敬業(yè)才能立業(yè)—暢銷書《敬業(yè)精神》讀后感
任何一家公司，如果沒有敬業(yè)精神作支柱，那么這家公司倒閉只是早晚的事情；任何一名員工，如果缺乏敬業(yè)精神，那么他丟掉工作也是遲早的事情。敬業(yè)既是公司發(fā)展的需求，同時也是自我發(fā)展的需要。因為敬業(yè)才能立業(yè)。
敬業(yè)的人對自己的職業(yè)水準(zhǔn)有很高的要求：精益求精，永遠(yuǎn)對工作現(xiàn)狀不滿意，永遠(yuǎn)在改善工作。這種敬業(yè)精神，在個人職業(yè)生涯發(fā)展道路上，直接決定著事業(yè)發(fā)展的高度。
如果你去問今天的大專院校的畢業(yè)生們，工作好不好找，我相信有相當(dāng)一部分會說不好找；如果你去問今天的公司經(jīng)理們，人才是不是很易得，同樣也會有相當(dāng)一部分會說找個合適的人才并不容易。而其中的原因，絕對不是僅僅用“信息不對稱”所能解釋的，更主要的是由于人們?nèi)狈礃I(yè)精神。從這個角度說，敬業(yè)精神又是一種職業(yè)能力。所以，缺乏敬業(yè)精神就不單單是職業(yè)道德的問題，同時，它更是一種職業(yè)能力的缺失。
在工作中，有了敬業(yè)精神我們就會深深地喜歡上我們所從事的職業(yè)，由此我們才會專心致志地從事我們所做的事情，從而達(dá)到專業(yè)的高度，專家才會成為贏家，如此才能更好地成就我們的事業(yè)。
在《敬業(yè)精神》一書中，作者講了這樣一個故事發(fā)人深省。
湯姆•布蘭德起初只是美國福特汽車公司一個制造廠的雜工，然而，由于他的敬業(yè)精神，他獲得了快速的成長，并成為福特汽車公司最年輕的總領(lǐng)班。應(yīng)該說，在有著“汽車王國”之稱的福特汽車公司里，30歲不到就升到總領(lǐng)班的職位，的確不是一件容易的事，他是怎么升起來的呢？
湯姆•布蘭德是在20歲時進(jìn)入工廠的，工作一開始，他就對工廠的生產(chǎn)情形做了一次全盤的了解，他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經(jīng)過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質(zhì)都不相同。他當(dāng)時就想，如果自己想要在汽車制造這一行做一番事業(yè)，就必須對汽車制造的全部過程都能有深刻的了解。于是，他主動要求從最基層的雜工做起。在福特汽車公司里，雜工不屬于正式工人，也沒有固定的工作場所，哪里有零活就要到哪里去。而正是因為這項工作，湯姆才有機(jī)會和工廠的各部門接觸，因此對各部門的工作性質(zhì)有了初步的了解。在當(dāng)了一年半的雜工之后，湯姆•布蘭德申請調(diào)到汽車椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學(xué)會了。后來他又申請調(diào)到點(diǎn)焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門去工作。在不到三年的時間里，他幾乎把這個廠各部門的工作都做過了。最后他又決定申請到裝配線上去工作。盡管湯姆•布蘭德干得非常起勁，可是他的父親卻對他的那些舉動十分不解，他問湯姆•布蘭德：“你工作已經(jīng)三年了，可總是做些焊接、刷漆、制造零件的工作，這樣恐怕會耽誤你的前途吧？” “爸爸，你不明白�！睖�•布蘭德笑著說：“我并不急于當(dāng)某一部門的小工頭。我是以能勝任領(lǐng)導(dǎo)整個工廠為工作目標(biāo)，所以必須花點(diǎn)時間了解整個工作流程。我現(xiàn)在正在把我的時間用來做最有價值的事情，因為我要學(xué)的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是要知道整輛汽車是如何制造的�！� 當(dāng)湯姆•布蘭德確認(rèn)自己已經(jīng)具備管理者的素質(zhì)時，他決定在裝配線上嶄露頭角。湯姆•布蘭德在其他部門干過，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優(yōu)劣，這為他的裝配工作增加了不少便利。沒有過久，他就成了裝配線上最出色的人物。很快，他就晉升為領(lǐng)班，并逐步成為15位領(lǐng)班的總領(lǐng)班。