領(lǐng)導(dǎo)心得體會（精選17篇）
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇1
有人曰：“高山流水，可月人目”;有人曰：“蟬鳴蟲唱，可愉人耳”;亦有人曰：“琴棋書畫，可怡人情”。
我則曰：“軍事訓(xùn)練，可體人情”。何種人情?一句記之曰：“風(fēng)里有歌，歌里有淚，淚中有陽光�！�
一、風(fēng)里有歌
威風(fēng)凜凜，颯爽豪邁的軍人被稱為“像風(fēng)一樣的男子”。軍人像風(fēng)一樣瀟灑，像風(fēng)一樣爽朗，像風(fēng)一樣自信。然而軍人并不像風(fēng)一樣冷酷無情。他們熱情、樂觀、積極的性格與品質(zhì)無不感染著我們。
聽!遠(yuǎn)遠(yuǎn)傳來一陣鏗鏘有力、擲地有聲的歌謠——“團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比鋼還強……”那是一位年輕的教官帶領(lǐng)學(xué)生頌唱的高昂贊曲。)
飄揚在烈風(fēng)中的歌比往常更具穿透力和感染力：穿透了金色九月的藍天，更感染了我們的心。
二、歌里有淚
軍訓(xùn)的目的不是享受，而是鍛煉。勞累與疲憊是在所難免的，吃苦與耐勞是不可逃避的。因此才鍛煉出堅強自信，堅忍不拔的嶄新的我們。雖然，我們并沒有因此流淚，但每日經(jīng)過高強度訓(xùn)練與緊張節(jié)奏的軍事日程后，我們都體會到了軍訓(xùn)的辛苦與勞累，也懂得了軍訓(xùn)為的是磨練我們的意志，鍛煉我們的身體，錘煉我們的智慧。
三、淚中有陽光,!
盡管軍訓(xùn)不是享樂，但卻是另一種快樂的體驗。我們從中學(xué)會了分享，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了協(xié)作，學(xué)會了團結(jié)……這一切都像陽光般明媚燦爛，并將會長久的照耀著我們剛成熟的心。
我感謝我的學(xué)校，因為它給予我鍛煉的機會;
我感謝我的教官，因為他教會我積極的學(xué)習(xí);
我感謝我的同窗，因為他們使我懂得協(xié)作與團結(jié);
我也感謝我自己，因為我在軍訓(xùn)中學(xué)會了很多很多……
正如前文所說：“軍訓(xùn)可體人情”，這將是我人生課程里其中難忘的一課。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇2
一、有感領(lǐng)導(dǎo)的定義
有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、有感領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)
各級領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、如何實施有感領(lǐng)導(dǎo)
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領(lǐng)導(dǎo)的實施作以描述和說明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。
3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。
4.在崗位和單位的HSE績效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領(lǐng)導(dǎo)的實施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭
各級領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
(三)幾點要求
1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達到的幾種效果
通過領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇3
又是一年的軍訓(xùn)季，隨著高一的新同學(xué)步入了軍訓(xùn)的生活。汗水淚水笑聲回蕩在操場上。流不盡的汗熙熙攘攘的人群中每個人都找到屬于自己的伙伴，從此攜手走向未來。
筆直的立于操場上，不動，于是汗水肆意在臉上背上腿上流下。汗珠劃過臉頰落在肩上，有流入腰間。一滴二滴三滴......汗落了，又流出來，這流不盡的汗水，敘寫了堅強，敘寫了不服輸，敘寫了我們少年那股陽光那股沖勁。忍不住的笑一天結(jié)束了，晚上所有人都在操場上休息，教官們帶著我們這一群半大的大小孩玩耍，歌唱。
班與班之間的拉歌，班與班之間的游戲，此時沒有教官們嚴(yán)厲呵斥聲，沒有皮帶的抽打聲，有的只是學(xué)生與教官一起開心一起聊天的笑聲。這笑聲久久回蕩在操場上，在每一個人的耳畔。
藏不住忍不住，笑得那樣開心，那樣甜，不是因為那些網(wǎng)絡(luò)游戲，電子產(chǎn)品，而是人與人之間的同甘共苦，人與人之間的信任。我忍不住笑了，是那么的開心，那么的舒心，那么的純粹。止不住的淚淚水不是說我們吃不了苦，受不了累，而是在短短的幾天之中產(chǎn)生的那濃濃的情即將結(jié)束，心中總有種不舍。
軍訓(xùn)接近尾聲，每一個人的心中都有說不出來的復(fù)雜情感。酸甜苦辣，百感交集。盡管只有七天，盡管剛開始總是叫苦，可是卻總有個東西一直拽著我的心，讓我不想放開這軍訓(xùn)。
當(dāng)教官在不經(jīng)意間說了“明天我們各回各家，各找各媽�！睆拇顺蔀楸舜松械倪^客時，我努力咬住嘴唇，頭微上揚，為的只是不讓別人看見我內(nèi)心的不舍。可無論如何我還是被打敗了，淚水如一股清泉不停地往外冒。直到我扭頭發(fā)現(xiàn)所有人都哭了，所有人都像我一樣，都舍不得這份情感。盡管彼此都不認(rèn)識，從此擦肩而過。
當(dāng)在最后的最后快門摁下的那一秒，多想時間永遠(yuǎn)停留在那一刻，永遠(yuǎn)定格�？梢簿驮诳扉T摁下的下一秒，散了，結(jié)束了，也許就只剩下一張照片留給我回想，回想那時我學(xué)會的付出。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇4
領(lǐng)導(dǎo)從字面上可以理解為“領(lǐng)航、引導(dǎo)”，字典的解釋是“率領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領(lǐng)導(dǎo)。國家如此，企業(yè)亦如此。領(lǐng)導(dǎo)可以是一個人，也可以是一群人。不論是一個人還是一群人，位于領(lǐng)導(dǎo)之職的人都是企業(yè)的核心和靈魂人物，這是大家的共識。
領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領(lǐng)導(dǎo)的決策作用;二、領(lǐng)導(dǎo)的組織治理作用;三、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用;四、領(lǐng)導(dǎo)的文化作用。這些作用并不是均衡地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段，在不同的階段領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)程度是不同的。
在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般情況下，企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品沒有定型亦沒有得到消費者的認(rèn)同，企業(yè)生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產(chǎn)份額之上。領(lǐng)導(dǎo)的作用更多地體現(xiàn)在示范作用和一定范圍內(nèi)的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)采用的行動方式。
企業(yè)發(fā)展的中期階段，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擴張的階段。此階段，企業(yè)已有了自己定型的產(chǎn)品，占據(jù)了一定的市場份額。擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的更多的是如何穩(wěn)定市場或擴大規(guī)模、改進產(chǎn)品、降低成本和提高經(jīng)濟效益。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心自然轉(zhuǎn)移到項目擴容和產(chǎn)品改進決策、組織治理活動上來。領(lǐng)導(dǎo)的決策和組織治理作用占到重要的地位，而領(lǐng)導(dǎo)的示范作用則相對弱化，領(lǐng)導(dǎo)的文化作用逐漸顯現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，也就是企業(yè)規(guī)模達到預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的階段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這時需要解決的是企業(yè)穩(wěn)定的問題，也就是人才穩(wěn)定的問題。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)到企業(yè)文化和激勵制度的建設(shè)上來。領(lǐng)導(dǎo)的文化作用成為核心點，其他作用成為文化作用的輔助。
要充分地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，就應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的管理要求有個清醒的認(rèn)識，也要求領(lǐng)導(dǎo)們適應(yīng)管理重心的要求及時轉(zhuǎn)換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉(zhuǎn)換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉(zhuǎn)到中期發(fā)展的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)們常犯的錯誤是不能放棄親力親為的行為，把領(lǐng)導(dǎo)的示范作用作為始終如一的堅持點，表現(xiàn)為不放權(quán)或表面放權(quán)。而中期發(fā)展階段的組織治理工作是一項復(fù)雜、涉及面廣的工作，領(lǐng)導(dǎo)們極容易犯的錯誤是放棄了領(lǐng)導(dǎo)作用，過多地放權(quán)于職能部門，導(dǎo)致組織治理工作缺少核心和系統(tǒng)性，效果不理想。
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)的企業(yè)處于發(fā)展的中期階段。那么中期階段如何使領(lǐng)導(dǎo)的作用真正地發(fā)揮出來呢?這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業(yè)要向哪個方向發(fā)展?企業(yè)的現(xiàn)狀如何，與企業(yè)的發(fā)展方向要求是否一致?是否建立了企業(yè)文化和精神，企業(yè)的文化和精神是否得到了員工的認(rèn)可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)的各項規(guī)章預(yù)防了什么問題的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展的助推作用有哪些?企業(yè)存在的問題有哪些，從哪些數(shù)據(jù)和報表能反應(yīng)出問題?我應(yīng)該在提升員工執(zhí)行力上做哪些努力?這些問題都是基于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業(yè)的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)。
要清楚地得到這些問題的答案，要求領(lǐng)導(dǎo)們必須具備企業(yè)管理的知識。應(yīng)對這種要求，各種管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)十分地?zé)衢T，但真正學(xué)以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學(xué)說，都是從經(jīng)驗中積累和提煉出來的，都根植于一種文化基礎(chǔ)或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死胡同。曾經(jīng)有位位居副總的同事跟我訴苦說，領(lǐng)導(dǎo)從來不跟他明說要求他做什么，卻要求他認(rèn)真揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領(lǐng)導(dǎo)想讓他做什么，因此十分不得領(lǐng)導(dǎo)的意，很苦惱。也經(jīng)常聽同事講，領(lǐng)導(dǎo)嘴上說的事，有時并不是真心讓你幫助他實現(xiàn)。相反，如果你什么都不做的話，反正合領(lǐng)導(dǎo)的意。相信哪一種管理學(xué)說都不會以這種情況為前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業(yè)文化氛圍相對稱。
從以上的分析可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領(lǐng)導(dǎo)的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會有前瞻性地意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助推作用，而有意識地在企業(yè)初期就著手企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，不斷地反復(fù)地強化企業(yè)文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)朝既定的方向前進。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇5
今天早上一家人在石龍購書中心看書，我看了《每天學(xué)點領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書，簡要記錄如下：
一。領(lǐng)導(dǎo)要弱化自己，強化下屬。
二。管理者就是管人治事，靠制度來管理。
有一故事《七個人分粥》：有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，這樣粥算基本上分得比較公平了，但互相攻擊扯皮下來，早就過了大半天，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
三。管理就是管頭管腳。管頭就是布置什么人，做什么事，管腳就是去檢查督促。
四。領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通，用說服還是命令呢?對不成熟者，用命令;對初步成熟者，用說服;對較成熟者，用建議;對成熟者，用布置，放心讓他去干。
五。最好的溝通語言：一個字是“你”，二個字是“謝謝”，三個字是“麻煩你”，(一直到5個字，但忘記了，瞧，我這記心。)
六。親和力就是領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇6
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅強不堅強的重要標(biāo)準(zhǔn)。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標(biāo)后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”圍繞黨的新目標(biāo)、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準(zhǔn)、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”�；鶎痈刹恳�(dāng)好黨的路線“宣傳員”，更要當(dāng)好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風(fēng)向”的不良作風(fēng)，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標(biāo)尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”。“從群眾中來，到群眾中去”，絕大部分群眾認(rèn)定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學(xué)，教育、引導(dǎo)和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀(jì)律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓(xùn)。
修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于無欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學(xué)會選擇、學(xué)會放棄、學(xué)會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇7
在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督�，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下:
一、履行工作職責(zé)情況
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經(jīng)營管理
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理
一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)
根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量52779。66噸，銷售額5850。09萬元，稅后凈利61。25萬元，占全年計劃指標(biāo)的8。75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。
4、集團法制建設(shè)工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識，陶冶道德情操;四要加強紀(jì)律修養(yǎng)，增強紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認(rèn)識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力�？茖W(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴(yán)格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇8
各位父老鄉(xiāng)親、同志們、朋友們：
在這舉國歡慶、萬家團圓的美好時刻，我謹(jǐn)代表中共某縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)給全縣人民拜年，向一年來為棗強發(fā)展獻計出力的廣大干部職工、駐棗武警官兵、公安干警、民兵預(yù)備役人員，向離退休老干部和社會各界朋友，向節(jié)日期間堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們，向支持、參與棗強發(fā)展的廣大客商朋友，致以親切的問候和新春的祝福!
征途如虹，歲月流金。剛剛過去的20某年，是棗強謀篇布局、強勢起步的一年。一年來，全縣上下緊緊圍繞“強勢開局，跨越趕超，提前建成小康社會”的總要求，凝神聚力，真抓實干，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)均取得了令人鼓舞的新成就。主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長，財政收入突破了八億元;一批重大項目相繼開工，發(fā)展基礎(chǔ)進一步鞏固;主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)速度效益同步提高，特色優(yōu)勢更加明顯;城鎮(zhèn)化步伐不斷加快，城鄉(xiāng)面貌日新月異;社會民生持續(xù)改善，群眾得到了更多實惠。40萬棗強人民以自己的勤勞智慧，譜寫了經(jīng)濟社會跨越趕超的嶄新篇章!
以上這些成績的取得，是縣委、人大、政府、政協(xié)四大班子團結(jié)協(xié)作、務(wù)實苦干的結(jié)果，是全縣人民同舟共濟、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是廣大干部職工辛勤工作、努力奮斗的結(jié)果，是外來客商大力支持、無私奉獻的結(jié)果。在此，向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
激情創(chuàng)偉業(yè)，揚帆正當(dāng)時。20__年是棗強全面發(fā)力、提速發(fā)展的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我們將堅定不移地貫徹落實黨某某會精神，以“凝神聚力謀發(fā)展、真抓實干惠民生”為主題，以改革創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，突出抓好招商項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體發(fā)展、民生社會事業(yè)五個重項，全力打造特色產(chǎn)業(yè)強縣、歷史文化名城、生態(tài)宜居福地，為提前全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。
新年的鐘聲激揚大地，宏偉的藍圖催人奮進。讓我們攜手同心，奮發(fā)圖強，共同創(chuàng)造更加富裕、更加和諧的美好家園!
最后，衷心祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，國泰民安!
衷心祝愿我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上!
衷心祝愿全縣人民新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，親愛的各位同事：
下午好!
律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!
20某年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工會正式成立;第一屆工會代表大會勝利召開;廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導(dǎo)下，積極采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個時機在企業(yè)內(nèi)部進行苦練內(nèi)功、強化培訓(xùn)、提高技能，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)贏利的目標(biāo)。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水;也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。
因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
展望20某年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!
我相信20某年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來!
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇10
IBM首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才�！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導(dǎo)致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做自己層級上該做的事，學(xué)會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺。
二、運用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導(dǎo)中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇11
中央政治局在近20xx年時間內(nèi)集體學(xué)習(xí)70多次，為全黨全社會樹立了榜樣;中央國家機關(guān)部委和地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)干部幫學(xué)帶學(xué)促學(xué)蔚然成風(fēng)……在“學(xué)習(xí)”成為時代追求的今天，越來越多的黨員干部以表率作用推動學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)的深入開展，踐行中央“把學(xué)習(xí)作為提高執(zhí)政能力根本途徑”的要求。
重視全黨的學(xué)習(xí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，是我們黨保持先進性的一個重要法寶。從毛澤東當(dāng)年號召“要把全黨變成一個大學(xué)校”，到鄧小平反復(fù)強調(diào)黨員干部如果不注意學(xué)習(xí)、忙于事務(wù)，思想就易庸俗，成為變質(zhì)起點，再到指出，“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個時代立足”，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)問題，不僅是個人的生活方式、精神追求，更是一種政治責(zé)任、崗位要求;不僅事關(guān)個人進步、黨性修養(yǎng)，更關(guān)系國家發(fā)展、事業(yè)成敗。事有所成，必是學(xué)有所成。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)著執(zhí)政興國、執(zhí)政為民重要職責(zé)，肩負(fù)著為官一任、造福一方的重要使命。面對各種思潮激烈碰撞的國際形勢，如何把握時代風(fēng)云、堅定理想信念?身處知識爆炸時代，能否掌握最新知識、走在時代前沿?面臨繁重艱巨的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，怎樣走過“改革深水區(qū)”、把握“戰(zhàn)略機遇期”……
這些新挑戰(zhàn)、新矛盾、新實踐，對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力提出新考驗。也因此，中央領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是新形勢下做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部、履行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路，也是檢驗黨性有沒有、強不強的重要指標(biāo)。
風(fēng)成于上，習(xí)化于下。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)水平，對全黨全社會也是一種行動導(dǎo)向和風(fēng)氣引領(lǐng)。老百姓常說，群眾盯著黨員看，黨員瞄著干部看，基層比著高層看。只有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，才可能在形勢任務(wù)發(fā)生變化、重大決策部署出臺時，及時領(lǐng)會、準(zhǔn)確引導(dǎo)群眾，才能以實際行動成為學(xué)習(xí)典范，充分發(fā)揮“火車頭”作用，激發(fā)黨員群眾的學(xué)習(xí)熱情。
今天的領(lǐng)導(dǎo)干部，大多受過高等教育，學(xué)習(xí)能力比較強。但必須看到，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)狀況不容樂觀，或是認(rèn)為自己現(xiàn)有知識差不多了，不用學(xué)習(xí)也能應(yīng)付;或是以為干比學(xué)重要，懂不懂理論無所謂;更多人則強調(diào)工作太忙，沒時間顧不上。說到底，這些“差不多”、“無所謂”、“顧不上”，還是因為沒有把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和第一需要。
常思能力不足，才會重學(xué)好學(xué)，在學(xué)習(xí)中堅定信念，拓寬視野、把握規(guī)律;常懷本領(lǐng)恐慌，才會勤學(xué)苦學(xué)，拿出擠勁鉆勁韌勁，學(xué)有所得、學(xué)有所成;常找學(xué)習(xí)差距，才會廣學(xué)博學(xué)，求得知識更新和能力提升;常念為民解憂，才能學(xué)以致用，解決好廣大群眾關(guān)心的現(xiàn)實難題。對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部來說，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是提高執(zhí)政能力的根本途徑，就會增強學(xué)習(xí)的主動性、自覺性，避免知識老化、思想僵化、能力退化。
“黨是整個社會的表率，黨的各級領(lǐng)導(dǎo)同志又是全黨的表率”。我們擔(dān)負(fù)的使命光榮艱巨，面臨的挑戰(zhàn)前所未有，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都當(dāng)經(jīng)常自勉：始終走在學(xué)習(xí)的前列，肩負(fù)起歷史賦予的責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇12
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個相當(dāng)時髦的詞匯。尤其在BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的VIVO和OPPO也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的�？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓(xùn)師說，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標(biāo)?這個目標(biāo)難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責(zé)對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標(biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生�？铺靥岢龅陌藗�變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標(biāo)，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當(dāng)成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇13
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中提到：“領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到，在職業(yè)發(fā)展方向上，今天的大多數(shù)員工比過去的員工更加務(wù)實和清醒。他們知道真正的工作保障是具備生存的技能，清楚自己的職業(yè)發(fā)展路徑。因此，他們渴望職業(yè)發(fā)展機會。”這個現(xiàn)象是否在中國也真實存在?也許對大多數(shù)學(xué)生來說，他們對職業(yè)發(fā)展路徑還很迷茫，但有工作經(jīng)驗的員工是否更加清晰?無論員工職業(yè)路徑是否清晰，對一線經(jīng)理來說都是一個機會，都是激勵和引導(dǎo)員工的契機，而我們要做的僅僅是摸清員工的狀態(tài)。對于已經(jīng)有清晰職業(yè)發(fā)展路徑的員工來說，尋找到員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，找到共同的利益訴求點，將是非常有利的局面。而對于尚未有清晰職業(yè)發(fā)展路徑的員工來說，幫助他們建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路徑，會是一個非常好的機會，提升職業(yè)穩(wěn)定性，以及企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
在時間管理方面，是我需要重點提升的。我時常覺得時間不夠用，分身乏術(shù)。今年我有意識地抓一些重點項目，在一些我認(rèn)為不是特別重要的項目上，基本上只把最后一關(guān)。但是有很多時間還是放在技術(shù)上，和外部溝通的時間較少。明年，隨著部門成員能力的提升，我有機會把時間和精力放到更有突破性的項目上，放到團隊的發(fā)展方向上。
最后，我想說，集團組織大家學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》，從研發(fā)中心角度上講無疑是一個利好。一個只追求短期財務(wù)目標(biāo)的企業(yè)是不會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，更不會投入研發(fā)，通過這次學(xué)習(xí)，也能更加堅定研發(fā)中心的發(fā)展，穩(wěn)定研發(fā)中心的軍心。
另外，我想補充一點，閱讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》不要只關(guān)注自己的層級要做的事，更要了解高層級領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能，一方面它可能代表了你未來的發(fā)展方向，另外一方面會幫助你站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題。例如，如果你知道越高層級需要越有全局意識，需要統(tǒng)籌各方利益，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，那你就能理解為什么領(lǐng)導(dǎo)不會永遠(yuǎn)護著你，因為他需要關(guān)注各部門的共同發(fā)展。那么，你在做決策或者創(chuàng)建團隊氛圍的時候就要更加關(guān)注成員的跨部門合作性、開放性，做好成員的心理建設(shè)，讓團隊成員有心理準(zhǔn)備，這樣團隊才能穩(wěn)定。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》將個人的發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，如果每位管理者都能在自己的崗位上實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的綜合能力無疑會得到巨大的提升。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇15
日月如梭，光陰似箭，又是年終歲始時節(jié)，某某在廣大合作伙伴的支持和陪伴下又長大了一歲。剛剛過去的20__年，某某緊緊圍繞“練好內(nèi)功，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的管理主題，著力加強組織執(zhí)行力，推進管理信息化，不斷提升科學(xué)管理水平，降低管理的邊際成本，提質(zhì)增效，回饋客戶。某某斥巨資導(dǎo)入了4Y組織執(zhí)行力系統(tǒng)，某某人牢固樹立了結(jié)果至上和以終為始的思維方式和價值觀念，通過計劃到位、執(zhí)行到位、檢查到位、激勵到位，環(huán)環(huán)相扣，激發(fā)內(nèi)生動力，提升了組織、部門、個人的執(zhí)行力;某某投入巨資和大量人力、物力持續(xù)推進管理信息化，用友ERP系統(tǒng)(集團版)順利上線運行，跑出精準(zhǔn)的整套財務(wù)報表，致遠(yuǎn)OA協(xié)同系統(tǒng)啟動優(yōu)化方案，從員工入職、考勤、薪酬核算到各部門工作報告與審批等一系列工作都可以依托信息化平臺完成，公司前、中、后臺管理更加程序化、規(guī)范化。以上管理措施必將從根本上改變藍云的體質(zhì) ，降低藍云的運行成本，最終惠及客戶。
20__年，某某堅持“立德育人，文化引領(lǐng)”的要求，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。藍云從立足服務(wù)產(chǎn)業(yè)的實際出發(fā)，既滿足客戶對于品質(zhì)的需求，又在禮儀禮貌、服務(wù)意識、工作態(tài)度上力求符合傳統(tǒng)文化的要求。公司自20__年開始，投入大量時間和精力，對員工進行《論語》、《弟子規(guī)》、《致良知》等方面的行為教育，通過講故事等生動活潑的形式，寓教于樂，春風(fēng)化雨，潤物無聲。正是通過持續(xù)的正能量的引領(lǐng)，藍云好人好事層出不窮，員工撿到26萬元現(xiàn)金和銀行卡、房產(chǎn)證和將近8000元美金的錢包，撿到價值16萬元的戒指，他們都作出了同樣的選擇，那就是歸還失主。當(dāng)問到是什么讓他們做出這么高尚的行為時，他們的語言是那么樸實：那不是我的東西。這些事例都充分地說明了我們這支隊伍自尊自律、誠實守信、道德高尚。在剛剛過去的20__年度內(nèi)，共有近30多人次因拾金不昧，甘于奉獻，助人為樂等行為，收到業(yè)主的表揚信或錦旗。
縱觀今日，保潔行業(yè)不再是一塊抹布，一把拖把的行業(yè)，知識化、機械化、信息化、智能化水平較之生產(chǎn)制造等行業(yè)毫不遜色，甚至對員工的綜合素質(zhì)的要求，比如誠信、吃苦耐勞精神等都遠(yuǎn)高于一般行業(yè)。他們拿著微薄的工資，默默奉獻，無怨無悔，為美化我們的工作環(huán)境做出了貢獻。他們是這個城市最可愛的人!
某某是有夢想的公司，某某人將只爭朝夕，磨礪以須;保潔行業(yè)是有未來的行業(yè)，未來歲月某某愿與您攜手前行!20年來，某某擁有了一支能打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍，形成了健全的、運行有效的管理體制、機制，初步探索形成了某某特色的企業(yè)文化。我們堅信：某某沿著今天的路穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一腳印地走下去，當(dāng)中國保潔行業(yè)在中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟中占有重要地位時，某某也是其中的一員，而且是努力成為這個行業(yè)的開路先鋒和引領(lǐng)者。
面對20__年，風(fēng)險與機遇并存，需要我們團結(jié)協(xié)作，共同應(yīng)對。面對20__年下半年以來經(jīng)濟持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢， 正是因為有廣大合作伙伴的支持，某某不但度過了困難，而且取得業(yè)務(wù)量年增超過30%的驕人業(yè)績。也是因為你們，某某以極大的勇氣和魄力順應(yīng)國家推出的“五證合一”和社保歸稅政策，穩(wěn)步提升員工合規(guī)繳保繳金的比例。未來，隨著國家政策的不斷推出，讓我們同舟共濟、攜手努力，順勢而為，妥善應(yīng)對!
20__年，某某將迎來成立20周年。20年來，上海某某由一個呱呱墜地的嬰兒，成長為弱冠之年的翩翩少年，端賴大家的陪伴、支持和提攜。在此，我謹(jǐn)代表上海某某全體同仁并以我個人的名義向廣大合作伙伴道一聲：謝謝你們!讓我們相期于某某成立20周年之時，我們相信困難是暫時的，通過我們的不斷努力、提升，某某一定會呈上一份完美、精彩的答卷，報答社會與大家的信賴與支持，屆時我們把酒言歡，共話友誼!
祝大家新年快樂，闔家幸福!
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇16
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
即將過去的20__年，是我縣發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對外部帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全縣上下眾志成城，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢抓住“生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、民生改善”三大重點，攻艱克難、銳意進取、開拓創(chuàng)新，資源管理成果豐碩，項目建設(shè)卓有成效，改革管理不斷深入，職工生活顯著提高，教育、文化、衛(wèi)生等各項事業(yè)取得長足發(fā)展，
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟功能示范中心，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風(fēng)，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇17
《領(lǐng)導(dǎo)變革》作者約翰.科特，除此之外還著有《變革之心》、《緊迫感》等變革類書籍，他的書看起來都很薄，但內(nèi)容卻相當(dāng)深刻和精彩。本書是迄今我讀的第一本變革類的書籍，目睹-感受-變革而引發(fā)的行為模式讓我深受啟發(fā)，以下談?wù)勎覍@本書的理解。
一、 學(xué)到
隨著市場環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)今企業(yè)面臨著前所未有的重大危機，尤其是近三年以來。無論是傳統(tǒng)的石油化工行業(yè)、機械制造行業(yè)，還是近期面臨的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都紛紛加入變革與轉(zhuǎn)型的行列，很多缺乏變革經(jīng)驗的企業(yè)盲目變革，卻不得要領(lǐng)，反而加速了企業(yè)的衰落。
正如書中科特先生所說，變革成功的關(guān)鍵首先要把人性放在第一位，應(yīng)采用目睹-感受-變革的方法引發(fā)人的行為模式的改變，而非傳統(tǒng)的分析-思考-變革。另外，變革成功的關(guān)鍵驅(qū)動力應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)力，而非傳統(tǒng)的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力是有顯著區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)力主要指設(shè)立愿景、激勵員工、協(xié)調(diào)團隊，而管理能力主要負(fù)責(zé)計劃與預(yù)算、組織與人事、解決問題與控制。在變革的世界里，領(lǐng)導(dǎo)力是一種迅速適應(yīng)組織變化，建立新系統(tǒng)或改變舊系統(tǒng)的能力，它是變革成功的強大驅(qū)動力。
書中說到，成功實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)變革，主要包括以下八個步驟：
1、樹立緊迫感
科特先生說，緊迫感在變革步驟中的重要程度可達50%，且專門寫了一本書《緊迫感》，由此知道其的重要性了。樹立緊迫感書中講到了九種方法，從內(nèi)到外的營造了一種緊迫的氣氛，如暴露公司虧損情況及與競爭者相比的弱點、提高員工關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值、定期與不滿意的利益相關(guān)者交流等等。緊迫感的樹立必須從上到下，全員進行，至少讓公司絕大多數(shù)的員工或75%的管理者認(rèn)識到變革的必要性。
2、組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊
領(lǐng)導(dǎo)團隊指的事具有領(lǐng)導(dǎo)力的人員，而非傳統(tǒng)意義上只具備管理能力的高級管理者。傳統(tǒng)意義上的高管，受其長期的企業(yè)管理文化的影響，往往按部就班，缺少了創(chuàng)新、挑戰(zhàn)，他們不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，一定是有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的管理能力的集體，其中領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊具有如下四個關(guān)鍵特征：1)足夠的職權(quán)2)有自己的專長 3)信譽良好 4)具有領(lǐng)導(dǎo)力。
推進變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊不僅需要具備以上四個特種，成員之間還必須彼此共同信任且擁有共同的目標(biāo)，這樣他們才能排除萬能，領(lǐng)導(dǎo)變革走向成功。
3、設(shè)立愿景戰(zhàn)略
愿景，能夠為人們指明前進的方向，即使遇到困難，也激勵著擁有共同使命的人團結(jié)一致、克服困難繼續(xù)前行。一個好的愿景，是可以描繪出來的，是可行的，是大家容易理解的、易于溝通的。
4、溝通變革愿景
溝通愿景，是一個艱難的溝通項目。首先要運用一些比喻或擬人方法，將愿景描述出來，讓大家更容易理解;其次，要借助不同媒介來宣傳愿景，如內(nèi)部刊物、各種會議、公司內(nèi)群等，采用多種多樣的方式幫助員工理解、加深，更為重要的事要不斷的重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)，以致于員工對愿景的理解和認(rèn)識深入記憶;另外，還要避免公司的管理層作出與愿景相反的事情，造成不好的影響等;最后，還要注意多與員工進行愿景的溝通，懂的聆聽他們，然后雙向溝通，共同達成對愿景的共識。
5、善于授權(quán)賦能
善于授權(quán)賦能本質(zhì)上是清除變革路上的潛在障礙。雖然重新設(shè)立了愿景，但是往往公司既有的組織結(jié)構(gòu)并非方便員工在新愿景的基礎(chǔ)上工作，遇到一定阻力后，如上層管理者不能夠及時給予幫助與支持，會嚴(yán)重打擊員工的積極性，造成變革受阻;另外，新愿景建立后，隨之員工既有的態(tài)度、技能或行為不一定能夠與新戰(zhàn)略匹配，需要對其進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn);除此之外，還需要配備與愿景匹配的一系列制度及處理破壞變革的主管等。
6、積累短期勝利
變革短期的勝利，不但會深深鼓舞著變革團隊，同時也會打消那些對變革持有懷疑或否定態(tài)度的人的念頭，更能夠獲得一些之前對變革持中立態(tài)度的人的支持，更能夠獲得公司領(lǐng)導(dǎo)者的支持與肯定。
7、促進變革深入
變革是個長期而持久的過程，持久的保持緊迫感是必要的，如果取得點成績就沾沾自喜或開會慶祝，不但緊迫感會被減弱，也可能會導(dǎo)致整個變革的失敗。
8、成果融入文化
文化是一個企業(yè)的基因，是一個企業(yè)基業(yè)長青、持久不衰的內(nèi)在驅(qū)動。如果單純在外在上通過變革，改變了公司的運營�；顒�，一旦變革結(jié)束，在不久的時間里員工可能又回到原來固有的思維慣性中。因此需要將變革的基因深深根植于企業(yè)文化中。
二、 悟到
1、變革需要速度與恒心
當(dāng)今社會市場環(huán)境變化迅速，變革的速度成為了一個企業(yè)能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵。如何能對變革做出迅速反應(yīng)，就要看各個企業(yè)家們對危機的敏感度及實施變革的魄力了。一些企業(yè)主雖知形勢危急，但又不知如何應(yīng)對，每況愈下時竟然還幻想會走出危局;一些企業(yè)主雖然發(fā)起變革，并沒有和自己的管理團隊達成共識，因此造成管理層表面上日日緊迫，而底下員工毫無危機感，得過且過。
變革需要魄力，變革需要速度，變革需要專業(yè)，變革更需要恒心!我想這正是OD技術(shù)在人力資源行業(yè)崛起的真正所在。
2、管理過度與領(lǐng)導(dǎo)不足的管理文化
企業(yè)管理層管理團隊過程中，遇到各種各樣的問題，其中在團隊培養(yǎng)中遇到的最大的問題，莫過于自身領(lǐng)導(dǎo)力不足。何為領(lǐng)導(dǎo)力?他們自己估計也無法說清。究其原因，大多數(shù)的員工在晉升為管理層時，公司并未將領(lǐng)導(dǎo)力列為考核指標(biāo)，更多的看重本職工作的績效表現(xiàn)，那么這個員工成為管理者之后其實是欠資格上崗的，再加上企業(yè)么有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，久而久之培養(yǎng)出的都是一些管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足的管理者。
因此，無論企業(yè)還是個人，盡早的把領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)納入組織或個人的培訓(xùn)體系是至關(guān)重要的。只有這樣，才會在企業(yè)面對突如其來的變革時，能快速組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
三、 做到
變革雖難，但是其對企業(yè)產(chǎn)生的價值也最為巨大。因此OD對我們這些人力資源從業(yè)者來說，自然魅力非凡，也是實現(xiàn)自己巨大價值的所在。
在今后的學(xué)習(xí)中，計劃多看一些關(guān)于0D的書籍，并參加一些OD的課程，深入了解與學(xué)習(xí)，希望自己今后可以朝著這方面發(fā)展。另外，領(lǐng)導(dǎo)力這種稀缺的能力，既然是可以習(xí)得的，在今后的工作與學(xué)習(xí)中有意識的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。