人才“磁場效應(yīng)”引來海外候鳥

相比國企、事業(yè)單位，人才問題讓民企漸漸感到缺乏發(fā)展后勁  

人才的話題很時髦，說起來卻沉甸甸。在日前舉行的“2005上海科教興市論壇”之“集聚創(chuàng)新人才激發(fā)創(chuàng)新動力”專題研討會上，與會者流露出了滬上人才建設(shè)中的喜和憂。  

喜  

留學(xué)歸國比例近國際水平  

“幾年前還在國內(nèi)、國外兩頭跑的‘飛人所長’們，如今都帶著老婆孩子全心而歸了！”中科院上海分院黨組書記、副院長華仁長掩不住內(nèi)心的興奮，向與會嘉賓和聽眾抖出了殷實(shí)的人才家底：自中科院實(shí)施“百人計(jì)劃”以來，上海分院已從海外攬回了200多名杰出人才，其中140人在國外已獲得教授、副教授的職稱；中科院上海生命科學(xué)研究院下屬的12家研究機(jī)構(gòu)中，6家請來了“洋掌門”，成為名副其實(shí)的科研“聯(lián)合國”，人才引進(jìn)模式正在從“候鳥型”向“扎根型”轉(zhuǎn)變。  

上海的“磁場效應(yīng)”得到了大家的公認(rèn)。1993年，上海第二醫(yī)科大學(xué)教授陳國強(qiáng)來滬時，靠舉債向原單位支付了1.8萬元的賠償金，這與他當(dāng)時200元的月薪相比，堪稱一次冒險�；厥桩�(dāng)年，陳國強(qiáng)堅(jiān)信：“這次冒險是我人生最正確的選擇，至今不后悔�！�  

上海公共行政與人力資源研究所名譽(yù)所長沈榮華研究員手中的一組數(shù)據(jù)頗能說明問題：改革開放以來，我國共向國外輸送留學(xué)生71萬人，回國17萬人，平均出去4個回來1個；上海赴海外留學(xué)13萬人，回國5.6萬人，平均出去2個回來1個，接近國際平均水平。  

憂  

民企對人才吸引力不夠  

最近，均瑤集團(tuán)有意向航空業(yè)發(fā)展，但卻苦于覓不到賢才。公司黨委副書記、行政總監(jiān)谷增光感慨：“相比政府機(jī)關(guān)、國企、事業(yè)單位，民企對于人才的吸引力似乎低人一等，有時甚至重金難求�！�  

與民營企業(yè)三分天下的經(jīng)濟(jì)地位相比，人才問題不能不說是一根“軟肋”。人才數(shù)量偏少、高端人才不足、吸引力不夠、流動過于頻繁、管理手段單一：一系列人才問題讓民企漸漸感到缺乏發(fā)展后勁。  

由于先天不足，谷增光覺得大多數(shù)人對于民企的認(rèn)識還停留在10年、20年之前，在一些電影、電視劇等文化創(chuàng)作中，民營企業(yè)家甚至與惡勢力相勾結(jié)，這些都使得民企的正面形象大打折扣，從某種程度上影響了人才引進(jìn)。  

事實(shí)上，均瑤的困惑頗具代表性。沈榮華指出，滬上企業(yè)尚未成為人才開發(fā)的主體，人才配置存在結(jié)構(gòu)性不合理。調(diào)查顯示，上海僅有40％的人才在企業(yè)，而發(fā)達(dá)國家這一比例則高達(dá)70％到80％。他認(rèn)為，“官本位”思想阻礙了人才的有序流動，公務(wù)員仍是不少畢業(yè)生的就業(yè)首選。  

對于自己原來的公務(wù)員背景，谷增光毫不諱言，但他仍深深感到要在政府與企業(yè)、特別是民企間順暢流動卻并非那么容易：“目前的人才流動僅僅是一股自下而上的單向流，而不是一個自由往返的環(huán)�！�