年度總結(jié)發(fā)言稿（精選20篇）

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇1

　　基層干部群眾以及所有關(guān)心支持我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的社會各界，表示衷心的感謝和崇高的敬意!“”期間，我縣作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，要初步實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，就必須提高農(nóng)業(yè)核心競爭力，逐步形成符合市場需求的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。我縣農(nóng)業(yè)的核心競爭力在于綠色產(chǎn)品和珠三角市場，因此，我們的目標(biāo)就是努力把我縣建設(shè)成為面向珠三角的綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。下面，就如何做好今年和今后的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，我再談四點意見。

　　一、要在強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作責(zé)任上務(wù)求更大提高

　　黨中央、國務(wù)院始終把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障和改善民生放在突出位置，連續(xù)8年出臺關(guān)于強農(nóng)惠農(nóng)的1號文件，支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，進一步營造全黨全社會關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民、關(guān)注農(nóng)村的濃厚氛圍。今年2月底，省委、省政府召開全省農(nóng)村工作會議，要求圍繞加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的核心，突出建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強省、推進城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革、促進農(nóng)民持續(xù)增收四個重點，著力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加’陜新農(nóng)村建設(shè)，推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化，不斷夯實農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，這為我們進一步深化農(nóng)村改革、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展指明了方向。因此，全縣各級各部門要深化認(rèn)識，把握機遇，增強做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的責(zé)任感和緊迫感，堅持“一減一縮進兩市”(減少農(nóng)業(yè)，縮小農(nóng)村，抓農(nóng)副產(chǎn)品進超市、抓勞動力進城市)的思路不動搖，以全局的意識服務(wù)農(nóng)業(yè)，以科學(xué)的態(tài)度發(fā)展農(nóng)業(yè)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。要深刻理解中央和省市農(nóng)村工作會議的精神實質(zhì)，特別是要吃透今年中央1號文件和省委、省政府《關(guān)于加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強省的意見》《關(guān)于貫徹中央一號文加快水利改革、發(fā)展的決定》《關(guān)于富縣強鎮(zhèn)事權(quán)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于、新時期我省扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責(zé)任到人”的實施意見》等指導(dǎo)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件精神，并結(jié)合。。實際貫徹。落實，積極爭取更多的項目、更多的資金。要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市的部署要求上來，把做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為重中之重，進一步明晰我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，加大生態(tài)環(huán)境的保護和建設(shè)力度，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化，加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移力度，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障能力，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的增長方式，走現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，推進新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)筑新型的城鄉(xiāng)關(guān)系，讓農(nóng)民共享改革開放成果。

　　二、要在加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展上務(wù)求更大進展

　　(一)要緊抓全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革機遇，在推動農(nóng)村改革上取得新突破。4月2日，省委、省政府召開全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革工作會議，全面部署推進全省山區(qū)縣農(nóng)村綜合改革工作，提出當(dāng)前和今后一個時期要重點抓好四項工作：

　　一是以主體功能區(qū)規(guī)劃為引領(lǐng)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能定位;

　　二是以深化富縣強鎮(zhèn)、簡政強鎮(zhèn)事權(quán)改革為突破，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變政府職能;

　　三是以基本公共服務(wù)延伸到村為著力點，完善農(nóng)村基本公共服務(wù)體系建設(shè);

　　四是以完善財政激勵機制為保障，加強山區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。農(nóng)村綜合改革工作勢在必行，這是新時期貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重大舉措，也是改革開放成果惠及農(nóng)民的一項重大舉措。為加快推進這項改革工作，省政府實行財政激勵措施，對在6月底前制訂改革實施方案并得到省有關(guān)部門核準(zhǔn)的，省財政給予200萬元的一次性獎勵資金。前天，縣委召開了會議，傳達學(xué)習(xí)了省的會議精神，決定成立改革工作機構(gòu)，抓緊組織調(diào)查摸底，及時制訂改革實施方案，力爭在6月底前爭取得到省有關(guān)部門的批復(fù)，率先開展農(nóng)村綜合改革試點工作。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、宣傳好，讓全縣上下都了解農(nóng)村綜合改革工作的目的和意義。這里要特別強調(diào)的是，各鎮(zhèn)的主體功能區(qū)劃分要結(jié)合“一個中心，兩條經(jīng)濟帶，三大主體功能區(qū)，四個經(jīng)濟增長極”的總體規(guī)劃要求制訂，正確處理好生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。

　　(二)要做大特色產(chǎn)業(yè)基地，在發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上取得新突破。經(jīng)過多年的努力，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了很大提高。全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到47家，農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展到141家，帶動3.7萬戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收。但是，這些龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織對我縣貧困村的輻射帶動作用還沒有充分發(fā)揮，貧困群眾增收門路不廣。因此，要突出春甜桔、藍(lán)塘土豬、茶葉、山楂、油茶等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織的扶持和培育力度，推動連片發(fā)展、聚集發(fā)展。要引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮帶動作用，圍繞農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)連基地、帶市場的輻射帶動作用，引導(dǎo)農(nóng)戶主動調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改良品種、擴大規(guī)模，強力打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)“第一車間”，帶動農(nóng)戶發(fā)展和基地建設(shè)。要引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，加快土地流轉(zhuǎn)，推進農(nóng)業(yè)機械化，盡快從落后的生產(chǎn)力中解放出來，運用先進的科學(xué)技術(shù)，開展規(guī)�；�農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保土地發(fā)揮最大的效益。

　　(三)要強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，在打造品牌建設(shè)上取得新突破。質(zhì)量是品牌的保證，品牌是解決農(nóng)業(yè)發(fā)展效益問題的關(guān)鍵所在。要以科技為先導(dǎo)，大力推進實施品牌戰(zhàn)略。一方面，要切實抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。要全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)，實施農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式“三新”工程，力爭在測土配方、高產(chǎn)栽培種植、生態(tài)健康養(yǎng)殖、資源循環(huán)利用等主推技術(shù)上取得新突破。要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，完善水果(春甜桔、荔枝、龍眼、三華李)、茶葉、油茶、藍(lán)塘土豬、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測體系、監(jiān)督體系建設(shè)，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，使之成為具有特色品牌的綠色食品，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。另一方面，要切實抓好特色農(nóng)產(chǎn)品市場營銷。加強農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，鼓勵社會參與農(nóng)產(chǎn)品加工流通領(lǐng)域，支持農(nóng)資物流配送中心建設(shè)，發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)專業(yè)批發(fā)市場作用，拓展產(chǎn)品市場。加快中介服務(wù)組織的發(fā)展，繼續(xù)推進實施“農(nóng)產(chǎn)品進超市”工程，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。鼓勵和支持龍頭企業(yè)在大中城市發(fā)展連鎖經(jīng)營、直供直銷、配送經(jīng)營，逐步把營銷網(wǎng)絡(luò)延伸到城市社區(qū)，爭取更多的市場份額。

　　(四)要重視農(nóng)業(yè)項目招商，在拓展農(nóng)業(yè)功能和勞務(wù)富民上取得新突破。今年是縣委、縣政府確定的“城鄉(xiāng)建設(shè)管理和重大項目推進年”，農(nóng)業(yè)項目關(guān)系到農(nóng)村建設(shè)，如何實現(xiàn)突破，也是各級各部門要引起重視的問題。特別是以生態(tài)保護為重、不適合發(fā)展工業(yè)的鎮(zhèn)，要增強機遇意識、項目意識和發(fā)展意識，把爭取農(nóng)業(yè)項目資金作為工作的重頭戲，準(zhǔn)確把握國家和省市政策走向，認(rèn)真篩選、規(guī)劃、論證、儲備一批大項目、好項目�？h直相關(guān)涉農(nóng)部門要給予大力支持和指導(dǎo)。要充分發(fā)揮我縣生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢，結(jié)合生態(tài)林業(yè)建設(shè)，加大在發(fā)展都市農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)等方面的招商力度，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，拓寬農(nóng)民增收渠道。要加快推動農(nóng)村勞動力的“雙向流動”，一方面要鼓勵和引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把更多的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗和城市文明帶回家鄉(xiāng)，促使更多農(nóng)民從“打工經(jīng)濟”向“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變;另一方面要搶抓省“雙轉(zhuǎn)移”機遇，繼續(xù)加大對農(nóng)村富余勞動力的技能培訓(xùn)力度，讓農(nóng)民掌握一技之長，走得出去，從而實現(xiàn)“輸出一人，搬出一戶，致富一家”目標(biāo)。

　　此外，要積極推廣沼氣、太陽能、風(fēng)能等清潔能源，繼續(xù)抓好封山育林、森林圍城(路)、樹木園林業(yè)科技普及、珍稀樹種致富、高山油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“五大綠色工程”建設(shè)，推進林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展。

　　三、要在推進新農(nóng)村建設(shè)上務(wù)求更大突破

　　今年是扶貧“雙到”工作的攻堅決勝之年，也是縣委、縣政府確定的“城鄉(xiāng)建設(shè)管理和重大項目推進年”，要把新農(nóng)村建設(shè)與扶貧“雙到”、鎮(zhèn)村改造等工作結(jié)合起來，從最核心的環(huán)節(jié)抓起，從最需要解決的問題入手，從最有條件的地方起步，確保新農(nóng)村建設(shè)取得新的成效。重點是落實“三個堅持”。

　　(一)堅持整合資源，打造亮點。沒有亮點，對外難以展示建設(shè)成果，對內(nèi)則難以樹立典型，形成不了經(jīng)驗，發(fā)揮不了典型引路、示范帶動作用。要高度重視新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造示范點的建設(shè)，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進。一是必須堅持規(guī)劃先行。要從根本上克服“想怎么搞就怎么搞”的隨意性，防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的盲目性，從根本上改變“年年建新房，不見新村莊”“村村像城鎮(zhèn)，、鎮(zhèn)鎮(zhèn)像農(nóng)村”的怪現(xiàn)象，確保新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造資金的使用效果。二是必須整合涉農(nóng)資金。新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造不能“撒胡椒粉”，要按照市提出的每縣選取2個鎮(zhèn)，每個鎮(zhèn)1個村作為改造試點的要求，進一步整合各類涉農(nóng)項目和資金，通過貸款貼息、以獎代補等形式，突出試點、示范點建設(shè)，集中攻堅，強力推進，建設(shè)一批具有地方特色的宜居鎮(zhèn)村示范點，全力打造新農(nóng)村建設(shè)和鎮(zhèn)村改造的新亮點。近期，計劃組織鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長參觀考察市內(nèi)村級改造試點，借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，推進我縣鎮(zhèn)村改造工作。

　　(二)堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，改善民生。要抓住今年中央一號文頒布實施的有利時機，積極爭取做好各項農(nóng)田水利工程項目立項申報審批工作，加快推進中小河流綜合治理、中小型水庫除險加固、農(nóng)村飲水安全以及小山塘、小灌區(qū)、小水陂、小電排、小堤防等五小工程建設(shè)，大興農(nóng)田水利建設(shè)，有效解決小型農(nóng)田水利設(shè)施“短板”問題。要加快農(nóng)村電網(wǎng)、道路交通、醫(yī)療衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和貧困群眾危舊房改造，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。要鞏固和擴大農(nóng)村合作醫(yī)療成果，完善農(nóng)村最低生活保障、貧困救助、失地農(nóng)民生活保障機制，大力發(fā)展社會福利事業(yè)。

　　(三)堅持維護穩(wěn)定，促進和諧。維護社會穩(wěn)定和諧，重點難點在農(nóng)民。只有不斷保障和改善民生，妥善化解農(nóng)村矛盾糾紛，才能確保農(nóng)村穩(wěn)定，促進社會和諧。要完善農(nóng)村治安防控體系，深入開展平安創(chuàng)建活動，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。要進一步強化基層綜治信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，充分發(fā)揮鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村居工作站的作用，認(rèn)真組織開展基層接訪、大接訪活動，認(rèn)真做好群眾工作，切實把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。要廣泛開展思想道德教育和法制宣傳教育，著力提高農(nóng)民的家庭美德、社會公德，繼續(xù)加強農(nóng)民艱苦奮斗、自強不息傳統(tǒng)教育，扎實創(chuàng)建和諧農(nóng)村、和諧家庭，逐步形成農(nóng)村健康、文明、向上的新風(fēng)尚。具體來說，村、鎮(zhèn)、縣直部門要開展一次全面排查，并將排查出來的問題匯總到信訪局。特別是縣直部門，不要總以為信訪維穩(wěn)工作是鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長的事，要對職能范圍內(nèi)可能引發(fā)矛盾、引發(fā)上訪的不穩(wěn)定因素進行全面排查。這里再次提醒大家，雖然村級換屆基本完成，但還要密切關(guān)注，尤其是對老百姓提出的問題必須認(rèn)真解決好，要加大對新當(dāng)選村“兩委”干部的培訓(xùn)力度。此外，要重視網(wǎng)絡(luò)輿情，全縣各級各部門要指定專人，專門跟進網(wǎng)絡(luò)上涉及本部門的事件，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，單位“一把手”要敢于面對，保證措施到位、責(zé)任到入，防止被人利用炒作。

　　四、要在領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作上務(wù)求更大轉(zhuǎn)變

　　(一)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，拿出切實管用的措施，在領(lǐng)導(dǎo)分工、干部配備上做到服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村，在謀劃思路、制定措施、工作擺布上做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。要把服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為義不容辭的責(zé)任，密切配合，形成合力，切實抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項任務(wù)落實。要繼續(xù)開展“提高執(zhí)行力，奮力抓落實”作風(fēng)建設(shè)活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展提供堅強的保證。

　　(二)要強化基層組織。要推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，強化財力保障，改善基層工作條件，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，建設(shè)高效運轉(zhuǎn)的服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。切實抓好村“兩委”新一屆班子建設(shè)，做好選派優(yōu)秀年輕干部和選聘優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層工作，進一步提高村級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力。要切實加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進政務(wù)、村務(wù)公開和民主管理工作，堅決杜絕損害農(nóng)民利益的行為。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強教育培訓(xùn)力度，增強農(nóng)村黨員干部帶領(lǐng)群眾致富、建設(shè)新農(nóng)村的能力和水平。

　　(三)要增強工作合力。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到各行各業(yè)、方方面面。各涉農(nóng)部門要在調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)、幫助農(nóng)民增加收入上多出點子，做好文章。其他部門要從自身部門職能和行業(yè)特點出發(fā)，積極主動地關(guān)心、支持、參與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，努力營造全社會關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)注農(nóng)村、關(guān)愛農(nóng)民的良好氛圍。

　　同志們，做好今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，任務(wù)繁重、責(zé)任重大、使命光榮。我們要以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作斗志、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇2

　　在總校的關(guān)心、支持下，學(xué)校工作得以穩(wěn)步發(fā)展。一年來，嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式;同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平。

　　一、狠抓安全生產(chǎn)，確保教學(xué)安全

　　今年元月起，我們即對相關(guān)安全機構(gòu)人員重新行文，進行調(diào)整和任命，并分別與教務(wù)主任、理論教學(xué)負(fù)責(zé)人、計算機管理員、教學(xué)車輛管理員、操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人、結(jié)業(yè)考核員、安全員及全體從業(yè)教練員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，擬訂出《教學(xué)安全工作計劃》，為全年安全工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

　　1、根據(jù)要求，年度內(nèi)對全體教練員進行了為期七天的繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，全部達到了駕校培訓(xùn)工作的預(yù)期目的。

　　2、堅持每季度一次的總結(jié)上月安全工作，安排布置本季度安全生產(chǎn)的重點要點;堅持每月一次的《安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會》，根據(jù)當(dāng)前的情況，調(diào)整安全工作重心，進行安全工作檢查;堅持每月四次的、要求全體教職員工參加的《安全生產(chǎn)工作例會》，不間斷地灌輸安全生產(chǎn)的必要性和重要性，及時傳達、貫徹、落實上級的安全工作方針政策。從而使全體教職員工在思想上做到了“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。

　　3、積極配合市縣交通運管部門，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，做到了“有安排、有布置、有落實、有檢查、有記載”，確保“安全生產(chǎn)”不流于形式，真正貫通駕培工作的始終。使我校在今年1月的全市“安全生產(chǎn)”交叉大檢查，3月的“百日安全生產(chǎn)”大檢查，8月的“安全生產(chǎn)專項檢查”、10月的市運管局“安全生產(chǎn)”突擊檢查、12月的全市“安全生產(chǎn)”臨時大檢查等數(shù)次臨檢工作中，全部符合要求，受到了檢查組的高度贊揚和一致好評。

　　今年十一月，市交通運輸局“關(guān)于立即開展安全隱患排查活動”的工作任務(wù)，成立隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室牽頭，按照任務(wù)要求，對照日常工作進行梳理、檢查，凡未開展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我們立即整改和修正，通過努力，保質(zhì)保量地完成了這項工作任務(wù)。

　　由于我校對安全工作的常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，使駕校的培訓(xùn)工作無安全盲區(qū)，保證了我校全年安全生產(chǎn)，零責(zé)任事故，收到了較好的社會效益。

　　二、狠抓教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)質(zhì)量信譽

　　1、一年一次的“教學(xué)質(zhì)量信譽考核”，已經(jīng)成為衡量駕校教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，我校連續(xù)幾年的考核等級均是二“A”，對提升駕校的信譽度缺少了支撐的條件。因此，從去年起，我們就不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對在考核驗收過程中存在的問題，下大力氣進行整改，尤其是軟件資料的缺失部份，專人進行補充和完善;同時對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐條反復(fù)審查核對，查漏補缺，確保萬無一失。并且，利用每月的“例會”，對全體教職員工進行講解和強調(diào)，要求大家在日常工作中，必須按照“考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求去履行自己的工作職責(zé)。

　　通過上述一系列的“活動”，我們在學(xué)校內(nèi)部掀起了一個“練內(nèi)功”樹形象，強管理，提質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)，謀發(fā)展的新高潮，激發(fā)了全體教練員和員工自覺鉆研業(yè)務(wù)，提高技能的積極性，質(zhì)量意識不斷增強;同時，不忘強化自己的按章操作意識，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，通過“質(zhì)量年活動”，使我校整體教學(xué)質(zhì)量不斷提升，向社會展示了學(xué)校和教練員愛崗敬業(yè)、精益求精，勇于拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好精神風(fēng)貌。

　　三、不斷加強隊伍建設(shè)，增強教練員隊伍素質(zhì)提高

　　今年來培訓(xùn)管理工作有了很大的進步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進行了進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲。

　　我們采取“以會代訓(xùn)”的方式，結(jié)合教練員每年七天的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，首先對教練員理論知識進行再提高，要求每個教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范，結(jié)合每個學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。相當(dāng)部分教練員不論是教學(xué)成績、教學(xué)態(tài)度還是教學(xué)質(zhì)量，招生、節(jié)油、車輛保護等方面都很突出。

　　完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法律法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政、廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實物，接收學(xué)員汔請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項，如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還利用平時和結(jié)業(yè)考核的機會找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，由于加強了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷提高。

　　四、進一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

　　我校著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機地結(jié)合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢：

　　1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

　　2、設(shè)施齊全，服務(wù)項目齊全，進行了庫位調(diào)整，增加了紅外線模擬考試設(shè)備，以滿足不同層次學(xué)員的要求，保證學(xué)員畢業(yè)率。

　　3、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對的學(xué)員很復(fù)雜、層次不齊，我們做到了因人施教，首先學(xué)員報名時征求學(xué)員的意見，分車時有針對性，訓(xùn)練中做到有的放失，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進，由盲目性轉(zhuǎn)化為計劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評。

　　5、對于個別嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的教練員，我們決不容情，堅決予以清退。視制度為兒戲，私下對學(xué)員進行“吃、拿、卡、要”的違規(guī)操作，當(dāng)我們接到舉報后，立即清查核實，作出了相應(yīng)處理，然而事隔3個多月，杜某舊病復(fù)發(fā)，依然鋌而走險，再次在私下對學(xué)員進行“吃、拿、卡、要”。為此，為了駕校的聲譽，經(jīng)辦公會研究決定，于11月勸其辭職，進行了清退，確保我校教練員隊伍的純凈和校風(fēng)的廉潔。

　　五、節(jié)能減排工作

　　駕校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。

　　1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標(biāo)跟蹤管理，同時，安裝了GPS定位系統(tǒng)，對每臺車實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進行車輛檢測，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗，提高車輛的運行效率。

　　2、對于剛學(xué)車的學(xué)員實行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;低投入、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。

　　3、從改進駕校教學(xué)方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導(dǎo)輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號召學(xué)員積極參與節(jié)能減排。

　　六、問題與不足

　　1、教練員整體素質(zhì)有待進一步提高，徹底扭轉(zhuǎn)過去的“師帶徒”陋習(xí)。

　　2、教練員對待學(xué)員的思想工作方法還存在不足，今后將不斷完善。

　　3、辦公室人員責(zé)任心還要繼續(xù)加強，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務(wù)”上還存在差距。

　　4、個別教練員對教學(xué)車輛的愛護在思想上未引起重視。

　　5、教練員在自己駕駛教學(xué)車輛時，存在有“亂停亂放”等不良現(xiàn)象，這些是新交規(guī)不允許的。

　　6、教練車和場地環(huán)境衛(wèi)生還做得不夠理想。

　　七、來年的工作思路

　　1、拓展招生渠道，集思廣益。

　　2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實到人。

　　3、在駕校中開展駕培行業(yè)的社會責(zé)任的討論，由于近幾年來，駕培行業(yè)持續(xù)升溫，在經(jīng)濟效益較好的同時，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時俱進，達到了行業(yè)要求的“和諧駕培、品質(zhì)駕培”，是否忽視了做為企業(yè)員工的另一個義務(wù)——社會責(zé)任?

　　我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會責(zé)任納入駕校戰(zhàn)略規(guī)劃中，從駕�？傮w發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。

　　總之，駕駛技術(shù)是一門結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是集辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，在運管部門的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但離駕培機構(gòu)資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇3

　　各位同仁：

　　大家好!首先恭喜榮獲先進集體和先進員工的各位同志!借此機會，我首先代表公司，向一年來辛勤工作在各個崗位的全體員工，致以最誠摯的感謝!

　　回首20xx年，XX醫(yī)院全體員工腳踏實地、迎難而上、執(zhí)著前進、不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了很大的突破。全體員工對內(nèi)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，對外積極擴大市場影響，顧客滿意度不斷上升，醫(yī)院品牌影響力持續(xù)擴大，在獲得了廣泛的知名度和美譽度，贏得了跨越式的進步。

　　過去的一年，是醫(yī)院突飛猛進的一年。通過昨天的努力，明天的曙光呼之欲出。 所有成績的取得，是XX醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和所有員工共同努力的結(jié)果。

　　20xx年對于我們將是極其關(guān)鍵的一年，XX醫(yī)院將迎來更大的發(fā)展機遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們還要朝著更高更強的目標(biāo)邁進。因此，我在此提出幾點希望：

　　第一，要堅持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，強化全員質(zhì)量意識，落實核心制度和規(guī)范。保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，是社會對醫(yī)院的要求，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

　　第二，要全面開展人性化服務(wù)，以贏得病人信任為基礎(chǔ)。我們要把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓，從服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)制度、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等各個方面全方位積極落實。

　　第三，希望全體員工能進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強主人翁意識，一方面開源節(jié)流，控制成本，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院;另一方面大膽探索，提高全員營銷意識，實現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

　　最后，希望各部門在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，凝聚團隊，強化協(xié)作，規(guī)范管理，提前謀劃好20xx年的各項計劃。要繼續(xù)努力，進一步完整準(zhǔn)確地落實各項戰(zhàn)略部署，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮已有優(yōu)勢，依靠全體員工的齊心協(xié)力，圓滿完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，把醫(yī)院的整體水平推向一個更高的發(fā)展層次。

　　各位同仁，再一次感謝所有人的支持、理解與合作。新的一年，讓我們更加振奮，勵精圖治，以全新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。

　　最后，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意! 謝謝大家!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇4

　　這次農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議是貫徹落實縣委十三屆三次全體擴大會議精神，安排部署當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一次重要會議，會議現(xiàn)場參觀了農(nóng)田水利基本建設(shè)、村級綜合服務(wù)中心建設(shè)、蠶桑服務(wù)體系建設(shè)和敬老院建設(shè)等六個示范點，**鄉(xiāng)、和**局分別就蠶桑產(chǎn)業(yè)、烤煙生產(chǎn)和農(nóng)田水利基本建設(shè)作了交流發(fā)言，對今冬明春的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作作了具體部署，縣委陳書記作了非常重要的講話。

　　今天的會議時間緊湊，內(nèi)容豐富，會議開得非常及時，非常成功，達到了預(yù)期目的。一是進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識。這次會議既是一次階段工作安排會，更是全面規(guī)劃農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展的重要會議，陳書記的講話高屋建瓴、深入淺出，從實現(xiàn)突破發(fā)展、加快構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略高度，對我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作面臨的形勢作了深入透徹的分析，就加快新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下，我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作如何抓的問題講了很好的意見，進一步明確了我縣推進新農(nóng)村建設(shè)和加快發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)的目標(biāo)要求，對今后我縣加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義，使我們進一步深化了對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的認(rèn)識。當(dāng)前，我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)相當(dāng)繁重而艱巨，必須不斷增強加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，進一步加大工作力度，采取更加積極有效的措施，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，努力實現(xiàn)以農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為主要內(nèi)容的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新突破。二是進一步明確了發(fā)展方向。會議結(jié)合實際，提出了今后一個時期農(nóng)村工作的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，重點更加突出，措施更加具體，陳書記在講話中提出的我縣建設(shè)新農(nóng)村的四大任務(wù)和發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)的六個方面工作，具有很強的針對性和指導(dǎo)性，為今后一個時期我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作指明了方向。三是進一步拓寬了工作思路。會議圍繞落實縣委十三屆三次全體(擴大)會議，突出了建設(shè)新農(nóng)村和發(fā)展社會事業(yè)重點，強調(diào)了農(nóng)業(yè)抓示范、推行“一村一品”等措施，使我們進一步拓寬了工作思路，增強了加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。盡管當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展還面臨著不少困難和問題，任務(wù)十分艱巨，但有縣委、縣政府的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全縣上下廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　關(guān)于會議的貫徹落實問題，我講五點意見。

　　第一，要提高思想認(rèn)識。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)各部門要立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會和干部會，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)會議精神，進一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，特別是要把陳書記的講話精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、落實好。通過學(xué)習(xí)，不斷提高全縣各級干部駕馭農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的能力。各級各部門都要充分認(rèn)識做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要性，自覺把做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要途徑，作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，作為促進社會和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作做到從思想上重視、措施上落實。要按照會議要求，結(jié)合各自實際，立足新目標(biāo)，選準(zhǔn)突破口，層層分解任務(wù)目標(biāo)，全面抓好貫徹落實，力爭各項工作在近期內(nèi)有一個大的突破。

　　第二，要明確目標(biāo)任務(wù)。要以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，用市場經(jīng)濟的理念謀劃農(nóng)業(yè)，突破傳統(tǒng)發(fā)展的模式，實現(xiàn)超常規(guī)地跨越。一是要堅持不懈地抓好產(chǎn)業(yè)建設(shè)。我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，綠色產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。要緊緊圍繞蠶桑、畜牧、烤煙等重點，努力在優(yōu)化布局、擴大規(guī)模、提高效益上下功夫。要抓住今冬明春產(chǎn)業(yè)建設(shè)的有利時機，做到早部署、早落實，全面抓好桑園建設(shè)和規(guī)范管理，為明年擴大養(yǎng)蠶規(guī)模打好基礎(chǔ);要在精心組織烤煙收購工作的同時，及早做好烤煙面積落實、地塊規(guī)劃和物資準(zhǔn)備工作。要繼續(xù)落實扶持政策，搞好畜牧養(yǎng)殖，通過加強疫病防治，推進強村大戶建設(shè)，帶動畜牧產(chǎn)業(yè)強勢增長;要積極發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，擴大蔬菜種植面積，保證我縣城鄉(xiāng)蔬菜市場供應(yīng)。二是要不失時機地抓好糧食生產(chǎn)。糧食生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要通過動員農(nóng)民、引導(dǎo)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民，全力抓好今冬明春的糧食生產(chǎn)工作。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各涉農(nóng)部門要集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人力深入農(nóng)村搶時搶墑抓好秋播生產(chǎn)，擴大秋播面積，提高糧食生產(chǎn)規(guī)范化水平。各部門要積極為秋播提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是要把農(nóng)業(yè)科技、生產(chǎn)物資面對面交到群眾手中，提高農(nóng)業(yè)科技含量，為來年的糧食豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。三是要統(tǒng)籌抓好農(nóng)村各項工作。重點抓好農(nóng)村通村公路、扶貧開發(fā)、新農(nóng)村示范村、特困村建設(shè)、流域治理、安全飲水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的實施。特別是年初政府向全縣人民承諾的十件實事，凡涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一定加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工程質(zhì)量和進度，確保政府承諾的每一件實事都成為民心工程，讓群眾得到實惠。要大力發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　第三，要創(chuàng)新工作舉措。有效的方法是推進工作落實的根本保證。農(nóng)村工作千頭萬緒，更需要我們講究方法，提高效率。做農(nóng)村工作，我們不要講高深的理論，要把復(fù)雜先進的實用技術(shù)化繁為簡，使農(nóng)民一聽就懂、一學(xué)就會、一用就見效。要把市場信息、技術(shù)信息、價格信息全方位提供給農(nóng)民，引導(dǎo)和幫助農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。要不斷提高對農(nóng)業(yè)抓示范重要性的認(rèn)識，把抓好農(nóng)業(yè)示范點建設(shè)作為樹立樣板、典型引路、引領(lǐng)面上工作的有效手段。全縣各級各部門對縣上確定的每一個示范點，都要逐一明確目標(biāo)任務(wù)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、完成時限和獎懲措施，確保每一個示范點建設(shè)能夠出經(jīng)驗、出成效，能夠充分發(fā)揮示范帶動作用。

　　第四，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。基礎(chǔ)條件相對較差，干任何事情都需要靠過硬的作風(fēng)做保證。在推進農(nóng)村工作中，我們務(wù)必要抓住干部作風(fēng)建設(shè)這個關(guān)鍵，堅持“苦”字當(dāng)先，以“三苦”精神推動農(nóng)村工作的落實。各級各部門要加強干部教育和管理，切實增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和落實意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實際行動不斷促進農(nóng)村社會和諧，促進農(nóng)村經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

　　第五，要奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，第三季度即將過去，年內(nèi)有效工作時間僅為100余天，各級各部門要算清時間賬、增強緊迫感，圍繞全面完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)和重點工作，進一步理清思路，夯實措施，突出重點，狠抓落實。要精心抓好以產(chǎn)業(yè)建設(shè)和秋播生產(chǎn)為重點的農(nóng)村經(jīng)濟工作;積極督促廠礦企業(yè)開足馬力加快生產(chǎn);各項目主管部門要千方百計搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，加快項目建設(shè)進度;要統(tǒng)籌抓好計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等社會事業(yè)工作，確保年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。對“紅皮書”中的每一項重點工作和重點項目都要倒排工期，逐一進行一次任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再落實。要加大督辦檢查力度，縣委、縣政府督查室要對照年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)和各項工作部署，定期督辦檢查，通過督促檢查，加快工作進度，提高落實水平，努力在全縣上下形成“大戰(zhàn)100天、奮力沖刺全年目標(biāo)”的濃厚社會氛圍。

　　同志們，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵要靠落實。讓我們以貫徹落實本次會議精神為動力，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，自加壓力，鼓足干勁，咬定目標(biāo)，苦抓實干，不斷開創(chuàng)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新局面，為推進全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)、加快構(gòu)建和諧做出新的更大的貢獻!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇5

　　同志們：

　　在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會。受陳董事長的委托，我向大家報告工作。

　　一、20xx年工作的回顧

　　20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號令作為公司全年的工作主線，突出“服務(wù)駕考”這個中心任務(wù)，切實做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　全年完成駕駛員考試的情況是：

　　C1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;

　　C1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;

　　C1科目三從20xx年10月11日開考至今，已有31506名學(xué)員參加考試，其中合格人數(shù)為xx人，合格率為49%;

　　B2科目一考試xx人，合格率85.16%;

　　B2科目二考試xx人，合格率30.98%。

　　(一)追加投資近5000萬元，全力推進駕考智能化。

　　20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部123號令對“駕考”的新要求，對駕考設(shè)施、設(shè)備進了全方位改造。一是改造了C1科目二考場場地與設(shè)備，安裝了GPS“差分”系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修C1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了GPS“差分”系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造C1科目二模擬訓(xùn)練場并安裝民了GPS“差分”系統(tǒng)和車載設(shè)備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴建大型貨車科目二考訓(xùn)場地并安裝GPS設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)了駕考智能化。

　　(二)各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。

　　駕校按照“做大做強創(chuàng)品牌”的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計劃安排學(xué)員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。

　　駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓(xùn)練用車，編印了《C1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49 %。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉(zhuǎn)。

　　C1科目二模擬訓(xùn)練場，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。

　　大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過1個多月的試運行，逐步走上正軌。

　　公司機關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞“服務(wù)一線”扎實工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù)，確實是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。

　　(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。

　　11月份，董事長聘請董海濤先生擔(dān)任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理;制定并推行“四定一獎懲”(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實行獎懲)管理機制，目前，“四定”方案已印發(fā)給各部門，試行三個月，“獎懲”制度在新的一年將逐步完善實施。

　　(四)適應(yīng)新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。

　　去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運行，擴大公司宣傳有了自己的平臺;年內(nèi)，我們邀請xx日報和電視臺記者來公司進行新聞采訪，電視臺“民生直通車”12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報12月18日“月都早刊”頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴大效益的可行之路。

　　(五)加強黨的建設(shè)，落實黨建帶群建。

　　公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會，宣講時事政治與交通安全，積極配合行政推進工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委評為“先進黨支部”。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動工青婦群團組織籌建工作。

　　六、堅持以人為本，關(guān)心員工辦實事。

　　公司在強調(diào)加強隊伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險;公司增加中餐補貼，確保了員工用餐“二犖二素一個湯”的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關(guān)心。

　　客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：

　　一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進一步改善和提升。

　　二是由于國家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到“場地吃緊”的影響。

　　三是目前大車考試時間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導(dǎo)致訓(xùn)練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。

　　四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。

　　五是有的員工缺乏責(zé)任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時送修，導(dǎo)致一些車輛的“小毛病”拖成“大毛病”。

　　以上問題值得認(rèn)真對待，研究可行辦法。切實加以解決。

　　在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，在考場改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉(zhuǎn)奉獻了智慧和汗水，強化服務(wù)意識，弘揚誠信務(wù)實的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!

　　二、20xx年工作的展望

　　20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進改革之年、實干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰��?ldquo;服務(wù)駕考”為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運行;駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌，擴大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風(fēng)來做好新一年的各項工作，努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。

　　進入豬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新“硬件”的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化“軟件”，并從如下幾個方面努力：

　　(一)實行科學(xué)管理，提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量。

　　如果說過去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實行層級管理，實施“四定一獎懲”機制，促進公司運轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，“四定”方案已下發(fā)各部門，擬試行3個月，各部門要認(rèn)真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立“考核辦法”和“獎懲制度”。各部門都要增強大局意識，帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻，切實做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚奉獻精神，積極建言獻策，共同維護公司的良好形象，努力提升正能量。

　　(二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)。總體上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章 。模擬訓(xùn)練場要為C1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考“闖關(guān)”服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為C1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考“圓夢”服務(wù);大車考訓(xùn)部要抓好B2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。

　　機關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開展運轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。

　　(三)加強作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。

　　20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們要認(rèn)真制定好活動方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確�；顒佑行蜷_展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻;廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。

　　(四)強化責(zé)任意識，提升安全質(zhì)量。

　　安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來不得半點虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責(zé)任意識，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。

　　春回大地，萬象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年，迎來了充滿希望的豬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻!

　　衷心祝愿董事會領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在豬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

　　今天，房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

　　20xx年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對，順應(yīng)市場規(guī)律，大力推進項目建設(shè)，積極開展房產(chǎn)營銷，有力促進房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

　　眾所周知，在經(jīng)濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現(xiàn)高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要政府部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為項目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng) 共3頁第1頁

　　新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為我們今年努力實現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。

　　20xx年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到20xx年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，趁潮而上。

　　下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進程打牢基礎(chǔ)。同時，重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。

　　據(jù)初步統(tǒng)計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保700萬平方米，如果不加大項目建設(shè)力度，保證足夠的開工量和預(yù)售量，極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以，20xx年房地產(chǎn)的

　　發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護良好的市場秩序。

　　希望房地產(chǎn)協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服務(wù)等方面主動作為。讓我們20xx年，合力共贏，再創(chuàng)佳績，為金堂房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻!

　　最后，祝愿大家在20xx年：金蛇飛舞，事業(yè)進步，幸福安康!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇7

　　各位股東、各位員工：

　　大家好!

　　光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)：

　　一、過去兩年工作回顧

　　我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

　　經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

　　兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

　　二、20xx年工作計劃及措施

　　在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：

　　(一)目標(biāo)計劃

　　主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

　　1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。

　　2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計完成。

　　3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。

　　4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。

　　銷售計劃方面：

　　1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。

　　2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

　　3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

　　(二)工作措施

　　要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

　　1、加強公司內(nèi)部管理， 提高工作效率

　　要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

　　2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)

　　今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效

　　按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

　　3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)

　　樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場

　　調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

　　我相信，只要大家?guī)е��?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

　　各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

　　最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇8

　　今天是我們房產(chǎn)20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!

　　我是xx年中搭上我們班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們有過改旗換面的那一天;這中間，我們有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

　　當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

　　20xx年是我們發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

　　借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇9

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

　　下午好，新年伊始，新春將至，很高興有機會與大家歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來，在此，我代表衛(wèi)生局向今天的獲獎科室和個人表示熱烈的祝賀!向一年來辛勤工作的各位同仁表示衷心的感謝和親切的問候!

　　醫(yī)院是六師東線墾區(qū)醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，是東線墾區(qū)規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合性醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著東線墾區(qū)職工群眾的醫(yī)療保障，衛(wèi)生教學(xué)、科研、培訓(xùn)等任務(wù)，多年來醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。20xx年醫(yī)院上下同心同德、大膽創(chuàng)新，開拓進取，扎實工作，圓滿的完成了組建奇臺墾區(qū)(模擬)醫(yī)療集團試點工作任務(wù)，醫(yī)院服務(wù)功能更加完善，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，醫(yī)護質(zhì)量全面提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，紅旗、奇臺、北塔山牧場醫(yī)院各項工作指標(biāo)明顯提高，試點工作得到了師市、兵團、國家衛(wèi)生計生委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在師市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。成績的取得歸功于師市黨委、師市的正確領(lǐng)導(dǎo)、歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理，歸功于山西大同、晉中等地區(qū)的無私援助，最重要的歸功于奇臺醫(yī)院有一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻醫(yī)院職工隊伍。在此，我代表師市衛(wèi)生局對各位同仁對師市衛(wèi)生事業(yè)的支持和熱愛致以崇高的敬意!

　　剛才，院長對20xx年醫(yī)院的工作進行了總結(jié)，對醫(yī)院20xx年的發(fā)展提出了明確目標(biāo)和具體要求，繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍(lán)圖，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實，努力把計劃變成現(xiàn)實。下面，我就做好醫(yī)院20xx年工作，再強調(diào)幾點意見：

　　一、堅持改革決心不動搖，進一步推進醫(yī)改工作全面深入開展

　　20xx年是師市落實xx屆三中、四中全會精神，全面深化改革的關(guān)鍵一年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是推動師市衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好20xx年的工作，機遇與挑戰(zhàn)并存。從機遇來看，全面深化改革已經(jīng)成為全社會的廣泛共識， 20xx年，在各位同仁的共同努力下，師市順利完成了組建奇臺墾區(qū)(模擬)醫(yī)療集團的工作任務(wù)，深化醫(yī)改工作在建機制上取得了突破性的進展，運行半年取得的成效受到了兵團、師市、有關(guān)團場和社會各界的一致肯定，試點工作得到了更廣泛的支持和關(guān)注，改革發(fā)展的環(huán)境更加有利。從挑戰(zhàn)來看，隨著改革的進一步深入，一些體制機制上矛盾和深層次問題會更加凸顯，社會各界和職工群眾對集團的成效會有更高的期待和需求，醫(yī)院自身人才短缺、投入有限、競爭激烈等等發(fā)展困境依然存在。但我相信，做為亮劍之師的后代，我們一定能直面挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，希望大家進一步增強推進集團全面發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，將困難化作前進的動力，堅持推進改革不動搖，在工作中想實招、出實力，按照“五統(tǒng)一”和“九個一體化”的設(shè)計思路，進一步完善集團內(nèi)部管理制度，完善和落實雙向轉(zhuǎn)診工作制度、集團內(nèi)部人才流動管理制度、基層人才引進和規(guī)范培訓(xùn)制度等核心制度，加強與師市財務(wù)、編制、社保、物價等部門的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，優(yōu)化集團的頂層設(shè)計，推動奇臺醫(yī)院與各農(nóng)牧團場醫(yī)療機構(gòu)共同發(fā)展，實現(xiàn)職工群眾得實惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞的改革目標(biāo)。

　　二、積極謀劃、嚴(yán)抓細(xì)改，扎實做好等級醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作

　　等級醫(yī)院評審是對醫(yī)院整體實力的綜合檢驗，更是醫(yī)院端正服務(wù)理念、強化管理、規(guī)范流程、提質(zhì)增效的一次大好機遇。20xx年經(jīng)兵團衛(wèi)生局批準(zhǔn)，醫(yī)院的二級醫(yī)院復(fù)審工作延后到了今年，希望醫(yī)院繼續(xù)保持等級醫(yī)院評審上下一心，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好勢頭，認(rèn)真借鑒六師醫(yī)院等已通過復(fù)審師級醫(yī)院的迎評經(jīng)驗，全面深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，制訂切實可行的創(chuàng)建方案，并將任務(wù)進行層層分解、逐條落實，做到了條條有人抓、件件有人管，確保各項工作的有效開展與落實，順利通過兵團衛(wèi)生局組織的復(fù)審。同時，對評審專家組反饋提出的問題要逐條對照，認(rèn)真整改，以等級醫(yī)院評審為契機，進一步完善并落實質(zhì)量管理核心制度，規(guī)范診療行為、強化醫(yī)患溝通，帶動醫(yī)院整體工作的規(guī)范和發(fā)展，再現(xiàn)奇臺醫(yī)院往日輝煌。

　　三、強化科技興院、人才強院戰(zhàn)略，提高醫(yī)院發(fā)展核心競爭力

　　隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，職工群眾對醫(yī)療保健質(zhì)量的需求越來越高，必須實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育一批具有明顯影響力和市場競爭力的重點強勢�？坪推放疲瑤�動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。要以山西技術(shù)援建為契機，采取“走出去，請進來”的方式，加強溝通，開展進修學(xué)習(xí)、引進先進技術(shù)，重點培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。另一方面要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉(zhuǎn)變觀念，不拘一格，對已進修培訓(xùn)歸來人員，只要他們學(xué)有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

　　四、堅持服務(wù)為了人民，做好職工群眾的健康衛(wèi)士 醫(yī)生之業(yè)應(yīng)以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關(guān)心、關(guān)懷，沒有服務(wù)就沒有患者，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展?要進一步推進“平安醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、 “三好一滿意”等專項活動的深入開展，深刻領(lǐng)會活動內(nèi)涵，以活動為載體，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。將診療向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，使診療服務(wù)水平不斷提高，為群眾提供便捷、低成本的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。要主動接受社會監(jiān)督，加強內(nèi)部監(jiān)管，主動要求市人大、政協(xié)、社會監(jiān)督員和新聞媒體等進行監(jiān)督，通過采取有力的措施，力促各項工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

　　同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的事業(yè)，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉的醫(yī)療服務(wù)。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)奇臺醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新的輝煌。

　　最后，預(yù)祝大家新春愉快、幸福安康、闔家歡樂、萬事如意!謝謝大家!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇10

　　同志們：

　　20xx年即將過去了，我們公司即將迎來新的一年，今天我們分公司各位同志歡聚在**縣政府餐廳舉行晚餐會。為公司一年來做出的成績，共同歡慶!今天參加晚宴的有我們分公司的全體干部職工，有我們單位今年上劃后到其它縣市區(qū)工作的部分同志，首先，讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。

　　今天我們在這里歡聚一堂，共抒情懷，一起回顧即將過去的20xx年，共同展望充滿希望的20xx年。在此，請允許我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向你們的家屬，表示衷心的感謝和致以節(jié)日的問候。

　　有線電視臺自x年成立以來，在廣播電視局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx年來，經(jīng)過單位全體干部職工的共同努力，有線電視臺集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，克服了重重困難，得到不斷發(fā)展壯大，目前有線電視用戶達20xx0戶。20xx年上半年全部完成城區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)改造，實現(xiàn)了光纜到樓頭，為數(shù)字化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，x月份，我們按照市統(tǒng)一要求，經(jīng)過廣播電視局會同縣政府與市網(wǎng)絡(luò)傳輸中心協(xié)商達成一致意見，我們有線電視臺上劃市管理，成立了鐵嶺天光有線網(wǎng)絡(luò)有限公司分公司，組建后的分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工就投入到了緊張的有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作中來。自從開展有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作以來，市總公司高度重視、大力支持，縣局領(lǐng)導(dǎo)和社會各界和人民群眾充分理解、積極參與，我們通過精心組織、扎實工作，形成了各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相支持、共同推進的工作局面、通過4個月來的緊張有序的工作，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作取得了階段性成果。

　　前一階段的緊張工作同志們是辛苦的，在這里我也代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向工作在數(shù)字化平移工作前線的同志表示衷心的感謝，道一聲大家辛苦了。

　　實現(xiàn)了年度經(jīng)營性收入313.2萬元，是創(chuàng)歷史新高的成績，今天我們歡聚一堂來慶祝我們有線電視數(shù)字平移工作取得階段性的勝利。難得的相聚，幸福的相聚。此時此地，此情此景，更讓我們回首昨日，珍惜今朝，暢想明天……，成績的取得離不開在座各位的艱辛努力，也離不開我們的家屬、親人、各界朋友的關(guān)心和呵護，更離不開我們的娘家人------縣廣播電視局各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。

　　如果說昨天我們有線電視臺是個小草的話，那么今天我們正在長成參天大樹：我們不但取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，還鍛造了一流的員工隊伍，打造了“自力更生，同舟共濟，勇往直前，與時俱進的有線電視人精神，使城區(qū)有線數(shù)字電視正成為人們了解信息、豐富生活的主渠道。

　　新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。我們有理由相信：有社會各界的關(guān)注、支持，有總公司的鼎力相助，有**縣廣播電視局的真切關(guān)懷，有各位員工的辛勤工作，有線電視的明天會更美好!

　　拂去歲月之塵，迎接新的曙光，讓我們高舉金杯，感謝我們的親人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)，祝愿他們在新的一年心情好、工作好、身體好!

　　祝愿我們的有線電視事業(yè)的明天更好更輝煌。

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇11

　　20xx年是全體教職員工，在運管處正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平，加強了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化。目前我校：C1教練員89名，B2教練員5名，C1桑塔納教練車58輛，C2教練車5輛，B2教練車1輛,，共培訓(xùn)C1學(xué)員2980名，B2學(xué)員19名。

　　一、優(yōu)化隊伍建設(shè)，增強教練員隊伍素質(zhì)提高

　　今年來培訓(xùn)管理工作有了很大的進步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進行了進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，他們很快進入了角色，有的人不論是教學(xué)成績，教學(xué)態(tài)度，教學(xué)質(zhì)量，招生，節(jié)油，車輛保護等方面都很突出，他們成績的取得與培訓(xùn)管理和老教練員的幫代有著直接的關(guān)系。

　　今年教練員經(jīng)歷了兩次培訓(xùn)，一是崗位培訓(xùn)，二是駕培科統(tǒng)一組織的新增、移動教練員崗前繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)校利用這兩次培訓(xùn)，首先對教練員理論知識進行再提高，要求每個教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范，結(jié)合每個學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)、對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。

　　二、加強教練員管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

　　歷年來，駕培市場競爭激烈，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學(xué)員的認(rèn)可，年初，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項，如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還利用平時和結(jié)業(yè)考核的機會不是時的找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，由于加強了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。

　　三、重安全教育，強化安全意識

　　首先，加強教練員的安全教育，年初與教練員簽定安全責(zé)任狀要求每個教練員把安全放在第一位，強化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安。

　　四、進一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

　　我校著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機地結(jié)合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢。

　　1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

　　2、設(shè)施齊全，服務(wù)項目齊全，進行了庫位調(diào)整，并安裝了大功率照明燈，以滿足不同層次學(xué)員的要求。

　　3、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對的學(xué)員很復(fù)雜，層次不齊，我們做到了因人施教，首先學(xué)員報名時征求學(xué)員的意見，分車時有針對性，訓(xùn)練中做到有的放矢，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進，由盲目性轉(zhuǎn)化為計劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評。

　　4、校風(fēng)廉政，確保學(xué)員的利益不受侵犯，校風(fēng)對學(xué)員有一定的影響，繼續(xù)完善了教練員廉政措施的建設(shè)，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

　　五、節(jié)能減排工作

　　駕校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。

　　1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

　　2、設(shè)施齊全，服務(wù)項目齊全，進行了庫位調(diào)整，并安裝了大功率照明燈，以滿足不同層次學(xué)員的要求。

　　3、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對的學(xué)員很復(fù)雜，層次不齊，我們做到了因人施教，首先學(xué)員報名時征求學(xué)員的意見，分車時有針對性，訓(xùn)練中做到有的放矢，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進，由盲目性轉(zhuǎn)化為計劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評。

　　4、校風(fēng)廉政，確保學(xué)員的利益不受侵犯，校風(fēng)對學(xué)員有一定的影響，繼續(xù)完善了教練員廉政措施的建設(shè)，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

　　五、節(jié)能減排工作

　　駕校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。

　　1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標(biāo)跟蹤管理，對車況實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進行車輛檢測，定期進行所有車輛排氣管和三元催化裝置的檢查，使得尾氣排放達到國家環(huán)保規(guī)定，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗。提高車輛的運行效率。

　　2、對于剛學(xué)車的學(xué)員實行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;低投入、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。

　　3、從改進駕校教學(xué)方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導(dǎo)輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號召學(xué)員積極參與節(jié)能減排。

　　六、規(guī)范化管理活動的開展

　　在開展規(guī)范化管理活動中，我校依據(jù)《機動車駕駛培訓(xùn)機構(gòu)資格條件》和“駕校規(guī)范管理要求及標(biāo)準(zhǔn)”，完善了16項管理制度和10項公示公開的基礎(chǔ)上，進一步加強了安全管理、教學(xué)培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考核和學(xué)員的管理，進一步完善了各類臺帳，做到資料齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，歸類擺放整齊，查閱資料方便快捷。加強了對教練車技術(shù)狀況及車容車貌的管理，統(tǒng)一了“江蘇駕培”標(biāo)識，統(tǒng)一了招生電話，統(tǒng)一了駕校名稱。嚴(yán)格按照公安交警及運管部門批準(zhǔn)的路線和教學(xué)場地進行訓(xùn)練。保證教練員在教學(xué)培訓(xùn)期間持證上崗，嚴(yán)格按照交通部制定的教學(xué)大綱和教學(xué)規(guī)范進行教學(xué)，規(guī)范操作學(xué)員培訓(xùn)智能化管理系統(tǒng)，如實填寫教學(xué)日志和培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)中嚴(yán)格杜絕使用跑碼機和假指紋的現(xiàn)象，同時駕校還在醒目的位置設(shè)立學(xué)員意見箱，主動接受學(xué)員滿意度評價和合理化建議。

　　七、問題與不足

　　1、教練員的素質(zhì)有待進一步提高。

　　2、招生宣傳還須加強。

　　3、辦公室人員責(zé)任心還要加強。

　　八、今后的工作打算：

　　1、拓展招生渠道，集思廣益。

　　2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實到人。

　　3、在駕校中開展駕培行業(yè)的社會責(zé)任的討論。由于近幾年來，駕培行業(yè)持續(xù)降溫， 20xx年對駕培行業(yè)是關(guān)鍵的一年，在國際金融危機的大環(huán)境下，駕培行業(yè)是一個危機時期，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時俱進，達到了行業(yè)要求的"和諧駕培、品質(zhì)駕培"呢?我們是否忽視了做為企業(yè)公民的另一個義務(wù)-----社會責(zé)任?

　　我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會責(zé)任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。

　　總之，駕駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，在運管處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但離駕培機構(gòu)資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇12

　　同志們：

　　大家好!

　　玉羊獻禮辭舊歲，金猴迎春譜新篇。20xx年，在市衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市科協(xié)、市醫(yī)學(xué)會、市醫(yī)院協(xié)會等各部門的大力支持下，我院深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，奮力拼搏，以創(chuàng)建微創(chuàng)泌尿?qū)？破放茷槟繕?biāo)，與附屬醫(yī)院建立全面合作關(guān)系，大力加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)及醫(yī)療安全工作，使醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)水平獲得了新的提升，取得了顯著成效。成績的取得與全體員工的共同努力與辛勤工作是分不開的，在此，我代表院委會向長期辛勤工作在醫(yī)院各崗位的全體員工表示最誠摯的感謝!

　　回顧20xx年，我院各項工作不斷推進，并取得可喜成績：

　　1、我院與附屬醫(yī)院建立全面業(yè)務(wù)合作關(guān)系，使醫(yī)院技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到大幅提升。 20xx年5月23日，我院與附屬醫(yī)院正式建立合作關(guān)系并掛牌，得到市衛(wèi)生局、市政協(xié)、市科協(xié)、市醫(yī)院協(xié)會、市醫(yī)學(xué)會等各級部門的大力支持和認(rèn)可，并廣受社會各界好評。6月份腎內(nèi)科專家來我院聯(lián)合坐診，得到廣大腎病患者的認(rèn)可及好評;10月份泌尿外科正式派遣醫(yī)療專家輪流到我院技術(shù)指導(dǎo)及會診、并首次開展了前列腺電切術(shù)，對提高我院泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)及疑難疾病的診治水平發(fā)揮了重要推動作用;同時我院先后派遣多名醫(yī)護人員到學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)技能得到新的提高。通過兩院合作，我院業(yè)務(wù)技術(shù)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)技術(shù)向微創(chuàng)技術(shù)的過度和轉(zhuǎn)變，為我院的發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好條件。

　　2、繼續(xù)加強硬件設(shè)施建設(shè)，巨資購進多型高、新技術(shù)設(shè)備。

　　工欲善其事，必先利其器。20xx年我院耗資數(shù)百萬元購進德國狼牌宮腹腔鏡、電切鏡、帕菲特太空艙脈沖超短波治療儀、德國貝朗血透機、血濾機等十余臺大型醫(yī)療設(shè)備，并訂購了具有國際先進水平的安健多功能動態(tài)DR數(shù)字造影機，近期將到貨安裝調(diào)試。這一系列設(shè)備的投入使用，將使我院多項業(yè)務(wù)技術(shù)獲得提升和突破，專科技術(shù)配套更趨完善，�？朴布�水平達到本市領(lǐng)先水平。

　　3、業(yè)務(wù)繼續(xù)擴展，新增審批腎內(nèi)科、血液透析室、不孕不育科。

　　為進一步完善醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)能力。醫(yī)院辦公室及相關(guān)職能科室經(jīng)過精心組織籌備，順利審批增設(shè)了腎內(nèi)科、血液透析室及不孕不育科。腎病科及血透室現(xiàn)已基本順利開展業(yè)務(wù)。為保障新增科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，醫(yī)院將逐步在醫(yī)護隊伍、經(jīng)營管理、企劃營銷方面予以配套完善，使之步入發(fā)展快車道。

　　4、學(xué)術(shù)科研工作進一步推進，成績喜人。

　　20xx年5月份在我院與附院醫(yī)院合作揭牌活動期間舉辦了“泌尿外科與腎病專家學(xué)術(shù)報告會”、并于10.28世界男性健康日來臨之際組織召開了“第一屆男科學(xué)術(shù)高峰論壇”，來自京津冀三省市的著名男科專家蒞臨出席并做了精彩學(xué)術(shù)報告，得到市衛(wèi)計委、市醫(yī)學(xué)會、市醫(yī)院協(xié)會、市科協(xié)等各級部門的大力支持和高度平價。為提高我院男科業(yè)務(wù)技術(shù)水平及我市男科學(xué)術(shù)的繁榮與發(fā)展起到積極推動作用，在我院及我市男科醫(yī)學(xué)發(fā)展歷程上書寫了濃墨重彩的一筆。同時，我院《男科技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展》在20xx年11月榮獲“中國現(xiàn)代男科技術(shù)創(chuàng)新獎”，該學(xué)術(shù)成果被《中國新時代創(chuàng)業(yè)經(jīng)典》收錄，并由中國華夏文化藝術(shù)出版社出版發(fā)行。是我院臨床學(xué)術(shù)科研工作取得的又一喜人成績。

　　以上成績的取得離不開醫(yī)院全體員工的共同努力和積極奉獻，在此我代表院委會再次向大家表示最誠摯的感謝，謝謝大家。

　　在取得成績的同時，我院在經(jīng)營管理及醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中也還存在諸多不足和問題，尤其一些重點問題已嚴(yán)重制約了我院的進一步發(fā)展和提升。

　　1、管理不嚴(yán)，管理制度落實不到位，監(jiān)督考核缺位，獎罰制度難落實。造成醫(yī)院各方面工作質(zhì)量、效率及效果低下，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的進一步發(fā)展。

　　2、庸懶散。各崗位(尤其中層及以上崗位)工作態(tài)度不積極，存在應(yīng)付、拖拉、得過且過、不求上進的問題，造成崗位職能缺失、各流程環(huán)節(jié)管理不暢、給經(jīng)營管理及醫(yī)療安全工作帶來巨大隱患。

　　3、農(nóng)合業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。與20xx年相比，業(yè)務(wù)額下降一半左右。暴露出我院在農(nóng)合業(yè)務(wù)工作中對出現(xiàn)的新情況、新形式應(yīng)對乏力，對涉及農(nóng)合業(yè)務(wù)工作的各流程環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、協(xié)同工作存在嚴(yán)重不足。

　　4、考勤打卡制度及工作紀(jì)律監(jiān)督考核難落實。存在部分人員上、下班不打卡、無考勤記錄、代打卡、遲到、早退、脫崗、串崗、工作時間吃早餐、網(wǎng)購、玩游戲、玩微信、QQ聊天、干私活、夜不歸宿等問題。監(jiān)督獎懲缺位，有些問題屢禁不止。

　　5、存在個別員工勾心斗角、拉幫結(jié)派、詆毀他人、不服從管理安排等不良現(xiàn)象。

　　6、營銷效果下滑，主要表現(xiàn)在醫(yī)院增加市場營銷投入的情況下，到診人數(shù)較前年仍舊出現(xiàn)下降，咨詢轉(zhuǎn)化率、到診率不高。各渠道單人營銷成本不斷攀升。整體營銷工作亟需進行改進和提高。

　　7、執(zhí)行落實慢。醫(yī)院各項重要決策及部署工作落實效率低下，存在執(zhí)行安排無計劃、無期限、無標(biāo)準(zhǔn)、無監(jiān)督考核、無評估反饋的嚴(yán)重制度缺陷，造成醫(yī)院各項重要工作進展緩慢甚至停滯不前。

　　8、崗位職責(zé)制度落實不到位，在加上庸懶散的不良工作作風(fēng)，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙和制約了醫(yī)院經(jīng)營管理及各項業(yè)務(wù)工作的開展和進行，造成醫(yī)院整體工作低質(zhì)、低效、甚至無效、倒退的嚴(yán)重后果。

　　成為影響到醫(yī)院生死存亡的最嚴(yán)重問題之一。

　　以上問題是我院20xx年工作中存在的一些典型問題和缺陷，也是我院20xx年應(yīng)該重點改進和提高的工作重心，重中之重。

　　20xx年工作部署

　　1、嚴(yán)格落實執(zhí)行各項管理制度。

　　包括打卡考勤制度、工作紀(jì)律制度、請銷假制度、住宿制度、行政管理制度、人事制度、辦公制度、會議制度、后勤供應(yīng)制度、安保制度、消防制度、醫(yī)療護理制度等。要求全院員工在工作紀(jì)律、考勤、請銷假等方面無差別、無特權(quán)，一律平等對待。同時做到對各項制度落實執(zhí)行的全程監(jiān)督、管控、獎懲分明。

　　2、改進工作作風(fēng)，履行崗位職責(zé)，杜絕庸懶散現(xiàn)象。

　　各崗位工作人員要認(rèn)真履行本崗位各項職責(zé)、做到勤奮努力、積極主動地工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，爭取優(yōu)質(zhì)高效的完成各項本職業(yè)務(wù)工作。同時帶動科室形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好工作氛圍，積極建言獻策，改進原有工作制度、流程中的不足和缺陷，促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展。對于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、工作拖拉、應(yīng)付、庸懶散的人員，醫(yī)院將采取勸勉、調(diào)崗、降薪、以致辭退處理。

　　3、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理工作。

　　完善醫(yī)療流程，改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加大醫(yī)療護理培訓(xùn)力度，做好各項醫(yī)療安全防范工作。醫(yī)院要以落實醫(yī)療核心制度為重點，進一步建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格規(guī)定和執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，要認(rèn)真執(zhí)行14項核心制度，加強全員質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，落實安全目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理與改進的意識和參與能力，牢固樹立全員質(zhì)量意識和安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，使醫(yī)務(wù)人員的“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達標(biāo)。大力預(yù)防和控制重點科室，重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染，經(jīng)常查找安全隱患，堵塞漏洞。醫(yī)技科室的檢驗，影像檢查都要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。藥房要進一步貫徹落實《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)的管理執(zhí)行規(guī)定》和《處分管理辦法》等有關(guān)規(guī)定。加強對毒、麻、精、放藥品的安全管理。通過各方努力，醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療流程和醫(yī)療安全爭取有一個大的改觀。

　　4、效益和發(fā)展問題要齊抓共進。

　　效益是醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，發(fā)展是醫(yī)院的使命，二者相互依存，相互促進。沒有效益談發(fā)展只能是一句空話，沒有發(fā)展則效益不能長久。因此，要牢固樹立醫(yī)院整體經(jīng)營意識和市場競爭意識、危機意識。充分利用國家新醫(yī)改利好政策、整合醫(yī)院各方資源優(yōu)勢、審時度勢、把握醫(yī)療市場新趨勢，搶抓市場機遇，快速占領(lǐng)相關(guān)專業(yè)市場。在確�；�本效益的前提下加快醫(yī)院硬件基礎(chǔ)設(shè)施、人才技術(shù)隊伍建設(shè)，以及向醫(yī)院管理的現(xiàn)代化企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，通過規(guī)范化的管理提質(zhì)增效，使醫(yī)院步入健康持久的良性發(fā)展軌道。

　　5、醫(yī)院的內(nèi)外經(jīng)營與全員營銷要取得新的突破。

　　醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營和外部營銷是醫(yī)院的命脈，二者既相對獨立，又相互交融，辯證統(tǒng)一，均屬醫(yī)院整體經(jīng)營體系。醫(yī)院的內(nèi)經(jīng)營主要要做好醫(yī)療環(huán)境(包括基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、醫(yī)療人才技術(shù)隊伍等)，醫(yī)療質(zhì)量與安全(包括感控管理、醫(yī)療操作規(guī)程規(guī)范、醫(yī)療文書書寫、藥品管理等十四項醫(yī)療核心制度的執(zhí)行落實及監(jiān)督管控工作)，醫(yī)療服務(wù)流程管理及服務(wù)質(zhì)量管理(績效管理)，行政、人事、后勤及供應(yīng)管理，醫(yī)院文化管理等。

　　尤其重點做好門診營銷、服務(wù)流程管理及服務(wù)質(zhì)量管理工作。

　　醫(yī)院外部經(jīng)營管理要做好市場定位分析、醫(yī)療服務(wù)項目策劃、渠道策略、傳播策略、關(guān)系策略、促銷策略等相關(guān)工作，并對以上相關(guān)工作效果進行評估與改進。尤其重點做好整合營銷、市場動態(tài)變化評估與防范性應(yīng)對策略，提高市場部義診轉(zhuǎn)診、網(wǎng)絡(luò)及手機媒體營銷效果，提高咨詢轉(zhuǎn)化率，控制、降低單體到診營銷成本，避免資源浪費等。

　　醫(yī)院全員營銷工作機制，是醫(yī)院按照市場的要求建立的，以營銷為中心對所有產(chǎn)品和服務(wù)過程所進行的一種全員關(guān)注、全員參與和全員負(fù)責(zé)的組織管理活動過程。醫(yī)院全員營銷工作機制必須樹立四種意識：一是全員經(jīng)營意識;二是全員服務(wù)意識;三是全員獲利意識，即醫(yī)院的發(fā)展、員工的回報都來源于醫(yī)院更多的盈利;四是全員責(zé)任意識，即全員履行營銷義務(wù)、全員承擔(dān)營銷職責(zé)、全過程實行經(jīng)營管理。

　　醫(yī)院全員營銷工作機制還要引入五種策略：一是市場開發(fā)策略，即在醫(yī)院市場開發(fā)過程當(dāng)中要重視醫(yī)院市場細(xì)分和一定時期目標(biāo)市場的選定工作;二是客戶滿足策略，重視滿足客戶需求;三是質(zhì)量滿意策略，即重視服務(wù)水平的提高;四是技術(shù)支持策略，即在醫(yī)院技術(shù)改造中要重視技術(shù)含量的提升;五是品牌形象策略，即在醫(yī)院銷售服務(wù)中要重視通過樹立自己的品牌形象來獲得醫(yī)院客戶的青睞。

　　全員營銷要重點做好目標(biāo)項目的甄選與規(guī)劃(滿足目標(biāo)人群的基本健康需求、優(yōu)質(zhì)便捷、價格合理、服務(wù)周到)、相關(guān)配套激勵政策，落實到位，常抓不懈。

　　6、加強醫(yī)保、新農(nóng)合及城合工作。

　　根據(jù)20xx年的醫(yī)保、農(nóng)合、城合精神，結(jié)合我院具體情況，爭取在大病種、慢性病定點審批工作上取得重大進展，盡早開通。對現(xiàn)已開通的醫(yī)保及新農(nóng)合縣市要維護好合作關(guān)系，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，即時溝通、掌握最新業(yè)務(wù)、政策等相關(guān)信息，做到每月定期巡防、電話回訪。同時，將各地新政策、新規(guī)定、報銷范圍項目、報銷比例、起付線、報銷方式、報批材料、報銷程序、注意事項等信息及時通知、告知院內(nèi)相關(guān)科室及患者，會同門診、住院部等相關(guān)科室認(rèn)真研究、密切協(xié)作，扭轉(zhuǎn)醫(yī)保農(nóng)合業(yè)務(wù)下滑情況，爭取恢復(fù)至正常水平并有新的提高。

　　7、深化與*醫(yī)院合作，加強�？平ㄔO(shè)。

　　結(jié)合我院業(yè)務(wù)實際情況，積極引進優(yōu)勢醫(yī)療資源，開展專家聯(lián)診、人員技術(shù)培訓(xùn)、聯(lián)合開展微創(chuàng)手術(shù)、義診、學(xué)術(shù)活動等。合作科室可從泌尿外科擴展到婦科、腎病血透、不孕不育等。同時，根據(jù)我院�？茦I(yè)務(wù)發(fā)展需要，繼續(xù)引進具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)水平的技術(shù)設(shè)備和高端人才，以資提高我院各科室技術(shù)水平、服務(wù)能力及學(xué)科影響力。

　　8、加強團隊精神及醫(yī)院文化建設(shè)。

　　醫(yī)院團隊精神，是醫(yī)院廣大工作人員在整個醫(yī)療服務(wù)過程及經(jīng)營活動中，內(nèi)在集體意志和外在集體風(fēng)貌的集中反映，是推動醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的一種內(nèi)在力量。

　　隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的迅速發(fā)展，醫(yī)療專業(yè)分工越來越細(xì)。隨著醫(yī)療模式由關(guān)注“病”到關(guān)注“人”的全面轉(zhuǎn)變，醫(yī)療服務(wù)人文化要求越來越高。醫(yī)院整體經(jīng)營管理及醫(yī)療服務(wù)，不是單靠哪一個人，哪一個科，哪一個環(huán)節(jié)所能完成的。必須要多個學(xué)科、多個專業(yè)、多個環(huán)節(jié)、多種方法進行配合、協(xié)作，才能夠為病人提供診前、診中、診后等全面、周到、滿意的服務(wù)。因此，醫(yī)院不僅要求個崗位人員要有很高的專業(yè)素質(zhì)和很強的專業(yè)能力，而且更要求全體員工要有很強的大局意識、整體觀念、集體榮譽感和團隊精神。

　　要加強醫(yī)院的團隊精神，必須著重培育以下六種精神。

　　培育忠誠職守、極端負(fù)責(zé)的精神;

　　境育嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的精神;

　　培育勤奮工作、樂于奉獻的精神;

　　培育病人至上、注重服務(wù)的精神;

　　培育團結(jié)互助、主動協(xié)作的精神;

　　培育勇于創(chuàng)新、勇攀高峰的精神。

　　因此，20xx年將繼續(xù)加強“三基培訓(xùn)”、 “服務(wù)禮儀培訓(xùn)”、“新技術(shù)新療法培訓(xùn)”、“醫(yī)療安全與防范培訓(xùn)”、“十四項醫(yī)療核心制度培訓(xùn)”、“咨詢業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)”、“管理與溝通培訓(xùn)”、“全員營銷培訓(xùn)”、“醫(yī)院文化培訓(xùn)”等。并開展“醫(yī)療護理知識技能競賽”、“全院員工演講比賽”、“月度衛(wèi)生先進科室評比”、“年度先進科室及個人評選”等活動，并對優(yōu)勝科室及個人給予獎勵。

　　同志們：

　　20xx年，我們經(jīng)歷了非常嚴(yán)重的社會經(jīng)濟和市場疲軟的一年，在20xx年，仍將面臨經(jīng)濟下滑、大眾消費萎靡、醫(yī)療市場競爭加劇等諸多不利因素和困難。但同時也有新醫(yī)改分級診療，醫(yī)保、農(nóng)合、城合將合并統(tǒng)一，大病、慢性病定點全面普及加快推進等利好政策，挑戰(zhàn)與機遇并存。

　　通過與*醫(yī)院合作，我院正進入快發(fā)展、大提升的關(guān)鍵時期。我們要搶抓機遇，進一步更新觀念，發(fā)揮優(yōu)勢，重點突擊，科學(xué)管理運營，充分發(fā)揮每個員工的聰明才智、忠誠職守、勤奮工作、團結(jié)協(xié)作，不斷提升我院的醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)水平，發(fā)展與效益并進，做強做響�？破放�。

　　金戈鐵馬聞?wù)鞴�、只爭朝夕再揚鞭。新的一年，新的希望，讓我們?nèi)�體*人，承載著加快發(fā)展的重任，以創(chuàng)建“百年醫(yī)院”為目標(biāo)，堅定信心、振奮精神、攻堅克難、銳意進取，為把我院建設(shè)成技術(shù)精湛、管理規(guī)范、服務(wù)一流、老百姓信賴的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的�？泼�院而努力奮斗。

　　謝謝大家!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇13

　　親愛的果之園家人們：

　　大家好!

　　金秋十月，笑語歡歌。

　　今天我們在這里隆重召開20xx年度至20xx年度總結(jié)表彰大會，這次大會，旨在表彰先進、樹立榜樣、確定目標(biāo)、指引方向。

　　今天，我們對20xx年度至20xx年度優(yōu)秀干部和員工進行表彰，是對你們一年來努力工作、奮發(fā)圖強、舍己為企、無私奉獻行為的一種肯定。

　　表彰先進的目的，是想在果之園內(nèi)部樹立弘揚優(yōu)秀干部、尊敬愛崗員工、培養(yǎng)敬業(yè)精神、激發(fā)拼搏斗志的榜樣。鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態(tài)度。

　　在這一年一度的總結(jié)表彰大會上，我謹(jǐn)代表果之園、及果之園的全體高層領(lǐng)導(dǎo)，向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人們表示衷心的感謝和親切的問候。向所有的參會人員及你們的家人表示熱烈的祝賀。

　　祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意、天天快樂、日日開心!

　　常言說，努力必有成果，付出就有收獲!通過一年的績效考核，優(yōu)秀的門店經(jīng)理，優(yōu)秀的企業(yè)員工脫穎而出，你們光榮的入選了果之園20xx年度至20xx年度榮譽榜。

　　你們這些入選榮譽榜的骨干精英，無論是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是做人的誠懇程度上，都得到了果之園各位領(lǐng)導(dǎo)及果之園各位家人的肯定。你們是果之園的骨干，你們是果之園的精英，你們基本上都是愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，你們熱愛果之園，追隨果之園，你們激情四射、充滿活力，你們與新入職的員工們一道，為果之園的發(fā)展創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，你們是果之園不可忘記的功臣!!!

　　在你們當(dāng)中，既有陳列創(chuàng)新水果管理的高手，又有價格敏感善于理財?shù)拇髱?既有沖鋒在前的管理干部，又有默默付出的一線員工。大家雖然崗位不同、職位有別，但是，你們都用自己的實際行動詮釋了對工作的熱愛和對職業(yè)的尊重。

　　在這里，我作為果之園的總經(jīng)理，深深的為我們果之園有這么多的優(yōu)秀員工感到無限的驕傲和自豪。正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了果之園越來越好的今天。正是由于你們無私的奉獻，才有了果之園無限美好的未來。

　　今天，我希望所有家人們都以你們?yōu)榘駱�，向你們學(xué)習(xí)、向你們致敬，讓我們大家把美好的祝福和熱烈的掌聲送給他們!!!

　　過去的一年，是果之園水果直營連鎖機構(gòu)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。一年來，我們在超前戰(zhàn)略思想的指引下，企業(yè)發(fā)展的步伐不斷加快，服務(wù)理念不斷加深，商品陳列不斷的超越，店面形象不斷的提升，企業(yè)文化別具一格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地領(lǐng)先于鶴崗所有的水果經(jīng)營企業(yè)，真正地捍衛(wèi)了鶴崗水果大鱷的第一品牌榮譽稱號;

　　過去的一年，我們營銷市場快速打開，經(jīng)營業(yè)績得到顯著提升，高端客流不斷的增加，從經(jīng)濟效益到社會效益都實現(xiàn)了歷史性的提高;

　　過去的一年，我們的管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階，很多優(yōu)秀的員工紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至有很多優(yōu)秀的店長憑著自己的工作業(yè)績轉(zhuǎn)為了果之園的股東，是你們推動著果之園的發(fā)展，是你們?yōu)楣�之園的發(fā)展托起了責(zé)任的大梁;

　　過去的一年，我們的團隊建設(shè)扎根務(wù)實，全體家人的經(jīng)營素質(zhì)快速提升，各門店的團結(jié)力、凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉，氣象更新。

　　說起你們大家這些感人的事跡，我真的無法用語言表達我的心情，此時此刻，我心醉了，因為，你們創(chuàng)造的奇跡讓我感動，你們創(chuàng)造事跡不勝枚舉!!!今天，我的心——因你們而醉。。。。。。

　　今天，開完總結(jié)大會，20xx年的攻堅戰(zhàn)就已經(jīng)拉開了帷幕，大家就又投入到快樂繁復(fù)的創(chuàng)造之中。我希望你們大家努力學(xué)習(xí)，保持成績，繼續(xù)創(chuàng)新，讓果之園的企業(yè)精神繼續(xù)成為鶴崗市水果行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，讓果之園繼續(xù)成為鶴崗水果行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，永不懈怠。大家有沒有決心和信心?!!!

　　好，我感謝大家，我會和大家一道，奮勇拼搏，永不懈怠，再創(chuàng)20xx年的事業(yè)輝煌!!!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇14

　　同志們：

　　今天，我們?nèi)�市供銷系統(tǒng)召開20xx年工作會議，首先，我代表大忠副市長對會議的召開表示熱列的祝賀。一會兒，會議還要通報表揚先進單位，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，后面，正宴主任、曉東副主任還要作講話，對工作提要求，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會今天的會議精神，抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

　　一、充分肯定供銷系統(tǒng)20xx年的工作。

　　20xx年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市供銷系統(tǒng)干部職工勤奮工作、辛勤努力，各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展良好勢頭，取得了新的成效，具體表現(xiàn)在：一是改革步伐逐步加快。堅持“分類指導(dǎo)、重點推進”的原則，供銷系統(tǒng)綜合改革工作取得初步成效，成功申報梓潼縣供銷社為“全國供銷合作總社電子商務(wù)示范縣”，安縣供銷社為“省供銷社電子商務(wù)示范縣”，鹽亭縣供銷社為“省供銷社土地托管示范縣”。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。按照市委、市政府“兩個一號工程”戰(zhàn)略部署，市供銷社積極打造“食哈哈”電商平臺，建成“造•特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷館”，構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系，改造新建農(nóng)村電商服務(wù)站點，開展農(nóng)產(chǎn)品電商一體化經(jīng)營。三是服務(wù)水平逐步提升。充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，提前謀劃，供應(yīng)充足，確保農(nóng)資市場穩(wěn)定。圍繞精準(zhǔn)扶貧決策部署，支持成立脫貧攻堅示范區(qū)資金互助協(xié)會，建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，積極探索供銷扶貧模式。大力發(fā)展社有企業(yè)，不斷拓展新的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，成功申報一批重點項目。特別要提到的是，我市供銷系統(tǒng)連續(xù)兩年被評為全省綜合業(yè)績考核特等獎，這個成績來之不易。在此，謹(jǐn)代表市人民政府，向全市供銷系統(tǒng)干部職工表示衷心的感謝!

　　今年是“十三五”開局之年，是建設(shè)國家科技城和幸福美麗關(guān)鍵之年。面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全市供銷系統(tǒng)要緊緊圍繞黨委、政府工作大局，提升能力水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，繼承良好的傳統(tǒng)，弘揚清風(fēng)正氣，勇當(dāng)深化改革的“排頭兵”，爭做推動發(fā)展的“先行官”，全力以赴為“三農(nóng)”發(fā)展提供堅強保障。

　　二、以供銷綜合改革為契機，不斷提升服務(wù)三農(nóng)水平。

　　(一)認(rèn)真謀劃系統(tǒng)改革試點工作，努力增強發(fā)展后勁。供銷合作事業(yè)是“三農(nóng)”工作的重要組成部分，加快供銷合作社改革發(fā)展事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作全局。20xx年3月，

　　中共中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，為深化供銷綜合改革作出了全面部署。今年我們市也要抓緊在出臺我市“深化供銷合作社綜合改革的實施意見”，意見一定要結(jié)合特點，具有可操作性。要積極推進市本級、梓潼縣、鹽亭縣的第二批全省供銷社綜合改革試點工作。特別是要抓好社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，強化基層社建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

　　(二)做強企業(yè)主體，著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。供銷社系統(tǒng)有很多特殊性，是參公管理的事業(yè)單位，又辦的有社有企業(yè)，深化改革任務(wù)很繁重。在推進改革中要進一步規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實力。順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢，主動參與“一號工程”建設(shè)，積極發(fā)展供銷社電子商務(wù)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，推動線上線下融合發(fā)展。在嚴(yán)格風(fēng)險防范前提下，積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村資金互助社等合作金融服務(wù)，努力緩解農(nóng)民融資難、融資貴的問題。按照市委、市政府“項目年”建設(shè)工作部署，加大力度爭取各級各類項目資金支持，加快發(fā)展“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的社有企業(yè)。

　　(三)立足服務(wù)三農(nóng)，全力推動發(fā)展跨越。供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，主要陣地在農(nóng)村，主要服務(wù)對象是農(nóng)民，發(fā)展基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是我們供銷工作的一個重要的支撐點和著力點。所以，我們要積極推廣“以社代社”的基層組織建設(shè)模式，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢，組建專業(yè)合作社，建立專業(yè)合作社聯(lián)合社，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入供銷社。要積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的方式與手段，為農(nóng)民提供從耕、種、管、收、加工、銷售全過程的系列化服務(wù)。要創(chuàng)新治理機制，加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，不斷提升市場競爭能力，增強為“三農(nóng)”服務(wù)實力。要特別強調(diào)的是，當(dāng)前全市供銷系統(tǒng)，要圍繞全市脫貧攻堅的專項計劃和20xx年脫貧的重點工作，認(rèn)真研究如何發(fā)揮供銷系統(tǒng)的優(yōu)勢，如何結(jié)合供銷系統(tǒng)的實際，在全市脫貧攻堅的總體戰(zhàn)役中找到位子、找準(zhǔn)切入點、找準(zhǔn)突破口，辦出成效，打造亮點。要結(jié)合轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，思考好、研究好、謀劃好下一步的工作。

　　三、切實加強自身建設(shè)，樹立供銷系統(tǒng)的良好形象。

　　供銷系統(tǒng)全面深化改革即將進入攻堅階段，進入全面推開的階段，所以，我對供銷系統(tǒng)的自身建設(shè)提出以下兩點要求，與大家共勉共享。一是要讓底線意識入腦入心。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作千萬不能流于形式，班子成員之間、上下級之間要時常扯扯袖子，多提醒、多點撥，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，守住底線，不越紅線。千萬不能改革深入了，工作上去了，干部倒下了。二是要進一步完善規(guī)范我們內(nèi)部工作制度。制度管長遠(yuǎn)，管根本。要把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里，加強對重大事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)、組織實施和督促檢查，進一步規(guī)范財務(wù)管理辦法，完善工程招標(biāo)、基建維修和物資采購工作實施辦法，構(gòu)建經(jīng)費管理、物資采購、基建維修、后勤管理等全覆蓋監(jiān)管體系，強化重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。有機融合廉政建設(shè)和審計監(jiān)管工作，強化內(nèi)部審計、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，加強干部任期權(quán)職監(jiān)督管理。加大社有資產(chǎn)監(jiān)管力度，加強重大投資審批管理程序，劃定管理紅線，確保廉政建設(shè)落實到位。

　　同志們，深化供銷合作社綜合改革，加快供銷合作社事業(yè)發(fā)展，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將始終牢記“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的根本遵循，始終堅持重視供銷就是重視農(nóng)業(yè)，扶持供銷就是扶持農(nóng)民的理念，勇于擔(dān)當(dāng)，突出抓好供銷綜合改革各項重點任務(wù)，努力推動供銷事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使供銷合作社在新時期“三農(nóng)”工作和脫貧攻堅中發(fā)揮更大的作用，為加快建設(shè)國家科技城和幸福美麗作出更大貢獻。

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇15

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　下午好!我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。

　　公司進入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴(yán)峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責(zé)任心和無私奉獻的精神�？上驳氖窃陬I(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

　　公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。

　　五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當(dāng)天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設(shè)法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。

　　二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準(zhǔn)備

　　以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進場次序;把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實施均衡的物料配送，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求，落實特殊物資配送計劃，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分?jǐn)?shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。

　　三、加強信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備

　　根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴(yán)格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)整，建立整體聯(lián)動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結(jié)合材料定額管理，合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢;

　　四、突出重點、合理調(diào)配，保證物資進出順暢

　　進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。

　　五、加強團隊意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線

　　在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標(biāo)和完成要求進行分解，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感;在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強服務(wù)意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工，擔(dān)負(fù)著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他同志，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動承擔(dān)了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班……這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強了服務(wù)的意識，激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責(zé)任感，使命感。

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇16

　　同志們：

　　歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)剛剛過去，今天，縣委、政 府就在這里召開 20xx年度總結(jié)表彰大會，主要目的是隆 重表彰過去一年在三個文明建設(shè)中作出顯著成績的單位 和個人，鼓勵先進，激勵斗志，進一步在全縣上下迅速掀 起更為濃烈的競相發(fā)展熱潮， 并通過簽定目標(biāo)責(zé)任狀的形 式，層層傳遞壓力，層層明確責(zé)任，把今年的各項工作任 務(wù)具體分解落實到各個責(zé)任主體， 進一步形成集中精力抓 推進、 全力以赴抓落實的濃烈氛圍， 確保新的一年成為灌 云創(chuàng)新發(fā)展的大突破之年。 剛才， 隆重而熱烈的表彰場面， 讓我們再一次想起那 極不平凡、難以忘懷的 20xx年。這一年，我們著力克服 國際金融危機所帶來的不利影響，超前謀劃，主動應(yīng)對， 全縣經(jīng)濟和社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭; 這一年， 我 們積極搶抓沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略的歷史性機遇， 科學(xué)整合，強勢推進，臨港產(chǎn)業(yè)集聚、港口開發(fā)和海濱新城建 設(shè)都取得了階段性的明顯成效; 這一年， 我們始終堅持統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)并進，高度關(guān)注民意，致力改善民生，各項事業(yè)都 得到了快速發(fā)展; 這一年， 我們不僅圓滿地完成了年初確 定的各項目標(biāo)任務(wù)，而且在項目推進、城鎮(zhèn)建設(shè)、高效農(nóng) 業(yè)、 科技創(chuàng)新、 體育事業(yè)以及黨的建設(shè)等方面都打造出了 許多特色亮點。 更為重要的是， 這一年我們不僅收獲了在 應(yīng)對危機中推進科學(xué)發(fā)展的豐碩成果， 而且還進一步增強 了在復(fù)雜環(huán)境中駕馭全局的能力和水平， 積累了在創(chuàng)新思 路中破解發(fā)展難題的成功經(jīng)驗， 為今后一個時期的更好更 快發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。

　　回首 20xx年的奮斗歷程， 我們更加深切地感受到， 人民創(chuàng)造歷史， 群眾才是真正的 英雄。 我們的事業(yè)每向前邁進一步， 我們的發(fā)展每取得一 點變化， 都浸透著全縣廣大干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的辛勞和汗 水， 都凝聚著全縣百萬人民跨越奮進的智慧和力量。 今天 受到表彰的先進集體和先進個人， 就是各行各業(yè)、 各條戰(zhàn) 線上的優(yōu)秀代表。在此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)， 向所有受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀， 向 辛勤工作在各行各業(yè)、 各條戰(zhàn)線上的廣大黨員、 干部和群 眾，向來灌云投資興業(yè)的廣大客商，向所有關(guān)心、支持灌云發(fā)展的各界朋友，致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!

　　成績屬于過去，跨越必須奮斗。新的一年，是一個既 充滿挑戰(zhàn)， 更充滿機遇、 充滿希望的年份。 新一年的工作， 縣委擴大會和縣人代會已經(jīng)作出了全面部署， 現(xiàn)在的關(guān)鍵 是要全力以赴地狠抓落實。 全縣上下要緊緊圍繞 “致力打 造全市創(chuàng)新發(fā)展的先行區(qū)、 蘇北創(chuàng)新發(fā)展的示范區(qū)、 全省 創(chuàng)新發(fā)展的特色區(qū)”的新定位和“一個主攻、四個加快、 六個更加突出”的年度重點任務(wù)，以更加堅定的信心，更 加飽滿的熱情， 更加務(wù)實的作風(fēng)， 積極投身新一年推進創(chuàng) 新發(fā)展的生動實踐， 確保提前和超額完成全年各項目標(biāo)任 務(wù)。為此，我再強調(diào)幾點意見：

　　第一，我們務(wù)必要珍惜時光，只爭朝夕，緊張快干， 迅速掀起大干當(dāng)前的蓬勃熱潮。 時間和空間是構(gòu)成事物發(fā) 展的兩大元素。 應(yīng)該說， 通過近幾年來全縣上下的共同努 力，我們初步拉開了“一城一港四區(qū)”的生產(chǎn)力布局，一 大批集聚優(yōu)質(zhì)要素的發(fā)展載體已經(jīng)和正在加快壯大， 灌云 的發(fā)展空間越來越廣闊。 空間可以創(chuàng)造， 但時間不可再生。 對灌云來說， 我們要在不太長的時間內(nèi)實現(xiàn)后發(fā)先至， 就意味著我們必須在同樣的時間里干比別人更多的事情， 意味著我們必須同時間賽跑，用打好“時間差”來縮小“發(fā)展差” 。完全可以想像，這幾年如果我們不是三步并成兩 步走、 一天干成兩天事， 那么灌云就不可能發(fā)生目前的顯 著變化。比如說，四年前還是不毛之地的鹽堿荒灘，如今 卻變成了工廠林立、 機器轟鳴的臨港產(chǎn)業(yè)新區(qū)， 靠的就是 大家“吃三、睡五、干十六”的拼搏精神拼出來的。比如 說，四年前還是“臟、亂、差”的縣城，如今卻變成了整 潔有序、樓房聳立、生態(tài)宜居的新城市，靠的就是大家夜 以繼日地?fù)尮て凇②s進度干出來的。沿海開發(fā)如此，城鎮(zhèn) 建設(shè)如此， 發(fā)展高效農(nóng)業(yè)也是如此， 我們組織實施的每一 項重大項目、重點工程、重要任務(wù)都是如此�；仡櫣嘣平� 年來的奮斗歷程， 我們更加懂得了一個深刻的道理， 那就 是抓住了時間就能贏得發(fā)展，浪費了時間就會貽誤發(fā)展。 時間最大的特點就是它的一維性和不可逆轉(zhuǎn)性，稍縱即 逝， 一去不再復(fù)返。 當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來最 為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，區(qū)域發(fā)展競爭越來 越激烈， 先進與后進更迭演變的周期越來越短， 慢走一步， 就會差之千里;耽誤一時，就會落后多年。對于正在快速 發(fā)展中的灌云來說， 時間顯得尤為寶貴， 爭分奪秒地干成 更多的事情， 就能加快縮小與先進發(fā)達地區(qū)的差距。 春節(jié) 是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)， 是一年中的一個特殊的時間節(jié)點， 大家辛勞了一年，合家團圓、休息調(diào)整一下也是應(yīng)該的，但 春節(jié)一過我們必須要迅速從濃烈的節(jié)日氣氛中走出來， 盡 快收攏心思， 立即上手做事， 重新投入到緊張工作中去。 只有在這個時期， 各項工作干得比別人快、 抓得比別人緊、 做得比別人好，我們才能贏得主動。事實上，即使在春節(jié) 期間， 我們縣四套班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 部門的許多同志既過了一 個愉快的節(jié)日，更在忙于工作，早早地進入了工作狀態(tài)， 有的單位在春節(jié)期間還談成了一些項目; 我們的許多企業(yè) 都一直在加班加點生產(chǎn)，公安、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、通訊、 衛(wèi)生、 金融等單位的許多同志在節(jié)日期間都堅守崗位， 正 是因為大家只爭朝夕地抓生產(chǎn)、 抓建設(shè)， 全縣的經(jīng)濟運行 才繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢;正是因為大家顧全大局、 無私奉獻地抓服務(wù)、 抓民生， 全縣社會才繼續(xù)保持了和諧 穩(wěn)定的良好局面。 我們要始終保持這種分秒必爭的行動姿 態(tài)，緊張高效地干好每一天，扎實有效地走好每一步。一 年之計在于春。 能否奪得首季開門紅， 對于完成或超額完 成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。今天是 2 月 22 日，一季度還 剩下不到 40 天，一天都不能耽誤，必須惜時如金，迅速 掀起大干當(dāng)前的熱潮。 現(xiàn)在氣溫開始逐步回升， 雨雪也相 對較少，正是搶抓重大項目、推進重點工程、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的黃金時期。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要周密部署安排，切 實抓緊抓好當(dāng)前的各項工作。 項目不落實， 全年任務(wù)就會 落空。 抓項目任何時候都是我們工作的重中之重。 各級各 部門要迅速行動起來， 確保一季度簽約引進一批新的重點 項目，3 月底前后開工開業(yè)一批新的重點項目。年初確定 的城建和基礎(chǔ)設(shè)施重點工程要盡快啟動實施， 開工后就要 快速推進， 決不允許拖拖拉拉， 暫時不能開工的也要做好 實施前的各項準(zhǔn)備工作， 確保一季度有 1/3 以上的重點工 程啟動實施。 要抓住當(dāng)前的有利時機， 進一步掀起發(fā)展設(shè) 施栽培、 高效養(yǎng)殖業(yè)和植樹造林的熱潮， 確保不折不扣地 完成年度任務(wù)。今年是實現(xiàn)“五年脫貧任務(wù)、三年基本完 成、兩年鞏固提高”的關(guān)鍵一年，要迅速展開新一年的脫 貧攻堅工程， 盡快落實幫扶資金和項目， 確保在春季生產(chǎn) 中每一個被幫扶對象都能夠新上一個以上的增收致富項 目，確保年內(nèi)所有被幫扶的貧困戶都能夠如期實現(xiàn)脫貧。

　　第二，我們務(wù)必要珍惜機遇，拼搏進取，攻堅克難， 迅速掀起創(chuàng)新發(fā)展的推進熱潮。 什么是機遇?現(xiàn)代漢語詞 典把它解釋為有利的時機、 境遇和機會。 機遇和時間一樣， 也具有一維性，機不可失，時不再來。對一個人、一個地 區(qū)來說， 機遇是平等的， 人人都可以享有， 但對發(fā)展來說，機遇只會制造不平等， 抓住了機遇就能夠躍升一大步， 錯 失了機遇就會拉下一大截。

　　第三，我們務(wù)必要珍惜榮譽，抬高定位，奮勇爭先， 迅速掀起你追我趕的競賽熱潮。 灌云近年來的發(fā)展變化既 使廣大群眾得到了實惠， 也得到了省市領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的 充分肯定。 省委梁書記和羅省長都親臨灌云視察， 對灌云 近年來的發(fā)展給予了高度評價， 并多次在全省性的會議上 表揚灌云。僅去年以來，就先后有 10 多位省級領(lǐng)導(dǎo)到灌 云視察調(diào)研，都給予了灌云很高的評價。市委、市政府的 主要領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心灌云， 多次到灌云檢查指導(dǎo)工作， 并 把我們的發(fā)展變化稱之為“灌云速度” 。黑龍江、重慶、 江西、安徽、山東、浙江和省內(nèi)兄弟縣市的許多黨政代表 團都先后來灌云考察， 都贊嘆我們這幾年的變化。 春節(jié)前， 省政府在灌云召開了全省體育工作會議， 與會的各級領(lǐng)導(dǎo)對灌云在短短幾年時間內(nèi)發(fā)生如此巨大的變化， 都感到非 常震撼。昨天，市委、政府召開了 20xx年度目標(biāo)管理總 結(jié)表彰大會， 我們灌云又一次獲得了全市綜合目標(biāo)考核第 一名。 所有這些， 對我們既是鼓舞更是鞭策。 越是在掌聲、 喝彩聲多的時候， 我們越是要保持更加清醒的頭腦， 越是 要更加珍惜來之不易的發(fā)展成果， 越是要更加清醒地看到 我們與先進發(fā)達地區(qū)的差距， 越是要認(rèn)清我們所肩負(fù)的歷 史重任， 進一步抬高目標(biāo)定位， 不斷激發(fā)全縣上下爭先創(chuàng) 優(yōu)的積極性、 創(chuàng)造性， 如果我們不能始終保持拼搏進取的 高昂斗志， 持續(xù)攀高爭先， 不僅難以鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得 的發(fā)展成果， 更會在新一輪的發(fā)展競爭中掉隊落伍。 因此， 新的一年無論是整體工作， 還是條線的單項工作， 我們都 要把目標(biāo)定位在爭第一、奪冠軍、扛紅旗上，全縣各項主 要經(jīng)濟指標(biāo)增幅要在全市、 蘇北乃至全省創(chuàng)一流、 爭先進， 總量排名要在蘇北和全省大幅前移; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作既 要在全縣奪第一，更要在全市、全省爭位置，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 部門和條線的工作都能夠走在省市的前列， 才能確保全縣 的工作在省市領(lǐng)先。 我們要確立這樣一個鮮明導(dǎo)向， 那就 是“奪不到第一就是失敗，創(chuàng)不了一流就是倒退”

　　第四，我們務(wù)必要珍惜崗位，不辱使命，自我奮進， 迅速掀起提升能力水平的實踐熱潮。 發(fā)展定位的提升， 工 作標(biāo)桿的提高， 對我們的能力、 水平和素質(zhì)都提出了更高 的要求。 我們的各級干部都要始終堅持加強學(xué)習(xí)， 不斷提 升綜合素質(zhì)。時代在進步、形勢在發(fā)展、環(huán)境在變化，我 們能吃的“老本”越來越少，需要學(xué)習(xí)的東西越來越多， 如果不注重加強學(xué)習(xí)， 不及時更新知識， 就無法駕馭跨越 發(fā)展的大局。 各級干部都要把學(xué)習(xí)作為新一年重要而緊迫 的任務(wù)， 加快知識儲備， 努力掌握與履行崗位職責(zé)相匹配 的新知識、新技能，做一個眼界寬、胸襟寬、思路寬的學(xué) 習(xí)型、 智慧型干部。 我們的各級干部都要始終堅持開拓創(chuàng) 新，大膽探索實踐。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，是克難致勝 的重要法寶。 各級干部一定要增強創(chuàng)新意識， 用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的辦法來破解難題、打破瓶頸，以創(chuàng)新來激發(fā)工 作活力，增強發(fā)展后勁，謀求更大、更顯著的發(fā)展成效。 我們的各級干部都要始終堅持真抓實干，勇于爭創(chuàng)一流。 要繼續(xù)大力弘揚求真務(wù)實、 不事張揚、 埋頭苦干的工作作 風(fēng)， 腳踏實地、 心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)， 說一件就要做一件， 做一件就要成一件。 要切實提高執(zhí)行力， 全縣各級黨政機 關(guān)和廣大黨員干部都要把執(zhí)行上級的決策部署作為一項 首要的職責(zé)，進一步加大抓執(zhí)行、抓落實的力度，對于已 經(jīng)定下來的事情，要立馬就辦、迅速落實，決不允許拖拖 拉拉、耽誤時機，更不允許討價還價、強調(diào)客觀，自覺養(yǎng) 成執(zhí)行上級指示、狠抓推進落實的好品質(zhì)、好習(xí)慣，確保 縣委、 政府的各項重大決策和工作部署不折不扣地貫徹落 實到位。 我們的各級干部都要始終堅持廉潔自律， 永葆公 仆本色。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī) 定，嚴(yán)守道德防線、法紀(jì)防線，以廉潔奉公的良好形象來 團結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾朝著創(chuàng)新發(fā)展的既定目標(biāo)闊步邁進。 同志們， 新的一年孕育著新的希望， 新的征程必將譜 寫出新的輝煌。讓我們以這次總結(jié)表彰大會為新的起點， 咬定全年目標(biāo)任務(wù)，層層明確責(zé)任，層層傳遞壓力，層層 抓好落實，齊心協(xié)力、開拓進取，攀高爭先、勇創(chuàng)一流， 合力開創(chuàng)灌云又好又快發(fā)展的嶄新局面 。

　　我重點強調(diào)三點： 一、認(rèn)清形勢，搶抓機遇，增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊 迫感 20xx年，對站街來講，是極不平凡的一年，面對重點工 程多、發(fā)展壓力大的困難局面，全鎮(zhèn)干群精誠團結(jié)、眾志成 城、克難攻堅、經(jīng)濟社會取得長足發(fā)展，各項重點工程順利 推進，民生事業(yè)持續(xù)改善，社會大局保持穩(wěn)定，圓滿完成了 全年各項目標(biāo)任務(wù)。在 20xx年度鞏義市綜合考評中，勇奪 “奮進杯”銀杯、招商引資一等獎、項目建設(shè)二等獎、城鎮(zhèn) 建設(shè)二等獎，重點工作走在了全市前列。概括起來，有以下 幾個特點：一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。20xx年是經(jīng)濟發(fā)展最困 一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。 一是經(jīng)濟運行態(tài)勢良好

　　難的一年，大家知道，經(jīng)濟危機對站街的工業(yè)經(jīng)濟沖擊比較 大，為了“戰(zhàn)危機、保增長” ，各單位采取了一系列措施， 收到了較好的成效。 20xx年， 無論是財政收入 (2739 萬/2720 萬) ，還是工商稅收，無論是固定資產(chǎn)投資，還是規(guī)模工業(yè) 增加值、招商引資，同比增幅均在兩位數(shù)以上(11%、20%、 21%)，度過了最困難的時期。二是發(fā)展方式升級轉(zhuǎn)型。20xx二是發(fā)展方式升級轉(zhuǎn)型。 二是發(fā)展方式升級轉(zhuǎn)型 年，我鎮(zhèn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得重大進展，改變了過去產(chǎn)品單 一、檔次較低、發(fā)展相對落后的局面。20xx年，共建成超億 元的工業(yè)項目 2 項， 超千萬元的項目 8 項。 通達中原投資 1.5 億新上的高檔耐材生產(chǎn)線達到了“國內(nèi)先進、國際一流”的 水平，天成彩鋁分兩期投資 1.36 億新上的輥涂彩鋁板及剪 切生產(chǎn)線，是長江以北第二家同類企業(yè)，有非常廣闊的發(fā)展 前景，為促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級探索了新路，也增強了我鎮(zhèn) 經(jīng)濟發(fā)展的后勁。三是鎮(zhèn)村建設(shè)步伐加快。首先，完成了中 三是鎮(zhèn)村建設(shè)步伐加快。 三是鎮(zhèn)村建設(shè)步伐加快 心村規(guī)劃。根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)型、中心村提高型、中心村聚集型 3 個類型，完成了巴溝、小黃冶、北瑤灣 3 個中心村的新農(nóng) 村建設(shè)規(guī)劃，為今后的集約發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，建成了 一批城鎮(zhèn)項目。加大投入，建成了廬苑小區(qū)、鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站、 新郵政營業(yè)大廳、北瑤灣安全飲水工程等建設(shè)項目。其三， 示范村示范作用更加突出。巴溝作為新農(nóng)村建設(shè)示范村，全 面完成了居民小區(qū)樓、東泗河橋、標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所、文化大院等 項目，新農(nóng)村建設(shè)提升到一個新的檔次。四是社會大局保持 四是社會大局保持 四是 穩(wěn)定。 穩(wěn)定。20xx年，有杜甫故里開發(fā)、連霍高速、焦桐高速、七—大路、鄭西鐵路、豫聯(lián)擴建共六項重點工程涉及我鎮(zhèn)，僅 連霍高速、焦桐高速、七—大路就涉及拆遷農(nóng)戶 163 戶、征 地 890 余畝。面對時間緊、任務(wù)重、困難多的復(fù)雜局面，全 體班子成員、機關(guān)干部和全鎮(zhèn)干群一起，積極應(yīng)對，主動工 作，超前介入，既確保了各項重點工程順利推進，又維護了 社會大局穩(wěn)定。五是班子隊伍活力增強。20xx 年年底，我們進行了支村兩委換屆，從換屆后一年的情況來看，各村的班 子隊伍素質(zhì)提高了，班子更團結(jié)了，工作的活力增強了。尤 其是 20xx年我鎮(zhèn)在各村推行“四議兩公開”工作法以來， 大多數(shù)村級班子都能夠充分征求民意，按規(guī)定程序辦事，有 力推進了農(nóng)村各項工作。巴溝、北瑤灣等村成功運用“四議 兩公開” 工作法處理了一些過去認(rèn)為不好辦、 很難辦的事情， 村干部的工作得到了認(rèn)可，群眾也從中得到了實惠。 這些成績的取得，得益于我們始終保持了銳意進取、奮 勇爭先的精神狀態(tài);得益于我們始終發(fā)揚了埋頭苦干、克難 攻堅的頑強作風(fēng);得益于我們始終維護了精誠團結(jié)，凝心聚 力的良好局面。借此機會，我代表站街鎮(zhèn)黨委、政府向奮戰(zhàn) 在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的廣大干群表示衷心的感謝，向長期以來 關(guān)心支持我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的四大班子各位領(lǐng)導(dǎo)及各界朋 友表示衷心的感謝! 在肯定成績的同時，還要清醒的看到，雖然我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā) 展在金融危機的沖力下圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，我們面臨 的形勢仍不容樂觀，經(jīng)濟前行中不確定因素仍然不少，經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從國際國內(nèi)形勢看，經(jīng)濟發(fā)展的走勢 從國際國內(nèi)形勢看， 從國際國內(nèi)形勢看 逐漸企穩(wěn)回升，但由于金融市場的持續(xù)動蕩、能源資源價格 上漲、經(jīng)濟運行中通脹壓力的增大，給經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴(yán)峻 挑戰(zhàn)。 從鎮(zhèn)域發(fā)展態(tài)勢看， 我們正面臨著先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)領(lǐng)跑、 從鎮(zhèn)域發(fā)展態(tài)勢看， 兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)趕超的雙重壓力，對比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們的優(yōu)勢 在減弱，危機在增多，如果缺乏危機感和緊迫感，我們就會 落后就會被淘汰。從自身發(fā)展看，我們思想解放的程度還不 從自身發(fā)展看， 從自身發(fā)展看 夠高，拉動能力強、科技含量大的大項目較少，經(jīng)濟發(fā)展結(jié) 構(gòu)性矛盾仍然較為突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和

　　發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的任 務(wù)十分艱巨， 維護穩(wěn)定的壓力依然較大。 在看到挑戰(zhàn)的同時， 我們也要看到我們在發(fā)展中蘊含著難得的機遇：1、 獨特的 1 區(qū)位優(yōu)勢。隨著市區(qū)東擴、豫聯(lián)園區(qū)擴建、連霍高速、焦桐 高速的建設(shè)，站街將成為一個重要的交通樞紐，將成為鞏義 對外的一個窗口。2、豐富的旅游資源。隨著杜甫故里景區(qū) 2 的建成開園，隨著唐三彩遺址的后續(xù)開發(fā)，必將推動站街第 三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。20xx年，高新 3 技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，起點高，門檻高，一批投資超億元的 高新產(chǎn)業(yè)將入駐園區(qū)，必將推動站街工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)、快速 發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，面對日趨激烈的競爭態(tài)勢，面 對不可回避的現(xiàn)實差距，面對難得的發(fā)展機遇，面對必須實 現(xiàn)的奮斗目標(biāo)，只有樹立起強烈的憂患意識和責(zé)任意識，搶 抓機遇，迎難而上，忘我拼搏，奮力爭先，才能在應(yīng)對挑戰(zhàn) 中實現(xiàn)突破，在克難攻堅中加快發(fā)展。

　　二、明確任務(wù)，突出重點，加快站街經(jīng)濟又好又快發(fā)展 我們的總體工作思路是： 20xx年， 我們的總體工作思路是： 圍繞 一個目標(biāo)” 建 “ 個目標(biāo)” ( 工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)”，實現(xiàn) 兩個確保” 設(shè)“工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)” ，實現(xiàn)“兩個確保” ) 實現(xiàn)“ 協(xié)調(diào)、 持續(xù)發(fā)展， 確保社會大局穩(wěn)定) ， (確保經(jīng)濟社會健康、 確保經(jīng)濟社會健康、 協(xié)調(diào)、 持續(xù)發(fā)展， 確保社會大局穩(wěn)定) 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定) ( ，突出 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定) 突出 ， 四個重點” 項目建設(shè)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、 “四個重點” 項目建設(shè)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境創(chuàng) ( ，著力做好“五篇文章” ： 新) 著力做好“五篇文章” ，著力做好 (一)圍繞園區(qū)建設(shè)，做好工業(yè)強鎮(zhèn)文章 圍繞園區(qū)建設(shè)， 一是加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。 一是加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。根據(jù)全市對產(chǎn)業(yè)布局 的調(diào)整，將我鎮(zhèn)五里堡劃為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這對我鎮(zhèn)項 目集中布局、資源集約利用是一個重大機遇。我們要把產(chǎn)業(yè) 聚集區(qū)建設(shè)作為 20xx年重中之重的工作抓實抓好。首先， 要盡快完成規(guī)劃。盡快在年內(nèi)完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃編 制及成果評審。其次，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進以道路、 水、電、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 其三，加大招商引資力度。成立園區(qū)招商工作領(lǐng)導(dǎo)組，出臺 招商工作辦法，加大宣傳力度，開展服務(wù)活動，全力吸引企 業(yè)入駐。年內(nèi)要入住投資上億元的高新技術(shù)企業(yè) 2-3 家。二 二 是完善機電工業(yè)園區(qū)建

　　設(shè)。 是完善機電工業(yè)園區(qū)建設(shè)。加大投資力度，進一步完善機電 工業(yè)園區(qū)水、電、路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，全面提高園區(qū)建設(shè) 水平。 三是依托豫聯(lián)園區(qū)搞好配套服務(wù)。 充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢， 三是依托豫聯(lián)園區(qū)搞好配套服務(wù)。 搞好服務(wù)銜接， 根據(jù)豫聯(lián)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 拉長我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈條， 積極發(fā)展交通運輸、信息服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，繁榮城鎮(zhèn)經(jīng)濟。四是抓好重點工業(yè)項目建設(shè)。 抓好重點工業(yè)項目建設(shè)。完成通達中原高檔耐火制品第二條 生產(chǎn)線、天成彩鋁輥涂彩鋁板三期項目精整生產(chǎn)線、科華電 器高壓智能斷路器生產(chǎn)線項目等重大項目建設(shè)。作為站街來 講，雖然區(qū)域面積不大，但地理位置非常重要。從目前全市 大格局來看，三個園區(qū)橫跨我鎮(zhèn)：豫聯(lián)園區(qū)、機電工業(yè)園區(qū)、 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。我們就是要以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為龍 頭，以做好豫聯(lián)園區(qū)配套服務(wù)和完善機電工業(yè)園區(qū)上檔升級 為依托，加快站街工業(yè)強鎮(zhèn)步伐。 (二)圍繞杜甫故里開發(fā)，做好三產(chǎn)富民文章 圍繞杜甫故里開發(fā)， 總投資 1.2 億元的杜甫故里 20xx年 5 月 1 日將開館迎 賓，杜甫故里開發(fā)建設(shè)，必將為站街第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好 的條件。一是要抓緊做好規(guī)劃。盡快修編完善北環(huán)路兩側(cè)修 一是要抓緊做好規(guī)劃。 一是要抓緊做好規(guī)劃 建性詳細(xì)規(guī)劃，并分段抓好實施，從而更好地服務(wù)于站街鎮(zhèn) 城鎮(zhèn)建設(shè)和三產(chǎn)發(fā)展。二是加大投資力度。圍繞三產(chǎn)開發(fā)， 二是加大投資力度。 二是加大投資力度 積極開展招商引資活動，認(rèn)真落實優(yōu)惠政策，吸引民間資金 投入第三產(chǎn)業(yè)，繁榮站街經(jīng)濟。三是加大宣傳力度。在健全 三是加大宣傳力度。 三是加大宣傳力度 基礎(chǔ)設(shè)施的同時，以舉辦杜甫故里廣場文化活動為載體，展 示站街文化內(nèi)涵，提高文化品位，增強文化魅力。

　　(三)圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好城鄉(xiāng)一體化文章 圍繞新農(nóng)村建設(shè)， 一是抓規(guī)劃。 一是抓規(guī)劃。根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)型、中心村提高型、中心村 聚集型三個不同的新農(nóng)村建設(shè)定位，在去年完成四個中心村 (社區(qū)) (巴溝、北瑤灣、小黃冶、廬苑社區(qū))規(guī)劃的基礎(chǔ) 上，全面完成五里堡社區(qū)、柏茂中心村規(guī)劃。二是抓典型。 二是抓典型。 二是抓典型突出抓好巴溝中心示范村建設(shè)，20xx年新投資 1200 萬元， 建成 5、6 號居民樓，實現(xiàn)全村 457 戶群眾集中居住。同時， 積極推廣巴溝村社會主義新農(nóng)村建設(shè)的成功經(jīng)驗，持續(xù)抓好 北瑤灣、小黃冶等中心村建設(shè)。三是抓機制。積極探索新農(nóng) 三是抓機制。 三是抓機制 村建設(shè)的投入機制、獎懲機制，逐步把我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)提 高到一個新的水平。 (四)圍繞重點工程建設(shè)，做好創(chuàng)新服務(wù)文章 圍繞重點工程建設(shè)，做好創(chuàng)新服務(wù)文章 20xx年，杜甫故里開發(fā)、連霍高速擴寬、成功學(xué)院的建 設(shè)都將進入施工的關(guān)鍵時期，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、焦桐高速 (涉及 8 個村、108 戶、6000 多口人，征地面積 520 余畝) 、 七大路(涉及站街段柏茂村，全長 1100 米，企業(yè) 3 家，農(nóng) 戶 9 戶，需征地 23 畝，拆除建筑面積 2380 平方米)三項工 程是明年的建設(shè)重點，為確保各項重點工程的順利推進，一 是建立領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制 是建立領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。成立多個重點工程協(xié)調(diào)小組，明確 責(zé)任 服務(wù)職責(zé)，完善服務(wù)體系，班子成員深入一線，現(xiàn)場辦公， 現(xiàn)場解決問題。二是建立督查獎懲機制。及時發(fā)現(xiàn)、研究和 二是建立督查獎懲機制。 獎懲機制 解決工程推進過程中存在的各類問題，把工作情況與年終考 評獎懲掛鉤，激發(fā)干部群眾工作積極性。

　　三是深入做好群眾工作。堅持從群眾中來、到群眾中去，圍繞重點工程建設(shè)中 的熱點、難點問題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分組包戶，與群眾溝通交流， 交心換心，取得群眾的信任和支持。

　　(五)圍繞實事工程建設(shè)，做好民生改善文章 圍繞實事工程建設(shè)， 改善民生是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是提高人民群眾幸福指數(shù)的一項重點工作。一是抓好實事工程建設(shè)。突出抓好鎮(zhèn)村道路建設(shè)、安全吃水工程、標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所、農(nóng)村文化 大院、五保供養(yǎng)、合作醫(yī)療等群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實 的利益問題，并落實好明年要辦的 10 件實事工程，真正讓 二是建立貧困群眾救助機制。 群眾得到好處和實惠。二是建立貧困群眾救助機制。要設(shè)立 貧困家庭、貧困學(xué)生專項救助基金，采取“政府出一點，社 會拿一點”的方式，完善籌資渠道，逐步以深入開展“雙深 入、雙聯(lián)系”活動為載體，定期開展訪貧問苦活動，切實為 群眾解決實際困難和問題。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保圓滿完成 20xx年各項 目標(biāo)任務(wù) 發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，而落實又是發(fā)展的關(guān)鍵， 再好的工作思路、再好的發(fā)展舉措，不落實等于一紙空文， 關(guān)于如何抓好落實，這里，我強調(diào)幾點： 領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。 1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。 抓落實，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不僅 是決策的主體，更是抓落實的主體，各村、各單位主要領(lǐng)導(dǎo) 是抓落實的第一責(zé)任人，要堅持以身作則，率先垂范，深入 工作一線，真正使問題在一線解決，矛盾在一線化解，工作 在一線落實。 。 提高能力抓落實。 2、提高能力抓落實。 不注重學(xué)習(xí)就不可能跟上發(fā)展步 伐、適應(yīng)工作需要，更不可能抓好落實。在 20xx年的工作 中，我們?nèi)砸�以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，把學(xué) 習(xí)貫穿始終，抓好中心組理論學(xué)習(xí)、機關(guān)學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、農(nóng)村黨員活動日學(xué)習(xí)等，不斷提高干部隊伍的素質(zhì)。同時，加強 學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法，化解各類 矛盾和問題，推進各項工作的落實。 全力服務(wù)抓落實 3、全力服務(wù)抓落 實。 各村、各部門要牢固樹立大局意 識、服務(wù)意識，主動將本村、本部門的工作放在全局中找位 置、定坐標(biāo)。廣大黨員干部要走出機關(guān)、走出辦公室，到村 組、到企業(yè)、到一線，幫助村組和企業(yè)出主意、想辦法，主 動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。各職能部門要強化服務(wù) 意識，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互支持、密切配合，合力推 動工作開展。 4、創(chuàng)新機制抓落實�？茖W(xué)的機制是抓落實的有效保障。 創(chuàng)新機制抓落實。 我們要針對 20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，建立完善有效的工作機 制，加大督查和問責(zé)力度，創(chuàng)新督查方式，提高督查效果， 落實獎懲政策。希望大家切實負(fù)起責(zé)任，一級抓一級，層層 抓落實，確保圓滿完成 20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)，推動全鎮(zhèn) 經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府 向大家，并通過你們向全鎮(zhèn)人民拜個早年!祝大家新春愉快、 闔家幸福、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇17

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　今天是XX月X日，再過天我就在X局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷�一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處�?/p>

　　感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好X局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是X局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

　　感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

　　管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

　　感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。

　　干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

　　問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到X局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

　　在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

　　因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

　　問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責(zé)任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。

　　問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進一步探索學(xué)習(xí)方法。

　　問題之四，小節(jié)問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

　　當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評�？傊�，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!

　　謝謝大家。

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇18

　　同志們：

　　元旦剛過，局黨委就召開貫徹落實市委五屆五次全會精神暨年度工作總結(jié)交流會議，主要目的是回顧總結(jié)20*年各項工作，研究落實20xx年度主要工作任務(wù)，動員局系統(tǒng)全體干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，以更加務(wù)實的姿態(tài)、更加扎實的作風(fēng)、更加飽滿的熱情迅速投入到新一年水利工作中來。剛才，機關(guān)各處(室)、局直各單位的主要負(fù)責(zé)同志就一年來的工作情況進行了實事求是的匯報，按照繼續(xù)爭創(chuàng)一流的目標(biāo)要求提出了20xx年的工作安排，講的都很好。

　　下面，我重點強調(diào)三個方面的問題。

　　一、團結(jié)奮進，20*年水利工作成績顯著

　　剛剛過去的20*年是我國歷史上不平凡的一年，也是水利事業(yè)大發(fā)展的一年。一年來，局系統(tǒng)按照市委、市政府的總體部署要求，牢固確立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞新時期治水新思路，銳意進取，開拓創(chuàng)新，圓滿完成和超額完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

　　1、防汛防旱保障有力。20*年，我市平均降雨964.5毫米，與常年相比略低5個百分點，汛情總體平穩(wěn)。1-4月份，全市累計平均降雨較常年同期偏低20%，部分地區(qū)達30%，且上游來水偏少，我們針對局部旱情，合理調(diào)配水資源，調(diào)引江水、淮水8億多方。4月中下旬淮河發(fā)生春汛，灌溉總渠和廢黃河提前泄洪9.7億方;梅雨期局部地區(qū)暴雨，短時間受澇，我們密切注視水雨情變化，科學(xué)調(diào)度水利工程，沿海涵閘累計排水17.2億方;出梅后，成功抵御了臺風(fēng)“海鷗”、“鳳凰”和“森拉克”的外圍影響。我們還加強防汛信息化建設(shè)，實現(xiàn)了省、市、縣防汛異地會商、水雨情自動測報及網(wǎng)絡(luò)查詢、防汛信息網(wǎng)絡(luò)共享。

　　2、水利建設(shè)掀起高潮。全市重點水利工程建設(shè)完成投資9.4億元，占計劃任務(wù)的111.2%，創(chuàng)歷史新高。海堤達標(biāo)工程，完成投資21419萬元，基本完成新一輪海堤達標(biāo)防護及保灘工程。城市防洪工程，市及三個區(qū)實施了串場河閘站、蟒蛇河防洪閘、小馬溝閘站、朝陽河排澇站、德喜河泵站等25項工程，完成投資27500萬元，市區(qū)第III、V防洪區(qū)防洪包圍圈已基本形成，結(jié)束了市區(qū)不設(shè)防的歷史。里下河地區(qū)災(zāi)后應(yīng)急治理工程，完成投資20xx5萬元，實現(xiàn)了汛前基本完成主體工程建設(shè)任務(wù)、汛期發(fā)揮工程效益的目標(biāo)要求。通榆河北延送水*段工程，自20xx年年底開工建設(shè)以來，已完成投資23340萬元，完成了年度建設(shè)任務(wù)。此外，濱海閘下移工程完成掃尾工作，《*市市區(qū)飲用水源地生態(tài)凈化工程可行性研究報告》通過市政府組織的專家評審。

　　3、農(nóng)村水利穩(wěn)步推進。一年來，我們把農(nóng)村水利作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)民生、推進新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措來抓，重點實施農(nóng)村河道疏浚、農(nóng)村飲水安全、圩區(qū)治理、灌區(qū)配套改造和小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，累計完成投資6.64億元，占計劃任務(wù)的120.7%。完成縣鄉(xiāng)河道疏�？偼练�40*萬方，552個村疏浚河塘1863條(個);年內(nèi)解決了65萬農(nóng)村人口飲水不安全問題;里下河圩區(qū)完成省下達的118座圩口閘更新改造任務(wù);響水南干渠灌區(qū)通過國家級驗收，東臺堤東灌區(qū)一、二期工程通過省級驗收。

　　4、水利管理再登臺階。注重規(guī)劃管理。配合省廳做好水系規(guī)劃和淮河流域綜合規(guī)劃的編制，組織編制西潮河地區(qū)防洪排澇規(guī)劃;按期完成市區(qū)城市防洪年度項目、大馬溝拓浚、重點區(qū)域治理等8個工程項目的前期工作。注重建設(shè)管理。開展水利工程招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)試點，10月份在全省推廣。一年來共有50萬元以上招標(biāo)項目32個，公開招標(biāo)率100%。注重工程管理。大豐市堤防管理處被評定為省二級水利工程管理單位，是全省唯一通過省級驗收的海堤管理單位。制定《*市里下河腹部地區(qū)湖泊劃界定樁工作意見》，不斷加大河湖巡查管護力度。值得一提的是，各工程管理單位都把確權(quán)發(fā)證作為管理的重點來抓。市運東船閘管理所雖地處異鄉(xiāng)，但固守管理土地，經(jīng)過不懈努力，攻堅克難，終于在20*年完成了確權(quán)發(fā)證工作，實現(xiàn)了多年來的夙愿，成績的取得來之不易，可喜可賀，值得各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒;市水利工程管理處20*年也完成了射陽河閘、西潮河閘確權(quán)發(fā)證工作，新洋港閘、黃沙港閘可望春節(jié)前完成。

　　5、節(jié)水型社會建設(shè)成果豐碩。全市節(jié)水型社會建設(shè)綜合考核得分與南通并列全省第一，榮獲“江蘇省節(jié)水型社會建設(shè)先進集體”稱號。全市共壓縮地下水開采量670萬立方米，超額完成了省廳下達的120萬立方米的壓縮任務(wù)。年內(nèi)創(chuàng)建省級節(jié)水型企業(yè)(單位)13家，節(jié)水型社區(qū)6家，節(jié)水型高校2家，節(jié)水型灌區(qū)1家;完成省級節(jié)水技改項目13項，市級節(jié)水技改項目22項，年節(jié)水逾1000萬立方米。全市萬元GDP用水量370立方米，工業(yè)重復(fù)用水率61%，達到了省廳節(jié)水型社會建設(shè)目標(biāo)要求。

　　6、水利規(guī)費征收規(guī)范有序。一年來，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于水利規(guī)費征收的政策規(guī)定，克服各種困難，不斷加大各項規(guī)費的征收力度，實現(xiàn)了年初確定的目標(biāo)任務(wù)。

　　7、水利改革取得實效。我們不斷加大政企分離改革力度，市水建處改制工作基本結(jié)束，已成為獨立的市場主體，20*年新組建的公司實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值2.6億元，比改制前新增7000萬元。在局系統(tǒng)內(nèi)部實施相對集中行政審批權(quán)改革，通過行政許可事項辦理流程再造，使承諾的審批時限處于最低，駐市行政服務(wù)中心水利窗口被授予“青年文明號”、“紅旗窗口”等榮譽稱號。響水縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站改革試點工作全面完成，為基層水利服務(wù)體系改革積累了經(jīng)驗。加大對農(nóng)民用水戶協(xié)會建設(shè)的指導(dǎo)力度，在已成立3個農(nóng)民用水戶協(xié)會的基礎(chǔ)上，射陽五岸灌區(qū)十二支渠又新成立農(nóng)民用水戶協(xié)會。

　　8、依法治水力度加大。加強水政監(jiān)察隊伍規(guī)范化建設(shè)，組織開展“三學(xué)三比”和創(chuàng)“雙十佳”活動，取得明顯成效。全年舉辦各類執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)班3期，參加省、市組織的培訓(xùn)班4次，參訓(xùn)人員228人次，年度人員輪訓(xùn)率達80%，崗前培訓(xùn)率達100%。建立健全各項水行政執(zhí)法責(zé)任制度，共制定出臺了27項制度。一年來市局直接立案查處水事違法行為3起，結(jié)案率達100%，全部做到程序合法、事實清楚、證據(jù)充分、依據(jù)正確。

　　9、隊伍建設(shè)不斷加強。我們深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，積極開展“深入解放思想、推進科學(xué)發(fā)展”教育實踐活動和“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)基層”活動，不斷加強局系統(tǒng)思想作風(fēng)建設(shè)，局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)民主、團結(jié)協(xié)調(diào)。創(chuàng)新民主公開、競爭擇優(yōu)的用人機制，對局系統(tǒng)兩個副處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整充實，面向局系統(tǒng)公開選拔5名正科職干部、7名副科職干部。組織開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，全市水利系統(tǒng)共有10家單位被表彰為全省水利系統(tǒng)文明單位，其中市通榆河樞紐工程管理處獲“20xx-20*年度全省水利系統(tǒng)文明標(biāo)兵單位”榮譽稱號。反腐倡廉建設(shè)進一步加強，健全預(yù)防和懲治腐敗的長效機制，開展贈送“廉政鐘聲”文化夾和“廉政文化進工地”活動，強化重點工程項目執(zhí)法監(jiān)察工作，確保“工程安全、資金安全、干部安全”。

　　一年來的“四城同創(chuàng)”有序進行，招商引資超額完成任務(wù)，水利經(jīng)濟穩(wěn)中有升，金橋行動、牽手致富得到有關(guān)部門和基層群眾的好評，安全生產(chǎn)實現(xiàn)全年無事故，社會治安綜合治理、工會、共青團、婦女、老干部、水利信訪等工作都取得了一定的成績，水利新聞宣傳工作被表彰為20*年度全省優(yōu)秀集體。

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前的水利工作還存在著一些不容忽視的問題：一方面，全球氣候變暖，極端性氣候事件發(fā)生機率加大，水多、水少、水臟等事關(guān)群眾切身利益的水問題還較嚴(yán)重，全市水安全保證能力還不強、水資源保障水平還不高、水環(huán)境保護力度還不夠，水利社會管理及公共服務(wù)能力建設(shè)相對還滯后。另一方面，局系統(tǒng)部分同志在工作落實方面還存在著一些不適應(yīng)。一是浮，工作上華而不實，大而化之，思想上“滿”、“散”、“懶”，敢想敢干的勁頭不足，滿足于守常規(guī)，按部就班。二是慢，工作超前性、主動性不夠，“撥一撥、動一動，不撥就不動，甚至撥而不動”，缺乏雷厲風(fēng)行、緊張快干的作風(fēng)。三是軟，缺乏直面矛盾的勇氣、堅持原則的正氣、敢抓敢管的銳氣。四是亂，少數(shù)同志受傳統(tǒng)思維的影響，同志之間、處(室)之間溝通交流不夠，沒有全局一盤棋的大局觀念，工作無章法，越位、不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題務(wù)必在以后的工作中不斷加以改進和克服。

　　二、務(wù)實創(chuàng)新，開創(chuàng)20xx年各項工作的新局面

　　20xx年是新中國成立60周年，也是實施“”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。做好水利各項工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要按照治水新思路的要求，全力做好各項工作。

　　做好20xx年的水利工作，我們必須進一步認(rèn)清當(dāng)前水利工作面臨的嚴(yán)峻形勢，切實做好應(yīng)對挑戰(zhàn)，共克時艱的充分準(zhǔn)備。當(dāng)前，隨著全球金融危機的持續(xù)蔓延和經(jīng)濟增長明顯減速的影響，經(jīng)濟運行困難急劇增加。這對水利事業(yè)的發(fā)展也帶來了沖擊，直接影響到水利各項投入政策的落實和水利改革的深入開展。但我們也要看到，當(dāng)前的水利工作也面臨著難得的發(fā)展機遇。一是各級黨委、政府高度重視水利工作。黨中央、國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”工作，繼20xx年以來連續(xù)五年的中央1號文件都強調(diào)，要加強以農(nóng)田水利為重點的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。黨的xx屆三中全會指出，以農(nóng)田水利為重點的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要物質(zhì)條件，特別強調(diào)要加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市委五屆五次全會也明確要求，大力加強水利投入，為提高防洪保安能力和經(jīng)濟發(fā)展提供支撐。二是全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展迫切要求提高水利保障能力。全市正處于全面提升新型工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化和經(jīng)濟國際化水平的關(guān)鍵時期，隨著小康社會建設(shè)的推進、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的加快和人民生活質(zhì)量的提高，進一步加快水利改革與發(fā)展、全面提升水利保障能力，已成為全社會的關(guān)注重點和廣大人民群眾的強烈愿望。三是擴大內(nèi)需的重大決策必將推動水利新發(fā)展。黨中央、國務(wù)院根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，作出了實施積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策的決定，提出了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的重大舉措，加大財政對水利的投入力度，將再一次掀起水利建設(shè)的熱潮。

　　20xx年全市水利工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中全會、市委五屆五次全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞為全市建設(shè)更高水平的小康社會提供水利保障的目標(biāo);遵循水的自然規(guī)律和經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律;堅持統(tǒng)籌流域與區(qū)域、城市、農(nóng)村和沿海水利協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌水安全、水資源、水環(huán)境綜合治理，統(tǒng)籌工程建設(shè)與資源管理同步推進;不斷提升水安全保證能力、水資源保障能力、水環(huán)境保護能力、水利社會管理和公共服務(wù)能力。

　　突出抓好九項重點工作：

　　1、要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)水利各項工作。科學(xué)發(fā)展觀是實現(xiàn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。在今后的工作中我們必須始終遵循。當(dāng)前，我市水利工作與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求相比，與先進地區(qū)相比，與率先崛起的行業(yè)相比，思想解放程度還不夠，不敢想，不敢干，仍是制約水利事業(yè)發(fā)展的障礙。市委決定，從今年3月份開始，在全市集中開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的活動。我們一定要以此為契機，積極引導(dǎo)局系統(tǒng)全體干部職工把實踐科學(xué)發(fā)展觀與推動水利工作結(jié)合起來，牢固確立以人為本、人水和諧的科學(xué)治水理念，始終把維護人民群眾的根本利益，作為水利工作的出發(fā)點和落腳點，不斷解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的水利問題。我們要繼續(xù)深入解放思想，切實破除影響水利科學(xué)發(fā)展的思想觀念;注重調(diào)查研究，深入查找水利工作中不符合科學(xué)發(fā)展的突出問題;強化制度建設(shè)，著力完善促進科學(xué)發(fā)展的體制機制，確保取得明顯成效。

　　2、要扎實抓好防汛防旱各項工作。20xx年，我們要把防汛防旱作為水利工作的頭等大事，迅速抓好做好防汛防旱各項準(zhǔn)備工作，及時準(zhǔn)確地進行水情調(diào)度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，確保汛期安瀾，為“全面奔小康，建設(shè)新*”提供水安全保證。要嚴(yán)格落實防汛防旱責(zé)任制，建立健全水利應(yīng)急管理體制和應(yīng)急處置機制，提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，重點做好防洪減災(zāi)、應(yīng)急供水等預(yù)案編制。要突出抓好防辦自身現(xiàn)代化建設(shè)，建設(shè)完成防汛網(wǎng)絡(luò)升級改造、水利工程地理信息系統(tǒng)，進一步完善防汛指揮決策系統(tǒng)。入冬以來，全市降水較少，要提前準(zhǔn)備，采取得力措施，滿足全市春灌用水需求，變被動抗旱為主動抗旱，切實保障人民生活、生產(chǎn)用水。

　　3、要進一步加大項目推進力度。當(dāng)前，擴大內(nèi)需水利建設(shè)迎來新一輪的建設(shè)高潮。我們要緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，認(rèn)真研究水利發(fā)展現(xiàn)狀、水資源狀況和經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，加快項目前期工作步伐，爭取有更多的項目納入擴大內(nèi)需基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“總盤子”，集中力量辦好*水利現(xiàn)代化建設(shè)的大事。目前已制定《*市20xx—20xx年擴大內(nèi)需水利建設(shè)項目計劃表》并上報省水利廳請求審查立項。下一步，我們要帶著項目到省水利廳和國家水利部再進行專門匯報，盡可能爭取國家、省對我市水利工程建設(shè)的傾斜和扶持。一旦新項目審批下達，及早制定工作方案，分解工作任務(wù)，抓好協(xié)調(diào)指導(dǎo)，迅速啟動實施。

　　4、要加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是農(nóng)村水利。扎實抓好農(nóng)村河道疏浚等五項工程建設(shè)，完成小溝以上土方6000萬方，其中縣鄉(xiāng)河道疏浚3513萬方、552個村完成村莊河塘疏浚整治土方1536萬方，加修加固圩堤400公里、400萬方，完成小溝級以上建筑物3000座。繼續(xù)把農(nóng)村飲水安全作為新農(nóng)村建設(shè)的重中之重，解決農(nóng)村飲水不安全人口60萬。抓好已批復(fù)的灌區(qū)節(jié)水示范、里下河圩區(qū)治理、小型農(nóng)田水利民辦公助等項目的實施。二是沿海水利。加快海堤達標(biāo)在建工程實施進度，抓緊已批項目開工建設(shè)，突出項目驗收管理，確保全面完成新一輪海堤達標(biāo)建設(shè)任務(wù)，同時積極爭取上馬海堤達標(biāo)續(xù)建工程。加強四大港整治，有計劃地開展港道整治，下移竹港閘，爭取開工第五大港川東港，擴大區(qū)域洪水外排出路。繼續(xù)實施通榆河北延送水工程*段項目，擴大沿海墾區(qū)供水能力。三是城市水利。繼續(xù)抓好市本級城市防洪骨干工程串場河閘站的建設(shè)掃尾和三墩港上204國道橋拆建工程，督促三個區(qū)加快大馬溝調(diào)尾、三墩港拓浚等工程實施步伐，進一步完善市區(qū)防洪大包圍、大封閉、大排放格局。同時，爭取盡快實施市區(qū)新飲用水源地生態(tài)凈化工程。

　　5、要切實加強水資源節(jié)約保護。在水資源承載能力和水環(huán)境承載能力允許范圍內(nèi)，合理配置水資源，加強水資源管理能力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目水資源論證、取水許可、水資源費征收等制度，在水資源規(guī)劃、配置、節(jié)約、保護等環(huán)節(jié)進一步強化管理，促進經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。加快節(jié)水型社會建設(shè)，年內(nèi)力爭創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)(單位)2家、節(jié)水型灌區(qū)1家、節(jié)水型社區(qū)2家，完成省級節(jié)水技改4項、市級10項。通過水源結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)水技改、政府考核等措施，封井20眼，壓縮地下水開采量150萬立方米，改善市域水文地質(zhì)環(huán)境。

　　6、要有效提升水利管理能力。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和竣工驗收制，確保工程建設(shè)順利開展。繼續(xù)做好招投標(biāo)工作長效管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，建立完善信用體系，整頓規(guī)范水利建筑市場秩序。進一步強化財務(wù)審計監(jiān)督，規(guī)范建設(shè)資金使用管理，嚴(yán)格�？顚Ｓ茫瑘詻Q防止截留、挪用、擠占各類資金。工管單位要在全面確權(quán)發(fā)證的基礎(chǔ)上，把水利工程管理范圍內(nèi)的水土資源規(guī)劃好、利用好，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。加強水政監(jiān)察隊伍的規(guī)范化建設(shè)，加大水事違法案件的查處力度，提高執(zhí)法效能;加強對重要河道、重要工程、飲用水源地取水口的執(zhí)法巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種水事違法行為。

　　7、要全面推進水利改革。20xx年，我們必須繼續(xù)深化水利各項改革，堅持用改革創(chuàng)新的辦法破解水利發(fā)展難題、釋放水利新的活力、創(chuàng)造水利新的優(yōu)勢，理順體制，健全法制，強化對涉水事務(wù)的社會管理和公共服務(wù)職能。進一步鞏固工管體制改革的成果，加大實施力度，完善符合市情、水情和社會主義市場經(jīng)濟要求的水利工程管理體制和運行機制。進一步深化水利行政管理體制改革，著力優(yōu)化水利發(fā)展環(huán)境，全面打造項目審批環(huán)節(jié)最簡、時間最短、收費最低、服務(wù)最優(yōu)的行業(yè)。推進水利投融資體制改革，在落實國家、省、市水利投入政策的同時，積極探索多渠道籌措水利資金的路子，建立政府支持、市場運作、受益群眾參與的多元化投入機制。積極試行水權(quán)分配轉(zhuǎn)讓機制、水價形成機制，規(guī)范水價管理，改革水費計收方式，發(fā)揮市場對水資源的優(yōu)化配置作用。同時，還要進一步深化水務(wù)一體化改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革。

　　8、要突出抓好水利各項規(guī)費征收。規(guī)費征收是法律法規(guī)賦予我們水利部門的一項重要職責(zé)，事關(guān)水利事業(yè)良性運行，直接影響著水利隊伍的穩(wěn)定，來不得絲毫的松懈。20xx年，我們要服務(wù)中心工作，全力抓好水利各項規(guī)費的征收，確保應(yīng)征不漏。當(dāng)務(wù)之急，嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真做好水利工程水費、水資源費、河道堤防占用費、過閘費等規(guī)費的測算工作。各相關(guān)處(室)和單位要明確征收目標(biāo),制定有效措施，落實征收責(zé)任，制定獎懲措施，確保規(guī)費征收工作在去年的基礎(chǔ)上有新突破。要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟工作的形勢，查找不利因素和有利條件，有針對性地做好協(xié)調(diào)工作。要充分利用今年的“世界水日”、“中國水周”，加大宣傳力度，形成“先聲奪人”的態(tài)勢，營造良好的輿論氛圍。在征收過程中，要切實增強服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，不斷提高服務(wù)能力和水平，以優(yōu)良的服務(wù)贏得服務(wù)對象的支持。

　　9、要不斷強化局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。20xx年，我們要以局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)為重點，全面提升干部隊伍的整體素質(zhì)，提高加快水利發(fā)展本領(lǐng)，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保障。主要突出抓好五個方面的能力。一是提高駕馭水利工作的能力。當(dāng)前水利工作的內(nèi)涵和外延不斷擴大，既有水安全保證、水資源保障、水環(huán)境保護、水利服務(wù)能力提高，還有發(fā)展經(jīng)濟、水利改革等工作，迫切需要我們審時度勢、冷靜思考、服務(wù)大局、謀劃發(fā)展，不斷形成水利發(fā)展的強大合力。二是提高改革創(chuàng)新的能力。在謀劃工作上創(chuàng)新思路，注重?fù)屪�機遇，贏得發(fā)展;在工作推進上創(chuàng)新思路，吃透政策，以變應(yīng)變，在增強預(yù)見中掌握工作主動權(quán);在破解難題上創(chuàng)新思路，深入實際，深入基層，問需于民，問計于民，積極尋求克服困難的有效辦法，推動水利在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。三是提高抓落實的能力。全面完成今年的各項工作任務(wù)，關(guān)鍵是在狠抓落實上下功夫。明確責(zé)任抓落實，形成工作有人管、責(zé)任有人負(fù)、任務(wù)有人抓的工作格局;突出重點抓落實，注意分清輕重緩急，周密部署，循序漸進，把各項工作抓實抓好。轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，各處(室)、各單位的負(fù)責(zé)同志要發(fā)揮好表率帶頭作用，建立起激勵落實的機制，推動各項工作再上新臺階。四是提高勤于學(xué)習(xí)的能力。在新的歷史起點上，如何推動工程水利向資源水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，既沒有系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，也沒有完全成功的典型示范，需要我們在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中創(chuàng)造。同時還要切實加強政治理論學(xué)習(xí)，用先進的理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。五是提高拒腐防變的能力。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善反腐倡廉長效機制，增強水利干部職工的廉潔意識，守得住根本、經(jīng)得起誘惑、管得住小節(jié)，做到干正事、干成事、不出事。

　　同時，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保不折不扣地完成市委、市政府和省水利廳交辦的重點工作，扎實抓好局系統(tǒng)招商引資、水利工會、共青團、婦聯(lián)、扶貧濟困、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理等各項工作。

　　三、立足當(dāng)前，切實抓好節(jié)日期間各項工作

　　中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將到來，在節(jié)前不到一個月的時間里，我們要做的事情很多，要從現(xiàn)在就確立起緊張快干的意識，加快工作節(jié)奏，為20xx年各項工作開好頭，起好步。同時還要主動做好扶貧幫困、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作。

　　1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，部署落實今年工作。今天召開這次會議，主要是考慮到三方面的原因：一是及時傳達貫徹市委五屆五次全會精神，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形勢，增強加快發(fā)展的信心。二是20*年工作已經(jīng)結(jié)束了，迫切需要我們對一年來的工作進行回顧與總結(jié)，以便吸取好的經(jīng)驗和做法，反思差距和不足。三是省、市水利工作會議召開得比較早，各處(室)和單位也必須緊跟形勢，工作上要早部署、爭主動。大家在會上都匯報了20xx年度工作計劃安排，但大多是提綱挈領(lǐng)，不夠具體和全面。各處(室)和各單位從年初就要咬定爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，對各自的工作計劃調(diào)高定位、及早落實。局紀(jì)檢組、辦公室要在加強調(diào)研的基礎(chǔ)上拿出20xx年度全市水利系統(tǒng)目標(biāo)管理考核任務(wù)，提請局黨委研究。這項工作必須在2月底前完成。

　　2、抓好在建工程建設(shè)，迅速掀起高潮。當(dāng)前正值大搞冬春水利的黃金季節(jié)，今冬明春水利建設(shè)任務(wù)十分繁重，除原定的農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村河道疏浚整治、灌區(qū)配套改造、小型農(nóng)田水利設(shè)施和里下河圩區(qū)治理等工程建設(shè)任務(wù)外，又新增了擴大內(nèi)需水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。我們要進一步做好服務(wù)、協(xié)助、督查等工作，加大宣傳力度，強化工作措施，迅速掀起冬春水利建設(shè)熱潮。對于擴大內(nèi)需水利基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，各相關(guān)單位要按照在3月底前完成建設(shè)任務(wù)的要求，倒排工期，量化考核，確保任務(wù)的完成，為下一階段爭取更多的項目創(chuàng)造條件。對城市防洪、海堤達標(biāo)、通榆河北延、里下河地區(qū)災(zāi)后應(yīng)急治理等在建重點工程，也要加大工作力度，采取扎實有效措施，確保按時序進度完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠剎奢侈浪費等不正之風(fēng)。節(jié)日期間是廉政建設(shè)的關(guān)鍵期和腐敗現(xiàn)象的高發(fā)期。我們一定要牢記“兩個務(wù)必”，廉潔自律，當(dāng)好表率。局系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項紀(jì)律和規(guī)定，管好親屬和身邊工作人員，杜絕違紀(jì)、違法事件的發(fā)生。按照市政府《關(guān)于深入開展全民節(jié)能行動的實施方案》的要求，增強憂患意識和危機意識，大力倡導(dǎo)節(jié)儉文明的社會風(fēng)尚，堅決遏止奢侈浪費之風(fēng)。要有強烈的民生意識，時刻把職工的安危冷暖放在心上，迅速開展送溫暖和扶貧幫困活動，千方百計幫助困難職工和家庭過好節(jié)日。

　　4、加大排查調(diào)處力度，打造和諧水利。春節(jié)前后省、市重大活動安排相對集中。局系統(tǒng)節(jié)前要集中開展基層矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，對群眾反映的突出問題要一件一件落實解決辦法，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種不穩(wěn)定因素，確保過一個祥和的春節(jié)，絕不允許“兩會”期間發(fā)生局系統(tǒng)人員越級上訪和集訪事件的發(fā)生。各單位要高度重視安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作，迅速組織一次拉網(wǎng)式大檢查，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，爭創(chuàng)平安水利。局安委會要對各單位檢查整改情況進行督查。在這里，我再強調(diào)一下，抓調(diào)處，保穩(wěn)定，促和諧，各處(室)和單位的主要負(fù)責(zé)同志是第一責(zé)任人，哪個單位在安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理上出了問題，首先要嚴(yán)肅追究那個單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　同志們，20xx年水利目標(biāo)已經(jīng)確定，新的一年孕育著新的希望。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水理念，團結(jié)拼搏，共克時艱，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)、加快“全面奔小康，建設(shè)新*”進程而努力奮斗!

　　謝謝大家!

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇19

　　20xx年，縣供銷社緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“223”總體發(fā)展目標(biāo)，狠抓“新網(wǎng)工程”，搭建“三農(nóng)”服務(wù)平臺，夯實“三農(nóng)”服務(wù)基礎(chǔ)，大力推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)。

　　一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　年初，我社做到了早安排、早部署、抓落實，層層分解任務(wù)，收到了實效。預(yù)計到12月底，可實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)總額126440萬元，占年計劃的116%，同比增長57.4%;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)19880萬元，占年計劃的119%，同比增長37.9%;農(nóng)副產(chǎn)品購進12350萬元，占年計劃的144%，同比增長66.8%;再生資源收購4510萬元，占年計劃的136%，同比增長60%;實現(xiàn)利潤558萬元，占年計劃的137%，同比增長50%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6250噸，完成年計劃的125%;再生資源體系建設(shè)推進順利，已規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站11個、村級回收點90個，分別完成任務(wù)的100%;新建莊稼醫(yī)院15個，完成任務(wù)的100%;農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社17個，完成市供銷社任務(wù)的142%，縣委、政府任務(wù)的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社4個，完成市供銷社任務(wù)的100%，縣委、政府任務(wù)的200%;重建基層社1個，完成市供銷社任務(wù)的100%;新建各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點65個，占年計劃的130%;發(fā)展惠農(nóng)助農(nóng)取款點40個，占年計劃的114%;新增農(nóng)產(chǎn)品直銷點6個，占年計劃的1。產(chǎn)品購銷協(xié)議16份，銷售額4800萬元左右，同時，在任市、講治、普安等農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品直銷店6個，銷售額近300萬元。

　　(三)推進機制創(chuàng)新，全力提升服務(wù)功能

　　1、狠抓社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)。我社結(jié)合本縣實際，緊扣新農(nóng)村綜合體和新村聚居點規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，制訂了農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)總體目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)、供銷社領(lǐng)辦，多方參與，市場化運作”的原則，利用原企業(yè)骨干力量23人和社會優(yōu)勢資源52人，籌資300余萬元新建社區(qū)綜合服務(wù)社17個，極大的解決了農(nóng)民買難賣難問題。

　　2、全力打造莊稼醫(yī)院建設(shè)。在建設(shè)過程中，按照省供銷社《莊稼醫(yī)院建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)》要求，堅持與農(nóng)資配送站點、社區(qū)綜合服務(wù)社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站相結(jié)合，建設(shè)莊稼醫(yī)院15個，指導(dǎo)農(nóng)民化學(xué)除草、農(nóng)作物病蟲害防治面積達19萬余畝。

　　(四)強化指導(dǎo)服務(wù)，助推專合組織發(fā)展

　　緊緊圍繞我縣特色農(nóng)產(chǎn)品和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抓住特色產(chǎn)品以市場為導(dǎo)向，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，把分散弱小的農(nóng)民組織起來形成合力，規(guī)模化生產(chǎn)，組織農(nóng)民參與市場競爭，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種養(yǎng)殖，提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售率。相繼規(guī)范指導(dǎo)建設(shè)縣長生銀杏、利民養(yǎng)殖、永紅油桐等四個專業(yè)合作社。我社領(lǐng)辦的任市紅花蔬菜專業(yè)合作社已由中華全國供銷總社評為新型專業(yè)合作示范社，20xx年已爭取以獎代補資金98萬元進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　(五)積極項目儲備，增強經(jīng)營服務(wù)實力

　　根據(jù)總社、省、市供銷社要求，我社積極開展項目入庫申報工作，已成功申報項目入庫6個，其中：申報“新網(wǎng)工程”入庫項目共4個，即：日用消費品、再生資源利用回收、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè);申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目入庫2個，即： 3000畝銀杏生產(chǎn)示范基地改擴建和縣水禽養(yǎng)殖及加工產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)銷對接項目。

　　(六)務(wù)求廉政實效，增強拒腐防變能力

　　一是抓制度建設(shè)。年初以來，我社積極組織強化黨建目標(biāo)管理，堅持從思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)等方面著手，組織制定了《20xx年供銷社機關(guān)黨建工作要點》，及時調(diào)整和完善了班子成員職責(zé)分工，組織制定了《縣供銷社黨建工作目標(biāo)考核辦法》等工作制度，與機關(guān)股室及企業(yè)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

　　二是抓作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞“嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、促發(fā)展”主題實踐活動和“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，從工作考勤、崗位履職、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面入手，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，實行掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、責(zé)任追究制等相關(guān)制度，印發(fā)了《**縣供銷社20xx年機關(guān)管理工作制度》，進一步強化責(zé)任、嚴(yán)格獎懲，努力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，著力打造一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬、群眾公認(rèn)干部隊伍。

　　三是抓廉政建設(shè)。開展警示教育，定期組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部收看廉政教育片，切實增強拒腐防變能力，做到警鐘長鳴;認(rèn)真貫徹中央“八項規(guī)定”、省委“十條規(guī)定”、市委“十一條規(guī)定”和縣委“十三條規(guī)定”，強化黨務(wù)、政務(wù)公開，糾正不良風(fēng)氣，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落實到實處。一年來，單位沒有違法違紀(jì)案件發(fā)生，“三公經(jīng)費”同去年下降60%。

　　(七)確保維穩(wěn)安全，促進社會和諧發(fā)展

　　1、我社將安全維穩(wěn)工作納入年度考核，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山，層層分解，責(zé)任到人，及時與機關(guān)股室及企業(yè)簽訂《維穩(wěn)安全工作責(zé)任書》。

　　2、認(rèn)真落實首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制，做好信訪接待工作，對來訪人員熱情接待，來訪信件認(rèn)真對待，限時辦結(jié)，實現(xiàn)了全年零上訪。

　　3、扎實開展煙花爆竹零售網(wǎng)點安全專項檢查，全年進行安全隱患大排查300余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，消除安全隱患，全年實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。

　　(八)加大報道力度，營造宣傳輿論氛圍

　　宣傳報道工作是供銷社工作的重要組成部分，加強信息報道力度，積極為我社各項中心工作營造良好輿論氛圍。今年重點就構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)，功能完備的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò);搭建服務(wù)平臺，助農(nóng)增收的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系;狠抓求真務(wù)實，清正廉潔的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報道。到11月底，在省供銷合作經(jīng)濟網(wǎng)發(fā)表信息1篇，《達州日報》發(fā)表2篇，達州市電視臺專題報道了我社農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，在市政府信息網(wǎng)發(fā)表信息1篇，市供銷社簡報發(fā)表3篇，縣政府政務(wù)信息發(fā)表3篇，部門動態(tài)1篇，縣委組織部主辦的中國夢主題教育辦發(fā)表1篇，有力的宣傳推介了供銷社。

　　20xx年度我社做了一些工作，也進行了一系列探索與創(chuàng)新，由于資金實力不強，土地征用受限和隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化等因素的制約，離新時期的供銷工作尚有差距，有待20xx年再鼓干勁，再添措施，再增信心，力爭取得新突破。

　　縣供銷社20xx年工作計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，堅持以項目建設(shè)為依托，以改革創(chuàng)新為動力，以"新網(wǎng)工程"為基石，以助增收為根本，以加快推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系為目標(biāo)，全面推進供銷社各項工作邁上新臺階。

　　二、奮斗目標(biāo)

　　經(jīng)營服務(wù)總額、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購等各項經(jīng)濟指標(biāo)年增幅18%以上;改建、新建社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院各6個;升級改造再生資源網(wǎng)點、日用消費品網(wǎng)點各10個;規(guī)范建設(shè)基層社、專業(yè)合作社各2個;完成政府化肥淡季儲備5500噸任務(wù)。

年度總結(jié)發(fā)言稿 篇20

　　各位同仁下午好!

　　把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團結(jié)的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和即將到來的20xx年。首先，請允許我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了!向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是什么?您的愛人每天在外奔波到底忙什么?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護每一個人，于是他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。當(dāng)您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候;當(dāng)客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候;當(dāng)您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日里默默地支持沒有白費，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作! 剛剛過去的20xx年，是XX公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強的斗志開展了各項工作。截止12月底，全年保費總收入達X萬元。其中，個險首年期交保費收入X萬元;中介保費收入X萬元;短意險保費X萬元;全年共計賠款X萬元。這些數(shù)字的取得是大家點滴努力的

　　匯聚。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強的拼搏精神;我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們，XX公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠(yuǎn)感謝你們!

　　20xx年，對于XX公司來說，是極為關(guān)鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，還要進一步注重內(nèi)涵式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新、特色取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻，贏得別人的尊重。20xx年開始保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加劇;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高。在未來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險�，F(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你，保險無季節(jié)，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機會，你將永遠(yuǎn)不知道市場在什么地方!我們肩上的擔(dān)子還很重，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能

　　繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

　　再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責(zé)任，借此機會，也預(yù)祝大家度過一個熱鬧的、祥和的元旦佳節(jié)!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們?yōu)榱薠X公司更加美好的明天，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支持壽險事業(yè)的家屬 鼓掌!