一. 產(chǎn)品的風(fēng)格
現(xiàn)代簡約風(fēng)勁吹不止，淺色系成為主旋律。個性鮮明的黑白配主要有嘉豪何室、新天地、溫州大千。例如巴洛克、洛可可式歐洲風(fēng)格的產(chǎn)品主要針對出口和國內(nèi)工程訂單、高檔別墅家具市場。木紋粗獷，質(zhì)感極強的橡木色占據(jù)市場主流。無論是貼紙家具還是貼皮家具，橡木木紋隨處可見。
二. 設(shè)計師的個性
家具設(shè)計手法個性化凸顯，如嘉豪何室的何派手法，迪信家具的梁少禧，大富豪家具的何東曉，奔放時代的陳能信，城市之窗的設(shè)計師團隊，富得寶的設(shè)計師團隊，東莞恒利的設(shè)計師團隊。使人一看就知道是哪個廠的產(chǎn)品，其它廠家即使抄款也是畫虎畫皮難畫骨，難得其中真髓。
三. 市場現(xiàn)狀 來來源：源：
大廠發(fā)展態(tài)勢迅猛，小廠生命力強勁。小廠跟大廠，大廠拼大廠。皇朝家具在東莞的展廳令人震驚。其法國粉橡系列市場目標直指迪信家具，沙比利亮光市場原本以為風(fēng)波已靜，又被皇朝掀起波瀾，其意圖明顯針對金富麗家具，迪諾雅家具。正如老子所言：“吾有三寶，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。”，針對一個已經(jīng)被市場認同的系列產(chǎn)品發(fā)動沖擊，省去了市場培育，市場風(fēng)險。真是你挑水來，你澆園，果子熟了，我來嘗。這種后人發(fā)而先人至，置人而不置于人的市場營銷手法，在商界不乏成功案例。比如說步步高集團的段永平，在別人都說做vcd不掙錢的情況下，選擇vcd行業(yè)入市，同樣風(fēng)生水起。
四. 產(chǎn)品未來走向
多元化，回歸自然。設(shè)計師陳能信認為，一個成熟的設(shè)計師是沒有風(fēng)格的。泰山不讓土壤乃成其高，河海不捐細流終就其深。沒有風(fēng)格的風(fēng)格才是最好的一種風(fēng)格。產(chǎn)品是面對千家萬戶的，顧客是千差萬別的。硬要抱著一種風(fēng)格去體現(xiàn)個性，在產(chǎn)品或企業(yè)的初期可以吸引一些特定的消費群體。隨著企業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，勢必會被多元化的風(fēng)格，自然而然的取代。成熟的產(chǎn)品象一個成熟的人一樣，少了年青人的鋒芒畢露和張揚的個性，坦然面對市場。
五. 設(shè)計師的發(fā)展 來源：
原創(chuàng)設(shè)計難抗市場風(fēng)浪，設(shè)計師的綜合能力要優(yōu)先于創(chuàng)意能力。設(shè)計師要面對家具企業(yè)主的個人喜好，市場影響，顧客口味。是不是在夾縫中求生存？越來越來沒發(fā)展空間？作為一個商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師該走向何方？社會資訊空前發(fā)達，國人的“抄襲”能力天生就強，假作真時真亦假。有時自己費盡腦力想出來的原創(chuàng)設(shè)計，被人抄襲，真有一種被掠奪感。還有人認為你根本就不是原創(chuàng)，只不過是在抄別人的作品，所以他抄你的理直氣壯。加上受成本制約，市場投資風(fēng)險，工藝技術(shù)限制，可供設(shè)計師自由發(fā)揮的空間越來越小。設(shè)計師未來可能會走設(shè)計和市場相結(jié)合的雙向發(fā)展道路，關(guān)起門來寫寫劃劃，眼界不會開闊，發(fā)展也受限。 設(shè)計師綜合現(xiàn)代資訊、材料工藝，色彩時尚，市場營銷，造型結(jié)構(gòu)進行開發(fā)設(shè)計，而不會象所有家具廠的招聘廣告中寫的一樣：“家具造型設(shè)計師”。家私界目前是搞設(shè)計的人不懂營銷，搞營銷的人不懂設(shè)計，互相還抱怨，互相還瞧不起。就象風(fēng)神榜中姜子牙的坐騎“四不象”一樣，象馬象牛象鹿象麒麟，這種復(fù)合型設(shè)計師可能是將來設(shè)計師發(fā)展的方向。
六. 市場營銷策略 來源：
流水之疾，至于漂石。善用勢者，求之于勢，不責(zé)于人。水流湍急之處，石頭扔下去都會漂起來，勢也。市場營銷重在謀勢，嘉豪以低價和個性謀勢，市場節(jié)節(jié)攀升。迪信以品味品牌謀勢，人均產(chǎn)值行業(yè)內(nèi)最高。紅蘋果以品質(zhì)謀勢，以簡制繁�；食誀I銷網(wǎng)絡(luò)謀勢，風(fēng)格兼收并蓄，大有氣象。產(chǎn)品好不好賣，市場景不景氣，不單是設(shè)計師或營銷經(jīng)理的事。對事要謀劃周全，對人不可求全責(zé)備。
