2023工程工作計(jì)劃（精選15篇）
2023工程工作計(jì)劃 篇1
二0XX年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定二0XX年堤防管養(yǎng)工作計(jì)劃。
一、落實(shí)組織措施，增強(qiáng)責(zé)任心
1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段
堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng)，年終結(jié)帳同獎(jiǎng)同賠。
2、層層簽定責(zé)任狀
為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，按照漢江局指示精神，分局局長(zhǎng)與各管理段段長(zhǎng)簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”，管理段段長(zhǎng)與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢(qián)養(yǎng)事，做事給錢(qián)”。
3、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵(lì)全局干部職工的進(jìn)取精神，計(jì)劃設(shè)產(chǎn)3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于少數(shù)敷衍失職，不認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的干部予以解聘，對(duì)消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。
4、充實(shí)基層管理隊(duì)伍
針對(duì)堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，分局計(jì)劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象，讓他們?cè)诘谭拦芾砉ぷ髦械玫藉憻挿e累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)減輕現(xiàn)有管理人員工作量。
二.加強(qiáng)堤防日常管理，確保防洪工程安全
1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施
為真正做到“兩林茂盛無(wú)板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計(jì)劃8萬(wàn)元新增一臺(tái)旋耕機(jī)，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)設(shè)產(chǎn)專(zhuān)班對(duì)全局132.2公里堤段所有成樹(shù)林地進(jìn)行常年翻耕。針對(duì)仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)破碎機(jī)，將破碎后的建筑垃圾用來(lái)平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。
為了保持堤面平整無(wú)坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，計(jì)劃投資2.4萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車(chē)卡（洪道堤除外），要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，警示醒目，另投資2.5萬(wàn)元，對(duì)各管理段的標(biāo)牌和27處險(xiǎn)工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強(qiáng)堤身管理，確保無(wú)雜草、無(wú)切堤
堤身除雜是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計(jì)劃再投入一萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草。二是計(jì)劃投入一萬(wàn)元對(duì)長(zhǎng)淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強(qiáng)檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評(píng)。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重，分局計(jì)劃在5月份投資6萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗(yàn)收，合格結(jié)帳。
3、加強(qiáng)堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里20xx元計(jì)劃，下?lián)芨鞴芾矶�，加�?qiáng)堤面日常維修。二對(duì)新筑工程堤段188+000～192+500長(zhǎng)4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段達(dá)到部頒二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)切實(shí)運(yùn)用在日常維修上來(lái)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。分局按管理段日常管理維修月報(bào)表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評(píng)、季度檢查評(píng)比的辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工護(hù)岸每月檢查不少于兩次，管理段對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工、護(hù)岸檢查，每星期一次，記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，做到防護(hù)工程無(wú)缺損、無(wú)坍塌、無(wú)松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無(wú)偷盜、無(wú)破壞。
三、加強(qiáng)綠色通道建設(shè)，充分發(fā)揮自身效益
1、完善“三權(quán)”回收工作，落實(shí)大戶(hù)承包責(zé)任
隨著時(shí)代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機(jī)遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書(shū)，在栽植工作中，按照收入、開(kāi)支，三七分成的原則，落實(shí)大戶(hù)承包人，確保幼樹(shù)成活率，在前三年收取林糧兼作費(fèi)。
2、舉全局之力投入植樹(shù)造林工作
一年之際在于春，植樹(shù)造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹(shù)造林工作。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹(shù)造林工作中要嚴(yán)把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當(dāng)年4米左右的好苗，無(wú)燒傷、無(wú)病蟲(chóng)，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹(shù)兜，搞好土地平整，做到樹(shù)泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬(wàn)株植樹(shù)任務(wù)。三是防病蟲(chóng)關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補(bǔ)栽，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹(shù)成活率在90%以上。
3、加強(qiáng)成樹(shù)管理、可植堤段無(wú)空白
為了提高成樹(shù)的保成率，對(duì)少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽，達(dá)到整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于五年以上的成樹(shù)，由分局安排專(zhuān)人翻耕，確保二林茂盛無(wú)板結(jié)。
4、落實(shí)育苗計(jì)劃、確保樹(shù)苗自給有余
分局計(jì)劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場(chǎng)信息可適當(dāng)，增加育苗面積，苗圃要求土細(xì)田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過(guò)3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲(chóng)。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長(zhǎng)一根苗，加強(qiáng)日常除草、施肥、防蟲(chóng)等管理工作，確保苗壯、苗高，當(dāng)年育苗，當(dāng)年出圃受益。
5、改造低產(chǎn)林
據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20xx年計(jì)劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
四、改善職工生活環(huán)境、樹(shù)立單位形象
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項(xiàng)目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn)；二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因地制宜地對(duì)長(zhǎng)埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬(wàn)元在三、四月份對(duì)長(zhǎng)埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場(chǎng)綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬(wàn)元對(duì)三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對(duì)鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對(duì)三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個(gè)管理段投入一萬(wàn)元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬(wàn)元更新各管理單位的辦公桌椅。對(duì)部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項(xiàng)工作，按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專(zhuān)班辦理。
五、加強(qiáng)水政監(jiān)察力度、依法管理堤防工程
加強(qiáng)水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項(xiàng)破壞活動(dòng)，又能樹(shù)立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，要求每個(gè)執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強(qiáng)巡堤力度，采取水政大隊(duì)巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，及時(shí)處理。四是落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理得當(dāng)?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，并造成嚴(yán)重后果管理人員，從經(jīng)濟(jì)上給予處罰，是干部的給予免職。
六、內(nèi)業(yè)資料管理正規(guī)化
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門(mén)要求還有一定差距，因此，計(jì)劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)已建檔案重新整理建卡，積極申報(bào)檔案管理一級(jí)證書(shū)，這項(xiàng)工作力爭(zhēng)在六月份完成，目前發(fā)生的各類(lèi)工程檔案，按時(shí)有序及時(shí)歸檔。
2023工程工作計(jì)劃 篇2
__年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。
一、人員安排：
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。
二、工作計(jì)劃
㈠：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿(mǎn)意。
�、妫和晟浦贫龋鞔_責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)行。
對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運(yùn)行。
㈢：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)
工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。
㈣：開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平
就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。
㈤：針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)。
三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng)，有計(jì)劃地開(kāi)展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：
�、澹捍髽侵悄芑到y(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。
㈡：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。
�、纾合辣梅肯缊�(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。
�、瑁捍髽侵醒肟照{(diào)維修保養(yǎng)工作。
�、椋航o排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。
�、辏杭t外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作
�、耄鹤兣潆娤到y(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。
㈧：公共土建部分維修工作。
本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
2023工程工作計(jì)劃 篇3
冬防保溫工作是保證設(shè)備在低溫環(huán)境下安全運(yùn)行的重要保障，為貫徹落實(shí)總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我廠建立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)工作小組，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早組織、早動(dòng)手、早落實(shí)”的工作思路，結(jié)合當(dāng)前裝置設(shè)備運(yùn)行情況，針對(duì)冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作計(jì)劃
一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
二、時(shí)間安排：
20xx年10月16日~10月30日
三、冬防保溫工作內(nèi)容：
1、設(shè)備防腐保溫
負(fù)責(zé)人：
采暖泵、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機(jī)/丙烷機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)體閥門(mén)的除銹刷漆；站內(nèi)各常用閥門(mén)的除銹刷漆；
2、采暖設(shè)備檢修
負(fù)責(zé)人：
采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計(jì)護(hù)板、檢查燃?xì)忾y門(mén)、清理煙道；在入冬前要在負(fù)責(zé)人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統(tǒng)的試運(yùn)行；水套爐維修，維修后維護(hù)保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統(tǒng)
負(fù)責(zé)人：
檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統(tǒng)檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運(yùn)行24小時(shí)；
4、暖氣改造
負(fù)責(zé)人：
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發(fā)電機(jī)檢查保養(yǎng)
負(fù)責(zé)人：
檢查發(fā)電機(jī)有無(wú)損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機(jī)檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監(jiān)督空載運(yùn)行
6、冬季應(yīng)急物資儲(chǔ)備
負(fù)責(zé)人：
確保冬季應(yīng)急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備量可連續(xù)使用5-7天
7、員工冬季勞保物品配發(fā)
負(fù)責(zé)人：
對(duì)職工個(gè)人的防寒勞保用品進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節(jié)職工安全完成工作
8、編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案和應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)冬防工作教育
負(fù)責(zé)人：
根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案，保障低溫下各站安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)；加強(qiáng)員工冬防教育，對(duì)員工進(jìn)行突發(fā)惡劣天氣（如暴風(fēng)雪）的應(yīng)急處置培訓(xùn)，開(kāi)展突發(fā)惡劣天氣應(yīng)急實(shí)際演練
四、工作要求：
1、各負(fù)責(zé)人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場(chǎng)檢查整改內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)完成本職工作內(nèi)容；
2、本著安全第一的原則，嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生；
3、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機(jī)的試運(yùn)要求主要負(fù)責(zé)人親自巡檢，尤其是在試運(yùn)初期應(yīng)加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應(yīng)立即修理；
4、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí)，應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。
5、各項(xiàng)工作進(jìn)程要有記錄，完成后認(rèn)真填寫(xiě)反饋表
X廠
20xx.10.16
2023工程工作計(jì)劃 篇4
20xx年充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一安全管理
1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2，明確責(zé)任，形成完善的制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。
4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。
二工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
四預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部3
各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六設(shè)施設(shè)備維保工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。
4，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理
1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油)。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠
5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對(duì)L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的'設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。
9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
(二)營(yíng)銷(xiāo)工作的配合
積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
(三)戶(hù)內(nèi)維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶(hù)內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶(hù)內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶(hù)內(nèi)維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)維修。
(四)制度建設(shè)
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。
2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。
(五)規(guī)范管理
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類(lèi)記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶(hù)服務(wù)工作，不定期與客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展討論、溝通，共同進(jìn)步。
(六)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設(shè)備的位置和操作方法。
(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。
(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。
2023工程工作計(jì)劃 篇5
一、工作整體思路
工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下：
“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。
二、工程管理指標(biāo)
A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率到達(dá)100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計(jì)劃
�。ㄒ唬╅_(kāi)工建設(shè)及規(guī)模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。
�。ǘ┵|(zhì)量控制目標(biāo)
各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過(guò)。
�。ㄈ┻M(jìn)度管理目標(biāo)
完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
（四）成本控制目標(biāo)
完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。
�。ㄎ澹┌踩Y貌措施
安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；
1）資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查
B、禮貌施工管理辦法實(shí)施
C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度
（六）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；
A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；
B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；
C、構(gòu)成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；
D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
�。ㄒ唬├砬褰ㄔO(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的'同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。
�。ǘ┖侠硪�(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定貼合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。
�。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項(xiàng)目管理模式
根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、期望得到的支持和幫忙
在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面期望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。
2023工程工作計(jì)劃 篇6
20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
一、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)
1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。
4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。
三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容
1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。
2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。
3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。
4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。
6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。
8、各種配合比技術(shù)指南。
9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題，如何解決。
10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。
11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。
12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。
四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上。
五、工程進(jìn)度完成情況
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。
六、工程部資料庫(kù)整理
工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。
2023工程工作計(jì)劃 篇7
一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺(jué)悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行。
基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買(mǎi)的原則，整理各店分散材料的資源，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。
三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。
提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
在吸取20xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，20xx我們重點(diǎn)做好如下工作
�。�1） 積極圍繞著安全，防火，防盜。開(kāi)展工作
（2） 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
�。�3） 加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己
�。�4） 開(kāi)展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。
�。�5） 要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
�。�6） 改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的工作
�。�7） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
（8） 加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。
�。�9） 嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。
（10） 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
�。�11） 加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
�。�12） 堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通報(bào)至各使用部門(mén)，以便使用部門(mén)的成本控制。
�。�13） 搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門(mén)今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
將軍牛排餐飲管理有限公司行政部
20xx年12月30日
2023工程工作計(jì)劃 篇8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《*市環(huán)境保護(hù)藍(lán)天工程方案(20*～20xx年)》提出的目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染，解決建筑施工揚(yáng)塵污染的突出問(wèn)題，確保“藍(lán)天工程”20*年建設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)的順利完成，特制定*市建筑施工20*年藍(lán)天工程工作計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)
通過(guò)廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)管，督促施工單位采取有效措施，全面落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，減少對(duì)空氣環(huán)境造成的污染，促使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
二、工作任務(wù)
嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《*市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》，落實(shí)工作職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，總承包單位負(fù)總責(zé)，未實(shí)行總承包的.，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，施工單位必須制訂具體的揚(yáng)塵污染控制措施，建立組織，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。所有工地要認(rèn)真落實(shí)防止揚(yáng)塵措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍欄，腳手架外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。對(duì)因堆放、裝卸、運(yùn)輸、攪拌等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源，應(yīng)采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施，最大限度地減少揚(yáng)塵污染;對(duì)產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料的覆蓋率力爭(zhēng)達(dá)到65%;施工現(xiàn)場(chǎng)路面硬化力爭(zhēng)達(dá)到80%;主、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)施，沖洗出工地車(chē)輛車(chē)輪，減少工程車(chē)輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的拆除工程必須灑水壓塵，氣象預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)5級(jí)以上時(shí)停止拆除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中、分類(lèi)堆放，及時(shí)清運(yùn);生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。城區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用油、氣、電等潔凈燃料，禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)。
三、工作措施
1.提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各地建設(shè)行政主管部門(mén)、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工揚(yáng)塵污染控制工作作進(jìn)一步部署。提高建設(shè)工程參建單位抓好施工揚(yáng)塵污染控制工作的認(rèn)識(shí)，督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體的工作計(jì)劃、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任，建立揚(yáng)塵污染控制長(zhǎng)效管理機(jī)制，為藍(lán)天工程作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2.大力宣傳教育，鼓勵(lì)全員參與。
各參建單位要開(kāi)展對(duì)施工作業(yè)人員的宣傳教育，提高施工人員防治施工揚(yáng)塵污染的意識(shí)，形成層層齊抓共管、責(zé)任落實(shí)到位的局面。
3.突出重點(diǎn)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度。
各地建設(shè)行政主管部門(mén)、各安監(jiān)站要加強(qiáng)對(duì)市政、拆除等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)執(zhí)法檢查、加大查處力度。凡是不按《*市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》進(jìn)行施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地，凡是揚(yáng)塵控制工作和責(zé)任制不落實(shí)的單位、項(xiàng)目一律通報(bào)批評(píng)，一律停工整頓;凡是施工揚(yáng)塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案，依法限制其參與工程投標(biāo);凡是受處罰的項(xiàng)目
2023工程工作計(jì)劃 篇9
1.0目的
對(duì)中心工作計(jì)劃進(jìn)行控制，確保服務(wù)和管理工作的有效執(zhí)行。
2.0適用范圍
適用于中心及各部門(mén)對(duì)年度及月份和每周工作計(jì)劃的控制。
3.0職責(zé)
●各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定各自的《年度工作計(jì)劃》及《月份工作計(jì)劃》和《周工作計(jì)劃》。
●辦公室負(fù)責(zé)制定中心工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行。
●中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門(mén)的工作計(jì)劃。
4.0工作程序
●工作計(jì)劃的制定
(1)各部門(mén)根據(jù)中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、中心發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)情況及上級(jí)主管部門(mén)的指示精神制定各自《年度工作計(jì)劃》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(2)辦公室根據(jù)各部門(mén)年度工作計(jì)劃及中心領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定中心年度工作計(jì)劃，并報(bào)中心主任批準(zhǔn)。
(3)各部門(mén)根據(jù)中心及本部門(mén)的年度工作計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況，于每月底前制定主要的下月份工作計(jì)劃。
(4)針對(duì)特定服務(wù)或管理的專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，由中心領(lǐng)導(dǎo)指定專(zhuān)人制定。
(5)辦公室根據(jù)各部門(mén)的月份工作計(jì)劃，匯總后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(6)辦公室根據(jù)市交通局的.要求，結(jié)合中心實(shí)際，及時(shí)將中心下周、月、季度的主要工作計(jì)劃以工作預(yù)報(bào)的形式上報(bào)交通局。
●工作計(jì)劃的實(shí)施及考核
(1)各部門(mén)根據(jù)各自的工作計(jì)劃組織實(shí)施。
(2)各部門(mén)在每周五上午前將本周工作完成情況填寫(xiě)在《工作周報(bào)表》上，并交辦公室。辦公室根據(jù)各部門(mén)《工作周報(bào)表》形成中心《工作周報(bào)表》，并報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(3)各部門(mén)在每月底將本部門(mén)本月工作完成情況及下階段工作計(jì)劃統(tǒng)一填寫(xiě)在《工作完成情況及工作計(jì)劃表》上，并交辦公室。
(4)各部門(mén)月份工作計(jì)劃的實(shí)施情況由辦公室監(jiān)督落實(shí)，并將情況及時(shí)反饋給中心主任，以便協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。
辦公室根據(jù)各部門(mén)月工作完成情況在每月底填寫(xiě)中心《工作完成情況及工作計(jì)劃表》，報(bào)中心主任審閱。
(5)年終前，各部門(mén)應(yīng)對(duì)年度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自我總結(jié)，辦公室負(fù)責(zé)組織考核并完成中心年度工作總結(jié)，提出下年度的工作重點(diǎn)，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(6)辦公室將各部門(mén)工作完成情況的考核結(jié)果及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5.0支持性文件
●《質(zhì)量手冊(cè)》
6.0相關(guān)記錄
●《年度工作計(jì)劃》
●《工作周報(bào)表》
●《工作完成情況及工作計(jì)劃表》
●《年度工作總結(jié)》
●《工作預(yù)報(bào)》
2023工程工作計(jì)劃 篇10
X年全市建設(shè)工作會(huì)議和建筑業(yè)會(huì)議精神，結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作形勢(shì)和日照市實(shí)際，研究制定了X年工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作，為一年的工作發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該站X年工作計(jì)劃明確，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識(shí)，以工程質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)事業(yè)又好又快發(fā)展，維護(hù)全市建設(shè)發(fā)展大局。重點(diǎn)做好十三項(xiàng)具體工作。
一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，積極組織開(kāi)展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，計(jì)劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查共計(jì)8次。
三是組織X年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對(duì)所有竣工工程進(jìn)行逐戶(hù)、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪情況在全市通報(bào)，對(duì)造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對(duì)全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評(píng)級(jí)，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據(jù)實(shí)調(diào)整，對(duì)不同質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的.工作積極性。
五是升級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無(wú)線信息交流平臺(tái)，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測(cè)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊(cè)登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測(cè)信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能。
六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對(duì)四大類(lèi)十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(zhǎng)效機(jī)制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
七是建立監(jiān)督工程師定期評(píng)審機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報(bào)告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化自我約束與綜合考核，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。
八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶(hù)”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對(duì)用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，維護(hù)用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內(nèi)，計(jì)劃對(duì)兩個(gè)社區(qū)進(jìn)行集中回訪。
九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識(shí)大講堂，通過(guò)邀請(qǐng)知名專(zhuān)家授課，免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識(shí)技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，計(jì)劃培訓(xùn)至少1000人次。
十是開(kāi)展“X年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識(shí)咨詢(xún)、檢測(cè)試驗(yàn)室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識(shí)大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。
十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，以《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》為依據(jù)，有效運(yùn)行檢測(cè)質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)。
十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng)，在全市工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng)，督促引導(dǎo)各檢測(cè)機(jī)構(gòu)不斷提升檢測(cè)試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
十三是開(kāi)展檢測(cè)人員理論知識(shí)和實(shí)際操作能力考核工作，針對(duì)部分檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目，組織對(duì)全市各檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)人員的檢測(cè)理論知識(shí)實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核60人次。
2023工程工作計(jì)劃 篇11
為了城區(qū)工程建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)林木維護(hù)管理工作�，F(xiàn)就有關(guān)城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理具體工作事項(xiàng)通知如下：
一、進(jìn)一步提高維護(hù)林木的認(rèn)識(shí)。林木作為生態(tài)環(huán)境資源，具有調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木，不只是城區(qū)景觀的重要組成局部，而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護(hù)林木、加快綠化建設(shè)，建設(shè)“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美”宜居新潭的重要保證。各部門(mén)要進(jìn)一步提高維護(hù)林木的意識(shí)，城區(qū)工程建設(shè)中，統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建設(shè)與林木保護(hù)，最大限度地維護(hù)生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。
二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)，要切實(shí)做好林木維護(hù)工作，能就地保護(hù)的林木堅(jiān)決就地維護(hù)，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅(jiān)決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按下列規(guī)定操持。
�。ㄒ唬┏菂^(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位在工程建設(shè)前期，要對(duì)擬建設(shè)范圍內(nèi)的林木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，查明就地維護(hù)、移植和砍伐的林木樹(shù)種、規(guī)格和數(shù)量，測(cè)算林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用，制定林木維護(hù)方案，報(bào)市城管部門(mén)審查或?qū)徟褪幸?guī)劃部門(mén)備案。
�。ǘ┮�(guī)劃部門(mén)在劃定用地紅線，出具建設(shè)用地規(guī)劃條件時(shí)要有明確維護(hù)林木的要求。項(xiàng)目業(yè)主單位在編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)有用地范圍內(nèi)林木維護(hù)方案，提出明確伐移措施。對(duì)沒(méi)有經(jīng)市城管部門(mén)審查或?qū)徟牧帜揪S護(hù)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不予批準(zhǔn)。
�。ㄈ┦谐枪懿块T(mén)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家對(duì)林木維護(hù)方案進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行審查或?qū)徟?/p>
1.一次性砍伐或移植喬木10株，灌木10叢或綠籬10米（含10米）以下的由市城管部門(mén)審批。
2.一次性砍伐或移植喬木11100株，灌木11100叢或綠籬10米以上－100米以下的由市城管部門(mén)審查，市政府審批。
3.逾越第2項(xiàng)規(guī)定的須報(bào)省建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。
因特殊情況，確需移植古樹(shù)名木的依照《省古樹(shù)名木保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定操持。經(jīng)批準(zhǔn)砍伐林木的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)林木所有者進(jìn)行彌補(bǔ)，并按“伐一栽三”比例就地補(bǔ)植；不能就地補(bǔ)植的由城區(qū)園林綠化主管部門(mén)易地補(bǔ)植，其費(fèi)用由建設(shè)單位承當(dāng)。
�。ㄋ模┝帜揪偷鼐S護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用列入工程建設(shè)本錢(qián)。就地維護(hù)林木由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施。林木移植由市園林部門(mén)按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求組織專(zhuān)業(yè)人員，按林木維護(hù)方案實(shí)施作業(yè)，費(fèi)用由工程建設(shè)業(yè)主單位支付給市園林部門(mén)。林木應(yīng)移植至城區(qū)公共綠地、市園林部門(mén)苗圃或需要綠化地。林木移植和接收單位要認(rèn)真填寫(xiě)林木交接清單，做好移植的林木交接及備案工作。接收單位要認(rèn)真做好林木移植后的養(yǎng)護(hù)管理工作。
三、本通知中所稱(chēng)林木，指胸徑8公分（含8公分）以上的樹(shù)木（古樹(shù)名木除外）未明確的事項(xiàng)仍按照《城區(qū)園林綠化管理方法》府發(fā)〔〕30號(hào)）和《城區(qū)古樹(shù)名木維護(hù)管理細(xì)則》府發(fā)〔〕39號(hào)）文件執(zhí)行。
四、各相關(guān)部門(mén)要切實(shí)履行各自職責(zé)，合力做好城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理工作。市綠委辦要對(duì)林木保護(hù)的方案制訂、審核或?qū)徟�，林木移植交接和養(yǎng)護(hù)，林木砍伐進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保就地維護(hù)的林木維護(hù)到位，移植的林木移植成活；市城管部門(mén)要加強(qiáng)城區(qū)樹(shù)木維護(hù)的執(zhí)法檢查，對(duì)擅伐林木的依法查處；新聞媒體要廣泛開(kāi)展宣傳，使全民自覺(jué)參與城區(qū)林木維護(hù)工作。
2023工程工作計(jì)劃 篇12
一、地點(diǎn)：
威海會(huì)展中心
二、時(shí)間：
XX年5月22日——26日
三、展位面積
�。�4個(gè)），4×12
四、會(huì)展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)或放些輕音樂(lè)
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語(yǔ)，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場(chǎng)前物品準(zhǔn)備分工
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的設(shè)計(jì)印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助
3、展會(huì)展架的設(shè)計(jì)及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)
6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
七、4月22日早上7點(diǎn)，入場(chǎng)安排
1、車(chē)輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé)
2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會(huì)期間
1、所有物品運(yùn)到后全面對(duì)照清單盤(pán)點(diǎn)一遍，會(huì)展期間的物品保管，李秋娟負(fù)責(zé)
2、現(xiàn)場(chǎng)總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)
4、報(bào)紙及產(chǎn)品手冊(cè)的發(fā)放..負(fù)責(zé)
5、午餐安排...負(fù)責(zé)
6、每日會(huì)展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)
8、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放，次日帶回...負(fù)責(zé)
9、當(dāng)日來(lái)威經(jīng)銷(xiāo)商、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會(huì)結(jié)束
所有以上人員到場(chǎng)，運(yùn)回展會(huì)物品，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品，程序依照展會(huì)前期搬運(yùn)安排。搬運(yùn)回公司后，物品回歸原位。
2023工程工作計(jì)劃 篇13
1項(xiàng)目收尾管理制度
1.收尾管理的內(nèi)容：
1.1項(xiàng)目的竣工掃尾。
1.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
1.3項(xiàng)目的竣工結(jié)算。
1.4項(xiàng)目的回訪保修。
1.5項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。
2.項(xiàng)目竣工掃尾
2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成�？⒐び�(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）竣工項(xiàng)目名稱(chēng)。
（2）竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。
�。�3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。
（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。
（5）竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。
�。�6）竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。
2.2 項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)組織復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)證。
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。
2.4 項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。
3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。
3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人，驗(yàn)收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。
3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專(zhuān)家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。
3.4 規(guī)模較小，比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收：
�。�1）中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。
�。�2）單項(xiàng)工程驗(yàn)收。
�。�3）全部項(xiàng)目驗(yàn)收。
3.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件：
�。�1）經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。
�。�2）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。
（3）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。
�。�4）設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
�。�5）招投標(biāo)文件和工程合同。
（6）設(shè)計(jì)變更、修改通知單。
�。�7）現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�8）引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國(guó)外提供的技術(shù)文件。
3.6 交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。
3.7 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。
3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328--20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。
3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：
�。�1）工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
�。�2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。
�。�3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
�。�4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。
4 項(xiàng)目竣工結(jié)算
4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。
4.2 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：
（1）工程合同。
（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。
（3）竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。
�。�4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。
�。�5）現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。
（6）有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。
�。�7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。
（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。
4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。
4.4 通過(guò)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。
5 項(xiàng)目回訪保修
5.1 承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。
5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門(mén)或單位。
�。�2）回訪哪些項(xiàng)目或使用單位。
�。�3）回訪時(shí)間、保修期限及主要內(nèi)容等。
5.3 回訪可采取以下方式：
�。�1）電話(huà)詢(xún)問(wèn)、登門(mén)座談、例行回訪。
（2）針對(duì)季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。
�。�3）對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
�。�4）針對(duì)特殊工程進(jìn)行專(zhuān)訪。
5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書(shū)或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容。
5.5 保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：
�。�1）由于勘察、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償。
�。�2）由于承包方未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（3）由于采購(gòu)供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購(gòu)供應(yīng)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
�。�4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
�。�5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
6.1 由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)：
(1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過(guò)程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。
(2)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專(zhuān)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目施工過(guò)程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。
6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。
6.3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：
(1)建設(shè)工期。
(2)工程質(zhì)量。
(3)工程成本。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價(jià)。
(6)實(shí)際投資。
(7)其他。
6.4 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：
(1)經(jīng)營(yíng)管理理念。
(2)項(xiàng)目管理策劃。
(3)管理基礎(chǔ)工作。
(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。
(5)管理方法應(yīng)用情況。
(6)外界對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)等
6.5 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：
(1)制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法。
(2)建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組織。
(3)編制項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方案。
(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。
(5)提出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告。
6.6 項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫(xiě)項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況。
(2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。
(3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。
(4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題處理建議。
(5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。
2023工程工作計(jì)劃 篇14
(一)監(jiān)理準(zhǔn)備工作
1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。
2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。
3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì)制度。
4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握工程特點(diǎn)，布置監(jiān)理工作重點(diǎn)，為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。
5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。
(二)熟悉合同文件
總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。
(三)審核設(shè)計(jì)文件
施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)：
1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查。
2、防止投資突破限額，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。
3、通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過(guò)修正概算。
在審核圖紙時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。
3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無(wú)矛盾，各管線之間關(guān)系是否合理。
3.3施工安全是否有保證。
(四)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
1.開(kāi)工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注意問(wèn)題。施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)。
(五)施工組織設(shè)計(jì)審查
總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，審查、簽認(rèn)施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：
1、工程概況
2、施工組織和部署
3、施工準(zhǔn)備
4、施工進(jìn)度計(jì)劃
5、施工總平面布置
6、主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施
7、工程質(zhì)量保證及過(guò)程控制措施
8、成品保護(hù)措施。
9、安全文明施工保證措施
10、季節(jié)性施工措施
11、降低工程成本及節(jié)約措施
12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(六)檢查開(kāi)工條件
監(jiān)理工程師檢查下列開(kāi)工條件是否具備，并在具備后下達(dá)開(kāi)工令。
1.開(kāi)工時(shí)所需的現(xiàn)場(chǎng)、承包人已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù)。
2.所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理。
3.本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。
4.承包人開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5.第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。
6.核查開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。
6.1承建單位應(yīng)在開(kāi)工申請(qǐng)前完成施工測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將下列成果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。
·施工測(cè)量項(xiàng)目概述(包括引用的控制點(diǎn)，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。
·控制網(wǎng)布置圖及測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)。
6.2施工單位在開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。
6.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送，監(jiān)理部審閱后限時(shí)返回審簽意見(jiàn)。意見(jiàn)包括"照此執(zhí)行"，"按意見(jiàn)修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報(bào)送"。
6.4除非接到的審簽意見(jiàn)為"修改后重新報(bào)送"，否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開(kāi)工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的24小時(shí)內(nèi)開(kāi)出相應(yīng)的開(kāi)工批復(fù)文件。
6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒(méi)有收到監(jiān)理部的審簽意見(jiàn)，可視為已經(jīng)報(bào)審閱。
6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。
2023工程工作計(jì)劃 篇15
百興鎮(zhèn)中心校XX年"陽(yáng)光工程"——農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃
我校是經(jīng)省陽(yáng)光辦審核認(rèn)定具有培訓(xùn)資質(zhì)的陽(yáng)光工程（農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移）培訓(xùn)定點(diǎn)單位。我們認(rèn)為：職成教育的根本任務(wù)就是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)各種初級(jí)實(shí)用技術(shù)人才。大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)是時(shí)代賦予職業(yè)教育的社會(huì)責(zé)任，也是職成教育自身發(fā)展的歷史機(jī)遇。我校將以"陽(yáng)光工程"培訓(xùn)工作為契機(jī)，詳細(xì)規(guī)劃，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，力求取得實(shí)效。
根據(jù)國(guó)務(wù)院及有關(guān)"陽(yáng)光工程"的文件精神，《貴州省陽(yáng)光工程實(shí)施方案》，《納雍縣陽(yáng)光工程實(shí)施方案》及《百興鎮(zhèn)中心校XX年"陽(yáng)光工程"——農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實(shí)施方案》結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的發(fā)展的實(shí)際，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，因人制宜。充分尊重培訓(xùn)對(duì)象的需求，突出培訓(xùn)方式的多樣性，培訓(xùn)手段的直觀性，培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，達(dá)到以培訓(xùn)促就業(yè)的目的制訂本計(jì)劃，分兩期完成，其計(jì)劃內(nèi)容如下：
第一期：10月15日——10月29日
10月15日：早上10點(diǎn)開(kāi)班典禮，開(kāi)班典禮結(jié)束后，請(qǐng)陽(yáng)光辦的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)人員給學(xué)員進(jìn)行第一天培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，剖析“陽(yáng)光工程”，了解“陽(yáng)光工程”的重要意義。
10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長(zhǎng)給學(xué)員培訓(xùn)《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》
16日：《基本政策、法律、法規(guī)》、《職業(yè)培訓(xùn)與找工作》、《打工與勞動(dòng)合同》。
17日：《工資與勞動(dòng)時(shí)間》、《社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)安全》、《工傷與撫恤待遇》。
18日《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》、《進(jìn)城生活常識(shí)》。
19日——24日由周朋老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行示范性理論培訓(xùn)，具體日程及培訓(xùn)內(nèi)容為：
19日：《混凝土的基礎(chǔ)知識(shí)》
模塊一、混凝土的組成材料
模塊二、混凝土的技術(shù)特性
20日：《混凝土的.基礎(chǔ)知識(shí)》
模塊三、混凝土的相關(guān)知識(shí)
模塊四、安全施工
21日：《混凝土施工》
模塊一、混凝土的施工準(zhǔn)備
模塊二、混凝土的現(xiàn)場(chǎng)施工
22日：《混凝土施工》
模塊三、混凝土的養(yǎng)護(hù)
模塊四、混凝土的季節(jié)施工
23日：《混凝土施工》
模塊五、拆除模板
《質(zhì)量檢查》
模塊一、質(zhì)量檢查
模塊二、混凝土的缺陷處理
24日：《商品混凝土及大模板混凝土》
理論測(cè)試
25日——29日由具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的羅文達(dá)同志組織現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)業(yè)典禮。
25日：休息
26日：組織參觀民有建筑現(xiàn)場(chǎng)施工
27—28日：現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)習(xí)
實(shí)習(xí)施工場(chǎng)地：農(nóng)貿(mào)街
施工類(lèi)型：民用房屋現(xiàn)澆混凝土施工
工長(zhǎng)：羅文達(dá)
各小組長(zhǎng)：第一組胡常虎、第二組胡常軍、第三組何登明、第四組羅正昌、第五組曾加華
29日：結(jié)業(yè)典禮
第二期：11月1日——11月15日
11月1日：早上10點(diǎn)開(kāi)班典禮，開(kāi)班典禮結(jié)束后，請(qǐng)陽(yáng)光辦的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)人員給學(xué)員進(jìn)行第一天培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，剖析“陽(yáng)光工程”，了解“陽(yáng)光工程”的重要意義。
11月2日——11月4日：由中心校吳定忠同志給學(xué)員培訓(xùn)《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》
2日：《基本政策、法律、法規(guī)》、《職業(yè)培訓(xùn)與找工作》、《打工與勞動(dòng)合同》。
3日：《工資與勞動(dòng)時(shí)間》、《社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)安全》、《工傷與撫恤待遇》。
4日《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》、《進(jìn)城生活常識(shí)》。
5日——10日由胡建凱老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行示范性理論培訓(xùn)，具體日程及培訓(xùn)內(nèi)容為：
5日：《商品營(yíng)業(yè)》第一、二章
第一章、緒論
第二章、營(yíng)業(yè)服務(wù)知識(shí)
6日：《商品營(yíng)業(yè)》第三、四章
第三章、營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)
第四章、商業(yè)管理知識(shí)
7日：《商品營(yíng)業(yè)》第五、六章
第五章、商品知識(shí)
第六章、拿放商品
8日：《商品營(yíng)業(yè)》第七、八章
第七章、商品包扎
第八章、稱(chēng)量工具的使用
9日：《商品營(yíng)業(yè)》第九、十章
第九章、商品展示、演示
第十章、柜臺(tái)商品陳列
10日：《商品營(yíng)業(yè)》第十一章
理論測(cè)試
11日——15日分組實(shí)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)業(yè)典禮。
11日：休息
12日：分組體驗(yàn)角色，要求五個(gè)組均購(gòu)置同樣商品，各組以什么價(jià)購(gòu)進(jìn)，哪組所購(gòu)價(jià)格較低。
13日（趕場(chǎng)）：分組出售50元本金的商品，實(shí)際體驗(yàn)“商品營(yíng)業(yè)”員角色
14日：請(qǐng)具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的同志講解“進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)”
15日：結(jié)業(yè)典禮