第十四章 業(yè)績評價(jià)
一、單項(xiàng)選擇題。
1.
下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。
a.可控成本總是針對特定的責(zé)任中心來說的
b.一項(xiàng)成本，對某個(gè)責(zé)任中心來說是可控的，對另外的責(zé)任中心一定是不可控的
c.一般來說，在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控
d.從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長的時(shí)間范圍來觀察，所有成本都是可控的。但是，對于特定的人或時(shí)間來說，則有些是可控的，有些是不可控的
2.下列說法不正確的是（ ）。
a.計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益
b.計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營決策
c.計(jì)算責(zé)任成本是為了評價(jià)成本控制業(yè)績
d.計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營決策
3.
下列表述中錯(cuò)誤的是（ ）。
a.高層責(zé)任中心的不可控成本，對于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的
b.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的
c.某一責(zé)任中心的不可控成本，對另一個(gè)責(zé)任中心來說則可能是可控的
d.某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本
4.作為利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)，“部門邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式是（�。�。
a.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本
b.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用
c.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用－部門可控固定間接費(fèi)用
d.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用－部門可控固定間接費(fèi)用－部門不可控固定間接費(fèi)用
5.
某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績評價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是（ ）。
a.市場價(jià)格
b.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
c.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
d.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
6.可能會導(dǎo)致部門之間的矛盾，但可以照顧雙方利益并得到雙方認(rèn)可的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）。
a. 市場價(jià)格 b. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
c. 變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格 d. 全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
7.投資中心的資產(chǎn)額為200000元，資本成本為20%，剩余收益為10000元，則該中心的投資報(bào)酬率為( )。
a.10% b.20% c.25% d.60%
8.以下考核指標(biāo)中，可以促使部門經(jīng)理采納高于資本成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的方案，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是( )。
a.剩余收益 b.邊際貢獻(xiàn) c.部門邊際貢獻(xiàn) d.可控邊際貢獻(xiàn)
9.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用30000元，可控固定間接費(fèi)用2500元，不可控固定間接費(fèi)用3000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（ ）。
a.20000元 b.17500元 c.14500元 d.10750元
10.已知某投資中心的資產(chǎn)額為300000元，銷售收入為150000元，變動(dòng)成本100000元，可控固定成本8000元，不可控固定成本為12000元，分配的公司管理費(fèi)用10000元，則投資報(bào)酬率為( )。
a.10％ b.16.67％ c.6.67％ d.14％
