2025年工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)工程部全面管理，對(duì)工程部工作成效負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門(mén)間相互監(jiān)督、共同促進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作的正確開(kāi)展：工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、滿意度等展開(kāi)工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工隊(duì)伍安排、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃，施工成本控制計(jì)劃的編制;

　　6、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　8、完善公司裝修項(xiàng)目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定標(biāo)準(zhǔn);

　　10、定期組織團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍)施工培訓(xùn);

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。

2025年工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1、管理多個(gè)知名消費(fèi)品和醫(yī)藥行業(yè)大客戶，致力于通過(guò)專業(yè)高效的服務(wù)，構(gòu)建良好的長(zhǎng)期客戶合作關(guān)系，提升客戶滿意度；

　　2、作為公司和客戶間的接口，全面負(fù)責(zé)和客戶的日常溝通，包括需求分析、商務(wù)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目執(zhí)行、問(wèn)題解決等；

　　3、理解客戶的核心痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，識(shí)別和挖掘客戶潛在的.新的商業(yè)機(jī)會(huì)，確保公司在客戶中的業(yè)務(wù)范圍和收入不斷增長(zhǎng)；

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)建筑裝修、加固改造相關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以及施工圖紙審核、招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)答疑等工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià);

　　3、施工完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門(mén)的審計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理;對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題，提出解決方案;

　　5、與項(xiàng)目各相關(guān)方充分溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的障礙，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本符合公司管理目標(biāo)，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1.參與團(tuán)澳施工圖設(shè)計(jì)方案，報(bào)批，施工圖審查等

　　2.參與施工單位招標(biāo)，審核工程量清單

　　3.項(xiàng)目土建機(jī)電，景觀，消防等專業(yè)實(shí)施管理與協(xié)調(diào)

　　4.土建施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

　　5.組織監(jiān)督施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程結(jié)算審核，竣工驗(yàn)收與備案

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院，施工公司，工程監(jiān)理管理

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　工程維修經(jīng)理崗位職責(zé):1.組織制定并執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程管理制度的建設(shè)及優(yōu)化,全面主持項(xiàng)目工程的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2.根據(jù)公司既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo),負(fù)責(zé)制定工程部年度開(kāi)支預(yù)算,并控制其在預(yù)算范圍內(nèi);

　　3.統(tǒng)籌管理項(xiàng)目工程設(shè)備.設(shè)施的'管理.維修.保養(yǎng)工作,協(xié)調(diào)入駐商戶裝修及商戶調(diào)整裝修事宜。

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)建筑裝修、加固改造相關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以及施工圖紙審核、招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)答疑等工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià);

　　3、施工完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門(mén)的審計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理;對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題，提出解決方案;

　　5、與項(xiàng)目各相關(guān)方充分溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的障礙，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本符合公司管理目標(biāo)，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)全公司物業(yè)和升級(jí)改造和設(shè)備/設(shè)施保養(yǎng)及維修。

　　3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)施工管理規(guī)定及安全施工管理。

　　4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各施工隊(duì)，對(duì)物業(yè)項(xiàng)目升級(jí)改造和戶外廣告的設(shè)計(jì)制做等。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司維修人員對(duì)各電梯、消防設(shè)備等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作 。

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)本部門(mén)在日常管理管理工作

　　2、負(fù)責(zé)訂單相關(guān)資料(訂單評(píng)審、BOM資料、圖紙)的審核

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)客戶新機(jī)型方案和訂單的確認(rèn)

　　4、負(fù)責(zé)和研發(fā)部溝通對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和更新

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(新物料或替代物料在確認(rèn))

2024年工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。

　　3、加強(qiáng)對(duì)員工的`安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

　　6、負(fù)責(zé)擬定公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。

　　7、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán)；對(duì)本公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

　　9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購(gòu)計(jì)劃的審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)本部門(mén)在日常管理管理工作

　　2、負(fù)責(zé)訂單相關(guān)資料(訂單評(píng)審、BOM資料、圖紙)的審核

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)客戶新機(jī)型方案和訂單的確認(rèn)

　　4、負(fù)責(zé)和研發(fā)部溝通對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和更新

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(新物料或替代物料在確認(rèn))

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1、管理多個(gè)知名消費(fèi)品和醫(yī)藥行業(yè)大客戶，致力于通過(guò)專業(yè)高效的服務(wù)，構(gòu)建良好的長(zhǎng)期客戶合作關(guān)系，提升客戶滿意度；

　　2、作為公司和客戶間的接口，全面負(fù)責(zé)和客戶的日常溝通，包括需求分析、商務(wù)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目執(zhí)行、問(wèn)題解決等；

　　3、理解客戶的核心痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，識(shí)別和挖掘客戶潛在的.新的商業(yè)機(jī)會(huì)，確保公司在客戶中的業(yè)務(wù)范圍和收入不斷增長(zhǎng)；

　　4、參與售前項(xiàng)目的方案支持，理解和引導(dǎo)客戶在營(yíng)銷管理上的需求，獨(dú)立輸出高質(zhì)量的解決方案；

　　5、管理大型軟件項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等滿足交付要求；

　　6、輔導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體工作能力；

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；

　　2、工作認(rèn)真踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的客戶服務(wù)意識(shí)和承壓能力；

　　3、良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力、商務(wù)溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力；

　　4、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，性格開(kāi)朗，積極進(jìn)取、能夠自我激勵(lì)；

　　5、敏銳的市場(chǎng)/客戶洞察，具備良好的客戶解決方案規(guī)劃能力；

　　6、具有良好的溝通協(xié)調(diào)和問(wèn)題解決能力；

　　7、有客戶管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò)大型企業(yè)的項(xiàng)目管理工作；

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)工程部全面管理，對(duì)工程部工作成效負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門(mén)間相互監(jiān)督、共同促進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作的正確開(kāi)展：工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、滿意度等展開(kāi)工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工隊(duì)伍安排、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃，施工成本控制計(jì)劃的編制;

　　6、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　8、完善公司裝修項(xiàng)目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定標(biāo)準(zhǔn);

　　10、定期組織團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍)施工培訓(xùn);

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。

工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1、管理多個(gè)知名消費(fèi)品和醫(yī)藥行業(yè)大客戶，致力于通過(guò)專業(yè)高效的服務(wù)，構(gòu)建良好的長(zhǎng)期客戶合作關(guān)系，提升客戶滿意度；

　　2、作為公司和客戶間的接口，全面負(fù)責(zé)和客戶的日常溝通，包括需求分析、商務(wù)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目執(zhí)行、問(wèn)題解決等；

　　3、理解客戶的核心痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，識(shí)別和挖掘客戶潛在的.新的商業(yè)機(jī)會(huì)，確保公司在客戶中的業(yè)務(wù)范圍和收入不斷增長(zhǎng)；