（實(shí)例） 　　某廠黨委開會(huì)，研究科室領(lǐng)導(dǎo)班子問題。當(dāng)議到劉某時(shí)，廠長(zhǎng)表示反對(duì)意見。會(huì)議結(jié)束后，劉某好友、辦公室郭秘書便連夜將會(huì)議情況告訴劉某。劉某第二天當(dāng)廠長(zhǎng)到車間時(shí)，尋釁毆打廠長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。原委查清后，郭秘書被革職到車間勞動(dòng)。 　　郭秘書為何被革職?我們從這個(gè)案例中應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)是什么?如果劉某得知消息并無不滿情緒，也沒有毆打廠長(zhǎng)的錯(cuò)誤行為，那么郭秘書是否還算犯有錯(cuò)誤?為什么? 　�。ǚ治觯�　　郭秘書是因?yàn)樾姑鼙桓锫�。本案例中廠長(zhǎng)認(rèn)為劉某不宜入選科室班子，這是會(huì)議秘密，泄露就可能影響干群關(guān)系，影響團(tuán)結(jié)。如果劉某得知后并無不當(dāng)言行，郭秘書仍算犯有泄密錯(cuò)誤，因?yàn)楸Ｊ孛孛苁敲貢�活�?dòng)的一條重要原則和紀(jì)律。