2023副經(jīng)理工作總結(jié)（精選20篇）
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇1
20xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
四、成本管控
船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責(zé)議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。
除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。
五、材料
1.強化材料采購一般審核
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。
2.認真貫徹落實物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫
根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。
3.加強進口設(shè)備管理
本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。
4.積極盤活積壓物資
組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。
六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險
XX年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。
七、小金庫專項治理工作
認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷，對開出的所有發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正，并對所有帳務(wù)進行清理，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。
通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點，加以改進，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。
八、與其他部門的協(xié)調(diào)
財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。
九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)
總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實施新會計準則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作
同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇2
從x年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程；城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。
自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
1.作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
2.將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。
3.作為施工單位主要代表，主要負責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。
4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的.良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。
群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認識。進一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
四、全年工作存在的不足：
1.過去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。
2.學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3.具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12上還有待提高。
4.施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇3
20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的 20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近。可以說，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!
(一)在20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作，仔細履行職責(zé)，突出工作重點，落實治理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。
(三)做好固定資產(chǎn)治理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護。
(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要閱歷和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的'環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進展思想溝通。
四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進展防火安全檢查。
(二)經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年 ,還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，準時實行對策!
六、存在的缺乏
總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。
3宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。
七、下步的準備
針對20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;
(二)加強治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐，促進治理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全治理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美妙!
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇4
我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語，提高對客服務(wù)質(zhì)量
為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在針對管家部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，經(jīng)理和部長對新老員工進行了多次陪訓(xùn)。培訓(xùn)了如有關(guān)客房做房程序，規(guī)范了服務(wù)用語，對客服務(wù)等等。
二、為確�？头砍鍪圪|(zhì)量，堅持床上用品一客一換
巾類根據(jù)客人要求隨時更換。嚴格執(zhí)行《三級查房制度》。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當(dāng)其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低。
客房部是酒店成本費用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象
三、加強員工的節(jié)能意識，主要表現(xiàn)在
1、回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用;
2、查退房后拔掉取電牌 ;
3、做房時關(guān)燈關(guān)空調(diào);
4、定時的開關(guān)走朗和電梯口的燈。這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費。
四、 客房設(shè)施能否達到規(guī)定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠發(fā)展的關(guān)鍵
所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上房務(wù)部嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，定期對床墊翻轉(zhuǎn)，家具定期上蠟保養(yǎng)，房間的電器、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。特別是對地毯的保養(yǎng)，客房部非常重視，要求員工在平時的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬，都應(yīng)及時的做點清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生。
五、開展技術(shù)大練兵，培養(yǎng)技術(shù)能手，切實提高客房人員的實操水平
為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作。今年總公司上半年舉行的第四屆技能比賽中客房部均拿到了第一和第二名的好成績。公司管家部下半年從今年xx月份起利用淡季，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動，對員工的打掃房間技能和鋪床，鋪臺，和理論知識，從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學(xué)，針對存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓(xùn)，糾正員工的不良操作習(xí)慣。并成功舉辦了今年公司的第一屆技能比賽。我班組的李丹獲得了第二名的好成績。公司今年通過這一系列培訓(xùn)和比賽。員工的整體素質(zhì)和工作技能取得了一定的成效。房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了。
在下的一年里我會協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)和部長做好客房部的日常工作。合理安排樓層服務(wù)員的值班、換班工作。做好各項接待、安排工作，工作期間發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，有疑難問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)。加強對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)，對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)，合理的安排好計劃衛(wèi)生，做好樓層的安全、防火、衛(wèi)生工作。以身作責(zé)，監(jiān)督、檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作。做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作，做到團結(jié)友愛、相互幫助、共同進步。切實履行職責(zé)，認真完成上級交辦的其它工作。努力做好本職工作。
在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的進步。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇5
時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間過去了，在時間里我們網(wǎng)點取得了驕人的成績，基金理財?shù)雀黜椫笜?biāo)都名列前茅。特殊是作為大堂經(jīng)理專項負責(zé)的信用卡工作名列全行其次�，F(xiàn)將主要工作作以總結(jié)。
一、度主要工作狀況
今年我在支行擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理一職，隨著商業(yè)銀行的市場化，效勞也越來越受到重視，而大堂這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)效勞的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也非常嚴格;大堂經(jīng)理是連接客戶、柜員、客戶經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶遇到困難時，我們施予援手;當(dāng)客戶不解時，我們急躁解釋;我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想。我們支行地處居民生活社區(qū)，平常每天來辦理業(yè)務(wù)的客戶中老齡客戶居多，特殊是在社保工資集中發(fā)放日柜面壓力特別大，一開門就擁進三十人左右。為了解決老齡客戶偏多，存折業(yè)務(wù)較多這個問題，我積極安排大廳人員準時帶客戶到自助設(shè)備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設(shè)備辦理，進展客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當(dāng)客流量較大時，我就會大聲詢問：“客戶請到號柜臺辦理業(yè)務(wù)”，以免一些客戶由于中途離開造成空號占據(jù)時間，保持營業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。由于只有良好的營業(yè)秩序，我們才能勝利地查找到我們的目標(biāo)客戶，營銷我們的理財產(chǎn)品，引薦給我們的客戶經(jīng)理，實現(xiàn)效勞與營銷一體化。
作為大堂經(jīng)理，我們不僅僅是要熟識業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，還要會維護我行的自助設(shè)備。每當(dāng)自助設(shè)備消失卡鈔缺紙等故障我都能輕松處理，從而保證機器正常使用分流工作正常進展。大堂經(jīng)理更要加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，愛行敬業(yè)。在工作中，遵守社會公德和職業(yè)道德。不透漏客戶任何信息。平常工作中，大堂經(jīng)理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關(guān)注，在效勞禮儀上要做到熱忱、大方，主動、標(biāo)準。
大堂經(jīng)理還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)力量，怎樣調(diào)動好三方人員和保安師傅的工作，發(fā)揮他們的作用，便是我平常需要留意的。平常要留意協(xié)調(diào)柜員和大廳工作人員，提高分散力，發(fā)揮團隊精神。而對待那些駐點人員，首先我們不能把他們當(dāng)外人對待，要把他們看成我們工行的一員，盡量推舉一些好的客戶給他們，平常敬重并關(guān)懷他們，給他們制造一個好的工作平臺，實現(xiàn)雙贏。
二、工作中存在的問題
我在大堂經(jīng)理這個崗位上學(xué)習(xí)到了很多與客戶溝通的.閱歷和一些營銷的技巧，但也存在很多的缺乏之處。在今年的神奇人檢查中，我行得分尚可，主要丟分在外部環(huán)境和一些細節(jié)上消失了問題，針對這些問題，我們在平常積極培訓(xùn)，留意細節(jié)。我信任，只有踏踏實實，悄悄無聞的耕耘，才能結(jié)出豐碩的果實。
在新的征程里，我要努力學(xué)習(xí)效勞技巧和專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)水平，以新的面貌，為客戶供應(yīng)更好更優(yōu)質(zhì)的效勞。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇6
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和物資公司李經(jīng)理、劉書記的正確指導(dǎo)下，我與全體同事團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，面對今年施工過程中的新形勢、出現(xiàn)的新問題，及時理順工作思路，調(diào)整工作方法，加強與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)，全年工作匯報如下：
一、20xx年重點工作完成情況：
1、在工器具的集中管理后，及時組織修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類工器具的租賃價格，實現(xiàn)全年租賃費收入380多萬元。
2、完成寧東±66Kv線路、武邑-阜城、滄西-姚官屯、邢臺-贊皇、梁村-系井等7條220KV工程的工器具供應(yīng)工作任務(wù)；全年共周轉(zhuǎn)工器具10000多批次。
3、針對工器具集中管理后缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強和懂技術(shù)的管理人員而導(dǎo)致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)的問題，采取選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的骨干員工重點進行針對性培訓(xùn)，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。
4、通過開展標(biāo)準化建設(shè)，進一步規(guī)范各項工器具管理工作，理順工器具采購、保管、維修檢驗、及租賃的管理流程，細化管理內(nèi)容，明確管理職責(zé)，促進物資公司專業(yè)管理標(biāo)準體系建設(shè)，提高工器具管理水平。
5、標(biāo)準化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系通過了公司對物資公司內(nèi)審工作，沒有開據(jù)不合格報告，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運轉(zhuǎn)。
二、主要工作成績
推行標(biāo)準化作業(yè)管理，要求各班組嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準》進行作業(yè)，同時認真組織安全檢查，細化安全責(zé)任追究，堅持每月對班組進行安全檢查，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，為確保施工生產(chǎn)安全提供保障。同時，根據(jù)公司的要求，大力開展各類安全整治專項活動，組織開展了“三個不發(fā)生”百日安全、“零違章班組” “抓、控、防”、“三抓三確保安全質(zhì)量爭先創(chuàng)優(yōu)”等多個專項活動，建立完善了組織機構(gòu)，制定了實施方案，明確了工作職責(zé)，并進行了多次安全大檢查，確保不發(fā)生各類安全事故。
經(jīng)過這一年來的努力工作，物資公司一年來未發(fā)生過一起人身輕傷以上事故，未發(fā)生一般機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、未發(fā)生同等以上的一般責(zé)任交通事故、未發(fā)生人為責(zé)任重要設(shè)備損壞事故。
在今年，根據(jù)工器具集中管理后的工作情況，及時組織物資公司相關(guān)人員修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類工器具的租賃價格，會同有關(guān)部門加快制定工器具租賃價格，體現(xiàn)低租賃、高處罰、嚴管理的初衷，這樣做不僅僅使公司投資保值增值，更可利用經(jīng)濟杠桿的規(guī)律自然調(diào)節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速工器具的周轉(zhuǎn)，促使各項管理步入正規(guī)、有序、有效的良性循環(huán)軌道，同時對施工安全起到保障作用。
在集中管理的過程中，發(fā)現(xiàn)由于缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強和懂技術(shù)的管理人員而導(dǎo)致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，采取了走出去、請進來的形式，選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的骨干員工重點進行針對性培養(yǎng)，提供各種學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)復(fù)合型人才；與此同時請廠家技術(shù)人員到我單位進行現(xiàn)場培訓(xùn)，針對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場解決，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。
在集中管理后為了更好的落實公司開展的“三節(jié)約”活動，組織制定了“三節(jié)約”活動實施方案，細化了活動措施。周轉(zhuǎn)庫
將可利用維修的工器具進行詳細檢查，將廢舊、破損工器具進行翻新，近一年來為公司節(jié)約資金300余萬元，真正把“節(jié)能降耗”、“增收節(jié)支”和“修舊利廢”落實到日常工作中去，同時在公司工會今年開展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動中，物資公司在改造工器具工作項目獲得1個二等獎，1個三等獎，6個優(yōu)秀獎。
在抗風(fēng)搶修過程中，我?guī)ьI(lǐng)物資保障小組，及時投入到搶修一線，發(fā)揚抗冰搶險精神，全體員工就進入全天候工作狀態(tài)，全面協(xié)調(diào)工器具的供應(yīng)工作，合理安排，有序調(diào)配，加強與搶修現(xiàn)場、周轉(zhuǎn)庫的信息溝通，及時通報供貨信息，在最短時間內(nèi)將各類工器具運至搶修現(xiàn)場，為施工一線爭取寶貴的時間；并親自深入恢復(fù)重建施工一線，在保證確保工器具技術(shù)狀態(tài)良好，性能安全可靠的情況下，配合施工單位完成各項施工任務(wù)。
在今年上半年的公司內(nèi)審工作中，組織本部門相關(guān)人員，成了內(nèi)審迎檢小組，根據(jù)公司內(nèi)審的各項要求，將物資公司的標(biāo)準化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系進行了修改，并通過了在公司內(nèi)審的要求，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運轉(zhuǎn)。
針對今年公司開展標(biāo)準化建設(shè)工作，組織物資公司相關(guān)人員結(jié)合物資公司工作實際制定符合物資公司工作性質(zhì)的各類標(biāo)準，以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，以適用、實用、簡潔、有效為原則，認真開展標(biāo)準化建設(shè)工，在物資公司班組中全面推行標(biāo)準化管理，提高物資公司整體管理水平，使各項工作程序化、規(guī)范化、制度化。對現(xiàn)在執(zhí)行的各項管理標(biāo)準、工作標(biāo)準進行認真梳理，結(jié)合工作實際對標(biāo)準的內(nèi)容進行修訂和完善，補充新的工作標(biāo)準，重點要做好工器具出入庫及檢驗、施工設(shè)備租賃等方面的標(biāo)準化工作流程、工作內(nèi)容，力求涵蓋面廣、內(nèi)容全面、可操作性強。
在自身建設(shè)情況一是加強理論學(xué)習(xí)，今年來，能夠認真按照黨支部安排的政治理論學(xué)習(xí)計劃，積極參加中心組的理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了劉振亞、王軍利、郭占武等公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，學(xué)習(xí)了“《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實用學(xué)習(xí)讀本》等書籍，共撰寫讀書筆記14篇。
特別是今年開展的“企業(yè)文化”主題實踐活動以來，能夠堅決貫徹落實，做到言行相符，言出厲行，以實際行動帶動全體員工形成人人講誠信的局面，形成誠信為本，操守為重，失信可恥的良好道德風(fēng)尚。
四、存在的不足和今后努力的方向
一是對理論知識的學(xué)習(xí)需要進一步加強，工作任務(wù)繁忙時對理論學(xué)習(xí)有所放松；
二是對部分管理工作開展不平衡，有的工作抓的不夠深入；
三是日常深入現(xiàn)場還不夠，特別是在了解職工情況方面需進一步加強。四是對科學(xué)發(fā)展觀的認知不全面，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作的深度不夠，尤其在工器具管理上，需要進一步運用科學(xué)的管理手段組織管理，激發(fā)管理上的創(chuàng)新意識；
五、在制度建設(shè)上，需要進一步協(xié)助分公司項目部建立完善的工器具管理制度，提高項目部工器具管理意識和管理水平，確保施工安全順利。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇7
一、個人簡歷
尹建超，男，31歲，山東微山人，共產(chǎn)黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。
19xx年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習(xí);
19xx年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;
19xx年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認真抓好全公司的`安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝，打入超市;產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基矗
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇8
在全省郵政管理局長座談會上，省郵政管理局重點安排下半年財務(wù)工作。省郵政管理局要求：
一要強化目標(biāo)導(dǎo)向，提高預(yù)算編制水平。進一步堅持厲行節(jié)約，嚴控一般性支出;改進項目管理方式，做實項目庫;實施中期財政規(guī)劃管理;全面推進預(yù)算績效管理;建立預(yù)算評審機制。
二要強化財務(wù)監(jiān)督，做到年度檢查全覆蓋。
三要強化管理措施，提升財務(wù)規(guī)范管理水平。講規(guī)矩，守底線，確保財務(wù)安全;嚴措施，強約束，確保執(zhí)行規(guī)范;重履職，強能力，提升管理水平。
四要強化責(zé)任意識，增強財務(wù)工作的責(zé)任感。
省郵政管理局強調(diào)，各市局要將財務(wù)管理工作作為“三嚴三實”專題教育的重要內(nèi)容，堅持問題導(dǎo)向，貫徹從嚴要求，嚴紀律、嚴管理，實抓、實改、見實效，確保財務(wù)科學(xué)規(guī)范管理落到實處。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇9
從x年xx月進入X公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程;城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績�，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的'基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從淮南項目到昌九項目施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)
形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
1.作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
2.將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。
3.作為施工單位主要代表，主要負責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。
4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。
群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認識。進一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
四、全年工作存在的不足：
1.過去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。
2.學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3.具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。
4.施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
六個月的見習(xí)期即將結(jié)束，現(xiàn)將我在星雨華府項目部的工作情況匯報如下�，F(xiàn)場主要工作范圍：負責(zé)d區(qū)已交付使用樓盤的售后維修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶;負責(zé)a區(qū)正在施工樓盤的現(xiàn)場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米;負責(zé)b區(qū)剛開工項目的樁機施工管理，涉及管樁6萬多米，支護樁2萬多米，鉆孔灌注樁800多米，負責(zé)e區(qū)項目的開工準備工作。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇10
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，二八年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人二八年的工作情況，實事求是，認真總結(jié)，敬請大家批評指正。
一、二八年工作成績
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認真落實 通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份X項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及X項目、X項目、X項目、X項目、X項目、X項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過X項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面，積極參與X項目商業(yè)街和X項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作、標(biāo)準化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料二八年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，X項目、X項目、X項目、X項目、X項目、X項目等，每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅X項目二八年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結(jié)合 策劃工作方面，相繼完成了三月份營銷執(zhí)行草案、四月份X項目營銷執(zhí)行草案、五月份X項目開發(fā)思路細化方案、七月份X社區(qū)購物中心與X項目結(jié)合的可行性分析、十二月份X項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于X項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、X項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就X項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就X項目日照影響問題積極與聯(lián)系補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與X項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和X項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在X項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負責(zé)人，負有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當(dāng)中。
對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
三、二九年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。二九年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標(biāo)準化、規(guī)范化，提高工作效能二八年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標(biāo)準的制定，并組織實行。
3、二九年的幾項重要工作任務(wù)
一、加強對市場信息的掌握，并與X公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成X項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細設(shè)計。
二、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在X項目、X項目、代理開發(fā)項目上有所突破。
三、完成X項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。
四、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇11
20xx年上半年，在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和三區(qū)的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略，認真落實提質(zhì)、提速、提效工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持三保、兩支持（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點產(chǎn)業(yè)），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況
1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。
一是成功發(fā)行12城投債。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機制的創(chuàng)新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了BT融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質(zhì)量，對東風(fēng)動力系統(tǒng)B園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司61行動計劃工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索BOT等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設(shè)。
一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付BT項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付BT項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。
二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項目，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的金融早春行活動，并于會后組織了20xx年度金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了十二五融資規(guī)劃修編工作。為更好完成十二五融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市十二五期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。
為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持一、二、三工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。
一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。
二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎(chǔ)，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作；周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標(biāo)后報省國土廳審批；今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。
四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。
4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。
一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬輛山地整理、東風(fēng)動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作；對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風(fēng)險排查等工作。
二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險評估、合同評審及BT項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化；為加強投資項目管理，進一步明確相關(guān)部門職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，目前已上報市政府審批；為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。
5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設(shè)水平。
一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設(shè)、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。
二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預(yù)測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責(zé)》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》，進一步完善了公司財務(wù)核算體系，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。
6、切實加強機關(guān)建設(shè)，進一步提升公司制度化管理水平。
一是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開展黨的活動，加強黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，七一前夕，機關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建和新三萬活動成果，深入推進喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了雙聯(lián)雙助雙促活動。
二是全面推進企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。
三是加強干部職工培訓(xùn)教育，堅持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設(shè)一支思想先進、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。
四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。
五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。
二、存在的困難
20xx年是十二五開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔(dān)負著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位；四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風(fēng)險的能力不夠。
三、下半年工作思路
下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展思想大解放、促進大發(fā)展大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為XX區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
1、全面啟動百億（3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元）融資計劃。
今年是全省項目建設(shè)年，也是XX市的項目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，
一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展；
二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；
三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；
四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元；
五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；
六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
2、圍繞一、二、三工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。
一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。
二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務(wù)。
三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務(wù)。
四是以313工程項目為主體，積極籌措項目建設(shè)資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。
3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。
一是盡快出臺《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，進一步強化項目管理。
二是進一步加強對BT項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。
三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。
四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險，加強對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。
4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設(shè)。
一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。
二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，通過制度建設(shè)，進一步規(guī)范管理。五是堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，進一步加強黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇12
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的`情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、精心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：
1、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
�。�1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；
�。�2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
�。�3）積極響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
�。�4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一.副總經(jīng)理年度總結(jié)。
三.五早會檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成，并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關(guān)
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)。該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象。
一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇13
本人作為xx酒店客房部副經(jīng)理，在董事長及集團總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益�，F(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度
為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責(zé)人予以考評。
酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作�，F(xiàn)該部分工作已基本完成，酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店管理層自年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標(biāo)準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。
二、負責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用
酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責(zé)的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。
培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強了對基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程。
三、針對員工意見，酒店采取措施
及時調(diào)整了員工宿舍，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。員工伙食也是較為突出的一個問題。酒店領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定自行開辦員工餐，自開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。酒店加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險也起到了不可估量的作用。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇14
20xx年上半年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，公司按照管委會和中心工作部署，順利完成了松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證受理工作，重點圍繞中沙、東方社區(qū)，積極開展回遷安置前期各項準備工作，同時著力加強公司日常經(jīng)營管理工作，認真落實各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年主要工作完成情況、工作經(jīng)驗體會及下半年工作思路匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗剡w安置
1、松合社區(qū)于20xx年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現(xiàn)場受理工作，目前共受理244戶，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進行，根據(jù)稅務(wù)部門有關(guān)規(guī)定，將安置時開具的房款收據(jù)全部改為《銷售不動產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票》，并繳納相關(guān)營業(yè)稅。
2、根據(jù)管委會回遷安置計劃，中沙、東方社區(qū)將于下半年完成現(xiàn)場回遷安置，現(xiàn)在正在開展各項前期準備工作。
（1）中沙社區(qū)
�、侔仓萌丝诨厩闆r已審核完畢，對安置人員的婚姻狀況、獨生子女情況、是否享受過福利性分房等情況進行了外調(diào)取證，并及時更新新增人員信息，進一步審核確定安置人口。
�、诟鶕�(jù)現(xiàn)有安置人口，安置房源總面積基本滿足安置需求，但按
以往搭配方式，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要。目前正在對房源組合搭配方案進行深化、細化。
�、壑猩硸|岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成，圖紙與現(xiàn)場不符之處已修改完畢，待工程部提供實測繪人防紅線圖和規(guī)劃核實驗收意見書兩項資料后，便可出具正式的測繪成果報告。
�、芪飿I(yè)管理處于前期介入階段，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專業(yè)人員進駐現(xiàn)場，于6月22日開展分戶驗收工作。
�。�2）東方社區(qū)
①安置戶戶籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶一檔，現(xiàn)正對安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過福利性分房等情況進行深入的調(diào)查摸底和外調(diào)取證。
�、谌绮捎梅吭唇M合搭配，138㎡+82㎡戶型組合不足。根據(jù)現(xiàn)有自選戶型匯總表，東方社區(qū)自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據(jù)社區(qū)提供的每戶自選戶型調(diào)查表，對自選戶型進行了準確統(tǒng)計。
③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成，正在對實地與圖紙不符之處進行修改，并督促工程部抓緊提供實測繪人防紅線圖和規(guī)劃核實驗收意見書兩項資料。
�、芪飿I(yè)公司招投標(biāo)工作已于3月5日完成，中標(biāo)單位為杭州現(xiàn)代物業(yè)管理有限公司，與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同后進場管理，現(xiàn)正開展分戶驗收工作。
3、根據(jù)安置房項目建設(shè)進度，灣南、頭格社區(qū)的各項安置前期
準備工作正在同步展開。
�。�1）安置人口的調(diào)查摸底
根據(jù)動遷公司提供的資料，對兩個社區(qū)的安置人口進行了初步的調(diào)查摸底，建立了一戶一檔。
�。�2）房源分配方案
經(jīng)預(yù)測，兩個社區(qū)的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶型不足，不能滿足房源搭配需要。灣南社區(qū)根據(jù)每戶自選戶型調(diào)查表，對自選戶型進行了梳理統(tǒng)計；頭格社區(qū)無自選戶型調(diào)查表，根據(jù)現(xiàn)有房源和安置人口，初步進行了房源組合搭配。
（3）房產(chǎn)測繪
灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進行房屋建筑面積外業(yè)測繪工作，同時收集測繪所需資料。
（4）物業(yè)管理
灣南農(nóng)居于1月21日完成了物業(yè)招投標(biāo)工作，中標(biāo)單位為浙江野風(fēng)物業(yè)服務(wù)有限公司，3月27日與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)管理服務(wù)合同；頭格農(nóng)居于20xx年便已完成物業(yè)招投標(biāo)工作，現(xiàn)物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專業(yè)人員進駐現(xiàn)場。
4、根據(jù)安置辦會議紀要精神，開展未安置社區(qū)的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標(biāo)準備工作。由于該項目具有特殊性，特報杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議討論，明確招標(biāo)方式。
5、做好新沙家園等安置小區(qū)的零星安置工作；督促各社區(qū)未交
房、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶盡快辦理相關(guān)手續(xù)；及時處理好享受過專項用房人員、世居戶購房等遺留問題；認真做好已安置社區(qū)的物業(yè)管理工作，加強空置房管理。
6、完成開發(fā)區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室布置的各項工作任務(wù)。起草安置辦的各類會議材料，完成會議紀要；及時匯報安置工作進展，對安置工作中遇到的各類問題進行全面調(diào)查摸底，準確統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，為安置辦解決問題、制定安置政策提供依據(jù)。
7、根據(jù)開發(fā)區(qū)相關(guān)安置政策，做好信訪接待及回復(fù)工作，及時辦結(jié)安置戶的各類信訪件。
�。ǘ┤瞬艑ｍ椨梅抗芾�
1、新沙家園人才專項用房
�。�1）根據(jù)人才辦提供的工作聯(lián)系單，核對入住人信息，辦理入住移交手續(xù)，并且在其居住期滿后辦理退房或續(xù)住手續(xù)。目前有28間已入住。
�。�2）做好人才專項用房的日常管理工作，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類問題，同時定期對空置房進行檢查，排除隱患。
2、匯瀾公寓
收集房屋建筑面積測繪所需的各項資料，開展外業(yè)測繪工作，對測繪中發(fā)現(xiàn)的實地與圖紙不符處進行整改。
�。ㄈ┤粘＝�(jīng)營管理
1、對新沙家園周邊商鋪租賃價格進行全面的市場調(diào)查，制定合理的租賃價格，開展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時做好已
租配套公建用房的租賃管理工作，及時催繳租金，確保年度收入按時到位。
2、委托浙江眾誠房地產(chǎn)評估事務(wù)所有限公司對開發(fā)區(qū)11個安置小區(qū)（七格社區(qū)除外）的沿街商鋪平均市場租金進行評估，出具了估價報告，并根據(jù)評估數(shù)據(jù)擬定安置小區(qū)配套公建用房租賃方案。
二、經(jīng)驗體會
上半年，公司以中沙、東方社區(qū)的回遷安置準備工作為重心，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為下半年的各項工作掃平障礙。
1、以人為本，剛?cè)岵�。公司一直推行“以人為本”，在嚴格按照有關(guān)政策開展回遷安置工作的同時，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來訪安置戶，想安置戶所想，急安置戶所急，用心幫助其解決實際困難，化解矛盾糾紛。在經(jīng)營管理上也是如此，個別承租戶因個人經(jīng)濟困難拖欠租金，考慮到其現(xiàn)有處境，給予一定時間的寬限，但約定時間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。
2、掌握大局，提前謀劃。目前開發(fā)區(qū)還有中沙、東方、灣南、頭格四個社區(qū)尚未安置，雖然社區(qū)數(shù)量少，但安置戶數(shù)和安置人口均大于已安置的八個社區(qū)，隨著過渡期增加，安置人口迅速增長，導(dǎo)致現(xiàn)有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問題能否解決是關(guān)系到整個安置進程能否順利推進的重要因素，發(fā)現(xiàn)該問題后，公司馬上統(tǒng)計房源缺口的準確數(shù)據(jù)，及時上報，以便管委會能夠在回遷安置前統(tǒng)籌解決。
3、通力合作，加強溝通。無論是公司內(nèi)部各部門之間，還是公司與上級主管部門、其他相關(guān)職能部門之間，都需加強溝通交流，相互協(xié)作。公司各部門的工作環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)做不好就會影響下步工作。而公司的業(yè)務(wù)開展少不了與其他部門的接觸往來，回遷安置工作能夠順利推進便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
三、下半年主要工作思路
1、全力以赴做好各項回遷安置工作。
�。�1）根據(jù)管委會工作部署，集中精力做好中沙、東方社區(qū)的回遷安置前期準備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測繪成果報告、物業(yè)移交、編制活動方案、安置現(xiàn)場布置，發(fā)布公示公告等一系列工作，如期完成現(xiàn)場回遷安置活動及房產(chǎn)三證現(xiàn)場受理活動。
�。�2）抓緊辦理松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區(qū)安置房房產(chǎn)三證招投標(biāo)工作。
�。�3）認真落實安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區(qū)空置房管理、信訪接待、安置辦會務(wù)、遺留問題處理等各項安置工作。
2、做好房屋租賃管理工作，及時催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進一步修改完善安置小區(qū)配套公建用房租賃方案，提交管委會研究決定，以確保國有資產(chǎn)的保值增值。在做好日常經(jīng)營管理工作的同時，努力拓寬公司的經(jīng)營管理范圍，拓寬理財渠道，增加公司年收益。
3、積極落實好“三嚴三實”教育活動，組織專題學(xué)習(xí)，開好民主生活會，安排好每月黨員活動日的活動。以黨員帶動群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強廉政建設(shè)，增強為民服務(wù)意識，堅決遏制不作為、不守規(guī)矩、不擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋蛟煲恢А跋霌?dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)”的先進干部員工隊伍。
4、結(jié)合公司工作實際，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強員工對業(yè)務(wù)知識的掌握和實際解決問題的能力。進一步落實績效考核制度，加強日常考勤檢查力度，培養(yǎng)員工的組織紀律觀念，激發(fā)員工的工作積極性。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇15
一、20xx年工作完成情況
20xx年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計民生、重點工程建設(shè)和中心任務(wù)，全面鋪開，克難奮進，最終實現(xiàn)了項目建設(shè)有力推進，基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障，資源經(jīng)營空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機結(jié)合，較好地完成了各項工作。
（一）籌融資
1—11月累計籌融資199712萬元，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元，借款91800萬元，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元，各專項資金收入6963萬元，收回各類借款4340萬元。
�。ǘ┏鞘匈Y源經(jīng)營
1、土地經(jīng)營：全年報批395.3畝，出讓172.88畝。
2、其他城市資源經(jīng)營：截至11月，共完成經(jīng)營收入727萬元�，F(xiàn)固化經(jīng)營項目由加油（氣）站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權(quán)出讓，以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。
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續(xù)建項目：
1、益陽大橋。5月18日開工建設(shè)，目前南、北兩岸主、支棧橋工程施工已接近完工，現(xiàn)正在加緊拌合場和加工場建設(shè)，
1累計完成項目總投資約14059萬元，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。
2、保障性住房。20xx年原計劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實物安置600戶。但為配合萬達廣場、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開發(fā)，我公司調(diào)整了原計劃，對上述項目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米，預(yù)計總投資42000萬元。該項工作已于年初啟動，現(xiàn)已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。
3、益陽出入境檢驗檢疫綜合實驗樓。該項目是市委、市政府為推進益陽市外向型經(jīng)濟發(fā)展，提高開放水平和企業(yè)報檢通關(guān)效率，降低企業(yè)成本的重點工程項目，位于迎賓路以南、石竹路東側(cè)，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數(shù)為6層，總投資5000萬元；20xx年10月完成主體工程，20xx年10月完成裝飾裝修；現(xiàn)正在進行實驗室的設(shè)施配套工程。
4、資江兩岸建設(shè)項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米，收購?fù)恋?00余畝，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶。
新建項目：
1、采取融資加項目總承包的模式推進資陽區(qū)白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項目建設(shè)。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的框架協(xié)議，以融資加項目總承包模式推進白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目，總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項目業(yè)主建設(shè)投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實施建設(shè)管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項目實施建設(shè)管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實施建設(shè)管理單位，已與中建五局落實白馬山延伸線項目融資方案。
2、垃圾制氣發(fā)電項目。20xx年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進行綜合利用，裝機3臺526kw燃氣發(fā)電機組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬kw，總投資估算在20xx萬元左右，9月完成了招投標(biāo)工作，12月初可動工建設(shè)。
3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個村民小組，共1200余戶，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米，以及團圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬平米，安置基地建設(shè)用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬平米，完成團山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動征地、拆遷和安置建設(shè)工作。
（四）市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資
截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬元。
�。ㄎ澹耙唤贰闭螢榕浜稀耙唤贰本C合整治工作的開展，我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，下?lián)軐ｍ椯M用近300萬元，在人、財、物各方面全面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負責(zé)”的良好局面，為全面推進4個方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
公益廣告宣傳工作：
1、投入公益宣傳廣告版面制作費約為12萬元，版面返租的費用約為19萬元，合計投入31萬余元；
2、投入20多萬元，城際干道的站亭112塊耐力板進行了更換，對城際干道的益陽界址牌進行了修復(fù)。
資江南岸大禹廣場至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作：
1、清運砂石7萬多噸、垃圾1萬多方；
2、在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語標(biāo)牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進行巡查，防止反彈。
中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關(guān)于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實際拆遷情況，目前急需安置2個拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專題報告市政府，對原規(guī)劃定點進行調(diào)規(guī)。經(jīng)彭市長批示，由規(guī)劃局拿出具體意見，現(xiàn)已通過規(guī)劃例會，已定新增攪拌場安置點為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會議紀要正在走報批程序，一旦會議紀要出臺，將在1個月內(nèi)安置到位。
資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計工作：已委托設(shè)計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進行了夜景亮化設(shè)計，并報送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實施，資江兩岸夜景亮化設(shè)計已委托上海市政設(shè)計總院設(shè)計，近期將向市政府專題匯報。
�。┺D(zhuǎn)型發(fā)展情況
《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)[20xx]43號）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現(xiàn)實。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀，一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺，首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關(guān)于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的建議方案》，請求政府同意將水務(wù)投、行資公司“連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實好基礎(chǔ)。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭12月份完成新公司的組建。
二、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┤谫Y
1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；
2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元；實現(xiàn)中央債券置換10億元；
3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。
�。ǘ╉椖拷ㄔO(shè)
1、加大投入，積極推進重點項目建設(shè)：完成益陽大橋項目建設(shè)
5 3.4億元投資，完成資江兩岸風(fēng)貌帶建設(shè)10億元，完成白馬山延伸線項目建設(shè)1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資；
2、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術(shù)館項目建設(shè)；按照既定建設(shè)計劃，完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)。
（三）城市資源經(jīng)營
1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；
2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇16
尊敬的：
我叫，1985年3月畢業(yè)于山西省礦務(wù)局職工大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為綜合機械化采煤，中國共產(chǎn)黨黨員、采煤工程師，xx年2月25日因需要被詷到省煤運分公司和順xx煤業(yè)任生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)礦長)，是從山西焦煤集團xx煤電公司礦安全副總工程師崗位上直接過來的。3月1日所有關(guān)系均辦到和順xx公司，并全身心地投入到了xx煤業(yè)的工作之中，僅僅過了1個月便在董事長、總經(jīng)理的大力支持下開始全面主持xx煤業(yè)日常工作�，F(xiàn)將自己三個月以來的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報
一、“德”的
“做人是做事的前提”，要想做好事，必先做好人。2月26日市公司領(lǐng)導(dǎo)親自送我們新班子成員到崗就職時，我的表態(tài)是：“爭取做一名合格的xx人”。3個月以來無論是從思想上、工作上、生活上，我總能以大局為重!我們中華人民共和國偉大領(lǐng)袖“毛澤東主席說過：黨的組織應(yīng)建在基層，‘槍桿子里面出政權(quán)’”!他老人家一生看7遍《資治通鑒》。通鑒上說：“量才授官，祿德定位”，此是用人之道!在我心中xx人民的利益始終高于一切、大于一切!
二、“能”的方面
“一個人是鐵，能打幾個釘”!我沒什么本事與能力，今天的一切全靠大家，我是由工人干起來的!省長也是從煤礦工人干起，這怎么可比.......
當(dāng)前我臨危受命，在和順xx煤業(yè)全面主持安全生產(chǎn)日常工作面臨著“內(nèi)憂外患”!山西省煤運集團分公司、和順xx公司是多頭管理的局面，有兩條“平行線直通到”，一是政府，二是基層;干擾特甚，阿彌陀佛!
全公司的井上、下都得兼顧，一時想不到都是不行，做不到更不行，工作推動起來困難重重!地面(井上)村民干擾，井下縣、鄉(xiāng)不讓!工程項目部二期工程還沒有結(jié)束，十分令我頭痛......
若實在推不動我只能上交，請領(lǐng)導(dǎo)助我!!!
三、“勤”的方面
我雖來至省會太原——山西焦煤xx煤電公司礦，干活對我來說不怕，可是就怕喝酒!!!
在我心中就是我的家!當(dāng)前的是省煤運集團的獨資礦(國營)井，我覺得政府這條線應(yīng)著力為企業(yè)創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)環(huán)境，國營企業(yè)是人民的經(jīng)濟來源，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人提出：“空談?wù)`國，實干興邦”若再不能警睲大家，后果自負!我雖實干，無可奈何!
四、“績”的方面
xx年2月25日市公司任命、次日到礦的第二個月就在公司(市、縣公司)領(lǐng)導(dǎo)全力支持下全面主持安全生產(chǎn)日常工作。我主持工作以來沒做什么，只是向全公司干部、職工灌“思想”、促“行為”、達“本質(zhì)”、保“安全”、推“生產(chǎn)”，雖有一定的起色，但很不理想!
我所頭痛的是糾紛解決不了、35kv變電站沒影、職工澡堂沒建、付井絞車換不成、當(dāng)前的xx煤業(yè)公司是在火上烤...
五、評議
目前3個月的試用期已滿，請上級公司組織測評!——轉(zhuǎn)正。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇17
光陰似箭，時光如梭，20xx在不經(jīng)意間已經(jīng)悄悄來到我們身邊，過去的一年，有許多收獲與體會。客房部作為酒店的一個重要部門，給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境，提供人性化的高品質(zhì)服務(wù)是我們的首要工作，同時我們還擔(dān)負著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責(zé)任，整個部門工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將很大程度上影響酒店的服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟效益。一年來，經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力，圓滿完成了酒店給我們部門下達的各項指標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量，好評率，經(jīng)濟收入和去年相比都有了很大的提高�；仡欉@一年的表現(xiàn)，自己還是較為滿意的，雖然中間也有過泄氣的時候，嘴上時常也有抱怨的時候，但是內(nèi)心深處我還是喜歡著這份工作。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
1、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度，注重細節(jié)品質(zhì)，詳細記錄檢查結(jié)果，做好衛(wèi)生補差工作;實行客房分區(qū)域清潔責(zé)任制和超額計件制，提高員工工作熱情和工作實效;規(guī)范各項操作規(guī)程，穩(wěn)步提高工作效率。
2、設(shè)備設(shè)施方面：每天根據(jù)客房區(qū)域的墻紙發(fā)霉，飾板發(fā)霉，燈光不亮等實際情況，聯(lián)系工程部或外來工程人員，針對性的進行維護和保養(yǎng)，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命和使用品質(zhì)。同時聯(lián)系，合理安排日常的地毯去漬，地毯洗滌，大理石鏡面保養(yǎng)等。
3、開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用很高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：
①要求員工回收客用一次性低值易耗品，如沐浴液、洗發(fā)水等回收給使用，牙膏可做為清潔劑使用等。
�、诿刻焱砩细鶕�(jù)住客實際情況調(diào)整樓層燈光;查退房后要求拔掉取電卡，關(guān)閉空調(diào);房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費。
③為了做好物品的成本控制，針對酒店實際住客情況預(yù)算指標(biāo)，客用品領(lǐng)用責(zé)任到人。
4、培訓(xùn)方面：制定月培訓(xùn)計劃，落實到個人。對房務(wù)中心與樓層服務(wù)班進行有針對性的培訓(xùn)。同時在各種日常工作中內(nèi)容上也制定了明文規(guī)定，如查退房標(biāo)準，開夜床標(biāo)準、燈光控制標(biāo)準時間、物品租借標(biāo)準，物品擺放標(biāo)準等。針對樓層服務(wù)班員工年齡偏大，用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，使用標(biāo)準的崗位服務(wù)用語規(guī)范進行情景模擬演練;每天對樓層燈光，空調(diào)及夜床進行抽查。發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范、不科學(xué)的員工，將存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓(xùn)，糾正員工的不良操作習(xí)慣。讓員工切實的感受到培訓(xùn)對日常工作的重要性及實用性。通過培訓(xùn)及考核，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質(zhì)量有了顯著提高。
5、團隊建設(shè)：通過一系列的培訓(xùn)與考核，出現(xiàn)了以小桃，小花，小慧，小紅等老員工起帶頭模范作用，新員工努力追趕的良好氛圍。在平時的工作中，靈活處理對客服務(wù)，提高客人滿意度，獲得了客人的贊揚與肯定。
通過一年的工作，發(fā)現(xiàn)自身存在很多不足，其中最為嚴重的概括為三點不足：
1、領(lǐng)班各項技能有待進一步提高，尤其查房等薄弱技能。
2、執(zhí)行力，監(jiān)督力還有很大的提升空間。
3、每天工作效率不夠高效，缺乏緊迫感。
上面三點是自己這一年以來發(fā)現(xiàn)自身存在的諸多不足中最需要改進，最迫切的，在今后的工作中要時時刻刻引以為戒，努力改進，使自己進一步提高。
通過日常的工作，個人覺得部門存在的有待提高的一些地方：
1、房間衛(wèi)生有待進一步提高，尤其細節(jié)方面。
2、全體員工服務(wù)語言規(guī)范性欠缺。
3、員工綜合素質(zhì)、服務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平參差不齊，需進一步加強。
4、部門各項培訓(xùn)與考核機制在摸索中前進，還有進一步提高的空間。
針對以上的不足，本人有幾點建議和看法：
1、可以加強各崗位的培訓(xùn)工作，強化員工的服務(wù)技能與服務(wù)意識。
2、對全體員工有針對性的培新后，進行季度考核、年中評比、歲末評估等制度，優(yōu)勝劣汰。
3、可以完善各項培訓(xùn)與考核的'流程與標(biāo)準，讓培訓(xùn)與考核更加合理，程度起到提高全體員工素質(zhì)的目的。
明年也會是一個機遇和挑戰(zhàn)的一年，部門的工作緊緊圍繞以五標(biāo)準這個中心不動搖，努力完成酒店下達的經(jīng)營指標(biāo)的同時，我對自身及部門的工作有以下的設(shè)想：
1、建立一套系統(tǒng)的房務(wù)中心，樓層服務(wù)人員的培訓(xùn)制度及考核制度，并在以后的工作中不段完善。
2、建立員工優(yōu)秀事跡記錄表，每星期一在部門例會上表彰，起到激勵員工的作用，同時也可以為年終考評做參考。
3、在員工的培訓(xùn)上，制定相對應(yīng)的流程與標(biāo)準，同時將培訓(xùn)進一步細化，在各個環(huán)節(jié)上都進行針對性的培訓(xùn)。
4、建立部門二級倉進出制度，實行進出簽名并登記物品，統(tǒng)計管理，嚴格控制，節(jié)約成本。
以上是自己這一年來做的工作總結(jié)與計劃，存在的不足與改進的方案。綜上所述，我堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，聯(lián)手齊心，共同為酒店的20xx年的經(jīng)營管理方針和政策盡全力。總之，作為酒店客房部的領(lǐng)班，我將會在今后的工作中努力配合部門經(jīng)理。打理好本部門的各項工作，為提高房務(wù)部的服務(wù)水平、管理水平、培訓(xùn)水平，質(zhì)檢工作、增強員工的凝聚力，提高員工的基本素質(zhì)，為酒店實施五建設(shè)工作而奉獻自己的力量!
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇18
20xx年以來，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
按照年初制定的工作計劃，我公司積極開展、落實工作。具體是：
一、廣告
1、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣工作。
經(jīng)過一段時期對開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源，并精心組織于20xx年10月28日進行了公開拍賣，拍賣成交金額為2401.1萬元，圓滿完成該項工作。
2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計方案。為進一步宣傳我市精神文明建設(shè)，根據(jù)政府要求，對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對各現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計戶外廣告設(shè)計方案，目前該方案已經(jīng)上報。
3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進行調(diào)查摸底。
二、弱電
（1）、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運營，根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神，結(jié)合我市實際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀，組織人員與市政設(shè)計處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。
（2）、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神要求，為進一步推進我市弱電管網(wǎng)運營管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進行，20xx年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米，弱電管網(wǎng)管線總長144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對驗收工作中出現(xiàn)的問題進行討論，并撰寫《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗收情況問題總結(jié)》和《對弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點意見和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。
（3）、20xx年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿），并及時收集反饋意見，為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會做好鋪墊工作。
三、財務(wù)
�。�1）進一步規(guī)范公司的財務(wù)收支行為，提高會計信息資料，完善財務(wù)制度，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供可靠、有用的信息。
（2）對20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資工作進行前期準備工作。
四、開拓創(chuàng)新
城投公司根據(jù)社會發(fā)展及經(jīng)濟形勢發(fā)展，在做好本職工作的同時，根據(jù)公司現(xiàn)實情況，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗，在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運營模式上報董事會批準，成立二級運營公司，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè)；同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營成立的獨立核算、自負盈虧的二級分公司，也以此帶動城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時俱進的團隊合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運營奠定了基礎(chǔ)。
五、明年工作計劃
（1）廣告：
1、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營權(quán)到期的道路廣告的清理、準備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。
2、做好游園廣告經(jīng)營權(quán)拍賣準備工作。
在明年的工作中，對市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進行摸底調(diào)查，對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進行確認，提高游園內(nèi)廣告牌檔次，分期分批對游園的廣告經(jīng)營權(quán)進行拍賣。
在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用，該廣場由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價值潛力巨大，要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點進行調(diào)研、考察，爭取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進和提升。
（2）弱電：
1、根據(jù)駐政辦【20xx】1號文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會議的籌備工作，爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會的盡快召開，爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》盡快出臺；結(jié)合市住建局、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。
2、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失，各通信運營單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班，分時間周期，路段分包到人，實施責(zé)任追究制，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運營管理營造良好環(huán)境。
3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè)，積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項業(yè)務(wù)技能知識，通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商，尋求質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商，為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準備工作。
4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運營單位對弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。
�。�3）多種經(jīng)營
1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時，加強二級公司的經(jīng)營管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實現(xiàn)自我盈利，帶動總公司發(fā)展。
2、堅持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務(wù)，開展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。
3、加強人才的發(fā)現(xiàn)、引進和培訓(xùn)，做好一切準備，在機遇到來之際，抓住機遇，一步一個腳印，踏踏實實向前走。
城投公司在董事會和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門員工的團結(jié)奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實的作風(fēng)，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇19
20xx很快就要過去了，新的一年即將到來，作為酒店的客房部副經(jīng)理，我又更大的責(zé)任繼續(xù)往前走，以下是我對今年一年的總結(jié)：
一、對酒店經(jīng)濟效益提升的責(zé)任
使酒店經(jīng)營實現(xiàn)效益的態(tài)勢。市場經(jīng)濟就是效益經(jīng)濟。作為酒店客房部副經(jīng)理，首要責(zé)任和工作，就是要為所領(lǐng)導(dǎo)與管理的酒店企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，使酒店效益和利潤化。
隨時牢記自身的重大責(zé)任，牢固樹立效益意識，在激烈的酒店業(yè)市場競爭中立于不敗之地。運用所掌握的專業(yè)知識和管理才能，調(diào)動一切能調(diào)動的人、財、物、信息等社會資源力量，為實現(xiàn)酒店效益、服務(wù)而努力。抓好酒店效益，追求和實現(xiàn)酒店效益利潤，是客房部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任。
二、對酒店戰(zhàn)略目標(biāo)制定的責(zé)任
作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應(yīng)該為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展藍圖。在一個宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發(fā)展、提升�？茖W(xué)而實事求是的制定酒店長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不但是客房部副經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)，也是酒店能長遠發(fā)展的基石和航標(biāo)。無論簽約時間的長短，就應(yīng)該忠誠于所服務(wù)的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡到自己的責(zé)任。
三、對酒店品牌塑造的責(zé)任
酒店發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來占領(lǐng)客源市場，用品牌的無形資產(chǎn)來獲取經(jīng)濟效益。作為酒店客房部副經(jīng)理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應(yīng)該思索和推進，并付諸實施的工作責(zé)任。酒店的品牌塑造是一個系統(tǒng)而綜合的工程體系。他包含了酒店的經(jīng)營宗旨，服務(wù)理念，VI形象識別系統(tǒng)，CI營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)形象等等。樹立強烈的品牌意識，并積極實施和推進品牌戰(zhàn)略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能使酒店企業(yè)長遠發(fā)展。
四、對酒店團隊文化建設(shè)的責(zé)任
酒店企業(yè)同樣是具有“體制結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)”的社會體系。完善酒店的文化是一位都必須做好的工作職責(zé)。作為酒店的行政長官，必須用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發(fā)他們的服務(wù)智慧、創(chuàng)新智慧、經(jīng)營智慧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，所帶領(lǐng)的團隊，要文化定位鮮明、企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍濃郁、創(chuàng)新精神強烈、且目標(biāo)精神高度一致的團隊，也是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍。
善于經(jīng)營于管理，在一手抓經(jīng)濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設(shè)。尤其要注重酒店三個層面的建設(shè)和經(jīng)營。
一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、裝修特色、服飾文化、服務(wù)文化的管理。
二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設(shè)：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設(shè)。
三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、行為準則的塑造。而這三個層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務(wù)人員才能發(fā)揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責(zé)。
2023副經(jīng)理工作總結(jié) 篇20
XX年,財務(wù)處在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,為我院四大戰(zhàn)役戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)的實現(xiàn)努力提供充分的資金保證.財務(wù)處在確保做好日常工作的前提下,著重做好以下幾個方面的工作:
四,做好XX年財政資金二上二下工作,力爭財政資金略有增長.由于省財政撥款采取統(tǒng)一標(biāo)準,財政撥款主要是按學(xué)生人數(shù)和離退休實際人數(shù)按標(biāo)準下達,再加上今年我院普本學(xué)生減招,使我院XX年度財政撥款資金要比XX年撥款減少,由于省財政采取這種分配標(biāo)準已有幾年的過渡時間,而我校這幾年通過財務(wù)處的積極爭取,我校實際上是按原部屬院校標(biāo)準撥款的,財政撥款仍年年增加,今年省財政廳受到強大的壓力,一律采取的統(tǒng)一的分配方式,使我院XX年財政資金不到4000萬元.為了爭取財政撥款不減少,財務(wù)處積極向財政廳和教育廳的領(lǐng)導(dǎo)反映,積極爭取主管領(lǐng)導(dǎo)的支持,力爭財政撥款持平或略有增長,我們及時地把財政廳與教育廳主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)請到我院,使他們向院領(lǐng)導(dǎo)作出了XX年財政資金與XX年持平并爭取有所增長的承諾,可使財政撥款至少增加1550萬元.
一,爭取更多的中央與地方共建資金,增加我校教學(xué)設(shè)備的投入.國家對高校實驗室設(shè)備建設(shè)投入的補助款是中央與地方共建資金的重要形式,一般理工科院校設(shè)備需求和投入資金量要更大些.這幾年我院財務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,在教務(wù)處和相關(guān)院系領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,一直保持中央與地方共建資金對我院有較高的資金支持,XX年除去爭取中央與地方共建資金500萬元外,還爭取到省財政專項撥款100萬元的資金支持,為教學(xué)設(shè)備的投入提供了重要的資金保證.
二,財務(wù)處在合理使用財政撥款資金,提高其使用率上做了大量的工作.今年省財政廳對財政撥款資金的使用管理更加嚴格,對財政撥款資金采取零余額帳戶國庫集中支付的辦法,且大多采取直接支付方式,要求逐筆的分項目劃轉(zhuǎn)出去,每出一筆資金都要經(jīng)過財政廳幾個部門的審核通過后,方能支付出去,一般預(yù)算審批要求有年度計劃,本月計劃;合同是否齊全,手續(xù)是否齊備;屬政府采購需在規(guī)定地點采購,有些項目的資金使用需附有上級相關(guān)批文等程序方可直接支付到對方單位;對同戶名轉(zhuǎn)款屬于嚴格控制范圍;這就要求學(xué)校上報的年度預(yù)算資金的項目使用計劃必須真實準確,預(yù)算編制必須有很強的預(yù)見性.由于在我院的部門預(yù)算的項目預(yù)算中,有的資金使用部門在向財務(wù)處申請項目預(yù)算資金時,其內(nèi)容缺乏科學(xué)的論證,使得資金的使用結(jié)構(gòu)與上報的預(yù)算資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)差異,因此就會出現(xiàn)財政批準資金支付成為困難的問題.財務(wù)處今年花了大量的力氣努力使實際使用的資金與預(yù)算資金項目銜接與配合,使絕大部分的財政資金轉(zhuǎn)化為我校實際使用的資金,并對資金使用不足的部門從今年下半年開始一直催促其盡快使用.現(xiàn)歲末將至,財務(wù)處將配合相關(guān)部門積極向財政廳,教育廳說明理由爭取把個別專項資金留轉(zhuǎn)到下一年度.
三,財務(wù)處順利地通過了上級主管部門的各種專項檢查.今年財務(wù)處接受了不同形式的各種專項檢查或協(xié)助辦案11次,分別主要是XX年度財政預(yù)算執(zhí)行及財務(wù)管理檢查,得到了專業(yè)檢查小組的好評(見審計報告);接受了中央專用資金評估,為學(xué)院爭取專項資金600萬元接受了共建資金使用情況檢查;省教委新生入學(xué)收費管理檢查;中央七部委關(guān)于治理高校收費行為的專用檢查;省級預(yù)算外資金管理的調(diào)查;省地稅,國稅局專項調(diào)查;省檢察院專項調(diào)查等11次,財務(wù)處花了大量的人力和精力,好在無論是哪方面的檢查工作,在政治,經(jīng)濟和政策執(zhí)行等諸方面都獲得了較為滿意的評價與結(jié)果.