煤礦規(guī)章制度（通用4篇）
煤礦規(guī)章制度 篇1
1、安全科是特員管理的主管部門，負(fù)責(zé)編制每年的特員配備和培(復(fù))計(jì)劃，并進(jìn)行組織落實(shí)。
2、凡是特種作業(yè)人員，在與礦簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，必須以特種作業(yè)人員操作資格證的有效期為服務(wù)期限，另行與礦簽訂服務(wù)協(xié)議，否則，必須按服務(wù)時(shí)間扣減培訓(xùn)費(fèi)用。
3、為加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理和考核，對(duì)實(shí)行崗位固定工資制的特員，一律實(shí)行服務(wù)押金制。即以培訓(xùn)費(fèi)用為限，按每月200元逐月從工資中扣出培訓(xùn)費(fèi)用。服務(wù)期滿后，全部退還。同時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能勝任崗位工作的人員，在進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，加一倍返還服務(wù)押金，以示對(duì)工作的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、為鼓勵(lì)特種作業(yè)人員穩(wěn)定崗位工作，對(duì)實(shí)行固定工資制的特員實(shí)行特種作業(yè)工齡工資制。其工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，瓦檢員為30元/年，其它特員為20元/年。
5、與我礦現(xiàn)行工資分配制度相適應(yīng)，所發(fā)生的特員獎(jiǎng)勵(lì)及工齡工資費(fèi)用，由工資發(fā)放的單位或區(qū)隊(duì)進(jìn)行支付。但為確保支付兌現(xiàn)，統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)進(jìn)行代扣代付。
6、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是特員選拔配備和使用管理的直接責(zé)任者，必須對(duì)所需特員認(rèn)真進(jìn)行選拔配備。嚴(yán)禁不經(jīng)考核而隨意選拔任用特種作業(yè)人員。否則，經(jīng)礦檢查發(fā)現(xiàn)不能勝任崗位工作或?qū)ぷ鞑徽J(rèn)真負(fù)責(zé)的，每人次處罰500至1000元。
煤礦規(guī)章制度 篇2
第一章總則
第一條
為使分公司制定、修訂、頒布規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《 科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司章程》及其它相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條
本辦法所指的規(guī)章制度是分公司為規(guī)范各項(xiàng)管理工作的范圍、職責(zé)、權(quán)限、工作程序和獎(jiǎng)懲而制定的制度、規(guī)定、辦法和細(xì)則的總稱。
第三條 規(guī)章制度分為三級(jí)：
一級(jí)規(guī)章制度是指礦長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則、職工代表大會(huì)議事規(guī)則等由股份公司或礦最高議事機(jī)構(gòu)決定的分公司的根本管理制度。
二級(jí)規(guī)章制度是指規(guī)范分公司戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、科技管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)考核、法律事務(wù)、綜合管理等由礦長(zhǎng)辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和職工代表大會(huì)決定的基本管理制度。
三級(jí)規(guī)章制度是指為執(zhí)行各項(xiàng)管理制度由職能部門制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書等。
第四條 制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：
�。ㄒ唬┖戏ㄐ栽瓌t：符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹黨和國(guó)家的`路線、方針、政策； （二）兼顧穩(wěn)定與時(shí)效性原則：與分公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、
功能定位、管控模式及管理重點(diǎn)相適應(yīng)，在確保相關(guān)制度相對(duì)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)管理的需要，不斷評(píng)價(jià)和更新； （三）適用性原則：符合分公司實(shí)際，能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)普遍適用； （四）統(tǒng)籌兼顧原則：注意制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，與管理流程協(xié)調(diào)和匹配，避免重復(fù)制定和各項(xiàng)制度之間沖突、交叉和遺漏。
第五條 規(guī)章制度的歸口管理部門和職責(zé)：
規(guī)章制度的歸口管理部門為企業(yè)科。其中三級(jí)規(guī)章制度由相關(guān)職能部門管理，均報(bào)企業(yè)科備案。
企業(yè)科負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的總體策劃并組織編制規(guī)章制度制定計(jì)劃；組織制定和修訂規(guī)章制度，綜合審查規(guī)章制度草案；組織對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況調(diào)研，對(duì)規(guī)章制度有效性、適宜性進(jìn)行評(píng)審；保證各項(xiàng)規(guī)章制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性；組織規(guī)章制度年度匯編和發(fā)布。
第六條 各職能科室負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)規(guī)章制度的管理工作，包括科室分管業(yè)務(wù)所需規(guī)章制度系統(tǒng)策劃，提出規(guī)章制度的制定和修訂計(jì)劃，起草、組織會(huì)簽規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或修改，保持分管業(yè)務(wù)制度體系的完整和有效。
第二章規(guī)章制度的策劃和起草
第七條
各職能科室應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，在對(duì)規(guī)章制度需求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出需制定的規(guī)章制度計(jì)劃，由科室負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后送企業(yè)科。規(guī)章制度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括規(guī)章制度名稱、制定的必要性和目的、依據(jù)、建議起草科室、參加科室及起草工作完成時(shí)間等內(nèi)容。
第八條 規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)對(duì)制定目的、適用范圍、主管科室、參與科室、具體規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、施行日期等作出明確規(guī)定。程序類規(guī)章制度還應(yīng)明確實(shí)施程序，并附流程圖。如有以新的規(guī)定取代原規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)寫明予以廢止的原規(guī)定名稱、文號(hào)及廢止時(shí)間。
第九條 規(guī)章制度的內(nèi)容用條文表達(dá)，每條可以分為款、項(xiàng)、目。條文較多的，可分章，章可分節(jié)。規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，用語(yǔ)準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)明。
第十條 規(guī)章制度的起草工作，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
組織研究討論，形成送審稿。
第十一條
規(guī)章制度草案送相關(guān)職能科室或領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)附書面通知，寫明要求反饋書面意見(jiàn)的期限。必要時(shí)上報(bào)股份公司相關(guān)職能部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第十二條
被征求意見(jiàn)的科室和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真組織研究，在征求意見(jiàn)通知規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)，由科室負(fù)責(zé)人簽署后送起草科室。對(duì)于報(bào)送股份公司相關(guān)職能部門或領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)或建議，起草科室應(yīng)將書面答復(fù)存檔備查。
第十三條 規(guī)章制度起草科室匯總所征求意見(jiàn)后，應(yīng)該組織范圍更加廣泛的研究討論，形成送審稿。
第十四條 規(guī)章制度涉及職工切身利益的，要按有關(guān)規(guī)定召開(kāi)職工代表大會(huì)或職工民主管理委員會(huì)議進(jìn)行審議，形成決議。
第十五條 規(guī)章制度草案送審稿定稿后，由負(fù)責(zé)組織起草工作的科室寫出起草說(shuō)明，內(nèi)容包括：制定該規(guī)章制度的目的、依據(jù)、起草過(guò)程、不同意見(jiàn)及未采納不同意見(jiàn)的理由。
第三章規(guī)章制度的審查、批準(zhǔn)、發(fā)布及備案
第十六 條 草案送審稿及起草說(shuō)明全部完成后，由負(fù)責(zé)規(guī)章制度起草工作的科室負(fù)責(zé)人簽署送企業(yè)科。
第十七條
企業(yè)科根據(jù)各科室的職責(zé)和工作內(nèi)容對(duì)報(bào)送的規(guī)章制度進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，如有業(yè)務(wù)交叉、與分公司功能定位不符、與科室職能不符、與管理流程不符的，牽頭組織相關(guān)科室對(duì)草案進(jìn)行再次討論，形成書面審核意見(jiàn)。
第十八條
負(fù)責(zé)組織起草工作的科室根據(jù)審核意見(jiàn)完成草案的修改工作后，形成審議稿報(bào)批。
第十九條
各級(jí)規(guī)章制度的審查、批準(zhǔn)、發(fā)布程序如下：
一級(jí)規(guī)章制度：草案或者修正案由股份公司批準(zhǔn)；或經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、職工代表大會(huì)審議通過(guò)后，以分公司名義，由分公司經(jīng)理簽署發(fā)布并施行； 二級(jí)規(guī)章制度：草案或者修正案經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱修改后提請(qǐng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)討論修改，報(bào)股份公司相關(guān)部門備案后，由分公司經(jīng)理簽署發(fā)布并施行； 三級(jí)規(guī)章制度：科室起草討論后，提交分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，以科室名義發(fā)布。
第二十條 各級(jí)決策機(jī)構(gòu)審議草案時(shí)，負(fù)責(zé)起草工作的職能科室主要負(fù)責(zé)人應(yīng)到會(huì)作起草說(shuō)明，并回答審議過(guò)程中提出的問(wèn)題。
第二十一條
規(guī)章制度經(jīng)簽署頒發(fā)后，由分公司行政辦印發(fā)并抄送企業(yè)科備案。
第二十二條 規(guī)章制度的發(fā)放、歸檔、管理按分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章規(guī)章 制度的效力、修訂、廢止和匯編
第二十三條 分公司規(guī)章制度中應(yīng)當(dāng)用專門條款明確生效條件和生效日期。
規(guī)章制度中應(yīng)當(dāng)明確是否具有溯及既往的效力。
第二十四條 分公司各級(jí)規(guī)章制度必須銜接、協(xié)調(diào)，下一層級(jí)規(guī)章制度不得與上一層級(jí)相沖突，否則沖突的規(guī)章制
度或者沖突的條款無(wú)效。
第二十五條
企業(yè)科于每年 2 月份組織各職能科室按照分公司管理體系要求，對(duì)各科室編制的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研、分析、評(píng)審。各科室根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行修訂、廢止，對(duì)“試行”和“暫行”的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)、完善和更新，并適時(shí)公布修訂和廢止情況。
第二十六條
當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，規(guī)章制度要及時(shí)進(jìn)行修訂：
�。ㄒ唬﹪�(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章有變化，原制度與國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)；
（二）分公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式調(diào)整、經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整和業(yè)務(wù)流程調(diào)整等情況發(fā)生時(shí)；
�。ㄈ霸囆小焙汀皶盒小背^(guò)一年的。
第二十七條 規(guī)章制度的修訂程序按照制定時(shí)的程序辦理。
第二十八條
當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，規(guī)章制度要及時(shí)予以評(píng)估、調(diào)整或廢止：
（一）由于國(guó)家法律、法規(guī)廢止，使分公司規(guī)章制度失去法律依據(jù)的；
（二）企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，原規(guī)章制度與新的結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)時(shí)；
�。ㄈ┓止景l(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)；
�。ㄋ模┮�(guī)章制度規(guī)定事項(xiàng)已經(jīng)不存在、執(zhí)行完畢或無(wú)繼續(xù)施行必要的；
（五）新的制度生效，相關(guān)原制度廢止。
第二十九條
每年企業(yè)科對(duì)分公司運(yùn)行中的制度集中進(jìn)行摸底，梳理及評(píng)審。
第五章附則
第三十條
技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理不適用本辦法。
第三十一條本辦法經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后生效，自發(fā)布之日起施行。
第三十二條
本辦法由企業(yè)科負(fù)責(zé)解釋。
第三十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
煤礦規(guī)章制度 篇3
為規(guī)范我礦電瓶車使用，保障我礦的安全生產(chǎn)和電瓶車良好運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂以下管理規(guī)定。
一、司機(jī)必須經(jīng)考試取得合格證，并應(yīng)持證上崗。
二、嚴(yán)禁甩掉保護(hù)裝置或擅自調(diào)整整定值；或用銅絲、鐵絲等非熔體代替保險(xiǎn)絲（片）等熔體。
三、正常運(yùn)行時(shí)，機(jī)車必須在列車前端，但調(diào)車和處理事故時(shí)，不受此限。如果用機(jī)車推車輛，必須聽(tīng)從押車工的指揮，速度要慢，在摘掛銷鏈時(shí)，要隨時(shí)注意插掛銷鏈工作人員的安全，嚴(yán)禁車未停穩(wěn)摘掛銷鏈和上下人。
四、行駛中,司機(jī)必須注意瞭望。要按信號(hào)指令或調(diào)度員的指令行車，嚴(yán)禁違令行車。要注意觀察人員、車輛、道岔岔尖位置,線路上的障礙物等。
五、兩機(jī)車或兩列車在同一軌道，同一方向行駛時(shí)，必須保持不少于100米的間距。同時(shí)，列車或單獨(dú)機(jī)車都必須前有照明，后有紅燈。
六、5t電瓶車所拉重車數(shù)最多不得超過(guò)10輛，輕車不得超過(guò)30輛；8t電瓶車所拉重車不得超過(guò)16輛；12t電瓶車不得超過(guò)26輛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)多拉者罰責(zé)任單位-X元/次。
七、列車行駛速度：運(yùn)送物料時(shí)不得超過(guò)4米/秒；運(yùn)人時(shí)不得超過(guò)3米/秒；運(yùn)送爆破材料或大型材料時(shí)；不得超過(guò)2米/秒；車場(chǎng)調(diào)車時(shí)不得超過(guò)1米/秒。
八、接近風(fēng)門、巷道口、硐室出口、彎道、道岔、坡度較大或噪聲大等處所，雙軌對(duì)開(kāi)機(jī)車會(huì)車前，以及前面有人、有機(jī)車或視線內(nèi)有障礙物時(shí)，都必須減低速度，并發(fā)出警告。
九、列車接近風(fēng)門時(shí)，要停穩(wěn)列車。押車工應(yīng)將風(fēng)門打開(kāi)到足夠?qū)挼奈恢�，并且固定牢靠，方可通知電機(jī)車司機(jī)開(kāi)車通過(guò)。列車通過(guò)風(fēng)門后，應(yīng)迅速關(guān)閉風(fēng)門。
十、處理車輛掉道嚴(yán)禁用電瓶車強(qiáng)拉硬拽復(fù)軌。
十一、必須保持電瓶車的完好，當(dāng)出現(xiàn)人為線路損壞或設(shè)備損壞的造成設(shè)備失爆不完好者，罰責(zé)任單位XX元/處。
十二、必須按照規(guī)定及時(shí)更換電瓶和充電，5t電瓶為75v，8t電瓶90v,12t電瓶160v。嚴(yán)禁過(guò)放電，違者罰責(zé)任單位500元/次。
十三、電瓶在充電過(guò)程中必須及時(shí)對(duì)充電電瓶進(jìn)行冷卻。
十四、違反以上規(guī)定的責(zé)任人均按“三違”處理。
此管理規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
機(jī)運(yùn)事業(yè)部
XX年XX月XX日日
煤礦規(guī)章制度 篇4
班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在開(kāi)，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊(duì)存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會(huì)目標(biāo)
通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
二、班前會(huì)程序
1、點(diǎn)名程序。班前點(diǎn)名會(huì)是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、考勤制度。
2、講評(píng)程序。由當(dāng)班隊(duì)（班）長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)班工作實(shí)行安全預(yù)想，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。
3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司、礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。
4、演練程序。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，班前會(huì)上進(jìn)行每日一題、每周一案安全教育及“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)，基層區(qū)隊(duì)值班隊(duì)組織職工每班學(xué)透一道安全問(wèn)題，并隨機(jī)抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見(jiàn)隱患和違章、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等。
5、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。
6、入井前安全宣誓
值班隊(duì)干帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行班前安全宣誓，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)。隨跟班隊(duì)干帶領(lǐng)所有人員入井。
（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標(biāo)準(zhǔn)活做放心事；遵章守紀(jì)，絕不三違，安心上班，平安回家�。�
三、班前會(huì)要求
1、各區(qū)隊(duì)每班班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)日值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織主持召開(kāi)，當(dāng)班全體員工參加，礦值班領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各隊(duì)具體特殊情況有選擇性的參加。時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合礦相關(guān)要求自行安排。
2、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。
3、每班職工必須提前到隊(duì)部參加班前會(huì)，所有參加班前會(huì)的人員不得遲到、早退及無(wú)故缺席。對(duì)遲到、早退無(wú)故缺席者按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。會(huì)議期間，應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動(dòng)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁接聽(tīng)電話，否則按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。
5、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在20～30分鐘左右。
6、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于10次，生產(chǎn)部門主任參加分管區(qū)隊(duì)的班前會(huì)每月不少于6次（每個(gè)班次不少于2次），并向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班班前會(huì)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全防范重點(diǎn)。
7、調(diào)度室每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行情況和隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)部門主任、副主任及帶班礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)次數(shù)。
四、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行。