工廠廠長崗位職責（通用4篇）

工廠廠長崗位職責 篇1

　　1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項工作的決定、各項掛鉤經(jīng)濟指標負直接責任，并執(zhí)行集團公司黨委和聯(lián)代會的有關(guān)決議。

　　2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級下達的各項生產(chǎn)指標，不斷提高經(jīng)濟效益，增長職工資收入，搞好福利。

　　3、完善經(jīng)濟責任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。

　　4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

　　5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。

　　6、指導廠的經(jīng)營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負直接責任，處理和解決經(jīng)濟工作中的重大問題。

　　7、尊重職代會的職權(quán)，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠務(wù)公開。

　　8、自覺接受和維護上級和公司黨委的領(lǐng)導，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必須提請黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。

　　建設(shè)集團建材廠

工廠廠長崗位職責 篇2

　　1、堅持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對本公司安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、對廠一級管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。

　　3、支持、督促技術(shù)負責人、安全員履行職責，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。

　　4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。

　　5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。

　　6、收集職工群眾對安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動。

　　7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅持“三不放過”的原則。

　　建設(shè)集團建材廠

工廠廠長崗位職責 篇3

　　崗位描述：

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；

　　2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；

　　3、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

　　4、負責工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；

　　5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效。

　　任職資格：

　　1、�？萍耙陨蠈W歷，專業(yè)不限；

　　2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　3、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗；

　　4、了解iso質(zhì)量管理體系和5s現(xiàn)場管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；

　　5、具備良好的計劃能力、指導能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

工廠廠長崗位職責 篇4

　　1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制

　　2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計，改進與評價。

　　3、負責生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進度安排。

　　4、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。

　　5、督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。

　　6、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。

　　7、組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的.要求。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

　　9、員工的任用、培訓、評估等各項工作。

　　10、與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。

　　11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　12、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　13、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。

　　14、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

　　15、公司企業(yè)文化的推行。