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后勤調(diào)研報告

發(fā)布時間:2023-10-10

后勤調(diào)研報告(精選5篇)

后勤調(diào)研報告 篇1

  一年來,我認真學(xué)習(xí)江主席“三個代表”重要思想和黨的最新理論成果,積極參與中心組和黨委的集體領(lǐng)導(dǎo),虛心學(xué)習(xí)、穩(wěn)心盡職,自身理論水平、謀劃能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進步和提高,xx部建設(shè)也有了長足的發(fā)展,但與黨委首長的期望、自身職責(zé)的要求仍然還有不少差距。下面我就把一年來理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、廉政建設(shè)等方面的情況向首長和同志們作一匯報。

  首先匯報一下理論學(xué)習(xí)情況

  學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑,也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程。這幾年,我始終用徐特立先生的“四補”來勉勵自己,即:“文化不高,用自學(xué)來補;天資不厚,用時間來補;知識不多,用積累來補;專業(yè)不精,用鉆研來補”。做到黨的理論天天學(xué),報刊文章常摘記,領(lǐng)導(dǎo)講話細琢磨,處處留意細心學(xué)。堅持把理論學(xué)習(xí)和研究當作人生追求的第一需要,下功夫抓緊抓好。找范文

  一是注重理論學(xué)習(xí)研究,進一步提高了理論素養(yǎng)與政策水平。面對當前理論學(xué)習(xí)形勢,我感到自身理論知識結(jié)構(gòu)還比較簡單,理論功底和理論儲備相對比較薄弱,對于把握全局、指導(dǎo)x后勤全面建設(shè)有些吃力,這更增強了我理論學(xué)習(xí)的自覺性。在政治理論學(xué)習(xí)上。能深入學(xué)習(xí)鄧小&平理論和江主席“三個代表”重要思想,并且突出了胡*錦~濤“七一”講話和xx屆三中全會精神的學(xué)習(xí)和理解,不斷把“三個代表”重要思想融入自己的思維過程、實際工作之中。一年來,我嚴格按照計劃進行落實,認真學(xué)習(xí)了江澤^民《論國防和軍隊建設(shè)》、《論有中國特色》、《依法治軍論》、《哲學(xué)原理》等內(nèi)容,并結(jié)合自身工作實際,撰寫了24篇體會文章。在軍事理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上,我緊密結(jié)合本職工作,以戰(zhàn)時后勤保障為重點,深入學(xué)習(xí)了《軍事高科技知識》、《戰(zhàn)術(shù)后勤學(xué)》、《后勤戰(zhàn)例研究》、《后勤工作指南》、《戰(zhàn)時后勤工作條例》和其它一些配套的法規(guī)。在探索高技術(shù)條件下后勤保障力量的運用方面做了一些初步的探索和研究,寫了2篇相關(guān)的研討文章。另外,為拓展自己的知識面,還閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)文萃》、《后勤學(xué)術(shù)》、《求是》等報刊雜志,到目前為止,個人撰寫心得體會4本,剪報5本,在20xx年度首長機關(guān)理論學(xué)習(xí)檢查中,受到了x首長的表揚。

  二是注重學(xué)以致用,不斷將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為具體的工作能力。堅持把理論學(xué)習(xí)與改造思想、澄清觀念、指導(dǎo)工作結(jié)合起來,在大是大非面前,能做到立場堅定,旗幟鮮明,始終和黨中央、保持高度一致。并通過理論學(xué)習(xí),努力把理性的東西轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式,轉(zhuǎn)化為對客觀實際的正確把握,轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和方法。有效地促進自己的組織指揮能力,統(tǒng)籌謀劃能力,業(yè)務(wù)工作能力,管控部隊能力,分析和解決實際問題能力,對于有針對性、創(chuàng)造性地開展后勤工作,促進后勤建設(shè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  第二匯報一下履行職責(zé)情況

  一年來,能夠按照上級有關(guān)指示要求,牢固樹立建設(shè)的思想,充分利用現(xiàn)有的條件和有限的經(jīng)費,注重打基礎(chǔ)、謀發(fā)展,做到了對上負責(zé)與對下負責(zé)的統(tǒng)一,形式與實效的統(tǒng)一,后勤建設(shè)有了長足的發(fā)展。

  一是工作認真負責(zé),各項工作任務(wù)完成比較圓滿。自擔(dān)任部長以來,在注重搞好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的,結(jié)合部隊后勤工作的實際,潛心研究,大膽實踐,立足崗位鍛煉自己,很快熟悉了本職工作的基本原則和方法,統(tǒng)籌謀劃能力和科學(xué)決策水平有了很大提高。在本職工作崗位上,能夠樹立干一流工作,創(chuàng)一流業(yè)績的思想,時刻保持積極進取的精神狀態(tài),盡心盡力地去履行自己的職責(zé)。工作中既一絲不茍,嚴抓細摳,始終堅持工作的高標準,又處處爭先創(chuàng)優(yōu),開拓進取,創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。

  二是強化責(zé)任意識,做好了后勤服務(wù)保障工作。我x營區(qū)點多、面廣,“電話部署、會議講評、文件傳達”的工作思路和方法很難解決后勤實際問題。只有深入一線、伸長觸角,才能掌握真實情況,了解基層的困難,才能確保部隊不忙亂、機關(guān)有事干。在指導(dǎo)基層建設(shè)上,能設(shè)身處地地體量基層的困難,真正為他們分憂減壓,并通過談心交心,達到相互溝通和理解,上下一條心做工作;能撲下身子,手把手地做好傳、幫、帶,特別是對那些愿干但不會干的同志,具體直接地傳授工作方法,不斷提高基層干部的工作能力;在為基層辦實事上,腳朝基層走,腿往分隊邁,經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,現(xiàn)場搞好服務(wù)保障,做到了重點問題不甩手,難點問題不撒手,盡量為基層排憂解難,幫助基層解決實際問題,積極主動地為官兵服務(wù)。一年來,無論任務(wù)多么重、時間多么緊,我都較好地做到:了解情況到一線,檢查督導(dǎo)到一線,解決問題到一線。

  三是著眼部隊中心任務(wù)所需,注重了后勤工作的組織協(xié)調(diào)。作為后勤部長,我進一步強化了后勤保障的首位意識,但始終能夠擺正自己的位置,自覺圍繞黨委首長意圖籌劃工作,圍繞部隊戰(zhàn)備訓(xùn)練需要展開工作,服務(wù)保障及時、物資供應(yīng)到位,并能夠靈活處理、協(xié)調(diào)工作中的關(guān)系。任現(xiàn)職以來,主動與上級業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,獲取工作上的指導(dǎo)、幫助和財力上的支持;主動向黨委首長請示匯報,尋求工作上扶持與關(guān)心;主動與其他部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、通氣,爭取他們對后勤工作的支持和體諒;虛心聽取部屬和分隊同志的意見和建議,確保抓工作的針對性。任現(xiàn)職一年多的時間里,我與x領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系協(xié)調(diào)、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽、與機關(guān)及分隊同志配合默契,工作開展比較順利。

  第三匯報一下廉政建設(shè)情況

  領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象,機關(guān)的風(fēng)氣影響著部隊的整體風(fēng)氣。我任現(xiàn)職以來,能夠經(jīng)常用黨員干部的標準要求自己,用先進人物的事跡鞭策自己,執(zhí)行指示命令堅決,落實規(guī)章制度嚴格,辦事公道正派,公私分明,較好地樹立了一名部門領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。

  一是注重黨性修養(yǎng)。我能積極參加黨員先進性教育和各類組織生活,自覺位于組織的管理之中,自覺站到群眾的監(jiān)督之下,經(jīng)常想一想入黨之初、提干之時,經(jīng)常想一想當官為什么、任職干什么、用權(quán)圖什么,時刻用先進黨員的標準約束自己,并自覺把學(xué)理論與落實“三個代表”重要思想的要求結(jié)合起來,在理論學(xué)習(xí)中不斷加強黨性鍛煉,著力解決好理想信念、道德情操、精神狀態(tài)等現(xiàn)實問題,樹立了高尚的精神境界和人生追求。

  二是注重廉潔自律。嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,生活嚴謹,內(nèi)斂自律,自覺抵制“酒綠燈紅”的消極影響,筑牢思想防線,自覺做到“慎獨”、“慎微”,尤其在執(zhí)行財經(jīng)紀律上,嚴格落實《財務(wù)規(guī)范化管理規(guī)定》,并按照上級要求,實行經(jīng)費計劃開支和“聯(lián)審會簽”等制度,加大了黨委管財力度,提高了經(jīng)費使用效益和透明度,促進了部隊風(fēng)氣建設(shè),保證了事業(yè)經(jīng)費用在了事業(yè)建筑上,預(yù)算執(zhí)行率達到95%,標準經(jīng)費實現(xiàn)了收支平衡,行政消耗性開支得到了有效控制,家底經(jīng)費達到了上級規(guī)定的標準;對后勤物資,管理力度大、把關(guān)嚴,將量化“細化”標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié),防止了后勤物資的流失。在正確使用手中權(quán)力上能夠公道正派,秉公用權(quán),不違犯原則辦事。我經(jīng)常提醒自己,要始終保持清醒的頭腦,辦事不能越軌,靈活必須有度。大到士官選取、入黨、考學(xué),小到士兵探親休假,我都能嚴格按制度規(guī)定辦事,從不插手,確保了一名黨員干部的形象。在落實監(jiān)督機制上時刻把自己置于群眾的監(jiān)督之下,本部門的大項工作,都是黨委集體研究、決策,不搞“個人說了算”。日常工作生活中,群眾監(jiān)督與自我約束相結(jié)合,自覺做到了不該要的東西不張口,不該拿的東西不伸手,不該去的地方不邁步,不該辦的事情不過問,做到了自省、自律、自重、自愛,任何情況下都拒腐蝕,永不沾,永遠保持革命軍人的本色。

  三是注重改進工作作風(fēng)。作為一名部門領(lǐng)導(dǎo),就要做到心想到基層、精力投向基層,我也是這樣做的。在經(jīng)費投向上,著力于改善基層的基礎(chǔ)設(shè)施條件;在物資分配上,著力于滿足基層訓(xùn)練所需;在生活保障上,著力于幫基層所急,解基層所難。時刻樹立基層至上、服務(wù)第一的觀念。另外,能夠虛心聽取部屬的意見建議,認真當好黨委首長的參謀助手,及時改進自己工作中存在的問題和不足,增強自己的盡職盡責(zé)意識,提高履行職責(zé)的質(zhì)量。

  存在的差距:

  一是學(xué)習(xí)的計劃、制度都能落實,但學(xué)習(xí)的扎實性、系統(tǒng)性不夠,學(xué)習(xí)質(zhì)量有等進一步提高。在學(xué)習(xí)上,有時滿足于表面的理解,對一些深層次的思想和精神研究的不夠,掌握的知識還比較零碎,尤其是“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵把握不準,黨中央提出的新思想、新觀點、新論斷理解不深;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,還只站在本職業(yè)務(wù)的角度去選擇內(nèi)容,學(xué)習(xí)的廣度不夠,知識面還比較窄,與指技合一型后勤指揮干部的要求有差距。

  二是在抓工作落實上還有不到位的地方。對基層檢查、評比、通報多,但主動幫助基層查找問題,彌補不足,完善工作不夠。

  三是在廉潔自律方面能夠始終保持清醒的頭腦,自覺做到誘而不動心,惑而不亂意,自己能管住自己,不越雷池半步,嚴格按財務(wù)管理規(guī)定處理事務(wù),但為了部隊整體建設(shè),為了理順與上級的關(guān)系,在吃請、請吃方面把握的不夠嚴格。

  四是在服務(wù)方面,考慮基層多,考慮機關(guān)少。自覺為機關(guān)服務(wù)的思想樹立的不夠牢固,機關(guān)的辦公條件,住房、洗澡,取暖等問題,還沒有得到很好的解決,未能給機關(guān)干

  部創(chuàng)造一個良好的生活、工作環(huán)境。

  下步工作打算

  一是加強理論學(xué)習(xí),端正工作指導(dǎo)思想。加強理論學(xué)習(xí),提高理性思維層次,樹立科學(xué)的思維方式,樹立一切從實效出發(fā)的指導(dǎo)思想,通過改變思維定勢克服工作中的形式主義,經(jīng)常對照檢查,及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),以糾正工作中的偏差。

  二是提高自身素質(zhì),在指導(dǎo)工作實踐上求實效。努力將學(xué)到的理論知識變成指導(dǎo)工作的科學(xué)方法,并注意結(jié)合x的實際和本部門工作職能,以創(chuàng)新的思想,深入進行理性思考,研究制定貫徹落實的具體對策和辦法,在運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐上取得實實在在的成效。

  三是執(zhí)行紀律規(guī)定,加強黨性修養(yǎng)。強化對黨的事業(yè)高度負責(zé)的意識,堅持把從嚴執(zhí)紀與培養(yǎng)敢于較真的勇氣一塊去做,把執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定同執(zhí)行政治紀律一樣,認真對待,堅決貫徹執(zhí)行。

  新年度的后勤工作任務(wù)很重、困難很多、壓力很大、標準很高,我決心以這次述職講評會為契機,帶領(lǐng)后勤一班人,勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。

后勤調(diào)研報告 篇2

  后勤副院長職責(zé)

  一,在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,分管全院后勤、基建和安全保衛(wèi)工作。

  二,負責(zé)組織擬定后勤、基建、安全保衛(wèi)等各項工作制度,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。三,負責(zé)督促后勤部門保證全院醫(yī)療所需物資供應(yīng)工作。

  四,負責(zé)督促檢查全院治安、保衛(wèi)工作。

  五,負責(zé)審查基建、維修工程項目預(yù)決算,醫(yī)院財產(chǎn)物資的管理工作。

  六,負責(zé)督促、檢查基建、維修工程項目的進度、質(zhì)量及管理工作。

  七,負責(zé)督促檢查全院的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化工作。

  總務(wù)科科長職責(zé)

  1,在院長或分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)醫(yī)院總務(wù)科工作。

  2,主持擬定總務(wù)管理工作計劃,負責(zé)做好工作總結(jié),定期召開工作例會,確保院、科政令暢通,貫徹到位。定期向院長或分管院長請示報告工作。

  3,教育全科職工牢固樹立以病人為中心和服務(wù)于臨床的服務(wù)理念,不斷改善工作作風(fēng),提高后勤保障管理水平。

  4,組織領(lǐng)導(dǎo)全科使動力設(shè)備、通訊設(shè)備和水、電、汽、制氧、制冷、采暖等設(shè)備的維護保養(yǎng)工作處于良好運行狀態(tài),院容院貌、環(huán)境衛(wèi)生、物資供應(yīng)、房產(chǎn)管理、修繕改造、營養(yǎng)膳食和職工生活服務(wù)等工作達到規(guī)范化要求,保證臨床一線工作順利進行。

  5,經(jīng)常深人科室,了解醫(yī)療等有關(guān)部門的要求,根據(jù)人力、財力、物力實際,制定具體計劃,檢查督促執(zhí)行,不斷研究和解決工作中存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗,改進工作。

  6,主持全科的基礎(chǔ)管理考核工作,負責(zé)檢查督促規(guī)章制度和崗位以及安全責(zé)任制的落實,并負責(zé)進行考核及獎懲。

  7,認真組織全科各類人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓好職工隊伍的崗位技術(shù)培訓(xùn)與考核,不斷加強職工的思想教育和安全教育,努力提高后勤職工的整體素質(zhì)。

  保衛(wèi)科科長職責(zé)

  1,在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。

  2,負責(zé)教育職工增強法制觀念,提高警惕,做好“四防”工作。

  3,負責(zé)組織實施各項防范措施,保衛(wèi)醫(yī)院要害部門的安全。

  4,協(xié)助公安機關(guān)對在醫(yī)院發(fā)生的破壞、盜竊等治安刑事案件進行調(diào)查和偵破。

  5,負責(zé)門衛(wèi)傳達室人員的管理工作,加強值班巡邏和門衛(wèi)守護,搞好醫(yī)院車輛停放和疏導(dǎo)交通管理。

  6,負責(zé)組織檢查各科安全情況,及早發(fā)現(xiàn)和消除治安災(zāi)害事故隱患。

  7,認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和有關(guān)易燃、易爆、放射源、菌種病毒等危險物品的管理規(guī)定,定期檢查消防安全設(shè)備。普及消防知識,定期組織消防演練。

  總務(wù)科人員崗位職責(zé)

  1,實物會計職責(zé)

  1,在總務(wù)科長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全院后勤物資的賬務(wù)管理,以一級會計科目“固定資產(chǎn)”、“庫存物資”為基礎(chǔ)設(shè)置財產(chǎn)物資總賬,與院財務(wù)科的賬務(wù)按月核對。

  2,負責(zé)建立以核算單位為基礎(chǔ)的“固定資產(chǎn)”二級明細賬,反映科室固定資產(chǎn)、總臺件數(shù)和總金額。

  3,在二級明細賬基礎(chǔ)上,負責(zé)建立“固定資產(chǎn)”三級明細賬,細化至每項固定資產(chǎn),更詳細反映科室固定資產(chǎn)狀況,為財產(chǎn)清查提供依據(jù)。

  4,負責(zé)按月編制財務(wù)報表,送交財務(wù)科,保證賬目相符,賬物相符。

  5,對經(jīng)上級批準報廢的物資,及時作賬務(wù)調(diào)整或銷賬處理。

  6,協(xié)助庫房管理人員作月、季、年的庫存盤點,并與財務(wù)科核對。

  2,采購員職責(zé)

  1,在總務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)對全院家具、辦公、勞保、生活用品、水暖、電器,汽,等物資的采購工作。

  2,根據(jù)各科室需要,制訂各類物資的年度、季度、月度及臨時采購計劃,報請領(lǐng)導(dǎo)審批后及時采購。

  3,計劃采購、計劃用款、注重質(zhì)量、注意節(jié)儉。

  4,做好物資采購計劃、用款申請、報銷工作,嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度,履行驗收入庫手續(xù),做到物、件、憑證三對口,一次借款,一次清賬。

  5,對醫(yī)療急需用品,必須全力以赴積極采購。

  6,貴重物品,應(yīng)會同采購辦看樣論質(zhì)論價后采購。

  3,物資保管員職責(zé)

  1,在科長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全院辦公用品、醫(yī)療表格、勞動、生活、水暖、電氣、基建維修材料等物資的保管工作。

  2,對庫存物資要定期盤點,做到帳物相符。人庫物資要驗收入賬,細心保管,防止積壓浪費、霉爛、損壞、變質(zhì)、被盜。

  3,做好防火、防爆、防鼠工作,庫內(nèi)嚴禁吸煙。

  4,各種物品分類存放,整齊美觀,便于記數(shù)、發(fā)放、盤點。實行分區(qū)分類等管理方法。 5,對人庫物資的數(shù)量和質(zhì)量,做好認真準確的驗收和記錄,對不符合質(zhì)量要求的物品,提出退換意見。

  配電間值班人員職責(zé)

  1,對本配電系統(tǒng)的設(shè)備負有運行監(jiān)視和保管的責(zé)任, 2,認真執(zhí)行安全工作規(guī)程及供電部門其它有關(guān)文件、規(guī)定, 3,熟悉本配電系統(tǒng)的.一次結(jié)線、規(guī)范、結(jié)構(gòu)、作用和正確的操作及維護方法, 4,迅速正確的執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令,及時匯報異常運行情況, 5,經(jīng)常保持設(shè)備和現(xiàn)場的整潔,做好各項運行維護工作,

  7,時刻防止小動物進人高壓室,

  8,按安全規(guī)程要求布置現(xiàn)場安全措施,確保檢修人員安全工作, 9,配電所的安全用具、消防設(shè)施、常用工具要定期進行試驗、維修,及時補充、調(diào)換,保持完整、齊全,

  10,嚴格遵守值班紀律,認真履行崗位責(zé)任與交接班手續(xù),當值時間內(nèi)不做與本職工作無關(guān)的事情,不得擅自離崗。

  電梯司機崗位職責(zé)

  1,電梯駕駛員,必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),掌握電梯安全使用安全知識和實際操作能力,經(jīng)考核合格者持證上崗,方可獨立駕駛電梯。

  2,上崗前不得飲酒,工作時不得看書報、打毛線、玩電子游戲等,轎廂內(nèi)嚴禁吸煙,不允許裝運易燃、易爆的危險品。

  3,不得利用轎廂的安全窗裝運超過轎廂高度的物件,在轎廂上除檢修人員外,一律不得放置其他物體。

  4,電梯檢修保養(yǎng)時,必須在廳門掛上“電梯檢修、暫停使用”的警示,并密切配合電梯修理工,做好電梯檢修保養(yǎng)工作。

  5,井道地坑內(nèi)的電氣設(shè)備浸水時,應(yīng)首先切斷電源,然后將積水消除,以防觸電事故。 6,電梯司機,不得擅離崗位,如需離開必須切斷電源開關(guān),關(guān)好轎廂門。

  7,在救援和撤離人員時,必須按下急停按紐。

  8,電梯使用完畢后,應(yīng)將轎廂停在基站,做好轎廂內(nèi)清潔衛(wèi)生,做好運行日志和交接班手續(xù)。

  鍋爐房班長的崗位職責(zé)

  1,在總務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)鍋爐房的工作。

  2,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,組織班組成員進行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。

  3,帶領(lǐng)班組成員牢固樹立服務(wù)臨床的思想,保證鍋爐正常運行。

  4,合理安排工作,努力完成全院蒸汽、開水、熱水、采暖制冷以及各類用氣的供應(yīng)任務(wù)。 5,檢查班組成員鍋爐安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況,并按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)常對設(shè)備進行保養(yǎng)、維修。

  6,認真執(zhí)行縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對鍋爐安全監(jiān)測的有關(guān)規(guī)定及要求,做好鍋爐設(shè)備的運行、維修記錄,保證工作質(zhì)量。

  7,檢查鍋爐房工作的完成情況,下達工作指標,并檢查執(zhí)行情況。

  8,設(shè)備發(fā)生故障時要立即趕赴現(xiàn)場進行搶修,迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告,并認真做好記錄。

  鍋爐房操作人員的崗位職責(zé)

  1,在鍋爐房班長的領(lǐng)導(dǎo)下,完成鍋爐房運行和維修工作任務(wù)。

  2,司爐工應(yīng)持證上崗,熟悉鍋爐運行系統(tǒng)的運行參數(shù),掌握運行和緊急停爐操作技術(shù),掌握一般的鍋爐維修常識,遇到緊急情況能獨立處理,消除隱患,保證鍋爐正常運行。

  3,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)部門的規(guī)定,做到安全生產(chǎn),嚴禁違章操作,嚴防事故發(fā)生。 4,認真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定的值班制度,堅守崗位,按蒸汽用量,隨時調(diào)整燃燒,節(jié)約用煤用氣。 5,值班人員要精力集中,鍋爐運行期間,保持蒸汽壓力在規(guī)定范圍之內(nèi),時刻觀察水爐正常運轉(zhuǎn)。值班期間發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即處理和及時向班長匯報,并做好記錄以備檢查。 6,認真做好鍋爐運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度,做到交接清楚,責(zé)任明確。

  7,認真使用好設(shè)備,定期對鍋爐設(shè)備進行必要的保養(yǎng)維護,確保設(shè)備安全運行。

  8,做好鍋爐房室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和煤場的管理工作。

  水質(zhì)化驗員的崗位職責(zé)

  1,在鍋爐房班長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)對鍋爐設(shè)備、水暖系統(tǒng)的軟化水制作處理工作,保證供應(yīng)合格的軟化水。

  2,認真執(zhí)行縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對鍋爐水質(zhì)的要求,水質(zhì)鑒定符合國家規(guī)定標準,執(zhí)行對水質(zhì)化驗工作的安全操作規(guī)定。

  3,監(jiān)督司爐人員對鍋爐的定期排污、連續(xù)排污工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

  4,遵守各項規(guī)章制度,堅守崗位,做好交接班和化驗記錄,各項記錄要清晰,不得弄虛作假。對設(shè)備腐蝕情況,做到心中有數(shù),并及時提出建議和維修方案。

  5,節(jié)約用水,避免軟化水溢流,及時完成鍋爐房的污水清滌工作。

  6,做好交接班工作,交接要清楚,情況要明確,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

  洗衣工職責(zé)

  1,在洗衣房班長領(lǐng)導(dǎo)下,按時完成各項工作任務(wù)。

  2,嚴格招待醫(yī)院的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證洗衣質(zhì)量,防止發(fā)生事故。

  3,愛護機械設(shè)備,按規(guī)定對機械設(shè)備定期保養(yǎng),不超負荷運行。

  4,節(jié)約水電汽和洗滌劑,注意保護被服在洗滌時不受損壞。

  5,執(zhí)行各類被服的消毒、隔離制度,防止交叉感染。

  6,嚴格執(zhí)行被服的收交接手續(xù),防止錯、漏和丟失。

  中心供氧人員的崗位職責(zé)

  1,在總務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全院醫(yī)用氧氣的供應(yīng)工作。

  2,工作人員持證上崗,牢固樹立服務(wù)臨床的思想,愛崗敬業(yè),有良好的職業(yè)道德,堅守崗位,不脫崗、不睡崗、不溜崗。

  3,嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時必須認真檢查各供氣閥的重要環(huán)節(jié),確保管道暢通、儀表處于良好工作狀態(tài),并做好交接班記錄。

  6,工作人員必須遵紀守法,愛護公共財產(chǎn)、機器設(shè)備,嚴格執(zhí)行各種設(shè)備操作規(guī)程,了解設(shè)備工作性能,掌握設(shè)備的工作原理和工作程序。

  7,供氧機房工作儀表指針接近報警,要特別密切關(guān)注,切不可擅離工作崗位。

  8,經(jīng)常巡視用氣環(huán)境,若發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)立即分析原因,及時排除,若難以排除,應(yīng)立即匯報總務(wù)科組織搶修。氧氣瓶里氧氣用完,必須立即更換,不得拖延不換。

  9,實行24小時工作制,不得私自調(diào)班,下一班人員未到,當班人員不得離開。

  10,嚴格執(zhí)行安全、消防、保衛(wèi)工作制度,工作場所嚴禁吸煙,氣瓶不準露天存放,落實雙鎖制度。

  電工崗位職責(zé)

  1,在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全院電器設(shè)備和電路系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)及小型電器安裝工作,保證全院線路暢通。

  2,遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,積極參加班組學(xué)習(xí),不遲到、早退,不以QUAN謀SI。

  3,熟悉全院電器設(shè)備和電路系統(tǒng)的基本布局,有獨立操作維修技術(shù)和應(yīng)對搶修任務(wù)的能力。 4,操作人員持證上崗,熟練掌握電工操作技術(shù),遵守電工操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,認真學(xué)習(xí)電工業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  5,堅持24小時值班制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。

  6,認真做好維修登記,履行維修簽字制度,做到隨叫隨到,主動到科室巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  7,負責(zé)全院新增電器設(shè)備負荷承載的調(diào)查,以保證全院用電安全。

  8,嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用、消耗制度,厲行節(jié)約,認真做好各種材料的使用登記手續(xù)。

  9,愛護工具設(shè)備,妥善保管,專人保管公用工具。

  食堂保管員職責(zé)

  1,在科室負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好食品、物品保管工作。認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高管理水平。執(zhí)行《食品倉庫管理制度》,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

  2,完善食品人庫手續(xù),不拘私情,嚴格驗收,按品種、規(guī)格、數(shù)量存放整齊,做到合理化、規(guī)范化,并建立庫存卡片。

  4,認真執(zhí)行物品領(lǐng)用制度,嚴格按領(lǐng)料單發(fā)貨,對手續(xù)不全、違反制度的要拒發(fā),并向科室負責(zé)人匯報。

  5,庫存物品每月盤存一次,做到帳物相符。自然損耗的物品,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可處理,如有差錯需及時匯報,查找原因及時解決。

  食堂采購員職責(zé)

  1,在科室負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)職工、病員食堂的食品、物品采購供應(yīng)。服從領(lǐng)導(dǎo)分配,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

  3,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制,不采購變質(zhì)食品。對易耗、易腐食品要做到少量勤購,避免積壓造成浪費。

  4,要開拓進貨渠道,努力為食堂采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,以降低伙食的成本。

  5,購進物品及時人庫,向保管員通報庫存期限。嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度,做好采購款申請、報銷工作,當日采購當日清賬。

  食堂炊事員職責(zé)

  1,在科室負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)食堂的飲食制作,刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷提高烹調(diào)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,認真完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

  2,嚴格按食譜配制食品,把握色、香、味與營養(yǎng)合理搭配,保質(zhì)保量供應(yīng)。

  3,協(xié)助科室負責(zé)人制定食譜并嚴格執(zhí)行,確保花色齊全、質(zhì)優(yōu)價廉,努力提高就餐者滿意度。 4,精打細算,嚴格控制食品成本,加強成本核算,做到價廉質(zhì)優(yōu)。

  5,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制度,注意保持個人衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,生熟食品分開存放,接觸熟食和分發(fā)飯菜時要先洗手,避免交叉感染,預(yù)防食物中毒發(fā)生。

  6,節(jié)約使用糧食、水、電和燃料,愛護公物,合理領(lǐng)用并保管好物資、原料,同時做好防火、防盜、防毒、防腐工作。

后勤調(diào)研報告 篇3

  在全校上下深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之際,為了切實把學(xué)習(xí)實踐活動落到實處,真正解決學(xué)校后勤工作中存在的問題,通過走訪、問卷調(diào)查和召開座談會的方式,對學(xué)校后勤工作展開調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

  一、基本情況:

  學(xué)校的后勤服務(wù)工作主要由總務(wù)處承擔(dān),內(nèi)容主要涉及餐飲、交通、醫(yī)療保健水電保障,基本建設(shè)與維修、校園綠化及養(yǎng)護、教學(xué)設(shè)備與辦公用品采購等。通過多年的探索與實踐,形成了較為完善的管理制度,保障了學(xué)校的正常運轉(zhuǎn),為學(xué)校的持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮了重要的保障作用。

  二、存在的主要問題:

  1、職工隊伍建設(shè)與學(xué)校發(fā)展不相適應(yīng)。在編職工學(xué)歷偏低,創(chuàng)新意識不強,守舊思想較強,思想不穩(wěn)定,流動性大,隊伍結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求差距較大。

  2、硬件設(shè)備設(shè)施部分變化嚴重,隱患較為突出,學(xué)校從1985年建校來水電管網(wǎng)已使用多年,老化現(xiàn)象較為突出,存在安全隱患,必須進行全面維修,否則影響正常教學(xué)的需要。

  3、服務(wù)質(zhì)量方面,部分教職工服務(wù)水平不高,服務(wù)態(tài)度不好,維修不能及時進行,從而影響服務(wù)質(zhì)量。

  三、存在問題的主要原因分析:

  1、隊伍素質(zhì)偏低,長期以來,后勤教職工文化層次偏低是困擾后勤發(fā)展的一個重要因素,隨著學(xué)校的不斷發(fā)展,學(xué)校管理的轉(zhuǎn)型,后勤現(xiàn)有人員難以為師生提供充足的優(yōu)質(zhì)服務(wù),一線服務(wù)人員(尤其是食堂)大多數(shù)是臨聘人員,服務(wù)意識不強,技術(shù)水平不高,從而影響服務(wù)質(zhì)量,再加上勞動用工制度不健全,新的法規(guī)提出新要求,也給后勤用工帶來了困難和不穩(wěn)定的因素。

  2、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施投入不足。教師辦公桌椅、學(xué)生課桌椅已使用多年,檔次不高,不能適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)校的要求,必須進行全面維修才能滿足現(xiàn)代化教學(xué)的需要;學(xué)生宿舍設(shè)施陳舊簡陋,損壞較多,已嚴重影響學(xué)校招生這些方面,由于學(xué)校底子太薄,負債很重,導(dǎo)致投入不足,成為學(xué)校發(fā)展的障礙。

  3、供求矛盾突出。學(xué)校后勤服務(wù)的對象是師生,這一群體往往對服務(wù)質(zhì)量與價格有特殊的要求。一是工作學(xué)習(xí)生活方式對后勤服務(wù)有很大的依賴性,對服務(wù)質(zhì)量的要求較高;二是對價格的心理承受能力較低,尤其是部分家庭經(jīng)濟情況不好的學(xué)生,以至于學(xué)校后勤服務(wù)應(yīng)是“低檔消費,高檔服務(wù)”的觀念成為學(xué)校師生的思維定勢,產(chǎn)生的矛盾,水平難以達到師生服務(wù)質(zhì)量的期望。

  四、影響學(xué)校后勤工作可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外因素:

  1、外部因素主要來自于政策支持、市場競爭、經(jīng)濟資源、國家法律法規(guī)的變化,社會需求等多方面,如政府對學(xué)校的投入問題,新《勞動合同法》執(zhí)行過程中的問題協(xié)調(diào)處理等。

  在后勤工作中,我們一定要關(guān)注市場變化,充分利用資源優(yōu)勢,積極爭取政府的大力支持,創(chuàng)新管理體制和運行機制,促進后勤工作環(huán)境的優(yōu)化。

  2、內(nèi)部因素主要來自于后勤自身的管理水平,思想認識、運行機制、資金保障等方面。

  五、對策與思路

  影響學(xué)校后勤的因素是多方面的,比較復(fù)雜,后勤工作面對的又是比較敏感并具有較高社會關(guān)注的群體,所以我們應(yīng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持實事求是,堅持改革大方向,進一步解放思想,理清思路,因地制宜,腳踏實地,找準問題,根據(jù)學(xué)校發(fā)展的總體部署,圍繞“123工作思路”,加強和改進后勤工作,努力建設(shè)一支強有力的保障服務(wù)隊伍,構(gòu)建一個適應(yīng)學(xué)?茖W(xué)發(fā)展的后勤保障服務(wù)體系,不斷開創(chuàng)后勤工作新局面。

  1是圍繞后勤工作的一個目標:提高后勤工作服務(wù)質(zhì)量。后勤工作的好壞,說到底,就是服務(wù)質(zhì)量高不高。調(diào)研中反映比較突出的也是服務(wù)質(zhì)量有待提高,這必須引起我們的高度重視。后勤工作比較瑣碎、辛苦、影響因素比較多,圈外人一般比較難以理解,而師生員工的期望值又比較高,這既是我們工作的難點,但也是我們搞好后勤工作的動力。

  2是采取兩個措施:一是加強隊伍建設(shè),提高人員素質(zhì);二是加強管理監(jiān)督,提高服務(wù)水平。提高服務(wù)質(zhì)量更多的是體現(xiàn)在軟件建設(shè)方面,只有“人”的問題解決好了,服務(wù)質(zhì)量才有可能提高,服務(wù)水平才有可能上得去。要加強員工培訓(xùn),提高服務(wù)意識、服務(wù)技能和服務(wù)水平,要強化管理、監(jiān)督機制、建立一套有效的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、管理體系,確保服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的有效提高。

  3是堅持三項原則:

  首先是后勤工作必須始終堅持為教學(xué)、師生生活服務(wù)的方向,遵循教育及經(jīng)濟規(guī)律,處理好經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系。

  其次是后勤工作必須堅持實事求是,講述效益,量力而行的原則,充分考慮學(xué)校的實際情況,因地制宜,統(tǒng)籌兼顧各方面的利益,力戒急于求成和簡單化。

  再是維護學(xué)校正常秩序;確保飲食和財產(chǎn)安全,維護學(xué)校的安全穩(wěn)定;逐步開放校內(nèi)服務(wù)市場,引進社會優(yōu)質(zhì)資源,形成競爭共贏局面,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  服務(wù)工作是永無止境的,學(xué)校后勤服務(wù)工作要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想,堅持改革提高,要以學(xué)生的需求和成長、成才為出發(fā)點,以服務(wù)為中心,以育人為目的,寓育人于。

后勤調(diào)研報告 篇4

  摘要:

  [目的]探討醫(yī)院保潔工的手部洗手效果。

  [方法]采用對保潔工洗手前后對照采樣培養(yǎng)及談話調(diào)查的方法。

  [結(jié)果]調(diào)查51名保潔工,洗手前污染較嚴重,大部分有有肉眼可見污垢;通過接受洗手技術(shù)培訓(xùn)與未接受培訓(xùn)保潔工洗手后檢查表明,手部衛(wèi)生狀況有顯著差異。

  [結(jié)論]應(yīng)加強保潔工洗手技術(shù)的培訓(xùn)及洗手效果的監(jiān)督和檢測。

  關(guān)鍵詞:保潔工;洗手;醫(yī)院感染;管理

  醫(yī)院感染通常是直接或間接經(jīng)手傳播,手是醫(yī)院傳染傳播的主要媒介,這一途徑比空氣傳播更具有危險性。保潔工在日常工作中,其手部經(jīng)常接觸病區(qū)、環(huán)境及諸多物體表面,增加了醫(yī)院感染的幾率。而手的清洗與消毒室一種最基本、最簡便易行,有效防止醫(yī)院感染最主要的措施之一,對降低醫(yī)院感染率起著非常重要的作用。為了解醫(yī)院保潔工手衛(wèi)生現(xiàn)狀,我們抽樣調(diào)查51名保潔工的手部衛(wèi)生情況及洗手效果并進行分析,現(xiàn)報告如下。

  1對象與方法

  1.1對象

  分批次調(diào)查201X年4月在各病區(qū)、環(huán)境中處于工作狀態(tài)的保潔工。

  1.2調(diào)查內(nèi)容

  依據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》中“洗手指征”的要求設(shè)計談話調(diào)查表,其內(nèi)容包括:年齡、來源、學(xué)歷、培訓(xùn)情況、洗手事件及洗手技術(shù)等。

  1.3采樣方法

  依據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》要求進行調(diào)查。

  1.4結(jié)果判定

  手部無肉眼可見污垢為合格。

  2結(jié)果

  2.1一般資料

  本資料調(diào)查的保潔工中,最大年齡65歲,最小為45歲,平均年齡53.2歲;學(xué)歷以初中以及初中以下為主,占50人;從事保潔工作時間最長為11年,最短1月。

  2.2保潔工洗手時間調(diào)查結(jié)果

  2.3洗手技術(shù)

  51人中有46人忽略清洗手的部分部位。

  2.4參加培訓(xùn)與吸收技術(shù)的關(guān)系

  51名保潔工中,參加過培訓(xùn)的有17人,其中有10人能按正確洗手技術(shù)洗手,占接受培訓(xùn)的58.82%;未參加過培訓(xùn)的34人,均未能按照正確洗手技術(shù)洗手。

  2.5接受培訓(xùn)與洗手后手部污垢合格率的關(guān)系

  參加過培訓(xùn)的人合格率為58.82%;未參加過培訓(xùn)的人中合格率為32.35%。二者合格率差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=5.19,P<0.05)。

  3討論

  洗手是阻斷通過工人操作而傳染疾病的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對降低醫(yī)院感染率起著重要作用。

  我院將病區(qū)、環(huán)境等的清潔、消毒工作移交給保潔公司管理已經(jīng)有4年,保潔工有小部分是我院原衛(wèi)生員,大部分是新招聘人員。雖然醫(yī)院感染科多次對保潔工進行洗手等相關(guān)院感知識的培訓(xùn),但由于保潔工流動性大,給培訓(xùn)工作造成一定的困難,仍有66.67%的被調(diào)查者未接受培訓(xùn),接受過培訓(xùn)人員中也只有58.82%的人能按照正確洗手技術(shù)洗手。從洗手時間來看,保潔工以喝水、就餐前洗手最高達98.04%;而在去廁所前后、與病人接觸后及處理物品后洗手的認識存在嚴重不足,且洗手不規(guī)范。究其原因:可能與文化素質(zhì)偏低,對知識理解能力差,對培訓(xùn)內(nèi)容接受較慢,認為按照正確洗手技術(shù)洗手麻煩、浪費時間;也可能與其衛(wèi)生意識叫查,受衛(wèi)生習(xí)慣影響,對洗手的重要性認識不足,不了解不洗手所帶來的危險性;也有可能與保潔工作量大,時間緊,而忽略了洗手;還有可能部分保潔工認為洗手是一種強制性措施,以應(yīng)付檢查。

  隨著醫(yī)院后勤改革服務(wù)社會化,其保潔、消毒等工作是目前醫(yī)院感染管理所面臨的'一個新課題,保潔工的手在工作狀態(tài)下污染相當嚴重,帶菌數(shù)較多,在增加醫(yī)院感染潛在危險的同時,也增加了管理的難度。加強對保潔工醫(yī)院感染管理的培訓(xùn)已迫在眉睫,我們要提高管理意識及時與保潔公司溝通,經(jīng)常加強新上崗人員院感知識的培訓(xùn),講解醫(yī)院感染管理的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等,強化有控制醫(yī)院感染只是得常規(guī)意識,規(guī)范自己的職業(yè)行為,嚴格按照正確洗手技術(shù)洗手。通過教育,加強保潔工洗手的自覺性,洗手的關(guān)鍵在于落實和堅持。但經(jīng)驗證明,單純的教育方法可能只是暫時提高自覺性,而對其行為的改變不一定持久,必須從組織上落實、必要的檢測、嚴格的管理措施3個環(huán)節(jié)入手。加強實施洗手程序的督導(dǎo)和洗手效果的監(jiān)測,切斷經(jīng)手傳播醫(yī)院感染的途徑,減少醫(yī)療活動中的不安全因素,降低醫(yī)院感染發(fā)生率,確保醫(yī)療安全。

  總之,醫(yī)院感染病原體的傳播最主要的媒介是手,保潔工手上攜帶的細菌與醫(yī)院感染包括自身感染密切相關(guān),做好衛(wèi)生洗手的監(jiān)督工作,是控制外源性醫(yī)院感染的主要措施。雖然目前衛(wèi)生洗手還存在比較嚴重的問題,但是只要我們廣泛宣傳,提高管理、檢測、控制的力度,就能收到較好的效果。此外,增加洗手次數(shù),改善不合理的洗手措施,對提高保潔工的清潔度將起到較好的推動作用。

后勤調(diào)研報告 篇5

  后勤班共6人,二級士官2人,一級士官1人,上等兵2人,列兵1人;分別來自個省市;黨員4人,團員2人;漢族5人,土家族1人;大專2人,高中4人.

  一、取得成績

  (一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓。

  (二)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,保持好良好的心態(tài),服務(wù)官兵。一年來后勤班人員在中隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,互相幫助、團結(jié)協(xié)作。在平時的工作中后勤班人員任勞任怨,工作積極。年初中隊由于地理條件艱苦環(huán)境惡劣,中隊將近兩個月停水,時任炊事員的同志,在中隊戰(zhàn)友都睡在暖和的被窩里時還冒著大雪光著腳為下午做飯用水而忙碌。而他卻毫無怨言,一個人干,從不提要求,F(xiàn)任炊事員同志作為一名老兵、二級士官、老班長,能夠端正自己的態(tài)度,迅速轉(zhuǎn)換角色搞好中隊的后勤保障。在接任炊事員以來多次受到支隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚,并能夠了落實好各項規(guī)章制度。在工作中責(zé)任心強、工作標準高,能以慈母愛、兄長情關(guān)心幫助中隊戰(zhàn)友。作為老班長、老黨員同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗,主動找我們談心聊天。

  (三)中隊正規(guī)化建設(shè)上取得長促發(fā)展。中隊在支隊統(tǒng)一安排部署下落實<<基層正規(guī)化管理規(guī)定>>,中隊官兵從自身開始加強理論學(xué)習(xí),從細小養(yǎng)成開始、從點滴入手深抓細扣,從軟件上先落實《正規(guī)化》。

  (四)后勤生產(chǎn)成效明顯。一年來在中隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體戰(zhàn)友的辛勤勞動下中隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效:中隊全年共養(yǎng)豬6頭、雞100余只、狗6條;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿卜、辣椒等20余個品種。豐富了官兵的菜盤子,節(jié)約了中隊伙食費。

  (五)伙食保障有顯著提高。一年來中隊后勤人員積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障好官兵打下堅實的基礎(chǔ)。中隊炊事員不斷加強炊事技能學(xué)習(xí),中隊執(zhí)勤點炊事員同志在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的情況,能夠積極主動加強炊事技能的學(xué)習(xí)。不懂的積極地向老的同志學(xué)習(xí),虛心接受戰(zhàn)友們提出的意見,任勞任怨。

  二、存在的不足

  一是司務(wù)長對自己工作的重要性認識不夠,工作主動性不強,工作職責(zé)不清,這直接影響到中隊全面建設(shè)的質(zhì)量。

  二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。

  三是吃苦精神不強,工作標準不高。

  四是軍事訓(xùn)練標準不高,新同志體能不行。

  五是對執(zhí)勤理論掌握不夠好,單獨執(zhí)勤能力不強執(zhí)勤正規(guī)化意識還不夠強,標準質(zhì)量不夠高,隊列意識不夠強,交接不夠正規(guī)。

  六是不能主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化,理論水平普遍偏低。

  七是不能正確對待批評與自我批評,受到批評不能及時調(diào)整心態(tài),投入工作中,有情緒工作的現(xiàn)象。

  三、下步打算

  一是要堅持依法理財。堅持以規(guī)章制度辦事。

  二要認識崗位的重要性。司務(wù)長工作,涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面,關(guān)系到連隊的全面建設(shè)。

  三要注重理論與實際的結(jié)合。要學(xué)以致用,把所學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。

  四要加強后勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高后勤保障水平。

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