2023企業(yè)工作計劃（精選19篇）

2023企業(yè)工作計劃 篇1

　　現(xiàn)代先進企業(yè)管理模式日顯重要，而企業(yè)標準化管理正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化、程序化的重要手段。在市標準計量協(xié)會的指導(dǎo)下，我公司員工需要努力學習標準化知識，提高標準化工作認識，將標準化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實。經(jīng)過公司上下共同努力，按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準（GB/T15496-20xx《企業(yè)標準體系 要求》、GB/T15497-20xx《企業(yè)標準體系 技術(shù)標準體系》、GB/T15498-20xx《企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準體系》、GB/T19273-20xx《企業(yè)標準體系 評價與改進》）的要求，運用標準化原理或方法，建立健全以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實行標準化管理，逐步將我司創(chuàng)建成“AAAA”標準良好化企業(yè)。

　　現(xiàn)將公司計劃工作安排如下：

　　一、健全組織，加強宣傳，提高對標準化工作認識

　　1、重新完善公司標準化工作網(wǎng)絡(luò)，各部門設(shè)置標準化兼職人員，規(guī)定了各級標準化組織的職責；

　　2、成立由公司總裁任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)及廠級負責人為成員的標準化管理委員會，健全標準化工作機構(gòu)，為下一步順利開展企業(yè)標準化工作提供組織保障；

　　3、為推進全公司的標準化工作，標準化管理辦公室制定標準化三年規(guī)劃，年初下發(fā)標準化工作計劃及標準制定修訂計劃；及時搜集有關(guān)標準的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，將標準信息進行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，并開展標準查新工作以確保標準的時效性。

　　4、提高全公司員工的標準化認識，培養(yǎng)標準化管理骨干隊伍。公司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監(jiān)督局組織的企業(yè)標準體系管理學習班，另一方面還將邀請市標準計量協(xié)會的專家來公司給標準化管理人員授課，各部門標準化人員每季度要結(jié)合各自的崗位和工作開展不同形式的標準培訓和學習；與此同時，公司廣播《之聲》也需要開辟專欄配合宣傳，營造了標準化學習的良好氛圍。

　　二、結(jié)合實際，落實任務(wù)，努力完善企業(yè)標準體系

　　1、認真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，依據(jù)GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的`原則要求，結(jié)合原有的企業(yè)標準，提出本公司的標準體系的結(jié)構(gòu)框架，并進行認真討論，以確定標準體系應(yīng)有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準目錄。

　　2、根據(jù)“標準明細表”，下達標準復(fù)查、修訂、制定工作計劃，各部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標準，按規(guī)定程序?qū)彾ê笕�部標準納入標準體系。建立的標準體系共需要包括法律法規(guī)、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準。本標準體要全面地覆蓋了公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作和內(nèi)容。

　　3、進一步做好標準化工作，使今后標準化工作有章可循，標準化管理辦公室還需要修改和完善標準的結(jié)構(gòu)和編制、標準的編號、標準的實施，標準化審查等方面的企業(yè)標準；制定《標準化管理辦法》、《標準體系自我評價控制程序》等文件，形成以《標準化管理辦法》為主導(dǎo)標準的3個企業(yè)標準，指導(dǎo)企業(yè)標準化工作的開展。

　　4、規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標準復(fù)查和備案工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)標準備案程序，產(chǎn)品的企業(yè)標準在每年12月份全都復(fù)查后須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門備了案。

　　三、貫徹標準，嚴格實施，真正做到管理標準化

　　1、將抓好標準的實施與監(jiān)督作為一項重要工作來落實，各職能部門為執(zhí)行監(jiān)督的主要部門，須將各單位執(zhí)行情況在嚴格進行監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上與績效考核結(jié)合起來。通過實施監(jiān)督檢查，一方面及時發(fā)現(xiàn)沒有按標準、規(guī)范執(zhí)行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達不到要求的行為，并對這種貫標不力行為提出整改意見；另一方面反饋標準自身存在的問題，為修訂標準和管理評審提供了依據(jù)。做到每月總結(jié)，每季規(guī)劃。

　　2、做到年內(nèi)無重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護事故發(fā)生，企業(yè)產(chǎn)品年內(nèi)無國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄，服務(wù)無損害消費者權(quán)益的行為。

　　通過標準化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要在管理上取得了階段性的成果。請各部門和人員積極配合相關(guān)部門完成相關(guān)工作，爭取在年底將我司創(chuàng)建成我省“AAAA”標準良好化企業(yè)。

2023企業(yè)工作計劃 篇2

　　XX年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標，制定下半年的目標任務(wù)，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進。

　　一、下半年的工作目標

　　1、實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元、利潤**萬元;

　　2、實現(xiàn)顧客滿意度≥%;

　　3、報修響應(yīng)及時率100%;

　　4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

　　5、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途;

　　6、公共設(shè)備完好率≥98%;

　　7、員工100%培訓后上崗;

　　8、無消防責任事故;

　　9、無安全生產(chǎn)責任事故;

　　10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

　　11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;

　　12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　二、具體工作措施

　　1、強化服務(wù)意識，進一步提升工作質(zhì)量

　　在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務(wù)準點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時跟進;要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障、空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

　　2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

　　在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預(yù)算指標的完成;我們將根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

　　3、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作

　　在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以iso標準和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項服務(wù)標準及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責明確，實行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。

2023企業(yè)工作計劃 篇3

　　一、總體目標

　　20xx年公司健康教育工作，通過開展各種形式的健康教育活動，進一步強化健康教育知識的宣傳教育和普及，以達到營造健康環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過以上目標的實現(xiàn)，使單位全體工作人員掌握更多的健康知識和衛(wèi)生保健常識，增強衛(wèi)生意識、創(chuàng)建意識和自我保健意識，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的生活習慣和健康的生活方式，并能夠運用自己掌握的知識規(guī)范他人的不良行為。

　　二、具體工作及要求

　　1、建立健全組織機構(gòu)，落實健康教育組織保障。繼續(xù)加強健教組織機構(gòu)建設(shè)，不斷調(diào)整和充實公司健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度，豐富健康教育內(nèi)容和手段，大力開展愛國衛(wèi)生運動，使全公司廣大干部職工充分認識健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容經(jīng)�；�、制度化。全年召開健教專題工作會議，研究健康教育工作的具體目標、落實措施及通報完成進度等情況。

　　2、積極采取多種形式，確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動。一是認真組織干部職工學習市愛國衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，提高職工對健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專題宣傳欄，張貼宣傳標語和宣傳資料，每季度定期更新宣傳內(nèi)容，在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識講座，邀請健康教育專業(yè)人士授課，普及健康常識，提高職工自我保健意識。四是結(jié)合我公司實際，認真開展宣傳資料的征訂工作。五是號召全公司職工積極參與到“愛國衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛牙日”等宣傳活動中，不斷增強衛(wèi)生意識、健康意識和自我保健意識，從整體上提高大家的預(yù)防保健知識和技能。

　　3、加強健康教育培訓，建立職工個人健康檔案。貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，對接觸有毒有害作業(yè)的職工進行健康教育培訓，減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時建立職工個人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進行體檢，對女職工加強婦女保健教育。

　　4、加強環(huán)境衛(wèi)生整治，形成有益健康的工作氛圍。加強辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治，保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為，強化衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，防止疾病傳播。加大控煙教育工作力度，加強對辦公場所的控煙宣傳，增強工作人員對“吸煙有害健康”的認識，自覺參與到控煙行動中來，早日實現(xiàn)無煙單位。

　　5、加強“四害”消殺力度，堅持開展愛國衛(wèi)生月活動。高度重視、精心組織、認真開展、切實抓好“愛國衛(wèi)生月”活動，以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點，動員全公司力量，廣泛參與，做到早宣傳、早動員、早安排、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有安排、有計劃。同時要結(jié)合愛國衛(wèi)生月活動，開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點的“四害”消殺活動，為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻。

2023企業(yè)工作計劃 篇4

　　一、安全方針

　　法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標準化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。

　　二、安全目標

　�。ㄒ唬┲卮蠡馂�(zāi)、爆炸事故為零；

　　（二）重大設(shè)備、操作事故為零；

　　（三）重大污染事故為零；

　　（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；

　　（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）%。

　　三、總體思路

　　20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)�級職能；完善四個體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。

　　踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。

　　深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。

　　轉(zhuǎn)變?nèi)�級職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

　　完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。

　　推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

　　構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。

　　四、工作重點

　�。ㄒ唬┱J清嚴峻安全形勢，強化安全意識

　　20xx年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力；四要加強應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強預(yù)案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

　　（二）黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設(shè)

　　黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實。要關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理。

2023企業(yè)工作計劃 篇5

　　作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

　　企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

　　在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標、與品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進？

　　其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

　　本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的`房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

　　萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。

　　結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。

　　企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？

　　企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

　　比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

　　“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。

2023企業(yè)工作計劃 篇6

　　企業(yè)止政20xx年任務(wù)打算

　　一個方針及三個主題：

　　不變鼎新世專年：不變?yōu)橹虚g，夯實公司辦理根本，晉升綜開合作才能

　　統(tǒng)統(tǒng)任務(wù)正在確保兩個不變（員工步隊不變、橋隧路橋舉措措施管養(yǎng)的不變）的條件下睜開；

　　指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變：

　　迎世專、保世專任務(wù)不變有序促進。

　　以傳啟為根本，以改良為手腕。

　　兩項重面任務(wù)：

　　1、企業(yè)文明的提煉戰(zhàn)晉升——本屬劣勢內(nèi)容進一步降華，有利于更好地同一大師的思惟戰(zhàn)對任務(wù)的熟悉

　　進步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點合作力�，F(xiàn)有企業(yè)文明正在其內(nèi)在戰(zhàn)中延長進一步深化戰(zhàn)拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實實，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感觸感染的企業(yè)文明，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許高低能力步伐分歧，共克時限。

　　培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培養(yǎng)、完美、晉升、理論，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企業(yè)文明。大師應(yīng)成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士。

　　1、經(jīng)由過程企業(yè)文明年夜會商，以到達同一的思惟、教誨員工、污染情況、內(nèi)散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標。

　　2、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力、運營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內(nèi)容。

　　3、細化并付與橋隧公司文明新內(nèi)容，營建平易近主、相信、富有人本精力的企業(yè)文明。對峙三益偏重（員工好處、企業(yè)社會效益戰(zhàn)企業(yè)運營效益），提倡辦理上以人（公司員工戰(zhàn)社會相干主顧）為本（尊敬人、領(lǐng)會人、關(guān)懷人、指導(dǎo)人、凝集人、鼓勵人、提升人，人道化辦理，知足人的公道請求）、任務(wù)上以量（舉措措施管養(yǎng)量量戰(zhàn)員工任務(wù)量量）為本、運營上以疑（品德、產(chǎn)物值得相信）為本、績效上以贏（多圓雙贏）為本的任務(wù)空氣。同時，明白以下響應(yīng)文明內(nèi)容并予以宣揚并影響泛博員工；

　　1）、進修文明：以提升人的進修理論才能為焦點，建立進修型企業(yè)，夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應(yīng)用戰(zhàn)潛能及聰慧的開辟”，重視企業(yè)進修空氣的培育戰(zhàn)進修才能的修建，將進修個融進到企業(yè)的辦理中，把它看成一個體系，找出企業(yè)關(guān)頭的常識資產(chǎn)，將其組開減以辦理，成立鼓動勉勵進修戰(zhàn)常識交換的情況。同時，增強員工各種分層綜開培訓，提升員工綜開教養(yǎng)。沒有繼續(xù)進修（文明常識、迷信實際、辦事技術(shù)）、畢生進修（退戚后上老年年夜教）、彼此進修（三人止，必有我?guī)煛＝虅e人之少。）、多品種型進修（實際、文明、技術(shù)、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中）。

　　2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命。“以量為本”，從狹義規(guī)模動身，重視任務(wù)量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰(zhàn)產(chǎn)物。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰(zhàn)事施減影響，經(jīng)由過程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量。a）將量量代價不雅融進到企業(yè)的運營勾當戰(zhàn)全部職員的行動原則中；b）培養(yǎng)戰(zhàn)提升員工的量量認識、敬業(yè)精力，養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風俗（分離功課特別主要）；c）締造杰出的外部情況，變更員工的主動性、自動性戰(zhàn)締造力，充實介入完成企業(yè)方針的勾當。

　　3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產(chǎn)平安、養(yǎng)護施任務(wù)業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務(wù)。我們的平安任務(wù)不只正在員工八小時下班時候內(nèi)予以落實，并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計、糊口平安。

　　4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去，強化鼓勵力度，發(fā)掘全部員工締造力，展開公道化倡議勾當戰(zhàn)周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成績認識、改良認識，不竭展開“改良型”勾當，采納手藝辦法，促進機器化養(yǎng)護功課，使公司構(gòu)成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務(wù)方式逃供卓著。立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。

　　5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強員工之間的交換戰(zhàn)相同，特別是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱，員工歡迎日等），構(gòu)成“粗誠互助，高低共鳴，主動相同，彼此辭讓”的杰出空氣。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉(zhuǎn)。

　　6）互助（合作）文明：抱成團能力的戰(zhàn)役力。同事是一種緣份。彼此拆臺、彼此幫忙是任務(wù)之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利�！耙砸蔀楸尽�，誠疑待人，氣度開闊。（企業(yè)是一個家庭，敦睦相處，構(gòu)成協(xié)力，圓能百戰(zhàn)百勝。）

　　7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變，自動為客戶排難解紛，“借道施工”，文化養(yǎng)護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養(yǎng)護整缺點，辦事整間隔”的任務(wù)境地。外部辦事重面倡導(dǎo)，上講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。

　　企業(yè)辦公室20xx年任務(wù)打算

　　1、要實在辦理好4個沖突

　　1、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰(zhàn)其他部分的區(qū)分首要表現(xiàn)正在辦事性上，辦公室首要是為帶領(lǐng)、構(gòu)造、戰(zhàn)下層辦事。起首是為帶領(lǐng)戰(zhàn)構(gòu)造辦事的。那便請求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命年夜局，統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務(wù)的起點戰(zhàn)落足面，當部分任務(wù)取構(gòu)造的團體任務(wù)、小局任務(wù)取年夜局任務(wù)產(chǎn)生沖突的時辰，自發(fā)地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務(wù)，由于小局任務(wù)是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件。

　　2、自動戰(zhàn)主動的沖突。辦公室任務(wù)的辦事性本能機能決議了其任務(wù)的主動性，但要做好辦公室任務(wù)，又必需闡揚職員的自動性，長于正在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯定性任務(wù)，沒有要悲觀期待，要自動動手，提早籌辦。對帶領(lǐng)姑且交辦的使命、應(yīng)慢事務(wù)戰(zhàn)突收事務(wù)等非肯定性任務(wù)，要有矯捷的應(yīng)變才能，做到閑而沒有治。同時要主動順應(yīng)帶領(lǐng)的任務(wù)思緒，念帶領(lǐng)之所念，謀帶領(lǐng)之所謀，把成績念正在后面，把任務(wù)做正在前頭，自動做好超前辦事。

　　3、政務(wù)戰(zhàn)事件的沖突。政務(wù)戰(zhàn)事件是辦公室任務(wù)的兩個輪子，政務(wù)任務(wù)首要有決議計劃顧問、考查研討、政務(wù)疑息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促查抄、秘密檔案失密等任務(wù)。事件任務(wù)普通是指除政務(wù)之外的其他各項任務(wù)，首要是止政后勤任務(wù)，諸如歡迎應(yīng)付、吃住止、平安衛(wèi)死等。事件任務(wù)是弄好政務(wù)任務(wù)的先決前提，不克不及把政務(wù)當作是年夜事，把事件當作是大事或無關(guān)緊要的事。更不克不及把政務(wù)當作是下條理的，把事件當作是低條理的。辦公室的任務(wù)事無大小，不克不及有半面忽視戰(zhàn)怠惰。

　　4、“過”取“沒有及”的沖突。為帶領(lǐng)出主張，當顧問，要掌握“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領(lǐng)決議計劃中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領(lǐng)之所念，慢帶領(lǐng)之所慢，為帶領(lǐng)決議計劃供給盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不克不及瞎攙和。

　　2、闡揚6項本能機能、抓實6個細節(jié)

　　2.1、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶，要長于站正在全局的下度，把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門、易面成績上，既要領(lǐng)會面上的整體任務(wù)，又要領(lǐng)會遠期的重面任務(wù)，既要領(lǐng)會下級帶領(lǐng)的任務(wù)定見戰(zhàn)請求，借要領(lǐng)會本單元的現(xiàn)實環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強團體協(xié)力，建立團隊合作精力戰(zhàn)辦事理念，長于對上增強接洽，對內(nèi)增強辦理，對中弄好調(diào)和，對下做好辦事。要安身成長轉(zhuǎn)變的新環(huán)境，多動腦子、念方法、出主張，加強任務(wù)的自動性、預(yù)感性、締造性，以較下的政策實際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任務(wù)才能為帶領(lǐng)出謀獻策、查漏補缺，正在充實考查摸底的根本上，提出可止倡議戰(zhàn)任務(wù)預(yù)案，闡揚顧問戰(zhàn)助腳感化，不竭提升介入決議計劃才能。

　　2.2、闡揚調(diào)和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務(wù)綜開全局，調(diào)和各圓，啟內(nèi)聯(lián)中，有本身的`任務(wù)職責戰(zhàn)任務(wù)法則。辦公室既要周全領(lǐng)會各圓面任務(wù)環(huán)境，為公司各項任務(wù)的順遂展開締造前提，又要調(diào)和各圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關(guān)于職責內(nèi)的任務(wù)必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責之外但沒有部分抓的或職責沒有明的任務(wù)，辦公室便是“不論部”，要責無旁貸啟擔起去，做到構(gòu)造任務(wù)沒有留空檔，包管各項任務(wù)的周全促進。

　　2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細”。構(gòu)造任務(wù)無大事，辦公室任務(wù)更是無大事。那便請求辦公室任務(wù)一要仔細、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務(wù)，皆要松散詳盡，敷衍了事，去沒有得半面對付戰(zhàn)子虛。要不時刻刻、事事到處，當真當真再當真，詳盡詳盡再詳盡，做到?jīng)]有讓帶領(lǐng)安插的任務(wù)正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點的文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務(wù)的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒有讓公司構(gòu)造的抽象正在辦公室遭到影響。

　　2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構(gòu)造任務(wù)觸及到的事件各個方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗風格是不是過硬的主要標記。辦公室任務(wù)必需講本則，嚴厲處事規(guī)律。

　　2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在政策成績上講情面，“走后門”。

　　2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律例去展開任務(wù)。

　　2.4.3按構(gòu)造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責。

　　2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務(wù)的法式性請求很強，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務(wù)中，辦公室要連結(jié)蘇醒的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務(wù)。經(jīng)由過程成立一套迷信標準的任務(wù)軌制、任務(wù)法式、任務(wù)法則，使每項任務(wù)皆有章可循。

　　2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實”。據(jù)真相、講真話、干實事、創(chuàng)實效，扎踏實實，沒有慕實枯，沒有圖浮名。腳踏實地干任務(wù)，腳踏實地反應(yīng)環(huán)境，具有供實務(wù)虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領(lǐng)反應(yīng)環(huán)境，力圖周全、實在。任務(wù)中，要一步一個足跡，沒有做概況文章。

　　3、重面做好6項任務(wù)

　　3.1、要管帶連系，抓好文書檔案辦理。一圓面重視提升公司文書檔案辦理程度;另外一圓面針對今朝公司新文檔較多，文書檔案辦理量量絕對較強的現(xiàn)實環(huán)境，采納以下辦法

　　3.1.1請求各新文檔肯定專人背責文書檔案任務(wù)并盡量連結(jié)絕對不變;

　　3.1.2主動展開職員整訓;

　　3.1.3實行接近引導(dǎo)，采納現(xiàn)場引導(dǎo)，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;

　　3.1.4展開文書檔案辦理驗支軌制，獎劣獎劣。

　　3.2、建改并舉，抓好軌制扶植。肯定XX年為辦公室的根本扶植年，正在各項軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅定見的根本上，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。

　　3.3、嚴酷法式，抓功德務(wù)辦理任務(wù)(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)�？浯蟀幢緞t，走法式，防備呈現(xiàn)縫隙。

　　3.4、定標明責，抓好節(jié)收降耗任務(wù)。對辦公用品的辦理實行定額節(jié)制，開端的設(shè)法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。

　　3.5、公司網(wǎng)站扶植及庇護，及時更新及庇護公司的網(wǎng)站，理逆公司宣揚播報收集，增強辦理，使宣揚內(nèi)容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連系公司現(xiàn)實，強化公司抽象宣揚任務(wù)，理逆公司外部的口號、宣揚標語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。

　　3.6、XX年公司外部布局變更很年夜，良多崗?fù)��?zhàn)本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美，新的一年里必然增強外部止政辦理，貫徹實行iso9000系統(tǒng)，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

　　4、人為

　　XX年打消年薪造，實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進，下保底上沒有啟頂。

　　5、人事辦理

　　健全公司休息人事軌制，XX年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務(wù)崗?fù)ぜ氨灸軝C能，明白人為報酬及構(gòu)成，幸免呈現(xiàn)公司好處遭到人事圓面造約，正在實行人事粗簡的本則同時，連結(jié)職員的絕對不變。

　　6、辦公室職員辦理

　　辦公室做為公司帶領(lǐng)決議計劃、目標的實行本能機能部分，做為相同高低、調(diào)和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分，做為保證公司一般營運的后勤關(guān)鍵部分，但愿帶領(lǐng)正在XX年對辦公室的職員裝備圓面，連系公司現(xiàn)實環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習、腦筋蘇醒、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構(gòu)成班子，嚴酷同一辦理，如許能力實正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，幸免錯辦、漏辦、延處事件的產(chǎn)生。

　　7、竣事語

　　期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務(wù)，良多工作處置不敷完美，但愿帶領(lǐng)賜與諒解，感激帶領(lǐng)的攻訐取斧正，感激帶領(lǐng)的信賴取關(guān)切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿身心的投進任務(wù)。果斷貫徹公司的運營理念：逃供立異、超凡成長、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長，成為天下電力節(jié)能財產(chǎn)的品牌戰(zhàn)龍頭”的路途上，做出本身天經(jīng)地義的一面小小進獻。

　　企業(yè)財政部20xx年任務(wù)打算

　　XX年，我們要對曩昔任務(wù)中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的我們必要把任務(wù)做得更好，增強財政辦理，做到財政任務(wù)少打算，短放置。使財政任務(wù)正在標準化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚感化。

　　1、呼應(yīng)公司任務(wù)集會精力，環(huán)繞公司資產(chǎn)運營查核方針，開源節(jié)省，刪支節(jié)收，強化本錢節(jié)制，從每件大事做起，為公司真實的開源節(jié)省;

　　2、財政部做為公司的焦點部分之一，負擔著對本錢的打算節(jié)制、各部分的用度付出、和對發(fā)賣任務(wù)的共同取總結(jié)等任務(wù)使命，正在帶領(lǐng)的監(jiān)視下財政部各任務(wù)職員應(yīng)公道的調(diào)治各項用度的付出，包管財政物質(zhì)的平安;辦事于公司、辦事于員工、辦事于客戶,以增進公司開辟市場、刪支節(jié)收，從而謀與利潤最年夜化,以最劣的人力設(shè)置裝備擺設(shè)謀與最年夜的經(jīng)濟效益;

　　3、正在新的一年里，財政部任務(wù)職員應(yīng)正在帶領(lǐng)的準確帶領(lǐng)下擬定對全公司其他部分的查核軌制或許相干方法;

　　4、正在財政部外部明白查核軌制：財政職員的合作及各本能機能部分的合作，要合作明白并帶有相互合作彌補性，彼此共同的任務(wù)中不竭進修，對各項用度的公道付出起到監(jiān)視感化;

　　5、正在應(yīng)支帳款上起到有用的監(jiān)視感化：明白各崗?fù)さ穆氊�，對�?yīng)支款的監(jiān)視，對工程款收受接管的刻日掌握、回款詳細事件、相干義務(wù)人皆應(yīng)有響應(yīng)的監(jiān)視，減年夜財政監(jiān)視力度;

　　6、對前任務(wù)時候應(yīng)停止有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、整年總結(jié);做好資金預(yù)算任務(wù)，此中包羅對對付金錢、應(yīng)支金錢等等;做好財政報表的體例任務(wù)，請求帳務(wù)清楚、使命明白;

　　7、其他圓面，服從公司帶領(lǐng)的任務(wù)放置，當真的完成每項使命。

　　正在新的一年里，祝賀公司能上一個年夜臺階，我將取公司同前進，共成長!

2023企業(yè)工作計劃 篇7

　　一、完善組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。

　　在秀教委的領(lǐng)導(dǎo)下開展幼兒教育教學活動，定期舉行理事會會議，年初制訂工作計劃，對20xx年的工作進行總體部署，堅持科學發(fā)展觀，建立長效的發(fā)展機制。年終開展工作總結(jié)，就我園一年來的工作進行回顧，評定任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為我園以后的發(fā)展打下了更堅實的基礎(chǔ)。

　　二、不斷的完善自身條件，通過各方面來提高幼兒學生的滿意度。

　　隨著我園的發(fā)展，幼兒學生的需求也越來越大，如何滿足幼兒學生的需求已經(jīng)是我園發(fā)展的重點，而這重點當中，服務(wù)質(zhì)量、校園環(huán)境、硬件軟件設(shè)施是重中之重。為了朝這個方向努力，我園開展了教職員工的禮儀培訓，從幼兒學生來園時的第一時間開始，到幼兒學生離園，讓他們能在舒適的服務(wù)環(huán)境中學習、成長。

　　三、繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，更好的服務(wù)于百姓。

　　在去年總結(jié)的基礎(chǔ)之上，我園進一步拓展了服務(wù)方式和范圍，充分利用我園教職工這個很好的載體，給幼兒學生及其家長送去愛心，從而使家長朋友和幼兒學生得到了溫曖。進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，讓家長朋友們、幼兒學生們更加的滿意，也讓幼兒學生學到了許多新知識。

　　四、財務(wù)狀況：

　　1、收入：全年完成收入X萬元，其中提供服務(wù)收入X萬元，比上年增長X%;其它與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的現(xiàn)金X萬元，比上年增加X%。

　　2、支出：全年費用支出合計X萬元，其中支付員工工資X萬元，購買商品接受服務(wù)支付現(xiàn)金X萬元，比上年增加X%。

　　3、資產(chǎn)：總資X萬元，比上年增加了X%,流動資產(chǎn)X萬元比上年增加X%。固定資產(chǎn)X萬元，比上年增加X%.資產(chǎn)負債率上升X%。

　　4、資金來源及使用方面：因為我園是屬于民辦的，又是非營利性的，自收自支，并根據(jù)我園的收入，合理、有計劃的安排費用開支。把結(jié)余的資金用來添置設(shè)備和改善學校校園環(huán)境，以及其規(guī)模。

　　20xx年，我們是進步的一年，是收獲的一年，在前進的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的幼兒學生。我園的全體教職員工將繼續(xù)努力，堅持以幼兒教育為中心，更好地為幼兒教育服務(wù)，努力創(chuàng)新，為廣大幼兒園兒學生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為光輝而又偉大的幼兒教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

2023企業(yè)工作計劃 篇8

　　新的一年，新的計劃！20xx年，可以將學習成績提升，興趣愛好的發(fā)展，作為自己的學習計劃！

　　工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

　　1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的.思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

　　2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

　　開頭寫這一年做了什么，中間寫經(jīng)歷，最后寫另一年的目標。

　　可以從20xx年你的人生目標，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實現(xiàn)的步驟

　　成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比較簡單的。

　　這個計劃需要結(jié)合20xx年的的工作學習進行制定，補充不足，展望未來。

2023企業(yè)工作計劃 篇9

　　由于我在近期的工作中體會到自身能力的不足，因此我積極參加了領(lǐng)導(dǎo)組織的培訓并向以此來提升自身能力，作為企業(yè)員工自然不能夠在工作中落后于人，有著遠大抱負的我也希望在工作中有著良好的表現(xiàn)，現(xiàn)對即將到來的培訓制定計劃并希望能有所進步。

　　首先需要認真反思自身的不足并在培訓期間做到查漏補缺，相對于能力的提升來說更讓我重視彌補自身的不足，至少我得通過這次培訓減少與同事之前的差距，我在參加之前便明白這次培訓是為了讓員工掌握更多的銷售技巧，因此對銷售工作的完成要有著深刻的理解才行，通過反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問題的，無論客戶是否對公司業(yè)務(wù)感興趣都會積極與對方進行溝通，殊不知部分客戶本就對公司業(yè)務(wù)沒有任何的需求，經(jīng)常與對方進行聯(lián)絡(luò)的話只會讓客戶感到厭煩罷了，因此我得有取舍地對待客戶并主動放棄無意向的部分人群，這樣自己也有更多的精力來應(yīng)對有意向辦理客戶的.人群，這項工作的完成是我需要在培訓期間認真做好的。

　　其次需要在培訓期間積極發(fā)表意見并解決工作中的難題，實際上我在以往的銷售工作中便遇到過不少難以解決的問題，雖然也有向其他員工請教卻依舊存在著部分問題沒能解決，因此需要趁這個機會多向負責培訓的導(dǎo)師請教，了解銷售工作中如何應(yīng)對客戶提出的難題，在打消對方顧慮的情況下也能夠更容易獲得較高的業(yè)績，可惜的是能力有限的我并沒能妥善處理工作中的問題，因此培訓期間要多問多學才能夠獲得相應(yīng)的進步。

　　最后需要認真做好筆記從而將培訓導(dǎo)師的講話牢記于心，也許是時間有限的緣故導(dǎo)致我沒能想出十分全面的計劃，但記錄好培訓期間的內(nèi)容并強化這方面的學習是很重要的，至少在今后能夠通過對筆記的分析來獲得更多有用的知識，再加上培訓的機會并不常見自然要認真做好筆記，只不過在記錄的過程中也會存在著沒能進行深入思考的問題，因此可以在培訓結(jié)束以后與同事進行溝通，這樣的話也能夠通過相互間的探討加深對這次培訓成果的理解。

　　總之我很重視即將到來的培訓并制定好這份計劃，我會在參加培訓期間認真學習并希望能夠獲得理想的成果，也希望通過培訓的參加能夠讓自身的工作能力獲得提升。

2023企業(yè)工作計劃 篇10

　　今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同�？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

　　一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

　　三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

　　四；今年對自己有以下要求

　　1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。

　　2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶。

　　4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

　　5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

　　6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

　　10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造 利潤。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的`貢獻。不過現(xiàn)實來說，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上，我會走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開始，我相信自己會做的更好！

2023企業(yè)工作計劃 篇11

　　一、20xx年健康安全環(huán)保工作目標

　　死亡事故：0

　　重大環(huán)境污染事故：0

　　火災(zāi)爆炸事故：0

　　千人重傷率＜1

　　二、主要工作。

　　1. 各單位是安全環(huán)保的責任落實的主體，各部門一把手是安全環(huán)保第一責任人，由車間主任（部門負責人）到班組到個人的管理體系，分級負責，分級施控，確保工作落到實處，認真全面落實安全生產(chǎn)責任制。

　　2. 加強EHS宣傳、教育、培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。通過安全宣傳欄宣傳、培訓室培訓、現(xiàn)場演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能。

　　3. 規(guī)范動火等現(xiàn)場作業(yè)，對動火現(xiàn)場進行嚴格檢查與監(jiān)護。不辦理動火手續(xù)禁止動火。動火之前必須通知車間（部門）安全員，然后通知車間主任（部門負責人），然后公司安全員進行現(xiàn)場檢查審批后方可動火。

　　4. 加強安全巡視，落實隱患整改。對不按規(guī)范操作的員工給予嚴厲警告，情節(jié)嚴重者進行嚴厲處罰。及時查找事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。

　　5. 認真開展安全生產(chǎn)承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責任書。

　　6. 結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好安全防護、應(yīng)急預(yù)案演練、救護技能等方面的培訓工作。

　　7. 加強消防管理工作。加強巡檢，對消防設(shè)施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

　　8. 加強環(huán)保管理，嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)�？己�。開好環(huán)保裝置，繼續(xù)進行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行，并對其進行定時巡回檢查。搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。

　　9. 對各個車間進行排污審核，摸清排污量和特征污染物，杜絕亂排亂放問題，制定公司內(nèi)部的排放標準，不定期對各個車間的排污進行抽檢，制定獎罰制度對超標排污的單位進行處罰。

　　10. 總結(jié)EHS管理體系運行經(jīng)驗與不足，學習推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善EHS管理體系。

2023企業(yè)工作計劃 篇12

　　20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作計劃范本擬訂安排：

　　一、公司人力資源部工作計劃

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)在的`人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

　　3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作計劃，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。

　　4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

　　5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤。

　　6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

　　8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　二、辦公室及后勤保障方面

　　1、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

　　2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

　　3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

　　4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。

　　5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。

　　6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

　　三、實際招商開發(fā)操作方面

　　1、學習招商資料，對3 2 3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

　　2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

　　3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　4、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2023企業(yè)工作計劃 篇13

　　一、總體目標

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：

　　1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

　　3、 完成日常行政招聘與配置；

　　4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

　　9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的'主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

　　3、 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

　　三、完善公司組織架構(gòu)

　　目標概述

　　公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2023企業(yè)工作計劃 篇14

　　一、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自己的造血功能，逐步轉(zhuǎn)虧為盈。

　　在新的一年里，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才。

　　此階段分二步開展：

　　第一步，借助20xx企業(yè)工作計劃線的推廣，通過導(dǎo)游講解和宣傳單頁的發(fā)放，來宣傳b線的活動。b線的推廣工作，第一，可以通過20xx企業(yè)工作計劃線的宣傳；第二，和社會知名的旅游機構(gòu)合作，選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線自駕游費用初定為100元/人，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解、意外保險、各個門票費用、生態(tài)就餐費用、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費項目包括駿馬飛馳、細狗攆兔、路虎車飛馳沙漠、自由購物。制定出導(dǎo)游的銷售激勵方案，安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導(dǎo)游的收入相關(guān)。

　　第二步，增加b線的活動范圍。

　　具備一定的條件后，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境，可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟實惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨、舒適。此收費項目利潤空間大。

　　在進行以上二步活動中，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價格檔次各異，讓所有顧客都有消費機會。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品，提高價格，提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂活動。(建議增加槐林種植面積，植樹造林，美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。)翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地，自己親手種植植物，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件，可謂雙贏。利用槐林細狗攆兔的娛樂項目，增加看點，增加產(chǎn)品銷售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池，讓游客體驗釣魚的樂趣，釣魚者付一定費用后，魚可以由餐廳加工制作成熟食。

　　二、工作重點

　　1、繼續(xù)做好“一日游”活動，保證工作有序開展。作為集團公司的對外服務(wù)窗口，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動，為集團下屬各分子公司及西安、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù)，促進公司的經(jīng)營和發(fā)展。

　　2、積極開展宣傳工作，努力拓展營銷市場。以“組織游客進行觀光旅游”為導(dǎo)向，大力宣傳公司產(chǎn)品達到“營銷”的目的，拓展西安、咸陽市場客源，把握動態(tài)、大力營銷、多形式開發(fā)市場，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變。

　　3、拓寬營銷思路，精心策劃宣傳，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項目的開展，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動，增加旅游公司的亮點，從而增加收益！

　　4、不斷加強員工隊伍建設(shè)，抓好員工培訓學習，提升員工素質(zhì)。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力、多形式搞好員工培訓，提高各個版塊員工的綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)形象好、專業(yè)技能強、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍，增強旅游公司的核心競爭力。

　　5、加強旅游安全管理，杜絕車輛不安全事故。加強司機的安全培訓教育工作(每月1號和2號)，完善車輛在處理突發(fā)情況時救援組織及機制措施。

　　6、降低費用成本，深化營銷策略。旅游公司計劃在財務(wù)費用、管理費用上減少成本開支，在銷售收入、開設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用。必須買的把費用降低到最大化，可有可無的盡量不要購買，以最小的成本達到收益最大化，盡量使我們的利潤達到最大化。

　　7、加強“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務(wù)，在的工作中，我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能，有目標、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)。

2023企業(yè)工作計劃 篇15

　　公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù)。

　　企業(yè)文化建設(shè)存在的問題：

　　1、公司簡介。

　　公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

　　2、企業(yè)使命。

　　企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。

　　3、自身修養(yǎng)。

　　每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

　　4、團隊合作

　　我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

2023企業(yè)工作計劃 篇16

　　穩(wěn)定，除了貸款按月還款1247元外，該客戶沒有對外負債及對外擔保。經(jīng)我行（社）對XX個人信用等級測評，其個人信用等級為A+級，符合我行（社）個人綜合消費貸款條件。

　　二、借款人個人征信情況

　　在借款申請人和其妻子書面授權(quán)下，我行（社）通過個人征信系統(tǒng)查詢結(jié)果得知，該夫妻二人無個人不良記錄；目前，借款申請人在農(nóng)行有住房按揭貸款103252元，其配偶目前在各金融機構(gòu)沒有借款記錄，個人信用報告正常。該客戶符合我行（社）人綜合消費貸款的征信要求。

　　三、借款人申請貸款的理由

　　借款申請人目前住所已居住10年，室內(nèi)裝修式樣和原有款式已不適合生活起居，為了滿足生活和工作需要，現(xiàn)擬對整體住宅路7幢208#的.房屋進行整體裝修裝飾，以及添置一些新款家具、家電等大額耐用消費品，共需資金約人民幣32萬元，除自籌外，尚缺口資金人民幣18萬元，特向我行（社）申請個人綜合消費貸款人民幣18萬元，貸款有效使用期限叁年，在貸款有效期限內(nèi)自助循環(huán)使用，單筆貸款期限不超過壹年，利率執(zhí)行中國人民銀行同期同檔次貸款基準利率上浮70%，并以申請人提供的合法所有的位于路7幢208#房地產(chǎn)做為抵押擔保，以其家庭綜合收入償還貸款本息。

　　四、借款人還款來源

　　借款申請人，系XX中學高級教師，月綜合收入為人民幣3800元，配偶XX醫(yī)院護土，其月綜合收入為人民幣4800元，另有房屋出租，月租金收入900元，其家庭月綜合收入合計人民幣9500元，三年家庭總收入為人民幣34200元；三年家庭生活和其他支出約在140000元左右，該筆貸款以借款人和其配偶蔣月英的家庭綜合收入作為還款來源，第一還款來源充足。同時該客戶整體經(jīng)濟實力較強，家庭綜合收入高且穩(wěn)定，還款來源落實，具備到期還本付息能力。

　　該筆貸款以借款申請人提供的合法所有的位于住宅路7幢208#房地產(chǎn)作為抵押物。該宗抵押物具體情況：

　　1、房屋產(chǎn)權(quán)證號：號、土地使用權(quán)證號號，房屋總建筑面積113.21平方米，框架結(jié)構(gòu)，20xx年買受XX公司，中等裝修；土地性質(zhì)為出讓地，用途為商住用地，土地使用權(quán)終止日期到20xx年。

　　2、該抵押物位于地段屬于一級住宅用地區(qū)段，地理位置好，交通條件通達，公共基礎(chǔ)及配套設(shè)施齊全，有較強的變現(xiàn)能力；

　　3、20xx年1月9日，該房地產(chǎn)經(jīng)評估，總價值為36萬元。設(shè)抵押率60%，可抵押擔保貸款人民幣21萬元，本次擬設(shè)定抵押擔保貸款人民幣18萬元。

　　五、調(diào)查結(jié)論

　　經(jīng)調(diào)查，借款申請人提供的貸款材料真實有效，家庭綜合收入較高，經(jīng)濟來源穩(wěn)定，借款主體合法，個人資信狀況良好，第一還款來源落實、充足，且抵押物兩證齊全，產(chǎn)權(quán)明晰，位置較優(yōu)，易于變現(xiàn)，合法、足值，抵押擔保能力強，符合我行個人綜合消費自助貸款條件。經(jīng)調(diào)查，本人建議給予申請人XX個人綜合消費自助貸款人民幣18萬元，貸款用途為房屋裝修和購買家具家電等大宗耐用消費品，在貸款有效期限內(nèi)自助循環(huán)使用，單筆貸款期限不超過壹年，貸款到期日不得超過貸款有效使用期限，貸款利率按人民銀行同期同檔次基準利率上浮60%執(zhí)行，實行一次性利隨本清的償還方式，貸款以位于住宅路7幢208#房地產(chǎn)作為抵押物。房屋產(chǎn)權(quán)證號：號、土地使用權(quán)證號號，房屋總建筑面積113.21平方米，辦理合法、有效的房地產(chǎn)抵押手續(xù)和抵押物保險手續(xù)，同時建議該客戶貸款風險分類為正常類。

　　妥否，請審批。

　　調(diào)查經(jīng)辦人：

　　20xx年1月12日

2023企業(yè)工作計劃 篇17

　　“熟悉公司各種制度、熟悉市場、獨立開展業(yè)務(wù)、增強自己的談判技能”，這是我在XX年個人成長目標中給自己在三季度的成長目標，三季度隨著7、8、9這三個月結(jié)束而走進尾聲，總的來看，三季度的工作開展還是相比較二季度來講有很大的進步，但是成長的腳步還是過于緩慢，相比較同起步的同事而言，我還相差甚遠，那么我將從以下幾個方面來認真總結(jié)自己在三季度的工作：

　　一、市場信息的搜集、整理、整合

　　三個月結(jié)束了，回看自己的目標達成情況來看，還有很遠的間隔，我的目標銷售是22萬，而我實際銷售只有10萬，完成率40%，一半都沒有達到，我想這個結(jié)果與我在前一個季度所做的工作是息息相關(guān)的，首先是，由于所分配的市場中，沒有公司的老客戶，必須需要我全力的開發(fā)新客戶資源，其中南昌市區(qū)、宜春市這兩個地方還是開發(fā)的不錯的，但是在撫州和鷹潭兩個地方?jīng)]有進展，市場的信息搜集這一塊，不具體、不正確、不到位，在4-5月，我的精力是全部放在了市場地毯式的搜集上面，其中，撫州和鷹潭的樓盤明年和往年年底交盤甚多，其中撫州市場相對來說比較成熟，而且我們在這個市場也開拓了一個新客戶，但是由于是二級市場，我的精力和能力還不到位，沒有很好的往利用這個市場的上風資源，我初步的估算是約3000戶的成交量，其中“水岸明珠、湖濱世紀城、鳳凰城、鉑金水岸、星河丹提、宜和”這6個地方是我下半年的重點，往年年底交房的有3個地方，而且這幾個地方也有所一定的突破，但是我沒有用太多的精力往做，主要是找到負責人，出了方案，其他沒有大的進展，下一步還是我的重點跟進項目，鷹潭市場，我只到過一次，那個地方回來后，我也做了信息的整合，主要由于市場的認知度和成熟性還遠遠不夠，特別是很難突破他們的需求，這個我想很大的原因，是我的宣傳和能力欠缺，所以在3季度，我沒有花精力往到這個市場了，而宜春通過前面的努力，現(xiàn)在我已在宜春這個地方取得了一個市中心階段樓盤的工程實例和一個別墅區(qū)的標識訂單，在宜春“宜人華府、江墨水鄉(xiāng)“這兩個地方也有所突破，預(yù)計都是在年底交盤，但是這個地方的競爭較大，市場較為成熟，所以我們要特別的謹慎，而南昌，也拿到幾個訂單，但是價格都很低，第一個是由于我的談判技巧不夠，還有就是南昌市場的價格惡性競爭所導(dǎo)致，總的來說，在三季度，在市場的信息搜集過后，在整理、回類、整合、實施上面沒有做好，在獲得有效信息后，沒有制定一個具體的計劃行程表來做，那一段時間往造訪那個客戶，那一段時間哪一個訂單要取得一定的突破，什么程度等，總結(jié)三季度新客戶開拓和待開拓共計6個，“眾森、南氏、新亞北苑、湖濱世紀城、鳳凰城、水岸明珠”。

　　二、銷售的幾個把握

　�。ㄒ唬�、客戶的造訪、回訪、重點把握關(guān)鍵人

　　在三季度里，我的客戶也隨之增加，新客戶變?yōu)槲业睦峡蛻簦�在新客戶的造訪中，有一定的進步，主要在時間、預(yù)約、談話內(nèi)容上面有所上進，不足的是，我的談話技巧、氣氛、被動與主動把握的不好，在客戶回訪這一塊，主要是利用了中秋派送月餅的時機進行回訪，但是在回訪的過程中，客戶還是有很大的不滿，都是在細節(jié)的處理上面，比如說我們的信報箱周邊板輕易生銹、交期一直達不到、標識褪色。這些題目都需要我們及時到現(xiàn)場進行處理，作為回訪一個目的，也是處理客戶的題目，維護客戶關(guān)系，這個我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的，三季度基本上做到讓客戶滿足，然后再回訪的同時可以讓客戶進行轉(zhuǎn)先容，這一塊，在南昌和撫州客戶在轉(zhuǎn)先容之后，成功率增加，但是在回訪的時候，忘記與客戶進行滿足度調(diào)查，沒有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期看值，這個我沒有做好，在造訪的過程，我們始終都是與客戶方一個負責人（關(guān)鍵人）進行接觸的，但是沒有深進的了解客戶方的組織架構(gòu)，這樣的話，導(dǎo)致我們的留意力過于專一，很多情況，客戶方換人、移交等，我們都還沒把握，所以下一步，我要對客戶方其他的職員了解熟知，特別是領(lǐng)導(dǎo)。

　　（二）、競爭技巧

　　競爭對手的把握

　　南昌和下面的二級市場的市場發(fā)展和成熟度越來越高的時候，競爭壓力也日益增巨，特別是南昌由原來的2/3家道現(xiàn)在5/6家，特別在大的投標項目，南昌的佳音一直是我們的最大競爭之一，作為本土公司，他們的上風主要是本錢低、當?shù)氐娜嗣}資源豐厚、產(chǎn)品跟我們是大同小異，但是他們公司的規(guī)模、職員素質(zhì)、信價比、產(chǎn)品等等方面還遠遠不能和我們相比較，天利來的定位是高中檔樓盤，但是對于均較小的樓盤而言，我們價格往往沒有太大上風，而這個時候，佳音、亨達等廠家就可以鉆空子，我想，在目前形勢下，我們了解到了競爭對手，那么在三季度，下面的二級市場，上饒、宜春等地還是我們占有上風，不管大的還是小的樓盤，由于真正實力是比不下往的，價格戰(zhàn)不是真正取勝的籌碼，客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品是重要的。

　　競爭技巧和凸現(xiàn)上風

　　在上饒的“九州奧城”這個單來講，我們的最大上風，就是我們前后的工作做得到位，服務(wù)做得好，而且這個地方也是比較大的，這個單最好拿下來花了很大精力，主要是上饒市場還不是很成熟，客戶很看重價格，最后，我們的價格較低，也是考慮到上饒的市場長期發(fā)展和后期合作，客戶一開始比較認同我司，實力較大，中間亨達與我們的樣品基本上一樣，但是他們樣品細節(jié)處理上面，比如說規(guī)格逼我司要小，還有就是他們沒有像我們一樣多次與客戶面對面的交談、交流，傳達我們的公司實力和合作誠意，前期工作做得周到，還有就是客戶之間的感情交流，這個是很重要的，終極我司與客戶方同等價格獲得訂單，在上饒，還是就是我司有工程實例，這個是很有說服力的。這個也是我們的上風，不足的是我司沒有凸顯品牌的核心價值，導(dǎo)致價格過于低，對以后發(fā)展不利。

　�。ㄈ�）談判技巧

　　客戶的預(yù)算

　　在價格談判上面我們首先清楚的了解到客戶的真正預(yù)算和需求，這個時候我們就找到本錢預(yù)算部，比如說在“眾森”上面，我們之前就是了解到客戶在別墅信報箱這一塊的定位約在500元左右，所以我們的報價也是根據(jù)客戶的一個預(yù)算來的，這樣的話，在價格談判這一塊就有上風，把握客戶的核心定位，那么在價格上面我們就是一定的主動地位了。

　　進退把握、牽著客戶鼻子走

　　這個我是深有體會，這主要是在客戶在認同我司并要求及時供貨的時候，只是價格談不攏或是付款方式不妥的時候，我們可以跟客戶說不做，這樣就刺激了客戶，讓客戶有種失落感，然后再在恰當?shù)臅r機給客戶一種�？�，讓客戶讓步，這也是一種心里戰(zhàn)術(shù)，這一塊我還需要學習。

　�。ㄋ模�、服務(wù)于承諾

　　時間觀念加強，在三季度這塊，我遠遠不夠，主要是計劃性不夠，還有就是輕易的承諾客戶，比如說“南氏”的交期題目，就輕易的答應(yīng)了客戶，這樣的話，沒有根據(jù)工廠的一個實際情況，盲目的答應(yīng)，導(dǎo)致最后交期不到，失往了信任。

　　三、主動出擊、超出期看值

　　在三季度里，我的回款不是很到位，主要是綠地的保修款，特別是保修款這一塊，一直沒有做好跟進，每一個月的任務(wù)總是提到此款-綠地的保修款，主要是力度和時間沒有把握好，還是就是收款的前期工作，對賬、售后等工作沒有做好，也導(dǎo)致收款的拖延，最后就是夏中說的那句“客戶一句話救可以打發(fā)走”，我是太信任客戶說的話，所以一直沒有主動，過于被動的收款和銷售，那么今后這個是我努力的方向，銷售也是一樣，在7月，我的銷售為零，這個主要是我處于被動，等著手上的單，但是后來沒有什么大的進展，就沒有在期間沒有主動尋求其他訂單跟進，導(dǎo)致最后工作安排混亂，時間不公道，“城頭水岸官邸、華爾街”這兩個地方，是隨著隨著最后客戶沒有消息了，沒有積極移到客戶，而且我的工作沒有超出客戶的期看值，還有就是城頭的一次失誤，主要就是在客戶那邊一個領(lǐng)導(dǎo)摸索我們，而我們也在電話里報了價，導(dǎo)致客戶鉆牛角尖，我司找不到退步的方法，我們的工作進度沒有超出客戶的一個期看值，第二次造訪，我們應(yīng)該主動拿往方案，這個也是我做的不太到位的地方。

　　后勤工作

　　下單、工作及時溝通、售后服務(wù)這些方面三季度有所提升，但是還是有很多細節(jié)方面出差，報銷出錯、下單審批出錯等等，這些是我必須要改正的。

　　四、素質(zhì)提升、學習加強

　　有的時候，自己在生活中養(yǎng)成的細小的以為是無關(guān)緊要的題目實在也會影響我們，比如說是低著頭說話，坐的姿勢太隨意，打斷講話者的話等等，這些習慣會帶到我們與客戶交談中，這個是我以后需要留意的題目，還有利用我們在客戶那里的人脈，比如說是前臺小姐，旁邊的工作職員，還有其他項目的業(yè)務(wù)員，我們可以資源共享，比如說有一次我往客戶那里剛還碰到專門做水泵的業(yè)務(wù)員，客戶不在，而那位朋友有這個公司負責人的電話，并透露一些情況給到我，我們互相留了電話，以后可以對信息和業(yè)務(wù)的開展來說取得互利和知識的汲取交流。拓展自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道。。

　　以上是我三月的一個整體總結(jié)，也許總結(jié)的不到位，還請領(lǐng)導(dǎo)細心的指導(dǎo)與指正，在以后的工作里，我要更加努力，完成目標，熱愛并把這份工作當作自己的事業(yè)一樣往做，接下來的三個季度里，是我該拿出數(shù)據(jù)說話的`時候了，我要不斷總結(jié)，也請各位同事監(jiān)視和幫助，我要多多學習，更快的拿出成績，給公司創(chuàng)造價值。不拿白紙說話。

　　四季度工作計劃

　　四季度是關(guān)鍵的，很多人在抓回款的同時，我必須捉住銷售，主要是由于我的銷售還有1/2的沒有完成，而收款的壓力不是很大，所以我要極力的完成銷售，同時回款也要做好，后面的三個月，我的壓力很大，訂單信息未幾的情況下，就需要我在二級市場尋找目標，作為最后的三個月，我要加倍努力，縮減差距，我做一下計劃：

　　一、目標明確

　　首先要做好四季度的工作，就要有一個具體的數(shù)字作為四季度的目標。

　　四季度,我的銷售任務(wù)約為25萬，所以壓力還是相當大的，接下來的三個月里，10月份，我預(yù)計銷售有15萬，主要是“新亞北苑的標識、東方海德堡、眾森”三個地方的訂單，這個本來是預(yù)計在9月份拿回來的，那么終極在10月份一定要拿回來，接下來，我將在撫州、上饒和宜春三個地方進行突破，下半年二級市場是重點，所以在最后的三個月里，我一定要加緊，壓力就是動力，10月中旬完成海德堡和眾森兩個地方的訂單，月底拿下新亞的標識，這個是我的一個計劃，當然回款，本月10號把洪城財滿街的款和山水人家的保修款順利收回，其次就是梵頓公館和綠地山莊的兩筆保修款，這個主要是自己的跟進程度不夠，明白自己的目標，量化，具體化，在月末，可以出差到宜春、撫州兩地進行重點訂單的跟進。

　　二、十一月――銷售回款不誤

　　十一月，銷售繼續(xù)突破，這個時候，自己可以在談判技巧上面把握到一定的程度，三季度在工作開展上面要掌控一個宏觀，考慮事情的時候更加的成熟，這個月我主要是放在二級市場上面，特別是上饒，這個市場由于交大，成交量多，所以后面我要多加跟進，特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個地方都是往年年底交盤，這個是好機會，所以要重點之重的把握，還有就是二級市場的一個客戶回訪工作，其次就是撫州，這個市場交給我，但是還沒有取得一定的成績，我是應(yīng)該花大的精力“濱湖世紀城、鳳凰城”這個是我的重點，回款方面，主要是10月份的出庫，接近年底，我們的回款尤其的重要，這個是不能再像前面的時候沒有一個計劃性，把每一筆需要回款的記錄下來，做一個具體的計劃表。

　　三、十仲春――完成目標、計劃于總結(jié)

　　十仲春，主要是回款，然后把剩余沒有完成的目標竭盡全力的完玉成年任務(wù)，然后總結(jié)整理一年下來的工作、市場資源、客戶信息、競爭情況等等，計劃好下半年的工作，整合，總結(jié)自己適合的一套營銷方法。

2023企業(yè)工作計劃 篇18

　　一、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。

　　二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發(fā)，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高。

　　三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

　　四、進一步拓展深化產(chǎn)學研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院的省級建筑技術(shù)實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

　　五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學生。

　　六、不斷加強校企間學術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

　　七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

2023企業(yè)工作計劃 篇19

　　XX年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務(wù)意識，并充分認識和有條不紊地做好財務(wù)工作，特定本計劃。

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

　　5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

　　四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。06年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

　　4、加強會計實務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。