《匯海人》讀后感
可以在某個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)展位,比如航洋國(guó)際,匯東國(guó)際,富安居,通過物業(yè)批準(zhǔn)后在各個(gè)出入進(jìn)口附近,設(shè)個(gè)展位宣傳會(huì)議時(shí)間地點(diǎn),及邀請(qǐng)人物資格條件等。這樣做可以提升知名度,但同樣的,這樣的方式我們沒有試驗(yàn)過,不知效果如何,而且在效率和成本方面可能成本比較高。呵呵,事情總有兩面性的。
還有就是,我們公司在進(jìn)行會(huì)議時(shí),會(huì)場(chǎng)上的人,不僅服裝要專業(yè)化,言談舉止方面也要專業(yè)化。因?yàn)闀?huì)場(chǎng)的工作人員能體現(xiàn)出會(huì)議是否高端,給人一種可信或不可信的直覺。
統(tǒng)一微笑,統(tǒng)一站姿,統(tǒng)一手勢(shì),統(tǒng)一語(yǔ)言等等。給老板一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼?guī)的感覺,這樣攔截的人才容易把老板帶入vip會(huì)議室,主攻手談起來(lái)也容易。還有就是,老板沒有真正進(jìn)入vip會(huì)議廳前,不要暴露意圖。不然老板到了會(huì)場(chǎng),也會(huì)提前走人,或者攔截不了。其中應(yīng)該注意每個(gè)人的言談舉止,包括迎賓人員\簽到人員\開門人員\攔截人員\會(huì)中跟帖人員等。但是,公司的員工可能會(huì)很辛苦,要做好他們的思想工作,關(guān)心他們,給他們幫助,盡量讓他們多出單,尊重他們到場(chǎng)的每個(gè)客戶等等鋪墊工作。
就像阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云說的:“產(chǎn)品不求最多,但求最好!只有把一種產(chǎn)品真正做專業(yè)了,后面的產(chǎn)品就好做了。”
我覺得匯海公司,發(fā)展前景很光明,在里面我也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí),讓自己成長(zhǎng)更快,改掉自身缺點(diǎn)。也制定一個(gè)三年人生規(guī)劃。