一、單項選擇題（共60題。每題工分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 
　　1.每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗和感覺做出的決策是（    ）。 
　　a.風險型決策         b.不確定型決策 
    c.確定型決策         d.非程序化決策 
　　2.統(tǒng)一員工的思想和行動，激勵員工自覺為實現(xiàn)組織目標而努力。是（    ）職能的本質(zhì)。 
　　a.人事         b.領導 
    c.組織         d.協(xié)調(diào) 
　　3.從激勵的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和（    ）。 
　　a.權(quán)力感         b.安全需要 
    c.成就感         d.賞識需要 
　　4.現(xiàn)代沖突理論認為，組織沖突管理的任務是（    ）。 
　　a.防止沖突發(fā)生 
　　b.全面消除沖突 
　　c.發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響 
　　d.強制解決沖突 
　　5.非正式組織以（    ）邏輯為重要標準。 
　　a.感情         b.效率 
    c.任務         d.效益 
　　6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時，應從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的（    ）。 
　　a.經(jīng)營理念         b.生產(chǎn)主線 
    c.生產(chǎn)任務         d.經(jīng)營主線 
　　7.企業(yè)邁向國際市場的“通行證”是（    ）。 
　　a.核心競爭力        b.產(chǎn)品的質(zhì)量 
    c.名牌產(chǎn)品          d.科學技術(shù) 
　　8.企業(yè)在國際化經(jīng)營時，用進口設備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，去償還進口設備的貸款是（    ）。 
　　a.部分補償貿(mào)易          b.間接補償貿(mào)易 
    c.直接補償貿(mào)易          d.單項補償貿(mào)易 
　　9.某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國外從事不少技術(shù)合作和投資項目，子公司數(shù)目增多。這說明該企業(yè)國際化經(jīng)營的管理組織形式進入了（    ）階段。 
　　a.外銷處            b.國際部 
    c.全球事業(yè)部        d.區(qū)域事業(yè)部 
　　10.若幾個企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種（    ）關(guān)系。 
　　a.公平競爭          b.母子公司 
    c.收購兼并          d.戰(zhàn)略聯(lián)盟 
　　11.企業(yè)實施的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機構(gòu)也不同。企業(yè)如果實施（    ）多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。 
　　a.副產(chǎn)品型          b.相關(guān)型 
    c.非相關(guān)型          d.主產(chǎn)品型 
　　12.工業(yè)企業(yè)的部門級技術(shù)按照任務的多樣性與工作活動的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點是（    ）。 
　　a.任務的多樣性低，工作活動的可分解性高 
　　b.任務的多樣性和工作活動的可分解性都低 
　　c.任務的多樣性和工作活動的可分解性都高 
　　d.任務的多樣性高，工作活動的可分解性低 
　　13.由于市場需求的日益多樣性和多變性，（    ）成為生產(chǎn)的主流類型。 
　　a.單品種、大批量         b.單品種、多批量 
　　c.多品種、大批量         d.多品種、小批量 
　　14.看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是（    ）。 
　　a.網(wǎng)絡計劃           b.滾動計劃 
    c.準時生產(chǎn)           d.制造資源計劃 
　　15.在is09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為    （    ）。 
　　a.is09001            b.is09002 
    c.is09003            d.is09004