3.建設(shè)工程目標(biāo)控制任務(wù)
（1）設(shè)計(jì)階段
投資控制任務(wù)
進(jìn)度控制任務(wù)
質(zhì)量控制任務(wù)
（2）施工階段
投資控制任務(wù)
進(jìn)度控制任務(wù)
質(zhì)量控制任務(wù)
4. 建設(shè)工程目標(biāo)控制措施
（1） 組織措施
（2） 技術(shù)措施
（3） 經(jīng)濟(jì)措施
（4） 管理措施
三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理（沒(méi)講）
四、監(jiān)理實(shí)施程序及細(xì)則（沒(méi)講）
五、項(xiàng)目監(jiān)利機(jī)構(gòu)建立和人員
1. 項(xiàng)目監(jiān)利機(jī)構(gòu)的建立步驟
2. 監(jiān)利機(jī)構(gòu)組織形式
3. 監(jiān)利人員職責(zé)與分工
（1） 總監(jiān)代表的職責(zé)
（2） 總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表的工作
六、監(jiān)利規(guī)劃的編制
1.規(guī)劃的總括性規(guī)定
2.規(guī)劃的作用
3.監(jiān)利規(guī)劃的內(nèi)容（12條）
4. 規(guī)劃的編制時(shí)間
5. 監(jiān)利大綱的作用
6. 監(jiān)利大綱的內(nèi)容
7. 監(jiān)利大綱的編制時(shí)間
8. 監(jiān)利實(shí)施細(xì)則的作用
9. 監(jiān)利實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容
10. 監(jiān)利實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)
七、檔案資料的管理（沒(méi)講）
八、相關(guān)法規(guī)
（1）.監(jiān)利規(guī)范
（2）.安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理 
合同管理
一、 監(jiān)利合同當(dāng)事人雙方權(quán)利、責(zé)任
監(jiān)利人的權(quán)利（主要看）
二、 招標(biāo)方式、程序（沒(méi)講）
三、 施工合同的訂立（沒(méi)講）
四、 招標(biāo)資格預(yù)審與評(píng)價(jià)（沒(méi)講）
五、 施工準(zhǔn)備階段的合同管理（沒(méi)講）
六、 施工過(guò)程中的合同管理
1、 對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制
發(fā)包人對(duì)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制（看書(shū)上內(nèi)容）
承包人對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制（看書(shū)上內(nèi)容）
2、 重新檢查、檢查合格或不合格的責(zé)任歸屬與賠償
3、 提前竣工
4、 不可抗力發(fā)生時(shí)的處理
七、 竣工階段的合同管理
1、 工程試車(chē)的組織和程序
2、 工程試車(chē)的責(zé)任（書(shū)上四條）
3、 工程保修
質(zhì)量保修的內(nèi)容
工程質(zhì)量保修的范圍與內(nèi)容
質(zhì)量保修期（質(zhì)量保修期不應(yīng)低于國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)）
質(zhì)量保修責(zé)任
八、 索賠程序及監(jiān)利工程師對(duì)索賠管理
1、 索賠概念
要注意索賠是以合同關(guān)系為前提的，沒(méi)有合同關(guān)系就不純?cè)谒髻r問(wèn)題
多注意：設(shè)計(jì)原因，承包人索賠程序 
       業(yè)主違約給分包商造成的損失、索賠程序 
       監(jiān)利造成損失，索賠程序
2、 索賠成立的條件
3、 索賠的目的，工期、費(fèi)用索賠
4、 給予承包上延長(zhǎng)工期的情況
5、 分包商索賠的程序
三章 質(zhì)量管理
一、 參建各方的質(zhì)量責(zé)任
1、 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任
2、 監(jiān)利單位的質(zhì)量責(zé)任
3、 材料、購(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)單位的質(zhì)量責(zé)任
4、 施工單位質(zhì)量責(zé)任（側(cè)重看材料、設(shè)備方面的）
二、 施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制
1、 材料、購(gòu)配件的質(zhì)量控制
2、 施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容
3、 施工組織設(shè)計(jì)的審查程序
4、 忍蔽工程的驗(yàn)收 （程序要重點(diǎn)看）
5、 不合格的處理
6、 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審
三、 工程變更處理
1、 設(shè)計(jì)單位變更處理（程序要重點(diǎn)看）
四、 施工階段質(zhì)量控制手段（沒(méi)講）
五、 工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的處理
 1、 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序
2、 工程質(zhì)量事故的處理程序
六、 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
1、 施工質(zhì)量不符合要求的處理（書(shū)5條）
四章  投資
一、 建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目的組成計(jì)算（本人認(rèn)為重點(diǎn)看單價(jià)法的，綜合單價(jià)的也要看了）
1. 以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)
2. 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)
3. 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)
   大家要把每種方法的間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金的計(jì)算基數(shù)區(qū)分好。
二、 工程量清單的編制
1、 清單的概念
2、 分步分項(xiàng)工程量清單的編制
三、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)價(jià)（沒(méi)講。但本人認(rèn)為還是應(yīng)該看看基本計(jì)算方法）
四、 設(shè)計(jì)概算（沒(méi)講）
五、 工程結(jié)算
1、 單價(jià)合同的支付原則
2、 工程予付款的記取及扣還
3、 保留金的扣流
4、 最小付款額的利用
5、 合同價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算
       （調(diào)值公式的應(yīng)用）
6、 誤期罰款或者工期提前獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
六、 工程變更價(jià)款的確定
七、 索賠費(fèi)用的計(jì)算
1. 人工費(fèi)：注意人員窩工和人工工效降低的計(jì)算——按折減法計(jì)算（我也沒(méi)明白什么是“折減法”  有明白的在這后面給補(bǔ)充一下）
2. 材料費(fèi)
3. 施工機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算：注意機(jī)械窩工與機(jī)械降效的計(jì)算
4. 工地管理費(fèi)：注意工期延長(zhǎng)的情況下工地管理費(fèi)的計(jì)算
5. 總部管理費(fèi)
6. 利潤(rùn)
7. 利息
八、 投資偏差分析
1、 投資偏差的計(jì)算
a  投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資（把判別好好看）
b  進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資 （把判別好好看）
c 已完工程實(shí)際投=已完工程量*實(shí)際單價(jià)
d. 已完工程計(jì)劃投資=已完工程量*計(jì)劃單價(jià)
e. 擬完工程計(jì)劃投資=擬完工程量*計(jì)劃單價(jià)
五章  進(jìn)度控制
一、流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排（沒(méi)講）
二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1. 工期計(jì)算與關(guān)鍵線路的確定
2. 工期索賠的計(jì)算
3. 參數(shù)及時(shí)差的利用。某工作拖延相對(duì)于項(xiàng)目總工期的影響以及后續(xù)工作的影響判別
三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
 1. 參數(shù)的計(jì)算與利用
2. 前逢線的繪制以及判斷進(jìn)度狀況
3. 關(guān)鍵線路的確定
四、單代號(hào)搭接的應(yīng)用（說(shuō)是不考）
五、工期的調(diào)整及優(yōu)化
1、 工期的調(diào)整方法：壓縮關(guān)鍵線路上相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間
2、 工期優(yōu)化的原則（書(shū)上三條）
案例的重點(diǎn)復(fù)習(xí)范圍就這些   希望大家考試成功  希望有別的地方培訓(xùn)的也發(fā)上來(lái)  大家可以一起對(duì)一對(duì) 互相補(bǔ)充了 
某監(jiān)利公司承接了某工業(yè)工程施工監(jiān)利任務(wù)。在制定的監(jiān)利規(guī)劃中的質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：
1、 在施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格審查承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。
2、 協(xié)助承包單位完成工序控制，嚴(yán)格工序間的交接檢查。
3、 重要的工程部位或?qū)�業(yè)工程進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，見(jiàn)證取樣。
4、 對(duì)完成的分項(xiàng)、分步（子分步）工程和單位工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
5、 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。
6、 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。
7、 組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
問(wèn)題：
1、 對(duì)承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)重點(diǎn)審查什么內(nèi)容？
2、 工程質(zhì)量控制的依據(jù)有那些
3、 分步工程質(zhì)量如何驗(yàn)收？分步工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容是什么？
4、 簡(jiǎn)述單位工程驗(yàn)收的程序？
某大型工程項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開(kāi)工并按時(shí)竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定。因此，業(yè)主根據(jù)監(jiān)利單位的建議，采用單價(jià)合同方式與承包單位方簽定了施工合同，對(duì)于工程變更、工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào)整及工程款的支付等都做了規(guī)定。
1、 在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)利方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)利方對(duì)于有關(guān)工程變更條款作了重點(diǎn)考慮。作為監(jiān)利工程師，你認(rèn)為：
（1）、屬于工程變更的事項(xiàng)都包括那些方面內(nèi)容？
 （2）、對(duì)于工程變更的管理方面，如果是承包放提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理？
2、 在施工過(guò)程中，若承包商根據(jù)監(jiān)利工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問(wèn)變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定？變更價(jià)款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行？
3、 若由于發(fā)包方提出的工程變更而引發(fā)承包商的費(fèi)用索賠和延長(zhǎng)工期的要求，但發(fā)包方與承包方對(duì)該項(xiàng)索賠要求未取得一致，從而形成合同爭(zhēng)議，試問(wèn)應(yīng)通過(guò)什么方式處理和解決爭(zhēng)議？