[課程說明]
　　調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約80%的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20%～50%，研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預(yù)算——這一切都導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的下降和研發(fā)資源的更加緊張�！喉椖抗芾怼�(project management)的原理和工具雖“眾所周知”，但為什么卻只有很少的研發(fā)項目能在預(yù)定的時程、預(yù)算、資源、人力下達(dá)成目標(biāo)？ 究其原因：主要是研發(fā)體系架構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)平臺管理問題和無法將項目管理理論切實轉(zhuǎn)化成執(zhí)行上的 know- how與有效行動。
　　『研發(fā)項目管理』(r&d project management)更需科學(xué)的流程、領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)和技術(shù)與經(jīng)驗的積累，研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至完全是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)。而優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)人( project leader / management： pl/pm)則是項目能否成功的靈魂人物與必要條件，能熟練的運用研發(fā)項目管理中的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧，特別是對有高度時間、技術(shù)、成本與品質(zhì)競爭壓力的產(chǎn)品開發(fā)項目而言，更是達(dá)成q、c、d目標(biāo)的法寶。

[課程大綱]

一、 現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代下的產(chǎn)品開發(fā)觀念
·現(xiàn)代產(chǎn)品的競爭特色、顧客觀念與產(chǎn)品的再認(rèn)識
·研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)：
　　　　　　　　 —— 研發(fā)決定80%的產(chǎn)品競爭力
二、 研發(fā)項目管理概述
·何謂項目？
·何謂管理？
·何謂項目管理？
·研發(fā)項目管理有何特征和主要活動？ 舉例
三、 研發(fā)項目規(guī)劃、目標(biāo)與范圍管理
·研發(fā)項目規(guī)劃的體系、流程與方法
·如何確定項目目標(biāo) 舉例 演練
·如何確定項目范圍 舉例 演練
四、 研發(fā)項目展開與運作的組織管理
·研發(fā)項目開始前應(yīng)進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作？
·研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)模式選擇要點與原則
·如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組
·研發(fā)項目團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)
·研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)和性格特征
·演練（組建項目組和確定項目經(jīng)理）
五、 研發(fā)項目工作計劃的擬定
·產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用、制定流程、原則與要素
·wbs、pert、關(guān)鍵路徑和gannt介紹（作用、示例）
·產(chǎn)品計劃如何分層：任務(wù)、角色與三級計劃體系
·關(guān)鍵任務(wù)時間的估計和計算工具、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫模板
·如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
·產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理與控制
六 、 研發(fā)項目執(zhí)行與專案控制
·導(dǎo)致研發(fā)計劃改變的原因與控制難點
·研發(fā)項目計劃控制的步驟
·研發(fā)計劃測評工具
·研發(fā)項目計劃控制方法(8模塊講解、舉例 )
七、 研發(fā)項目成功及失敗因素探討
·研發(fā)項目管理失敗原因剖析 舉例
·研發(fā)項目成功的關(guān)鍵要素
八、 研發(fā)項目管理實務(wù)
·產(chǎn)品開發(fā)流程體系與管理模型
·項目管理知識介紹
·質(zhì)量控制與成本管理實務(wù)
·研發(fā)項目績效管理
·研發(fā)項目風(fēng)險管理
·領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

[時　　間] (2天)

[課程對象]
　1、研發(fā)項目pl、pm 、產(chǎn)品經(jīng)理
　2、研發(fā)經(jīng)理、總工程師、研發(fā)總監(jiān)
　3、研發(fā)各級主管、項目組核心成員、資深工程師 (建議3年以上經(jīng)驗)
 
[課程目標(biāo)與特色]

1、 掌握研發(fā)項目管理的運作原理、流程、領(lǐng)導(dǎo)與管理know-how與系統(tǒng)思考方法，建立系統(tǒng)化項目管理能力，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的失誤、障礙與沖突，使項目或任務(wù)之需求與目標(biāo)能在計劃、控制下順利完成
2、 以實務(wù)性導(dǎo)向指導(dǎo)項目管理的運作技巧和工具介紹，并傳授研發(fā)pl/pm應(yīng)有的管理態(tài)度與技能， r&d項目經(jīng)理實用工作方法和技巧，高效發(fā)揮資源與研發(fā)團(tuán)隊的效益，幫助企業(yè)奠定高效率的研發(fā)項目管理運作模式
3、 針對研發(fā)項目管理實務(wù)常發(fā)生的問題，結(jié)合國際知名公司的成功實踐經(jīng)驗和案例，采用模板演示和案例討論的方式，提供應(yīng)對、解決或預(yù)防的建議，妥善解決相關(guān)的組織與接口問題，化解部門間沖突提升項目執(zhí)行力
4、課程實務(wù)導(dǎo)向設(shè)計，著重于提高學(xué)員的項目管理實踐技能，注重課程管理工具的實操性，能迅速有效地將研發(fā)項目管理技能轉(zhuǎn)變成自然的工作習(xí)慣，大幅提升對事對人的項目處理能力