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《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例題(十)

十、【綜合案例】合同、質(zhì)量、
1、背景
 某市建筑公司承建一座五星級賓館的施工任務(wù),該工程的結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)體系,地上12層,地下2層,結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的施工過程劃分為柱、梁、板三個(gè)施工過程,每個(gè)施工過程所需的持續(xù)時(shí)間分別為柱16天,梁18天,板20天,該工程劃分為四個(gè)施工段。
 在主體結(jié)構(gòu)施工至第五層時(shí),發(fā)現(xiàn)部分混凝土試塊強(qiáng)度不合格,因此,施工單位聘請了法定檢測單位進(jìn)行檢測,檢測結(jié)果實(shí)體強(qiáng)度能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
2、問題: 
(1)如果在第三段的板施工過程中,由于業(yè)主原因使該工作拖后2天進(jìn)行,該項(xiàng)工作為關(guān)鍵工作,施工單位可否提出工期索賠要求?原因是什么?
(2)如果在第四段柱施工過程中,由于業(yè)主原因使該工作拖后2天進(jìn)行,但該工作有3天總時(shí)差,問施工單位是否可提出工期索賠?原因是什么?
(3)對該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題怎樣處理?什么原因?
(4)簡述工程質(zhì)量事故的處理程序。
(5)簡述施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容。