《財務(wù)成本管理》第十四章學(xué)習(xí)輔導(dǎo)(1)
1、成本控制系統(tǒng)的組成。一個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。（1）組織系統(tǒng)。一個企業(yè)的組織機構(gòu)可以用管理等級和控制跨度來描述
（2）信息系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)的另一組成部分是信息系統(tǒng)，也就是責任會計系統(tǒng)。責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)糠帧?br>
（3）考核制度�？己酥贫鹊闹饕獌�(nèi)容有：規(guī)定代表責任中心目標的一般尺度；規(guī)定責任中心目標程度的唯一解釋方法；規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法；規(guī)定采用的預(yù)算標準；規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、詳細程度等。
（4）獎勵制度。
2、標準成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本�！皹藴食杀尽币辉~在實際工作中有兩種含義：
一種是指單位產(chǎn)品的標準成本，它是根據(jù)單位產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出來的，準確的說來應(yīng)稱為“成本標準”。
成本標準=單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量×標準單價
另一種指實際產(chǎn)量的標準成本，它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品成本標準計算出來的。
標準成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準成本
3、標準成本的種類。標準成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。
理想標準成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達到的最低成本。制定理想標準成本的依據(jù)，是理論上的業(yè)績標準、生產(chǎn)要素的理想價格和可能實現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營能力利用水平。這種標準很難成為現(xiàn)實，即使暫時出現(xiàn)也不可能持久。它的主要用途是提供一個完美無缺的目標，揭示實際成本下降的潛力。因其提出的要求太高，不能作為考核的依據(jù)。
正常標準成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標準成本。在標準成本系統(tǒng)中，廣泛使用正常的標準成本。它具有以下特點：（1）它是用科學(xué)方法根據(jù)客觀實驗和過去實踐經(jīng)充分研究后制定出來的，具有客觀性和科學(xué)性；（2）它排除了各種偶然性和意外情況又保留了目前條件下難以避免的損失，代表正常情況下的消耗水平，具有現(xiàn)實性；（3）它是應(yīng)該發(fā)生的成本，可以作為評價業(yè)績的尺度，成為督促職工去努力爭取的目標，具有激勵性；（4）它可以在工藝技術(shù)水平和管理有效性水平變化不大時持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂，具有穩(wěn)定性。