⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景
·在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于上世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。
·項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。
·于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。
·國(guó)際咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)（fidic）于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目管理合同條件（fidic igra 80 pm）。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。
·在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專(zhuān)業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。

1z201112建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)[天宇科技1] 

⑴項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（project management）是該學(xué)科的第一代，其第二代是program management（尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段），第三代是portfolio management（指的是組合管理），第四代是change management（指的是變化管理）。
⑵將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（dm——deve1opment management）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（pm——project management）和使用階段的設(shè)施管理（fm——facility management）集成為項(xiàng)目全壽命管理[天宇科技2] （lifecycle management），其含義如圖1z201112所示。
⑶在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（pmis——project management information system）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理等。

1z201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)

1z201121建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念

⑴工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映[天宇科技3] 在下述諸方面，如：
·人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)；
·建筑環(huán)境；
·項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；
·建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；
·社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；
·建設(shè)周期；
·建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。
⑵工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。
⑶工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)，如：
·組織知識(shí)；
·管理知識(shí)；
·經(jīng)濟(jì)知識(shí)；
·技術(shù)知識(shí)；
·設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
·施工經(jīng)驗(yàn)；
·項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
·項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

1z201122建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容

⑴建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容[天宇科技4] 如下：
·建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；
·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
·與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；
·與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；
·項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

1z201123建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

⑴建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)[天宇科技5] 。
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：
·項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；
·項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；
·項(xiàng)國(guó)實(shí)施的管理策劃；
·項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；
·項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；
·項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；
·項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。


1z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

1z201131風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念

⑴風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
⑵風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如圖1z201131中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a。
概率ais
損失量
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c
●
●
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d

風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a
●

風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b
●

圖1z201131事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域


⑶若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b和c的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d。

1z201132建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型[天宇科技6] 

⑴組織風(fēng)險(xiǎn)
·設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
·承包商管理人員和一般技工的能力；
·施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；
·損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
·工程資金供應(yīng)條件；
·合同風(fēng)險(xiǎn)；
·現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；
·事故防范措施和計(jì)劃；
·人身安全控制計(jì)劃；
·信息安全控制計(jì)劃等。
⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
·自然災(zāi)害；
·巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；
·氣象條件；
·引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
⑷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
·工程設(shè)計(jì)文件；
·工程施工方案；
·工程物資；
·工程機(jī)械等。

1z201133風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

⑴風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。
風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
⑵風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程[天宇科技7] 如下：
·風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；
·風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；
·風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；
·風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。
·風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。




 [天宇科技1]注：“全壽面管理”！
 [天宇科技2]1、組成：“dm＋pm＋fm”；
2、共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)：統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)，
統(tǒng)一的管理思想，
3、統(tǒng)一化：
統(tǒng)一的管理語(yǔ)言，
統(tǒng)一的管理規(guī)則，
統(tǒng)一的的信息處理系統(tǒng)。
 [天宇科技3]知識(shí)點(diǎn)！熟記！
 [天宇科技4]熟記！
 [天宇科技5]注意與“建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)”對(duì)比！考點(diǎn)！
 [天宇科技6]熟記！考點(diǎn)！
 [天宇科技7]考點(diǎn)！熟記！