（一）單選
      1、大型多樣化企業(yè)受復雜的協(xié)調(diào)問題困擾，傾向于采用（     ）
          a、分散的多單位組織形式         b、集權式組織形式
          c、金字塔式組織形式                 d、平衡式管理模式
      2、股東人數(shù)不規(guī)定上限，設立程序比較復雜，股東負有限責任，股票可以自由轉讓的公司稱作（    ）
            a、股份兩合公司                      b、兩合公司   
            c、股份有限公司                      d、有限責任公司
      3、股份制對資源的優(yōu)化配置作用是通過（     ）來實現(xiàn)的
            a、對股東配股                          b、對公眾發(fā)行股票   
            c、職工的流動                          d、股票的流動
      4、公司財產(chǎn)權能的分離是指公司（     ）的分離
            a、所有權與占有權                 b、所有權與經(jīng)營權 
            c、經(jīng)營權與管理權                 d、經(jīng)營權與處置權
      5、公司出資者的所有權轉化為原始所有權，表現(xiàn)為（     ）
            a、債權       b、股權     c、產(chǎn)權        d、經(jīng)營權
      6、企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工協(xié)作，及其在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系是企業(yè)的（     ）
            a、法人治理結構          b、組織層次結構 
            c、職務分工結構          d、組織結構
      7、與單一經(jīng)營戰(zhàn)略相適應是企業(yè)組織結構類型是（   ）
            a、職能制     b、事業(yè)部制     c、矩陣制     d、母公司制
      8、在企業(yè)發(fā)展的每一個階段上都可能遇到組織危機，而領導危機處于（   ）
            a、創(chuàng)業(yè)階段    b、集合階段     c、正規(guī)化階段     d、精細階段
      9、風險型戰(zhàn)略企業(yè)組織結構的特征是實行（    ?
            a、剛性結構      b、柔性結構      c、職能制        d、矩陣制
     10 、基層組織管理者承擔的主要職能是（   ）
            a、統(tǒng)籌規(guī)劃        b、承上啟下       c、決策        d、控制
     11、企業(yè)組織結構是核心內(nèi)容是（   ）
            a、規(guī)定組織職權   b、設計組織層次  c、設計組織幅度   d、確定職能結構
     12、管理幅度寬的好處是（    ）
            a、便于培養(yǎng)和鍛煉下屬人員的獨立工作能力和創(chuàng)造性
            b、便于嚴格控制下屬人員的活動
            c、可用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
            d、可以對下屬人員管理地更具體、更詳細