pmc崗位職責(zé)（通用11篇）
pmc崗位職責(zé) 篇1
PMC主管崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
生管員工作崗位職責(zé)：
1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2.督促物料進度。
3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的`跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進成品出貨的出貨安排。
6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。
10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務(wù)的分派.
11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。
12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。
13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。
14.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。
pmc崗位職責(zé) 篇2
PMC主管需要有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，有很好的分析問題和獨立解決問題的能力。
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實施經(jīng)驗；有組織盤點、數(shù)據(jù)整合，物料進銷存的核實與控制經(jīng)驗；依生產(chǎn)排程跟進生產(chǎn)進度，原材料、外購件的交期跟進，生產(chǎn)異常與部門溝通處理；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會組織與召開，確保訂單如期完成。
2、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求；負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警；負(fù)責(zé)采購訂單進度跟進(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關(guān)；其他臨時性的事宜。
3、客戶訂單分析及生產(chǎn)計劃的制定與跟進；物料計劃的.制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行；生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理；生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報；PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護，定期召開PMC會議；負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計劃。
pmc崗位職責(zé) 篇3
1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計劃，在計劃之前先查倉庫庫存情況，在落實訂單所需材料數(shù)量進行計劃實際所用材料申請采購，同時作出生產(chǎn)訂單排期表，對每個單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。
2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時PMC要作出與以上幾個部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題，跟蹤以上部門工作進度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時出貨。
3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級下達各項任務(wù)，如實傳達到位與跟蹤落實。
4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進度書面匯報上級，協(xié)助上級完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。
5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進度和質(zhì)量，按時交貨倉庫。
6）負(fù)責(zé)配合財務(wù)月底盤點倉庫與車間庫存情況。
pmc崗位職責(zé) 篇4
1、對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2、督促物料進度。
3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進度的跟催。
4、信息的'收集、整理和反饋。
5、跟進成品出貨的出貨安排。
6、對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。
8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。
同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。
10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務(wù)的分派、
11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。
12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。
13、計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。
14、對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表。督促物料進度。
pmc崗位職責(zé) 篇5
崗位職責(zé)：
一、生管員主要職責(zé)為：
1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；
2、分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷；
3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度；
4、統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
5、召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排；
二、物控員主要職責(zé)為：
1、統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
2、進行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。
3、定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存；
4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；
5、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
pmc崗位職責(zé) 篇6
1、對訂單進行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時與銷售部溝通貨期; 2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);
3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃;
4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào); 5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善; pmc崗位職責(zé)篇8
1.物料進存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。
2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。
3.明確開始生產(chǎn)日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計劃的`時間上精確到每天，節(jié)點上精確到具體工序。
4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。
5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運行節(jié)奏，及時鎖定并遏制計劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。
6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會使用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃管理，顧客溝通。
7.比對生產(chǎn)計劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的實績，主導(dǎo)糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責(zé)任部門。
8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的調(diào)整與落實。
9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。
10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。
pmc崗位職責(zé)篇1、協(xié)調(diào)出貨和物料計劃，控制生產(chǎn)進度，確保訂單交期的準(zhǔn)時性; 2、對工單關(guān)結(jié)、半成品合理的庫存控制;
3、負(fù)責(zé)在線工單的跟進，并對異常清尾工單及時報告處理; 4、對突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào); pmc崗位職責(zé)篇10
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃; 2、根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控; 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題; 4、進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。
pmc崗位職責(zé) 篇7
1.生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。
3.B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4.監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。
5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。
6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。
pmc崗位職責(zé) 篇8
1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進。
6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11. 簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
pmc崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;
4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表及設(shè)備運行記錄;
5、負(fù)責(zé)物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;
7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。
pmc崗位職責(zé) 篇10
一、生管員工作主要職責(zé)為：
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;
2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度;
4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責(zé)為：
1.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
2.進行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。
3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
pmc崗位職責(zé) 篇11
PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：
一、生管員主要職責(zé)為：
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;
2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度;
4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責(zé)為：
1.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
2.進行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。
3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。