1z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 來源：考試大
1z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施
1.建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（p26）
a.施工成本預(yù)測 b.施工成本計劃 c.施工成本控制 d.施工成本核算
2.建造師進(jìn)行施工項目成本分析重點放在（p28）
a. 外部市場經(jīng)濟因素 b. 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理因素
c. 業(yè)主因素和設(shè)計因素 d. 物價上漲因素
3.成本分析的基本方法包括（p28）
a. 比較法 b. 因素分析法 c. 差額計算法 d. 比率法 e. 表格法
4.( d )不是施工成本管理的合同措施。
a.參加合同談判 b.修訂合的條款 c.處理索賠 d.編制資金使用計劃
（注：編制資金使用計劃屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施）
1z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法
5.下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（p29）
a.合同報價書 b.施工預(yù)算 c.施工方案 d.招標(biāo)文件
6. 施工成本可以按成本構(gòu)成分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和（p29）
a. 間接成本 b. 間接費 c. 企業(yè)管理費 d. 施工機械折舊費
7.施工成本計劃編制的方法包括（p29）。
a. 按施工成本組成編制施工成本計劃 b. 按預(yù)算編制施工成本計劃
c. 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 d. 按子項目組織編制施工成本計劃
e. 按投資估算編制施工成本計劃
1z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法
8.由工程量清單漏項引起的新工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價的確定方法是( a )。
a.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn) b.發(fā)包商直接發(fā)出變更指令
c.執(zhí)行合同中相應(yīng)項目的綜合單價 c.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)
9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由（ ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（ ）確認(rèn)后執(zhí)行。
a. 承包商，發(fā)包商 b. 承包商，工程師
c. 工程師，承包商 c. 工程師，發(fā)包商
10.采用合同中工程量清單的單價或價格有以下( a、b、d )。
a.直接套用 b間接套用 c.全部套用 d.部分套用 e.完全套用 來源：考試大
11.利息索賠中，下列哪項不屬于在實踐中采用的標(biāo)準(zhǔn)（p33）
a. 按當(dāng)時的銀行貸款利率 b. 按當(dāng)時的銀行透支利率
c. 按合同雙方協(xié)議的利率 d. 按中央銀行貼現(xiàn)率加五個百分點
（注：d條正確說法是：按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點）
12.索賠費用的計算方法有（p33）。
a. 實際費用法 b. 總費用法 c. 公式法 d. 修正的總費用法 e. 經(jīng)驗法
13.由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費用在( b、c、d、e)。
a.利潤
b.不可辭退工人人工窩工費和可辭退工人的人工上漲費
c.自有機械設(shè)備的折舊費，或租賃設(shè)備的實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M
d.延期增加的總部的管理費
e.由于工程延誤導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存費
14.工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（p35）.
a. 7天 b. 14天 c. 21天 d. 28天
1z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法
15. 施工成本控制的依據(jù)包括（p37）。
a. 工程承包合同 b. 施工成本計劃 c. 合同報價書 d. 進(jìn)度報告 e. 工程變更
16. 成本分析中常用比率法有( a、c、d)。
a.相關(guān)比率法 b.數(shù)值比率法 c.構(gòu)成比率法 d.動態(tài)比率法 e.指標(biāo)比率法
