做好崗位定期輪換制度的幾點(diǎn)思考
做好崗位定期輪換制度的幾點(diǎn)思考
建立并實(shí)行崗位定期輪換制度，對提高干部職工的綜合素質(zhì)，正確運(yùn)用手中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)知識(shí)更新緊迫感所不可少的重要措施。我個(gè)人認(rèn)為，實(shí)行崗位定期輪換制度，主要有五個(gè)方面的作用。
一是能夠防微杜漸，防止腐敗。胡錦濤同志曾指出：“每個(gè)干部務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理登記的部門，應(yīng)該說每個(gè)干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權(quán)力，如何正確運(yùn)用手中權(quán)力，時(shí)刻在考驗(yàn)著每個(gè)干部職工。而實(shí)行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長期在一個(gè)科室工作而滋生腐敗現(xiàn)象。
二是能夠消除誤解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。平時(shí)產(chǎn)生本位主義的一個(gè)重要原因，就是因?yàn)槿狈ζ渌剖业墓ぷ髁鞒痰牧私夂腿藛T之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認(rèn)識(shí)到本職工作與其它科室工作的關(guān)系，從而更加理解本職工作的重要意義，進(jìn)一步增進(jìn)科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。要想培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個(gè)人適應(yīng)新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的全面了解，也可以擴(kuò)大知識(shí)面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
四是能夠消除不滿情緒，激勵(lì)工作熱情。一個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�，是增�?qiáng)職工工作滿意度的一種有效方法。
五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新。長期從事于某一項(xiàng)工作的人，無論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過長時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。通過定期進(jìn)行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng)造性。
雖然實(shí)行崗位定期輪換制度，對于改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工綜合素質(zhì)，具有明顯的作用，但是在具體的操作過程中，還應(yīng)該正確處理和把握好以下幾個(gè)方面的問題。
一是要做到用人所長。在崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換計(jì)劃時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)干部職工的能力特點(diǎn)和興趣愛好統(tǒng)籌考慮安排，在內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到用其所長，這樣才能提高人才使用效率。
二是要做到自主自愿。雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要與職工進(jìn)行有效的溝通。在制定人員輪崗計(jì)劃的同時(shí)，要與參與崗位輪換的職工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果，防止出現(xiàn)因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。
三是做到人員合理流向。每個(gè)科室人員所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對于職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到各科室工作的實(shí)際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動(dòng)組織效能的提升。
四是做到時(shí)間合理。崗位輪換制實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過短時(shí)間內(nèi)對職工工作崗位變換頻繁，對于職工心理帶來的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。
五是做到準(zhǔn)備工作到位。在組織職工進(jìn)行崗位輪換前，要做好相應(yīng)的培訓(xùn)等相關(guān)準(zhǔn)備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)科室不想讓業(yè)務(wù)骨干到其他科室進(jìn)行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務(wù)新手的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要做好未進(jìn)行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因?yàn)槲茨芗皶r(shí)參加輪換而造成“領(lǐng)導(dǎo)不重視我”的錯(cuò)誤思想而影響工作熱情。