1.制定組織目標是激勵員工的重要因素之一。如果把“力求比過去做得更好”作為目標是不適宜的，因為

a:沒有考慮員工的需求。b:這個目標缺乏明晰性、可衡量性和可實現性。
c:沒有指出實現目標的方法和途徑。d:這句話與其說是目標，不如說是戰(zhàn)略。         

2.有效的目標管理(mbo)可以增強組織的效果。以下哪項有助于目標管理效性?

a:強調“應該做”而非“必須做”的目標。b:量化的、清晰的、可測評的、說明完成日期要求的目標。
c:管理人員嚴格督促所屬員工，使他們準確地完成自己起草的目標任務。d:以上所有選項

3.通過設立戰(zhàn)略事業(yè)單位成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單位是否有資格成為戰(zhàn)略事業(yè)單位的標準?

a:在母公司以外設立一個明確的市場。b:成為一個利潤中心。
c:風險厭惡。d:面對外部競爭。         

4.美國學者伊西阿.利特瓦克和彼得.拜廷把國際經營環(huán)境歸結為七個主要因素：根據七個因素的程度高低來判斷一個因家的環(huán)境是“冷”還是“熱”。這七個因素為政治穩(wěn)定性、市場機會，經濟發(fā)展和成熟、文化—元化、法律障礙、實質障礙以及地理文化差異。這七個因素中，如果前四種程度高，屬于“熱”國，投資環(huán)境好，反之則屈于“冷”國；后三種則相反，如果程度低，屬“熱”國，程度高則屬“冷”國。這種對國際經營環(huán)境進行分析的方法是以下哪一種方法?

a:經營環(huán)境等級評分法b:國別冷熱比較法
c:機會——威脅分析法d:國際對比法           

5.技術轉移按可供轉移的技術成果內容劃分，可分為那幾種？i.產品實物形式的技術;

ii.勞動過程形式的技術; iii.信息形式的技術; iv.市場轉移的技術
a:i和iib:i和iii
c:ii和iiid:i、ii和iii