工程項(xiàng)目管理制度范本(精選16篇)
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇1
第一章 總 則
1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。
1.2本辦法所稱(chēng)工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過(guò)程管理。施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。
1.3xx公司對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé),并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理,其管理方式是:xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理,分公司(含直屬項(xiàng)目部,下同)的工程項(xiàng)目由分公司管理。無(wú)論xx公司、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次,優(yōu)化作業(yè)層次,采用適宜的組織形式。
1.4xx公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng),加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理,保持資源的合理分布和有序流動(dòng),實(shí)行集約化管理,為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持,對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核,以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。
1.6xx公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系,是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,而不是利潤(rùn)承包的關(guān)系,更不存在利潤(rùn)分成與項(xiàng)目留利的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn),防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。
1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的原則,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。xx公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;,一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);,一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn),項(xiàng)目竣工后一封帳;。
1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作,分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管第一責(zé)任人。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作,應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
第二章 項(xiàng)目管理策劃
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作,各種管理過(guò)程以及各種管理要素,進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,優(yōu)化項(xiàng)目資源配置,以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),達(dá)到xx公司資源共享,增加項(xiàng)目收益的目的。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件,其作用主要有兩方面,一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中,作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo),在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以確定。
2.3.2施工組織設(shè)計(jì),對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,其策劃是圍繞合同管理主線,以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段,以增加項(xiàng)目收益為目的,對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分,其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》;
2.4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定,特殊、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證;
2.4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝,推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備,推廣建筑節(jié)能和綠色施工;
2.4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段(如6軟件等方法),科學(xué)配置資源,合理布置現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
2.4.4以下(不僅限于此)需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、仿真模擬類(lèi)型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作;
2.4.4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專(zhuān)家制定出完善的基坑支護(hù)方案(包括監(jiān)測(cè))并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙;
2.4.4.2模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強(qiáng)度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算;
2.4.4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求,合理選擇起重機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量,吊裝方案要有完整的計(jì)算書(shū);
2.4.4.4網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝、合攏、卸載全過(guò)程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書(shū)及結(jié)論,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測(cè)的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測(cè)方案;
2.4.4.5 對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過(guò)程,對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法、施工過(guò)程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等,并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等;
2.4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定,如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作,應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專(zhuān)家,在外聘專(zhuān)家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃,中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
2.4.6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù),確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果(專(zhuān)利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等)計(jì)劃。
2.4.6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請(qǐng)加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表,以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備;
2.4.6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)(或關(guān)鍵技術(shù))為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目,可提出xx公司當(dāng)年或下x年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。
2.4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外,還應(yīng)著重以下幾方面:工期計(jì)劃,至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容:條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖(建議使用6):基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃;人員計(jì)劃:說(shuō)明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù),各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線(或直方圖),時(shí)間以月、周或日為單位;做出一個(gè)近期工作計(jì)劃(36個(gè)月),說(shuō)明合同簽訂后近期的主要工作,包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)等;
2.4.8分包計(jì)劃(如果有分包的話);
2.4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃;在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施,包括總布置圖,辦公室、庫(kù)房,停車(chē)場(chǎng),衛(wèi)生間,更衣室,門(mén)衛(wèi)室,制作場(chǎng)地,堆場(chǎng)區(qū)域;臨建設(shè)施要求的面積匯總表;臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)計(jì)劃;臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計(jì)劃和配水、配電系統(tǒng);通訊和辦公(電腦、網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)計(jì)劃;圍擋和保安系統(tǒng);
2.4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單,包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱(chēng)、型號(hào)、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等;
2.4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃;安保應(yīng)包括:?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。
2.4.12應(yīng)做出采購(gòu)計(jì)劃,至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:合格的供應(yīng)商清單,并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商,并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢(shì)等;預(yù)計(jì)工程需要的主要采購(gòu)清單,包括每個(gè)采購(gòu)單簽定日期和交付現(xiàn)場(chǎng)日期; 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃;在采購(gòu)計(jì)劃里要有采購(gòu)條形圖(最好集成在6中);
2.4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃,顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理,計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序;對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作;制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求,包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖、圍墻保護(hù)等,特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等;設(shè)備類(lèi)型、數(shù)量和來(lái)源,如何運(yùn)輸。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。(編制內(nèi)容見(jiàn)附件:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)提綱)。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作
2.6.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底,其內(nèi)容包括:
2.6.1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書(shū)、澄清、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書(shū)(合同協(xié)議書(shū)、合同商務(wù)談判備忘錄等)、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、廉政協(xié)議書(shū)、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單:(工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、工程量清單計(jì)價(jià)表、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表、甲控材料表等)招標(biāo)圖紙
2.6.1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)(或限價(jià))詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況(新材料、新工藝等)、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人,聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會(huì)及自然環(huán)境情況(社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜,是否潛在施工干擾;地質(zhì)條件是否復(fù)雜,是否具備更多的變更理由)
2.6.1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)(報(bào)價(jià)編制說(shuō)明、降本措施、各類(lèi)材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等)技術(shù)分冊(cè)(項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì))商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等)
2.6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
2. 6.2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書(shū)、文件。
2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款等整合成一個(gè)有效合同,分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,共同研究合同條款,結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款,歸納可以突破的關(guān)口,積極創(chuàng)造效益。
2.6.2.3全面研究合同,找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款
1)有利與不利合同條款分析,重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析,確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。
2)變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定,是否有利,如何變通執(zhí)行,要認(rèn)真分析,提出具體思路。
3)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向,對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響。
研究費(fèi)用情況
1)工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況,量差、盈虧分析,其它事項(xiàng);
2)了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額,業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的,我們可通過(guò)哪些方式要回來(lái);研究計(jì)量規(guī)則、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容,確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本,并結(jié)合清單單價(jià),明確合同中哪些單價(jià)較低,可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià);哪些單價(jià)較高,可多做正變更爭(zhēng)取最大效益。
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1)工期風(fēng)險(xiǎn)
2)安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3)盈虧風(fēng)險(xiǎn)
4)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.6.2.4 熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程
2.7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
2.7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。
2.7.3分工編寫(xiě):項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作,按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門(mén)編寫(xiě)。分公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與編寫(xiě)。
2.7.4匯總協(xié)調(diào):由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(mén)的編寫(xiě)工作,編寫(xiě)完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人匯總編寫(xiě)內(nèi)容,形成策劃書(shū)。
2.7.5審查:由分公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查,結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求,提出審查意見(jiàn)。
2.7.6報(bào)批:按審查意見(jiàn)由原編寫(xiě)人修改完后,由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施,xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過(guò)程中,依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重、大、特、新項(xiàng)目(業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目;大型或特大型項(xiàng)目;涉及市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目;新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目),由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門(mén)、技術(shù)專(zhuān)家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審,提出意見(jiàn),優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比,判斷是否有偏差,是否要糾正偏差,或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后,應(yīng)按DCA循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié),總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),新技術(shù)應(yīng)用成果,技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等,形成文件。也可制定工法,報(bào)有關(guān)部門(mén)審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料,作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備,使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū),建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類(lèi)別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健康。
3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任
3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。
3.4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。
3.4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
3.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門(mén)和工程管理部門(mén)備案。
3.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
3.5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
3.5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
3.5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書(shū),認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。
3.5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
3.5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
3.5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹(shù)立企業(yè)形象。
3.5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司(分公司)匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司(分公司)的監(jiān)督和檢查。
3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
3.6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司(分公司)審批后組成項(xiàng)目班子;有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
3.7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。
3.7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃,確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo),并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定。
3.7.3 xx公司(分公司)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)一式三份,xx公司(分公司)執(zhí)兩份,項(xiàng)目部執(zhí)一份。
3.7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款見(jiàn)附件。
3.7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。(建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn),建議明細(xì))
3.7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納,項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例,由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納,不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。
3.7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后,項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的,xx公司需終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)、不予審檢、吊銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、給予行政處分(通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò))等處罰,并解聘項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。
3.7.7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)xx公司信譽(yù)造成重大影響的;
3.7.7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤,已對(duì)施工合同履約造成重大影響的;
3.7.7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí),非正常原因嚴(yán)重透支的;
3.7.7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的;
3.7.7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。
3.7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)(超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo))時(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%,項(xiàng)目部班子其他人員50%?鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。
3.7.12 施工過(guò)程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為:
3.8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;
3.8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;
3.8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;
3.8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類(lèi)公章。
3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件
3.9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)。
3.9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。
3.9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié),交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.9.4 竣工結(jié)算完畢,并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.9.6 如遇特殊情況離任,須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
第四章 項(xiàng)目管理組織
4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
4.1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司(分公司)及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
4.1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是:目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求,確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。
4.1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞,在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。
4.2.2 項(xiàng)目部的組建
4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類(lèi)別的工程由分公司自行組建。
4.2.2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室,既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專(zhuān)業(yè)管理人員。
4.2.2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。
4.2.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員原則上不低于10%。
4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。
4.2.2.6 通常情況,項(xiàng)目總工(副總工)按以下原則配置,其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額,5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工;10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工(一正一副),30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工(一正兩副)。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.2.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.2.2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。
4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行
4.3.1 特大型大型綜合性工程
4.3.1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部,參與施工的專(zhuān)業(yè)分公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部;
4.3.1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大,多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題,總包項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,崗位重復(fù)設(shè)置,以提高管理效率,使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4.3.1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控,擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán),其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配,對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.3.1.4 專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),負(fù)責(zé)分包專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理,項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層,不允許層層設(shè)管理層。
4.3.3 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程,都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理DCA的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。
4.3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過(guò)程中,骨干管理人員原則上不能變動(dòng),保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性,個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng),工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算,有關(guān)手續(xù)不交清,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
4.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。
4.3.6 未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。
4.3.7 項(xiàng)目部是成本中心,xx公司是利潤(rùn)中心,xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部,項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度,接受監(jiān)督。
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門(mén)。由于項(xiàng)目的特殊性,特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開(kāi)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效,最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)
4.4.3.1 項(xiàng)目形成階段:主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗,團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后,進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段,成員與成員之間需要磨合,成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.4.3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段:項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài),各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立,成員經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位,形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化,新的工作規(guī)范,培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。
4.4.3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段:團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契,工作效率大有提高,工作效果顯著。
4.4.3.4休整階段:項(xiàng)目工作即將完成,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作,如有新的工程項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)整頓后,準(zhǔn)備接受新任務(wù);如果沒(méi)有新項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)面臨解散,要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。
4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)
4.4.5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;
4.4.5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;
4.4.5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;
4.4.5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;
4.4.5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;
4.4.5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;
4.4.5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理
5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益,保持企業(yè)的綜合和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專(zhuān)業(yè)工程只允許內(nèi)部分包,即由專(zhuān)業(yè)分公司組織施工。
5.2 區(qū)域分公司(含直屬項(xiàng)目部)和項(xiàng)目部要按專(zhuān)業(yè)分工的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)分包,做好組織協(xié)調(diào)和管理,不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專(zhuān)業(yè)工程。5.3 專(zhuān)業(yè)分公司要做專(zhuān)做精,加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),支持總包項(xiàng)目部的工作,確保專(zhuān)業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,雙方必須簽訂內(nèi)部專(zhuān)業(yè)工程分包協(xié)議書(shū),以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并嚴(yán)格履約。
5.5 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算:內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40%專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見(jiàn)附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí),由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則,并結(jié)合工程的實(shí)際情況,雙方協(xié)商確定。
5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)履行過(guò)程中,總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任,內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí),總包應(yīng)積極與專(zhuān)業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行,專(zhuān)業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8 專(zhuān)業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi),必須與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度,對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算,跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,合理公正進(jìn)行最終結(jié)算,總包單位不能將自營(yíng)專(zhuān)業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專(zhuān)業(yè)分包單位。由專(zhuān)業(yè)分包單位取得的專(zhuān)業(yè)工程超額收益,專(zhuān)業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10 總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),由總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí),由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí),由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
第六章 項(xiàng)目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專(zhuān)業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱(chēng)外分包)。工程施工外分包,是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況,將總包和專(zhuān)業(yè)承包工程中的部分專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo),分包隊(duì)伍、分包價(jià)格(不得超過(guò)工程分包指導(dǎo)價(jià))確定,應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則:
6.3.1確因施工力量不足,不能保證施工合同履約的工程。
6.3.2xx公司尚未取得專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.3.3由于特殊原因,xx公司審批的分包工程。
6.3.xx公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則:
6.4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì),且能夠滿足分包施工要求的能力;
6.4.2各種證件有效齊全,包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書(shū);
6.4.3近兩年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故;
6.4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)及具有同類(lèi)工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先;
6.4.5專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員,必要的機(jī)料具,專(zhuān)用工器具,一定的流動(dòng)資金等;
6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī),合同履約信譽(yù)良好。
信譽(yù)包括:
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況;
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)
6.5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擇優(yōu)選擇信譽(yù)好,技術(shù)能力強(qiáng),管理水平高,報(bào)價(jià)合理的外分包單位。
6.5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,建立合格外分包商清單,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6.5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍,但必須先評(píng)價(jià),后使用。
6.5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包,以降低施工成本,提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
6.5.6工程外分包價(jià)格,執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求
6.6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書(shū)面分包合同,以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),并按照分包合同的約定全面履行。
6.6.2未簽訂工程外分包合同,外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng),不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(x日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案。
6.6.4為保證外分包合同順利履行,外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5~1 %確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保,可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度,服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),全面履行約定的義務(wù)。
6.6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
6.6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序
6.7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理,項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門(mén)或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核,并簽字認(rèn)可。
6.7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)或預(yù)算人員審核,并簽字認(rèn)可。
6.7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書(shū)上報(bào)分公司審定后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章,方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書(shū),辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng),在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后,支付剩余工程款。
6.7.6分包工程保修期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后,再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對(duì)外分包商的考核
6.8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理,考核內(nèi)容應(yīng)包括:專(zhuān)業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。
6.8.2外分包商有下列情況之一的,視為考核不合格:
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故;
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故;
c)不能滿足工期的`要求;
d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的;
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。
6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的,項(xiàng)目部可以中止分包合同。
6.8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核,跨年度的工程每年至少考核一次,并將考核結(jié)果填入考核表(見(jiàn)附件61),對(duì)考核不合格的外分包商,從本單位合格外分包商清單中除名,予以淘汰,并上報(bào)xx公司工管部,由xx公司工管部及時(shí)書(shū)面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。
6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商,其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并嚴(yán)肅處理。
第七章 項(xiàng)目合同管理
7.1合同的策劃
7.1.1合同的種類(lèi):外部合同分為總承包合同(EC),合作開(kāi)發(fā)合同(BB),建設(shè)工程施工合同(GF-1999-0201),建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(GF--0213), 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(GF--0214),工程材料購(gòu)銷(xiāo)合同(見(jiàn)附件7-1),設(shè)備(料具)租賃合同(見(jiàn)附件7-2),專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)(見(jiàn)附件7-3)。
7.1.2合同的計(jì)價(jià)模式:?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式(固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)),總價(jià)計(jì)價(jià)模式(固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)),成本加酬金計(jì)價(jià)模式。
7.1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則:業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要,首選開(kāi)口型合同(如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金),次選可調(diào)單價(jià)合同,后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同,次選單價(jià)合同,慎用開(kāi)口型合同。
7.2合同的評(píng)審
7.2.1合同理解:內(nèi)外合同簽訂之前,需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求,認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,避免隨意理解和粗心遺漏。
7.2.2合同評(píng)審:按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審,業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批,內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂,報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案。
7.3合同的實(shí)施
7.3.1合同簽訂后,要按照全面預(yù)算管理辦法,對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確,對(duì)合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解,并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.3.2合同必須以書(shū)面形式及時(shí)訂立,合同名稱(chēng)、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤,完整無(wú)遺漏。
7.3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商、變更,如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄、簽證、代用等,必須以書(shū)面形式簽認(rèn),作為合同的組成部分。
7.3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢,總包項(xiàng)目部必須與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書(shū)。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé),享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù),應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定
7.5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定,同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無(wú)返修等問(wèn)題,保修期滿后,項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.5.3業(yè)主要求開(kāi)具履約保函的項(xiàng)目,項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例,要求外分包單位開(kāi)具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7.6合同索賠及反索賠
7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問(wèn)題時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通,簽訂補(bǔ)充協(xié)議,報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門(mén)評(píng)審。
7.6.2非正常中止(終止)合同涉及索賠的,應(yīng)由項(xiàng)目部寫(xiě)出索賠報(bào)告,分公司策劃索賠方案。
7.6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主,預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合,主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度,牢牢控制施工質(zhì)量,努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理
7.7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。
7.7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門(mén)做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。
7.7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同,項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,采取得力措施,避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第八章 項(xiàng)目成本管理
8.1成本管理原則
8.1.1合同簽訂后,要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本,其次按年、季、月分解合同總成本,最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專(zhuān)業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任,用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支,全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,尋求降低成本的途徑,量入為出,以收定支。
8.1.4優(yōu)化施工方案,科學(xué)合理組織施工,處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系,綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上,在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下,按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則,參照同類(lèi)工程施工的成本經(jīng)驗(yàn),科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
8.2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià),內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定,由分公司按施工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)測(cè)算確定。
8.2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確規(guī)定。
8.2.4施工合同有較大變更,目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題、事故等問(wèn)題,業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí),被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)
8.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確,責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
8.3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料,編制成本報(bào)告。
8.4成本管理內(nèi)容
8.4.1工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》,進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本,編制成本計(jì)劃,做好項(xiàng)目成本的事前控制,計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.4.2清包管理模式下,人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排和使用勞動(dòng)力,避免勞動(dòng)力窩工或不足。
8.4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作,大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制,以降低材料的采購(gòu)成本,項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,材料發(fā)出要限額領(lǐng)料,并合理使用材料。
8.4.xx公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí),項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。
8.4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才,精干高效,一專(zhuān)多能。
8.4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算,經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況,來(lái)實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核
8.5.1施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制,宜以每月為一控制期,成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對(duì)比分析(即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格),找出增減差異,分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施,使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.5.3工程竣工決算后,xx公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì),并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比,作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。
8.5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督,應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé),正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系,切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過(guò)程的成本監(jiān)督工作。
8.5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后,項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料,編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。
第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理
9.1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,編制材料計(jì)劃,并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求,對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
9.1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家,擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見(jiàn)附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu);其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審,報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂,報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)方式,以降低材料采購(gòu)成本。
9.1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排,合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng),材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地,管好在庫(kù)、在場(chǎng)材料,有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期。現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),有序堆放,標(biāo)識(shí)清楚,防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,并做好書(shū)面記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳,保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中,現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
9.1.9建立健全分類(lèi)材料臺(tái)帳,分類(lèi)整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,做到帳、物、卡一致。
9.1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù),建立材料耗用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)超情況,有消耗定額的材料,必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行限額領(lǐng)料,準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料單。
9.1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用,做到工完、料凈、場(chǎng)清,防止材料的損失和浪費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
9.1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析,并采取措施,降低材料采購(gòu)成本。
9.1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.2項(xiàng)目設(shè)備管理
9.2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備(包括自有和租賃)應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài),做好檢查記錄,并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。
9.2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備,項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作,機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,采取各種安全技術(shù)措施,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度,做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作,不準(zhǔn)拖保、失修,以保持設(shè)備的過(guò)程能力。
9.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。
9.2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。
9.2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
9.2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí),租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招(議)標(biāo)確定租賃價(jià)格,租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部,由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢(xún)價(jià)比價(jià)確定,簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。
第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),各分公司要通過(guò)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理,保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專(zhuān)業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員,分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí),也必須符合此要求。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算,全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過(guò)明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算,還要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確責(zé)任。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算,月保季,季,切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,降低稅務(wù)成本,按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)突破,盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù),按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算,無(wú)須單獨(dú)開(kāi)立銀行,統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶(hù)的,統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資,不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類(lèi)投融資活動(dòng)。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人,組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃,落實(shí)還款保證,債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程,建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息,定期盤(pán)點(diǎn),在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn),做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí),及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算,及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作:
10.15.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算,保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化,保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。
10.15.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度。
10.15.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。
10.15.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
10.15.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬,詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.15.6工程項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作,并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說(shuō)明、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇2
1、部辦公用品須按時(shí)整理,保持清潔整齊,要節(jié)約使用
2、設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,定期檢查。
3、對(duì)于電器設(shè)備,使用前應(yīng)進(jìn)行外觀和絕緣檢查。
4、對(duì)于金屬工具,長(zhǎng)期不用應(yīng)涂上防銹油,疏通器每次使用完把水擦干,以務(wù)下次使用。
5、專(zhuān)項(xiàng)工具專(zhuān)用,不能代替使用。
6、公用工具使用時(shí)應(yīng)加以愛(ài)護(hù),用完馬上收起。
7、個(gè)人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應(yīng)照價(jià)賠償。
8、對(duì)于易損設(shè)備如鉆頭等應(yīng)節(jié)約使用。
9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經(jīng)主管批準(zhǔn)并進(jìn)行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價(jià)賠償。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇3
1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度
2、文件管理制度
3、檔案管理規(guī)章制度
4、員工績(jī)效考核制度
5、人力資源管理制度
6、施工機(jī)械管理制度
7、投標(biāo)及合同管理制度
8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度
9、分包管理制度
10、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度
11、施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理制度
12、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度
13、質(zhì)量問(wèn)題處理制度
14、質(zhì)量事故追究管理制度
15、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)管理制度
16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇4
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司建設(shè)工程合同管理工作,預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛,維護(hù)合同雙方合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際,制定本制度。
第二章 合同管理職責(zé)
第二條 項(xiàng)目法人的主要職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律法規(guī),依法保護(hù)本公司的合法權(quán)益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法,組織實(shí)施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同,重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審,防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同,參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。
7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī),培訓(xùn)合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
第三條 財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)
1、加強(qiáng)與項(xiàng)目法人及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系,及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析,提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項(xiàng)目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對(duì)外簽訂合同,應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán),任何人不得以本公司名義對(duì)外簽訂合同。
第五條 嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年,以備核查。
第六條 合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式,合同文本應(yīng)當(dāng)采用國(guó)家規(guī)定的合同示范文本;合同相對(duì)方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
第七條 所有合同都應(yīng)按順序由項(xiàng)目法人統(tǒng)一編號(hào)。
第八條 合同及其有關(guān)的書(shū)面材料,應(yīng)當(dāng)語(yǔ)言規(guī)范,字跡(符號(hào))清晰,條款完整,內(nèi)容具體,用語(yǔ)準(zhǔn)確、無(wú)歧義。
第九條 訂立合同,必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名和住所,標(biāo)的,數(shù)量和質(zhì)量,價(jià)款和報(bào)酬,履行的期限、地點(diǎn)和方式,違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。
第十條 對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書(shū)面確切描述的,應(yīng)當(dāng)封存樣品,由合同雙方共同取樣封存,并加蓋公章或合同章,分別交由指定責(zé)任人保管。
第十一條 訂立依法可以設(shè)定擔(dān)保或者對(duì)相對(duì)方的履約能力沒(méi)有把握的合同,應(yīng)當(dāng)要求相對(duì)方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對(duì)方當(dāng)事人提供的保證人,必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對(duì)相對(duì)方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。
第十二條 對(duì)外簽訂合同,要明確選擇糾紛審判管轄地,并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同,應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章或公章。單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格。
對(duì)法人必須審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專(zhuān)用章的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件(必須有最近年檢章)。
對(duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織,應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營(yíng)單位,除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外,還應(yīng)同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對(duì)外方當(dāng)事人的資格審查,應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍及注冊(cè)地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證;
被代理人出具的授權(quán)委托書(shū);
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同,必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同,應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料,必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察,以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱(chēng)、印章等內(nèi)容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料,但可歸入合同檔案保存,以備考查。
名片;
廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料;
各類(lèi)廣告、宣傳資料;
各類(lèi)電話機(jī)等通訊工具號(hào)碼;
對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無(wú)異的復(fù)印資料。
第二十條 合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門(mén)備案,作為財(cái)務(wù)部門(mén)收付款物的依據(jù)。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。
2、在履行合同過(guò)程中,根據(jù)情況的變化,應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,合同承辦人要及時(shí)處理,必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意,可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。
3、接收標(biāo)的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序。對(duì)不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書(shū)面異議。
4、合同結(jié)算必須通過(guò)本單位財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對(duì)合法有效的合同,財(cái)務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同,財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕結(jié)算。
5、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況,除妥善保存有關(guān)收付憑證外,還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對(duì)方當(dāng)事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí),應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí),必須使用掛號(hào)信函,并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí),必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對(duì)方當(dāng)事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無(wú)法履行合同時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù),并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人,同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施,減少損失。
3、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí),合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施,收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù),及時(shí)向法定代表人報(bào)告。
4、我方當(dāng)事人因不便掌握,應(yīng)明確變更或解除合同,應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人,說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限,盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施,必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)行。
2、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
3、合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后,可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后,需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請(qǐng)書(shū)、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等,在結(jié)案后十日內(nèi),由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛,合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo),合同承辦部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過(guò)程中,對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因,使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施,積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下,應(yīng)當(dāng)向法院申請(qǐng)保全證據(jù)。
4、向法院提供原始證據(jù)時(shí),必須先行復(fù)制,并請(qǐng)求法院的承辦人員出具證據(jù)收?qǐng)?zhí)。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內(nèi)容
下列資料可以作為合同檔案:
談判記錄、可行性研究報(bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件;
對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件;
對(duì)方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件;
對(duì)方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書(shū)的原件或復(fù)印件;
我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)委托書(shū)的原件和復(fù)印件;
對(duì)方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件;
雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報(bào)、電傳、信函、電話記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料;
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料;
合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議;
標(biāo)的驗(yàn)收記錄;
交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理
1本項(xiàng)目部所有合同都必須統(tǒng)一編號(hào),由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項(xiàng)手續(xù)后十日內(nèi),應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于各部門(mén)。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行;本制度未涉及的,按公司現(xiàn)行文件或國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第四二十九條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。
20__年三月一日
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇5
一、現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)食堂必須辦理縣(區(qū))級(jí)以上衛(wèi)生部門(mén)所頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區(qū))級(jí)以上防疫部門(mén)所頒發(fā)的健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛(wèi)生,統(tǒng)一身著工作服、工作帽,食堂內(nèi)禁止住人。
四、食堂內(nèi)灶臺(tái)、案臺(tái)必須貼面磚,操作時(shí)生熟案必須分設(shè)并有標(biāo)識(shí),職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內(nèi)應(yīng)加裝排風(fēng)設(shè)施,保持室內(nèi)通風(fēng),并應(yīng)設(shè)置紗門(mén)、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門(mén)扇下端應(yīng)設(shè)置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門(mén)縫不大于1厘米,防止老鼠進(jìn)入或啃咬。
六、食堂內(nèi)食品物品必須分類(lèi)上架存放并有標(biāo)識(shí),食堂內(nèi)不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生,生活垃圾及時(shí)入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛(wèi)生。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇6
為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),禮貌施工,特制定本條例:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次,不扣帽帶5元/人次,班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,對(duì)違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。
3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)違者每次罰款50-100元,同時(shí)令其離開(kāi)施現(xiàn)場(chǎng)。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放入工具包、箱,上下傳遞物件,嚴(yán)禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20-200元的罰款;造成傷害事故的職責(zé)均由違章者本人負(fù)責(zé)。
6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者,處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)職責(zé)
7、一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款15-30元/次。
8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火,違者罰款20元/次。
9、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材,非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除,違者處以50—300元罰款,并賠償所有損失。
10、團(tuán)結(jié)工友,關(guān)心他人,嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組20__元;造成傷害他人的職責(zé)有班組長(zhǎng)和當(dāng)事職責(zé)人承擔(dān),并與肇事者解除合同,將其開(kāi)除出施工隊(duì)伍,造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。
11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽(tīng)整改指令的',處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故,由其班組和本人負(fù)全部職責(zé)。
12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計(jì)最多的班組,班組長(zhǎng)將受到管理不力處罰,罰款為500—10000元。
13、班組長(zhǎng)上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對(duì)違章人員的違章行為,采取現(xiàn)場(chǎng)拍照取證,按項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度開(kāi)具罰款通知單,交財(cái)務(wù)科實(shí)施,在當(dāng)月施工隊(duì)進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
15、對(duì)在項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中,遵章守法表現(xiàn)突出,且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個(gè)人,在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇7
公司所屬各科室及項(xiàng)目部:
根據(jù)上級(jí)文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的'60安排正式職工上班,其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由*人每月320元收取費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。
3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí),由財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過(guò)程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。
5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,一律使用本人證件;對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報(bào)酬,其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實(shí)行包干:即項(xiàng)目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。
6、不論項(xiàng)目大小,必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證),以便符合上級(jí)文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開(kāi)工前,必須做好如下工作:⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審;⑵編制施工組織設(shè)計(jì);⑶辦理開(kāi)工報(bào)告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。
9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě),并由工程科送交辦公室蓋章,再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇8
第一章、總則
第一條、為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理,使水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路,保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、,做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度如下:
1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí),務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn),嚴(yán)禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋,不得露天隨意堆放,運(yùn)輸時(shí)防止遺撒飛揚(yáng)。
4、指定撒水降塵制度,在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié),要采取撒水降塵措施,拆除舊有建筑時(shí),應(yīng)撒水降塵,減少揚(yáng)塵污染。
5、攪拌設(shè)備上,應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備,降塵裝置如損壞,應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)的,務(wù)必在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)清洗處設(shè)置沉淀池并及時(shí)清理,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋,安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過(guò)國(guó)家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴(yán)格控制人為噪聲,夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。
10、現(xiàn)場(chǎng)存放的油料務(wù)必對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理,儲(chǔ)存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇9
企業(yè)工程項(xiàng)目組織和實(shí)施過(guò)程中,必須按照規(guī)定的批準(zhǔn)流程進(jìn)行,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制如下。
1.項(xiàng)目決策批準(zhǔn)流程
(1)工程部經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)。
(2)總裁審批后,工程部經(jīng)理進(jìn)行可行性研究。
(3)工程部經(jīng)理上報(bào)可行性報(bào)告。
(4)總裁組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議審議。
(5)審議通過(guò)后工程立項(xiàng)。
2.工程概預(yù)算批準(zhǔn)流程
(1)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程預(yù)概算報(bào)告。
(2)工程部經(jīng)理審核。
(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。
(4)總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。
3.進(jìn)度款支付批準(zhǔn)流程
(1)工程承包單位提出進(jìn)度款支付申請(qǐng)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照合同檢查后上報(bào)。
(3)工程部經(jīng)理審核。
(4)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。
(5)總裁審批通過(guò)后財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。
4.竣工決算批準(zhǔn)流程
(1)項(xiàng)目經(jīng)理提交決算報(bào)告書(shū)
(2)工程部經(jīng)理審核。
(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。
(4)總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇10
隨著進(jìn)入世界貿(mào)易組織,全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯,如何規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理制度引起了我國(guó)建筑業(yè)的思考。一直以來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)建筑工程的管理并不是很規(guī)范,那么建筑工程項(xiàng)目管理制度是什么?現(xiàn)在,找法網(wǎng)小編就來(lái)為大家解答疑惑。
一、建筑工程項(xiàng)目管理制度
建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段,或稱(chēng)運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始,調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。
二、建設(shè)工程管理的任務(wù)內(nèi)容
建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容:
1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;
2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);
3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;
4.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;
5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
三、建設(shè)工程管理措施
1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面,首先國(guó)家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持,積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī),并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí),為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí),各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理,硬性規(guī)定管理范圍,嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化,從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。
2、提高員工的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn),積極的開(kāi)展繼續(xù)教育,全面的將員工素質(zhì)提高。此外,還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作,在分項(xiàng)工程每一道工序開(kāi)始施工之前,工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合,都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底,交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等,使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù),同時(shí)做好交底記錄。
3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作
也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào),從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接,無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素,他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào),只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序,確保工程如期完成。
4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制
對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗(yàn)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格,檢驗(yàn)品種,檢驗(yàn)質(zhì)量,檢驗(yàn)數(shù)量。
5、完善招投標(biāo)辦法
各建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理,依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
6、重視建筑工程的'核算
建立科學(xué)的核算管理體系;參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理,將財(cái)務(wù)管理的位置前移;對(duì)于已竣工的工程,要及時(shí)辦理工程(預(yù))轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新,形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系,才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現(xiàn)場(chǎng)簽證
在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證,特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎,簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量,起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤,此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目,原圖紙不變的勿重復(fù)簽證,已經(jīng)下料和購(gòu)料的,務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。
8、加強(qiáng)安全管理
在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳,確,F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定,嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制,完善體系,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇11
一、在領(lǐng)導(dǎo)下,完成各種打印任務(wù)。
二、分輕、重、緩、急,做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。
三、本著勤儉節(jié)約的原則,根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機(jī)室各種耗材的計(jì)劃購(gòu)領(lǐng)。
四、做好微機(jī)室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng),確保設(shè)備正常使用。
五、協(xié)助主任做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作和會(huì)議記錄。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇12
一、目的
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),有效地保護(hù)和利用檔案,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。
二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍
本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在,公司在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括:工程項(xiàng)目建議批文,中標(biāo)通知書(shū),工程承包合同,合同附件,勞務(wù)分包合同,專(zhuān)業(yè)分包合同,采購(gòu)合同,工程預(yù)(結(jié))算書(shū),工程設(shè)計(jì)圖紙,工程施工圖紙,往來(lái)公函,傳真,會(huì)議記錄,委托書(shū),開(kāi)工報(bào)告,請(qǐng)款報(bào)告,技術(shù)資料,主要設(shè)備材料估檢報(bào)告,施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,竣工報(bào)告等。
三、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作(即資料員),資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括:
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料;
2、檔案材料的保管和銷(xiāo)毀;
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項(xiàng)目為單位,分別立卷,一項(xiàng)目一卷。
2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始立卷,收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累,整理和及時(shí)移交歸檔,移交檔案文件時(shí),資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記(見(jiàn)附表一)。
4、在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄,并填寫(xiě)文件序號(hào)、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息(見(jiàn)附表二)。
5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”,主要內(nèi)容包括:合同標(biāo)的價(jià)金,對(duì)方單位,聯(lián)系人,重要日期備忘,應(yīng)收工程款記錄等,該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé),項(xiàng)目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào),確定保管期限,編制檔案目錄(卡片),按一定次序排列和存放。
2、每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文,符合文件格式。
2、必須齊全完整,裝訂整齊,并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管,防蟲(chóng)蛀,防丟失,保證檔案的安全。
2、所有檔案應(yīng)專(zhuān)柜存放,加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂,不得置于公共場(chǎng)所。
4、公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。介于兩種保管期限的,保管期限從長(zhǎng)。
八、檔案的'銷(xiāo)毀
1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行鑒定,登記已失效的檔案,編制檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)(見(jiàn)附表三)。
2、檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn),方能銷(xiāo)毀失效檔案。
3、銷(xiāo)毀一般以焚燒、粉碎的方式處理,特殊銷(xiāo)毀方式另作說(shuō)明。
4、銷(xiāo)毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷(xiāo),并在檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)上簽字。
5、銷(xiāo)毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施,防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫(xiě)好查閱申請(qǐng)單,由核準(zhǔn)人簽字同意,方可查閱(見(jiàn)附表四)。
2、確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意,方可帶出,用畢即歸還。
3、資料員對(duì)文件的查(借)閱情況要進(jìn)行登記(見(jiàn)附表五)。
4、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管,不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等,不能隨意亂放,以免遺失。
5、借出檔案材料,因保管不慎丟失時(shí),要及時(shí)追查,并報(bào)告主管及時(shí)處理。
6、外單位借閱檔案,應(yīng)持有單位介紹信,經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱,且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。
7、公司對(duì)調(diào)閱制度實(shí)行分級(jí)制度,公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級(jí)的評(píng)定,分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。
十、有下列行為者,視情節(jié)輕重,給予違紀(jì)處分,若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任:
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對(duì)檔案沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善,而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。
20__年九月十日
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇13
一、領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和有關(guān)部門(mén)及工作人員用車(chē)。
二、自覺(jué)遵守交通法規(guī),為領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保行車(chē)安全。
三、堅(jiān)持愛(ài)車(chē)?yán)#龊靡蝗斩䴔z(出車(chē)前、收車(chē)后),遇有故障及時(shí)排除或送修,確保領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)用車(chē)。
四、為領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)做好隨時(shí)出車(chē)準(zhǔn)備,做到車(chē)在人在,不遠(yuǎn)離崗位。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇14
一、建立施工質(zhì)量管理組織,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理,落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議,分析、研究、制定改進(jìn)措施。
二、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工,實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。
八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
項(xiàng)目工程要對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍,以達(dá)到各負(fù)其責(zé),各司其事,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策,搞好技術(shù)管理,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者,對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。
3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu),健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。
6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。
7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。
1、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。
2、執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制,公司質(zhì)量管理制度,并組織實(shí)施,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
6、加強(qiáng)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。
7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控,協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。
1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。
3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃,并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí),制訂具體技術(shù)措施。
4、組織各項(xiàng)目廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng),通過(guò)職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng);。
7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。
6、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金的結(jié)算工作,加快資金周轉(zhuǎn)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī),對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后督促實(shí)施。
4、參加工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查,建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度、保證措施。
5、開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),督促檢查施工班組開(kāi)展自檢、互檢、工作。
6、組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng),提出實(shí)施方案,及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。
7、按規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查,提出對(duì)事故的處理意見(jiàn)。
8、全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作,對(duì)不符合圖紙或規(guī)范要求的工程,有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育,認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底。
2、負(fù)責(zé)組織自檢,互檢活動(dòng),嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程,重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。
5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí),針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素,開(kāi)展合理化建議活動(dòng),積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。
6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析,找出原因,提出改進(jìn)防治辦法。
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促、檢查、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的審批,督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施,并予以落實(shí)整改。
8、參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,參加質(zhì)量事故的處理。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作,確定工程質(zhì)量目標(biāo),組織研究制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。
3、督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
4、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,對(duì)影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題,組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題,組織質(zhì)量攻關(guān)。
6、帶領(lǐng)全項(xiàng)目部管理人員,高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),高要求,統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,健全質(zhì)量管理制度,規(guī)范質(zhì)量管理工作。
4、主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
5、參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議,提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
6、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì),對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作,研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
8、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程(半成品)責(zé)令返工,并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。
9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故,并組織有關(guān)部門(mén)分析原因,提出防治、改進(jìn)措施。
10、經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的匯報(bào),積極支持技術(shù)檢查部門(mén)的工作,努力提高工程質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,征求意見(jiàn),采納合理化建議,抓好質(zhì)量管理工作。
1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對(duì)國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。
2、參加工程開(kāi)工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查,以及施工中的經(jīng)常檢查,并對(duì)隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質(zhì)量檢查,評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。
5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作,分析工程質(zhì)量,隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),深入班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
7、督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度,指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。
8、對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求,必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單和質(zhì)量罰款通知單,遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況,有權(quán)責(zé)令暫停施工,并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
1、熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件,并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。
2、嚴(yán)格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工,并做好施工標(biāo)記和施工日志。
3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核,對(duì)基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核,對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等。
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問(wèn)題,參加圖紙會(huì)審工作。
2、做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料,向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
3、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。
4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān),對(duì)保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。
1、操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢,并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后,方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
2、施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
1、各工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查,填寫(xiě)交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目,必須按程序,作為一道工序,邀請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
一、施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料,根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
三、單元工程(可分層段)經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后,報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
四、單位(子單位)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司審核,核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí),經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位核查。
一、凡施工過(guò)程中隱蔽工程,如各類(lèi)基坑和基礎(chǔ)工程,各類(lèi)工程鋼筋布置和防水層,砼工程預(yù)埋件等,均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證,方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應(yīng)及時(shí)。先由隊(duì)內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后,備齊有關(guān)附件,通知項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理檢查驗(yàn)收。
三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符,不能擅自處理,應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)解決,必要時(shí)可約請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)單位參加。
四、檢查時(shí)除按工程報(bào)驗(yàn)單規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外,還應(yīng)查看設(shè)計(jì)圖紙并對(duì)其位置、高程和施工長(zhǎng)度進(jìn)行詢(xún)查,將詢(xún)查的情況記入施工日志。
五、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料規(guī)定全部打印,簽字用碳素墨水的鋼筆填寫(xiě),字體工整。
六、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
七、分項(xiàng)工程施工完畢后,應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。
八、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前,不得進(jìn)行下道工序施工,若有違反驗(yàn)收制度,造成返工損失時(shí),應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
九、對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像,保留視頻資料。
十、隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目部資料員保管,竣工整理成冊(cè),納入工程檔案。
一、工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑,確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式做出會(huì)審記錄。
二、工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求,以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程,并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加。
一、在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評(píng)比中,質(zhì)量滿足要求,工程驗(yàn)收被評(píng)為優(yōu)良級(jí)的,受到建設(shè)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的相關(guān)人員根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、在階段性檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,受到批評(píng)的,未達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,將根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
三、因人為因素造成返工,造成經(jīng)濟(jì)損失的,取消階段性獎(jiǎng)勵(lì),造成重大質(zhì)量事故的,報(bào)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行處理。
為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,努力實(shí)現(xiàn)交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo),結(jié)合我單位工程實(shí)際情況,對(duì)工程質(zhì)量事故報(bào)告操作如下:質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位必須以最快的方式,將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類(lèi)別性質(zhì)后,再按下述要求進(jìn)行報(bào)告:
問(wèn)題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站;
事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書(shū)面上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站,同時(shí)報(bào)企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站;
事故發(fā)生單位必須在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)建設(shè)安全主管部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督站。
一、為堅(jiān)持執(zhí)行各種測(cè)量制度,確保工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部需成立施工測(cè)量小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段內(nèi)的中線、水平的測(cè)量,負(fù)責(zé)建筑物的控制點(diǎn)的復(fù)測(cè),以及施工所需的中線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量雙檢制度,凡接樁復(fù)測(cè)、施工放線放樣、施工過(guò)程監(jiān)控測(cè)量及竣工測(cè)量等每次都必須進(jìn)行雙檢。
三、交接樁實(shí)行記錄簽認(rèn)制。無(wú)論是從設(shè)計(jì)單位接樁、精測(cè)隊(duì)交接樁,還是施工放樣及施工過(guò)程測(cè)量交接樁,都必須辦理書(shū)面記錄、雙方簽字,重要樁點(diǎn)需有圖示說(shuō)明。
四、堅(jiān)持復(fù)測(cè)抽檢制,對(duì)所有精測(cè)資料必須再次復(fù)核后方可使用。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各種測(cè)量制度,施工的結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸都能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,從而使項(xiàng)目部的施工質(zhì)量得到了保證。
一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則,每個(gè)工種、每道工序施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。
二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū),施工方法要點(diǎn),技術(shù)措施要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點(diǎn),技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
一、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)人員,配備先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備,負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。
二、對(duì)鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴(yán)格驗(yàn)收其產(chǎn)品性能試驗(yàn)單。
三、對(duì)砂、石等粗細(xì)骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、合污量化驗(yàn)、水樣分析,確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才能投入使用。
四、配合現(xiàn)場(chǎng)混凝土,錨固砂漿、鋼筋焊接,及時(shí)提供施工配合比和工藝參數(shù),進(jìn)行取樣試驗(yàn)分析,掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)指導(dǎo)和控制各工序質(zhì)量。
五、各級(jí)試驗(yàn)人員及時(shí)做好各種試驗(yàn)資料的分析整理工作,接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo),并隨時(shí)為監(jiān)理工程師提供進(jìn)行復(fù)查試驗(yàn)的各種便利條件。
一、定期召開(kāi)質(zhì)量教育教育專(zhuān)題會(huì)議,提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)“工程質(zhì)量第一”的思想。
二、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作總結(jié),就存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論,制定具體施工方案,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決問(wèn)題。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、將工程質(zhì)量抓到實(shí)、落到位,定期對(duì)質(zhì)量教育的內(nèi)容進(jìn)行考核、再教育,徹底消滅理論上的錯(cuò)誤,正確指導(dǎo)施工。
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇15
為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專(zhuān)用章刻制與使用流程,加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理,提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率,特制訂本制度。
第一條 工程項(xiàng)目專(zhuān)用章刻制
工程項(xiàng)目組建立后,由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專(zhuān)用章書(shū)面申請(qǐng),報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后,提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
第二條 項(xiàng)目專(zhuān)用章使用
1.領(lǐng)用及使用
工程項(xiàng)目專(zhuān)用章刻制完成后,由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用,并由專(zhuān)人保管使用,一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)管,做好專(zhuān)用章使用登記。
2.使用范圍
工程項(xiàng)目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟(jì)類(lèi)用章,不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上,僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用,例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
第三條 工程項(xiàng)目專(zhuān)用章時(shí)效
項(xiàng)目專(zhuān)用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用,使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開(kāi)始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。
第四條 工程項(xiàng)目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀
工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后, 工程項(xiàng)目專(zhuān)用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對(duì)已過(guò)封存保管期的工程項(xiàng)目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。
本工程項(xiàng)目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
20xx年8月3日
工程項(xiàng)目管理制度范本 篇16
一、目的
1、為了規(guī)范公司維修管理,節(jié)省成本,提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。
2、明確管理職責(zé),規(guī)范工程技術(shù)部工程維修管理工作。
二、適用范圍
適用于公司所有的項(xiàng)目。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
1、工程維修:是指完成竣工驗(yàn)收之后,各項(xiàng)施工內(nèi)容在保修期時(shí)限之內(nèi),針對(duì)工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題所進(jìn)行的`維護(hù)和修理工作。
2、保修期限:是指國(guó)家及合同規(guī)定的工程保修期。
四、工程維修職責(zé)
1、維修人員:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請(qǐng)購(gòu)及相關(guān)維修工作。
2、維修部門(mén)負(fù)責(zé)人:確認(rèn)部門(mén)的維修申請(qǐng)單,部門(mén)內(nèi)申請(qǐng)維修的審核。
3、內(nèi)勤人員:負(fù)責(zé)維修物料的采購(gòu),維修物料的入庫(kù)及發(fā)料。
4、總經(jīng)理:審批公司重大維修安裝項(xiàng)目。
五、維修前期準(zhǔn)備
1、維修人員根據(jù)《工程項(xiàng)目維護(hù)記錄單》(簡(jiǎn)稱(chēng)維修單)描述內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要購(gòu)設(shè)備維修的需填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》,由申請(qǐng)人呈相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,再由采購(gòu)部人員采購(gòu)。