五章  進(jìn)度控制 來源：
一、 流水施工進(jìn)度計劃的安排（沒講）
二、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
1. 工期計算與關(guān)鍵線路的確定
2. 工期索賠的計算
3. 參數(shù)及時差的利用。某工作拖延相對于項目總工期的影響以及后續(xù)工作的影響判別
三、 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
 1. 參數(shù)的計算與利用
2. 前逢線的繪制以及判斷進(jìn)度狀況
3. 關(guān)鍵線路的確定
四、 單代號搭接的應(yīng)用（說是不考）
五、 工期的調(diào)整及優(yōu)化
1、 工期的調(diào)整方法：壓縮關(guān)鍵線路上相關(guān)工作的持續(xù)時間
2、 工期優(yōu)化的原則（書上三條）
案例的重點復(fù)習(xí)范圍就這些   希望大家考試成功  希望有別的地方培訓(xùn)的也發(fā)上來  大家可以一起對一對 互相補(bǔ)充了 
某監(jiān)利公司承接了某工業(yè)工程施工監(jiān)利任務(wù)。在制定的監(jiān)利規(guī)劃中的質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：
1、 在施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格審查承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。
2、 協(xié)助承包單位完成工序控制，嚴(yán)格工序間的交接檢查。來源：
3、 重要的工程部位或?qū)�業(yè)工程進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗或技術(shù)復(fù)核，見證取樣。
4、 對完成的分項、分步（子分步）工程和單位工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢查、驗收程序進(jìn)行驗收。
5、 審核設(shè)計變更和圖紙修改。
6、 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。
7、 組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。
問題：
1、 對承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)重點審查什么內(nèi)容？
2、 工程質(zhì)量控制的依據(jù)有那些
3、 分步工程質(zhì)量如何驗收？分步工程質(zhì)量驗收內(nèi)容是什么？
4、 簡述單位工程驗收的程序？
某大型工程項目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工并按時竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定。因此，業(yè)主根據(jù)監(jiān)利單位的建議，采用單價合同方式與承包單位方簽定了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都做了規(guī)定。
1、 在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)利方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)利方對于有關(guān)工程變更條款作了重點考慮。作為監(jiān)利工程師，你認(rèn)為：
（1）、屬于工程變更的事項都包括那些方面內(nèi)容？
 （2）、對于工程變更的管理方面，如果是承包放提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理？ 來源：
2、 在施工過程中，若承包商根據(jù)監(jiān)利工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定？變更價款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行？
3、 若由于發(fā)包方提出的工程變更而引發(fā)承包商的費(fèi)用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應(yīng)通過什么方式處理和解決爭議？