工程項目管理人員崗位職責(zé)（通用16篇）

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇1

　　職責(zé)：

　　1)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的.法夫法令。

　　2)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。

　　3)組織義務(wù)消

　　防隊,配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。

　　4)參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

　　5)建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇2

　　職責(zé)：

　　1)班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2)班組長負責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進度和效果。

　　3)班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動經(jīng)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4)班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

　　5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。

　　6)健全“六大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產(chǎn)必須服從安全。

　　7)班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的'機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施。

　　8)組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員“安全第一、“預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力。

　　9)遵章守紀(jì),堅決返對違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關(guān)人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇3

　　職責(zé)：

　　1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

　　2）及時了解市場信息，要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格'。

　　3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。

　　4）負責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。

　　5）及時提交有關(guān)的.材料質(zhì)量證明書。

　　6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇4

　　職責(zé)：

　　1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的`正常運轉(zhuǎn)。

　　2)負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

　　3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

　　4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

　　5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。

　　6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

　　7)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇5

　　職責(zé)：

　　1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。

　　2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

　　3）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的'安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

　　4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

　　5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

　　6）負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。

　　7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。

　　8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

　　9）參加每半月的項目安全大檢查，做到'三定'并做好記錄。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1)嚴(yán)格按照國家頒布發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。

　　2)經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。

　　3)對所監(jiān)督的.工程項目進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。

　　4)對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有龍禁止使用。

　　5)按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。

　　6)參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證。

　　7)主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報。

　　8)參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。

　　9)對違反勞動經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級上報。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇7

　　職責(zé)：

　　1)全面負責(zé)本工程施工力下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)。

　　2)認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的`各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。

　　3)負責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施,做到文明施工。

　　4)搞好經(jīng)濟核算,堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。

　　5)指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。

　　6)認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,不違章指揮。

　　7)制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。

　　8)對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。

　　9)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。

　　10)發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調(diào)查分析,提出改進措施。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)：

　　1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

　　2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

　　3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

　　5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。

　　6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

　　7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

　　8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的'安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

　　9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

　　10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

　　2）開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：

　　a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

　　b組織施工方案的`編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

　　c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

　　d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

　　e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。

　　f工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇10

　　職責(zé)：

　　1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

　　2）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。

　　3）不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。

　　4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量

　　互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的`有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。

　　5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。

　　6）及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇11

　　職責(zé)：

　　1)負責(zé)施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理,保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),對危及人身安全的`機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。

　　2)對一切機電設(shè)備必須酊劑安全防護保險裝置(接地接零),并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。

　　3)嚴(yán)格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定,搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇12

　　職責(zé)：

　　1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

　　2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

　　3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

　　4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和'誰施工誰負責(zé)安全'的原則。

　　5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。

　　協(xié)調(diào)各工程的`銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

　　6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1)負責(zé)工資發(fā)放,材料款支出報銷。

　　2)平時費用支出,必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準(zhǔn)予支出,項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。

　　3)材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

　　4)對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的`應(yīng)拒絕支付。

　　5)會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計,每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇14

　　職責(zé)：

　　1)在現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù),對施工進度,質(zhì)量、安全負責(zé)。

　　2)熟悉施工圖紙,對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。

　　3)做好各項施工前的準(zhǔn)備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產(chǎn)操作中的.障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。

　　4)向班組進行計劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親監(jiān)現(xiàn)場檢查,指導(dǎo)施工操作。

　　5)合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

　　6)參與部分項工程質(zhì)量評定,領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。

　　7)貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實,做到文明施工。

　　8)做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。

　　9)貫徹各項生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。

　　10)對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。

　　11)經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。

　　12)認真消除和事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇15

　　職責(zé)：

　　1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　2)對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。

　　3)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

　　4)認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的.各項條款。

　　5)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。

　　6)科學(xué)組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟效益,圓滿完成任務(wù)。

　　7)認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。

工程項目管理人員崗位職責(zé) 篇16

　　職責(zé)：

　　1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。

　　2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

　　3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。

　　4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

　　5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。

　　6）所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

　　7）負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的'檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。