工程管理自查報(bào)告（精選3篇）

工程管理自查報(bào)告 篇1

　　為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力解決我校學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。在中心校的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門積極支持和密切配合下，我校各項(xiàng)民生工程得以順利開(kāi)展。

　　一、組織高度重視

　　民生工程是政府堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)保障公民基本權(quán)利，提高生活水平，重點(diǎn)關(guān)心弱勢(shì)群體，采取的一系列積極政策舉措。一句話民生工程就是政府為民辦實(shí)事、辦好事的“民生工程”和“德政工程”，是立黨為公、執(zhí)政為民的現(xiàn)代版“為人民服務(wù)”的具體體現(xiàn)。對(duì)于此次教育民生工程活動(dòng)，學(xué)校高度重視，將之作為學(xué)校重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的民生工程宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣傳活動(dòng)方案，指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌謀劃此項(xiàng)活動(dòng)。

　　二、宣傳活動(dòng)形式多樣

　　1、學(xué)校在校園顯著位置張貼教育民生工程標(biāo)語(yǔ)，積極營(yíng)造良好的宣傳氛圍。

　　2、利用國(guó)旗下講話，由分管副校長(zhǎng)向全體師生進(jìn)行民生工程宣傳動(dòng)員，同時(shí)利用校園廣播站進(jìn)行民生工程政策和意義的宣傳。

　　3、印制教育民生工程一封信，向體家長(zhǎng)宣傳民生工程的有關(guān)政策、重要意義、操作程序等等方面內(nèi)容。

　　4、在做好面向?qū)W生、家長(zhǎng)民生工程宣傳工作同時(shí)，學(xué)校還積極在交通路口、村莊等場(chǎng)所舉辦現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，努力擴(kuò)大學(xué)校民生工程影響。

　　5、學(xué)校采取主題班會(huì)或一堂課的方式，每一個(gè)班級(jí)不少于1學(xué)時(shí)，各班級(jí)利用黑板報(bào)學(xué)校設(shè)置民生工程政策宣傳欄和展板等形式進(jìn)行宣傳。

　　三、工作開(kāi)展情況

　　1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、貫徹執(zhí)行義務(wù)教育階段免收學(xué)費(fèi)、免費(fèi)使用教科書的有關(guān)政策。結(jié)合我校實(shí)際情況，我校義務(wù)教育階段的全體學(xué)生免除一切雜費(fèi)，并完全提供免費(fèi)教科書，只需交納10元的作業(yè)本費(fèi)，讓學(xué)生能充分享受國(guó)家對(duì)義務(wù)教育階段學(xué)生的一切優(yōu)惠政策。

　　四、下一步工作打算

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。政府將民生工程擺在日常工作突出的位置，充分體現(xiàn)了黨執(zhí)為民的理念。實(shí)施好民生工程就是貫徹落實(shí)黨的具體行動(dòng)。因此，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好。逐項(xiàng)抓好落實(shí)，以更好地成民生工程實(shí)施任務(wù)。

　　2、進(jìn)一步搞好宣傳，營(yíng)造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎(chǔ)上，增加宣傳時(shí)效，繼續(xù)加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情和積極性。

　　總之，我校在教育民生工程方面能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)政策，進(jìn)行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，得到了廣大群眾的認(rèn)可與贊譽(yù)，力爭(zhēng)把這項(xiàng)工

　　作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長(zhǎng)久效益。

工程管理自查報(bào)告 篇2

　　一、計(jì)劃執(zhí)行情況

　　一、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容做對(duì)比，變更部分需說(shuō)明原因。

　　二、項(xiàng)目審批和報(bào)建手續(xù)辦理情況，包括建設(shè)用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評(píng)等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實(shí)情況，具體開(kāi)工時(shí)間與批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。

　　二、資金使用和管理情況

　　一、財(cái)務(wù)管理制度及人員情況，包括會(huì)計(jì)核算執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定的情況，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的情況，會(huì)計(jì)資料整理、歸檔的情況。

　　二、資金情況，包括資金來(lái)源和到位情況。

　　三、會(huì)計(jì)賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)制度的要求具體執(zhí)行情況。

　　四、會(huì)計(jì)報(bào)表情況，包括報(bào)表種類、格式、編制的情況，內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等情況。

　　五、財(cái)務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費(fèi)、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來(lái)賬目的情況等。

　　六、工程價(jià)款支付情況，包括項(xiàng)目建設(shè)單位工程價(jià)款結(jié)算方式，結(jié)算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實(shí)性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

　　七、基建收入及工程結(jié)余資金情況。

　　八、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算情況。

　　九、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實(shí)性，超標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實(shí)情況，其他費(fèi)用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。

　　三、建設(shè)任務(wù)完成情況

　　一、項(xiàng)目實(shí)施情況，包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　二、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)情況等。

　　四、項(xiàng)目管理情況

　　一、項(xiàng)目管理制度情況，包括項(xiàng)目單位管理機(jī)構(gòu)和制度的完備情況。

　　二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，包括土建工程（含水工工程）現(xiàn)場(chǎng)、田間工程現(xiàn)場(chǎng)情況，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、使用運(yùn)行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項(xiàng)目運(yùn)行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。

　　三、招標(biāo)采購(gòu)情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進(jìn)行的招標(biāo)情況。

　　四、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。

工程管理自查報(bào)告 篇3

　　在上級(jí)的關(guān)心和支持下，我校的營(yíng)養(yǎng)餐工程于20xx年4月得以順利開(kāi)展，荏苒間，時(shí)間已逾3月，現(xiàn)將幾個(gè)月來(lái)的工作開(kāi)展情況自查報(bào)告如下：

　　根據(jù)上級(jí)文件的要求，我校及時(shí)召開(kāi)校務(wù)會(huì)議部署落實(shí)，成立了營(yíng)養(yǎng)餐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作領(lǐng)導(dǎo)小組立足校情，從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)磋商，反復(fù)討論，制定出了切實(shí)可行的工作方案，為營(yíng)養(yǎng)餐工作的順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　營(yíng)養(yǎng)餐工程是民生工程、德政工程、這是惠及蒼生的大好事，為了把好事辦好，好事辦實(shí)，保證把每一分錢都吃到學(xué)生的肚子里，全校師生付出了艱辛的努力。

　　一、建立健全組織機(jī)構(gòu)、制定規(guī)章制度。

　　1、經(jīng)過(guò)會(huì)議磋商，成立了營(yíng)養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組、供餐領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任落實(shí)到人，努力做到“人人有事做，事事有人做”，務(wù)求實(shí)效，不擺花架子，一步一個(gè)腳印，未雨綢繆，穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免盲目性，盲動(dòng)性，無(wú)端的增加師生的負(fù)擔(dān)，繁難事簡(jiǎn)單化，條理化，不光要領(lǐng)，更要“導(dǎo)”。

　　2、組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用，高效、有序、務(wù)實(shí)的完成了所有的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

　　二、營(yíng)養(yǎng)餐啟動(dòng)前工作

　　在條件不成熟的情況下，我校采取搭窩棚、砌簡(jiǎn)易爐灶的方式，于4月5日正式開(kāi)餐，由于窩棚搭在外面，風(fēng)來(lái)風(fēng)吹，雨來(lái)雨淋，刮大風(fēng)時(shí)，沙塵遍地，這一切困難，在全體師生的共同努力下，被徹底的克服了。

　　根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)添置食堂用具，確保整個(gè)供餐工作能夠順利進(jìn)行，食堂炊具添置產(chǎn)生的費(fèi)用，由生均公用經(jīng)費(fèi)解決。

　　所有食堂工人都辦齊了健康證，學(xué)校食堂的衛(wèi)生許可證也已經(jīng)上墻。

　　三、營(yíng)養(yǎng)餐專項(xiàng)資金落實(shí)情況

　　以10天為一個(gè)專項(xiàng)資金撥付周期，營(yíng)養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組做出專項(xiàng)資金預(yù)算報(bào)告，由營(yíng)養(yǎng)餐出納到中心校領(lǐng)取專項(xiàng)資金。大宗物資的購(gòu)買，根據(jù)預(yù)算情況由營(yíng)養(yǎng)餐分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、出納、值周領(lǐng)導(dǎo)、值班教師共同組成的采購(gòu)組采購(gòu)，增加透明度，公開(kāi)操作方式，充分調(diào)動(dòng)教職員工的主觀能動(dòng)性，讓他們參與到整個(gè)工作中，發(fā)揮他們的聰明才智，集眾人之長(zhǎng)，群策群力，規(guī)避運(yùn)作過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保把每一分錢都用在刀刃上，保證專項(xiàng)資金的安全，加大監(jiān)管力度，截止到6月xx日，營(yíng)養(yǎng)餐專項(xiàng)資金覆蓋710人次，累計(jì)投入共計(jì)106530元，采購(gòu)共用去104965.04元，結(jié)余1564.96元。

　　四、營(yíng)養(yǎng)餐供餐情況

　　在營(yíng)養(yǎng)餐工程啟動(dòng)之前的部署會(huì)上，提到了三種供餐方式，在我校營(yíng)養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組的討論會(huì)上，老師們分析了幾種供餐方式的利和弊，最后定盤時(shí)，我校只選擇了食堂供餐方式，事實(shí)證明，選擇此種方式，規(guī)避了太多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，到現(xiàn)在為止，我校未出現(xiàn)一例食品安全方面的問(wèn)題。

　　在領(lǐng)導(dǎo)和老師的陪餐問(wèn)題上，采用付費(fèi)嘗餐的方式，師生同吃一鍋飯，領(lǐng)導(dǎo)提前試餐，確認(rèn)安全后，再由最后一節(jié)課的上課老師組織實(shí)施。

　　食堂工人從學(xué)生用的湯桶和飯盆中，隨機(jī)取出樣品，再由專人貼上取樣標(biāo)簽，放入取樣柜，滿72小時(shí)后再銷毀。

　　營(yíng)養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)跟蹤食堂工人的加工過(guò)程，把衛(wèi)生安全保障放在首位來(lái)抓，從源頭上消滅因疏忽大意造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、具體經(jīng)驗(yàn)

　　營(yíng)養(yǎng)餐工程是一件新鮮事物，愿景與實(shí)際情況之間存在的差距很大，無(wú)先例可循，屬于摸著石頭過(guò)河的事情，真應(yīng)了古人說(shuō)過(guò)的話：如臨深淵、如履薄冰！每走一步都膽戰(zhàn)心驚，生怕出一點(diǎn)差錯(cuò)，因此，我們要求領(lǐng)導(dǎo)小組的每一位成員，認(rèn)真摸索實(shí)施過(guò)程中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，從原材料采購(gòu)、保管、分發(fā)、清洗、加工、成品發(fā)放，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，摸索規(guī)律，及時(shí)調(diào)整工作思路，不拘泥于形式，不畫地為牢，堅(jiān)決執(zhí)行文件精神和要求，又立足校情，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，具體經(jīng)驗(yàn)如下：

　　1、深入領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，吃透精神，結(jié)合自身實(shí)際，有機(jī)結(jié)合，不拘泥于形式，不畫地為牢，爭(zhēng)取主動(dòng)，不讓事情牽著鼻子走。

　　2、集體決策是制勝法寶，個(gè)人的積極建言獻(xiàn)策，形成集體智慧，是順利開(kāi)展工作的前提和條件�！邦I(lǐng)”的力量，遠(yuǎn)遜于“導(dǎo)”的魅力。

　　3、點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)的積累，是順利開(kāi)展工作的關(guān)鍵，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有它的獨(dú)特之處，很多東西都是只可意會(huì)不可言傳，能熟練的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)，先發(fā)制人，避免頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的窘?jīng)r，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，大處著眼，小處著手，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、食堂管理各環(huán)節(jié)規(guī)章制度需要進(jìn)一步細(xì)化。

　　2、食堂“三防”（防蠅、防塵、防鼠）工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　3、衛(wèi)生狀況需要進(jìn)一步提高。