21.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。
a.矩陣式 b.復(fù)合式 c.職能式 d.項目式
22.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（ ）。
a.職能式 b.項目式 c.強矩陣式 d.平衡矩陣式
23.屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）。
a.項目團隊成員無后顧之憂
b.項目管理指令一致
c.避免了資源的囤積與浪費
d.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
24.項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（ ）。
a.職能式 b.平衡矩陣式 c.弱矩陣式 d.強矩陣式
25.處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（ ）。
a.公司利益 b.客戶利益
c.項目主管上級的意見 d.項目經(jīng)理的意見
26.用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和項目范圍的管理工具是（ ）。
a.職責(zé)安排矩陣 b.組織關(guān)系圖表 c.人員管理計劃 d.人員安排說明
27.不屬于項目組織計劃范圍的是（ ）。
a.角色與職責(zé)分手工 b.人員配備管理計劃
c.組織關(guān)系圖表 d.人員配合訓(xùn)練計劃
28.工程項目的人力資源管理中，首先要進行（ ）。
a.組織關(guān)系圖表的編制 b.人員情況調(diào)查
c.工作分析 d.人員配備計劃的編制
29.通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是（ ）。
a.巴雷特圖 b.職責(zé)安排矩陣 c.魚刺圖 d.組織關(guān)系圖
30.在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（ ）。
a.形成階段 b.規(guī)范階段 c.磨合階段 d表現(xiàn)階段
31.必須進行施工招標(biāo)的工程項目不包括（ ）。
a.使用國際組織貸款項目 b.基礎(chǔ)設(shè)施項目
c.使用特定專利技術(shù)項目 d.公共事業(yè)項目
32.資格后審是在（ ）對投標(biāo)人進行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。
a.開標(biāo)以前 b.評標(biāo)以前 c.開標(biāo)同時 d.評標(biāo)以后
33.某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（ ）萬元。
a.45 b.68 c.80 d.90
34.評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為（ ）。
a.符合性評審和技術(shù)性評審 b.初步評審和詳細(xì)評審
c.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審 d.初步評審和最終評審
35.貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括（ ）。
a.對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議 b.確定檢驗計劃和重點
c.檢查關(guān)鍵工序是否按計劃進行 d.跟蹤貨物生產(chǎn)全過程
36.貨物招標(biāo)中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（ ）。
a.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b.成本控制在合同價格以內(nèi)
c.進度按照合同工期進行 d.安全措施符合合同約定
37.施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后（ ）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。
a.7天 b.14天 c.21天 d.28天
38.建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（ ）。
a.經(jīng)濟補償 b.經(jīng)濟懲罰 c.經(jīng)濟制裁 d.行政制裁
39.發(fā)包人向承包人撥付工程款（進度款）的時間為雙方完成工程計量確認(rèn)后（ ）。
a.7天內(nèi) b.10天內(nèi) c.14天內(nèi) d.30天內(nèi)
40.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行（ ）。
a.保證方式 b.索賠制度
c.以其他人的財產(chǎn)抵押方式 d.保險制度
