加油站調研報告(精選6篇)
加油站調研報告 篇1
一、加油站治理動態(tài):
1.安排對各加油站消防設施、監(jiān)控設施、加油機進行統(tǒng)一摸底,逐步完善設施設備,確保正常使用。
2.在企管部的配合下推進擬購兩臺加油車的采購事宜,目前已完成合同簽訂。
3.依照企管部標罐要求,安排各加油站對各站待標罐的具體事情進行統(tǒng)計,已報企管部呈國際實業(yè)審批。
4.協(xié)調達坂城工商局對于達坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜,目前已結案,對該站進行6390元罰款,并限期整改。
5.與烏市國土資源執(zhí)法大隊協(xié)調對于蘇州路加氣站建設用地超面積處罰及整改工作,最終由30元/m2落至10元/m2,支付9600元罰款。
6.協(xié)調烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款,并聯(lián)系公路設計院到各加油站進行現(xiàn)場勘查后,洽談設計費事宜。
7.起草加油站客戶關系治理方法并制定相應的表格。
8.起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。
9.依照集團公司要求,要求各加油站于每周五14:00前上報本周周報及下周工作打算。
10.轉發(fā)集團公司《對于開展厲行節(jié)省、開源節(jié)流活動的.通知》,要求各站于20xx年5月14日上報開源節(jié)流打算,加油站運營中心依照跟蹤降實工作打算,5月31日將結果報公司。
二、存在及待解決的咨詢題:
1.達坂城宏大站監(jiān)控設施自20xx年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次,請集團公司人力資源部盡快安排維修。
2.由于達坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠,請人力資源賦予協(xié)調賦予配置使用成本較低的交通工具,以滿腳該站工作日子及開辟客戶之需。
3.請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置咨詢題。目前,站庫區(qū)有22個地埋罐,正在使用的有8個,其余14個閑置,且管線、底閥嚴峻老化,已浮現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,需盡快維修,否則,存在嚴峻的安全隱患;
4.請國際實業(yè)安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。
三、合理化建議
1.建議公司盡快賦予更新加油機,確保各站加油機正常使用及順利經(jīng)過年檢。
2.建議公司思考統(tǒng)一各加油站標志標識,便于逐步建立中油化工品牌形象。
四、下周工作打算
1.安排專人負責跟進各加油站消防設施、監(jiān)控設施、加油機等設施設備的維修更新。
2.跟進擬購兩臺加油車的采購及手續(xù)辦理。
3.安排各加油站對加油站各項制度流程進行仔細學習,做好培訓記錄。
4.組織各加油站站長就4月份經(jīng)營事情及5月份工作進行分析和安排。
5.配合做好公司清欠工作,按照公司的統(tǒng)一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。
加油站調研報告 篇2
一、加油站管理動態(tài):
1、安排對各加油站消防設施、監(jiān)控設施、加油機進行統(tǒng)一摸底,逐步完善設施設備,確保正常使用。
2、在企管部的配合下推進擬購兩臺加油車的采購事宜,目前已完成合同簽訂。
3、根據(jù)企管部標罐要求,安排各加油站對各站待標罐的具體情況進行統(tǒng)計,已報企管部呈國際實業(yè)審批。
4、協(xié)調達坂城工商局關于達坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜,目前已結案,對該站進行6390元罰款,并限期整改。
5、與烏市國土資源執(zhí)法大隊協(xié)調關于蘇州路加氣站建設用地超面積處罰及整改工作,最終由30元/m2降至10元/m2,支付9600元罰款。
6、協(xié)調烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款,并聯(lián)系公路設計院到各加油站進行現(xiàn)場勘查后,洽談設計費事宜。
7、起草加油站客戶關系管理辦法并制定相應的表格。
8、起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。
9、根據(jù)集團公司要求,要求各加油站于每周五14:00前上報本周周報及下周工作計劃。
10、轉發(fā)集團公司《關于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動的通知》,要求各站于20xx年5月14日上報開源節(jié)流計劃,加油站運營中心根據(jù)跟蹤落實工作計劃,5月31日將結果報公司
二、存在及待解決的問題:
1、達坂城宏大站監(jiān)控設施自20xx年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次,請集團公司人力資源部盡快安排維修。
2、由于達坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠,請人力資源給予協(xié)調給予配置使用成本較低的交通工具,以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。
3、請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前,站庫區(qū)有22個地埋罐,正在使用的有8個,其余14個閑置,且管線、底閥嚴重老化,已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,需盡快維修,否則,存在嚴重的安全隱患;
4、請國際實業(yè)安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。
三、合理化建議
1、建議公司盡快給予更新加油機,確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。
2、建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標志標識,便于逐步建立中油化工品牌形象。
四、下周工作計劃
1、安排專人負責跟進各加油站消防設施、監(jiān)控設施、加油機等設施設備的.維修更新。
2、跟進擬購兩臺加油車的采購及手續(xù)辦理。
3、安排各加油站對加油站各項制度流程進行認真學習,做好培訓記錄。
4、組織各加油站站長就4月份經(jīng)營情況及5月份工作進行分析和安排。
5、配合做好公司清欠工作,按照公司的統(tǒng)一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。
加油站調研報告 篇3
×縣安監(jiān)局:
我站根據(jù)貴局現(xiàn)場檢查中查出的隱患問題,組織相關人員進行了認真研究,并根據(jù)貴局提出的整改建議和本站的實際情況,進行了認真整改,現(xiàn)將整改落實情況報告如下:
一、安全生產(chǎn)設備設施已整改
。1)加油機內(nèi)底沙不足現(xiàn)已填足。
。2)新更換的加油機內(nèi)接地線已按規(guī)定重新連接好。
。3)由于夏、秋兩季多雨,消防沙受潮結塊,我們已進行了翻曬,并重新添制,保證消防設施充足完好。
二、主要設施建設方面的計劃
加油站消防器材室、罐區(qū)圍墻受山體滑坡影響擠壓變形,因農(nóng)民工忙于秋收,我站計劃在60天內(nèi)重新修建好。
為了消除安全隱患,我站在本次的`整改工作中,做到了思想認識清楚,工作態(tài)度端正,落實整改措施到位。安全重于泰山,我站全體員工將攜手共創(chuàng)一個安全的工作環(huán)境。
加油站調研報告 篇4
一.林西片區(qū)內(nèi)主要競爭對手的情況
片區(qū)所屬范圍內(nèi)無中石化加油站,但社會加油站憑借其地理位置和價格差異的優(yōu)勢對我系統(tǒng)內(nèi)加油站銷量沖擊比較嚴重。全縣共有社會加油站共計12座,20xx年銷售總量8000噸,占林西銷售總量的18.6%。現(xiàn)有的主要競爭對手有以下幾個:
1.東環(huán)路加油站
東環(huán)路加油站地理位置優(yōu)越,地處林西鎮(zhèn)內(nèi)東環(huán)路東南角,距離林西片區(qū)南出口加油站1公里,距離林西片區(qū)第九加油站3公里,20xx年1月已經(jīng)開業(yè),汽柴油銷售價格低于我系統(tǒng)0.2元/升,嚴重沖擊林西片區(qū)鎮(zhèn)內(nèi)加油站的油品銷量。
2.統(tǒng)布永興加油站和二鐘加油站
永興加油站、二鐘加油站進貨渠道廣泛,自己有油罐車,有一定運輸能力,進貨比較方便,經(jīng)常在遼寧錦州、阜新等煉化企業(yè)和河北中石化油庫購進低價柴、汽油,在資源寬松時,其銷售價格低于林西經(jīng)營部0.14元/升左右,嚴重沖擊林西片區(qū)所屬統(tǒng)布、大水加油站的油品銷量。
3.新城子亨通加油站
亨通加油站地理位置優(yōu)越,處在省道S204線道邊,其進貨渠道比較廣泛,經(jīng)常在遼寧錦州、阜新等煉化企業(yè)和中石化購進低價柴汽油,在資源寬松時,其銷售價格低于林西片區(qū)系統(tǒng)內(nèi)加油站0.2元/升,嚴重影響林西片區(qū)雙井、古城加油站的.銷售。
4.鑫安、大青牧場加油站
鑫安加油站、大青牧場加油站規(guī)模較小,進貨渠道少,年銷售量較少,其油品銷售價格與我系統(tǒng)加油站基本一致,對我加油站的影響較小。
二.下一步具體的競爭策略
1.深入開展市場調研分析,為營銷決策提供依據(jù)
進入20xx年,根據(jù)林西市場銷售情況,為做到從容應對市場,牢牢把握市場主動權和市場信息。從1月份開始,我公司將組織人員對成品油市場進行全面調研。主要走訪重點部門、重點用戶,對林西32戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進行全面走訪,對重點工程項目已經(jīng)開工14家進行全面調研。布置做好重點用戶走訪調研工作、要求加油站掌握好所轄區(qū)域全部用戶資料,摸清本加油站車流量情況,競爭對手情況,周邊系統(tǒng)外價格情況,通過調研分析為銷售工作奠定基礎。
2.做好農(nóng)用柴油銷售,實施好農(nóng)業(yè)項目供應工作
首先開展農(nóng)業(yè)用油大戶全面走訪,摸清農(nóng)機具數(shù)量,提前做好春耕柴油銷售庫存儲備工作,要求各加油站積極走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕
生產(chǎn)用油需求數(shù)量,掌握第一手數(shù)據(jù),確保春耕生產(chǎn)用油的平穩(wěn)供應。二是對農(nóng)業(yè)項目和新農(nóng)村建設及重點農(nóng)機大戶進行分片拉網(wǎng)式走訪,組織開展送油下鄉(xiāng)活動,根據(jù)需求,啟用小油罐車將油品送到田間地頭,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用油搞好服務。
3.做好客戶的開發(fā),加強客戶分析維系工作
根據(jù)分公司制定并下發(fā)了客戶開發(fā)、維系責任方案,我們將全縣所有的客戶全部進行登統(tǒng)造冊,并分布到各加油站,逐一落實責任人,經(jīng)營部正副經(jīng)理、行政股室負責人以及庫站經(jīng)理,都要承擔客戶開發(fā)和維系責任。每個人都有明確的開發(fā)和維系對象,做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。加大銷售和效益與薪酬掛鉤的力度,多勞多得。隨著生產(chǎn)恢復和新項目的開工建設,落實客戶開發(fā)責任,將全縣所有項目100%的分解落實到每個人,充分調動了全員促銷積極性。
4.密切關注市場變化,準確掌握競爭對手情況
林西地區(qū)現(xiàn)有加油站28座,其中社會加油站12座,在市場競爭逐漸激烈的情況下,我們密切關注市場動向,準確掌握競爭對手情況,如實掌握社會加油站的資源情況、進貨渠道、購銷價格和促銷措施。經(jīng)營部要求周邊加油站密切關注競爭對手情況,建立好競爭對手檔案,及時匯報經(jīng)營部,有針對性地調整營銷策略,
5.落實規(guī)范、強化服務、樹立中油品牌形象,努力擴大零售銷售。
加大加油站工作的考核和績效工資的執(zhí)行力度,調動員工銷售積極性。一是以抓住客戶管理為核心,以站為單位,對供應區(qū)內(nèi)的顧客需求進行詳細調查,全面掌握重點客戶的基本情況,保住老客戶、抓住機動客戶、開發(fā)新客戶。二是加強加油站現(xiàn)場管理,要從小事作起,關注細節(jié),使加油站每個管理細節(jié)做好、做細、做精。三是做好規(guī)范服務,以規(guī)范的服務來經(jīng)營我們的加油站,通過優(yōu)質的油品、準確的計量、優(yōu)美的環(huán)境、親情的服務和顧客交朋友,拉近與顧客距離,提高車輛進站率和顧客回頭率及油箱加滿率,保證銷售持續(xù)增長。
加油站調研報告 篇5
按照上級監(jiān)督單位文件要求,為徹底消除安全隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,我加油站積極配合縣級相關職能部門單位,迅速開展加油站安全隱患調研工作,對排查出來的安全隱患認真進行整改,F(xiàn)將我加油站的情況匯報如下:
我加油站積極配合縣級職能單位進行排查,加油站領導親自帶隊每月對加油站加油站進行了安全隱患大排查,主要針對以下區(qū)域進行開展:加油站消防安全的管理、消防安全責任和職責、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中,我們特別對油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點設備的防護、卸油的操作、加油區(qū)域進出車輛和人員的管理、計量員進行操作時是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當?shù)确矫孢M行了詳細的檢查,力求做到絕不漏查錯查的原則,認真負責的把工作扎扎實實的進行。
從本次排查開展以來,我們的站長、責任人、班長、安全員都從各個角度進行了全方位的自糾,截止3月,在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個安全隱患:
一油庫區(qū)的'蓋沙結塊面積大;
二消防滅火器的安放位置不合理;
三進出加油站的車輛司機使用手機;
四加油員未佩戴安全帽。
針對存在的隱患我單位立即進行處理,所有問題都按要求整改完畢。
從本次的自糾自查中,我們學到了很多,也意識到了安全隱患的危害確實存在。本次排查,我加油站不僅嚴格按照上級督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認真開展調研,而且緊緊圍繞本加油站的自身情況,進一步細化檢查項目,增加檢查內(nèi)容,提高自糾自查的時效性。在今后的工作中,我加油站將進一步細化《隱患排查治理自查表》、認真總結排查結果,力求完善制度,強化安全隱患自我排查治理。同時在平時中我們將采取強有力地措施進行安全大排查,時刻保持警惕,確保安全隱患得到及時處理,讓事故被扼殺在萌芽中。
加油站
20xx年x月
加油站調研報告 篇6
按照上級監(jiān)督單位文件要求,為完全消除安全隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,我加油站積極配合縣級相關職能部門單位,迅速開展加油站安全隱患調研工作,對排查出來的安全隱患仔細進行整改,F(xiàn)將我加油站的事情匯報如下:
我加油站積極配合縣級職能單位進行排查,加油站領導親自帶隊每月對加油站加油站進行了安全隱患大排查,要緊針對以下區(qū)域進行開展:加油站消防安全的治理、消防安全責任和職責、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設備治理、油庫治理、防爆防火治理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中,我們特別對油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點設備的防護、卸油的操作、加油區(qū)域進出車輛和人員的治理、計量員進行操作時是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當?shù)确矫孢M行了詳細的檢查,力求做到絕別漏查錯查的原則,仔細負責的把工作扎扎實實的進行。
從本次排查開展以來,我們的站長、責任人、班長、安全員都從各個角度進行了全方位的自糾,截止3月,在第一季度中我們一共發(fā)覺排查了4個安全隱患:一油庫區(qū)的.蓋沙結塊面積大;二消防滅火器的安放位置別合理;三進出加油站的車輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位馬上進行處理,所有咨詢題都按要求整改完畢。
從本次的自糾自查中,我們學到了不少,也意識到了安全隱患的危害真的存在。本次排查,我加油站別僅嚴格按照上級督查單位下發(fā)的《隱患排查管理自查表》要求仔細開展調研,而且緊緊環(huán)繞本加油站的自身事情,進一步細化檢查項目,增加檢查內(nèi)容,提高自糾自查的時效性。在將來的工作中,我加油站將進一步細化《隱患排查管理自查表》、仔細總結排查結果,力求完善制度,強化安全隱患自我排查管理。并且在平時中我們將采取強有力地措施進行安全大排查,時間保持警惕,確保安全隱患得到及時處理,讓事故被扼殺在萌芽中。
加油站
20xx年x月