一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
　　1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（    ）階段完成。
　　a.決策    b.準(zhǔn)備   c.實(shí)施    d.驗(yàn)收
　　2.參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢(xún)部門(mén)的主要期望是（    ）。
　　a.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表    b.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)
　　c.合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表    d.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良
　　3.工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括（    ）。
　　a.目標(biāo)的系統(tǒng)管理    b.過(guò)程控制管理
　　c.信息技術(shù)管理    d.項(xiàng)目層次管理
　　4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)（    ）結(jié)構(gòu)。
　　a.開(kāi)放的并列    b.遞階層次    c.多目標(biāo)的平行    d.完整的封閉
　　5.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是（    ）。
　　a.項(xiàng)目的資金投入過(guò)程    b.項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程
　　c.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程    d.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過(guò)程
　　6.在工程項(xiàng)目管理模式中，bot是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（    ）。
　　a.建造一擁有一移交    b.建造一運(yùn)營(yíng)一移交
　　c.租賃一擁有一移交    d.租賃一運(yùn)營(yíng)一移交
　　7.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（    ）的方式。
　　a.直接管理    b.間接管理    c.平行管理    d.垂直管理
　　8.項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（    ）。
　　a.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想    b.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告
　　c.組織編制項(xiàng)目建議書(shū)    d.落實(shí)建設(shè)用地
　　9.咨詢(xún)工程師組織完成咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)，編寫(xiě)咨詢(xún)工作大綱是在（    ）。
　　a.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后    b.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之后
　　c.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前    d.進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之后
　　10.咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要包括：①溝通與調(diào)整，②組織實(shí)施，③進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，其正確的順序是（    ）。
　　a.①—②一③    b.③一②一①    c.②一③一①    d.①一③一②
　　11.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是（    ）。
　　a.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)
　　b.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
　　c.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
　　d.項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容
　　12.在所有應(yīng)得到滿(mǎn)足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把（    ）排在名單最前面。
　　a.合作者與管理層  b.業(yè)主與受損者    c.顧客與管理層    d.承包商與業(yè)主
　　13.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（    ）。
　　a.認(rèn)知障礙    b.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
　　c.個(gè)性和興趣障礙    d.語(yǔ)義障礙
　　14.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用（    ）方法。
　　a.工作分解結(jié)構(gòu)    b.系統(tǒng)分析    c.專(zhuān)家咨詢(xún)    d.單元確認(rèn)
　　15.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和（    ）等方面考慮。
　　a.每部分投資均衡    b.便于命名
　　c.可作為獨(dú)立的交付成果    d.專(zhuān)業(yè)分工明確
　　16.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是（    ）。
　　a.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)益處
　　b.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更
　　c.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
　　d.變更令必須列出變更費(fèi)用額
　　17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（    ）。
　　a.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)
　　b.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度
　　c.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平
　　d.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化
　　18.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（    ）。
　　a.跨度越小層次越少    b.層次減少跨度不變
　　c.跨度越大層次越大    d.層次越多跨度越小
　　19.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（    ）。
　　a.協(xié)調(diào)層    b.執(zhí)行層    c.操作層    d.決策層
　　20.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用（    ）的組織形式。
　　a.項(xiàng)目式    b.職能式    c.弱矩陣式    d.直線(xiàn)式