車間整改報告（精選6篇）
車間整改報告 篇1
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：
一、 車間庫存管理
1、 倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。
2、 車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。
3、 業(yè)務和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。
4、 名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。
5、 車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務及時統(tǒng)計。
6、 月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬
7、 逐步控制工時，減少加班時間。
8、 物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。
9、 車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。
二、 車間5S管理
1、車間主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監(jiān)控。 車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。
7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責任區(qū)內清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、 檢查與考核
1、車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。
負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元
車間整改報告 篇2
車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的'問題及我們的整改措施說明如下：
1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結合年末特殊時期，生產(chǎn)部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關閉。(各工段長監(jiān)督負責)
2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監(jiān)督)
3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監(jiān)督負責)
4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負責)
5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備(各工段長監(jiān)督)
6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術部出圖紙)，形成統(tǒng)一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產(chǎn)部監(jiān)督)
7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。(下料工段長負責)
8、車間廢料清理，根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)
9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態(tài)。(各工段長監(jiān)督)
10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應的類別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產(chǎn)部)
11、車間所有與氣體作業(yè)相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)
12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。
13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全(焊接工段)
車間整改報告 篇3
一.排查內容
1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產(chǎn)。
2.設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。
3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。
4.現(xiàn)場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。
5.交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規(guī)。
二、存在的安全隱患及整改措施
1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。
2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。
3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。
4、現(xiàn)場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現(xiàn)場的規(guī)范。
三、燃氣安全方面
根據(jù)車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規(guī)范，以保證燃氣安全規(guī)范的使用
1.天然氣瓶的換氣操作
2.天然氣使用安全規(guī)程
3.天然氣巡檢與維護
4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。
以保證燃氣安全規(guī)范的使用
至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。
真空管車間
20xx年x月x日
車間整改報告 篇4
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：
一、車間庫存管理
1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。
2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。
3、業(yè)務和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。
4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。
5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務及時統(tǒng)計。
6、月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬
7、逐步控制工時，減少加班時間。
8、物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。
9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。
二、車間5S管理
1、車間主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。
7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責任區(qū)內清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、檢查與考核
1、車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。
負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元
湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司
南昌辦事處
20xx年x月x日
車間整改報告 篇5
車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：
1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結合年末特殊時期，生產(chǎn)部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關閉。(各工段長監(jiān)督負責)
2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的'鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監(jiān)督)
3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監(jiān)督負責)
4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負責)
5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備。(各工段長監(jiān)督)
6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術部出圖紙)，形成統(tǒng)一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產(chǎn)部監(jiān)督)
7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。(下料工段長負責)
8、車間廢料清理，根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)
9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態(tài)。(各工段長監(jiān)督)
10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應的類別標識(報綜合辦)，核有氣瓶要有防震。(生產(chǎn)部)
11、車間所有與氣體作業(yè)相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)
12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。
13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全。(焊接工段)
生產(chǎn)部
20xx年x月x日
車間整改報告 篇6
整改報告
通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于20xx年3月25日上午對我公司現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)綜合檢查，查出的主要問題和隱患共計9項，已整改6項，未整改3項�，F(xiàn)向你局提交此次查出問題及隱患項目整改報告。
一、已整改項目
1.查出的主要問題和隱患：少數(shù)現(xiàn)場作業(yè)人員未按要求佩戴勞動保護用品；
整改措施和建議：現(xiàn)場作業(yè)人員要按要求佩戴勞動保護用品； 整改過程及結果：經(jīng)確認未正確穿戴勞動保護用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當日檢查結束后通知未佩戴勞動保護用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對其進行批評教育，安全環(huán)保部依據(jù)公司《勞動保護用品穿戴標準》對其進行處罰，在后期3天的追蹤復查中這幾名員工均能正確穿戴勞動保護用品，確認此項整改完畢。
2. 查出的主要問題和隱患：部分主要通道不暢通；
整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；
整改過程及結果：經(jīng)確認不暢通的通道系印刷車間南門通道，由于叉車司機為了方便車間作業(yè)，將產(chǎn)品原料紙堆放在印刷車間南門通道致使通道堵塞。于當日檢查結束后安全環(huán)保部安全員現(xiàn)場指揮叉車將堵塞通道的產(chǎn)品原料紙全部搬運至原料紙堆放區(qū)域，并對違章在主
要通道上堆放產(chǎn)品原料紙的叉車司機進行批評教育，并通報車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對發(fā)現(xiàn)違章堵塞主要通道的現(xiàn)象要及時制止對違章人員要及時教育，杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復查中未再次發(fā)現(xiàn)主要通道不暢通的問題，確認此項整改完畢。
3.查出的主要問題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現(xiàn)象；
整改措施和建議：嚴格作業(yè)人員管理，嚴禁出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象； 整改過程及結果：經(jīng)確認人員脫崗現(xiàn)象系檢驗車間粘合機設備操作人員未將設備停機就去食堂就餐，造成設備運行但無人員進行操作現(xiàn)象，于檢查次日早上將該設備四名操作人員叫到檢驗車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進行批評教育，陳述設備無人操作帶來的安全事故案例用于警醒四名違規(guī)操作人員，安全環(huán)保部同時要求車間兼職安全員及現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對生產(chǎn)區(qū)域及機臺進行巡回檢查杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復查中未再次發(fā)生設備運轉人員脫崗現(xiàn)象，確認整改完畢。
4. 查出的主要問題和隱患：危險作業(yè)許可審批不嚴格；
整改措施和建議：嚴格危險作業(yè)許可審批；
整改過程及結果：經(jīng)確認危險作業(yè)許可審批不嚴格系申請動火部門未填寫“申請部門意見欄”及安全環(huán)保部未填寫“安全部門意見欄”相關部門領導未簽字確認，于檢查當日對《動火作業(yè)許可證》審批手續(xù)涉及人員進行批評教育，要求今后嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)證》的審批手續(xù)，杜絕無人簽字確認問題，對已動火未完善審批手續(xù)的《動火作業(yè)證》完善審批手續(xù)。
5.查出的主要問題和隱患：安全檢查臺賬記錄不規(guī)范；
整改措施和建議：規(guī)范記錄安全檢查臺賬；
整改過程及結果：經(jīng)確認安全檢查臺賬記錄不規(guī)范系安全環(huán)保部《每日安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認，于檢查當日對《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環(huán)保部安全員進行批評教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫必須按相關要求規(guī)范進行，對未有被檢查部門（車間）人員簽字確認的表格重新找相關部門（車間）人員簽字確認，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現(xiàn)此類問題。在后期一周的追蹤復查中未再次出現(xiàn)《日常安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認現(xiàn)象。
6. 查出的主要問題和隱患：企業(yè)開展自查人員少于2人。 整改措施和建議：企業(yè)開展自查人員必須是2人以上；
整改過程及結果：經(jīng)確認企業(yè)開展自查人員少于2人系安全環(huán)保部安全員在每周填報《安全生產(chǎn)大檢查長效機制管理系統(tǒng)》未按要求填報兩名以上的自查人員，于檢查當日對安全環(huán)保部安全員進行了批評教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報中規(guī)范填寫記錄，嚴格按照填報標準填報，杜絕再次出現(xiàn)此類問題。
二、未整改項目
1.查出的主要問題和隱患：現(xiàn)場未按要求進行職業(yè)危害檢測，未公示；
整改措施和建議：按要求對作業(yè)現(xiàn)場進行職業(yè)危害檢測，并將結
果進行公示；
整改計劃：由于職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測需請具有專業(yè)檢測資格的第三方進行檢測，公司于20xx年向通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出檢測申請，通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局計劃20xx年邀請具有專業(yè)檢測資格的第三方對公司現(xiàn)場進行檢測；公司于20xx年年初也開始就檢測事宜咨詢云南泰安職業(yè)健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術有限公司，計劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測，待檢測結果出來后將檢測結果向公司所有員工進行公示。
2. 查出的主要問題和隱患：廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符；
整改措施和建議：立即修訂廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖。 整改計劃：由于今年購買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發(fā)生了變化，因此廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符。于20xx年4月二號請外協(xié)單位通�？h正豐廣告繪圖人員到公司現(xiàn)場重新對消防器材部擺位置進行了定位后答復于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖。
3. 查出的主要問題和隱患：未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作； 整改措施和建議：按要求及時開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作； 整改計劃：由于公司暫未進行職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測，因此未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作，已對職業(yè)危害因素檢測列出整改計劃，計劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測出具檢測報告后立即開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作。
以上隱患及問題為玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在此次對公司現(xiàn)場檢查中查出的整改項，對此公司各領導及公司安委會高度重視安排專人逐一對每一條隱患項目進行分析調查，結合玉溪市安監(jiān)局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會組織驗收并追蹤復查。對不能立即整改的項目也列出整改計劃，于整改時限內完成整改。