2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃（精選16篇）

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇1

　　一、活動(dòng)要求

　　安全小組活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1課時(shí)。安全小組活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人每月至少參加一次安全小組，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加兩次安全小組。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　班組應(yīng)采用多種形式和方法，提高全體班組成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，提高班組成員的安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自我保護(hù)和相互保險(xiǎn)的能力。

　　2、組織班組危險(xiǎn)預(yù)測(cè)活動(dòng)

　　在組長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)�；顒�(dòng)的目的是控制人為失誤，提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)實(shí)施。要求所有成員都參加活動(dòng)，組長對(duì)討論的話題做好前期準(zhǔn)備，以便在活動(dòng)中做好認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮集體智慧，給所有團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，讓大家在活動(dòng)中受到教育。

　　3、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體的生產(chǎn)(維修)任務(wù)和工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人。

　　4.組織隱患排查治理

　　組長組織現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的調(diào)查處理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。車間主任每天對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績效工資考核的依據(jù)。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇2

　　為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，按照廠安全生產(chǎn)工作部署的要求，結(jié)合辦公室安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全法律、法規(guī)和局、處及廠部相關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，營造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

　　1、1月，總結(jié)本部門20xx年安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，安排部署20xx年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，并同本部門人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，致力于安全防范，以提高安全素質(zhì)和快速應(yīng)對(duì)處理突發(fā)性安全傷害事故的能力。

　　3、根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，修改和建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4、加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)治安值班人員的管理，確保廠區(qū)內(nèi)不發(fā)生治安事件。

　　5、每月對(duì)食堂餐具、飲具進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

　　6、做好文件的整理和收集，對(duì)密集文件和信息做好安全和保密工作，嚴(yán)防失密泄密事故的發(fā)生。

　　7、積極配合相關(guān)部門做好安全檢查工作，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并予以登記備案。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇3

　　一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場(chǎng)面粉供應(yīng)

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。

　　特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級(jí)要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉。與此同時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強(qiáng)粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達(dá)了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車，從而較好地完成了上級(jí)下達(dá)的面粉生產(chǎn)計(jì)劃，保證了市場(chǎng)供應(yīng)。

　　二、搞好大修理工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

　　鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)督促，積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。

　　為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對(duì)歷年來已竣工的更新改造和大修理項(xiàng)目進(jìn)行了徹底的清理，現(xiàn)已驗(yàn)收入帳157項(xiàng)，資金750萬余元，工作總結(jié)《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)》。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)又會(huì)同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。

　　三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益

　　1.深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。

　　平時(shí)我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會(huì)議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時(shí)指出，協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。

　　如有一次，我們?cè)诙�廠檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請(qǐng)電機(jī)廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗(yàn)廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。

　　2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問題。

　　在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時(shí)甚至?xí)�影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問題。

　　如今年上半年，實(shí)驗(yàn)廠的心磨設(shè)備由于使用時(shí)間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回來后又及時(shí)安排仿制了軋砂機(jī)，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達(dá)到了質(zhì)量要求。

　　再如，為解決三廠麥殼外揚(yáng)問題，我們幫助該廠安裝了10臺(tái)關(guān)風(fēng)機(jī)，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

　　3.加強(qiáng)基層管理，提高生產(chǎn)效益。

　　有段時(shí)間，二廠的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強(qiáng)粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會(huì)上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強(qiáng)粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇4

　　雖然汛期接近尾聲，但我項(xiàng)目部意識(shí)到排水工程對(duì)工程順利進(jìn)行有著重要作用。工程技術(shù)部和安全部對(duì)沿線的排水工程進(jìn)行了深入細(xì)致的排查，對(duì)涵洞、施工便道、棄土場(chǎng)、和挖方排水溝的施工進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)查，并將排水工程作為一項(xiàng)重大任務(wù)要求各施工隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇5

　　實(shí)驗(yàn)林場(chǎng)20xx年持續(xù)深入的開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，提升科研服務(wù)水平和森林防火能力。

　　一、森林防火工作繼續(xù)常抓不懈。

　　1、發(fā)揮人防的作用，在防火期堅(jiān)持白加黑、五加二的工作態(tài)度，沒有急事護(hù)林人員不準(zhǔn)休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班，春節(jié)、清明節(jié)、農(nóng)歷十月一等地方傳統(tǒng)節(jié)日全力以赴，死盯死守，以保證林區(qū)安全。

　　2、進(jìn)入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線兩側(cè)、墳地等部位40000平方米；對(duì)地震臺(tái)后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)與友鄰單位林地的封閉阻隔。

　　3、對(duì)進(jìn)山人員實(shí)行了登記制度,控制火源，減少隱患。添置防火工具40余件。

　　4、加大野外用火管理，不斷創(chuàng)新各種工作手段，切實(shí)提高森林防火工作水平，確保林場(chǎng)20xx年無森林火災(zāi)發(fā)生。

　　二、緊抓機(jī)遇，搞好科研服務(wù)

　　結(jié)合新一屆黨委科研基地盡量設(shè)在實(shí)驗(yàn)林場(chǎng)的精神，我們林場(chǎng)要抓住這次機(jī)遇，給每個(gè)落地項(xiàng)目搞好服務(wù)，當(dāng)好后勤，保證每個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)、保量的順利進(jìn)行：

　　1、繼續(xù)抓好“四大名藥”的整地、種植等園區(qū)建設(shè)，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹品種園、美國黑核桃的后期管理。

　　2、抓好新上茶樹品種園的整地、種植、圍墻建設(shè)

　　3、配合好綠化研究所槭樹、名優(yōu)特樹種在林場(chǎng)的匯集。

　　三、營林生產(chǎn)

　　1、對(duì)新造的六百棵板栗小苗進(jìn)行撫育、保持無雜草、無遮擋 ，使之有一個(gè)好的生長環(huán)境。

　　2、組織力量完成市局下達(dá)的150畝修枝撫育任務(wù)

　　3、組織精干力量完成以防蟲為目的的撫育間伐任務(wù)1000畝。

　　四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　1、在林場(chǎng)打深井一口，同時(shí)鋪設(shè)好為防火科研相結(jié)合的水網(wǎng)。

　　2、建設(shè)200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1000米、原蓄水池加高擴(kuò)容、防火隔離網(wǎng)20__米、地震臺(tái)后小山護(hù)林房修繕、防火物資儲(chǔ)備庫修繕和防火視頻監(jiān)控的安裝工作。

　　3、為今后大量種質(zhì)資源落戶林場(chǎng)，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地。

　　五、蟲情測(cè)報(bào)情況按要求測(cè)報(bào)

　　在市局森保站和院森保所的技術(shù)指導(dǎo)和幫助下，加強(qiáng)森林病蟲害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作。安排專門人員對(duì)林區(qū)樹木蟲害進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)備松林里掛100多個(gè)誘撲器，對(duì)松墨天牛、褐幽天牛進(jìn)行誘殺，使蟲口密度低，達(dá)到有蟲不成災(zāi)，基本不造成松樹死亡，嚴(yán)格控制蟲害的發(fā)生。對(duì)危害麻櫟的舞毒蛾、危害側(cè)柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進(jìn)行檢測(cè)。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇6

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來抓。深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)__年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力!

　　一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

　　安全生產(chǎn)方針：

　　安 全 第 一 遵 章 守 紀(jì)

　　保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;

　　2、全年人身傷害事故為零;

　　3、事故隱患排查、整改率100%;

　　4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%;

　　二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

　　2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn)

　　真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

　　4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

　　6、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

　　三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；�品管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

　　2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

　　3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

　　四、深入開展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

　　1、認(rèn)真開展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長加強(qiáng)日常安全檢查。

　　2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣，不采取細(xì)致全面的方法、手段，就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機(jī)制，去解決問題。

　　3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　4、對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　5、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)車間的易燃、有毒、腐蝕�；�品泄漏、中毒窒息事故等重點(diǎn)進(jìn)行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的能力;并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性。

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來施工的管理。

　　通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教

　　育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

　　2、督促班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

　　4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　6、強(qiáng)化對(duì)外來施工人員的管控、和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇7

　　1、完成農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、企業(yè)景氣調(diào)查、產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)、一體化住戶調(diào)查等月季報(bào)及農(nóng)業(yè)春播面積、鄉(xiāng)卡村卡的上報(bào)工作；開展名錄庫動(dòng)態(tài)維護(hù)、差錯(cuò)審核修改等統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。

　　2、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制度教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，定于3月3日召開統(tǒng)計(jì)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

　　3、完成20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)季刊的編印，發(fā)布20xx年縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作，提高部門統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，擬出臺(tái)《縣人民政府辦公室關(guān)于建立縣部門統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度的通知》。

　　5、繼續(xù)做好第三次經(jīng)濟(jì)普查PDA上門普查登記工作，解答普查員實(shí)際普查時(shí)的疑難問題，及時(shí)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)行巡查，對(duì)漏查單位進(jìn)行查遺補(bǔ)漏，確保全數(shù)普查。同時(shí)在縣域區(qū)內(nèi)開展經(jīng)普專題宣傳活動(dòng)。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇8

　　為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。根據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。

　　一、年度目標(biāo)

　　全年無死亡、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對(duì)20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的責(zé)任為導(dǎo)向，以工廠安全工作管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想

　　各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，真正落實(shí)“安全第一”的方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責(zé)任意識(shí)落實(shí)到位，管理到位，把握到位，安全責(zé)任才能深入落實(shí)，事故隱患才能得到整改，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展月度安全檢查和廠級(jí)專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時(shí)組織整改。如果暫時(shí)無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃?xì)庠�、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項(xiàng)整改工作，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化崗位。

　　五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育、培訓(xùn)和宣傳

　　20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇9

　　20xx年我公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，完善監(jiān)管體系，全面提高對(duì)事故的防控能力和員工的安全防范意識(shí)，為公司的平安發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　安全教育工作計(jì)劃，提高員工安全意識(shí)。主要措施包括8項(xiàng)：

　　一、切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

　　二、認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實(shí)。

　　三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。

　　四、保證對(duì)安全生產(chǎn)必要的資金投入。

　　五、做好法制宣傳教育工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，成立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，要在公司、車間（班組）設(shè)立一定數(shù)量的專（兼）職安全員并保證有一定的時(shí)間用在安全生產(chǎn)上。

　　六、不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，提高安全應(yīng)急防范能力。

　　七、建立健全完善的安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。

　　本計(jì)劃自公司總經(jīng)理簽字日開始施行。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇10

　　**年工作思路、發(fā)展目標(biāo)、主要工作任務(wù)：

　　（一）工作思路。**年，我們將以黨的十八大提出的“海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，以全省海洋工作會(huì)議提出“建設(shè)海洋強(qiáng)省”為契機(jī)，全面發(fā)展推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。重點(diǎn)抓好深海養(yǎng)殖項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和大船建造等現(xiàn)代漁業(yè)為突破口，全面提高海洋漁業(yè)經(jīng)濟(jì)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　（二）發(fā)展目標(biāo)。水產(chǎn)品總量完成37990 噸，同比增長5%；總產(chǎn)值56519 萬元，同比增長10 %；漁民人均收入 11706元，同比增長13%。

　　（三）主要工作任務(wù)。

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是協(xié)調(diào)推進(jìn)貝類養(yǎng)殖基地項(xiàng)目陸地配套土地租賃工作。二是加快推進(jìn)海淡水種苗培育基地養(yǎng)殖池塘、道路、排水等設(shè)施修建，加快基地全面投產(chǎn)。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)海菜養(yǎng)殖基地辦理海域使用確權(quán)、海洋環(huán)境影響評(píng)估、陸地配套土地租賃等工作。四是協(xié)調(diào)推進(jìn)老虎石斑魚養(yǎng)殖基地建設(shè)，協(xié)助完成陸地配套土地78畝租賃工作。五是加快推進(jìn)深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地建設(shè)，協(xié)助海南富園開發(fā)投資有限公司辦理海域確權(quán)面積448畝和50畝租地手續(xù)，加快陸地配套設(shè)施建設(shè)及網(wǎng)箱魚苗投放，同時(shí)加大項(xiàng)目招商引資工作力度。

　　2、切實(shí)抓好漁業(yè)安全管理。一是強(qiáng)化漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，繼續(xù)完善漁船安全救助體系，推進(jìn)漁業(yè)安全信息化建設(shè)，加大漁業(yè)安全生產(chǎn)檢查和排查隱患力度，加強(qiáng)漁民安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時(shí)，加快推進(jìn)100噸級(jí)漁政執(zhí)法船建造，組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊(duì)，提高漁政執(zhí)法能力，有效揭制漁船違規(guī)出�，F(xiàn)象發(fā)生。

　　3、加快漁港等漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭省廳資金在我區(qū)升級(jí)改造標(biāo)準(zhǔn)漁港，進(jìn)一步完善漁港基礎(chǔ)設(shè)施，提升防災(zāi)抗災(zāi)能力。

　　4、積極指導(dǎo)海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的第二期的投資建設(shè)。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線、年產(chǎn)凍鰻3000噸的冷藏庫，第二期計(jì)劃固定資產(chǎn)投資8000萬元建成：年產(chǎn)鰻魚飼料10000噸，年產(chǎn)值15000萬元。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻生產(chǎn)線，產(chǎn)值60000萬元;年產(chǎn)凍鰻3000噸，產(chǎn)值5000萬元;實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10500萬元的目標(biāo)。

　　5、新埠街道三聯(lián)社區(qū)亮腳港橋梁及避風(fēng)港項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)倪強(qiáng)市長、蒙國海等副市長、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長和區(qū)政府吳樹強(qiáng)區(qū)長9月13日到新埠三聯(lián)社區(qū)亮腳漁港調(diào)研的指示精神，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘察，并完成了項(xiàng)目的可行性報(bào)告,將申請(qǐng)市政府全額資金，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯(lián)通、漁港護(hù)岸和港池疏浚的建設(shè)。

　　6、積極申報(bào)**年全國水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)和海南省無公害養(yǎng)殖基地。根據(jù)農(nóng)業(yè)部部創(chuàng)建全國水產(chǎn)養(yǎng)殖健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，邀請(qǐng)省市職能部門對(duì)養(yǎng)殖基地的指導(dǎo)力度，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)�？谇涯贤鷦偎�產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地、海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)建全國水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)；�？诮�彬養(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對(duì)蝦無公害養(yǎng)殖基地、�？诩t樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報(bào)工作。

　　7、扶持發(fā)展休閑漁業(yè)，提高漁業(yè)效益。建設(shè)漁業(yè)休閑漁村。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林漫步休閑長廊等旅游資源，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托，打造集垂釣、捕撈體驗(yàn)和漁家樂于一體，賦有現(xiàn)代氣息的休閑漁村。

　　8、落實(shí)利民便民服務(wù)措施。一是養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造3000畝。二是切實(shí)抓好伏季休漁、漁船年審和漁業(yè)保險(xiǎn)、漁民培訓(xùn)、柴油補(bǔ)貼、海域確權(quán)和淡水養(yǎng)殖許可證審批等服務(wù)性工作，更好的為漁民服務(wù)。

　　9、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)亞洲之星豪華郵輪項(xiàng)目的停泊平臺(tái)、綜合服務(wù)樓、綠色食品種植基地等項(xiàng)目開工建設(shè)。二是加快國家級(jí)鞍帶石斑魚良種場(chǎng)項(xiàng)目的附近兩口魚塘的管理權(quán)和使用權(quán)和東山村項(xiàng)目計(jì)劃用地問題。三是加快海口東海岸人工島工程項(xiàng)目的集散地內(nèi)墳?zāi)共疬w和185畝土地征地拆遷補(bǔ)償。

　　10、規(guī)劃建設(shè)XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災(zāi)減災(zāi)能力。規(guī)劃建設(shè)XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災(zāi)減災(zāi)能力，擴(kuò)充漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)能力，提高生產(chǎn)作業(yè)的效率，全方位為海洋漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。我局已根據(jù)倪強(qiáng)市長8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調(diào)研的指示精神，按照XX市海洋和漁業(yè)局文日坤局長的要求，結(jié)合塔市漁業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織編寫了《XX市塔市標(biāo)準(zhǔn)化漁港項(xiàng)目申報(bào)材料》上報(bào)區(qū)政府，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中。

　　11、加快北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)《XX市海洋和漁業(yè)局關(guān)于修改的通知》（市海漁發(fā)[20xx]50號(hào)）的有關(guān)要求，我局組織相關(guān)單位編寫了《XX市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目申報(bào)書》和《XX市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范項(xiàng)目初步實(shí)施方案》，等資金到位后立刻投入到實(shí)際工作中。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇11

　　一，安全生產(chǎn)

　　全年目標(biāo)：

　　全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

　　主要措施:

　　(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

　　(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

　　(4)制定 > 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

　　(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

　　二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　全年目標(biāo):

　　全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

　　主要措施:

　　(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

　　(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

　　(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

　　(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

　　(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級(jí)日檢查制度.

　　(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

　　(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

　　(8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

　　三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

　　全年目標(biāo):

　　全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

　　主要措施:

　　(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

　　(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

　　(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

　　(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

　　(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

　　(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

　　(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

　　四,降低生產(chǎn)成本

　　全年目標(biāo):

　　20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失,無請(qǐng)購機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

　　主要措施:

　　(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

　　(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

　　(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失.

　　(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

　　(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

　　(6)加強(qiáng)車間用電控制, 杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

　　(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購,對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購,對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購.

　　五,制訂工作流程圖

　　全年目標(biāo):

　　主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施, 力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

　　主要包括以下幾方面流程:

　　(1)工序安排流程圖

　　(2)刀具使用流程圖

　　(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

　　(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

　　(5)員工生產(chǎn)流程圖

　　(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖

　　(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖

　　(8)產(chǎn)品返修流程圖

　　(9)量具使用流程圖

　　(10)夾具使用流程圖

　　(11)圖紙使用流程圖

　　(12)員工請(qǐng)假流程圖

　　(13)物品請(qǐng)購流程圖

　　(14)線上檢查流程圖

　　六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

　　全年目標(biāo):

　　全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

　　主要措施:

　　(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

　　為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

　　(2)機(jī)器設(shè)備清潔:

　　保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

　　(3)垃圾傾倒:

　　每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

　　(4)車間區(qū)域標(biāo)識(shí):

　　在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

　　以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

　　吸塑生產(chǎn)車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章 員工管理

　　第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

　　第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

　　第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

　　第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第二十六條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章 員工考核.

　　第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　第三十一條 考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章 附 則

　　第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　僅供參考。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇12

　　為了加強(qiáng)七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，保障計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和科學(xué)性，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)過程中對(duì)決策和管理上的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)作用，更好的推進(jìn)七煤公司改革發(fā)展。特制定此調(diào)研摸底方案。

　　一、調(diào)研摸底思路

　　七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同龍煤控股七臺(tái)河分公司有很大不同，根據(jù)特點(diǎn)可歸納解釋為根據(jù)需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力、設(shè)備配置以及庫存水平問題進(jìn)行預(yù)先考慮和安排。同時(shí)要將銷售、市場(chǎng)、工程、財(cái)務(wù)及制造連接在一起。

　　七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個(gè)，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性，可以根據(jù)市場(chǎng)需求自由調(diào)節(jié)各種業(yè)務(wù)流程，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。為便于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統(tǒng)一口徑的單位（或零件），摸清生產(chǎn)周期，庫存需求，獨(dú)立產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。

　　二、調(diào)研方案

　　安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對(duì)公司所屬各生產(chǎn)單位進(jìn)行摸底調(diào)研，時(shí)間、順序?yàn)椋?/p>

　　11月1日：礦井建設(shè)處、藍(lán)天瓦斯發(fā)電公司

　　11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司、安泰機(jī)械制造有限責(zé)任公司

　　11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

　　11月4日：水暖電訊處、土建工程處

　　11月5日：煤氣廠

　　三、具體要求

　　1、礦井建設(shè)處：預(yù)測(cè)20xx年市場(chǎng)（分公司市場(chǎng)及外部市場(chǎng)），并要求編制20xx年月份、季度分解計(jì)劃。

　　2、藍(lán)天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)/萬度電、預(yù)測(cè)20xx年開機(jī)率。

　　3、經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、分型號(hào)的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、單位產(chǎn)品耗時(shí)（分型號(hào)）、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。

　　4、安泰機(jī)械制造有限責(zé)任公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、產(chǎn)品單位劃分、分規(guī)格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。

　　5、龍宇建材公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、分類型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著重點(diǎn)正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力。

　　6、興隆汽配公司：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、大小車型維修平均耗時(shí)、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓。

　　7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、分型號(hào)的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計(jì)劃修改意見。

　　8、土建工程處： 20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)及已簽合同、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、特殊行業(yè)（建筑）的計(jì)劃修改意見。

　　9、煤氣廠：20xx年市場(chǎng)預(yù)測(cè)周期變化及已簽合同、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級(jí)計(jì)劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計(jì)劃修改意見。

　　公司所屬各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況組織專業(yè)人員，對(duì)本單位生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)分析，以車間為單位制

　　定全年生產(chǎn)計(jì)劃的子集計(jì)劃，提報(bào)摸底調(diào)研材料，并上報(bào)20xx年建議計(jì)劃及建議目標(biāo)計(jì)劃。

　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制要求

　　1. 目的和作用

　　企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。企業(yè)的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是長期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合，既要做好長期規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，又必須加強(qiáng)短期計(jì)劃工作，使戰(zhàn)略目標(biāo)和方針得到貫徹落實(shí)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)短期計(jì)劃的主要組成部分。通過編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作場(chǎng)地和工人，規(guī)定他們?cè)谠�、旬、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 管理職責(zé)

　　2.1企業(yè)市場(chǎng)營銷部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核簽字及報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)于25日準(zhǔn)時(shí)將計(jì)劃發(fā)到生產(chǎn)計(jì)劃部門。

　　2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在每月25日接到銷售計(jì)劃后，應(yīng)立即進(jìn)行下月的廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，并于27日完成。該計(jì)劃經(jīng)部門主管審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立即發(fā)送到物流管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、成本控制部門、技術(shù)管理部門以及生產(chǎn)車間。

　　2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務(wù)要求內(nèi)容，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并于兩天內(nèi)完成，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部進(jìn)行最后的統(tǒng)籌平衡檢查，批準(zhǔn)后正式實(shí)施。

　　2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)立即按生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容的要求，進(jìn)行技術(shù)、物資等方面的準(zhǔn)備工作，為生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施提供可靠的保障。

　　2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和管理進(jìn)行工作跟蹤督察，加強(qiáng)對(duì)各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

　　3. 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容

　　3.1會(huì)同營銷部門編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.2編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)內(nèi)容，規(guī)定原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)，安排設(shè)備檢查、工裝夾具和工具的準(zhǔn)備工作，并對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求。

　　3.3進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

　　3.4制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。即編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)的資料。這項(xiàng)工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要工作內(nèi)容。

　　3.5日常生產(chǎn)派工，就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每一個(gè)工作場(chǎng)地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好一切作業(yè)前的準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實(shí)施的狀態(tài)。

　　4. 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

　　4.1編制計(jì)劃并落實(shí)到車間。廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)，是根據(jù)銷售部提出的月銷售計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)的計(jì)劃；同時(shí)將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間，使各車間在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互銜接配合，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行。廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到車間和步驟和方法是：

　　4.1.1生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，對(duì)車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求。

　　4.1.2車間組織有關(guān)人員討論計(jì)劃，在匯總各項(xiàng)建議和措施的基礎(chǔ)上合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。車間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷核算的同時(shí)，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

　　4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計(jì)劃人員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)再次提出調(diào)整修改，直到各車間都能協(xié)調(diào)完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。

　　4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（即期量標(biāo)準(zhǔn)）。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中心問題是選擇合理的期量標(biāo)準(zhǔn)�！捌凇笔侵傅臅r(shí)間如制造一件產(chǎn)品需要多長時(shí)間，相隔多長時(shí)間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等；“量”是指數(shù)量，如一次同時(shí)投入生產(chǎn)的制品數(shù)量，庫存在制品數(shù)量等。

　　4.2.1 對(duì)確定期量標(biāo)準(zhǔn)的管理要求：

　　a.生產(chǎn)管理部門要從實(shí)際需要出發(fā)，規(guī)定企業(yè)采用的期量標(biāo)準(zhǔn)的種類及其詳細(xì)程度。

　　b.要采用科學(xué)的、切合實(shí)際的、簡便易行的制定方法。

　　c.要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位的期量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出使用、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的辦法以保證期量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。

　　d.期量標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)先進(jìn)可靠，當(dāng)影響期量標(biāo)準(zhǔn)的各種因素發(fā)生重大變化時(shí)，必須及時(shí)修改或重新制定。

　　e.期量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理，變更期理標(biāo)準(zhǔn)必須要取得批準(zhǔn)。

　　4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

　　a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

　　b.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。

　　c.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、在制品定額等。

　　4.2.3有關(guān)名詞釋意：

　　a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

　　b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。

　　c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。

　　d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。

　　e.批量。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

　　f.節(jié)拍。是指流水生產(chǎn)線前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。

　　4.3 組織好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

　　為了使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施得到保障，還應(yīng)組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取解決措施，具體的檢查內(nèi)容分別下：

　　4.3.1人力資源是否具備，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備。

　　4.3.2設(shè)備完好情況以及能力是否具備，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證認(rèn)可。

　　4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時(shí)對(duì)其精度進(jìn)行檢查確認(rèn)。

　　4.3.4量具是否合格有效，特別是測(cè)量能力是否滿足規(guī)定要求。

　　4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準(zhǔn)備到位。

　　4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供應(yīng)保證是否可靠。

　　4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預(yù)先進(jìn)行驗(yàn)證。

　　4.3.8新產(chǎn)品上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備如何。

　　4.3.9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項(xiàng)目與計(jì)劃任務(wù)能否銜接。為了做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，通過上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)編制出相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銜接一致。在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中， 要明確規(guī)定各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、要求、進(jìn)度和執(zhí)行單位。

　　5. 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制事項(xiàng)

　　5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制其原理是相同的，差別只是計(jì)劃編制的詳細(xì)程度有所不同以及計(jì)劃編制的責(zé)任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要具體地分解到工段、班組、各個(gè)工作崗位。從時(shí)間上分，有月、旬、周、日、輪班計(jì)劃。車間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃形式，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。

　　5.2對(duì)于按對(duì)象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于車間可獨(dú)立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業(yè)計(jì)劃比較簡單，只需將本車間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段、各班組不同的專業(yè)分工來分派生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.3對(duì)于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要經(jīng)過各個(gè)車間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個(gè)生產(chǎn)車間的作業(yè)計(jì)劃就比較復(fù)雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期、按量的完成，又要確保各個(gè)車間相互之間在生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間期限上銜接平衡。實(shí)現(xiàn)上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，向前逐個(gè)地決定各個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（見附件二）。這些工作需要生產(chǎn)計(jì)劃部門在制訂各車間作業(yè)計(jì)劃時(shí)，做好各車間之間的計(jì)劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作。

　　5.4為保證科學(xué)編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)特別注意抓好三項(xiàng)工作：

　　5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設(shè)備的負(fù)荷平衡，通過編制單獨(dú)表格來加強(qiáng)控制。

　　5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優(yōu)先

　　安排生產(chǎn)。

　　5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調(diào)和配合問題，以保證車間及、乃至企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。

　　6. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整

　　產(chǎn)品銷售計(jì)劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問題，因此需要對(duì)已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　6.1發(fā)生緊急訂單時(shí)的工作原則。

　　6.1.1用戶優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場(chǎng)需求來適應(yīng)環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，所有部門都要有積極的態(tài)度，盡力滿足用戶的需要。

　　6.1.2經(jīng)濟(jì)合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理性分析，緊急訂單如果價(jià)格合理，或該訂單生產(chǎn)具有長遠(yuǎn)效益作用可接受，反之不能接受，應(yīng)向用戶做好解釋工作。

　　6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單，特別是大訂單，必然會(huì)打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對(duì)緊急插單任務(wù)，仍然要用科學(xué)的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作。如果在技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會(huì)貽誤了用戶。

　　6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則。一份業(yè)務(wù)訂單將會(huì)牽動(dòng)很多部門的工作，營銷業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)和相關(guān)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，特別是用戶提出的非標(biāo)準(zhǔn)特殊要求的產(chǎn)品，更應(yīng)事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門意見。

　　6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時(shí)插單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在訂單過程應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的接單程序進(jìn)行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統(tǒng)一的指揮。經(jīng)過合同會(huì)簽接下任務(wù)后，生產(chǎn)部門應(yīng)迅速調(diào)整原作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，各有關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)保障工作。

　　6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項(xiàng)。

　　6.2.1接下緊急訂單后，營銷業(yè)務(wù)部門首先應(yīng)審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結(jié)合實(shí)際靈活處理，盡一切可能來緩解對(duì)生產(chǎn)造成的工作壓力。

　　6.2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總體工作分派，通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間，盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上。

　　6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整，正確使用加班。在設(shè)備條件許可的的情況下，可適時(shí)采用二班制或三班制。

　　6.2.4若既無剩余生產(chǎn)空間，又不能利用設(shè)備實(shí)施加班，則應(yīng)對(duì)原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排。

　　6.2.5基層生產(chǎn)車間、工段、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度，除了要按上級(jí)要求合理進(jìn)行設(shè)備、人力、物資的再組合以達(dá)到最佳效果外，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，要組織班組開會(huì)討論，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員、鼓舞士氣，同時(shí)還應(yīng)有效地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)手段，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

　　ERP系統(tǒng)計(jì)劃的執(zhí)行層之生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　生產(chǎn)作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬ERP系統(tǒng)計(jì)劃的執(zhí)行層。環(huán)境是多變的，計(jì)劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，而且要提供所有真實(shí)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評(píng)價(jià)業(yè)績和改進(jìn)工作的依據(jù)。

　　1. 控制的意義和內(nèi)容

　　在MRP系統(tǒng)中，生產(chǎn)作業(yè)控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業(yè)一樣都是計(jì)劃的執(zhí)行層次。PAC只是執(zhí)行計(jì)劃，不能改動(dòng)計(jì)劃。因此，在MRP中對(duì)生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計(jì)劃�？刂圃谶@里有3個(gè)意義。

　　(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃。

　　(2)出現(xiàn)偏離時(shí)，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計(jì)劃層。

　　(3)報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果。

　　具體說來，PAC要控制以下內(nèi)容。

　　(1)控制加工單的下達(dá)。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單，以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過查詢一系列報(bào)表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計(jì)劃、工作日歷等來核實(shí)。

　　(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(jí)(根據(jù)加工單的完工日期)。具體講就是生成下達(dá)定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領(lǐng)料單、工票等)。

　　(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量，保持物流穩(wěn)定。同時(shí)控制排隊(duì)時(shí)間、提前期和在制品庫存；

　　(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時(shí)等)，結(jié)清定單，完成庫存事務(wù)處理。

　　生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制，而車間作業(yè)控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對(duì)離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區(qū)別的。

　　在計(jì)劃指令的形式上，間歇生產(chǎn)使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計(jì)劃對(duì)象是以件為計(jì)量單位的物料。重復(fù)生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進(jìn)度(ratescheduling)，它是以單產(chǎn)率，即一個(gè)單位時(shí)間(時(shí)、班、日)內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計(jì)劃單位的。物料的計(jì)量單位隨生產(chǎn)類型而異。

　　工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達(dá)到滿負(fù)荷時(shí)的產(chǎn)量。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素，設(shè)定的單產(chǎn)率是一個(gè)比較理想的平均值(平均先進(jìn))，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％。單產(chǎn)率過小，批量不合理是不經(jīng)濟(jì)的。因此，在工作流軟件設(shè)計(jì)中，會(huì)給出最大、最小和名義等幾種參數(shù)。

　　這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的PAC。

　　運(yùn)行PAC的主要信息依據(jù)是：

　　●根據(jù)MRP需求的確認(rèn)和下達(dá)定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；

　　●工藝路線文件(說明加工順序)；

　　●工作中心文件(說明在何處加工)；

　　●工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?核實(shí)加工條件是否具備)。

　　主要的輸出信息是：

　　●加工單

　　●派工單

　　●工序進(jìn)度報(bào)告

　　●完工報(bào)告

　　輸出信息的前兩項(xiàng)是下達(dá)的計(jì)劃指令，后兩項(xiàng)是反饋信息。我們會(huì)注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號(hào)等基本信息外，主要是說明時(shí)間和數(shù)量，也就是“期”和“量”兩個(gè)方面。

　　此外，系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報(bào)表。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時(shí)間，系統(tǒng)自動(dòng)顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動(dòng)標(biāo)識(shí)。

　　PAC系統(tǒng)提供的報(bào)表所反映的動(dòng)態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的概念，因此，不能簡單地稱為統(tǒng)計(jì)報(bào)表，它們是一種體現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息集成的查詢報(bào)表。

　　2.計(jì)劃指令

　　無論是計(jì)劃指令或反饋信息，都有以物料為對(duì)象和以工作中心為對(duì)象這兩種形式。就計(jì)劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

　　2.1 加工單

　　加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計(jì)劃的文件。有一點(diǎn)像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。車間作業(yè)的優(yōu)先級(jí)主要根據(jù)MRP要求的計(jì)劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線報(bào)表很相似，如表17.1所示。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號(hào)、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件/時(shí)為計(jì)劃單位。

　　2.2·派工單

　　派工單(dispatchlist)或稱調(diào)度單，是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級(jí)的文件，說明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。它還說明哪些工件已經(jīng)到達(dá)，正在排隊(duì)，應(yīng)當(dāng)什么時(shí)間開始加工，什么時(shí)間完成，加工單的需用日期是哪天，計(jì)劃加工時(shí)數(shù)是多少，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達(dá)，什么時(shí)間到，從哪里來。沒有信息集成系統(tǒng)，這樣的報(bào)表靠手工管理是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　有了派工單，車間調(diào)度員、工作中心的操作員對(duì)目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然。如果在日期或小時(shí)數(shù)上有問題，也容易及早發(fā)現(xiàn)，采取補(bǔ)救措施。通常，應(yīng)當(dāng)把控制的重點(diǎn)放在關(guān)鍵工作中心上。

　　3. 反饋信息

　　反饋信息主要是工序跟蹤報(bào)告和完工報(bào)告。前者的對(duì)象是物料，后者的對(duì)象是工作中心。

　　3.1 工序跟蹤報(bào)告

　　工序跟蹤報(bào)告是針對(duì)物料的報(bào)告。跟蹤報(bào)告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報(bào)表或工序狀態(tài)報(bào)表。下面我們舉例說明其主要內(nèi)容。

　　3.2 工作中心完工報(bào)告

　　完工報(bào)告的信息依然可以按基本信息、時(shí)間信息和數(shù)量信息3個(gè)方面。

　　還可以注明加工小時(shí)數(shù)、延長作業(yè)、停工待料、返修小時(shí)數(shù)及原因代碼等。

　　此外還可以增加諸如已下達(dá)、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結(jié)算、完成已結(jié)算、材料和工時(shí)消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當(dāng)于針對(duì)工作中心的工序跟蹤報(bào)告，這里未能一一列出。電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)自己的需要設(shè)計(jì)報(bào)表格式，同時(shí)考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集。

　　工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設(shè)置計(jì)算機(jī)終端，由班組長負(fù)責(zé)錄入。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機(jī)。

　　4. 確定工序優(yōu)先級(jí)

　　派工單上加工的優(yōu)先級(jí)一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準(zhǔn)推算的。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個(gè)工件的工序加工時(shí)間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當(dāng)在提前期上出現(xiàn)矛盾時(shí)，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級(jí)的方法來判斷。在使用這些方法時(shí)要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優(yōu)先級(jí)，用優(yōu)先序號(hào)只能表示相對(duì)關(guān)系，如果盲目地一味遵照相對(duì)優(yōu)先級(jí)，有可能延誤加工單的需用日期，在應(yīng)用時(shí)要注意分析。

　　1.緊迫系數(shù)(CriticalRatio，CR)

　　緊迫系統(tǒng)(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計(jì)劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時(shí)間(計(jì)劃提前期)對(duì)比，可出現(xiàn)4種情況：

　　CR=負(fù)值說明：已經(jīng)脫期：

　　CR=1剩余時(shí)間剛好夠用；

　　CR>1剩余時(shí)間有富裕；

　　CR<1剩余時(shí)間不夠。

　　很明顯，CR值小者優(yōu)先級(jí)高。一個(gè)工件完成后，其余工件的CR值會(huì)有變化，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整。

　　2.最小單個(gè)工序平均時(shí)差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

　　時(shí)差也稱緩沖時(shí)間或?qū)捲�時(shí)間。

　　LSPO=加工件計(jì)劃完成日期-今日日期-尚需加工時(shí)間/剩余工序數(shù)

　　式中尚需加工時(shí)間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分?jǐn)偟钠骄�緩沖時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高。

　　3.最早定單完成日期(earliestduedate)

　　完成日期越早的定單優(yōu)先級(jí)越高。使用這條規(guī)則時(shí)，對(duì)處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復(fù)核。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。

　　確定工序優(yōu)先級(jí)的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數(shù)OA軟件常用的幾種方法�？傊�，確定優(yōu)先級(jí)主要考慮的有以下內(nèi)容。

　　●定單完成日期；

　　●至完成日期剩余的時(shí)間；

　　●剩余的工序數(shù)。

　　確定工序優(yōu)先級(jí)的前提條件是要有一個(gè)可靠的MPS和MRP計(jì)劃。由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時(shí)段，目前多數(shù)商品軟件中還極少有細(xì)化到“班計(jì)劃”的。處理班計(jì)劃，可以在優(yōu)先級(jí)上標(biāo)注。

　　5. 常用調(diào)度措施

　　在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下，一般MRP系統(tǒng)提供的處理方法，大體上有以下幾類。

　　1.平行順序作業(yè)

　　工件在上一個(gè)工作中心完成一定數(shù)量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個(gè)工作中心去加工。

　　平行順序作業(yè)說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數(shù)增加了，搬運(yùn)費(fèi)用會(huì)相應(yīng)增加。如果增加了搬運(yùn)成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”，增加了利潤，這才是企業(yè)追求的目標(biāo)。

　　另一方面，考慮傳送的批次時(shí)要注意上、下工序加工時(shí)間的比值，如果前道工序加工時(shí)間很長，或各工序加工時(shí)間呈無規(guī)律地長短相間，有些工作中心會(huì)出現(xiàn)窩工等待。因此，有些工序還會(huì)在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象。

　　軟件設(shè)計(jì)是通過設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊(duì)時(shí)間Q為負(fù)值來實(shí)現(xiàn)的，也可以通過設(shè)置“傳送批量”來處理。

　　2.加工單拆分

　　加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能。每組工作中心都需要有準(zhǔn)備時(shí)間，這樣準(zhǔn)備時(shí)間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會(huì)增加。有時(shí)，上道工序由一臺(tái)工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺(tái)工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生。

　　有時(shí)還可能把一部分?jǐn)?shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié)，對(duì)一個(gè)信息集成的電子商務(wù)系統(tǒng)，將會(huì)自動(dòng)生成采購作業(yè)定單。

　　3.壓縮排隊(duì)、等待和傳送時(shí)間

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇13

　　1、做好各專業(yè)20xx年度的統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

　　2.做好農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、城鄉(xiāng)住戶一體化等專業(yè)的月度報(bào)表工作。

　　3、撰寫20xx年度各專業(yè)的'經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及各相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。

　　4、繼續(xù)做好第三次經(jīng)濟(jì)普查PDA上門普查登記工作。

　　5、編印縣“兩會(huì)”統(tǒng)計(jì)宣傳資料和20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)季刊。

　　6、開展新一輪低收入扶貧統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)150戶低收入樣本記賬戶進(jìn)行分期分批培訓(xùn)。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇14

　　現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

　　一、生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)目標(biāo)

　　保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類電動(dòng)客車臺(tái)的生產(chǎn)能力。

　　2、管理目標(biāo)

　　整車一次交檢合格率>%;產(chǎn)品交付及時(shí)率>%;在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

　　建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍。

　　二、管理實(shí)施

　　(一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率

　　根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)臺(tái)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)能力。

　　1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到天左右的周期，便于批量訂單的開展。

　　2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

　　3、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資源的潛力，同時(shí)充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場(chǎng)管理作用，對(duì)班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

　　4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測(cè)量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)�機(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，減少能源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

　　6、制作沖床模具，增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。

　　7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。

　　(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

　　實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　1、物料配送要有計(jì)劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

　　2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對(duì)接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。

　　3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對(duì)接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

　　4、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展。

　　(三)為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)備人才

　　繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

　　1、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)臺(tái)各式電動(dòng)汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員X人)基礎(chǔ)上增加X人，達(dá)到XX人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　2、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

　　4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

　　5、減少人員流失：XX年生產(chǎn)部新進(jìn)員工X人，辭職員工X人，人員流失嚴(yán)重，在XX年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才。

　　(四)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

　　1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

　　(1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

　　(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

　　(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

　　2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　3、對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：

　　(1)查明事故原因;

　　(2)處理責(zé)任;

　　(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

　　(4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

　　(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

　　實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

　　2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。

　　3、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。

　　4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

　　(六)生產(chǎn)成本控制

　　1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫管理，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失，同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

　　2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。

　　3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

　　4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

　　5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。

　　(七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí)，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)。

　　3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，及時(shí)清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。

　　4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇15

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

　　各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、縣直各有關(guān)單位要切實(shí)圍繞縣委、縣政府林業(yè)中心工作部署，將造林綠化工作作為推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)的主體內(nèi)容，擺上重要議事日程，常抓做好。同時(shí)，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要積極協(xié)助相關(guān)企業(yè)和個(gè)人落實(shí)本年度造林計(jì)劃，及時(shí)將營造林生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任單位（個(gè)人）及山頭、地塊、林班、小班，確保完成年度各項(xiàng)營造林工作任務(wù)。

　　二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。

　　一是突出抓好林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)。有工程建設(shè)任務(wù)的單位，必須相互配合、分工協(xié)作，協(xié)助林業(yè)部門解決好工程建設(shè)用地、資金等問題。二是切實(shí)抓好采伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林，嚴(yán)格實(shí)行造砍掛鉤制度，確保完成市委、市政府的考核目標(biāo)；三是按照適地適樹、分類指導(dǎo)的原則，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)（個(gè)人）認(rèn)真按照技術(shù)規(guī)程做好萌芽更新，切實(shí)提高造林成效；四是著重抓好全民義務(wù)植樹活動(dòng)，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）必須落實(shí)一個(gè)以上全民義務(wù)植樹活動(dòng)示范點(diǎn)，同時(shí)建立健全全民義務(wù)植樹活動(dòng)檔案；五是切實(shí)將“萬村綠大行動(dòng)”等民生林業(yè)抓出成效，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要結(jié)合創(chuàng)建文明村、衛(wèi)生村等工作，配合林業(yè)部門落實(shí)做好“萬村綠大行動(dòng)”規(guī)劃建設(shè)，豐富新農(nóng)村的建設(shè)內(nèi)涵，切實(shí)推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。

　　三、規(guī)范管理，提高成效。

　　各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和縣林業(yè)主管部門要指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任單位建立和完善各種管理制度，切實(shí)做好營造林的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收等基礎(chǔ)資料的建檔歸檔等日常管理工作，全面提高我縣營造林的管理水平，切實(shí)提高造林成效。

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇16

　　全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

　　1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

　　2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

　　4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

　　5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

　　為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

　　二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是__年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

　　三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

　　__年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，__年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的.企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

　　四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

　　擬于__年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

　　五、做好安全教育培訓(xùn)工作

　　做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。