《財務成本管理》第十四章學習輔導(2) 1、彈性預算。是企業(yè)在不能準確預測業(yè)務量的情況下，根據(jù)本量利之間的關系，按照一系列業(yè)務量水平編制的有伸縮性的預算。彈性預算主要用于各種間接費用預算，有的企業(yè)也用于利潤預算。其特點是：
（1）彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍。
（2）彈性預算是按成本的不同性態(tài)分類列示的，便于在計劃期終了時計算“實際業(yè)務量的預算成本”(應當達到的成本水平)，使預算執(zhí)行情況的評價和考核建立在更加現(xiàn)實和可比的基礎上。
這樣計算出來的預算成本，比較符合成本的變動規(guī)律，用以評價和考核實際成本，比較確切并容易為被考核人所接受。
彈性預算的編制方法主要有多水平法（列表法）和公式法。
2、目標成本是指根據(jù)預計可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標利潤計算出來的成本。它是目標管理思想在成本管理工作中應用的產(chǎn)物。目標管理的要點是：（1）初步在最高層設置目標；（2）明確組織的任務；（3）下屬人員的目標設置；（4）擬定目標的反復循環(huán)過程。目標管理的好處是：明確的目標可以起到激勵的作用；迫使主管人員更好地計劃自己的工作，選擇更有效的實現(xiàn)目標的方法，更合理的組織人力和物質資源；迫使主管人員弄清楚組織的結構、任務和權責關系；鼓勵人們專心致力于實現(xiàn)他們的目標；有助于開展有效的控制工作。
3、目標成本的計算。目標成本是根據(jù)預計銷售收入和目標利潤計算出來的，即：目標成本=預計銷售收入-目標利潤，預計目標利潤的方法有：（1）目標利潤率法
目標利潤=預計銷售收入×同類企業(yè)平均銷售利潤率或：
目標利潤=本企業(yè)凈資產(chǎn)×同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率或：
目標利潤=本企業(yè)總資產(chǎn)×同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率
（2）上年利潤基數(shù)法
目標利潤=上年利潤×利潤增長率
4、目標成本分解的方法有以下幾種：
（1）按管理層次分解：將目標成本按總廠、分廠、車間、班組、個人進行分解。分解的內容包括料、工、費三項。
（2）按管理職能分解：將成本在同一管理層次按職能部門分解。
（3）按產(chǎn)品結構分解：把產(chǎn)品成本分成各種零部件成本和總裝成本，分給各責任中心。
（4）按產(chǎn)品形成過程分解：按產(chǎn)品設計、材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售過程的分解成本，形成每一過程的目標成本。
（5）按成本的經(jīng)濟內容分解：把產(chǎn)品成本分成固定成本和變動成本；再把固定成本進一步分解為折舊費、辦公費、差旅費、修理費等項目，把年度目標成本分為季度或月份成本目標，甚至分解成旬或日的成本目標；把變動成本分解為直接材料、直接人工、各項變動費用。
