開發(fā)述職報(bào)告（精選5篇）
開發(fā)述職報(bào)告 篇1
根據(jù)《市工商局關(guān)于展開政治燃?xì)庥镁呤袌?chǎng)查處違法經(jīng)營行為專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)的通知》文件精神要，為打擊燃?xì)馐袌?chǎng)違法經(jīng)營行為，規(guī)范燃?xì)饩呤袌?chǎng)經(jīng)營秩序，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，維護(hù)消費(fèi)安全的工作要求，工商所高度重視，積極組織執(zhí)法力量認(rèn)真開展專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
接到《通知后》，我所迅速行動(dòng)，成立以所長張曉強(qiáng)為組長的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，全所人員全體出動(dòng)，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)格負(fù)責(zé)制，每個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人具體主抓本區(qū)域的整治工作，做到層層分解、責(zé)任到人。我所工作人員從思想上高度重視此次專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)規(guī)范燃?xì)饩呤袌?chǎng)，保障民生，營造安全良好的消費(fèi)環(huán)境。
二、嚴(yán)格整治，保障安全
加強(qiáng)經(jīng)營主體資格的規(guī)范。主要是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決取締無證經(jīng)營行為。專項(xiàng)整治活動(dòng)期間，共出動(dòng)執(zhí)法人員30人次，檢查銷售燃?xì)饩呓?jīng)營戶26戶次，檢查范圍覆蓋還建小區(qū)、大市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域。在檢查過程中，對(duì)于違法違規(guī)行為，做到發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，規(guī)范一處，最大力度凈化燃?xì)饩呤袌?chǎng)。
三、是加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化自律
在此次專項(xiàng)整治中，執(zhí)法人員向經(jīng)營戶索帳索票，指導(dǎo)規(guī)范商品的進(jìn)銷貨臺(tái)賬，要求主動(dòng)出示，規(guī)范填寫進(jìn)銷貨發(fā)票，單據(jù)，做到每一筆業(yè)務(wù)都有據(jù)可查，每一份商品都有緣可循，確保其依法銷售質(zhì)量合格、手續(xù)齊備的產(chǎn)品。在檢查中積極向經(jīng)營戶宣傳法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，培養(yǎng)經(jīng)營戶的安全意識(shí)，守法意識(shí)，督促經(jīng)營戶自律。
四、加大日常巡查，建立長效機(jī)制
據(jù)此次專項(xiàng)整治工作，我所詳細(xì)掌握了轄區(qū)內(nèi)燃?xì)饩呤袌?chǎng)具體情況。轄區(qū)內(nèi)燃?xì)饩呓?jīng)營戶共有13戶，其中5戶證照齊全，8戶為社區(qū)“一照式”本案戶。為規(guī)范轄區(qū)市場(chǎng)，保障消費(fèi)安全，所長張曉強(qiáng)認(rèn)為，要利用本次專項(xiàng)整治的成果和信息，建立日常監(jiān)督機(jī)制，加大日常巡查力度，杜絕違法違規(guī)經(jīng)營行為發(fā)生，把違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。
開發(fā)述職報(bào)告 篇2
在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，作為一名員工，我深深感到我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人蓬勃發(fā)展的熱氣和拼搏向上的精神。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和幫助下圓滿完成了本年度的工作計(jì)劃，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
一、開發(fā)部工作完成的情況 我公司開發(fā)的*項(xiàng)目為一期項(xiàng)目，占地*平方米，建筑面積萬平方米。該項(xiàng)目地理位置復(fù)雜、地塊不規(guī)則，從設(shè)計(jì)規(guī)劃之初就面臨著眾多挑戰(zhàn)，規(guī)劃多次設(shè)計(jì)、多次調(diào)整，比方說：3號(hào)樓從原來的一個(gè)單元調(diào)整為1個(gè)半單元，從原來的19米調(diào)整到23米。7號(hào)樓，目前樓東西長50米，最困難的時(shí)候，因?yàn)闋砍杜c邊界的問題，規(guī)劃局曾一度要求調(diào)整到符合規(guī)定的30多米，后來經(jīng)過多方努力，最終解決了這個(gè)難題，也為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 在四鄰指界問題上，從到再到，就一個(gè)指界問題，也曾經(jīng)面對(duì)眾多問題，在，找到負(fù)責(zé)分管的，就在拿起筆要簽字的時(shí)候，突然一句我血藥高，頭疼，不行了我要去醫(yī)院。說完起身就走了 。，同樣是負(fù)責(zé)人一句今天辦不了，你下個(gè)月再來吧，就要打發(fā)人走。在面對(duì)這樣、那樣的突發(fā)問題的時(shí)候，給我的感覺就是，遇到困難、挫折不要怕，困難總是有的，但要冷靜的用心去做去想，總是會(huì)有辦法的。
在20xx年5月15日禮拜六的公司例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了開盤 公司開發(fā)部 公司辦公室 時(shí)間為10月1號(hào)。我部門立即著手制定出各項(xiàng)手續(xù)環(huán)節(jié)需要的時(shí)間表。當(dāng)時(shí)，我們只有一紙成交確認(rèn)書，連土地合同都沒有，也就是說：從立項(xiàng)到用地合同、土地證、用地規(guī)劃、建筑規(guī)劃、招投標(biāo)、施工許可證、預(yù)售許可證等一系列環(huán)節(jié)、證件要在5個(gè)月內(nèi)完成，(最后因交配套費(fèi)的問題延長至10月31號(hào))可想而知，困難有多大，壓力有多高�？梢院啦豢蜌獾恼f，(放眼全也沒人敢出來說能做到)開發(fā)手續(xù)牽扯眾多業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)，從區(qū)局到市局，從區(qū)政府到市政府各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)業(yè)務(wù)口的工作人員都給予了大力支持。最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在公司各部門的大力配合下，于20xx年10月26日順利拿下了預(yù)售許可證，歷時(shí)163天。記得當(dāng)時(shí)有人說了一句，拿下預(yù)售證，心總算放進(jìn)肚子里。我們何嘗也不是... 公司順利開盤后，我部門大力配合售樓處工作，從開盤到銷售，從備案倒按揭，工作落到實(shí)處。除此之外，我部門立即著手對(duì)二期、三期規(guī)劃方案的設(shè)想、設(shè)計(jì)提出自己的想法，以建什么樣的樓為重點(diǎn)，合理利用有限的土地創(chuàng)造最大的價(jià)值為根本，與多家關(guān)系設(shè)計(jì)院聯(lián)系、研討。二期已基本確定，規(guī)劃目前在調(diào)整審批中。在公司戰(zhàn)略調(diào)整上做為三期后續(xù)開發(fā)。
二、辦公室工作完成的情況 20xx年11月中旬(11月13日)公司例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布將辦公室工作暫時(shí)交給我負(fù)責(zé)。雖然工作并不陌生，但我感到從沒有過的壓力。作為辦公室負(fù)責(zé)人，自己清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。工作的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和服務(wù)，外加管理。 現(xiàn)就接手后的辦公室工作總結(jié)如下： 公司剛成立，公司處于沒有制度、沒有監(jiān)督、管理混亂的一種局勢(shì)，各工作人員自由散漫，我行我事，沒有凝聚力。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓;我接手的第一件事就是先建立規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)和個(gè)人行為，讓公司及個(gè)人行為制度化、規(guī)范化，讓企業(yè)員工在企業(yè)制度規(guī)范化的基礎(chǔ)山發(fā)展壯大。 首先，公司辦公室建立統(tǒng)一采購模式，采用申報(bào)制，申領(lǐng)制，杜絕漏洞，避免浪費(fèi)。貨比三家，合理利用有效資源，最大程度上降低辦公成本。 確立工作日?qǐng)?bào)制，建立工作日志臺(tái)賬，每日的工作日?qǐng)?bào)基本能反映出每個(gè)部門每個(gè)人的工作，讓工作有頭緒，不混亂打破以前工作方式，做到工作按部就班，有頭有序，各部門工作相互了解，協(xié)同進(jìn)步。 辦公室的工作千頭萬緒，還要面對(duì)大量的事務(wù)性工作，針對(duì)這些我采取了自我強(qiáng)化意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率。采取下班后想想記記，早上起來再順順的工作方法，力求做到，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯(cuò)。如今基本做到事事有著落。
開發(fā)述職報(bào)告 篇3
一、20年工作回顧 20年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績(jī)效考核模式，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：報(bào)表利潤萬元，銷售收入萬元。 1、安全工作穩(wěn)中求實(shí) 20年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標(biāo)，“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會(huì)充分履行安全管理首責(zé)，堅(jiān)持安全目標(biāo)近期與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標(biāo)與治本同步推進(jìn)、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20年 8 月，公司針對(duì)金花五期消防問題，聘請(qǐng)武警消防大隊(duì)教官來公司為全體員工普及消防知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演習(xí)。工程部在安全活動(dòng)月期間組織開展了安全知識(shí)考試和專題展覽活動(dòng)。理論教育和實(shí)踐操作知識(shí)宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)。
二是落實(shí)安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，健全安全激勵(lì)約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。新廈公司和項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運(yùn)行。
三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動(dòng)，促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。公司辦公室堅(jiān)持公務(wù)用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu) 五期工程是公司 20年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，考量整個(gè)工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量?jī)蓚�(gè)要素。在金花五期后期施工過程中，公司項(xiàng)目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程進(jìn)度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工圖審查和施工合同報(bào)批，監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合， 五期最終在 11 月 18 日這個(gè)預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的 環(huán)保科技公司辦公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項(xiàng)目開發(fā)決策變中求穩(wěn) 20年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整我們項(xiàng)目開發(fā)工作思路，對(duì)待開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分論證。公司項(xiàng)目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進(jìn)。 去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報(bào)建及設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造了條件;對(duì)新機(jī)修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;完成了金花四期規(guī)劃驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收備案工作按計(jì)劃推進(jìn)，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭(zhēng)取棚改項(xiàng)目政策，認(rèn)真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補(bǔ)貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團(tuán)公司進(jìn)行 BBq 園項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收工作。
在 20年里，VV 市作為國家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個(gè)范疇。我們過去對(duì) 等地塊的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的申報(bào)均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報(bào)建周期長，潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)多。如果冒然啟動(dòng)大量的項(xiàng)目開發(fā)，稍有閃失，將會(huì)給公司帶來嚴(yán)重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場(chǎng)、項(xiàng)目論證上做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目決策堅(jiān)持變中求穩(wěn)，不打無準(zhǔn)備之仗。 當(dāng)然，我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)上也存在決策速度慢，報(bào)建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯(cuò)失了既定項(xiàng)目的拿地工作，使公司接替項(xiàng)目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收 去年，公司回收房款萬元。 營銷部門的同志們積極奔赴 等地的在售樓盤，掌握市場(chǎng)供求信息，采集各地房屋銷售價(jià)格進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整公司營銷策略，動(dòng)態(tài)制定銷售價(jià)格，盡最大可能實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實(shí)行差別定價(jià)，把銷售工作做到合理化、精細(xì)化。營銷工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績(jī)，在為公司創(chuàng)收增效的同時(shí)，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動(dòng)搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
開發(fā)述職報(bào)告 篇4
20xx年即將過去，在20xx年中，公司舉辦了五周年慶典，深化了公司改革，X項(xiàng)目也在公司的領(lǐng)導(dǎo)下不斷的進(jìn)取，取得了一些成績(jī)。現(xiàn)將20xx年項(xiàng)目工作匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)
1、X項(xiàng)目于20xx年8月1日正式接管，項(xiàng)目接管后第一時(shí)間排查了公區(qū)安全隱患，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目消防存在嚴(yán)重安全隱患，主要原因?yàn)橄涝O(shè)施設(shè)備年久失修，維護(hù)保養(yǎng)未能及時(shí)跟上，故障問題主要為消防水池內(nèi)無水，補(bǔ)水管控制浮球閥損壞，頂層消防一套水箱漏水（水箱拼接板焊接點(diǎn)銹蝕或沙眼），頂層兩組水箱供水管只設(shè)置了一個(gè)閥門，一組水箱故障無法單獨(dú)關(guān)閉進(jìn)水，頂層增壓泵一臺(tái)故障，無法工作，室外消防管道存在其它漏點(diǎn)（地下管網(wǎng)，無法確定漏點(diǎn)位置）。結(jié)合水箱漏水，造成管網(wǎng)無水，消防監(jiān)控主機(jī)故障4個(gè)（①消火栓泵室外泵、②點(diǎn)型感煙 六棟商鋪、③點(diǎn)型感煙二棟二層卡座、④防火閥）。目前項(xiàng)目已將消防問題呈報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)。
2、亂拉亂接，非機(jī)動(dòng)車充電安全隱患。目前據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，X街區(qū)商戶共計(jì)約180名工作人員，其中使用電瓶車作為交通工具上下班的約有80名，項(xiàng)目日常巡查中多次發(fā)現(xiàn)又非機(jī)動(dòng)充電的情況，為了解決此項(xiàng)問題，項(xiàng)目目前已經(jīng)在與甲方溝通安裝非機(jī)動(dòng)車充電樁事項(xiàng)。
3、安全培訓(xùn)工作的有序開展。項(xiàng)目根據(jù)公司要求，重視安全培訓(xùn)工作，在公司的指導(dǎo)下，按期完成了員工三級(jí)培訓(xùn)工作，同時(shí)根據(jù)街區(qū)實(shí)際情況開展了消防演練活動(dòng)，一方面培訓(xùn)了員工，另一方面也展現(xiàn)給甲方及商戶項(xiàng)目對(duì)消防安全的重視程度。
4、配合甲方做好疫情防控及食品安全檢查工作，項(xiàng)目根據(jù)甲方需求，安排專人專崗每日對(duì)商鋪進(jìn)行疫情防控、食品安全及消防安全巡查，每日形成匯報(bào)材料呈報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)。
5、X項(xiàng)目20xx年度無安全事故發(fā)生，項(xiàng)目將一如既往的把安全生產(chǎn)工作作為項(xiàng)目工作的頭號(hào)大事，確保項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、收費(fèi)情況
根據(jù)項(xiàng)目合同約定，服務(wù)費(fèi)用為季度結(jié)算，結(jié)算期為20xx.8.1-20xx.10.31，但因甲方原因，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，結(jié)算期改為20xx.8.1-2.21.12.31，共計(jì)814825元。目前項(xiàng)目已經(jīng)將考勤及費(fèi)用明細(xì)等付款附件提報(bào)給甲方領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)計(jì)20xx年1月回款。
三、品質(zhì)提升
1、崗?fù)きh(huán)境衛(wèi)生出新。項(xiàng)目規(guī)范了崗位內(nèi)物品的擺放，同時(shí)對(duì)崗?fù)げＡ蠌堎N的各類通知進(jìn)行了清理，對(duì)安全島進(jìn)行了刷漆出新。
2、拆除了部分破損減速帶，以避免膨脹螺絲扎破車胎的情況出現(xiàn)。增畫了減速標(biāo)識(shí)，設(shè)立了固定路樁。
3、對(duì)地面模糊不清的安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行了出新。
4、項(xiàng)目對(duì)街區(qū)內(nèi)雜物進(jìn)行了清理，并溝通附近施工單位對(duì)部分破損路面進(jìn)行了水泥加固。
5、申請(qǐng)了高壓水槍，對(duì)街區(qū)面包磚路面上常年積灰及油漬進(jìn)行了清理。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、根據(jù)項(xiàng)目員工工作情況，在12月項(xiàng)目勸退了兩名不能達(dá)到項(xiàng)目工作要求的員工，給其他員工予以警示，物業(yè)工作不能來混日子的，我們也不歡迎混日子的員工。
2、結(jié)合公司人文關(guān)懷，慰問項(xiàng)目困難員工。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定建設(shè)，工作責(zé)任區(qū)劃分，落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制。
五、業(yè)主滿意度
項(xiàng)目通過環(huán)境整治，高峰期車輛管控、消防安全、食品安全聯(lián)動(dòng)檢查等方式，甲方及商戶目前對(duì)項(xiàng)目工作比較滿意，街區(qū)喜事閣商鋪為感謝物業(yè)為街區(qū)作出的服務(wù)，給物業(yè)送來錦旗一面。
六、創(chuàng)新舉措
12月份項(xiàng)目根據(jù)街區(qū)現(xiàn)場(chǎng)消防無水的現(xiàn)狀，一方面給甲方提報(bào)書面報(bào)告，另一方面也通過自身資源，設(shè)立了“消防應(yīng)急巡邏車”，防患于未然，給商戶帶來安全感。
七、反思：工作中的`不足之處及提升舉措
1、團(tuán)隊(duì)散漫，工作責(zé)任心不強(qiáng)。項(xiàng)目擬通過現(xiàn)場(chǎng)工作觀察，結(jié)合下一步項(xiàng)目人員編制的調(diào)整，淘汰一些經(jīng)過思想教育仍然不能符合項(xiàng)目工作需要的員工，另外項(xiàng)目管理層將以身作則，輔以專項(xiàng)培訓(xùn)及公司正負(fù)激勵(lì)管理辦法，提升員工責(zé)任意識(shí)。
2、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)工作不能做到位。項(xiàng)目擬通過分段走場(chǎng)，手把手現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教學(xué)的模式對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，給每個(gè)員工工作流程細(xì)化。
八、20xx年工作思路
1、根據(jù)社區(qū)及甲方要求，繼續(xù)落實(shí)好疫情防控工作。
2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)消防安全巡查，聯(lián)動(dòng)甲方、商戶、社區(qū)做好消防演練培訓(xùn)工作。
3、制定并落實(shí)好項(xiàng)目節(jié)假日車輛疏導(dǎo)、管控方案。
4、溝通甲方領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好裝修管控工作，特別是裝修巡查工作。
5、對(duì)街區(qū)進(jìn)行臟、亂、差的專項(xiàng)整治貫徹全年。
6、做好對(duì)接甲方各項(xiàng)臨時(shí)工作
7、按期完成項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)工作
8、時(shí)刻做好四防工作確保街區(qū)無重大安全事故發(fā)生
9、持續(xù)做好街區(qū)安全隱患排查工作，及時(shí)上報(bào)甲方處理
10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
九、建議
1、提高員工福利待遇，增強(qiáng)員工對(duì)項(xiàng)目對(duì)公司的認(rèn)可度。
2、重要崗位員工崗前培訓(xùn)必須有儀式感，最好能直接去公司總部培訓(xùn)，一方面展現(xiàn)公司對(duì)新員工的重視和期許，同時(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感
開發(fā)述職報(bào)告 篇5
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠绢I(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、重點(diǎn)工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場(chǎng)的土地政府收回、拍賣相關(guān)手續(xù)工作以及張進(jìn)地塊的轉(zhuǎn)讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。 三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
三、存在不足
第一，市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算 在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。