班組季度工作總結(jié)（精選4篇）

班組季度工作總結(jié) 篇1

　　一、工程審計(jì)和經(jīng)濟(jì)工作完成情況

　　年初以來沒有大的基建審計(jì)項(xiàng)目，我處內(nèi)部審計(jì)完成維修或單列工程28批次，審計(jì)金額1507211.51元，審減額23776.51元，其中246893元為總承包價(jià)。委外審計(jì)完成8項(xiàng)工程審計(jì)，審計(jì)金額1496.58萬元，凈審減額102.59萬元，經(jīng)審減率6.85%。這是在原一次審計(jì)的基礎(chǔ)上審減的，可謂來之不易。通過二次審計(jì)為公司挽回部分損失。

　　在工程審計(jì)方面，我處不斷完善和改進(jìn)監(jiān)控辦法，除在受托中介機(jī)構(gòu)選擇上，更加注重其業(yè)績(jī)、信譽(yù)、閱歷等綜合素質(zhì)外，進(jìn)一步加大了對(duì)施工單位、委托審計(jì)單位的監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理工作；另外，根據(jù)公司建設(shè)工程結(jié)算審核管理規(guī)定，實(shí)施委托審計(jì)費(fèi)用分擔(dān)辦法，即對(duì)于施工單位報(bào)送結(jié)算金額一律簽署審計(jì)承諾書，對(duì)審減金額超出報(bào)審金額5%，追究超出部分20%作為違約處理，有效制止施工單位高估冒算風(fēng)險(xiǎn)，減少委托咨詢費(fèi)用開支；

　　二、審計(jì)遺留問題的處理措施

　　由于原永興管理混亂，普遍存在合同范圍不清，條款約定口徑不清，沒有明確的結(jié)算程序。針對(duì)存在情況經(jīng)考察同期或類似的工程為參考依據(jù)，彌補(bǔ)結(jié)算審核漏洞。比如材料考核，按照審核管理辦法，對(duì)啟動(dòng)前工程中領(lǐng)用的.甲供材料進(jìn)行考核結(jié)退，結(jié)退過程中有些材料賬戶根本沒有顯示，因此從竣工結(jié)算考慮，對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)賬單上已經(jīng)明確及共認(rèn)的材料，必須按公司審計(jì)結(jié)算辦法進(jìn)行量比結(jié)退。對(duì)存在爭(zhēng)議的、無法考證的材料，施工方又無法提供證明屬自購(gòu)材的，建議雙方進(jìn)行退讓變通處理。直接按合同約定定額價(jià)的50%結(jié)算，與施工單位各承擔(dān)一半風(fēng)險(xiǎn)。

　　鑒于總部前期抽審提出的審計(jì)建議，對(duì)華夏審計(jì)的2#高爐及出鐵場(chǎng)項(xiàng)目中甲供材扣除不到位情況做了重新復(fù)核，逐項(xiàng)審查工程量后核定核定超領(lǐng)并扣除11.5萬元甲供材。關(guān)于耐火材料部分，施工單位報(bào)審時(shí)將耐熱砼按普通砼計(jì)入結(jié)算書，審計(jì)時(shí)也按普通砼審定扣除了甲供材費(fèi)用。施工單位利用這種巧妙地辦法，從中記取了耐熱骨料替換地材的費(fèi)用。最終經(jīng)過反復(fù)推敲驗(yàn)證，核定扣除替換的地材費(fèi)用6.4萬元。彌補(bǔ)了審核漏洞。

　　三、目前仍存在的復(fù)雜問題

　　對(duì)啟動(dòng)前工程進(jìn)行梳理訂立計(jì)劃目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行復(fù)查審核，排查出難度較大的幾個(gè)問題：

　　1.剛重組進(jìn)入時(shí)，公司安排江蘇華信審計(jì)事務(wù)所專職工程造價(jià)員負(fù)責(zé)啟動(dòng)前已完工程量的審核，該公司進(jìn)場(chǎng)后面對(duì)資料殘缺不齊和工程劃分混亂、審核情況復(fù)雜及工作量和審核難度大因素，無法正常開展結(jié)算審核工作，采取了暫按施工單位編制的結(jié)算書、提供的結(jié)算資料和指認(rèn)的承包范圍，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行初步審核。之后委托鄭州華夏進(jìn)行復(fù)審河南鴻宸高爐項(xiàng)目時(shí)，施工單位提出初審時(shí)漏送約100多萬費(fèi)用要求補(bǔ)審。面對(duì)補(bǔ)充費(fèi)用將超出原審計(jì)造價(jià)，事務(wù)所以此為由拒絕接受委托審計(jì)。是否要求原華信繼續(xù)完成審計(jì)工作，事隔兩年時(shí)間，如若華信以合同執(zhí)行完畢為由推辭，那么我們目前應(yīng)該怎樣處理這些問題。

　　2.啟動(dòng)前工程均存在極不規(guī)范性，審核中板項(xiàng)目工程中執(zhí)行河南20xx版綜合基價(jià)定額，暴露出因現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理與定額規(guī)定相違背問題。使審計(jì)工作無法正常進(jìn)行，施工單位編報(bào)結(jié)算書中現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱按建筑面積計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用。編報(bào)依據(jù)當(dāng)時(shí)07年7月8號(hào)工程簽證單，簽證由常振安（原審計(jì)科）、許火金（原公司副總）兩人簽署。同樣，鋼筋混凝土柱超高增加費(fèi)按全建筑面積計(jì)取，也是兩人簽署的。在已計(jì)取砼泵送費(fèi)用后，鋼筋混凝土柱垂直運(yùn)輸費(fèi)用又按建筑全面積計(jì)取。上述簽證嚴(yán)重違背定額計(jì)算規(guī)則，虛高費(fèi)用超出幾十倍。施工單位以當(dāng)時(shí)甲方要求設(shè)計(jì)預(yù)制柱改成現(xiàn)澆柱，增加施工難度和費(fèi)用為由，廠里以給予的補(bǔ)貼辦理的簽證。并且以獨(dú)立承擔(dān)了現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)生了傷亡事故，至今仍未解決官司問題為由，堅(jiān)持不予按定額規(guī)定結(jié)算。

　　另還有一份簽證，拆除鋼筋砼工程量，除按定額規(guī)定計(jì)取費(fèi)用外，補(bǔ)貼現(xiàn)金2萬元，也由常振安簽署。針對(duì)以上問題，多次與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)商談，施工單位態(tài)度堅(jiān)定按簽證進(jìn)行結(jié)算，并揚(yáng)言請(qǐng)司法部門進(jìn)行裁定。問題復(fù)雜程度難以想象，我們又該如何進(jìn)行處理。

　　由此可見，前期的管理漏洞很多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心差，對(duì)工作極不負(fù)責(zé)，給公司造成無法估計(jì)的損失，也給審核工作帶來極大的困難。

班組季度工作總結(jié) 篇2

　　一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

　　加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。電氣檢修工段在年初根據(jù)動(dòng)力廠設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由工段長(zhǎng)、部長(zhǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠跟檢修單位一起對(duì)有問題的`設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　電氣檢修工段所有員工都是剛走出學(xué)校不久，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面的培訓(xùn)刻不容緩，因此，我們組織人員每周對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行至少一次的集中學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行考試考核。這樣，

　　有效的帶動(dòng)了大家對(duì)學(xué)習(xí)的積極性，讓大家從平時(shí)打好基礎(chǔ)，能夠順利的解決工作中遇到的難題。

　　三、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。

　　根據(jù)鎂業(yè)公司及動(dòng)力廠的要求，電氣檢修工段對(duì)本廠的電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：

　　1、備品備件計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。

　　2、主要電氣設(shè)備臺(tái)賬的完成。

　　3、設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

　　4、臨時(shí)用電設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。

　　5、電氣設(shè)備個(gè)人分管制度的建立。

　　四、存在的問題。

　　電氣檢修專業(yè)，在過去的一年里也存在許多設(shè)備管理及人員管理方面的問題，具體如下：

　　1、在辦理工作票、動(dòng)火票等一些檢修票據(jù)時(shí)未按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行辦理。

　　2、交接班時(shí)對(duì)辦理的票據(jù)交接不完善，導(dǎo)致工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

　　3、設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。電氣檢修將按照鎂業(yè)公司的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明等臨時(shí)線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不能及時(shí)拆除，電氣盤柜、配電箱箱門檢修完成后沒有及時(shí)關(guān)閉，形成安全隱患。

　　5、人員管理方面出現(xiàn)了工作比較松懈，紀(jì)律性不強(qiáng)等方面的問題，各項(xiàng)制度的執(zhí)行不夠到位。

班組季度工作總結(jié) 篇3

　　過去的一季度在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一季度的工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

　　一季度來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

　　二、日常工作方面

　　我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一季度來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

　　三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

　　我從事工作的`時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!

　　四、存在的不足

　　一季度來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問題和不足

　　1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

　　3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

　　經(jīng)過這樣緊張有序的一季度，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一季度，又從無限輕松中走出這一季度，當(dāng)20__年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

班組季度工作總結(jié) 篇4

　　20xx年一季度，在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，安全工作健康有序開展，未發(fā)生安全事故。我站全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)濰坊市安全工作文件精神，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計(jì)劃生育辦公室營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，確保我站各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，我站近三個(gè)月安全生產(chǎn)情況報(bào)告如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

　　為進(jìn)一步做好我站安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，站領(lǐng)導(dǎo)把安全工作擺上重要議事日程，站領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，由各部門負(fù)責(zé)人和全體員工組織實(shí)施，全面深入地開展我站安全工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)體制，形成了人管聯(lián)動(dòng)的良好局面。

　　二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

　　按照上級(jí)要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室對(duì)我站的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。我站安全管理團(tuán)隊(duì)作為安全生產(chǎn)職能部門，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建立安全管理規(guī)章制度，做好安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任。

　　三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

　　安全教育不是一項(xiàng)任選工作，而是工作過程中安全工作最重要的部分。我們安全工作的指導(dǎo)思想是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。因此，安全教育是預(yù)防為主的.前提。針對(duì)班組成員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)薄弱的情況，組織培訓(xùn)，使其了解各項(xiàng)安全工作的有關(guān)規(guī)定和要求，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心。

　　四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

　　首先，我站各部門每月進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)辦公室。第一季度，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)安全檢查。未發(fā)現(xiàn)任何安全隱患。還檢查了辦公室設(shè)備和車輛。所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保安全設(shè)施齊全有效，消除安全隱患。二是以車輛安全檢查為重點(diǎn)，對(duì)管理人員和駕駛員進(jìn)行再教育，要求他們定期檢查、保養(yǎng)、保養(yǎng)車輛，駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

　　五、存在問題

　　在去年的安全生產(chǎn)工作中，我站取得了比較好的成績(jī)，應(yīng)該再接再厲，但一季度有點(diǎn)松懈。今后，我們將高度重視安全工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。