2023年檢修工作總結范文（精選16篇）

2023年檢修工作總結范文 篇1

　　時間一晃而過，轉眼間到公司_年多了，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進步著，因為我知道只有不斷的學習，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的檢修工人，綜合自己20__年來的工作，作出如下總結。

　　一、通過培訓學習和日常工作積累使我對公司有了一定的認識

　　風力發(fā)電是最近幾年的新興產業(yè)，沒有成熟的管理的運行經驗，只有在不斷的工作和學習當中積累、總結，才能更好的完成風機的日常維護檢修任務和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達的各項指標。只有不斷的總結才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

　　二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認真工作，使自己個人素養(yǎng)不斷得到提高

　　愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷。始終以積極進取的心態(tài)對待工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊協(xié)作精神。一本《_》讓我有了一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望突破的我，將會在以后的工作和生活中時時刻刻勉勵自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。

　　20__年來我最大的收獲不是學習多少專業(yè)技能和知識。而是，思想觀念的轉變。在20__年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此在平時的工作和生活中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論來指導工作，在學習中，自己一方面按照規(guī)定的學習制度參加集體學習，記好學習筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學，注意拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平。另一方面就是要注重實踐。畢竟說的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。在每一次工作中，我都會嚴格要求自己要不畏辛苦，不怕困難，勇于鉆研，讓學習和實踐切實地得到結合，讓自己的思想覺悟真正地得到提高。

　　三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高

　　根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是：協(xié)助班長做好風電機組日常的檢修工作。通過長期以來的工作，使我認識到一個稱職的檢修人員應當具有精湛的技術技能、較強的組織協(xié)調能力、靈活的處理問題能力和豐富的專業(yè)知識。若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行、檢修亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作三年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

　　雖然來公司年多，也可以稱的上一個老員工了，但對工作的規(guī)劃尚未形成。隨著對風電場風電機組檢修工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。我將堅持不懈地努力學習電氣知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好班長的左膀右臂，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風電場的發(fā)展貢獻自己的力量。人生經驗的積累需要一個人用一生的時間踐行，工作經驗的積累需要在工作中細致入微，明察秋毫，從小細節(jié)入手，進行發(fā)散性的思考，不斷積累，不斷總結，充分豐富自己的工作經驗。在工作中我充分認識到自己應該發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。立足于本職工作，努力提升自己。

　　總而言之我會更加的努力學習專業(yè)知識，在未來的日子里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明天會有更多的機遇和挑戰(zhàn)在等著我。要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

2023年檢修工作總結范文 篇2

　　一、促進部門生產經營重點工作任務完成的保證措施。

　　本月結合日常檢修，組織23次對檢修現(xiàn)場及班組開展安全文明檢查，下發(fā)檢查整改項目14項，對檢修現(xiàn)場不安全隱患組織相關人員進行整改，部門檢查無考核。每周四網上登錄檢查每日缺陷消除情況，及時下發(fā)當周消缺情況，督促各專業(yè)嚴格執(zhí)行消缺閉環(huán)管理制度，及時做好缺陷調度，促進機組安全生產和月度消缺率的提高，本月共有缺陷471條，消除缺陷461條，未消除缺陷10條，待條件具備及時消除。

　　1、生產動態(tài)：

　　① 本月開展機組日常檢修消缺工作。

　　② 開展夏季安全大檢查、二十五項反措及安全達標整改。

　　2、安全管理：

　　3、本月安全學習內容如下：

　　7月29日，檢修部召開安全生產分析會議，部門領導及部門管理人員參加了此次會議，會議對部門本月度缺陷消除情況、人身及設備不安全情況進行了總結分析，總結了問題的原因，對下一步工作提出了具體要求。 夏季安全大檢查項目29項，目前完成26項，3項未完成，待條件具備消除。 “夏季三防專項檢查”項目總計4項，全部完成。 二、加強黨支部班子（廉政）建設。

　　1、及時上報了7月份廉情分析表。

　　2、本月對“兩個習慣”活動進行了獎勵，共6人獲獎，其中，一等獎1名，三等獎1名，鼓勵獎3名。

　　三、黨員教育管理。

　�、� 公司黨支部“隱患速拍”活動結束，檢修部共6人獲獎，其中，一等獎一名，三等獎一名，鼓勵獎4名；

　　② 7月17日，全體黨員在部門會議室集中學習觀看黨員教育紀錄片《信仰，我們的故事》第二部分《壯志換青天》，加深了對黨史、黨性的理解，更加堅定了共產主義信仰。 ③ 群眾路線教育活動開展：

　�、� 本月完成二季度黨員先進性考評工作。

　　四、宣傳與思想教育。

　　1、7月23日下午，檢修部全體人員學習了公司文件《垞電公司群眾路線教育活動方案》，各專業(yè)負責人帶領專業(yè)人員開展學習，并進行了討論。

　　2、做好日常宣傳報道工作。結合日常檢修、搶修，廉情學習、黨支部、工會工作動態(tài)，組織通訊員及時撰寫通訊報道，按計劃要求及時上報宣傳稿件6篇，工會信息2篇。

　　五、黨支部基礎工作。

　�、� 正常做好支部基礎工作。規(guī)范、及時、認真填寫了《黨支部工作記錄簿》；按照《關于規(guī)范黨支部基礎管理的通知》的要

　　求，及時對各類基礎資料進行了收集整理；做好黨支部工作記錄和基礎臺帳，按要求及時報送《黨支部黨務公開反饋表》、《員工思想信息反饋表》。

　�、� 7月9日，政工、紀委對黨支部二季度工作進行了檢查，經查，支部二季度各項任務基本完成，總體評分為93，位列各支部第一。

　　六、群工、綜治工作。 指導車間工會開展工作：

　　1. 組織學習了《“比安全管理、比檢修質量、比設備健康”勞動競賽實施辦法》，依照《辦法》開展了23次日常檢查并完成上報勞動競賽相關工作；

　　2. 活動組織落實情況：

　�、� 群監(jiān)員安全隱患排查活動本月進入整改階段，需檢修部整改項目共計13項，目前已整改完成8項，需停爐處理2項，1項列入明年固改計劃，1項待備件到處理，1項正在聯(lián)系處理。

　�、� 開展夏季送清涼活動，為員工送西瓜200斤，送綠豆湯5桶，冰糕220個，受益人約742人次。

　　3. 民管會情況：

　　20xx年7月18日，檢修部在部門會議室召開民管會，議題：7月份工資分配方案討論。

2023年檢修工作總結范文 篇3

　　一、 機組20xx年度檢修計劃完成情況

　　（一）機組檢修情況

　　1、計劃xx項、實際進行xx項、完成xx項、未完成xx項、未完成原因是。

　　2、簡單總結檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、處理過程及結果。

　　3、檢修后存在的問題及處理方案。

　　（二）公用系統(tǒng)檢修情況

　　1、計劃xx項、實際進行xx項、完成xx項、未完成xx項、未完成原因是。

　　2、簡單總結檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和隱患、處理過程及結果。

　　3、檢修后存在的問題及處理方案。

　　二、 20xx年度設備缺陷統(tǒng)計與分析

　　（一） 設備缺陷及消缺統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　1、截止11月30日、全年發(fā)生設備缺陷xx項、其中二類缺陷xx項、三類缺陷xx項。缺陷及時消除xx項、占總數(shù)的%；由于各種原因本周消除xx項、占總數(shù)的%；本月消除xx項、占總數(shù)的%；隔月消除xx項、占總數(shù)的%。

　　2、未及時消除缺陷原因統(tǒng)計：因備件未及時消除xx項、占未及時消除缺陷總數(shù)的%；因設備運行方式未及時消除xx項、占未及時消除缺陷總數(shù)的%；其他原因未及時消除xx項、占未及時消除缺陷總數(shù)的%。

　　（二）設備缺陷及消缺統(tǒng)計情況的分析

　　1、典型缺陷分析：根據(jù)統(tǒng)計確定主要缺陷類型并說明控制措施。

　　2、未及時消除缺陷的分析：對全年發(fā)生的設備消缺情況進行分析(從運行方式、機組檢修、設備質量、管理、備品配件等方面分析)、針對存在的問題提出主要措施等。

　　三、技改及特殊項目完成情況

　　（一）逐項簡單總結全年完成的技改和非標項目（項目名稱、改造原因、改造后效果、資金使用情況、并注明是否上級公司批準的項目）。

　　1、。

　　2、。

　　（二）簡單總結技改及特殊項目工程管理過程中存在的問題及對策。

　　1、。

　　2、。

　　四、設備評級（年度）分析

　　1、設備健康評級統(tǒng)計數(shù)據(jù)（以11月份統(tǒng)計為準）

　　2、設備存在的重大設備隱患及缺陷

　　五、檢修管理方面

　　1、簡述各專業(yè)管理組織機構及管理制度的執(zhí)行情況、存在的問題及建議。

　　2、簡述本專業(yè)物資材料的使用情況：包含本年度計劃資金、實際發(fā)生資金、生產及非生產浪費情況分析、超算的分析及控制材料費用的措施。

　　3、本專業(yè)人員情況（含外委單位）、問題分析及建議

　　六、20xx年的重點工作

　　1、設備方面

　　2、管理方面

2023年檢修工作總結范文 篇4

　　由于底吹爐在4月15日突發(fā)鍋爐爆管漏水情況，總廠立即采取緊急轉爐措施，并將情況及時向公司領導匯報。公司經慎重研究，決定進入年度停產檢修�？倧S緊緊圍繞公司下發(fā)的《關于總廠底吹爐系統(tǒng)年度停產檢修工作安排》文件精神，組織和發(fā)動相關車間、部門按計劃、步驟全面展開年度檢修工作，現(xiàn)將此次停產檢修情況總結如下：

　　一、檢修的基本情況：

　　本次年度停產檢修以底吹爐及余熱鍋爐為主線，共涉及三個車間66個檢修及改造項目（底吹爐32個，硫酸車間18個，動力車間16個）。其中：改造項目主要有增加鍋爐三煙室155㎡對流管束、鍋爐爆破清灰、底吹爐虹吸道和鉛包改進、電收塵增加熱風吹掃、底吹爐崗位收塵系統(tǒng)改造等7項；大的檢修項目有：更換2#皮帶、底吹爐更換氧槍區(qū)內襯耐火磚、電收塵95瓷柱和第三層分布板更換、配料抓斗行車軌道校正和凸輪控制器檢修、鑄渣機軌道與升降機構更換及首尾不同軸校正、硫酸電除霧清洗檢查和轉化器五層觸媒更換、板式換熱器清洗、污酸處理廠房地面防腐、污酸站電纜線改道、空分制氧系統(tǒng)檢修維護等10項。檢修時間從4月16日開始，到5月17日實現(xiàn)底吹爐點火烤爐，5月23日投底鉛，基本完成了此次檢修的任務。但在投料的過程中出現(xiàn)氧槍堵塞及轉爐過程中掛損8根直升煙道彎管，后經氮氧管道清理吹掃及更換彎管，于5月28日恢復正常生產，至今整個系統(tǒng)生產正常，創(chuàng)造了連續(xù)生產35天未轉爐的歷史最高紀錄，平均日產粗鉛近90噸，基本達到了此次年度檢修的目的。

　　二、檢修取得的成績和收獲：

　　這次年度檢修具有突發(fā)性、時間長、任務重、覆蓋面廣、參與人員多等特點�？倧S在公司領導的正確指揮下，帶領車間及廣大員工按照既定的目標和計劃，克服諸多困難，發(fā)揚吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，眾志成城、團結協(xié)作，最終完成了此次檢修任務，基本達到了預期目的。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下及個方面。

　　1、公司領導高度重視，檢修管理人員以廠為家，全身心投入。

　　此次檢修得到了公司領導的高度重視和大力支持指導，為此公司作了周密的部署和詳細的安排，召開了檢修專題會，并下發(fā)了《關于總廠底吹爐系統(tǒng)年度停產檢修工作安排》的通知，明確了檢修組織領導機構和檢修計劃安排及進度。特別是在檢修攻堅掃尾階段，總經理親自掛帥，分派了工作組進駐總廠現(xiàn)場辦公，指導協(xié)調解決問題，給予了總廠檢修團隊極大的鼓舞。總廠檢修管理人員日夜奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，督促檢修質量和進度，出現(xiàn)問題集思廣益，一起研究解決，各車間鉗電工在總廠的統(tǒng)一指揮下，相互支援、協(xié)同作戰(zhàn)，體現(xiàn)了良好的團隊合作精神。很多車間領導和管理人員在此期間放棄了正常的休息時間，吃住在廠里，將全身心都投入到檢修工作中，表現(xiàn)出較強的工作責任心和主人翁精神，為檢修任務的完成打下了良好的基礎。

　　2、部分車間、項目檢修組織得力，按期、保質完成檢修任務。

　　此次檢修由于涉及三大車間66個項目，任務十分艱巨�？倧S在公司下發(fā)的停產檢修工作安排通知的基礎上做了更具體的安排和部署。組織動員各檢修車間全力以赴，按時、按期、安全、保質完成各項檢修任務，力爭盡早恢復生產。各車間積極行動，按照計劃有條不紊的開展檢修工作。特別是動力車間制氧站，在檢修項目的確定、備件的準備、技術方案和人員的準備等方面都提前做了細致的安排，并且在開車過程中發(fā)現(xiàn)氧壓上不來時，及時組織技術力量進行分析判斷，找到了吹掃時存在的“死角”，及時解決了問題，在預定的時間內完成了全部檢修任務，于5月21日17:00正式輸送氧氣，保證了底吹爐的.生產需要。硫酸車間根據(jù)自身的實際情況，緊扣公司及廠部做出的檢修計劃要求，積極組織員工加班加點，順利的完成了18個檢修項目，在5月19日14:18實現(xiàn)轉化系統(tǒng)升溫，于5月21日20:00具備接氣條件，滿足了底吹爐投料的需要。底吹爐的許多子項目如：2#皮帶更換、鑄渣機檢修、崗位收塵系統(tǒng)改造、抓斗行車檢修等都按期、按計劃完成。

　　3、積累了大量的寶貴經驗。

　　此次檢修雖然事先有詳細周密的計劃，對大量的問題做了前期的預判和相應的對策，但在檢修過程中還是發(fā)現(xiàn)了許多新問題。如制氧系統(tǒng)在解體空壓機過程中，發(fā)現(xiàn)機內存留一塊鋼板，幾個軸瓦已經磨損十分嚴重，如不及時停機檢修，將有可能導致整個空壓機報廢，其損失及后果將不堪設想；氧氣站在檢修完成后開車積液過程中，借助外單位技術力量，大膽的嘗試開閥積液這一新的操作方法，結果使送氧時間提前了10個小時左右，節(jié)約了電費；底吹爐在檢修完成后首次投料發(fā)現(xiàn)氧槍堵塞，對管道進行了全面的清理吹掃，發(fā)現(xiàn)了止回閥過濾網已經破損，失去慮渣的作用，同時還發(fā)現(xiàn)主氧管有一處開裂漏氣現(xiàn)象，使得這些問題都及時得到了解決。

　　4、各改造、檢修項目經投產檢驗效果良好，生產穩(wěn)定。

　　從5月28日正式投產至今，各檢修、改造項目運行穩(wěn)定，效果理想。經檢修后的余熱鍋爐壓力、溫度一切正常；增加的爆破清灰收效良好，解決了鍋爐積灰易堵塞的老難題；崗位收塵系統(tǒng)的改造使崗位冒煙現(xiàn)象得到了很大的改善，特別是渣口，幾乎杜絕了冒煙現(xiàn)象；鑄渣機經軌道更換和首尾同軸的調整，運行十分順暢，故障維修率急劇下降；電收塵分布板的更換、一號電場的恢復使收塵效果大大改善，尾氣的粉塵含量大大降低；空分制氧系統(tǒng)自開車運行以來一切正常穩(wěn)定；底吹爐已經連續(xù)運行35天未轉爐，創(chuàng)造了歷史最高紀錄、總之，經過近一個月的生產檢驗證明，此次檢修效果是顯著的，結果是成功的。

　　三、檢修存在的問題：

　　此次檢修最大的問題是未按照公司規(guī)定進度計劃完成，比計劃時間延后了10天。導致未按計劃完成的原因，歸結起來主要有客觀、主觀兩方面的原因。

　�。ㄒ唬�、客觀方面原因分析：

　　1、底吹爐突然暴管事故緊急停爐，進入年度停產檢修，使得準備作有些措手不及，從檢修項目、檢修施工隊伍組織、檢修方案與技術、備件材料準備難以滿足臨時要求。但時間安排還是按照年初的計劃30天。

　　2、施工隊伍進場不及時。

　�。�1）鍋爐改造廠家施工進場滯后，且施工人員力量不夠。從4月15日停爐通知廠家，到17日還只來了1人，21日，在公司領導與廠家領導聯(lián)系下，廠家才增派3人，現(xiàn)場焊工只有2人，到4月25日再增派了4名安裝工，5月12日管子焊好后，扁鋼沒有焊就只留1個焊工了，導致后來焊扁鋼無法按計劃時間焊完。

　　（2）電收塵檢修到5月17日才進場，還是在總廠領導多次催促廠家，在公司領導出面催促下才到現(xiàn)場。

　　3、底吹爐爐結過厚，打爐結非常困難。因是暴水管而突然停爐的，停爐程序不可能按照正常停爐操作規(guī)程進行，使得爐內渣沒有放出，爐結厚達1.5米左右。

　　4、5月中上旬連續(xù)幾天下雨，5月11日中午全廠停電4小時，影響主線項目鍋爐改造施工。

　　5、鍋爐、電收塵檢修項目和任務增加，材料臨時申報，采購一時進不來。

　�。�1）鍋爐鋼管備貨少了，聯(lián)系廠家臨時快運發(fā)過來，采購部同時采購；8根彎管臨時找加工廠家加工，先到資興，沒有此次規(guī)格的彎管機器，后多處轉輾打聽才找到鐵路鍋爐廠加工好；

　�。�2）電收塵備件到要開爐的前一周才到齊貨；

　　（3）鑄渣機變頻電機和減速機到20日才到貨，沒有時間進行更換了。

　　6、維修人員嚴重不足，正常維修人員定員9人，實際加從其它崗位臨時調派2人充當維修工外，總共還只有7人（機修共只有5人），停產檢修任務多，就顯得嚴重不足。

　�。ǘ�）、主管原因分析：

　　1、計劃性不強，準備工作不足。

　　從20xx年11月份就開始準備20xx年元月份年度停產檢修工作計劃，總經理辦公會、公司調度會決議中，強調檢修工作要從項目梳理、技術方案、施工隊伍、備品備件、材料、組織分工等方面準備好，但計劃從20xx年1月份，修改到4月底，結果4月15日爆發(fā)鍋爐暴管施工而停爐。顯得準備工作不充分。

　　2、對困難估計不足，過于樂觀。

　�。�1）打爐結時間總廠開始計劃7~10天，結果從4月19日開始打到5月10日才結束，共花了 21天時間，耽誤了更換內襯時間，也就耽誤烤爐時間。

　�。�2）鍋爐管的損壞比預計的要嚴重得多，工作量增大，而施工人員不足，材料準備不足。

　�。�3）電收塵原計劃只檢修分布板，廠家到停產中期才來檢查，增加了熱風吹掃，時間來得晚，還要臨時備材料。

　　3、部分項目負責人組織工作不嚴密，措施不力。

　�。�1）鍋爐檢修人手不夠時，沒有想更多的辦法增加人手。在鍋爐試壓后，過分聽信廠家的意見，鍋爐管之間的扁鋼沒有密焊廠家維修人員就撤離了，以至5月23日復產時鍋爐多處漏煙氣。在鍋爐水冷壁彎管被刮擦漏水停爐搶修時，也沒有加派人手補焊。到再次開爐過程氧槍堵而停爐處理時，才安排6名焊工進行焊補。

　�。�2）在爆破清灰裝置按裝過程中，關鍵施工環(huán)節(jié)責任人現(xiàn)場監(jiān)督不夠，把關不嚴，以至從氮氣主管接口焊渣沒有清出來，多次清掃管道才查到該問題，耽誤有效處理時間。

　�。�3）打爐結時間大大超過預期時間后，沒有采取有效（激勵）措施，以至打爐結時間長達21天，耽誤了筑爐和烤爐時間。

　�。�4）項目負責人責任意識和質量意識不強，抓不到關鍵點。底吹爐本身打爐爐結就耽誤了較多的時間，在砌筑虹吸道的過程中，沒有進行全過程質量跟蹤把關，開始砌筑時有人發(fā)現(xiàn)用錯了磚，跟當時現(xiàn)場施工隊的人說了一聲后，就沒有人去落實，以至到第二天上午基本砌筑完了才發(fā)現(xiàn)仍然在繼續(xù)。后來又只得返工，耽誤了時間。

　�。�5）沒有嚴格的檢查驗收程序。

　　相當部分項目在完工后沒有進行嚴格的驗收，以至失去了正常的檢修管理秩序從而造成不良后果。安裝爆破清灰裝置割焊動了氮氣管焊渣沒有清理，導致22日開爐時就堵氧槍。安裝鍋爐水冷壁管尺寸不對，導致處理氧槍堵轉爐時，掛壞8根鍋爐鋼管，搶修了4天。

　　4、檢修組織經驗不足。

　　（1）梳理的檢修項目基本上是20xx年11月準備的，就再沒有進行系統(tǒng)的梳理，沒有按照正規(guī)的管理流程上報公司進行審批。特別是流程設備上的改造，公司監(jiān)管力度不夠。以至檢修過程臨時增加了檢修和改造項目。

　�。�2）氧氣、氮氣管道按照其他廠家經驗，在停產檢修后復產前是要進行管網吹掃的，吹掃只用了2個小時），并且沒有對管道進行敲打。都沒有注意到氮氣、氧氣管的閥門上還有過濾網，也就沒有拆開過濾網清理，走了彎路耽誤了時間。

　�。�3）管道割焊的焊渣是應該及時清理的，避免焊渣堵管道。但在安裝爆破清灰裝置接氣源氮氣管施工時就沒有注意此事。鍋爐水管要求更嚴格，廠家在對鍋爐彎管搶修時，公司管理人員巡視時發(fā)現(xiàn)，大量的焊渣留在管道內，問到廠家施工人員還說沒有事，不及時處理，肯定將堵塞鍋爐排污管。

　　四、值得今后改進和總結的經驗

　　1、加強設備管理的組織建設工作。

　　要建立公司、廠部、車間三級設備管理的組織網絡，公司級的設備管理，目前應以技術工程部為核心，宏觀規(guī)劃布局設備的基礎管理工作，在設備的日常點檢、巡檢、維護保養(yǎng)、計劃檢修、特種設備、維修費用控制、備品備件等方面的管理等進行系統(tǒng)的策劃與提升，要達到各級設備管理的責任明確、系統(tǒng)管理力制度體系健全并運行有效、設備事故與故障率不斷降低、滿足生產需求的目的。

　　目前這些工作還處于較低級的階段，基礎管理工作平臺比較薄弱，表現(xiàn)的設備故障率也比較高、臨時搶修的項目多，檢修的質量也不是很理想，設備技術管理指標體系還沒有建立，這都需要公司設備歸口管理部門牽頭加強做好組織建設工作。

　　2、轉變設備管理觀念。

　　要逐步改變重搶修輕預防檢修和計劃檢修的思想。設備檢修要象生產任務一樣，建立設備月檢修計劃，最大可能減少臨時性搶修，以充分保障生產的穩(wěn)定性，盡可能降低設備對生產成本的影響。

　　3、加強系統(tǒng)設備的年度檢修的的管理。

　�。�1）年度系統(tǒng)停產檢修應建立預算管理模式，對項目計劃、費用控制等都要進行規(guī)范管理。

　�。�2）要從設備檢修項目的計劃、備品備件和檢修材料的準備、施工隊伍和施工方案的準備、施工過程的進度和質量監(jiān)督控制、交付生產前的試車驗收、檢修資料等各個環(huán)節(jié)的管理都要有層次的設備管理責任人，并制定設備管理考核經濟責任制，嚴格按制度進行考核。

　　底吹爐的年度檢修是從20xx年10月份就開始做計劃的，計劃是想20xx年的元月份檢修后過春節(jié)，由于公司經營策略的調整，修改到4月底進行，但這次檢修盡管是突發(fā)事故提前進入檢修，但離4月底也只有半個月的時間，但系統(tǒng)檢修的項目不是很清晰、以至臨時增加的項目比較多，材料準備不及時，臨時采購的比較多，工作比較被動。象熱風改造、鑄渣機增速改造等項目都沒有按照公司規(guī)定經過專業(yè)部門進行審核的，就顯得沒有秩序不健康，影響正常檢修進度。

　　4、加強設備維修與設備管理基本技能和責任感的培訓。

　　從檢修時間的延期的原因分析，出現(xiàn)虹吸道磚砌錯、開爐氧槍堵塞、轉爐掛壞鍋爐水冷壁管、一級電除霧檢修后不能正常運行，這些項目問題體現(xiàn)在有的的責任沒有到位，有的是我們的技術與管理水平不夠，因此，要加強設備培訓。建立公司、總廠設備管理組織機構，建立設備月工作列會制度，有利于設備基礎管理的提升和設備問題的協(xié)調。

　　5、加強設備資料的管理。

　　目前設備的資料管理幾乎還是空白，體現(xiàn)設備采購進廠后，說明書等資料沒有人簽收歸口存檔管理；設備檢修基本沒有記錄，維修運行記錄沒有妥善的管理；項目建設的設備資料、大修和改造的驗收資料等都沒有較好的歸檔管理；設備事故基本上沒有分析會制度，資料就更加沒有，不利今后設備的精細管理。一旦經手的技術管理人員或維修人員離職，就很容易造成資料遺失。這些工作都需要各責任單位安排責任人進行歸口、歸檔管理。

　　20xx年的檢修工作已經落下帷幕，我們面對的是下半年艱巨的生產任務，我們將以此次檢修為契機，充分總結經驗、吸取教訓、發(fā)揚成績、改進不足，努力提高工作水平。我們有理由有信心，在公司董事長、總經理的正確領導下，在陳明輝廠長的直接代領下，總廠全體員工將振奮精神、團結拼搏、以昂揚的斗志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力實現(xiàn)全年生產目標，將總廠各項工作推向新的高度！

　　綜合回收總廠

　　20xx年7月4日

2023年檢修工作總結范文 篇5

　　一、 取得的成績

　　1、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針。變電檢修工區(qū)安全生產堅持“兩手抓”的工作方針，即一手抓安全教育培訓，一手抓現(xiàn)場安全生產。

　　“干什么學什么，缺什么補什么”，結合變電檢修工區(qū)實際，全年在工區(qū)范圍內組織了二次安全知識教育和一次消防知識教育。外派參加集團公司和國網公司安全培訓班2人次。按照年初制訂的安全培訓計劃，每月組織了一次安全培訓；冬訓期間完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試；對工區(qū)新進人員進行了班組、車間安全教育，結合現(xiàn)場開展了觸電急救和387號文的學習，組織學習集團公司標準化作業(yè)指導書實施規(guī)定和查禁違章手冊以及現(xiàn)場風險辨識手冊的學習等。根據(jù)現(xiàn)場檢修情況和用人實際，對外來人員進行了集中培訓，使其對現(xiàn)場的規(guī)章制度進行了了解。在冬訓期間首先班組和車間分別自行組織本部門的安規(guī)考試，冬訓結束前全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，參加人員全部達到優(yōu)秀；工區(qū)有兩人參加集團公司安規(guī)調考，全部及格；秋檢工作開始之前，車間和班組都進行安規(guī)考試，進一步的加強的工作人員對各項安全規(guī)章制度的掌握，確保安全。

　　嚴格執(zhí)行管理人員到位制度和到位監(jiān)督卡制度，督促執(zhí)行有關規(guī)章制度及防止高空墜落、人身觸電事故的安全措施要求，認真編制檢修三大措施、嚴格到位監(jiān)督管理，嚴查各種作業(yè)性違章、指揮性違章行為，堅持工作負責人專職監(jiān)護制度，嚴格執(zhí)行一票兩卡制度，嚴禁無票作業(yè)、嚴禁任意擴大工作范圍，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全風險分析和開工會收工會制度，工作前認真進行安全風險分析，確定危險點和“虎口”部位，加強專責監(jiān)護人制度，制定、落實防范措施，把施工風險降到最低，嚴把開工關、中間間斷關和收工關，努力實現(xiàn)安全生產“可控、在控、能控”�，F(xiàn)場文明生產顯著改善，現(xiàn)場執(zhí)行現(xiàn)場管理定置化和檢修過程標準化，一次、二次檢修都根據(jù)現(xiàn)場設置了符合實際的現(xiàn)場定置管理板，使現(xiàn)場工器具的擺放井然有序，做到了“人走物料場地清”，看板管理使工作人員進入場地就對現(xiàn)場工作情況做到“四清楚”。

　　2、認真落實安全責任制，完善安全基礎管理。年初，在公司與工區(qū)負責人簽訂了安全生產責任狀的基礎上，變電檢修工區(qū)層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。今年以來，工區(qū)安全生產工作任務相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產目標，真正把安全措施落實到位，我們針對本部門實際情況重新制定了安全生產措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產目標的具體措施，制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責。

　　完善了工區(qū)特種人員檔案，使特種作業(yè)人員的培訓納入公司日常培訓計劃，及時地聯(lián)系東營市技術監(jiān)督局，對高空作業(yè)車操作人員進行培訓并考試，取得正規(guī)操作證；對車間航吊進行了年審，消除起重設備帶來的隱患；進一步的加強了安全工器具的管理，定期對各班組急救藥箱的藥品進行了補充和更換；更換現(xiàn)場人員的安全帽，并實行實名佩戴，現(xiàn)場使用的臨時工的安全帽也全部更新，使其使用符合現(xiàn)場安全要求的安全帽；按照安全管理工作指南對班組安全活動內容進行規(guī)定，班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，全年工區(qū)各班組基本照工區(qū)的要求完成了安全活動任務，取得了很好的效果。

　　3、進一步深入開展“百問百查”工作。根據(jù)集團公司20__年百問百查內容制定出符合變電檢修工區(qū)實際的問查內容，把問查工作納入日常生產工作中去，使百問百查工作常態(tài)運行，成為變電檢修工區(qū)的日常安全管理工作。結合現(xiàn)場檢修工作，深入開展查缺陷消除缺陷工作，停電設備一般缺陷消除率100%，全年缺陷消除率達到95%以上，確保了設備的安全運行 。加強設備缺陷管理，嚴格執(zhí)行“設備缺陷管理制度”有關規(guī)定，實行了缺陷閉環(huán)管理，做到缺陷管理有記錄、有匯報、有總結、有考核，對緊急、重大缺陷及時組織人力、物力進行了消除，對一般性缺陷進行跟蹤測試、監(jiān)督，并結合季節(jié)性檢修工作進行了處理。

　　4、認真開展創(chuàng)建無違章車間和反違章管理年活動。年初就制訂出變電檢修工區(qū)反違章管理年活動實施方案，進行廣泛發(fā)動宣傳，組織干部、職工進一步學習了上級有關領導關于安全生產工作的重要指示，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度提高全員對安全生產工作重要性的認識水平；進一步學習了集團公司頒發(fā)的“安全生產獎懲規(guī)定”和“反違章管理辦法”，使干部、職工在思想上形成對反違章工作重要性、艱巨性的深刻認識，在思想深處形成巨大的處罰壓力。加深對“可控、在控、能控”觀念的認識：安全生產要在控，首先必須可控，而可控是靠艱苦細致的工作來保證的；首先人員要可控、設備要可控、工作措施要可控、能夠預防的一切外力破壞要可控。通過以上學習、教育，在職工中掀起了學規(guī)程、找差距、比安全的活動熱潮，全體職工以積極的熱情、認真的態(tài)度投入到“反違章管理年”活動中。

　　認真組織、開展好創(chuàng)建“無違章企業(yè)”和“隱患治理”活動，制定工作要求和分階段實施計劃，組織職工學習上級下發(fā)的有關文件，重點學習評比辦法和“無違章”企業(yè)標準，制定出變電檢修創(chuàng)建無違章車間工作標準和各班組創(chuàng)建無違章班組標準，做到標準清楚、目的明白、分工細致、責任明確。組織各班組、各專業(yè)嚴格按照評比辦法、標準認真檢查，在制度建設與執(zhí)行、資料建設與完善、現(xiàn)場檢查與考核以及設備改造與維護等方面查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，積極開展整改工作。 各類違章現(xiàn)象得到有效的遏制，現(xiàn)場工作秩序逐步規(guī)范，基本達到了創(chuàng)建無違章車間標準的各項要求。

　　5、“隱患治理”專項行動和“回頭看”活動取得實效 。結合秋檢開展的安全隱患治理專項行動和安全回頭看活動，檢修工區(qū)結合實際制定有效的實施計劃和措施，在工區(qū)范圍內廣泛發(fā)動宣傳，每個班組做到每日工作回報制度，對檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章進行匯總，能及時處理的及時處理，無法及時處理的制定措施，共發(fā)現(xiàn)一般缺陷27條，重大缺陷12條，都全部消除；根據(jù)公司有關要求對各站低壓電纜和變壓器套管進行了普查和檢測，確保設備安全運行。搜集和整理變電檢修工區(qū)以前發(fā)生的一類障礙及以上事故和涉及檢修現(xiàn)場的國網范圍內的事故進行學習，按照“四不放過”進行學習，對全體職工起到了警示和防微杜漸的作用，各專業(yè)結合實際制定詳細的防范措施，事故“回頭看”活動的開展，給第四季度現(xiàn)場檢修工作的安全完成奠定了基礎，“他人亡羊我補牢，他人補牢我筑墻”，真正的做到了安全關口的前移。

　　6、季節(jié)性檢查和設備特巡，確保設備安全。按照公司有關要求開展季節(jié)性安全大檢查，制定工區(qū)檢查計劃和整改措施，從宣傳發(fā)動，到設備檢查以及缺陷消除，變電檢修工區(qū)領導都親自過問和參與，從而各個專業(yè)也高度重視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時進行消除，春季安全大檢查共出問題50項，全部消除，消除率100%，冬季安全大檢查查出缺陷45條，各班組根據(jù)情況制定出了詳細的整改計劃。雷雨來臨和夏季用電用電負荷高峰之前對變電設備進行特訓，奧運保電期間不間斷按周期進行設備特訓，結合兩個排查活動進行治理，安排人員對市區(qū)內東城站和兗海站值班124人次；設備測溫季節(jié)性4次，保電測溫5次，共發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點5處，都及時地進行了消除，確保了安全供電。奧運保電設備特巡和專項治理行動設備特巡，各專業(yè)都編制了特訓卡，做到巡視工作標準化，使巡視工作有據(jù)可查，保障了巡視工作的有效性，確保了設備的安全運行。

　　二、 存在問題

　　1、培訓工作針對性不足。在冬訓和夏訓期間，安全培訓工作的開展主要是針對安規(guī)考試的死記硬背，而不是現(xiàn)場的應用。年初集團公司范圍內實行的現(xiàn)場標準卡的使用沒有進行針對性的培訓，現(xiàn)場的使用和內容的填寫至今沒有統(tǒng)一；工作票的規(guī)范使用還存在問題，集團公司387號文已經執(zhí)行快3年了，在現(xiàn)場和平時工作票的檢查中還會發(fā)現(xiàn)一些問題，主要是現(xiàn)場執(zhí)行不規(guī)范，需要簽字的項目有缺項，集團公司兩票規(guī)定的培訓公司范圍內就組織了兩次，還有集團公司的抽考，可還存在問題說明我的安全培訓工作還沒有落到實處；新設備的技術培訓不同步，至今還有存在對新設備原理和內部結構不熟悉的現(xiàn)象，在220kvgis的處理中所發(fā)生的問題就說明了我們的人員技術水平還存在不足，其他單位在新設備投運的同時就進行同步培訓，使現(xiàn)場人員第一時間對設備進行了了解。08年對高空作業(yè)車操作人員進行了培訓，但電氣焊人員至今沒有一人取得上崗證和進行專門的培訓�，F(xiàn)場控制卡的填寫不均衡，自年初對標準卡的使用進行改革以來，變電檢修工區(qū)嚴格按照上級部門有關規(guī)定執(zhí)行，但內容的填寫到現(xiàn)在沒有統(tǒng)一的規(guī)定，對其他單位的開展模式沒有了解

　　2、安全主動性和自覺性不夠。在整個20__年中，共收到公司安全備忘錄2份，在公司范圍內安全違章考核兩次，自查現(xiàn)場違章20余次，除去年初和夏季集中培訓，現(xiàn)場違章平均每月3人次，違章現(xiàn)象呈上升趨勢，這說明我們的安全主動性和自覺性不夠，造成的原因主要有以下幾種，首先是責任制沒有落實到實處，對待違章沒有嚴格按照“四不放過”進行處理，存在公司的考核工區(qū)給擔、工區(qū)的查處不處理、班組不查處的現(xiàn)象，使安全考核沒有真正起到應有的警示作用；其次是安全風險分析不深刻，每次開工會的安全風險分析和安全措施交待不切合實際，對容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象沒有進行提示；三是存在工作為先的意識，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，存在只要把工作做好違章只要不出事就沒問題的想法，常在河邊走怎能不濕鞋，往往是一時的疏忽造成不可挽回的事故。四是對勞動防護用品的使用不規(guī)范，施工現(xiàn)場的穿著，特種作業(yè)的勞動防護等不符合要求也是現(xiàn)場違章的一個重點，也是事故發(fā)生的隱患，主要是電氣焊不使用專用的防護用品，夏季施工穿短袖和涼鞋等。還有就是在有禁止標志的場所使用移動通訊工具和流動吸煙，在控制室內隨意使用通訊工具和在生產場所吸煙情況時有發(fā)生。

　　3、臨時工的管理不規(guī)范�，F(xiàn)場工作時間緊任務重和檢修力量不足的矛盾突出，從而有時的現(xiàn)場工作必須使用大量的外來人員，雖然也進行必要的安全培訓和現(xiàn)場注意事項的告知，但知識水平的限制使他們對現(xiàn)場各項規(guī)章制度的理解也存在局限性，同時費用的限制也不可能讓他們長時間的集中培訓，安規(guī)規(guī)定臨時工的管理也和正式工的管理一樣，所以為了統(tǒng)一的管理最好是使用合同工，同培訓同管理，確保人員的安全管理同步，這需要公司人事部門統(tǒng)一考慮。

　　4、安全活動開展不及時�，F(xiàn)場工作繁忙有時忽略了安全活動的開展，其實安全活動的形式沒有統(tǒng)一的格式，在現(xiàn)場結合實際進行更深刻，每周的安全活動不是一個形式，而是對現(xiàn)場工作的一個總結，同時也對班組成員的一個提醒，對下周工作的分析，從而達到安全關口前移的目的，所以安全活動的開展要堅持，只有把這項制度堅持下來并切實的利用，才能起到開展安全活動的根本作用。

　　5、電動工器具使用不規(guī)范。電氣工器具的使用不規(guī)范，造成了設備在使用過程中的損壞，甚至可能造成人員的傷害，如無齒鋸、電鉆、電焊機、砂輪機等，主要有電源線破損甚至漏電，有的不按規(guī)定使用接地線，戴手套使用轉動中的電動工具，電動工器具的絕緣外殼破損，這些看似無關大局的小缺陷也影射出我們的精細化管理不到位，職工的主人翁精神不夠，視公務損壞為己任的不負責現(xiàn)象，是一種浪費，也給我們自身的安全帶來隱患。

　　三、下一步打算

　　積患成疾，在安全長周期的光環(huán)下我們的安全管理更不能放松，要有如臨深淵如履薄冰的憂患意識，針對以上存在的問題20__年我們要切實以一管二學三查四嚴保四零，即要管理到位，車間管理人員要切實落實責任制，只有結合現(xiàn)場的管理才是到位的管理；學規(guī)章制度和學先進技術，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的學習才能進一步規(guī)范我們現(xiàn)場的行為，學習新技術加強現(xiàn)場設備的檢修水平才能確保設備的安全運行；要查管理型違章、指揮性違章和作業(yè)性違章，違章時事故的根源，要牢固樹立違章就是事故的理念，違章一時不除，我們就無法保證絕對的安全；嚴格執(zhí)行安全到位制度、嚴格執(zhí)行安全風險分析制度、嚴格處理違章現(xiàn)象、嚴查現(xiàn)場違章，人員到位為現(xiàn)場的安全提供了保障，風險分析到位才能做到安全關口的前移，才能針對性的制定措施，只有真正的嚴格按照“四不放過”原則處理違章才能最大限度的降低違章現(xiàn)象，到位人員真正的查禁違章，對現(xiàn)場的違章當面指出和制止是實現(xiàn)無違章的第一步。保證“人員零違章、管理零漏洞、設備零缺陷”達到“零事故”安全工作達到四個零，就讓我們少一個沉重的負擔，多一份進取的精神，少一點麻痹的成就感，多一分危機感，少一個出事的借口，多一個成事的理由。

　　20__年，變電檢修工區(qū)各項工作圓滿完成，我們成績的取得有目共睹 ，但我們也要清醒地認識到我們存在的問題，只有解決我們存在的問題我們才能取得更好的成績，安全工作是一個長久的工作，長治久安，只有通過我們不懈的努力才能真正的做到我們的目標：零違章。

2023年檢修工作總結范文 篇6

　　一、檢修前的安全準備工作

　　1、成立組織機構，逐級落實責任

　　在檢修前，公司成立了設備檢修組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應的安全防范措施，特別是裝置停車過程中的工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業(yè)奠定的基礎。

　　2、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質

　　隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓工作尤為重要。質量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過程中，重點強調了《設備大檢修安全、環(huán)保規(guī)定》的內容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進行了重點講解。此次大檢修中共有五家外來施工單位參加了廠級安全教育，總共對137人進行了安全教育培訓，安全教育率為96%，并對受教育人員進行了登記、建檔。通過入廠安全培訓，提高了外來人員的安全意識。由于培訓工作始終堅持以服務檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的人員對檢修現(xiàn)場安全管理的認同和積極配合得到了印證。

　　二、檢修中的安全管理工作

　　1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)，層層把關，現(xiàn)場核查

　　停車開始前，公司領導在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責任提出了要求，在裝置停車后，質量安全管理部根據(jù)公司領導的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，對于動火作業(yè)和受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，安全人員逐個到

　　作業(yè)現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，確認合格后再開具作業(yè)許可證。由于安全人員的積極主動，促進了檢修工作的順利開展。此次檢修，共進行動火作業(yè)169次；受限空間作業(yè)97次；登高作業(yè)10次；射線探傷作業(yè)1次；動土作業(yè)1次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

　　2、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度

　　檢修期間質量安全管理部克服人員少、工作多、任務重的困難，重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，對作業(yè)情況進行匯總，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

　　在眾多檢修項目中，精制的五個結晶罐清料及檢查、氧化反應器的清料檢查、重點部分的動火作業(yè)等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全管理人員對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了重點監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全進行。

2023年檢修工作總結范文 篇7

　　一年一度的春季安全大檢查工作即將結束，20xx年的春檢工作我公司高度重視，各單位積極配合、進行了精心組織，合理安排，在保質保量完成檢修項目的同時，全面完成了春檢安排的各項工作，為完成今年的各項安全目標打下了扎實的基礎�，F(xiàn)將春檢工作總結如下：

　　一、春檢準備階段：

　　1、公司成立了以安全第一責任人為組長的春檢領導組，制定了切實可行的春檢工作計劃，本著“誰檢查、誰負責”，“誰簽字、誰負責”，“誰驗收、誰負責”的原則，認真落實責任制，每項工作落實到人，保證春檢工作的安全順利進行。

　　2、全面貫徹中電投集團公司、華北分公司及中電工程20xx年度各級安全生產會議精神，將會議文件及總部領導講話進行了整理，下發(fā)公司各單位、項目部，組織各級人員對會議精神進行了認真學習，在廣大員工中深入貫徹中電投集團公司“任何風險都是可以控制的、任何違章都是可以預防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的責任、保障和監(jiān)督體系，切實保證公司全年的安全生產目標順利實現(xiàn)。

　　根據(jù)公司春檢期間檢修項目的實際情況，保證所承攬的河津#2機組B級、三河#4機組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機組臨修等項目的安全有序進行及各項檢修任務安全順利完成。要求各項目部認真組織人員進行學習公司總部“三會”精神，落實責任和措施，切實做好20xx年的各項安全生產工作。

　　3、根據(jù)春檢期間，公司檢修項目集中的情況，切實加強作業(yè)現(xiàn)場的安全防護和管理力度，徹查安全隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類事故的發(fā)生。

　　4、組織職工認真學習安規(guī)、兩票及其它安全管理制度，并組織考試，工作票簽發(fā)人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對工作負責人415人進行考試，及格率100%；結合公司機構改革的需要，結合本人的工作能力對工作票簽發(fā)人、工作負責人進行了重新認定，以漳澤檢安字[20xx]6號文予以公布；調整了公司安全生產監(jiān)督體系及安全監(jiān)督網，以漳澤檢安字[20xx]5號文予以公布。

　　5、組織廣大干部職工參觀安全教育室，組織職工認真學習《典型人身事故匯編》、《電力生產事故選編》等安全教育資料，結合自身工作的實際情況，簽訂了“四不傷害”保證書。

　　6、繼續(xù)深入學習《安全生產工作規(guī)定》、《電力生產事故調查規(guī)程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》、《安全工作規(guī)程》、《十六項危險控制因素分析及預防措施》等有關安全生產的規(guī)章制度及事故通報、事故快報；進一步嚴格三級安全目標管理，要廣泛開展以“保人身安全、反違章”為主題展開全員教育，使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。

　　7、深入開展六查活動（查領導、查思想、查管理、查制度、查設備、查違章），針對查出的問題，及時整改或制定整改措施，在春檢實施階段進行了落實。

　　二、春檢實施階段：

　　1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力，防止因工作票執(zhí)行程序不正確和安全措施不完善造成人身傷害，對各單位的安全員、工作票簽發(fā)人、工作負責人進行了培訓及資格考試。

　　2、結合安全性評價要求，對安全工器具、電動工器具和起重工器具進行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個，合格134個，其中29個存在問題；各類千斤125個，合格87個，其中38個存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個合格，59個不合格；各類防墜器29個，全部合格；安全帶309條，合格298條，不合格11條；并對其它安全用具進行了檢查，對驗收合格的安全用具貼上合格證，不合格工器具正在進行修理及處理（駐外項目的工具已組織檢查）。

　　3、為確保設備安全過夏，對單控、網控、除灰、通訊、機、爐零米值班室等空調進行了認真的檢修消缺；對空調機房、熱網站進行了認真的環(huán)境文明治理；開春解凍后對主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎進行了沉降監(jiān)測，并詳細做了記錄。

　　4、檢查建筑物基礎沉降情況及防洪防汛情況，對機房、爐房、網控、辦公樓等建筑物頂部進行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時補充健全了防汛器材，制定了防洪預案。

　　5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區(qū)電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復檢查、及時補充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子，確保生產區(qū)域勞動作業(yè)環(huán)境的安全。

　　6、對廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區(qū)空調進行了全面檢查，累計消除各類缺陷180余條，設備健康狀況明顯改觀。

　　7、完成漳電內部設備春檢項目：

　　1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關及母線春檢的春檢。

　　2）、完成3#機照明電焊段母線刀閘及開關停電春檢的春檢。

　　3）、完成215間隔開關、CT更換、PT、2151刀閘的春檢。

　　4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。

　　5）、完成211、212、2162、151、2152、線路PT間隔間隔的春檢。

　　6）、完成6KVIA段母線春檢。

　　7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關、CT、避雷器春檢春檢。

　　8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。

　　9）、完成2#水原泵電機春檢。

　　10）、完成110KV升壓站母聯(lián)兼旁路100間隔、110KV升壓站下母春檢。

　　11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。

　　三、春檢總結階段：

　　春季安全大檢查已基本結束，公司根據(jù)要求對各項內容進行了細致、徹底地檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，對未能及時處理的問題采取了相應的計劃措施，現(xiàn)將遺留問題統(tǒng)計如下：

　　1、升壓站設備的春檢和輔修受停電計劃的影響，因三河#4A和河津#2B、漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。

　　2、安全帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買安全帽帽芯。

　　3、對在外項目部的起重工器具和安全用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當?shù)臅r間內進行檢查。

2023年檢修工作總結范文 篇8

　　大檢修指揮部綜合組

　　大檢修期間，公司組織開展了專項績效考核，主要對與大檢修有關的安全、質量、進度、開停工、團結協(xié)作與服務等內容進行專項考核，考核的主要對象是各檢修職能組、工區(qū)、承包商以及公司級重點項目，考核頻次每周開展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務安全、環(huán)保、節(jié)能、正點完成提供了有力保障。

　　一、全面完成檢修總體管理目標

　　大檢修期間，各職能組、工區(qū)、承包商相互協(xié)作，嚴格按檢修統(tǒng)籌進度要求全面完成了檢修總體管理目標，檢修進度整體提前2天，質量合格，開工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬元，完成控制目標，安全環(huán)保方面創(chuàng)造了歷次大檢修HSE最好業(yè)績，12個公司級重點項目中3項提前完工，其它9個項目正點完成，15個工區(qū)級重點項目均正點完成。

　　今年，公司對大檢修考核形式進行了創(chuàng)新，將總目標分解成施工計劃、技術質量、技術改造等10項管理目標，42項分目標，目標完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點率100%，圓滿完成檢修任務；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓后焊縫無泄漏，設備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設備檢修合格率100％，開工時電氣設備投用一次成功率100%；冷換設備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0.1‰；儀表設備檢修合格率98.5％，開工時儀表設備投用一次成功率99%等，其它完成情況見附表。

　　二、全面完成公司級重點項目

　　20xx年大檢修公司級重點項目考核表

　　三、工區(qū)考核

　　大檢修期間，公司加強了工區(qū)的考核力度，采取工區(qū)自評與職能組專業(yè)考核相結合，主要從體系、執(zhí)行力，安全管理，質量管理，施工進度，開停工，團結協(xié)作與服務等六個方面對8個工區(qū)進行考核。考核結果：加氫制氫工區(qū)（99.6分）、長盛公司工區(qū)（98.4分）、水聯(lián)合工區(qū)（98.4分）、重整工區(qū)（97.6分）、3#聯(lián)合工區(qū)（96.2分）、動力廠工區(qū)（96.2分）、油品處工區(qū)（95.9分）、1#聯(lián)合工區(qū)（94.6分）。

　　大檢修過程中工區(qū)存在的問題：一、個別項目在統(tǒng)籌的某個中間控制點未達到要求，但通過溝通、協(xié)調，采取措施后，最終正點完成控制點；二、存在監(jiān)護不到位的現(xiàn)象；三、檢修前期治安保衛(wèi)工作重視還不夠；四、施工單位出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，工區(qū)施工人員發(fā)生了打架事件。

　　四、承包商考核

　　大檢修期間，公司對工區(qū)采取工區(qū)自評、職能組專業(yè)考核形式，從體系、執(zhí)行力，安全管理，質量管理，施工進度，團結協(xié)作與服務五個方面對10個主要承包商進行了考核�？己私Y果：機電公司（98分）、通達公司（97分）、四化建（97）、洛陽石化 （95分）、興長防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（93.5分）、九江石化（90）、武漢石化（89.5分）、天津四公司（87分）。

　　大檢修實施過程中施工單位出現(xiàn)的問題：一、安全意識不強，存在施工人員在檢修現(xiàn)場不按要求佩戴安全帽，車輛進入施工區(qū)未辦理準入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現(xiàn)象；二、在重整工區(qū)出現(xiàn)因場地協(xié)調問題扯皮現(xiàn)象；三、存在檢修進度未達到要求的現(xiàn)象，但通過采取措施，調整施工力量，未突破最終進度；四、施工人員法制教育不夠，遵章守紀意識淡薄。

　　五、周考核

　　檢修期間，公司從計劃、質量、安環(huán)、開停工、供應、宣傳、保衛(wèi)、綜合等專業(yè)對施工單位與工區(qū)組織開展了五次周考核，共對145項工作進行了考核，并兌現(xiàn)。

　　20xx-6-26

　　附表：Ⅰ套生產線停工檢修管理目標完成情況

2023年檢修工作總結范文 篇9

　　一、地面電氣設備檢查和檢修內容及存在問題

　　1、對35KV雙回路供電線路進行了全面檢查，峰汝線一回311#檢查了21級桿塔，峰汝線二回323#檢查了20級桿塔，其桿塔、線路完好。

　　2、對生活區(qū)624#、中央風井6112#、6212#、注漿站615#、三米絞車6216#、主井皮帶6115#、壓風機二回路625#、壓風機一回路614#、瓦斯泵站二回路6215#、瓦斯泵站一回路616#、井下中央變電所一回路6113#、井下中央變電所二回路6214#、副斜井制氮機（上二鉆場）6114#6KV供電線路進行了全面的檢查和測試接地電阻。

　　3、對生活區(qū)廠部泵房、中心區(qū)變電所、醫(yī)院變電所、中學變電所、峽子泵站、大地磅、炸藥庫、機修車間、養(yǎng)路工區(qū)變壓器高低壓進行了檢查、擦拭、除塵、測試變壓器接地電阻和絕緣；醫(yī)院變壓器高壓側接線柱更換密封墊并加油。

　　4、對35KV變電所6KV開關柜、主扇房、壓風機房共計70面高低壓開關柜進行了除塵、檢查，并對壓風機一回路614#、壓風機二回路625#、注漿站614#、6KV變壓器一回路開關6110#開關、6KV變壓器二回路開關6210#開關繼電保護裝置進行了整定校驗，測試接地電阻和完善了后臺監(jiān)控系統(tǒng)。

　　5、對35KV變電所兩臺12500KVA356、3變壓器、兩臺1250KVA6.3KV0.4KV變壓器進行了除塵、清洗、擦拭。

　　6、對廠部泵房、峽子泵站、中心區(qū)變電所高壓跌落保險進行了更換、維修。

　　7、對礦區(qū)供電線路桿塔的拉線安裝了熒光反射管，緊固了拉線；對瓦斯泵站二回路架空線路進行了改造，并對原桿塔的電纜頭進行了整改。

　　存在問題：

　　1、峰汝線一回路4#、6#、10#、18#、19#鐵塔頂端有一個鳥巢，二回路17#鐵塔頂端有一個鳥巢。

　　2、醫(yī)院變電所變壓器由于使用負荷大、發(fā)熱、需要調整該變壓器負荷。

　　3、35kv變電所6kv二段沒有除塵。

　　二、井下檢查和檢修內容及存在問題

　　1、對1905、1930、大巷配電點、中央變電所管轄范圍內的電氣設備、五小電器等進行了完好檢查，防爆面涂油，對不完好的進行了處理，杜絕了失爆。

　　2、對各配電點、中央變電所的接地極進行了詳細的檢查，對接地電阻進行了測試，并對變壓器、高低壓電纜、低壓設備絕緣電阻進行了測試。

　　3、對井下中央變電所和各配電點高低壓開關的繼電保護進行了整定；對低壓供電系統(tǒng)遠方漏電試驗進行了試驗。

　　4、對管轄范圍內的高低壓電纜進行了全面的檢查，對不符合懸掛標準的進行了懸掛，并對高壓電纜使用冷縮式電纜中間接頭的地方、高壓接線盒的內部接線工藝、接地裝置進行了檢查。5、更換了1907水倉絞車信號。

2023年檢修工作總結范文 篇10

　　時間過得很快，不知不覺一年又到年末�；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教導，我的成長離不開他們!以下就是本人的工作總結：

　　一、20__年完成的的目標

　　剛轉正的時候自己設下了一個目標，規(guī)范自己的維修流程，今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術;同時也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質量提高上去，杜絕返修率，認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責，更是對自己負責;同時要盡快的學習，盡自己最大的能力學習更多的技術，爭取自己能單獨維修。現(xiàn)在看來，已經達到了當初的目標，來了車以后自己就可以獨自維修，無論是維修流程還是維修質量都大大的提高了;不再是當初的菜鳥!

　　自己本身存在的問題與優(yōu)點：

　　在平時的工作中自己也是存在一些缺點，做事有點粗心，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學;不然等待我的則是被“淘汰”!

　　二、明年新的目標

　　1、進一步規(guī)范自己的維修流程，提高自己維修質量，盡量杜絕返修;

　　2、盡快的掌握大事故維修的。要點，自己盡快的熟練運用、維修;

　　3、多參加培訓，加強自己的技能、學習更多新的維修技術;

　　4、盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時間里，維修最多的車輛;

　　新年新氣象，調整好自己的心態(tài)，在培訓中成長，在工作中磨練。迎接20__年新的挑戰(zhàn)!

　　檢修工作總結20

　　在車間做維修保養(yǎng)的工作，長期和機器去打交道，回顧這一年來的工作，我也是有很多的收獲，并且在工作中也是確保了車間機器能正常的使用，保障了生產正常的進行，現(xiàn)在我也是對我這一年來的維修保養(yǎng)工作做下總結。

　　一、維修工作

　　車間的機器有一些新的，同樣也是有一些舊的機器需要我經常的去進行檢查維修，雖然說大部分的機器在逐漸的更換成更新的，但是由于設備還能使用，所以并未更換，在這一年的維修保養(yǎng)工作當中，我每天都是會認真的檢查機器，調試好機器的狀態(tài)，讓生產能夠正常進行，一些小的毛病也是積極的去維護，保養(yǎng)好，遇到一些不堪重負需要維修的機器，我也是及時的跟生產的同事溝通，告知他們維修的時間以及進度，盡量的避免因為維修而導致他們生產出現(xiàn)問題。一年的時間，大修也有幾次，小修基本每周都是有發(fā)生，但我都認真的去做，積極的把機器維護好，對于新的機器更是認真的去保養(yǎng)，我知道，和之前的條件相比，現(xiàn)在好了很多，只要保養(yǎng)好，機器是可以用很久的，不想以前的那時候，有些檢測和維護是做不了的，所以也是導致舊的機器一直有一些小毛病，而是還不容易維修好。在維修中，我也是積極的和同事配合，較好的完成了今年的維修檢查以及保養(yǎng)的工作。

　　二、學習成長

　　在日常工作之余，我也是認真的學習，對新機器有更多的了解，之前我學的也是老機器為主，而今引進的新機器，雖然剛進車間的時候廠家就告知了如何保養(yǎng)和做一些基礎的維修，但是我還是要多去了解，多去研究，既然作為車間的維修人員，那么就要對我們的機器了解清楚，對于一些基本的問題可以解決，一些平時不會遇到的問題也是需要了解，知道真的遇到了該如何的去解決，而不是只等著廠家上門來處理，那樣是很耽擱生產的，并且自己多學也是能讓自己的工作能力得到更好的提升，讓自己的維修能力變得更出色。

　　在這一年的維修工作里，我也是有一些不足的地方，像有時候對于巡檢比較粗糙，一些細節(jié)方面的東西還需要我做的更好一些，必須把日常的檢查做的更加的細致，只有這樣才能把保養(yǎng)做的更到位，避免以后的大修，或者機器出現(xiàn)問題。在來年的工作中我要繼續(xù)的努力，把車間的維修保養(yǎng)工作做得更好。

2023年檢修工作總結范文 篇11

　　X年10月為祖國慶生之后，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現(xiàn)時正是三期灰?guī)觳即�除塵器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場，為發(fā)電力系統(tǒng)的正常運行在不停工作著。

　　三期灰?guī)觳即�除塵器擔負著為灰?guī)靸炔繗饣曳蛛x與保持內部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會導致灰?guī)靸炔繅毫�過大、灰?guī)毂倔w破裂、機組被迫停機，以及環(huán)境污染。為避免以上事故發(fā)生，我們對布袋除塵器進行定期工作，消除隱患。根據(jù)現(xiàn)場檢查本次檢修工作將更換4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時，加熱氣化過后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著呼吸沉重的防塵口罩�？紤]到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時間，我們分成兩個小組輪番上陣。

　　在新布袋的安裝過程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過布袋安裝的理論知識，但是還是第一次由老師傅帶領下進行實際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過后的`粉塵不斷地向臉部吹來，同時老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時，我們看見師徒兩人還在熱情的交流中，時不時在地上畫簡圖進行實地講解。看著這個畫面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時兩天時間，4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來說是一次實操，對于我們來說只是一次例行工作。拖著滿是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運行的設備。

　　4月6-30日，鐵路大秦線將進行春季集中檢修，每天上午3-4小時的檢修必然會對正常的鐵路進車帶來一定影響。三月份，正常運行的大秦線日均發(fā)運煤炭高達125萬噸，而檢修開始后，大秦線日發(fā)運量會下降到105萬噸，最高能達到110萬噸。進入x港的煤車將由正常情況下的8000車下降到6700車，日均減少萬噸。

　　四月份，進入一年一度的電廠檢修期，部分沿海電廠利用4、5月份這一用煤淡季，對所轄火電機組進行停機檢修，將降低用電負荷；水電運行增加，也將減少火電壓力，減少耗煤量。但不可忽視的是，今年以來，國民經濟主要指標出現(xiàn)積極變化，發(fā)展態(tài)勢繼續(xù)改善。國家宏觀經濟向好、工業(yè)用電復蘇，沿海電廠日耗明顯高于去年同期，電廠庫存不斷下降，采購積極性高漲。截至4月1日，沿海六大電廠存煤為957萬噸，連續(xù)第17天存煤處于1000萬噸以下水平；目前，沿海電廠日耗為萬噸，繼續(xù)保持65萬噸以上高位；存煤可用天數(shù)為14天，其中，浙能、上電、大唐沿海電廠存煤可用天數(shù)分別為10、10、13天，位于存煤警戒線附近。

　　臨近大秦線檢修，沿海電廠抓住機遇，在檢修前夕，增派船舶運力趕往北方港口搶運煤炭，以將庫存打到高位。截止4月1日，x港下錨船為50艘，黃驊港下錨船為65艘，均處于高位。各大運煤港口全力接卸鐵路煤車，增加場存，加快運輸效率，全力滿足下游用煤需求。

2023年檢修工作總結范文 篇12

　　時光如梭，__年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產中我始終圍繞“安全生產、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產任務�，F(xiàn)將20__年主要工作匯報如下：

　　一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施

　　作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。

　　二、圓滿地完成全年的生產任務

　　俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動員工的用心性，構成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

　　三、認真思考，解決生產問題

　　在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經�！捌鸺堋保�致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

　　四、節(jié)能降耗，控制成本

　　在50%堿生產中，在保證產品質量的前提下，越接近產品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產指標合格打下良好的基礎。而固堿生產中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產。圓滿完成生產任務。

　　五、引進新技術，提高勞動生產率

　　蒸發(fā)裝置自生產以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內有空氣，壓力過大，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動生產率。

　　這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!

2023年檢修工作總結范文 篇13

　　20xx年5月10日隨著化工一期為期一個月大檢修任務的開始，回顧這次大檢修時間，無論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間發(fā)現(xiàn)的一些狀況，再到檢修結束。雖然工作量大，時間緊，但通過機修廠全廠參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務。

　　現(xiàn)就檢修期間起重班的工作總結如下：

　　一、 檢修前的準備工作

　　今年大檢修，起重班承擔了化工一期各個裝置配合個檢修專業(yè)對

　　相應設備的吊裝工作任務及搭設腳手架的任務。本次大檢修體現(xiàn)了點多面廣，時間緊、任務重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設備的維護對起重工、架子工的需要。特別體現(xiàn)在各裝置停車后，部分大型設備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設腳手架比較集中，面對起重(轉載于:檢修總結)工、架子工任務量大而且在時間上相當集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動與各檢修專業(yè)聯(lián)系，對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設腳手架的工作，在檢修項目上要明確主要負責人，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進行加班加點。

　　并且要求工藝車間盡早與機修廠進行工藝處理對接，把每個項目都讓檢修負責人詳細了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修工器具的準備問題。防止不能按時到達檢修現(xiàn)場，耽誤檢修時間。

　　為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料進行了篩選檢查、維修，消除有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進的架桿進行了除銹刷漆，做記號。并根據(jù)所需要的長度進行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。

　　在此次大檢修期間，氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢修計劃的重中之重，公司領導及機修廠領導特別重視，由于工作量大，機修廠對此項工作任務成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專人負責，加班加點確保按時完成此項工作任務。

　　二、強抓安全、確保 “安全第一、和諧穩(wěn)定”。

　　為了保障人身、設備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全、強管理”的原則。首先機修廠鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進，成立安全監(jiān)督小組做到員工思想動態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對檢修工作過程中存在的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整改，并逐級把關，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

　　三. 存在的問題

　　1. 在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做 的不到位。

　　2. 檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒有團結起來，不懂得謙讓、配合，導致檢修進度緩慢的情況。

　　3. 起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各 檢修工作的順利進行。

　　4. 此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開始時，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現(xiàn)場警戒線等安全規(guī)章制度的不夠重視。類似的問題還有很多，我想通過這次大檢修，要總結經驗吸取教訓，為下一步的檢修配合工作做出改進，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標準化，合理化。

　　隨著大檢修進度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進行現(xiàn)場引導，這些問題逐步得到解決，類似的錯誤也很少再發(fā)生。

　　“要安全，就要放棄一切自治”，這句話告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規(guī)定的。通過這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現(xiàn)安全的本質。

　　四. 配合檢修工作完成項目情況

　　起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務。其中大型設備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項：

　　1. 熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。

　　2. 熱電廠一期1#給水泵整體更換。

　　3. 熱電廠一期4#給水泵帶電機整體更換。

　　4. 氯堿廠氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。

　　5. 氯堿廠鈦管材更換配合吊裝1100米。

　　6. 乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。

　　7. 乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。

　　8. PVC廠反應器冷卻器吊裝檢修。

　　9. PVC廠水洗塔整體解體檢修。

　　其它配合檢修設備、閥門更換、管道改造共計215項，配合各專業(yè)檢修搭架子共計182處。

　　此次的大檢修安全圓滿的完成，是從機修廠領導到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結果。在檢修過程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務。設備檢修施工過程中，我們遇到了很多不可預測的問題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的、長周期運行提供了保障。今后我將繼續(xù)努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，更上一個臺階！

2023年檢修工作總結范文 篇14

　　概述：20xx年鍋爐專業(yè)在2號爐完善性檢修中主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預熱器增加蓄熱片，干渣機清掃鏈改造，煙風道漏風治理，定排排氣管路抬高，引風機油站移位等重點項目，改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。

　　一、機組檢修完成情況

　　2號爐完善性檢修時間于20xx年7月21日到20xx年9月20日，完成技改項目4項、特殊項目11項、標準項目23項、檢驗項目3項。于9月日啟機至12月15日已連續(xù)運行天。主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預熱器增加蓄熱片，干渣機清掃鏈改造，煙風道漏風治理，定排排氣管路抬高，引風機油站移位等重點項目，改造后提高了設備的指標及運行安全可靠性。

　　排煙溫度偏高、再熱汽溫偏低、煙風道漏風嚴重是本次檢修的主要解決問題。

　　修后指標如下：

　　在機組帶330MW負荷的工況下進行了鍋爐反平衡熱效率的.測試。試驗的主要數(shù)據(jù)如下：

　　鍋爐反平衡熱效率試驗的主要數(shù)據(jù)

　　項目鍋爐主汽流量過熱汽溫原煤全水分原煤空干基水分原煤空干基固定碳單位t/h℃%%%數(shù)值1006.653927.408.8335.

　　項目原煤空干基揮發(fā)份收到基碳收到基氫收到基氮收到基氧收到基硫收到基低位發(fā)熱量空預器出口O2空預器出口CO空預器出口CO2排煙溫度環(huán)境溫度給水溫度飛灰可燃物大渣可燃物發(fā)電功率干煙氣熱損失干灰渣未燃盡碳損失燃料中水分熱損失氫燃燒生成的水分熱損失空氣中水分熱損失表面輻射及熱對流損失未測量熱損失總損失鍋爐熱效率(低位熱效率)送風溫度修正后的排煙溫度鍋爐熱效率(修正值)鍋爐熱效率（設計值）單位%%%%%%MJ/kg%%%℃℃℃%%MW%%%%%%%%%℃%%數(shù)值32.4939.312.690.6110.320.94147104.55015.04154.03-7.402700.380.163306.290.150.330.290.120.190.357.7792.23157.2692.0691.

　　空預器漏風試驗數(shù)據(jù)

　　項目空氣預熱器空預器入口氧量空預器入口過量空氣系數(shù)出口氧量出口過量空氣系數(shù)漏風率（經修正后）單位%%%A3.141.784.011.244.63數(shù)值B3.941.235.091.326.50A空預器漏風率為4.63%，低于廠家保證值，B空預器漏風率為6.50%，高于廠家保證值。

　　5制粉系統(tǒng)出力及單耗試驗數(shù)據(jù)

　　磨煤機名稱出力單耗總出力平均單耗平均出力單位At/hKwh/t煤t/hKwh/t煤t/h50.453.916.32B60.26.04C48.67.40251.96.98/D44.57.90E44.77.95A/6.65/B/6.98一次風機汽水系統(tǒng)主要參數(shù)匯總表

　　項目主汽溫度主汽壓力再熱汽溫給水流量給水溫度過熱器減溫水流量再熱器減溫水流量單位℃MPa℃t/h℃t/ht/h設計54117.5541-27818.50測量53916.4（汽機側）.56.

　　二、技改工程完成情況

　　1、末級再熱器增加受熱面

　　末級再熱器增加受熱面改造于20xx年8月27日至20xx年9月10日結束，完成了末級再熱器共60屏，每屏共7圈U型管，其中外六圈下部管為ф63x4，材質為SA-213T91，內圈下部管為ф63x7，材質12Cr1MoVG，管屏每圈兩側各加長1.892米管，可增加換熱面積314.39m2，管重量SA-213T91約7.92t，12Cr1MoVG約2.2t/爐。改造后解決了再熱器溫度嚴重偏低的問題，改造后再熱器溫度平均提高了10-15℃左右。

　　2、蒸氣吹灰器改造

　　蒸氣吹灰器改造于20xx年9月1日至20xx年9月25日結束，完成了爐膛上部、水平煙道、尾部受熱面部分的66臺聲波吹灰器更換36臺長伸縮吹灰器和6臺半伸縮吹灰器及相關平臺改造工作。改造后提高了受熱面吹灰效果，提高了受熱面的換熱效果。

　　3、空預器增加蓄熱片

　　空預器增加蓄熱片于20xx年9月3日至20xx年9月15日結束，利用原預熱器轉子中的預留空間增設熱端預留層元件，新增耐磨層總高度250MM,采用滿充型元件盒（DU3型）。傳熱元件改造后為四層布，元件總高度為2450MM。新增耐磨層傳熱元件于熱端傳熱元件盒上。新增的耐磨層換熱元為A、B、C、D、E五種，每臺預熱器裝入240件傳熱元件盒。裝入時將人孔門拆卸，并在人孔門周圍擴大一個800mm×900mm的裝入孔。裝入時每種傳熱元件盒與倉隔板間隙留出26mm左右，裝倉時用2對或1.5對傳熱元件填滿縫隙以保證換熱面積不變。為防止空氣預熱器運行時產生的風力將傳熱元件吹出倉格中，用30mm×20mm的小鐵片點焊于傳熱元件盒側面，用于擋住傳熱元件。裝入過程中密封片間隙發(fā)生細微變化，每隔一排拆卸一組密封片，調節(jié)時以兩組沒拆卸的密封片高度為基準，用鋼板尺將拆卸的密封片高度調整與元高度一致。最后保證空氣預熱器可正常運轉。改造后降低排煙溫度10℃左右，降低煤耗約1.7g/kwh。

　　4、干渣機清掃鏈改造

　　干渣機清掃鏈改造于20xx年9月1日至20xx年9月7日結束，將干渣機頭尾拆開，拆下原鏈輪，原設備驅動軸與從動軸保留原有的，相應鏈輪按板式鏈形式從新生產加工更換，原清掃鏈條拆除更換為板鏈，所有拖輪取消改為托板。改造后運行效果非常明顯，經常的斷鏈現(xiàn)象杜絕了，改善了現(xiàn)場文明生產。

　　三、檢修技改費用完成情況

　　檢修費用完成情況，包括：東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。

　　技改（含環(huán)保）費用完成情況，包括：東北公司下達計劃、實際完成情況、與計劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。

　　四、好的經驗與做法

　　五、存在的主要問題

　　1、減溫水系統(tǒng)運行中無法解列檢修。

　　2、磨煤機防爆門膠圈易老化、磁鐵退磁，運行中已出現(xiàn)漏泄現(xiàn)象。磨煤機入口軟鏈接已老化、易漏風。

　　3、給煤機落煤管管路補償器（膨脹接頭）運行中易漏粉，影響環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、煙風道非金屬補償器老化損壞部分本次檢修采用粘接方法處理。

　　六、20xx年檢修技改工作思路

　　20xx年技改項目：

　　1、磨煤機防爆門改造

　　2、減溫水系統(tǒng)改造

　　3、磨煤機入口軟連接、給煤機出口膨脹節(jié)及非金屬補償器改造

2023年檢修工作總結范文 篇15

　　20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿�，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步�，F(xiàn)將工作學習情況總結如下: :

　　一、 從思想上:過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法;二是向周圍的同事學習，虛心求教;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。

　　二、 從工作方式上:過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產�，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513A小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是WIHF80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發(fā)生故障�，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺AZ80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

　　三、 大修工作和技術改造工作:在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對20xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，20xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

　　四、 經驗和教訓:過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結如下:

　　1. 對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

　　2. 對檢修人員的管理比較松散。

　　3. 對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

　　寄望在以后的工作中總結成功經驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務

2023年檢修工作總結范文 篇16

　　設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。以下為今年的設備維修工作總結。

　　一、設備維修工作概況

　　縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

　　二、降低成本，保養(yǎng)設備

　　對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。

　　三、員工培養(yǎng)與隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　四、工作中存在的不足

　　在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。