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關(guān)于加油站心得體會

發(fā)布時間:2023-10-20

關(guān)于加油站心得體會(精選3篇)

關(guān)于加油站心得體會 篇1

  時光匆匆,回首過去。我以在這個公司工作半年了。內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如俊,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算經(jīng)歷了平凡的考驗和磨練。

  剛進(jìn)入中化時候我成為一名普通的加油員,我非常喜歡這份工作,熱愛這份工作,當(dāng)初剛參加工作時,我什么也不明白,看著又臟又重的油槍,我開始懷疑我是不是選擇錯了,該放棄這份工作了。記得第一次給顧客加油的時候說“您好,歡迎光臨”都很吃力,不知道為什么總是結(jié)巴。

  但是在當(dāng)班主管的幫助下,我不在害怕這句話了,當(dāng)我第一次聽到顧客說“小姑娘,你們的服務(wù)真好!”我的心里有一種說不出來的感覺,付出終于得到了認(rèn)可,我開始喜歡這個工作,我決定用心去干好這份工作,我會進(jìn)最大的努力,讓每位來我們油站加油的顧客都有賓至如歸的感覺。

  一、思想方面

  自從進(jìn)入中石化,在單位領(lǐng)導(dǎo)和站長的精心培育下,通過自身不斷努力,無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得較大的收獲。思想上,堅持四項基本原則,擁護(hù)黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行上級按排的工作和任務(wù);學(xué)習(xí)上,認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,對油站各方面都深入了解,積極參加各種交流和培訓(xùn),在此期間獲得中級工證書和省計量證。

  二、工作方面

  圍繞公司零管部的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù),總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗:

  1、認(rèn)真負(fù)責(zé):

  不管什么行業(yè),什么職位,我認(rèn)為做事做人都要認(rèn)真負(fù)責(zé),做加油員更要如此,加油員對自己不認(rèn)真就是對公眾生命的不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)不負(fù)責(zé)。

  2、團(tuán)結(jié)互助:

  加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的,不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都要實事求是及時反應(yīng),多方援助、靈活處理;不要不理不睬、置之不理。

  3、溝通交流:

  員工與員工要加強(qiáng)溝通,因為員工不是一個人在工作,而是一個團(tuán)隊在工作,一個人工作不到位會影響整個團(tuán)隊情緒;員工與顧客也要加強(qiáng)交流,不要理解錯誤、不要自以為是,一定要問清楚對方要什么、要多少,以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。

  x年在加油站的工作,或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上,都有了不小的收獲,也許有一天我會離開我心愛的加油站工作,但讓我值得感謝的人,給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

  x年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作,學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神,遵守公司五大禁令:

  一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。

  二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。

  三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。

  四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

  五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。

關(guān)于加油站心得體會 篇2

  通過對事件的分析,我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外,最主要的原因是站長未在崗。上述事例客觀反映了用戶對站長的信任程度遠(yuǎn)超過了站內(nèi)其他人員,可以說明站長在崗率的重要性。而站長在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以,我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長在崗工作時間,是全面提升加油站經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié),也是我首先要抓好的工作。為了提高站長在崗率我采取了如下措施:

  一、組織學(xué)習(xí),提高認(rèn)識

  針對個別站長缺乏事業(yè)心,責(zé)任心差,經(jīng)營管理水平低的問題,我多次組織提高認(rèn)識、明確職責(zé)的專題學(xué)習(xí)班。以中石化銷售公司加油站站長培訓(xùn)教材《加油站經(jīng)營與管理》為依據(jù),著重針對站長地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解。通過組織學(xué)習(xí)使站長們充分認(rèn)識到站長擔(dān)負(fù)著經(jīng)營管理雙重任務(wù),地位至關(guān)重要。在加油站營銷和管理活動中,站長處于中心位置,站長是加油站經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營管理工作,站長必須具備與其地位相匹配的基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動力和源泉,責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證,進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展,三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心,才能兢兢業(yè)業(yè),踏實肯干,才能克服各種困難和挫折,才能為國家和企業(yè)竭盡全力,才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與討論,站長們對自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識,逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心,“以站為家”的責(zé)任心,“爭創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。

  二、嚴(yán)抓考勤,提高在崗率

  為了抓好站長工作在崗率的問題,我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長在工作時間內(nèi)離崗必須請假,不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律,我采取下站督查和分不同時間段用電話查訪等手段,檢查站長工作時間在崗率,每月在片區(qū)內(nèi)對在崗率低和無故不到崗的站長進(jìn)行通報批評。并記錄在冊,將其作為月評比和年終考評的重要參考指標(biāo)。通過嚴(yán)肅考勤制度,改正了個別站長過去散漫的不良習(xí)慣,糾正了一些站長自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng),現(xiàn)在基本杜絕了站長無故離崗的現(xiàn)象,站長在崗率有了明顯提升。

  三、組織統(tǒng)一交費(fèi),降低站長因公務(wù)離崗率

  隨著對加油站精細(xì)化管理的延伸,我發(fā)現(xiàn)站長因公務(wù)離崗的問題也比較嚴(yán)重。如每月的20-30日因繳納水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用,各站長均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象。

  首先,我通過分析歸納出各站長因公不在崗的三大因素,其中站長因交費(fèi)不在崗占站長因公務(wù)離崗的70%,可見它是站長因公離崗的主要影響因素。

  其次,我對“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析,它主要由兩個方面構(gòu)成。第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便。

  各站因沒有費(fèi)用備用金,每月需要交納各項費(fèi)用前,各站長都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn),遠(yuǎn)則40公里,最近也要15公里。加上核算組地處寧河縣境內(nèi),而我片區(qū)加油站大多坐落在漢沽區(qū),通往寧河縣的公交車班次少,上下午各兩次。這就給站長需領(lǐng)取支票帶來不便,造成各站長領(lǐng)取支票少則半天,多則一天。

  第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便。

  由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散,又處于三個不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時,各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn),每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時間,每月站長僅交納電費(fèi)一項工作就需占用一至兩天的正常工作時間。

  此外,還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后,經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時送到自來水公司收費(fèi)廳的問題,造成站長交納水費(fèi)時不能一次性完成水費(fèi)交納,而需多次去查詢繳納費(fèi)用。

  針對上述問題,我本著為站長減負(fù),提高加油站經(jīng)營管理效率的思想,主動到電業(yè)局、供水站和電信局了解情況,解決加油站交費(fèi)問題。經(jīng)過與各部門協(xié)商,將過去各自繳費(fèi)的加油站名單統(tǒng)一歸類到漢沽片區(qū)賬戶,在各收費(fèi)部門視為一個交費(fèi)整體,由我統(tǒng)一代交費(fèi)。這樣就解決了長期以來,各站長因每月單獨(dú)交費(fèi)造成站長在崗率低這一實際問題。讓過去的零散交費(fèi)“不便”,變成現(xiàn)在統(tǒng)一交費(fèi)的“方便”。通過上述措施,不僅迅速提高了站長在崗率,而且還增加了我與站長之間的凝聚力和向心力,更重要的是給加油站經(jīng)營和現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提升提供了時間保障。

  由于統(tǒng)一代交費(fèi)用,不僅解決了因公務(wù)離崗時間長的問題,同時還解決了以下幾個難題。

  1、交通費(fèi)用問題

  因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn),同時受交通工具的限制,各站長到核算組領(lǐng)取支票,需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理、一次性領(lǐng)取支票后。每月12個站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。

  2、資金安全問題

  過去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票,存在著很大的資金安全隱患。一旦站長不慎將空白支票丟失,會給企業(yè)造成一定損失,F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票(三張),在很大程度上降低了風(fēng)險和隱患,同時也減少了公司購買支票的費(fèi)用,每月可節(jié)約40元左右的支票購置成本費(fèi)。

  3、挪用銷售款的問題

  因財務(wù)部門未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金,部分加油站只能借用當(dāng)日銷售款墊付,從而造成銷售款不能及時準(zhǔn)確地上繳回籠。通過統(tǒng)一領(lǐng)取支票,統(tǒng)一交納,解決了加油站挪用銷售款來繳納費(fèi)用的現(xiàn)象。

  4、簡化了報帳手續(xù)

  統(tǒng)一交納費(fèi)用后,到核算組辦理報銷手續(xù)時,只需一張報銷發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表,減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié)。這樣一來也提高了報銷登記人員的工作效率,減少了記賬登記人員重復(fù)性工作。

關(guān)于加油站心得體會 篇3

  ‎‎加油站我要安全活‎‎動心得體會‎‎‎‎加油站我要安全‎‎活動心得體‎‎會‎‎“我要安全”活動‎‎開展以來,‎‎通過加油站‎‎傳達(dá)貫徹省‎‎‎‎市公司和片區(qū)的‎‎實施方案,廣泛發(fā)‎‎動,并多次‎‎召開站務(wù)會‎‎、班前會進(jìn)‎‎行強(qiáng)調(diào)和動‎‎員,‎‎在站內(nèi)形成了積極‎‎學(xué)習(xí)安全知‎‎識、人人參‎‎‎‎與安全討論的熱潮。通‎‎過學(xué)‎‎習(xí),我從思想深處‎‎認(rèn)識到了安‎‎全工作的重‎‎要性,轉(zhuǎn)變‎‎了過去麻痹‎‎大意、‎‎無所謂的思想,‎‎真正樹立了‎‎‎‎“我要安全”、“責(zé)任‎‎在我”的理‎‎念。‎‎為什么我要安全‎‎,上級三令‎‎五申,加強(qiáng)‎‎安全管理,‎‎可是從事實‎‎情況看,‎‎

  全國的安全事‎‎故還是不斷‎‎出現(xiàn),說明‎‎了什么,說‎‎明了事故就‎‎在我們身‎‎邊,事故就在‎‎我們的麻痹‎‎大意里,就‎‎在我們的松‎‎懈思想里。‎‎所以,講‎‎安全,重安全‎‎,是我們每‎‎個人的責(zé)任‎‎,也是我們‎‎每個人的需‎‎要。我們‎‎是加油站的一‎‎員,安全是‎‎我們的工作‎‎的重中之重‎‎,我們一切‎‎工作的核‎‎心,也是我們‎‎責(zé)任的核心‎‎,我們必須‎‎樹立“沒有‎‎安全就沒有‎‎效益,沒‎‎有安全就沒有‎‎一切”的觀‎‎念,把安全‎‎作為第一要‎‎素,把安全‎‎作為第一‎‎需要,把安全‎‎作為應(yīng)盡的‎‎首要責(zé)任。‎‎‎‎我的安全責(zé)任是什么‎‎,我如何‎‎保證安全,作‎‎‎‎為加油站的一員,我的‎‎首要責(zé)任,‎‎就是安全,‎‎首先是對‎‎自己的崗位安‎‎全責(zé)任制有‎‎正確的認(rèn)識‎‎,有熟練的‎‎安全理論水‎‎平和強(qiáng)烈‎‎的‎‎安全意識;其次,要嚴(yán)‎‎格遵守各項‎‎操作規(guī)程,‎‎嚴(yán)格按安全‎‎流程辦事,‎‎堅決杜絕“‎‎三違”現(xiàn)象‎‎,認(rèn)真落實‎‎“安全十禁‎‎令”,保證‎‎不出現(xiàn)違規(guī)‎‎‎‎操作;再次,要有過硬‎‎的安全基本‎‎技能,有安‎‎全應(yīng)急能力‎‎,要通過不‎‎斷的練習(xí)各‎‎類應(yīng)急預(yù)案‎‎,不斷提高‎‎自己的安全‎‎技能,提高‎‎處理突發(fā)事‎‎‎‎件的能力,熟悉安全設(shè)‎‎備的特性和‎‎使用方法,‎‎練好基本功‎‎。‎‎誰最關(guān)‎‎心我的安全,誰可以隨‎‎時隨地保障‎‎我的安全,‎‎我認(rèn)為,安‎‎‎‎全在我,只有不斷提高‎‎安全意識和‎‎安全技能,‎‎才是的‎‎保護(hù),安全‎‎就掌握在我‎‎們的意‎‎識里,掌握在‎‎我們自己的‎‎手中,防盜‎‎‎‎器、監(jiān)控器、報警器、‎‎‎‎滅火器以及所有的安全‎‎設(shè)備,都是‎‎死的,只有‎‎正確使用它‎‎們的人是活‎‎的,有了人‎‎的安全主觀‎‎能動性和安‎‎全技能,才‎‎‎‎有真正的安全保障!‎‎‎‎人”是安全管理中最關(guān)‎‎鍵的因素。‎‎所以,我們‎‎的安全不能‎‎交給設(shè)備,‎‎也不能交給‎‎別人。‎‎安全該有誰負(fù)‎‎‎‎責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)、誰‎‎分管誰負(fù)責(zé)‎‎,‎‎誰具體操作誰負(fù)責(zé)。‎‎作為加油管‎‎理員,我要‎‎對我的崗位‎‎安全負(fù)責(zé),‎‎‎‎搞好崗位安全,是我的‎‎義務(wù),是我‎‎的責(zé)任,也‎‎是我自身安‎‎全的迫切需‎‎要。這就需‎‎要我認(rèn)真落‎‎實崗位責(zé)任‎‎制,嚴(yán)守操‎‎作規(guī)程,強(qiáng)‎‎“三基”,‎‎‎‎反“三違”,做到“要‎‎安全、會安‎‎全、能安全‎‎、保安全”‎‎,做到“三‎‎不傷害”。‎‎‎‎當(dāng)前,“我要安全”‎‎主題活動已‎‎經(jīng)全面展開‎‎,我決心在‎‎這‎‎次活動中,認(rèn)真學(xué)習(xí)‎‎安全理論,‎‎積極參加安‎‎全討論,加‎‎強(qiáng)安全技能‎‎‎‎訓(xùn)練,使自己的安全水‎‎平有更大提‎‎高。‎‎

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