(2)項目經(jīng)理的權力： 
         依據(jù)：工程承包合同； 
                     企業(yè)內(nèi)項目承包合同。 
在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力： 
    ·  組織項目管理班子； 
    ·  以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； 
    ·  指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素； 
    ·  選擇施工作業(yè)隊伍； 
    ·  進行合理的經(jīng)濟分配； 
    ·  企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力” 
  
(3)施工項目經(jīng)理是一個工程施工項目的施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮。 
施工項目經(jīng)理服從項目利益和企業(yè)利益。 
  (4)施工項目經(jīng)理的任務包括行政管理和項目管理兩個方面。 
項目管理的任務： 
    ·  施工安全管理； 
    ·  施工成本控制； 
    ·  施工進度控制； 
    ·  施工質(zhì)量控制； 
    ·  施工合同管理； 
    ·  施工信息管理； 
    ·  工程組織與協(xié)調(diào)。