安全防護(hù)崗位職責(zé)制度 篇1

　　1、上崗前按照規(guī)定帶齊防護(hù)信號(hào)和通訊設(shè)備、備品，確保使用性能良好。

　　2、作業(yè)中集中思想，認(rèn)真嘹望，堅(jiān)守崗位，密切注意工地作業(yè)和列車運(yùn)行情況。

　　3、在要求列車慢行的處所，列車接近時(shí)，站在來車一端的左側(cè)路肩上，展開黃色信號(hào)旗，立崗接車，顯示慢行信號(hào)。發(fā)現(xiàn)來車超過規(guī)定的慢行速度時(shí)，及時(shí)用對(duì)講機(jī)呼喚或用展開的'黃色信號(hào)旗急速上下?lián)u動(dòng)，要求列車減速到規(guī)定的限制速度。

　　4、認(rèn)真注意觀察檢查線路的變化情況。對(duì)頂進(jìn)橋涵施工，路基坍塌，線路扣軌架空作業(yè)等重點(diǎn)危險(xiǎn)地段，要做到一列一檢查。發(fā)現(xiàn)危及列車安全時(shí)，要及時(shí)設(shè)置停車信號(hào)防護(hù)，并通知有關(guān)部門迅速進(jìn)行處理。

　　5、認(rèn)真記錄列車通過慢行處所的速度，如發(fā)現(xiàn)超速現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

　　6、按規(guī)定設(shè)置停車或慢行防護(hù)信號(hào)。封鎖施工終了時(shí)，按施工負(fù)責(zé)人的命令，及時(shí)撤除停車防護(hù)信號(hào)。

　　7、工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后，要立即通知作業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車。

　　8、在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號(hào)尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號(hào)，使列車停車。

　　9、防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時(shí)性能良好。

　　10、與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度，防止錯(cuò)聽，并及時(shí)記錄通話內(nèi)容。

安全防護(hù)崗位職責(zé)制度 篇2

　　1、成立安因全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期向家長、教職工和幼兒進(jìn)行安全知識(shí)教育，定期檢查幼兒園園內(nèi)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全素應(yīng)立即排除。

博物館崗位職責(zé)制度 篇1

　　第一條

　　熱愛講解工作、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，向社會(huì)和觀眾提供優(yōu)質(zhì)的講解服務(wù)。

　　第二條

　　具有高尚的職業(yè)道德，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，微笑服務(wù)，文明服務(wù)，工作時(shí)間使用普通話（外語種講解員講解中除外）。

　　第三條

　　根據(jù)講解材料提煉、編寫講解詞，文字流暢、詞匯豐富、實(shí)事求是，在實(shí)際講解中找到適合自己的講解風(fēng)格。

　　第四條

　　做好咨詢解答工作，認(rèn)真解答觀眾提出的書面或口頭問詢，虛心聽取觀眾意見，善于向觀眾學(xué)習(xí)。

　　第五條

　　積極反映講解接待工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出合理建議。

　　第六條

　　嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。第七條

　　完成單位安排的其它工作。

　　講解員接待工作

　�。ㄒ唬┲v解員按照每日排序和管理人員的安排進(jìn)行講解接待。

　�。ǘ�）將要上崗講解的講解員需提前站至服務(wù)臺(tái)前，主動(dòng)協(xié)助游客辦理耳麥的.清點(diǎn)、領(lǐng)取、調(diào)試等講解手續(xù)，不得無故推諉1客人、坐視不管或讓游客等待講解員。

　�。ㄈ�）游客未辦理講解付費(fèi)手續(xù)的，講解員不得私自講解并收取講解費(fèi)，也不得以任何理由向游客索取小費(fèi)或禮物。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格按照本單位確定的參觀線路和參觀內(nèi)容進(jìn)行講解服務(wù)，客人未提要求，不得擅自更改講解路線、減少講解內(nèi)容、

　　縮短講解時(shí)間，講解時(shí)間一般不得少于30分鐘。

　�。ㄎ澹┲v解接待過程中不得做與講解接待無關(guān)之事，如使用手機(jī)、吃零食、與人寒喧、聊天等。

　�。�六）講解接待中要隨時(shí)保持正確的行姿、站姿和手勢，不得彎腰駝背，抓扶欄桿或倚靠展柜，不能將手交叉于胸前，或背

公司規(guī)章制度2025精編 篇1

　　公司規(guī)章制度功能

　　(1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度;

　　(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本;

　　(3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益;對(duì)職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;

　　(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

　　(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

　　公司規(guī)章制度與職工權(quán)益

　　制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)�？梢娡晟频膭趧�(dòng)規(guī)章制度有助于保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動(dòng)管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位任意發(fā)號(hào)施令，亂施處罰權(quán)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會(huì)大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

　　合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時(shí)遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對(duì)自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵(lì)職工的工作熱情。

　　對(duì)法律明確規(guī)定需有職代會(huì)或職工大會(huì)通過的規(guī)章制度，企業(yè)制定該類規(guī)章制度時(shí)必須通過職代會(huì)或職工代表大會(huì)通過的，這是職工通過民主程序參與單位民主管理的形式。

前臺(tái)制度工作職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)日常的前臺(tái)接待工作

　　2.負(fù)責(zé)老會(huì)員的維護(hù)服務(wù)和新會(huì)員的開拓

　　3.積極配合公司業(yè)務(wù)推廣工作活動(dòng)及工作安排

前臺(tái)制度工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)展廳客戶的接待和電話來訪咨詢解答工作;

　　2、引導(dǎo)客戶至銷售顧問，并協(xié)助完成銷售流程;

　　3、展廳集客數(shù)據(jù)維護(hù)和管理;

　　4、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售部內(nèi)務(wù)，配合其它部門的業(yè)務(wù)工作;

　　5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　6、偶爾兼銷售行政部分工作;

前臺(tái)制度工作職責(zé) 篇3

　　根據(jù)梅賽德斯-奔馳的銷售流程要求，及時(shí)問候客戶并周到熱情地應(yīng)對(duì)客戶的詢問

　　引導(dǎo)客戶至其所要求的銷售顧問或者可引薦的銷售顧問

　　在客戶等候時(shí)照顧客戶并提供茶點(diǎn)

前臺(tái)制度工作職責(zé) 篇4

　　1、在銷售前臺(tái)接待到店客戶，向客戶介紹銷售顧問;

　　2、接聽、轉(zhuǎn)接客戶電話，記錄來電客戶信息，收集來訪客戶信息;

　　3、將來電、來訪客戶信息整理成展廳日志，進(jìn)行歸檔，同時(shí)將銷售潛客信息錄入廠家DMS與集團(tuán)CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與云平臺(tái)人臉識(shí) 別系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理;

　　4、其他日常工作，如展車鑰匙(庫管)、銷售合同、試駕協(xié)議保管等;

前臺(tái)制度工作職責(zé) 篇5

　　1.接聽外部電話，按標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語對(duì)銷售咨詢來電進(jìn)行專業(yè)、及時(shí)的答復(fù)

　　2.對(duì)需要轉(zhuǎn)接的電話進(jìn)行準(zhǔn)確的接轉(zhuǎn)，將客戶信息公平合理的分配給銷售顧問

　　3.接待展廳來訪客戶，初步了解客戶需求

　　4.根據(jù)客戶需求，將客戶引導(dǎo)至相應(yīng)部門/個(gè)人

　　5.記錄銷售顧問組織客戶進(jìn)行試乘試駕的信息

　　6.對(duì)銷售部員工的考勤簽到和外出去向登記工作進(jìn)行監(jiān)督和記錄

兒童心理測驗(yàn)工作制度 篇1

　　一、在院長及科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展智測工作。

　　二、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格按照智商測定程序進(jìn)行測試，不許敷衍小兒，不許開具假證明。

　　三、積極配合臨床和其他保健科室，合理安排測試時(shí)間。

　　四、對(duì)智力低下的小兒要慎重診斷，分析其原因，指出有指導(dǎo)意義的`建議，提供早期訓(xùn)練計(jì)劃。

　　五、對(duì)可疑智力落后者，要做好追蹤觀察。

　　六、做好資料分析，搞好科研。

兒童心理測驗(yàn)工作制度 篇2

　　1、臨床各種心理測驗(yàn)必須由醫(yī)師詳細(xì)填寫申請(qǐng)單，并做好預(yù)約登記。門診病人和特殊需要的`，要隨時(shí)進(jìn)行測驗(yàn)。

　　2、進(jìn)行臨床心理測驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格操作規(guī)程，使用規(guī)范的指導(dǎo)語。

　　3、進(jìn)行測驗(yàn)過程中，要確保病人的安全，注意防范意外發(fā)生。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行心理測驗(yàn)有關(guān)紀(jì)律，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不隨意向他人透露有關(guān)結(jié)論高爆內(nèi)容和內(nèi)容資料。

　　5、心理測驗(yàn)分析報(bào)告應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出，門診和特殊需要病人的報(bào)告隨時(shí)發(fā)出。報(bào)告單內(nèi)容要完整，結(jié)論要科學(xué)。

　　6、要愛護(hù)儀器設(shè)備，定期維護(hù)、校正，各種器材和測驗(yàn)工具一律不能外借。

　　7、測驗(yàn)室要保持整潔、安靜，為接受測驗(yàn)者創(chuàng)造良好的檢查環(huán)境。

兒童心理測驗(yàn)工作制度 篇3

　　1、嚴(yán)禁脫崗、睡崗、誤崗、喝酒上崗、在崗打、接手機(jī)。

　　2、嚴(yán)禁在崗會(huì)友、看書、看報(bào)、抽煙、聽音樂、談?wù)撍绞隆⒘奶斓扰c做執(zhí)勤無關(guān)的事。

　　3、嚴(yán)禁搞人情、開方便門、不按規(guī)定辦事。

　　4、按規(guī)定佩帶裝具，精神要飽滿。指揮動(dòng)作要干脆、準(zhǔn)確。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度 篇1

　　駐扎子公司現(xiàn)場，協(xié)助子公司總裁對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為業(yè)務(wù)決策提供支持;

　　負(fù)責(zé)子公司合同審核、銷售支持、銷售考核與提成等財(cái)管工作;

　　對(duì)接“研發(fā)子公司-公共財(cái)務(wù)中心”，確保子公司核算完成的質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)子公司報(bào)稅及相關(guān)稅務(wù)對(duì)接工作;

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù);

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度 篇2

　　1、業(yè)務(wù)支持：深入了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)伙伴密切合作，給予有效建議并推進(jìn)解決方案，深度支持業(yè)務(wù)決策和過程管理;

　　2、財(cái)務(wù)分析及業(yè)務(wù)分析：從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙重視角進(jìn)行分析，深入業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況，產(chǎn)出多維度的業(yè)務(wù)分析報(bào)告、競品分析報(bào)告，分析和挖掘業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并給出建議;

　　3、財(cái)務(wù)管理：對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，簡歷定期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤體系，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行隨時(shí)跟進(jìn)，定期反饋;

　　4、財(cái)務(wù)預(yù)算：準(zhǔn)確編制對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)測及年度預(yù)算，分析執(zhí)行預(yù)算實(shí)際分析，并協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，監(jiān)督業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)完成KPI;

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度 篇3

　　1、在總部財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合資公司整體財(cái)務(wù)管理;

　　2、支持協(xié)助合資公司總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)及投資事項(xiàng)股東會(huì)及董事會(huì)層面溝通;

　　3、根據(jù)總部要求并結(jié)合子公司實(shí)際，搭建完善子公司財(cái)務(wù)管控體系，特別是成本管理體系;

　　4、負(fù)責(zé)子下屬子、分公司財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表、預(yù)算編制及合并報(bào)表;

　　5、按時(shí)完成總部財(cái)務(wù)交辦各類財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)工作;

　　6、管理子公司的日常納稅申報(bào)、基礎(chǔ)稅務(wù)管理;