《匯海人》讀后感
可以在某個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)展位，比如航洋國(guó)際，匯東國(guó)際，富安居，通過物業(yè)批準(zhǔn)后在各個(gè)出入進(jìn)口附近，設(shè)個(gè)展位宣傳會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)，及邀請(qǐng)人物資格條件等。這樣做可以提升知名度，但同樣的，這樣的方式我們沒有試驗(yàn)過，不知效果如何，而且在效率和成本方面可能成本比較高。呵呵，事情總有兩面性的。
還有就是，我們公司在進(jìn)行會(huì)議時(shí)，會(huì)場(chǎng)上的人，不僅服裝要專業(yè)化，言談舉止方面也要專業(yè)化。因?yàn)闀?huì)場(chǎng)的工作人員能體現(xiàn)出會(huì)議是否高端，給人一種可信或不可信的直覺。
統(tǒng)一微笑，統(tǒng)一站姿，統(tǒng)一手勢(shì)，統(tǒng)一語(yǔ)言等等。給老板一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼?guī)的感覺，這樣攔截的人才容易把老板帶入vip會(huì)議室，主攻手談起來(lái)也容易。還有就是，老板沒有真正進(jìn)入vip會(huì)議廳前，不要暴露意圖。不然老板到了會(huì)場(chǎng)，也會(huì)提前走人，或者攔截不了。其中應(yīng)該注意每個(gè)人的言談舉止，包括迎賓人員＼簽到人員＼開門人員＼攔截人員＼會(huì)中跟帖人員等。但是，公司的員工可能會(huì)很辛苦，要做好他們的思想工作，關(guān)心他們，給他們幫助，盡量讓他們多出單，尊重他們到場(chǎng)的每個(gè)客戶等等鋪墊工作。
就像阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云說的：“產(chǎn)品不求最多，但求最好！只有把一種產(chǎn)品真正做專業(yè)了，后面的產(chǎn)品就好做了。”
我覺得匯海公司，發(fā)展前景很光明，在里面我也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓自己成長(zhǎng)更快，改掉自身缺點(diǎn)。也制定一個(gè)三年人生規(guī)劃。