工程工作總結(jié)模板（通用3篇）
工程工作總結(jié)模板 篇1
一、質(zhì)量管理方面
根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。
1、建立抽檢驗(yàn)收制度。
2、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。
4、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度。
5、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
通過(guò)以上六項(xiàng)措施，使恒安公司管理的施工項(xiàng)目單位工程一次交驗(yàn)率達(dá)到100%，工程質(zhì)量全部達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。
二、安全及文明施工管理方面
由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jī)。建筑工程年終工作總結(jié)1、督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。
2、2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責(zé)任工程師對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單
位每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。
3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級(jí)安全教育。
4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例資料，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)組織學(xué)習(xí)安全生知識(shí)，用來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。
5、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要進(jìn)行登記，接受安全技術(shù)交底。
6、督促施工單位制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例
7、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)文明施工管理。
通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來(lái)，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。
三、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著
公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>
為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定
有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
工程工作總結(jié)模板 篇2
驚風(fēng)飄白日，光景西馳流。昔日曹植意氣風(fēng)發(fā)，勸人惜時(shí)。然而時(shí)光亦如流水，總歸濤濤而逝。
20xx年接近尾聲，這一年無(wú)論是生活還是工作都發(fā)生了極大的改變。所以說(shuō)這一年應(yīng)該是適應(yīng)和發(fā)展的一年。
首先是今年的政策發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
第一：政府房?jī)r(jià)調(diào)控一系列政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)成為歷史，隨著固定產(chǎn)登記及房產(chǎn)稅的出臺(tái)，以及黨中央反腐力度的加大，令許多炒房者止住了炒房的腳步，開始考慮自己手中的多余房產(chǎn)怎樣出手，許多準(zhǔn)備買房的群體也都停下了腳步，出于觀望狀態(tài)，等待房?jī)r(jià)的繼續(xù)下跌；使得房地產(chǎn)成品房銷售量銳減，地產(chǎn)商的庫(kù)存大增，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了有史以來(lái)的寒冬季節(jié)。
第二：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)本身的技術(shù)性，專業(yè)性，責(zé)任性均在加大。比如今年開始實(shí)施的“工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制”，“綠色建筑管理體系”，以及今年勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)的重大調(diào)整。無(wú)不在傳達(dá)一個(gè)信息----面對(duì)“要常抓不懈，更要一抓到底”的重大考驗(yàn)，寒冬過(guò)后，到底還有多少設(shè)計(jì)公司能夠活著等來(lái)春天。
作為公司的一員，我不僅思考著這些問(wèn)題，也在極力的做出努力�！霸谄湮恢\其政”是我工作的原則之一。
面對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，GDP已經(jīng)不能支撐實(shí)際的金融體系，的確有很多公司、個(gè)人還在利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行最后一輪的投機(jī)。但是這畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。第一桶金往往來(lái)源與投機(jī)，但是想要生財(cái)，則必須有過(guò)硬的質(zhì)量資本和靈活的營(yíng)銷模式。
對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)公司，運(yùn)作公司的成本是相對(duì)低廉的。如同萬(wàn)豪酒店的座右銘：?jiǎn)T工提供的服務(wù)才是生財(cái)?shù)母�。設(shè)計(jì)單位也是如此，我們公司提供的一種服務(wù)，給予建設(shè)單位一種創(chuàng)新、廉價(jià)、高效、低風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)過(guò)程。設(shè)計(jì)單位只需要少部分的資金就可以度過(guò)寒冬，但是問(wèn)題是，當(dāng)春天到來(lái)的時(shí)候，你能夠在第一時(shí)間為客戶提供他們需要的服務(wù)嗎？
同樣渡過(guò)了寒冬的客戶，是需要關(guān)系好的合作伙伴，還是一個(gè)能對(duì)政策作出迅速反應(yīng)，專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？
很明顯，建筑專業(yè)性在逐年加深，比如今年提出的綠色建筑�，F(xiàn)在都已經(jīng)要求所有公共建筑和財(cái)政項(xiàng)目必須按綠色建筑實(shí)施。對(duì)于其他項(xiàng)目，國(guó)家也提出了，只要達(dá)到綠色建筑相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)就可以部分補(bǔ)助的相關(guān)政策，如果在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候不把握住手上的工程對(duì)綠色建筑實(shí)施“實(shí)驗(yàn)性”設(shè)計(jì)。那么，以后可能就是“知其然不知其所以然”的狀態(tài)了。大部分的工程就會(huì)被那些有技術(shù)甚至就是提出這個(gè)理念的公司占有。
做綠色建筑的設(shè)計(jì)的確極大的增加了設(shè)計(jì)成本，比如說(shuō)在各項(xiàng)專業(yè)軟件的購(gòu)買上，在人員的培訓(xùn)上。但是面對(duì)整個(gè)工程成本的降低，設(shè)計(jì)單位的本身的成本不值一提，這不是一個(gè)“難處”。
更何況互聯(lián)網(wǎng)和交通發(fā)展迅猛的今天，設(shè)計(jì)已經(jīng)是一個(gè)全球化的工作。如果連現(xiàn)在我們國(guó)家的低標(biāo)準(zhǔn)走無(wú)法滿足，那么其實(shí)我覺(jué)得作為投資商從建筑運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看，我可能也會(huì)考慮更加高效節(jié)能的國(guó)外設(shè)計(jì)公司。
作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員，想要在自己的工作崗位上體現(xiàn)自己的價(jià)值，熟練掌握規(guī)范內(nèi)容是必須具備的基本素質(zhì)。連幾本書都翻不好的人，何來(lái)的設(shè)計(jì)能力呢？我認(rèn)為將規(guī)范死記硬背下來(lái)其實(shí)沒(méi)有什么意義，規(guī)范放在那里就算到了做這方面的事情的時(shí)候再細(xì)細(xì)閱讀都是來(lái)得及的。重要的是對(duì)規(guī)范本身的理解，如果對(duì)規(guī)范的立意和原則有了一定把握，那么在做設(shè)計(jì)，尤其是方案設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的方向及出發(fā)點(diǎn)起到至關(guān)重要的作用。有效的規(guī)避即將遇到的問(wèn)題，從而使設(shè)計(jì)更加游刃有余。而且，了解規(guī)范的出發(fā)點(diǎn)，會(huì)對(duì)規(guī)范中出現(xiàn)的模擬兩可的情況時(shí)設(shè)計(jì)人員如何取舍起到幫助。
今年，防火規(guī)范、公共建筑節(jié)能規(guī)范等都在發(fā)生改變。比如現(xiàn)在的防火規(guī)范，我認(rèn)為它和以前的不同主要在一下三點(diǎn)，一是為了適應(yīng)當(dāng)今建筑的多樣性，規(guī)范也做出相應(yīng)補(bǔ)充。二是將普通民用建筑融合，從消防安全的角度對(duì)建筑本身和使用情況做出各種規(guī)定。更重要的是，我覺(jué)得以前的消防設(shè)計(jì)規(guī)范在于預(yù)防和安全疏散，現(xiàn)在新的防火設(shè)計(jì)規(guī)范又在很多篇幅中強(qiáng)調(diào)了火災(zāi)發(fā)生后減少次生災(zāi)害，保障消防工作進(jìn)行和搶險(xiǎn)救災(zāi)人員安全的要求。
公共建筑節(jié)能規(guī)范則作為一個(gè)現(xiàn)行規(guī)范，直接與綠色建筑和新的各種檢測(cè)規(guī)范、規(guī)定接軌。
今年的工程量遠(yuǎn)不如以往，但是，我認(rèn)為充足的設(shè)計(jì)時(shí)間給了我一個(gè)很好的設(shè)計(jì)環(huán)境，我雖然不能夠去捯飭“高、大、上”建筑設(shè)計(jì)。但是，能夠把自己在做的事情完全搞清楚，還是很有利于自身的設(shè)計(jì)水平的。
首先是00000，這個(gè)工程雖然因?yàn)榉N種原因，最終不是由我完成的施工圖設(shè)計(jì)，但是我是最開始繪制增設(shè)地下室圖紙的人。
在這段時(shí)間里，我反復(fù)推敲了總平面單體布置，上部戶型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，消防道路、撲救面，非機(jī)動(dòng)車出入口，機(jī)動(dòng)車出入口對(duì)于地下室停車數(shù)量、經(jīng)濟(jì)性的影響。
第二個(gè)工程就要說(shuō)道0000000，這個(gè)工程上我有一個(gè)重大的失誤。設(shè)計(jì)之初我計(jì)算過(guò)每個(gè)戶型的個(gè)數(shù)，也清楚戶型配套的比例。但是我不應(yīng)該在巨大的時(shí)間壓力下放棄自己的原則，使得最后成果出來(lái)以后，戶型比例出現(xiàn)的一定的偏差，更加大了工作量，浪費(fèi)掉寶貴的時(shí)間。當(dāng)然，這個(gè)工程中我最樂(lè)意做的其實(shí)是那個(gè)幼兒園的設(shè)計(jì)，雖然最終沒(méi)有辦法實(shí)施，但是我覺(jué)得理想中模塊化靈活拼接的生活單元，在實(shí)際施工與使用中能為施工單位和使用者提供良好的工作環(huán)境。也為后期進(jìn)入到這個(gè)幼兒園中小朋友提供活潑歡快的游樂(lè)、學(xué)習(xí)環(huán)境。
第三個(gè)就是現(xiàn)在正在做的0000000，這個(gè)工程時(shí)至今日我已經(jīng)做了至少三種方案，分別滿足了甲方，市規(guī)劃審批單位，區(qū)規(guī)劃審批單位。但是他們?nèi)覇挝坏脑O(shè)計(jì)理念卻完全不同。這也是我想要提到的一個(gè)困境，拋開設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念不談，建設(shè)方、使用方、審批方到底誰(shuí)才是我們需要服務(wù)的甲方？當(dāng)他們的需求南轅北轍，設(shè)計(jì)人員又應(yīng)該滿足誰(shuí)的需求？
不過(guò)設(shè)計(jì)了這么多次草圖，對(duì)于無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范，老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，救助管理站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范、規(guī)定的理解更深刻了。
除去學(xué)習(xí)與工作，在這一年中領(lǐng)導(dǎo)同事們也給予了我很多幫助與鼓勵(lì)，這是值得慶幸與感恩的。一個(gè)公司里面如果有了可以感恩的領(lǐng)導(dǎo)與可以信賴的伙伴，那么工作起來(lái)也是很輕松與愉快的。
希望在新的一年中，能夠提高個(gè)人設(shè)計(jì)水平，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能把握住有限的設(shè)計(jì)任務(wù)，為提高公司設(shè)計(jì)質(zhì)量與口碑出一份力。
工程工作總結(jié)模板 篇3
半年以來(lái)，我的工作內(nèi)容主要有：比華利山莊項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制;跟進(jìn)比華利山莊項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更;比華利山莊項(xiàng)目項(xiàng)目招標(biāo)工作(基坑支護(hù)、施工總承包、監(jiān)理、沉降監(jiān)測(cè)、白蟻防治等招標(biāo)工作)以及朗琴灣項(xiàng)目勘察招標(biāo)工作;參加比華利山莊項(xiàng)目工程例會(huì);配合項(xiàng)目部工作開展等工作;車陂項(xiàng)目“三舊改造”前期測(cè)量工作。在工作中，本人以“安全第一、質(zhì)量為主”的工作原則去開展各項(xiàng)工作，通過(guò)自己的努力和自己在建筑行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，本人只能做到將質(zhì)量、安全隱患降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況。在比華利山莊項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制中，怎樣把好工程質(zhì)量關(guān)，在實(shí)際施工工作中，作為工程師應(yīng)牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，狠抓工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好工程材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范的行為決不放過(guò)，對(duì)影響質(zhì)量及安全的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。在施工中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有漏洞，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)做出行之有效的管理規(guī)章制度措施，例如《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》、《安全文明管理制度》、《文明施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰細(xì)則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)主要材料的儲(chǔ)存和防護(hù)管理辦法》等等。雖然當(dāng)中力不從心、困難重重，工作壓力也很大，在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，耐心地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向、方式，提高了工作技能，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展本職工作。還有在車陂項(xiàng)目“三舊改造”前期測(cè)量工作中，本人承擔(dān)外業(yè)測(cè)量工作，測(cè)量任務(wù)重、工作量大、工作環(huán)境惡劣，工作中常常遇到村民拒測(cè)、謾罵，村社干部不配合做工作，光是我門苦口婆心地解釋是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是“釘子戶”，不但要承受拒測(cè)和無(wú)理的謾罵，碰到野蠻的“釘子戶”還要當(dāng)賊抓，根本連在門口看都不讓看。當(dāng)戶型數(shù)據(jù)、戶名、聯(lián)系方式都無(wú)法取得情況下，我也沒(méi)有落下一套房一住戶，唯有方法是借助左鄰右舍來(lái)獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和街道出租屋管理中心取得戶名、聯(lián)系方式。在困難面前只要不拋棄不放棄，就能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)在工作中也認(rèn)識(shí)了自己的差距，也暴露了自己不足之處：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)不及時(shí)、不細(xì)致，有時(shí)還越級(jí)匯報(bào)，工作協(xié)調(diào)能力的欠缺;有時(shí)麥經(jīng)理安排的工作有異議時(shí)，帶抵觸情緒，方式處理上欠客觀。
20__年目標(biāo)是將努力改正過(guò)去工作中的不足，繼續(xù)跟進(jìn)比華利山莊項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制;比華利山莊項(xiàng)目項(xiàng)目招標(biāo)工作;以及朗琴灣項(xiàng)目勘察工作順利展開等等，在工作中，我將一如既往繼續(xù)在工作中不卑不亢，盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升自己的工作能力，以頑強(qiáng)拼搏的斗志、振奮飽滿的精神融入工作當(dāng)中去。