單位先進(jìn)事跡材料范文（精選16篇）
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇1
在全國上下共同防疫的關(guān)鍵時(shí)刻，某某某某公司黨委全面貫徹“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的總要求，兩級黨組織、廣大黨員干部，挺身而出、沖鋒在前，大力弘揚(yáng)某某人“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的精神品質(zhì)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，堅(jiān)持“防疫、生產(chǎn)”兩不誤，堅(jiān)決防止病毒通過污水傳播，確保人民群眾生命安全和身體健康，助力早日打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一、全力當(dāng)好疫情防控“領(lǐng)頭雁”
黨旗所指，心之所向。疫情發(fā)生后，某某市啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，某某某某公司黨委按照某某集團(tuán)的部署要求，切實(shí)履行“組織、宣傳、凝聚、服務(wù)”群眾職能，廣泛發(fā)動廣大黨員干部職工，織密織牢聯(lián)控防線，全面構(gòu)筑防疫工作戰(zhàn)斗堡壘。公司迅速成立兩級新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，層層壓實(shí)責(zé)任。第一時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)、電話會議部署新型冠狀肺炎防控工作。積極制定工藝調(diào)整、消毒滅菌、加大污泥活性檢測、進(jìn)出水水質(zhì)監(jiān)測、物資保障、強(qiáng)制通風(fēng)、員工防護(hù)、24小時(shí)應(yīng)急值班等抗疫情保生產(chǎn)舉措。組織全面排查和化解影響生產(chǎn)的相關(guān)隱患，確保污水處理安全穩(wěn)定全面達(dá)標(biāo)排放。通過OA辦公系統(tǒng)、QQ、微信群第一時(shí)間貫徹新冠病毒疫情防控工作相關(guān)文件精神;積極宣傳新冠病毒醫(yī)學(xué)常識、防控指南、工作動態(tài)、先進(jìn)典型等，實(shí)現(xiàn)員工全覆蓋。公司及各基層組織成立黨員突擊隊(duì)，在危難險(xiǎn)重時(shí)刻展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，當(dāng)好抗擊疫情“領(lǐng)頭雁”。公司黨委班子成員輪班值守，帶頭深入一線，詢問、了解、關(guān)心員工的身體狀態(tài)、思想動態(tài)，引導(dǎo)廣大員工客觀、理智面對新型冠狀病毒疫情，做到正確認(rèn)識，科學(xué)防護(hù)，積極應(yīng)對，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二、守護(hù)好每一位員工的生命安全
“始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”是指導(dǎo)當(dāng)前疫情防控工作的根本遵循。確保員工生命安全和身體健康，則是當(dāng)下抗疫的基礎(chǔ)和前提。公司黨委周密部署，千方百計(jì)作好員工安全防護(hù)工作。全司上下通力協(xié)作，多途徑多渠道購置口罩等防護(hù)用品10000余(套)。每天對公司500多名員工進(jìn)行“四類”人員排查，掌握員工行動軌跡。收集跟蹤湖北返渝人員、滯留湖北人員、外地返渝人員、居家觀察人員身體狀況，全面及時(shí)掌握員工疫情狀況，制定疑似人員、感染人員應(yīng)急處置方案，做到未雨綢繆，心中有數(shù)。實(shí)行分散式、網(wǎng)絡(luò)式、值班式上班，減少人員聚集。堅(jiān)持辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)及公共場所每天消毒兩次、尤其針對預(yù)處理設(shè)施、柵渣、污泥脫水間、儲泥斗等生產(chǎn)防御重點(diǎn)區(qū)域消毒。化驗(yàn)、巡檢、運(yùn)行等一線工作人員必須佩戴防護(hù)服(或雨衣)、護(hù)目鏡、口罩、手套等防護(hù)用具。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)廠車輛、人員登記、測溫、消毒等措施。嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)分餐制，加強(qiáng)公共餐具消毒……。每一位某某某某人，我們必須守護(hù)!
三、確保醫(yī)療廢水升級處理達(dá)標(biāo)排放
疫情正值春節(jié)假期，污水處理廠面臨進(jìn)水水質(zhì)變化快、碳源不足可生化性差以及氣溫低等各種不利因素，尤其針對疫情期間的醫(yī)療廢水從13家定點(diǎn)發(fā)熱門診醫(yī)院擴(kuò)展到34家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，制定了消毒殺菌、加大污泥活性檢測、進(jìn)出水水質(zhì)監(jiān)測、物資保障、強(qiáng)制通風(fēng)、員工防護(hù)等抗疫情保生產(chǎn)舉措30余項(xiàng)，對污水進(jìn)行“升級”處理，斬?cái)嗖《舅w傳播可能性。黨委書記付朝清在工作部署視頻會議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“重大疫情面前，我們要一手抓防控、一手抓生產(chǎn)，嚴(yán)格防控措施，確保員工生命安全，確保處理廠安全穩(wěn)定運(yùn)行”。公司上下快速響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工藝、加大生產(chǎn)物資儲備(不少于10天)、增強(qiáng)重點(diǎn)部位生產(chǎn)巡檢力度(每一小時(shí)一次)、重點(diǎn)管段巡查(每天一次)、增加進(jìn)水和生物池水體余氯監(jiān)測、加大活性污泥生物相鏡檢頻次、加強(qiáng)糞大腸菌群指標(biāo)監(jiān)測、提高二氧化氯發(fā)生器頻率(20%-30%)、加氯機(jī)流量閥值(20%)，適度增加液氯、二氧化氯等消毒劑的投加量等，公司所屬污水廠出廠水余氯穩(wěn)定達(dá)到0.5mg/L以上。疫情防控期間，某某某某公司下轄15個(gè)污水處理廠正常穩(wěn)定運(yùn)行，每天40余萬噸污水均優(yōu)于國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20__)一級A標(biāo)排放，積極發(fā)揮了污水廠的防疫功能。
四、創(chuàng)新“作戰(zhàn)”手段織密疫情防線
司屬9個(gè)單位在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下迅速統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，動員各方力量，落實(shí)落細(xì)防控措施，切實(shí)打好疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)。除精準(zhǔn)完成規(guī)定動作外，又結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新“作戰(zhàn)”手段。墊江排水公司與社區(qū)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，成立聯(lián)防聯(lián)控工作組，互通信息，共享資源;悅來污水廠鑒于地埋式工藝特點(diǎn)，將除臭裝置由2用1備改為3臺同時(shí)進(jìn)行，出水糞大腸菌群指標(biāo)監(jiān)測頻次增加1倍，確保工作場所環(huán)境安全和工藝調(diào)控精準(zhǔn);水土污水處理廠時(shí)刻保持與園區(qū)各企業(yè)之間的溝通，遠(yuǎn)程掌控企業(yè)的排水動態(tài);渝北排水公司成立了由巡檢、化驗(yàn)、機(jī)修、管網(wǎng)組成的疫情防控尖兵隊(duì)，專門負(fù)責(zé)疫情期間的工藝管控、生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)急搶修等工作，確保不讓病毒通過排水進(jìn)入大自然水體;北碚排水公司、九曲河污水廠承擔(dān)區(qū)內(nèi)的醫(yī)療廢水收集、處理任務(wù)較重，公司各科室、班組時(shí)刻警惕，守在戰(zhàn)“役”最前線，對醫(yī)療廢水排放的收集巡查由從每周一次增加到每天一次，每天加大次氯酸鈉投加100公斤，切實(shí)阻斷病毒傳播。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇2
我院自開始抓創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進(jìn)單位工作以來，院領(lǐng)導(dǎo)班子提出了通過兩年多時(shí)間的努力，將鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建為市級衛(wèi)生單位工作的目標(biāo)。兩年來，我院堅(jiān)持創(chuàng)衛(wèi)工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)、兩發(fā)展，在縣愛衛(wèi)辦及鎮(zhèn)級有關(guān)部門的支持和幫助下，經(jīng)過全院職工不懈努力，功能日臻完善、衛(wèi)生狀況日益改善。在鄒平縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作季度考核中連續(xù)兩年取得第一名的好成績。創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位已成為全院廣大干部職工的強(qiáng)烈愿望、共同要求和自覺行動，現(xiàn)將我院開展創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位的有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
根據(jù)市、縣愛衛(wèi)會有關(guān)愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)考核辦法和機(jī)關(guān)單位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，我院把創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進(jìn)單位工作納入年度工作規(guī)劃，使創(chuàng)建工作做到年初有計(jì)劃、有部署，年終有檢查、有總結(jié)。成立了由院長同志任組長，副院長同志任副組長，各科室負(fù)責(zé)人、中心衛(wèi)生室主任為成員的鎮(zhèn)創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)小組，由院辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作。切實(shí)推動了愛國衛(wèi)生各項(xiàng)工作的開展。
二、強(qiáng)化宣傳，營造濃厚的輿論氛圍
近兩年來，我們充分利用各種宣傳手段，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生和創(chuàng)衛(wèi)的目的、意義和要求，把愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)思想植根于廣大群眾心中，把創(chuàng)衛(wèi)工作滲透于家庭、傳播于社會。首先，醫(yī)院、各中心衛(wèi)生室設(shè)立了17個(gè)宣傳欄作為固定性健康教育陣地，宣傳欄內(nèi)容每季度更換一次。其次，印發(fā)禽流感、艾滋病、結(jié)核病、甲型h1n1流感、手足口病等相關(guān)健教宣傳資料10萬余份，材料入戶率達(dá)96%。再次，醫(yī)院以“創(chuàng)衛(wèi)”為契機(jī)，聘請專業(yè)人員分季節(jié)、分人群講解健康教育知識，提供衛(wèi)生咨詢服務(wù)，重點(diǎn)講授常見病、多見病的預(yù)防知識。共開設(shè)專題講座10余期。同時(shí)，大力宣傳我院愛衛(wèi)和創(chuàng)衛(wèi)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡及時(shí)報(bào)道創(chuàng)衛(wèi)作中廣大群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，極大地提高了全鎮(zhèn)居民的衛(wèi)生意識和健康意識，為創(chuàng)衛(wèi)活動營造了濃厚的氛圍，促進(jìn)了健康行為的養(yǎng)成，形成了個(gè)個(gè)講衛(wèi)生，人人愛清潔的良好風(fēng)氣。全鎮(zhèn)衛(wèi)生知識入戶率達(dá)95%以上。特別是今年以來，我們把創(chuàng)衛(wèi)宣傳與“講文明、樹新風(fēng)”、“改善發(fā)展環(huán)境”等活動緊密結(jié)合起來，組織開展了“世界無煙日”、“愛國衛(wèi)生月”、“6?5世界環(huán)境日”等創(chuàng)衛(wèi)宣傳活動6次。
三、建章立制，狠抓落實(shí)
按照《及實(shí)施細(xì)則》、《濱州市各行各業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、縣委、政府“創(chuàng)衛(wèi)”目標(biāo)和鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建規(guī)劃，我院先后制訂了《醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《住宅區(qū)衛(wèi)生管理制度》、《綠化衛(wèi)生管理制度》、《職工文明衛(wèi)生守則》、《年度目標(biāo)工作考核細(xì)則》等各項(xiàng)制度，明確衛(wèi)生目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化管理，責(zé)任明確，獎優(yōu)罰劣。
為保證職工身心健康，我院每年組織全體職工健康查體兩次，并在每年的夏季為職工發(fā)放防暑用品和預(yù)防用藥，防止各種疾病和傳染病的發(fā)生，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，我院每周一下午組織全體職工開展健身活動，并多次組織全體職工外出參觀學(xué)習(xí)，參加拓展訓(xùn)練，豐富了職工的生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
重視“窗口”建設(shè)。就診導(dǎo)醫(yī)服務(wù)是面向群眾的窗口。我院下設(shè)16個(gè)科室、15處中心衛(wèi)生室，我們注重規(guī)范服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)，要求全體工作人員講文明懂禮貌、使用文明服務(wù)用語，熱情接待每一位前來就診的患者。在搞好醫(yī)療服務(wù)工作的同時(shí)，抓好服務(wù)窗口的衛(wèi)生清潔工作。為搞好醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，我院籌集專項(xiàng)資金購買衛(wèi)生工具和消殺藥品（垃圾桶、電動噴霧器、84消毒液、奮斗鈉等）。同時(shí)，組織全院職工學(xué)習(xí)相關(guān)愛衛(wèi)知識，增強(qiáng)其防范意識和自我保護(hù)意識，取得了巨大的成效。
按照《年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》中有關(guān)衛(wèi)生清潔的條款，辦公室組織有關(guān)人員按條款要求，對各科室及15處中心衛(wèi)生室責(zé)任區(qū)進(jìn)行定期、不定期檢查，并將檢查得分同年度目標(biāo)考核掛鉤。通過一系列有效措施，大大增強(qiáng)了廣大干部職工的創(chuàng)衛(wèi)意識，全體干部職工每天自覺清掃室內(nèi)外和公共區(qū)域衛(wèi)生，專人負(fù)責(zé)綠化區(qū)清潔，全院內(nèi)外整體環(huán)境得到了明顯改觀。室內(nèi)達(dá)到窗明幾凈，物見本色，無積塵、蛛網(wǎng)、垃圾、煙頭及紙屑，無衛(wèi)生死角；廢紙簍、痰盂、果皮箱等衛(wèi)生設(shè)施整潔；廁所達(dá)到瓷磚化、水沖化、無鼠、無蠅、無污、無臭味。我院在宜綠地帶、辦公區(qū)、生活區(qū)栽種草坪、樹木及各種花卉，有大葉女貞、小葉女貞、垂柳、紫葉李等樹木80余株，綠化面積達(dá)1200余平方米，為職工創(chuàng)造了良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
積極開展鞏固創(chuàng)省級衛(wèi)生鎮(zhèn)活動。我院緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)為目標(biāo)，積極支持配合參與鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦組織開展的愛國衛(wèi)生、創(chuàng)衛(wèi)生城鎮(zhèn)和除“四害”等活動。在“愛國衛(wèi)生月”活動中，按縣愛衛(wèi)會統(tǒng)一部署，每年四月、十二月份在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中投放鼠藥兩次，并搞好復(fù)查，及時(shí)補(bǔ)藥。
在以后的創(chuàng)建工作中，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)愛國衛(wèi)生、創(chuàng)衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)章制度和《公民道德實(shí)施綱要》，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化管理、搞好經(jīng)常性的督促檢查，考核評比，獎優(yōu)罰劣，采取強(qiáng)有力的保障措施確保今年創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進(jìn)單位順利通過，不斷提升我院的衛(wèi)生文明形象。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇3
項(xiàng)目部在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開展建家活動中，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
一、施工生產(chǎn)艱難前行
工程標(biāo)段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施
工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機(jī)場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。
本合同原計(jì)劃開工日期為年月日，計(jì)劃竣工日期年月日，計(jì)劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進(jìn)行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項(xiàng)目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達(dá)年度計(jì)劃萬元的100%。工程形象進(jìn)度情況：鉆孔灌注樁累計(jì)完成根，占總量根的100%；承臺累計(jì)完成座，占總量座的100%；墩柱累計(jì)完成個(gè)，占總量個(gè)的100%；現(xiàn)澆梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。
二、安全、質(zhì)量管理上新臺階
項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運(yùn)行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報(bào)，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量，保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。
加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護(hù)設(shè)施。在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在首位，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時(shí)做好臨邊防護(hù)，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標(biāo)識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項(xiàng)目部先后了舉辦期次崗前安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的高度評價(jià)并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽(yù)。
三、積極維護(hù)職工合法權(quán)益
項(xiàng)目部以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，扎實(shí)開展工會工作。一是加強(qiáng)民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會達(dá)標(biāo)”活動，進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部建立了工會工作機(jī)構(gòu)、健全女工組織，落實(shí)《女員工勞動保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認(rèn)真實(shí)施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，切實(shí)維護(hù)員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。
四、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
項(xiàng)目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動了項(xiàng)目管理良性互動。
項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。一定要建南京雙龍街最好的項(xiàng)目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項(xiàng)目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設(shè)施上，項(xiàng)目部購買洗衣機(jī)、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇4
，男，中共正式黨員，XX單位XX科科長。自今年7月份第二批先進(jìn)性教育活動以來，他狠抓自身學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合起來，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，追求上進(jìn)，努力鉆研，在先進(jìn)性教育活動中取得了優(yōu)異的成績。
一、以"學(xué)"為出發(fā)點(diǎn)，做到邊學(xué)邊思。
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹于始終，做到先學(xué)一步，多學(xué)一遍，深學(xué)一點(diǎn)。他認(rèn)真學(xué)習(xí)了《在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會上的講話》等有關(guān)論著，著重學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》中17個(gè)篇目的文章，對每篇文章都能掌握其精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合自身的思想、工作實(shí)際，做到邊學(xué)邊思：想一想入黨為了什么？如何進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念；想一想現(xiàn)在應(yīng)該做什么？如何進(jìn)一步做好新時(shí)期社保工作；想一想今后應(yīng)該怎么做？如何做到有所為有所不為，切實(shí)履行一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻思考后，撰寫了5篇高質(zhì)量的心得體會。他是這樣想的，也是這樣做的，作為一名共產(chǎn)黨員，先進(jìn)性在他的實(shí)際行動中得到了具體的體現(xiàn)。為了克服工學(xué)矛盾，他做到雙休日將一大半的時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，7月份由于工作繁忙，他把學(xué)習(xí)安排到晚上。為此，他忽略了很多，他兒子明年準(zhǔn)備高考，愛人因病休息，但他常常學(xué)習(xí)到深夜。在社保處支部學(xué)習(xí)檢查驗(yàn)收中，他的工作得到了充分肯定。
二、以"帶"為著力點(diǎn)，做到以點(diǎn)帶面。
以身作則，率先垂范是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，這種表率作用在身上得到了充分體現(xiàn)。他深知XX科的工作很煩，也深知這項(xiàng)工作的苦和累，更深知自己肩上擔(dān)子的份量，科室人員工作在窗口的第一線，他們的一舉一動、一言一行，直接影響XX部門乃至X部門的形象。熱情、認(rèn)真、耐心、細(xì)致地對待每一位顧客也就成了時(shí)時(shí)對自己和科室全體人員的告勉。他知道，要使科室的工作不拖全單位的后退，單單依靠一個(gè)人的力量是不行的，必須聚集全科室的力量。
自由職業(yè)者、個(gè)體工商戶和解除勞動關(guān)系職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)，涉及千家萬戶，抓好這近3萬人的個(gè)體繳費(fèi)人員的開票結(jié)算工作，是X單位的頭等大事。為了做好這項(xiàng)工作，他除明確兩名專職開票員常年在結(jié)算大廳負(fù)責(zé)開票結(jié)算外，收費(fèi)旺季還增加一名同志幫助開票。每到每年的6、7月份，社會保險(xiǎn)結(jié)算大廳里繳費(fèi)窗口臺前常常被圍起了一道人墻，有時(shí)還排起了長隊(duì)，樓上辦公桌上的電話經(jīng)常鈴聲不斷。只要一上班就被困在這"圈子"里，面對著接蹤而來的改制、破產(chǎn)企業(yè)和個(gè)體繳費(fèi)人員，他一面辦理著參保企業(yè)欠費(fèi)查詢、基數(shù)申報(bào)和業(yè)務(wù)結(jié)算，一面組織、安排好前臺窗口的工作，確保繳費(fèi)、結(jié)算工作有序進(jìn)行。
除認(rèn)真細(xì)致地組織、安排好科室工作外，還以身作則，用自己的一言一行影響科室人員，他十分注意發(fā)揮年青人好學(xué)向上的作用，也十分注意發(fā)現(xiàn)年青人潛在的`缺點(diǎn)。他們科有一名年青的同志感到工作很吃力，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，利用閑暇時(shí)間，與他交心談心，了解其思想動態(tài)，為他個(gè)別輔導(dǎo)，并用不同時(shí)代的先進(jìn)典型張思德、焦裕祿、牛玉儒等事跡深入淺出地向他闡述共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵，通過多次的精心輔導(dǎo)，這位年青同志深有感觸地說："以前，我總認(rèn)為自己年紀(jì)青，出點(diǎn)差錯(cuò)是理所當(dāng)然的，是X科長不厭其煩的輔導(dǎo)，使我在思想上有了一個(gè)新的認(rèn)識，我明白了敬業(yè)、奉獻(xiàn)是不分年齡的，作為一名年青的同志，工作更應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。"
三、以"改"為落腳點(diǎn)，做到邊學(xué)邊改。
始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)放在促進(jìn)本部門、本職工作上，突出一個(gè)"改"字，做到邊學(xué)邊改。他以提高辦事效率、方便參保職工為己任，針對社會保險(xiǎn)稽核工作任務(wù)重、企業(yè)不積極的現(xiàn)狀，帶領(lǐng)科室成員在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，將稽核工作與繳費(fèi)基數(shù)審核工作結(jié)合起來，先對上年實(shí)發(fā)工資總額情況進(jìn)行核實(shí)，在此基礎(chǔ)上核定下一年度的繳費(fèi)基數(shù)，這樣，既省去了先審核基數(shù)，然后再追加基數(shù)的麻煩，同時(shí)也促使企業(yè)主動配合社保機(jī)構(gòu)開展社會保險(xiǎn)稽核工作。先進(jìn)團(tuán)干部事跡材料開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深在學(xué)，重在用，要把"學(xué)"體現(xiàn)在
"用"上。本著"方便職工參保繳費(fèi)"的宗旨，傾心致力于進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的研究，他按照侯小山職工的建議，在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上，為社保處制定了一冊"社會保險(xiǎn)參保繳費(fèi)指南"，既貼近實(shí)際，又具有可操作性，切實(shí)方便了參保企業(yè)和參保職工。
在第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，堅(jiān)持做到邊學(xué)邊改，把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動與提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、提高工作效率緊密結(jié)合起來。為了在先進(jìn)性教育活動中廣泛聽取參保企業(yè)和參保職工的意見和建議，他在"社保網(wǎng)"上增設(shè)了"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動"專欄，這樣，既方便了社會各界了解社保處先進(jìn)性教育活動情況，又方便了廣大參保職工咨詢社保政策、查詢待遇標(biāo)準(zhǔn)、問詢各項(xiàng)規(guī)定、征詢各種建議，并通過"先進(jìn)性教育互動式交流窗口"直接與支部交流體會和意見。
作為社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的工作人員，作為一員普通黨員，一方面為廣大參保職工做了大量的實(shí)事，辦了許多好事，深受職工的擁護(hù)和愛戴；另一方面，他立足本職，創(chuàng)造性地開展工作，知難而進(jìn)，愛崗敬業(yè)，全心全意的為參保企業(yè)和參保職工服務(wù)，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，體現(xiàn)了實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的決心和信心。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇5
近年來，xx煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司綠化工作“七個(gè)綠”要求，以創(chuàng)建塞上綠色文明工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，以改善員工工作環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量為抓手，大力實(shí)施礦山綠化、美化工程，目前，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到85%，人均公共綠地面積達(dá)6.8平米，主要道路綠化普及率達(dá)到100%。
總結(jié)xx煤業(yè)公司的綠化工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、 強(qiáng)化綠化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)綠化工作基礎(chǔ)
xx煤業(yè)公司堅(jiān)持把綠化造林工作作為改善礦山面貌的基本途徑，建設(shè)塞上綠色文明工業(yè)園區(qū)的基本方法，美化人居環(huán)境的基本手段，公司堅(jiān)持弘揚(yáng)右玉精神，在加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)步伐的同時(shí)按照集團(tuán)公司綠化要求，不斷加大植樹造林工作的力度，公司成立了以董事長任組長的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)組編寫了“十二五”綠化先進(jìn)個(gè)人事跡材料綠化工作規(guī)劃，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，以植樹造林為主，喬、灌、草、花相互結(jié)合，突出美化效果，形成綠色景觀帶，提高綠色覆蓋率為主的工作措施，力求樹種多樣化，美觀化，景致化，公司還成立了綠化管理監(jiān)督小組，要求小組全體成員專職負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢查，隨時(shí)對栽植質(zhì)量進(jìn)行抽查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
為了確保綠色通道造林成活率，公司從最基礎(chǔ)工作抓起，制定了嚴(yán)格的挖穴標(biāo)準(zhǔn)、苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把苗木泡水關(guān)和栽植關(guān)，收到了良好的效果，截止目前，公司共種植喬木x株，灌木x株，草坪x平方米，花草x平方米，成活率達(dá)到98%以上。確保栽一棵，活一棵，成材一棵。
二、 強(qiáng)力推進(jìn)綠化重點(diǎn)工作，全面提高綠色礦山建設(shè)水平
為了提高綠化水平，公司堅(jiān)持見縫插綠，破墻透綠，拆房增綠，規(guī)劃建綠等一系列措施，一是認(rèn)真抓好道路綠化工作。在全面考慮主要功能的前提下，努力做到一景一致，一路一景。20xx年，公司共投入綠化資金x萬元，在主要道路和礦區(qū)種植云杉、油松、杜松、樟子松等樹種，使每一條道路在不同的季節(jié)都呈現(xiàn)出獨(dú)特的景觀。二是全力建設(shè)廣場、公園等休閑場所。
為改善投資環(huán)境和人居環(huán)境，我公司計(jì)劃于20xx年建設(shè)后山公園，預(yù)計(jì)占地面積18254平方米，其中綠化面積12778平方米。三是實(shí)施“塞上綠色工業(yè)園區(qū)”工程。從20xx年開始，公司團(tuán)委組織機(jī)關(guān)單位以及全體黨員在礦區(qū)后山植樹造林，在工業(yè)廣場設(shè)置花架5處，擺放盆花6500多個(gè)。四是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)工作。加強(qiáng)對現(xiàn)有次生資源保護(hù)，發(fā)動廣大干部與員工改造荒山，植樹造林，全面加強(qiáng)礦區(qū)綠化工作。
三、 強(qiáng)化綠化管理工作，切實(shí)維護(hù)綠化建設(shè)成果
在綠化過程中，公司堅(jiān)持建設(shè)與管理并重，采取有效措施，加強(qiáng)綠化管理工作。
一是建章立制。根據(jù)實(shí)際我公司制定了《xx煤業(yè)公司綠化管理辦法》、《周邊環(huán)境保護(hù)管理辦法》，使礦區(qū)綠化走上了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道。
二是實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動廣大員工的力量，提高綠化質(zhì)量。公司采取義務(wù)植樹和后期管理任務(wù)分解的辦法，由各區(qū)隊(duì)包片，將公司的綠化區(qū)劃分為8片，將機(jī)關(guān)各單位、區(qū)隊(duì)劃分為小組，一組一區(qū)，全面負(fù)責(zé)植樹綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作。為提高移植大樹的成活率，公司綠化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一要求各責(zé)任單位給每顆大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風(fēng)”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。后勤部和分牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗(yàn)收組，對每年各片、各組的綠化任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，即強(qiáng)化了各機(jī)關(guān)單位的責(zé)任意識，又提高了綠化質(zhì)量。
三是注重衛(wèi)生環(huán)境，公司衛(wèi)生隊(duì)每日清掃保潔，還在草坪中設(shè)置提示牌板，提高了員工環(huán)保衛(wèi)士的自覺性，同時(shí)在員工中形成了愛書愛花、講究衛(wèi)生的良好風(fēng)尚。
四是確保綠化礦山工作成果，公司礦區(qū)綠化工作由后勤部專門針對植物養(yǎng)護(hù)的難易程度制定了管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對礦區(qū)數(shù)目定期打頭、剪枝、施肥、除草，并在不同時(shí)期給樹木進(jìn)行修剪，粉刷，噴藥、除蟲，有效地控制了病蟲害的發(fā)生，有效提高樹木的成活率。
五是加大宣傳力度。宣傳部定期開設(shè)專題活動，大力宣傳公民義務(wù)植樹的法定性、義務(wù)性、公益性和長期性，宣傳植樹造林在企業(yè)建設(shè)中的重要地位和作用，通過廣泛深入的宣傳，在全體員工中樹立了“綠我家園，人人有責(zé)”的理念，形成了積極參加植樹造林，綠化美化環(huán)境的良好社會風(fēng)尚，增強(qiáng)了全公司員工義務(wù)植樹和愛綠護(hù)綠的責(zé)任意識。從而提高了員工愛林護(hù)林的法制感和自覺性，提高了義務(wù)植樹的盡責(zé)率。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇6
近年來，月塘水務(wù)站緊緊圍繞農(nóng)村中心工作，服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，立足服務(wù)，精心組織，當(dāng)好參謀，連續(xù)多年多次被上級主管部門評為先進(jìn)單位，起到了典型示范作用。作風(fēng)建設(shè)筑根基。榮譽(yù)面前如何進(jìn)位，全站4名在編人員結(jié)合系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和先進(jìn)性教育，開展了“如何多干實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠”的大討論。深入全鄉(xiāng)11個(gè)行政村，開展站所作風(fēng)建設(shè)的“下訪”和農(nóng)水工作的調(diào)研工作，邀請鄉(xiāng)村代表來水務(wù)站進(jìn)行座談，請他們評判水務(wù)站的服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量，征求對術(shù)務(wù)站各方面工作的意見。興利為民求實(shí)惠。由于該鄉(xiāng)地處丘陵山區(qū)，全鄉(xiāng)6萬畝可耕地面積中，有4.5萬畝屬中低產(chǎn)田，糧食單產(chǎn)低、成本高，效率低。為盡快改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件落后的現(xiàn)狀，月塘水務(wù)站積極為黨委、政府進(jìn)言獻(xiàn)策，制定規(guī)劃，拿出方案，以致于政府換了一屆又一屆，但該鄉(xiāng)的水利建設(shè)連續(xù)16年從未斷檔，實(shí)施的“推磨轉(zhuǎn)圈”改造低產(chǎn)田做法受到了省、揚(yáng)州市的高度評價(jià)。目前全鄉(xiāng)開挖當(dāng)家塘421口，疏浚河道25條25公里，配套中溝級建筑物120座，小溝級建筑3200座，水利基礎(chǔ)設(shè)施改善有力提高了農(nóng)業(yè)綜合競爭能力，群眾從中確了較多實(shí)惠。尤其是近兩年，登月湖園區(qū)開發(fā)利用，萬畝茶園綠色科技項(xiàng)目相繼落戶月塘鄉(xiāng)，丘陵山區(qū)區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。群眾滿意為準(zhǔn)則。如何在工作中確保服務(wù)對象滿意，該站提出了為農(nóng)服務(wù)“六滿意”目標(biāo)。
一是鄉(xiāng)村水利規(guī)劃讓群眾滿意。規(guī)劃出臺后，征求群眾意見，真正讓大多數(shù)群眾滿意。
二是工程質(zhì)量讓群眾滿意。每項(xiàng)工程聘請群眾代表參與施工監(jiān)督管理，群眾不滿意，不準(zhǔn)繼續(xù)施工，不組織驗(yàn)收。
三是服務(wù)態(tài)度讓群眾滿意。把相關(guān)的`規(guī)章制度印發(fā)給基層，定期明查暗訪為農(nóng)服務(wù)過程中“五不準(zhǔn)”規(guī)定執(zhí)行情況。
四是項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)管理讓群眾滿意。工程結(jié)束后立即與有關(guān)村組、個(gè)人落實(shí)管護(hù)合同，落實(shí)報(bào)酬，明確責(zé)任，獎賠兌現(xiàn)。
五是適時(shí)服務(wù)讓群眾滿意。對群眾預(yù)約的服務(wù)工作，及時(shí)上門，不找借口，不推諉、不拖拉，對急需的服務(wù)隨叫隨到。
六是站所自身建設(shè)讓群眾滿意。規(guī)范服務(wù)程序，優(yōu)化辦公環(huán)境，對人員實(shí)績月月考核公布，對站務(wù)工作月月公示，對辦事制度細(xì)化上墻，努力以一流的服務(wù)取信于民，讓群眾對每個(gè)職工的形象滿意。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇7
在xx年，建筑工程公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議和集團(tuán)公司一屆五次職代會精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)從零開始、向零進(jìn)軍的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化細(xì)化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
xx年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：
一、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)了組織管理。
年初，按照集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的部署，對建筑工程公司在xx年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。對專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場安全管理、職工培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《建筑工程公司xx年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進(jìn)行全面貫徹，狠抓了貫徹落實(shí)。從抓各級領(lǐng)導(dǎo)骨干人手，首先落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書44份，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確了責(zé)任目標(biāo)；根據(jù)工作變動、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的`安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了責(zé)任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅(jiān)持嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎懲嚴(yán)明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進(jìn)了責(zé)任意識的提高。
二、健全安全制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理。
按照管理靠制度的原則，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》等一系列制度，堅(jiān)持走動式管理，嚴(yán)格執(zhí)行三確認(rèn)和十必須十不準(zhǔn)；對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨(dú)的安全生產(chǎn)管理制度，單獨(dú)建章立制，做到自成一體，翔實(shí)規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實(shí)際，對公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充匯編，查漏補(bǔ)缺，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實(shí)，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。
三、開展安全活動，加強(qiáng)了隱患治理。
組織開展并實(shí)現(xiàn)了首季安全開門紅、二季度安全季、第12個(gè)安全生產(chǎn)月、百日安全大檢查和全力以赴保安全決戰(zhàn)決勝無事故活動。針對公司點(diǎn)多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機(jī)電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行崗位雙述，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅(jiān)持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、項(xiàng)目部（車間）、班組三級隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收四位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案五落實(shí)并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗(yàn)收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照四定原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。并全部進(jìn)行回訪反饋，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
四、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。
從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。分批分期對84人進(jìn)行了三級安全教育，對126人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。進(jìn)行全員安全技能培訓(xùn)2次，分批對特殊工種和重點(diǎn)高危作業(yè)工種培訓(xùn)4期50人次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)共6期75人次。建立了特殊人群、外部務(wù)工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)安全員、工段長22人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。工會組織了職工安康杯賽和專業(yè)技術(shù)工種操作技能大賽，激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。把市建設(shè)局通報(bào)的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進(jìn)行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。
五、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，以質(zhì)量保安全。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的通知》要求，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、檢查驗(yàn)收及考核辦法。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。每月按規(guī)劃對項(xiàng)目部和車間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，促進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌板懸掛于各工作場所，執(zhí)行并落實(shí)好新標(biāo)準(zhǔn)。分單位分層次制定保證措施限期達(dá)標(biāo)。每季進(jìn)行總結(jié)分析，逐項(xiàng)逐條落實(shí)。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達(dá)標(biāo)，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇8
20xx年公司以“健康、安全、整潔、秩序”為活動主題，組織公司各部門、工段、班組和廣大員工開展“安康杯”競賽活動，主要事跡如下：
一、組織上有保證，公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)、工會人員、考核辦人員、安全辦人員組成的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實(shí)施方案，明確了責(zé)任主體、組織實(shí)施、獎懲辦法。
二、大造輿論、大力宣傳，利用車間板報(bào)、看板、標(biāo)語、口號大張旗鼓地營造活動范圍。
三、針對不同工種，編寫了各工種職業(yè)危害預(yù)防教材，對所有員工分期、分批進(jìn)行了安全培訓(xùn)活動，并進(jìn)行了考試，使得人人安全知識普及，及格過關(guān)。
四、組織企業(yè)員工每年定期體檢，對所有員工每年體檢一次，預(yù)防疾病，保障健康。
五、針對企業(yè)安全隱患，公司內(nèi)部制定了各危險(xiǎn)源標(biāo)識牌，明確了危害要素、預(yù)防措施和控制辦法，安全人員每天檢查，消除隱患和違章。
六、組織工段長以上管理骨干分三批到日本豐田公司進(jìn)行“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”培訓(xùn)，在各車間內(nèi)部大力推進(jìn)6S管理活動，每月定期、不定期檢查評比，使得生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、安全。
七、積極進(jìn)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在20xx年取得了省安檢局頒發(fā)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”資格。
中煤裝備制造股份有限公司
20xx年3月24日
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇9
隨著企業(yè)發(fā)展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力資源管理也從原來的戰(zhàn)術(shù)操作層面上升到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和全局統(tǒng)籌的地位上來。所以，該文在此對我公司內(nèi)的人力資源管理所采取的措施以及所取得的成績做以下總結(jié)，以供各位業(yè)內(nèi)同行討論、學(xué)習(xí)。
一、強(qiáng)化內(nèi)部控制
（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，建立統(tǒng)計(jì)分析制度。
對企業(yè)的人員工資、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、產(chǎn)品銷售等狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，以便及時(shí)、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析各個(gè)崗位人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的職責(zé)落實(shí)情況和存在的各種問題。在分析中確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整，為人力資源的科學(xué)管理提供依據(jù)。與此同時(shí)，定期統(tǒng)計(jì)分析可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報(bào)表相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工落實(shí)目標(biāo)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，對不同專業(yè)、不同崗位的人員進(jìn)行不同類型的分析，根據(jù)政策性、時(shí)效性、預(yù)測性，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析的有效性。
�。ǘ┐_立了以人為本的人力資源管理觀念。
企業(yè)是由人組成的集體，企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以，我公司在內(nèi)部控制的落實(shí)中應(yīng)以人為本，把人的因素放在核心位置，時(shí)刻把調(diào)動人的積極性放在主導(dǎo)地位。要確立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的人事管理新觀念，建立包括：人才資源是企業(yè)第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與企業(yè)共同成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價(jià)的觀念、法治管理的觀念等；要致力于開發(fā)、完善獨(dú)特的人才培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施終身學(xué)習(xí)、不斷成長的激勵機(jī)制。對于表現(xiàn)突出，盡職盡責(zé)，能有效落實(shí)崗位職責(zé)的員工，要實(shí)施物質(zhì)和精神獎勵雙重，盡量以有效的激勵機(jī)制鼓勵員工落實(shí)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
二、結(jié)合自身實(shí)際，開展人力資源建設(shè)工作
我公司重視運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源方法和理論，重視運(yùn)用干部管理，建立規(guī)范的、科學(xué)的企業(yè)人才選拔機(jī)制，逐漸的形成有利于企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出、富有活力和生機(jī)的選人用人機(jī)制。也只有這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種公平競爭的機(jī)制氛圍，從而充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為人才的競爭提供一個(gè)科學(xué)的、合理、公平的平臺，這才是我國私營建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃需要完成的目標(biāo)。
另一方面，我公司在選拔人才的過程中也使用戰(zhàn)略性的眼光來看問題，本著公平合理、量才而用、揚(yáng)長避短的基本原則。在用人的過程中必須給與人才充分的信任和肯定，應(yīng)該寬容的對待員工在工作中的過錯(cuò)和失誤，制定合理的獎罰制度，只有這樣才可以公平的對待每一名員工，使員工有一個(gè)積極向上的心態(tài)，能更好地融入到企業(yè)的大環(huán)境之中去，為企業(yè)更加努力的工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值。而在人力資源理論中，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，精髓，在企業(yè)發(fā)展過程中起到的是指路明燈的作用，在目前的私營建筑企業(yè)中，企業(yè)文化都很淡薄，只有突出企業(yè)文化的價(jià)值和方向，才能幫助企業(yè)更好的明確發(fā)展的方向，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動力去自我實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃的時(shí)候，還要考慮到企業(yè)員工的自身實(shí)際能力和專業(yè)素質(zhì)，把他們分配到適合他們的工作崗位上去，將他們的長處突出地發(fā)揚(yáng)，做到“人盡其才，才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業(yè)中的價(jià)值導(dǎo)向，集中企業(yè)的各種優(yōu)勢資源，建立以核心員工為基礎(chǔ)的人力資源導(dǎo)向，從而展開人力資源管理的工作，進(jìn)而更加充分有效地利用私營建筑企業(yè)有限的資源。制定長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃也有利于提高員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作用，從而全面的提高企業(yè)員工的工作效率，這將為私營建筑企業(yè)的效益提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、重視人才開發(fā)
我公司在人力資源管理中，首先做好的第一件事就是重視人才的開發(fā)。在明確自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，建立了一套系統(tǒng)的，詳細(xì)的適合企業(yè)發(fā)展的人才開發(fā)方案，來奠定企業(yè)后期規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。
我公司意識到人才的開發(fā)不單單是人才招聘和人才引進(jìn)，而是要建立一套完整的人力資源開發(fā)方案，合理的配備企業(yè)人力資源，充分的挖掘企業(yè)人才的內(nèi)在潛力，同時(shí)結(jié)合人才引用、人才培養(yǎng)等多種手段完成人才開發(fā)的任務(wù)，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。并且可以在企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)的對企業(yè)人力資源配置進(jìn)行合理的、科學(xué)的調(diào)整，使人力資源與企業(yè)的發(fā)展保持同步。首先要了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和人員規(guī)模，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，然后經(jīng)過結(jié)合人力資源部門的管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法及計(jì)算機(jī)軟件等輔助方式，做好企業(yè)人力資源的供給與需求預(yù)測，進(jìn)而制定企業(yè)長期和短期的人力資源開發(fā)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。需要特別注意的是，私營建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個(gè)長期的、動態(tài)的過程，必須在開發(fā)的過程中不斷地修訂和評估，并且還要廣泛的收集企業(yè)內(nèi)部員工的回饋意見，對開發(fā)方案作出及時(shí)的調(diào)整和跟進(jìn)。中小型私營建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該放在，將員工作為企業(yè)的核心資源進(jìn)行開發(fā)，從發(fā)展的、動態(tài)的視角，把吸引人才、利用人才、發(fā)展人才和職業(yè)規(guī)劃、制定政策、績效管理有機(jī)的聯(lián)系起來。通過合理的、科學(xué)的人力資源開發(fā)，達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展和員工安居樂業(yè)的目的。
四、重視員工的需求，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
假如一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，那么在后期的發(fā)展中肯定存在隱患。因此，無論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略，其終極目的就是為了增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力。使員工產(chǎn)生對企業(yè)的強(qiáng)烈歸屬感，并且愿意與企業(yè)共存亡，這就可以從根本上解決企業(yè)人才流失率的問題。特別是對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工，企業(yè)必須加強(qiáng)與他們之間的溝通，及時(shí)的了解他們的物質(zhì)需求和精神需求，并給與適當(dāng)?shù)臐M足，同時(shí)要對員工定期或者不定期的展開企業(yè)滿意度的調(diào)查，從而在問題出現(xiàn)的初期階段就解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾。除了上述的幾點(diǎn)之外，對于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，我公司還從收入、個(gè)人發(fā)展、績效考核、員工保障心理、工作滿意度、親和力等方面進(jìn)行了改善。
五、嚴(yán)格遵守協(xié)會章程
在日常的運(yùn)營過程當(dāng)中，我公司始終嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)協(xié)會章程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行協(xié)會的各項(xiàng)決議，積極參加協(xié)會和專業(yè)委員會開展的相關(guān)活動，按時(shí)交納會費(fèi)，積極承擔(dān)協(xié)會委托的活動和工作，為協(xié)會做出積極貢獻(xiàn)，在會員單位中起到了骨干作用。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇10
李性格爽朗，工作認(rèn)真，自20xx年1月?lián)温?lián)戶長以來，她以百分百的熱情全身心投入到工作中，得到了大家的一致稱贊，都親切的稱呼她為“熱心腸”。20xx年年底，因工作表現(xiàn)突出，被評為魚城鎮(zhèn)“優(yōu)秀聯(lián)戶長”。
當(dāng)好安全衛(wèi)士，筑牢反詐防線
為切實(shí)提高群眾防范電信詐騙意識，她積極行動，利用微信群、挨家挨戶上門等方式提醒群眾防范新型電信詐騙。群眾對她的評價(jià)是“只要遇見紅美，第一句話肯定要問你最近有沒有可疑的電話、短信，讓我們不要輕易相信陌生人，有這樣一個(gè)聯(lián)戶長，我們感覺很暖心。”
當(dāng)好環(huán)保使者，禁放煙花爆竹
春節(jié)期間，面對禁燃禁放工作，李主動提出每天值班的請求，除夕夜她匆匆忙忙為孩子們煮了餃子，自己還沒來得及吃一口，就回到了工作崗位，兩個(gè)孩子非常理解媽媽作為聯(lián)戶長所承擔(dān)的工作職責(zé)，并提出要同媽媽一起在村內(nèi)巡邏。截至目前，胡閣村未發(fā)生一例燃放煙花爆竹行為。
當(dāng)好健康管家，守護(hù)生命安全
作為聯(lián)戶長，她積極做好外來人員登記、驗(yàn)碼等常規(guī)工作，利用“云聯(lián)戶”工作群，普及關(guān)于疫情防控有關(guān)政策，提醒村民做好防護(hù)。對包保戶中的老年人，尤其是沒有智能手機(jī)的老年人，她堅(jiān)持每天上門，詢問群眾需求，查看家中用水、用電有無安全隱患，并幫忙代辦繳費(fèi)等業(yè)務(wù)。
李圍繞疫情防控、美麗庭院、矛盾排查化解、困難老人摸排走訪等眾多大事小情，兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責(zé)，獲得了全村群眾的一致好評，彰顯了當(dāng)代年輕人的青春風(fēng)采。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇11
我們礦是去年投入試生產(chǎn)、今年10月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。20xx年，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的__屆三中、四中全會為指針，堅(jiān)持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全為重點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，積極推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項(xiàng)管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項(xiàng)指標(biāo)的歷史新高。
1——11月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
原煤產(chǎn)量：實(shí)際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高；預(yù)計(jì)全年完成330萬噸，比全年計(jì)劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸，較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。
掘進(jìn)進(jìn)尺：實(shí)際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計(jì)全年完成4210米，同比增加1200米。
工作面單產(chǎn)：達(dá)到了萬噸/個(gè)·月的水平，同比增加萬噸/個(gè)·月。
商品煤銷量：實(shí)際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高。預(yù)計(jì)全年可銷售288萬噸，比計(jì)劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高。
企業(yè)利潤；實(shí)際完成萬元，同比增盈7455萬元，提高112。預(yù)計(jì)全年可盈利萬元，同比增盈8560萬元，提高120。
人均利潤：預(yù)計(jì)全年盈利萬元，按可比口徑計(jì)算，人均盈利萬元，同比增加萬元，名列全公司人均盈利首位。
原煤全員效率：實(shí)際完成噸/工，同比提高了。
預(yù)計(jì)全年達(dá)到噸/工，比計(jì)劃噸/工提高了噸/工，同比提高了；
安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚(yáng)，信心百倍，決心實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。
20xx年重點(diǎn)工作和主要成績
一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。
今年以來，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和綜采放頂煤先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，積極探索和運(yùn)用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，工作面單產(chǎn)達(dá)到了萬噸/個(gè)·月的水平。同時(shí)，根據(jù)市場需求，實(shí)行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤萬噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計(jì)算機(jī)集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時(shí)間，進(jìn)一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進(jìn)的.橋式轉(zhuǎn)載機(jī)。將運(yùn)順皮帶運(yùn)輸機(jī)的速度由米/秒提高到米/秒，提高了皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力。
進(jìn)一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實(shí)現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了集團(tuán)公司一流水平。積極推進(jìn)巷道支護(hù)改革，增加巷道支護(hù)強(qiáng)度。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護(hù)方式和支護(hù)材料。在n1n1工作面運(yùn)順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36u圓棚聯(lián)合支護(hù)形式；在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯(lián)合支護(hù)形式，從而加強(qiáng)了兩順的支護(hù)能力。在兩順超前支護(hù)上，運(yùn)順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護(hù)形式�；仨樢蚺R近n1n1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護(hù)形式，保證了工作面的正常推進(jìn)。根據(jù)礦井實(shí)際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善，全年完成科技性投入萬元。
二、強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強(qiáng)了兩項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了動態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機(jī)房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。同時(shí)，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇12
是仙漢分局已有二十多年豐富經(jīng)驗(yàn)的小車司機(jī)，在漢江中下游整治工程逐步上馬的重要時(shí)刻，勤勤懇懇地駕駛著仙漢分局唯一一輛在用車輛，不分晝夜地奔波著，用不辭辛勞詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員的崇高品德。
一、服務(wù)大局，勤懇為上。
因?yàn)榉志制渌囕v相繼報(bào)廢，他所駕駛小車為機(jī)關(guān)唯一在用車輛，為了兼顧諸多事情他把一天當(dāng)二天用，有時(shí)一天兼顧幾項(xiàng)事務(wù)，基本上沒有休息日。在漢江迎來全面整治的大好機(jī)遇之時(shí)，他深深懂得肩上的重任，從未因夜以繼日而報(bào)怨 從未因加班加點(diǎn)而索取額外報(bào)酬，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，自我調(diào)整精神，以飽滿的精神狀態(tài)，投入于繁忙的工作中，
二、安全第一，服務(wù)至上。
是一名資深司機(jī)，但從未因任何一次出車而粗心大意，在工作中始終把安全放在首位，無論是春夏秋冬還是刮風(fēng)下雨，無論是分局的領(lǐng)導(dǎo)還是普遍干部，他都能兢兢業(yè)業(yè)，始終如一，始終牢記一句話“千重要，萬重要，安全行駛最重要”，從而在交通www.zlcool .com安全工作中從未發(fā)生考核事故。在確保安全的同時(shí)作為辦公室副主任，他還時(shí)時(shí)關(guān)心著領(lǐng)導(dǎo)工作和生活安排，做到想在前、做在前，為著仙漢的發(fā)展這個(gè)共同目標(biāo)在努力工作著，這樣他的細(xì)心與熱誠同樣得到各位領(lǐng)導(dǎo)的首肯。
三、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
隨著車輛管理的逐步規(guī)范，車輛的費(fèi)用消耗也逐步縮減，為了更好地保證車輛的安全正常行駛，想千方設(shè)百計(jì)在節(jié)約上下功夫，通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，對一般技術(shù)含量不高的保養(yǎng)，從來都是自己動手，對車輛的維修，總是找信譽(yù)好的修理廠，爭取少一點(diǎn)費(fèi)用，多一點(diǎn)好處。盡量節(jié)省過橋費(fèi)和停車費(fèi)，工作不急時(shí)，寧可多跑幾步路，也要想辦法節(jié)省。多次出謀劃策，制定了車輛管理辦法，車輛油料使用規(guī)定等制度，為節(jié)省車輛開支積累了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
一粒砂看世界，一滴水中見人生。堅(jiān)持自己的價(jià)值取向，一年來，他一直在平凡而重要的崗位上忘我的工作著，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也心甘情愿，一切都是為仙漢大家庭的迅速發(fā)展壯大。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇13
在過去的20xx年里，大自然徐州工廠在工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，鑒于徐州工廠突出的安全工作表現(xiàn)，特被邳州市人民政府評為20xx年度全市安全生產(chǎn)和消防安全工作先進(jìn)單位。
所有的榮譽(yù)的背后都離不開默默工作的徐州工廠團(tuán)隊(duì)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和消防安全工作，徐州工廠管理團(tuán)隊(duì)做出了不懈的努力：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
認(rèn)真組織安全管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從觀念上認(rèn)知安全就是效益，安全就是效能的理念。變被動工作為主動工作，堅(jiān)持以人為本。在認(rèn)清安全生產(chǎn)重要性的基礎(chǔ)上，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。
二、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面
安全生產(chǎn)是工廠工作中的重中之重，更是工作難點(diǎn)所在。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，使得我們的安全工作整體上平穩(wěn)向上發(fā)展。
三、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。
為了提高員工的安全意識，在全工廠營造安全文化氛圍，而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運(yùn)行營造了良好安全環(huán)境。
近年來，大自然徐州工廠業(yè)績保持穩(wěn)定增長，對邳州市高新區(qū)地方稅收持續(xù)做出貢獻(xiàn)，連續(xù)2年被邳州市高新區(qū)人民政府授予“稅收突出貢獻(xiàn)獎”。此次獲獎，是對徐州工廠誠信納稅方面所做貢獻(xiàn)的充分肯定。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇14
我校是一所九年一貫制學(xué)校，共有10個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生600多人。多年來，我校始終把控制學(xué)生輟學(xué)作為做好教育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)來抓，努力探索控輟保學(xué)的有效途徑和方法。
做好控輟保學(xué)工作是認(rèn)真落實(shí)《義務(wù)教育法》的需要，保證每個(gè)適齡兒童少年完成九年義務(wù)教育是每一名教育工作者義不容辭的責(zé)任。造成義務(wù)教育階段學(xué)生輟學(xué)流向社會，是對這些學(xué)生的不負(fù)責(zé)，是對社會的不負(fù)責(zé)，也是對國家的不負(fù)責(zé)。只有讓每一個(gè)適齡少年、兒童都能上學(xué)、而且留得住、學(xué)得好，才算做到真正的九年義務(wù)教育。
我們不斷強(qiáng)化了控輟意識，完善了政策措施，層層落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任，加大了控輟保學(xué)力度。學(xué)年初學(xué)校制定下發(fā)了《東黃坨完全學(xué)�？剌z保學(xué)工作實(shí)施方案》，并先后多次召開了由年級主任和班主任參加的控輟保學(xué)工作專項(xiàng)會議，與各負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年控輟保學(xué)工作目標(biāo)管理責(zé)任書。一年來，全校各位班主任采取各種行之有效的辦法和措施，力爭不讓任何一個(gè)孩子失學(xué)，使控輟保學(xué)工作收到了實(shí)效。在20xx年12月份教育局組織的控輟工作專項(xiàng)檢查中，縣教育局采取到校清點(diǎn)人數(shù)、利用學(xué)籍核實(shí)人數(shù)的辦法，清查了我校的在校學(xué)生人數(shù)，計(jì)算我校的流失率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，我校在校生零輟學(xué)，在校生鞏固率99.1%，全�？剌z保學(xué)工作取得了顯著成效。
回顧一年來我校的控輟保學(xué)工作，我們認(rèn)為有以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是學(xué)校重視、認(rèn)識到位。
為做好控輟保學(xué)工作，學(xué)校建立健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行控輟包保責(zé)任制，建立起校長包全校、中層領(lǐng)導(dǎo)包年段、班主任包班級、科任教師包學(xué)生的四級包保體系。各班主任都能充分認(rèn)識到控輟保學(xué)工作是全面貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》的基本要求，保證每個(gè)學(xué)生完成九年義務(wù)教育是每名教育工作者義不容辭的責(zé)任，是每一所學(xué)校生存與發(fā)展的必要條件。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視控輟保學(xué)工作，組織成立了由校長任組長的控輟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“控輟”工作長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，校長親自布置、靠前指揮，主管領(lǐng)導(dǎo)、班主任及科任教師分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極為控輟保學(xué)工作獻(xiàn)計(jì)出力，這是我們控輟保學(xué)工作之所以取得明顯成效的關(guān)鍵所在。
二是責(zé)任落實(shí)，措施到位。在控輟保學(xué)工作中，我校實(shí)行控輟工作責(zé)任追究制。對不履行工作職責(zé)、控輟工作不力而造成學(xué)生大量流失的有關(guān)責(zé)任人要給予批評教育；對因?yàn)轶w罰、變相體罰、歧視侮辱等人為因素造成學(xué)生輟學(xué)的教師，對為了單純追求成績而不擇手段排擠差生的教師，要給予嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的，要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。各班主任都能按照控輟工作要求，結(jié)合本班實(shí)際情況，認(rèn)真探索控輟途徑和辦法，完善各項(xiàng)控輟工作措施，積極動員社會力量，運(yùn)用多種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，形成了控輟工作合力，保障了適齡兒童、少年接受九年義務(wù)教育。通過老師們的工作，我們得到了各村委會的幫助和支持，共同進(jìn)行流失學(xué)生的回流返校工作。絕大多數(shù)教師能積極配合學(xué)校，采取與易輟學(xué)生交心、談心的方式，解決思想問題，留住了有輟學(xué)傾向的學(xué)生。
三是制度健全，管理到位。
為使控輟保學(xué)工作落到實(shí)處，各年級組都能按照《東黃坨完全學(xué)校控輟保學(xué)工作實(shí)施方案》的要求，制定各項(xiàng)控輟工作制度和獎懲機(jī)制，并把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。我校八、九年級組采取了班級教學(xué)質(zhì)量評價(jià)以入學(xué)時(shí)建籍人數(shù)為基數(shù)進(jìn)行核算的方法，并采取了抓班級后20名成績提高，流失學(xué)生成績均按零分計(jì)算做法，扎實(shí)推進(jìn)了控輟保學(xué)工作的開展。
四是深化教改，創(chuàng)造環(huán)境
一是深化教學(xué)改革，增強(qiáng)課堂教學(xué)的感染力和吸引力，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。一直以來，我校教師及時(shí)更新教學(xué)理念，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，增強(qiáng)課堂教學(xué)的實(shí)效性，提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，靠良好的辦學(xué)聲譽(yù)贏得學(xué)生和家長的信任，杜絕學(xué)生外流現(xiàn)象的發(fā)生。在開展教學(xué)活動中，老師們充分考慮學(xué)生的個(gè)體差異，因材施教，讓優(yōu)等生吃得好、中等生吃得飽、差等生吃得了。通過靈活多樣的教學(xué)形式，增強(qiáng)課堂教學(xué)的感染力和吸引力，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣，消除厭學(xué)情緒，從而有效控制學(xué)生輟學(xué)
五是普職結(jié)合，銜接到位。近年來，由于我校積極改善辦學(xué)條件，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以提質(zhì)促保學(xué)，基本杜絕了學(xué)生流失現(xiàn)象的發(fā)生。在提高質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)做好與職業(yè)教育的銜接工作，將不準(zhǔn)備升學(xué)的學(xué)生輸送到職業(yè)類學(xué)校就讀，以獲得一技之長，不但較好的完成了易輟學(xué)生的疏導(dǎo)工作，也為我區(qū)職業(yè)類學(xué)校的發(fā)展壯大做出了積極的貢獻(xiàn)。
六是關(guān)愛幫扶，工作到位。各年級組都能堅(jiān)持“以學(xué)生為本”的原則，積極開展扶貧助學(xué)活動，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育“一補(bǔ)”政策，對“特困學(xué)生”采取特殊幫扶政策，讓這部分弱勢學(xué)生群體都享有平等的受教育權(quán)利，不讓任何一名學(xué)生因家庭貧困而輟學(xué)，用無私的愛溫暖了學(xué)生的心，堅(jiān)定了學(xué)生堅(jiān)持讀書的信念。
做好控輟保學(xué)工作是認(rèn)真落實(shí)《義務(wù)教育法》的需要，同時(shí)也是提高學(xué)校辦學(xué)效益的需要。在今后的工作中我們還將采取更加積極有效的措施，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，力爭使我校控輟保學(xué)工作取到更大成效。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇15
新疆阿克蘇市依干其鄉(xiāng)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積123平方公里，是阿克蘇地區(qū)的消防安全示范鄉(xiāng)，轄區(qū)面積大，人員居住分布廣，有174個(gè)企業(yè)，25所學(xué)校，常住居民43364人。
從20xx年以來，依干其鄉(xiāng)先后獲得新疆維吾爾自治區(qū)授予的諸多榮譽(yù)。從原來的火災(zāi)高發(fā)鄉(xiāng)到現(xiàn)在的消防安全示范鄉(xiāng)，依干其鄉(xiāng)成績的取得是鄉(xiāng)政府獨(dú)到的消防宣傳形式、初期火災(zāi)快速撲滅的行動力、構(gòu)建火災(zāi)防控堅(jiān)固防線所結(jié)出的碩果。
20xx年5月，鄉(xiāng)政府為地處偏遠(yuǎn)、分散的村子及單位統(tǒng)一安裝了一鍵式火災(zāi)報(bào)警裝置。當(dāng)任何村發(fā)生火災(zāi)時(shí)，只要一個(gè)報(bào)警器響起，附近的十戶居民家中的報(bào)警裝置都會響起。派出所接警中心第一時(shí)間顯示報(bào)警地點(diǎn)，通過聯(lián)通GSM網(wǎng)絡(luò)與轄區(qū)派出所接警中心機(jī)相互聯(lián)通，并與社區(qū)負(fù)責(zé)人、村消防聯(lián)防隊(duì)員的手機(jī)聯(lián)通，裝置覆蓋全鄉(xiāng)20個(gè)行政村和2個(gè)社區(qū)，在處置突發(fā)火災(zāi)時(shí)，解決了警訊傳播速度不快、警力集中速度過慢、增援力量出動不及時(shí)的問題。
鄉(xiāng)民們可以立即拿起滅火工具組成第一級救援力量，派出所、消防隊(duì)為第二級救援力量，當(dāng)?shù)诙壘仍α咳圆粔驎r(shí)，鄉(xiāng)政府、治安隊(duì)員、民兵、相鄰村等及時(shí)組成第三級救援力量。有了一鍵式火災(zāi)報(bào)警裝置，配合得當(dāng)措施、預(yù)防及時(shí)，依干其鄉(xiāng)并未發(fā)生重大火災(zāi)。
有了技防手段，依干其鄉(xiāng)政府開始在人防手段上下功夫，消防安全管理工作形成了“消防監(jiān)督員抓指導(dǎo)、社區(qū)民警具體抓、社區(qū)居委會主任具體抓”的三級管理模式。社區(qū)按照人、地、事、物、組織，針對老幼病殘?jiān)械热鮿萑后w、社區(qū)重點(diǎn)部位、出租房屋、企業(yè)單位建立四類檔案，全面掌握了轄區(qū)人員、單位、建筑設(shè)施、火災(zāi)隱患等基本情況。
“沒有水、沒有站，火災(zāi)來了干著看”一直是鄉(xiāng)民們心頭的一個(gè)結(jié)，依干其鄉(xiāng)政府抓住國家加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，大力開展村莊消防規(guī)劃編制工作，積極推進(jìn)農(nóng)村消防水源、道路、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。兩年多的時(shí)間里，鄉(xiāng)政府已先后投入20萬元改造農(nóng)村消防供水管道，新建供水水塔6個(gè)、消防水鶴1個(gè)，為鄉(xiāng)民配置干粉滅火器1000余具。
針對依干其鄉(xiāng)遠(yuǎn)離市區(qū)、沒有消火栓的實(shí)際，鄉(xiāng)政府建立了微型消防站，配備有8名義務(wù)消防隊(duì)員，以救‘早’、滅‘小’和3分鐘到場撲救初起火災(zāi)為目標(biāo)，配備必要的消防器材，采取輪班制，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候執(zhí)勤，同時(shí)大隊(duì)定期實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)。自這支隊(duì)伍成立以來，已先后處置各類火災(zāi)40余起，營救群眾6人，搶救財(cái)產(chǎn)損失達(dá)200萬元。除了每日開展訓(xùn)練，隊(duì)員們還兼任鄉(xiāng)里的普法宣傳員，在群眾中開展消防宣傳教育，提高群眾的消防安全意識，發(fā)揮日常巡邏、火災(zāi)撲救、消防安全宣傳的三重作用。近幾年來，依干其鄉(xiāng)在平安建設(shè)方面，先后獲得“全國人民調(diào)解委員會模范單位”、“阿克蘇市平安鄉(xiāng)”等殊榮。
依干其鄉(xiāng)人民政府微型消防站隊(duì)員正在進(jìn)行演練，他們把演練現(xiàn)場當(dāng)成應(yīng)急現(xiàn)場，進(jìn)一步提高了“滅火、搶險(xiǎn)、救災(zāi)”的實(shí)戰(zhàn)能力。
阿克蘇市依干其鄉(xiāng)夏季火災(zāi)易發(fā)，原先常規(guī)的宣傳方式效果不明顯，村民們又時(shí)長忙碌在田間地頭，學(xué)習(xí)消防知識的時(shí)間十分有限。為此鄉(xiāng)政府專門成立了消防文藝演出隊(duì)，運(yùn)用小品、快板、情景劇等寓教于樂的形式，向居民傳授消防安全知識。不僅給村民們留下深刻的印象，也讓消防安全知識深入人心。農(nóng)忙時(shí)節(jié)，文藝小分隊(duì)的隊(duì)員們還深入田間地頭宣傳，教育群眾自覺防火。如今，消防安全意識已深深扎根于依干其鄉(xiāng)鄉(xiāng)村心中，消防常識已成村民經(jīng)常討論的話題。
阿克蘇市依干其鄉(xiāng)人民政府秉承著為百姓辦實(shí)事的初心，摘掉了火災(zāi)高發(fā)勢頭的帽子，現(xiàn)如今這個(gè)隱患“重災(zāi)區(qū)”變成了全地區(qū)消防安全“示范鄉(xiāng)”。
單位先進(jìn)事跡材料范文 篇16
工商銀行東城支行位于共和國最年輕的土地——黃河三角洲，這片神話般的息壤，吸引了無數(shù)中外游客。崇尚自然的秉性，決定了黃河三角洲必將成為奧運(yùn)期間外國游客的佳選之地。為此，東城支行把深化服務(wù)作為迎奧運(yùn)工作的重中之重，努力發(fā)揮傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)理念和服務(wù)模式，細(xì)分客戶群體，千方百計(jì)提供特色服務(wù)，經(jīng)過不懈努力，奧運(yùn)服務(wù)效果已初步顯現(xiàn)。
建章立制，加強(qiáng)組織推動支行專門成立了奧運(yùn)文明服務(wù)系列活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由支行行長任組長，副行級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部室處所主任為成員，采取定期檢查或抽查，現(xiàn)場檢查和調(diào)閱錄像，聘請社會監(jiān)督員等方式，積極推動活動的開展。年初，行長與各部室處所主任簽訂了服務(wù)保證書，實(shí)行服務(wù)“一票否決制”。
東城支行先后制定下發(fā)了《奧運(yùn)文明服務(wù)考核辦法》和《內(nèi)部服務(wù)承諾制度》，從工作規(guī)范、責(zé)任落實(shí)、檢查考評、獎懲措施、監(jiān)督實(shí)施等9個(gè)方面做出了具體要求。通過扎扎實(shí)實(shí)地開展奧運(yùn)服務(wù)活動，全行上下形成了以客戶為中心，以資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以中間業(yè)務(wù)為輔助的立體化經(jīng)營模式；形成了一線為客戶服務(wù)、二線為一線服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)的全方位服務(wù)格局。
1、做好“五個(gè)結(jié)合”，奧運(yùn)服務(wù)活動開展得有聲有色
按照總、省行關(guān)于“奧運(yùn)服務(wù)年”的工作部署，結(jié)合東城支行實(shí)際，開展了“迎奧運(yùn)文明服務(wù)”等系列活動，努力做好“五個(gè)結(jié)合”。
一是與創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，繼續(xù)發(fā)揮東城支行國家級青年文明號、全國金融系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、省級文明單位的服務(wù)優(yōu)勢，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建活動；
二是與“服務(wù)上等級”活動相結(jié)合，挖掘服務(wù)潛力，力促服務(wù)再上等級；
三是與推進(jìn)“執(zhí)行力建設(shè)”活動相結(jié)合，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)執(zhí)行力度，努力提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)工作有新的突破；
四是與xx市“創(chuàng)建文明城市”活動相結(jié)合，廣納地方服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，盛邀市文明辦蒞臨指導(dǎo)，服務(wù)向縱深發(fā)展；
五是與xx市開展的“爭當(dāng)黃河三角洲排頭兵”活動相結(jié)合，弘揚(yáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)，鞭策落后，鼓勵員工在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。期間，涌現(xiàn)出支行營業(yè)部閆美玲拾金不昧、大堂經(jīng)理于艷艷、柜員盧娜娜立足本職服務(wù)民眾等先進(jìn)人物和典型事跡。
2、加大考核力度，實(shí)行服務(wù)“一票否決”制
今年以來，東城支行加大了對服務(wù)工作的考核力度，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)在支行績效考核中的比重，明確規(guī)定奧運(yùn)期間如出現(xiàn)服務(wù)問題，一經(jīng)查實(shí)，加倍處罰。
實(shí)行服務(wù)“一票否決制”。凡部室處所在服務(wù)工作中排后兩名的，一律不得參加今年的先進(jìn)集體評選；凡員工本人由于主觀原因而出現(xiàn)的服務(wù)問題，取消當(dāng)年評選先進(jìn)的資格，情節(jié)嚴(yán)重者，正式工下崗培訓(xùn)，勞務(wù)工予以辭退。今年5個(gè)月因服務(wù)問題共處理當(dāng)事人9人，其中包括負(fù)有服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主任3人，營業(yè)經(jīng)理1人。
公布一把手投訴電話，努力創(chuàng)建“零投訴”網(wǎng)點(diǎn)走進(jìn)東城支行的所有網(wǎng)點(diǎn)，你就會發(fā)現(xiàn)，在顯著位置張貼4個(gè)投訴電話，其中列在第一位的就是支行行長劉愛峰同志的電話。公布一把手電話作為投訴電話，在系統(tǒng)內(nèi)為數(shù)不多。今年以來，因?yàn)橹饔^原因而發(fā)生的投訴事件已基本杜絕，代之而來的是求助、業(yè)務(wù)咨詢等，該行都會在第一時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)和解決。東城支行所有網(wǎng)點(diǎn)基本成為“零投訴”網(wǎng)點(diǎn)。
今年4月份的.一天下午，某銀行的一位退休職工因孩子出國辦理有關(guān)手續(xù)，需要行長簽字，因當(dāng)天必須辦理完畢，故萬分焦急。當(dāng)聽到業(yè)務(wù)人員告訴他行長到市行開會，請稍等一下時(shí)，老同志立即火冒三丈，氣呼呼地走出營業(yè)廳，回到不遠(yuǎn)處的家中，撥打投訴電話：“我要投訴你們行長。”當(dāng)劉行長得知這一情況后，立即向市行領(lǐng)導(dǎo)說明情況，驅(qū)車趕到客戶家中，親自把客戶接到支行，當(dāng)客戶拿到手續(xù)要找行長簽字時(shí)，劉行長微笑著說：“我就是行長，剛才給您帶來的不便敬請諒解�！贝藭r(shí)，老同志感到不好意思，握著劉行長的手連聲說：“謝謝！謝謝！”最后感慨：“難怪工行的競爭力這么強(qiáng)，有你這么優(yōu)秀的行長，市場份額能不達(dá)到一半以上嗎！”