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企業(yè)高管述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2022-08-10

企業(yè)高管述職報(bào)告(精選15篇)

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇1

  201X年,是我就任X酒店餐飲部總經(jīng)理的第二年,也是X酒店餐飲部連鎖經(jīng)營發(fā)展壯大的一年。在這一年里,我和酒店餐飲部執(zhí)全委會(huì)成員在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下,堅(jiān)持以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳的經(jīng)營理念,不斷創(chuàng)新營銷方式,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,致力酒店餐飲部的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體X酒店餐飲部人的共同努力,克服資金緊張、人員流動(dòng)大、同行競爭壓力加劇等諸多困難,酒店餐飲部的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,連鎖發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下,X酒店餐飲部人連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)多月,在201X年3月6日隆重推出了第一家產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲部X酒店餐飲部,這是X酒店餐飲部連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。X酒店餐飲部人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的好評(píng)。

  酒店餐飲部經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,以XX集團(tuán)用心營造、至高致遠(yuǎn)的價(jià)值理念和企業(yè)品牌不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué),促進(jìn)X酒店餐飲部持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展,確保股東利益、增加員工收入、提升酒店餐飲部品牌服務(wù),我深知責(zé)任重大。因此,我會(huì)一直為此而盡心、盡力、盡職的工作,F(xiàn)在,我向各位董事和同事述職,請(qǐng)予以審議。

  一、201X年度考核指標(biāo)完成情況

  201X年度酒店餐飲部營業(yè)收入計(jì)劃為萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元,完成比例%,但由于應(yīng)收帳款等因素的影響?己耸杖胪瓿杀壤秊%,考核盈余完成比例為%。

  二、工作措施及存在的問題

  1、抓管理,樹形象;

  201X年___酒店餐飲部以《董事局工作報(bào)告》為指針,嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流,全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作。先后被___市環(huán)保局評(píng)為綠色賓館、被衛(wèi)生局評(píng)為食品衛(wèi)生a級(jí)管理單位、被___市工商局評(píng)為消費(fèi)者信得過單位,酒店餐飲部的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會(huì)各界的一致好評(píng),并按董事局工作報(bào)告要求完成分公司注冊(cè)工作。

  2、抓發(fā)展,強(qiáng)品牌;

  ___大酒店餐飲部根據(jù)集團(tuán)制訂的依托房地產(chǎn)主業(yè),做連鎖發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,在強(qiáng)抓管理的同時(shí),不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展。通過努力,___首家產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲部___酒店餐飲部于211月3月6日隆重開業(yè)。在___店籌備過程中,酒店餐飲部人根據(jù)董事局及董事長的要求,降低投資成本,保證酒店餐飲部檔次。投資額下降了,酒店餐飲部的檔次并未下降,開業(yè)以后得到了社會(huì)各界和賓客的認(rèn)可。___店的定期開業(yè),在___酒店餐飲部連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義,創(chuàng)造了___酒店餐飲部業(yè)的幾項(xiàng)第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),鍛造了一支能吃苦耐勞的隊(duì)伍。

  3、抓經(jīng)營,顯成效;

  餐飲部全年計(jì)劃營業(yè)收入萬元,實(shí)際完成營業(yè)收入萬元,完成率為%。酒店餐飲部的營銷活動(dòng)開展得有聲有色,廚部通過努力,在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時(shí)不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷,在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動(dòng)均取得了很好的效果。在201X年的圣誕平安、狂歡夜活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)售票收入萬元,比201X年的萬元,增加了萬元,達(dá)到了預(yù)期的目的。

  活動(dòng)中心全年計(jì)劃營業(yè)收入萬元,實(shí)際完成營業(yè)收入萬元,完成年計(jì)劃的%。對(duì)迪美實(shí)行改制,由員工承包經(jīng)營。根據(jù)市場規(guī)律,經(jīng)酒店餐飲部研究報(bào)董事局批準(zhǔn),將運(yùn)通旅行社進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,這兩個(gè)部門從酒店餐飲部剝離出去,減少了酒店餐飲部的虧損點(diǎn),利于酒店餐飲部的經(jīng)營管理。

  4、抓維護(hù),降能耗;

  世紀(jì)店已開業(yè)運(yùn)營四年,設(shè)施設(shè)備的運(yùn)營階段已經(jīng)過去,進(jìn)入了設(shè)備維修階段。201X年我們對(duì)中央空調(diào)主機(jī)、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗,201X年水電費(fèi)為萬元,比201X年的萬元節(jié)約萬元,這是非常難得的。

  5、做三定,控三費(fèi)

  年初,根據(jù)董事局的布置,認(rèn)真做好人員三定,即定編、定崗、定薪。201X年定編2,年末實(shí)際在崗人數(shù)為18,比定編少2。通過定編,使各崗位工作量不斷飽和,工作效率得到了有效提升。按年初制訂的三費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。對(duì)各部門低值易耗品、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用,定期召開成本分析會(huì),對(duì)經(jīng)營和管理成本進(jìn)行分析,讓成本意識(shí)深入員工心中。

  6、抓安全,保秩序;

  201X年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年,對(duì)突發(fā)安全事件缺乏警惕性,在后期的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)防范,確保酒店餐飲部的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中,幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運(yùn)工作。

  7、抓培訓(xùn)、備人才;

  酒店餐飲部在連鎖發(fā)展中,人才需求加大。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn),組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店餐飲部管理教材、服務(wù)規(guī)程。對(duì)在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn),實(shí)行送出去、請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。全年外派員工外出學(xué)習(xí)2x人次,組織集中學(xué)習(xí)4x次,外請(qǐng)教師培訓(xùn)。酒店餐飲部內(nèi)部實(shí)行了輪崗制,對(duì)管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整,讓他們得到充分鍛煉,提高管理水平與管理能力。

  8、存在的問題:

 、、信息溝通渠道欠通暢,部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);

 、、上菜速度慢客人投訴意見較大,程序有待優(yōu)化;

  ⑶、員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對(duì)客服務(wù)意識(shí)有待提高;

 、取⒐ぷ髁鞒痰囊(guī)范有待加強(qiáng),對(duì)員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;

 、、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善,應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。

  三、工作體會(huì)

  1、需要盡快提高綜合競爭力;

  201X年,___即將新增的酒店餐飲部有王府大酒店餐飲部、康年大酒店餐飲部、華天大酒店餐飲部,這些大型連鎖酒店餐飲部以及跨國酒店餐飲部管理公司的進(jìn)駐,___酒店餐飲部業(yè)將面臨著一次新的變革,規(guī)范化、集團(tuán)化發(fā)展才是我們?cè)诟偁幹械牧⒆阒,提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。

  2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;

  企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,我們需要繼續(xù)秉承集團(tuán)的核心價(jià)值理念,認(rèn)真落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度,保證企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。

  3、提高企業(yè)融資能力;

  現(xiàn)階段酒店餐飲部的連鎖發(fā)展對(duì)資金提出了更高的需求,如何擴(kuò)大融資渠道、解決酒店餐飲部連鎖發(fā)展所需資金問題是201X年工作的重點(diǎn)。

  4、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;

  堅(jiān)持以人為本、以誠待人的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念,努力改善員工食堂的伙食,加強(qiáng)對(duì)宿舍的人性化管理,管好圖書室和小賣部。本著服務(wù)好員工的目的,為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心,讓員工感受到酒店餐飲部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和重視。酒店餐飲部經(jīng)常組織員工開展系列活動(dòng),既豐富了員工的業(yè)余生活,又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

  四、201X年度工作計(jì)劃

  1、根據(jù)集團(tuán)公司工資、獎(jiǎng)金、津貼管理制度,完善酒店餐飲部績效考核辦法,在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)酒店餐飲部的日常經(jīng)營管理,為酒店餐飲部連鎖發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

  2、按照集團(tuán)董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將任務(wù)分解到各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人,并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。201X年計(jì)劃完成經(jīng)營收入萬元,實(shí)現(xiàn)考核盈余萬元。

  3、加強(qiáng)對(duì)連鎖發(fā)展的探索,制訂連鎖管理章程,形成連鎖經(jīng)營模式。

  4、增加新的經(jīng)營增長點(diǎn),按照資金就地平衡的原則,年后籌劃裝修會(huì)同店并在8月8日開業(yè)。

  5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),竭盡全力完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。

  尊敬的董事長和各位董事,酒店餐飲部將始終遵循集團(tuán)企業(yè)文化和核心價(jià)值理念。在董事長和董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,繼續(xù)保持201X年這種拼搏精神,保持說到就要做到的做人原則,經(jīng)營和管理好___店,充分發(fā)揮酒店餐飲部作為集團(tuán)對(duì)外宣傳窗口作用。依托主業(yè)辦好會(huì)同店,逐步在全市各區(qū)、縣設(shè)置連鎖分店。為___集團(tuán)和___酒店餐飲部快速平穩(wěn)發(fā)展,為酒店餐飲部連鎖發(fā)展、做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇2

  201X年在餐廳的發(fā)展進(jìn)程中是比較重要的一年,而餐廳營運(yùn)工作更關(guān)乎能否順利將現(xiàn)有模式理清脈絡(luò),調(diào)整到位,能否為下一步的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),進(jìn)而為餐廳的拓展提供保障。

  一、整頓現(xiàn)有問題、整合現(xiàn)有資源:

  1、管理好兩店廚房、穩(wěn)定控制餐品質(zhì)量及速度、優(yōu)化運(yùn)作模式:

  悠仙美地201X年運(yùn)作近大半年以來,廚房出現(xiàn)最多的問題無外乎是餐品質(zhì)量投訴和出餐太慢等問題,在一次又一次的總結(jié)之后,問題仍然沒有得到徹底解決,其實(shí)根據(jù)業(yè)績及客勤量的增長,我們是到了需要考慮優(yōu)化運(yùn)作模式的時(shí)候了,建立完善的管理和運(yùn)作模式的好處是:不僅能提高工作效率、顧客滿意度,還能幫助公司培養(yǎng)人才,為今年三店開業(yè)服務(wù)。

  2、完善采購和質(zhì)檢、財(cái)務(wù)包括一線運(yùn)作部門之間的配合流程,規(guī)范制度,做好成本核算工作,根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題,從而能制定出合理有效的成本控制模式。

  3、產(chǎn)品的研發(fā)和推陳出新工作:

 、倏沙浞掷霉举Y源,同步南京產(chǎn)品:可關(guān)鍵問題是如何保證同步不走樣,這是值得我們思考的問題。我個(gè)人以為可由每次南京來人過來指導(dǎo),變?yōu)橹鲃?dòng)出擊,在同步出新品時(shí),派人去南京學(xué)習(xí),對(duì)菜肴的形、色、味、制作方式、注意事項(xiàng)逐一進(jìn)行系統(tǒng)觀摩,并實(shí)際體驗(yàn)操作過程,多問、多學(xué),直至完全一致方可。

 、诎膳_(tái)和廚房負(fù)責(zé)人可根據(jù)本地地方特點(diǎn),應(yīng)時(shí)、應(yīng)季推出一些新品上市,此項(xiàng)工作可落實(shí)為制度,如此除了對(duì)經(jīng)營特色大有好處外,還能提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性。

 、蹖(duì)每月、每季統(tǒng)計(jì)出的餐品和飲品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、結(jié)合到客人的意見反饋,可對(duì)適度產(chǎn)品進(jìn)行淘汰和撤換安排。

  4、軟實(shí)力品牌打造,加深悠仙美地特色服務(wù)和細(xì)節(jié)服務(wù)在消費(fèi)者心目中的印象:

  服務(wù)品牌的打造,無需做過多經(jīng)濟(jì)方面的投入,卻能獲得豐厚的回報(bào),是值得公司領(lǐng)導(dǎo)重視的一項(xiàng)重要的工作。今年若我們想要將服務(wù)做成令客人印象深刻的一項(xiàng)產(chǎn)品,需要從以下四個(gè)方面著手:

 、俜⻊(wù)技能

  ②服務(wù)效率

 、鄯⻊(wù)細(xì)節(jié)

  ④服務(wù)用心程度

  二、深入到南京總部各運(yùn)營部門,系統(tǒng)學(xué)習(xí),找出差距之所在,并了解差距形成的原因,我們是在什么環(huán)節(jié)出的問題:

  總部很多很好的資源我們并沒有真正利用起來,也有很多更好的操作方式并沒有為我們所了解,我們應(yīng)該和他們建立更為緊密的聯(lián)系,系統(tǒng)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行,直至無論從哪個(gè)方面看,我們都和總部完全一致,甚至在個(gè)別方面,我們優(yōu)于他們,那么我們才能真正與他們并駕齊驅(qū),并能在接下來堅(jiān)持和不斷總結(jié)的過程中逐漸形成自己的管理模式、經(jīng)營模式、商業(yè)模式,為誕生公司自己的品牌而努力。

  三、人才穩(wěn)定和培養(yǎng)工作:

  其實(shí)所有經(jīng)營管理中出現(xiàn)的大多數(shù)問題,歸結(jié)到最后都是人的問題,故今年人才的招聘、培養(yǎng)和穩(wěn)定的工作,是今年?duì)I運(yùn)工作的重中之重,是其他工作順利開展和執(zhí)行的基礎(chǔ):

  1、營運(yùn)工作的基礎(chǔ)是要擁有一個(gè)高度責(zé)任心對(duì)企業(yè)深度認(rèn)同的核心團(tuán)隊(duì),這樣各項(xiàng)工作指令和規(guī)劃布署才能順利執(zhí)行,此核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有采購、質(zhì)檢、門店管理、人事、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等功能,而營運(yùn)總監(jiān)在這其中起到的的作用是和諧地動(dòng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì),使各個(gè)版塊各司其職,高度自律,合作無間。

  2、在每個(gè)店各崗位(如廚房、吧臺(tái)、前廳)進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作,主要培養(yǎng)三種人才:管理型、技術(shù)型、實(shí)用型,這部分人員將來可以成為公司的儲(chǔ)備力量,將為運(yùn)營和拓張起到重要的作用,并且也會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí),提高其工作積極性。

  3、重視培訓(xùn)和訓(xùn)練工作,切實(shí)提高員工的工作能力:此項(xiàng)工作各個(gè)崗位(前廳、廚房、吧臺(tái))都要進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行,在做培訓(xùn)和訓(xùn)練的同時(shí),要讓員工有機(jī)會(huì)多多體驗(yàn)?zāi)暇┛偛恐睜I店高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作內(nèi)容,有機(jī)會(huì)參觀海底撈、真功夫等行業(yè)皎皎者的運(yùn)營實(shí)務(wù),讓其比較后了解到差距,從而增強(qiáng)其上升意識(shí),再經(jīng)過訓(xùn)練和督導(dǎo):改變其工作習(xí)慣,真正提高其工作能力。

  四、營銷和策劃工作:

  201X年我們的策劃工作僅局限于同步于公司的一些安排,之后進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整,可由于經(jīng)驗(yàn)不足,加上對(duì)本地市場的調(diào)研工作不充分和不了解,導(dǎo)致去年的幾項(xiàng)活動(dòng)策劃無論是七夕、國慶元旦中秋、還是情人節(jié)都不太成功,只有六一兒童節(jié)能及公司部分門店。故今年我們的策劃工作可能要調(diào)整思維,從本地客人的角度出發(fā),可能更加容易獲得比較好的影響,其次是更要重視營銷工作:

  1、節(jié)日活動(dòng)策劃、店堂布置裝飾、主題活動(dòng)安排除了可以同步和參照總部的做法外,還可利用營運(yùn)工作負(fù)責(zé)人自身的餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、餐飲同行圈子的習(xí)慣做法以及自身對(duì)市場的把控度等方面進(jìn)行綜合,組織具有創(chuàng)新、實(shí)用、又讓人印象深刻的活動(dòng)。

  2、營銷工作的開展:

  內(nèi)銷工作:

 、賹(duì)前廳員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),先通過良好的運(yùn)作模式讓其將服務(wù)工作做好,讓客人接受銷售者本身。

 、诓邉澇瞿芪囝櫩偷匿N售方案,如:201X年我們的點(diǎn)一份正餐,享受一份特價(jià)飲料方案還是具有不錯(cuò)的吸引力的。

 、蹖(duì)銷售品本身及銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn),讓員工知道怎么去推銷。

 、芡ㄟ^完善的激勵(lì)手法提高前廳員工推銷積極性,從而進(jìn)一步提高客單價(jià)和銷售額。

 、葜鸩酵晟芕IP客戶的客戶資料及特點(diǎn),提倡姓氏服務(wù)、親和力服務(wù),對(duì)客人的特殊消費(fèi)需要和習(xí)慣進(jìn)行關(guān)注,從而讓客人真正接受和認(rèn)可我們這個(gè)品牌,把眾多VIP客戶培養(yǎng)成我們的老客戶,通過他們開發(fā)讓來我們店消費(fèi)成為他的習(xí)慣。

 、藿裹c(diǎn)深耕:打造特色產(chǎn)品,并將產(chǎn)品的焦點(diǎn)(特色)進(jìn)行深度發(fā)掘。

  如:客人點(diǎn)皇家比利時(shí)咖啡時(shí),為充分體現(xiàn)比利時(shí)皇家咖啡的尊貴的皇室氣派,可在上餐時(shí)由吧員親自為客人操作,并講解典故和原理,功效,配合專業(yè)的手法和得體的禮儀進(jìn)行演示,品嘗前先提醒客人用檸檬水清口,之后再感受它不凡的口味。如此必能給客人留下深刻的印象和物有所值的概念。

  又如:對(duì)臺(tái)塑牛排、莎朗牛排等價(jià)位較高餐品我們都可以策劃獨(dú)特的銷售方案進(jìn)行焦點(diǎn)深耕。

  外銷工作:

  今年我們除了要做好內(nèi)銷工作外,還要針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行主動(dòng)出擊,為其量身訂做活動(dòng)方案,爭取取得更大的市場認(rèn)同度,拓寬市場份額和品牌影響力。

  五、企業(yè)文化:

  企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展和壯大的作用勿需多言,它可以鼓舞士氣、統(tǒng)一價(jià)值觀、提升企業(yè)形象、穩(wěn)固中堅(jiān)力量、幫助企業(yè)成長,這些公司決策層想必已經(jīng)意識(shí)到了,對(duì)于我們這樣的企業(yè)正在起步和走向成熟的過程中,當(dāng)務(wù)之急是做好員工激勵(lì),為企業(yè)培養(yǎng)大量穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)有戰(zhàn)斗力的后備力量、可用之材,并在不斷壯大的進(jìn)程中逐步地形成自己的核心文化。

  公司提供的激勵(lì)手法有:績效考核、員工福利(生日特惠、朋友用餐打折、工資日對(duì)折餐等)、團(tuán)隊(duì)競賽、員工等。我個(gè)人認(rèn)為激勵(lì)方法已經(jīng)很全面,就目前來看,好多手法我們并沒有操作到位,最后形成的結(jié)果是和我們的期望有差距的,我們應(yīng)該對(duì)癥下藥,針對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)手法中出現(xiàn)的問題的癥結(jié)進(jìn)行分析調(diào)整,之后貫徹執(zhí)行堅(jiān)持下去,使之真正成為有用管理利器。以下為具體操作方法:

  1、團(tuán)隊(duì)競賽文化中出現(xiàn)的問題,歸根結(jié)底是監(jiān)督不力和競爭面太窄所至,我們可采用質(zhì)檢參與的辦法,對(duì)競賽的內(nèi)容進(jìn)行延伸和拓展,由推銷增加到紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生、禮貌禮儀方面,如此一則可有效分離管理與監(jiān)督,又能使員工不再局限在惡意競爭多拿錢的怪圈里,同時(shí)也可使質(zhì)檢監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行延伸。

  2、員工激勵(lì):

  ①把目前的激勵(lì)方式由單純的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)延伸為精神獎(jiǎng)勵(lì),如有員工工作表現(xiàn)突出,為公司作出較大貢獻(xiàn)者,可考慮在嘉飲飲食公司旗下所有品牌門店進(jìn)行書面表彰。

 、诔癃(jiǎng)勵(lì)外,也可獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),一方面拓寬了員工的視野,讓其更加努力工作;另一方面也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了后備力量。

 、墼诩魏惋嬍彻炯瘓F(tuán)內(nèi)部組織舉行技能大賽,提高員工對(duì)本職工作的鉆研興趣:如可舉行廚房刀工比賽、吧臺(tái)削蘋果比賽、咖啡拉花比賽、前廳服務(wù)技能比賽等。

 、転閮(yōu)秀員工的進(jìn)一步發(fā)展提供途徑:如組織廚師考級(jí)、優(yōu)秀吧員參加咖啡師比賽、前廳優(yōu)秀服務(wù)人員參加服務(wù)師比賽等。此項(xiàng)工作一方面可盡一步提升員工工作積極性和對(duì)本職工作的熱情,另一方面也為企業(yè)形象潤色,為品牌影響力加分。

 、莺线m的時(shí)間段企業(yè)可以考慮提供一定的舞臺(tái)供員工展示特長,如本店有些員工有舞蹈、美術(shù)、英語、文學(xué)、化妝方面的特長,公司可考慮做嘉和飲食內(nèi)部期刊,讓會(huì)美術(shù)、文學(xué)、繪畫、排版的員工一展所長,也可起到宣傳企業(yè)、提高員工對(duì)企業(yè)自信心榮譽(yù)感的效果;舉辦主題聯(lián)誼會(huì),加強(qiáng)企業(yè)各門店之間的聯(lián)系,也可讓會(huì)舞蹈、主持、布置方面的員工得以發(fā)揮;舉辦化妝培訓(xùn)、英語角培訓(xùn)讓擁有英語、化妝方面特長的員工充分展示,并提升員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人氣質(zhì)。

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇3

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們:

  首先對(duì)公司團(tuán)委考評(píng)小組成員到我部進(jìn)行年終考評(píng)工作表示熱烈的歡迎,下面我對(duì)一年來所開展的工作進(jìn)行述職。

  20xx年是**公司完成第一輪技改,步入第二輪技改的轉(zhuǎn)折年,也是設(shè)備材料部保供工作異常繁重的一年。作為設(shè)備材料部團(tuán)總支,如何圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營,設(shè)備材料部的工作指標(biāo),發(fā)揮共青團(tuán)組織作用,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成,成為團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。為此,我在20xx年團(tuán)內(nèi)的工作中,主要開展的工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一年來,我對(duì)工人報(bào)、中國青年報(bào)、**日?qǐng)?bào)、《共產(chǎn)黨員》等報(bào)紙和雜志進(jìn)行了收集,挑選了優(yōu)秀文章進(jìn)行讀書活動(dòng),學(xué)習(xí)黨的精神、黨的方針政策、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡及**公司有關(guān)文件精神,同時(shí)根據(jù)公司團(tuán)委開展學(xué)習(xí)貫徹直通車活動(dòng)精神,參與和開展了一系列活動(dòng)。在**公司“學(xué)習(xí),創(chuàng)造新業(yè)績”問題知識(shí)賽題活動(dòng)中榮獲優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng),加強(qiáng)了青工思想政治修養(yǎng),為實(shí)現(xiàn)我部全年奮斗目標(biāo)營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

  二、崗位練兵,提高技能。在今年的工作中,我本著“提高技能,突出成效”的原則,結(jié)合本單位工作實(shí)際,扎實(shí)開展工作,一是夯實(shí)工作基礎(chǔ),認(rèn)真做好青年崗位能手的日常性的基礎(chǔ)工作,力求規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化;二是獨(dú)立開展和協(xié)助做好青工技能培訓(xùn)工作,有針對(duì)性地開辦各類學(xué)習(xí)班,組織技能考試等;三是積極組織青工參加**公司第十一屆青工技能大賽,挑選了二名選手參加了電工、汽駕二個(gè)工種的比賽,達(dá)到了提高青工技能,鍛煉隊(duì)伍能力的目的。

  三、深化“三創(chuàng)”,培育創(chuàng)新。為進(jìn)一步深化“三創(chuàng)”活動(dòng),降低采購成本,保障物資供應(yīng),設(shè)材部團(tuán)總支一直進(jìn)行探索,進(jìn)行創(chuàng)新,取得了顯著成效。今年八月,鑒于煉鋼廠無法報(bào)出熱電偶、熱電阻型號(hào)情況下,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家指定生產(chǎn),由于沒有競價(jià)比價(jià)成本無法降低,在煉鋼廠急需的情況下,我邀請(qǐng)了實(shí)力相當(dāng)?shù)娜齻(gè)廠家到現(xiàn)場進(jìn)行測量,寫出技術(shù)協(xié)議,并經(jīng)過煉鋼廠認(rèn)可的基礎(chǔ)上進(jìn)行比價(jià),最終成交價(jià)比沒有比價(jià)基礎(chǔ)上談成的價(jià)降低了11萬。通過此次事例,使我認(rèn)識(shí)到“三創(chuàng)”活動(dòng)必須更深、更廣地開展,要在廣大青工中培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

  四、崗位監(jiān)督,確保安全。設(shè)材部作為**公司生產(chǎn)、基建、大修所需設(shè)備、材料、備品、配件等物資的供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)任務(wù),點(diǎn)多面廣,而且下轄兩個(gè)油化庫,危險(xiǎn)源點(diǎn)多,安全工作壓力大。為此,我認(rèn)真開展青年安全監(jiān)督崗活動(dòng),結(jié)合團(tuán)組織特點(diǎn)和本部實(shí)際情況,注重發(fā)揮宣傳教育作用,下大力氣提高青工安全意識(shí)。先后組織青安崗查崗活動(dòng),查出了五起安全隱患,并及時(shí)處理,為設(shè)材部今年安全事故為零作出了積極貢獻(xiàn)。在公司團(tuán)委安全下,6月11日參與了第三片區(qū)夜間查崗工作,克服了困難,取得了成效。

  此外,我在活躍青工文化生活,穩(wěn)定青工隊(duì)伍等方面做了大量工作,取得了良好效果。十一月份舉辦的乒乓球賽,我部的團(tuán)員在緊張的工作中得到了放松,又鍛煉了身體,加深了感情。

  回顧一年來的工作,取得了一定成績,但與上級(jí)要求相比,與先進(jìn)單位相比,存在較大差距,特別是本人演講表達(dá)能力。為此,在今后的工作中,我將努力做好以下幾點(diǎn):

  1、提高隊(duì)伍素質(zhì),注重一專多能。首先提高自己的素質(zhì),在自己的不足之處加強(qiáng)練習(xí),克服困難,作出表率,樹立良好形象,把設(shè)材部團(tuán)總支隊(duì)伍鍛煉成一支強(qiáng)硬的隊(duì)伍,迎接新一輪技改工程開展。今年五月,我部又進(jìn)行了崗位輪換,因此,要求在青工中大力提倡一專多能,適應(yīng)新的發(fā)展要求.

  2、抓好團(tuán)支部建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對(duì)老團(tuán)員退團(tuán),新團(tuán)員較少的情況下,抓好團(tuán)支部建設(shè),為今后團(tuán)組織發(fā)展奠定基礎(chǔ),加大團(tuán)員管理力度,鍛煉出一支精干的隊(duì)伍。

  3、深化“三創(chuàng)”活動(dòng),適應(yīng)新的形勢。明年是**公司“艱難之年,拼搏之年,關(guān)鍵之年”。因此“三創(chuàng)”活動(dòng)開展的如何,直接影響到**公司的整體大局,為迎接新的挑戰(zhàn),適應(yīng)新的形勢,“三創(chuàng)”活動(dòng)必須認(rèn)真推廣。

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇4

  我是x年擔(dān)任運(yùn)輸公司經(jīng)理的,一年來,在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“”的重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,迎戰(zhàn)困難,增強(qiáng)意識(shí),務(wù)實(shí)發(fā)展,在運(yùn)輸行業(yè)超噸限載、計(jì)重收費(fèi)、過路費(fèi)上調(diào)、油價(jià)上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設(shè)等一系列困難的情況下,各項(xiàng)工作都取得了較為突出的成績,F(xiàn)就一年來的工作述職如下:

  一、遵循現(xiàn)實(shí)規(guī)律,迎合市場,調(diào)研市場,實(shí)事求是,務(wù)實(shí)發(fā)展。

  根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研,了解市場行情,我抓住有利時(shí)機(jī),及時(shí)請(qǐng)示,果斷決策,轉(zhuǎn)換車型,適應(yīng)市場,先后增加工程機(jī)械重型車,在了解煤碳市場后,不失時(shí)機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車,在運(yùn)輸市場形勢比較嚴(yán)峻的情況下,我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市常一年來,在適應(yīng)市場的節(jié)骨眼上,我公司能及時(shí)抓住時(shí)機(jī),及時(shí)轉(zhuǎn)換,通過實(shí)踐的驗(yàn)證明,我們每次轉(zhuǎn)換車型,增加的工程機(jī)械,重型斯太爾,都經(jīng)住了市場考驗(yàn),并為運(yùn)輸公司增收增效,產(chǎn)生巨大的效益,增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在x年的基礎(chǔ)上,無論從人員、車輛、運(yùn)輸噸位、收入、利潤及新址的建成,都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍,相當(dāng)于一年又增加一個(gè)運(yùn)輸公司。公司全年增加車輛76臺(tái),增加運(yùn)輸噸位3804噸,增加員工237人,新增加固定資產(chǎn)2070萬元,運(yùn)量增加一倍還多,利潤翻一番,F(xiàn)在運(yùn)輸公司擁有各種車輛205臺(tái),員工550人,固定資產(chǎn)3520多萬元,運(yùn)輸噸位6548噸,并用八個(gè)月的時(shí)間建成了新址,占地13畝,容量250噸,價(jià)值450萬元,商丘市一流的加油站;占地30多畝,集大修車間、小車修理車間、倉庫、機(jī)動(dòng)性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠,斯太爾維修服務(wù)站;占地100余畝,擁有400多個(gè)停車位的停車場地;新建辦公樓100個(gè)房間,660個(gè)座位的會(huì)議室。小會(huì)議室、各單位辦公室寬敞明亮,大大的改變了辦公條件,F(xiàn)在運(yùn)輸公司下屬10個(gè)單位,四隊(duì)、三科、一室、一站、一廠。運(yùn)輸公司新址的建成,及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運(yùn)輸公司,多年的夢想得到了實(shí)現(xiàn)。

  二、千方百計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  在我的帶領(lǐng)下,公司全體員工扎實(shí)苦干,~完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是運(yùn)輸公司全年行駛里程1022萬公里,比去年增加了一倍;運(yùn)送各種貨物663584噸,完成計(jì)劃的265%;拉灰、拉渣63060車,拉土、盤煤53002車,各增加了一倍;維修車輛13783臺(tái)次,是去年的一點(diǎn)四倍,大修車輛42臺(tái)次,比去年增加了5臺(tái)次。二是今年對(duì)外收1405.5萬元,是去年的四點(diǎn)三倍,其中包括回頭貨400多萬元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對(duì)外收入。營運(yùn)收入5925萬多元。全年實(shí)現(xiàn)利潤1201萬多元,是去年的一點(diǎn)九倍,完成計(jì)劃的150%,交納稅金103.6萬元。

  三、思想工作,與時(shí)俱進(jìn)。我擔(dān)任公司經(jīng)理以來,我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策,知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況,思想穩(wěn)定,工作積極。利用員工例會(huì)做政治思想工作。公司堅(jiān)持每周五下午提前一小時(shí)召開員工例會(huì),組織員工學(xué)習(xí)xx大政治報(bào)告、十屆人大一次會(huì)議《政府工作報(bào)告》、“”重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件、規(guī)章與制度,學(xué)習(xí)交通法規(guī),表揚(yáng)好人好事,批評(píng)不良現(xiàn)象,努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。

  四、拓寬思路,創(chuàng)新經(jīng)營。根據(jù)x年的運(yùn)輸市場及道路情況:過路費(fèi)、罰款增多,油價(jià)上漲,運(yùn)輸成本相應(yīng)增加,我在對(duì)運(yùn)輸市場認(rèn)真的調(diào)研后認(rèn)識(shí)到,要想適應(yīng)市場,必須有占領(lǐng)市場的資本和條件。在x年的基礎(chǔ)上,首先加強(qiáng)了業(yè)務(wù)科的力量,新增駐外配貨站,進(jìn)一步了解掌握信息。第二,增加重型、大噸位車輛,增加26輛箱式斯太爾重型車,把禹州、密縣、焦作的煤拉往江蘇的徐州、鹽城、連云港等地,使我們?cè)诿禾紝?duì)外運(yùn)輸中占領(lǐng)一席之地;增加10輛大型拖拉機(jī),運(yùn)量達(dá)12萬噸,使工程成本有所降低;8輛重型罐車,每輛可為公司節(jié)約包裝袋錢380萬元左右;增加的工程機(jī)械在滿足公司工程的情況下,對(duì)外承接工程,增加外收入;、渣銷售也創(chuàng)出一條新路,以往都是在商丘本地打圈圈,今年一是我們自己拉著銷售,二是客戶來單位自己拉,使今年的灰、渣銷往太康、鹿邑、徐州等地,收入160多萬元。在今年的對(duì)外經(jīng)營中,我們已初步了解進(jìn)入市場,并嘗到競爭市場的甜頭,為XX年競爭市場積累了經(jīng)驗(yàn)。在面對(duì)市場中,通過站點(diǎn)掌握信息,聯(lián)絡(luò)朋友,擴(kuò)大業(yè)務(wù)面。單位和在外配貨人員,相互結(jié)合,內(nèi)配外拉,從而打開了經(jīng)營之路。在對(duì)外經(jīng)營中,我們注入管理,增強(qiáng)信譽(yù),結(jié)識(shí)客戶,打造品牌,使商電鋁業(yè)物流車在好多盛市、地區(qū)眾多客戶中增加信譽(yù)。有的外地客戶專程來商談運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

  五、營造良好的外部環(huán)境。隨著運(yùn)輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,營造一個(gè)好的外部環(huán)境,對(duì)搞好增收增效至關(guān)重要。我們的對(duì)外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門,交通、交警、路政部門,有的具體到一個(gè)執(zhí)勤點(diǎn),一個(gè)超限站等。根據(jù)貨源情況,我們對(duì)幾條主要線路,商丘周邊及省內(nèi)省外的站點(diǎn),接入、疏通、協(xié)調(diào)。有的通過建立警民共建單位,有的路政部門通過贈(zèng)送錦旗等方式建立友誼,達(dá)成共識(shí),爭取諒解,得到幫助。給好多大隊(duì)、站點(diǎn)建立了長期友好關(guān)系。我們的車輛行駛中節(jié)約了時(shí)間,減少了罰款,今年節(jié)約規(guī)費(fèi)、半價(jià)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用127萬多元。

  六、建立制度,嚴(yán)格管理。根據(jù)運(yùn)輸公司路線長,難度大,復(fù)雜性多的特點(diǎn),在管理上,措施上不斷的創(chuàng)新,管理方式、方法上不斷地變換,管理始終對(duì)工作起到規(guī)范作用,不斷創(chuàng)新的管理,給公司帶來較大的效益,使我們的各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長。今年以來,運(yùn)輸公司繼續(xù)完善“四定”工作,定路線、定里程、定費(fèi)用、定油耗。在長途車輛的管理上,開創(chuàng)了一條新路。規(guī)范了路途行為,堵塞了路途漏洞,實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。今年干部跟車考察,及時(shí)了解情況,走近路,走罰款少的路,及時(shí)調(diào)整線路,盡量跺著路政,有的線路轉(zhuǎn)著走,盡量節(jié)省費(fèi)用。

  存在的問題:

  1、在安全上,雖然采取了多項(xiàng)措施,年初讓每位駕駛員制定安全措施,并堅(jiān)持每周上安全教育課及安規(guī)考試,并對(duì)發(fā)生事故的人員嚴(yán)格考核。但碰掛現(xiàn)象、事故時(shí)有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié),部分司機(jī)安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),存在著僥幸心理,只憑習(xí)慣,麻痹大意,造成了經(jīng)濟(jì)損失。

  2、“四定”工作做得不夠細(xì),不具體,對(duì)復(fù)雜線路考察不到位。有的考察干部、管理人員,在考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象,責(zé)任心不強(qiáng)。

  3、在對(duì)外經(jīng)營上,對(duì)市場了解的不夠深入,競爭力不太強(qiáng),真正到市場中去拿錢的本領(lǐng)還要提高,更缺乏競爭市場的人才。

  下一步我將認(rèn)真總結(jié),根據(jù)總公司五年發(fā)展目標(biāo),繼續(xù)遵循現(xiàn)實(shí)規(guī)律,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以實(shí)現(xiàn)效益為目的,開拓市場,艱苦創(chuàng)業(yè),倍加努力的工作,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長而努力奮斗!

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇5

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  誠摯的歡迎市組織部、紀(jì)委和市審計(jì)局審計(jì)組等各位領(lǐng)導(dǎo)和同志到胡集鎮(zhèn)對(duì)我和宋興宇同志進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。根據(jù)審計(jì)工作要求,我將xx年5月以來在胡集鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)委書記的工作情況匯報(bào)如下:

  xx年5月底至今,我一直在胡集鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)黨委書記、人大主任一職。作為一班之長,我肩負(fù)著發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓、保持一方穩(wěn)定的重任。三年來,我認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé),緊緊依靠黨委、政府一班的集體智慧和全鎮(zhèn)廣大人民干部群眾的大力支持,總攬全局、統(tǒng)籌運(yùn)用人力、物力、財(cái)力,將更多的精力放在深劃發(fā)展和保障民生福利上,對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局性、導(dǎo)向性工作進(jìn)行了適時(shí)而果斷的決策,進(jìn)一步征服了人心,理清了思路,推進(jìn)了舉措,努力推動(dòng)了胡集鎮(zhèn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。xx年實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)總值,全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)總值達(dá)到96.5億元,比xx年增長1.09倍;其中,第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到56.3億元和28.1億元,分別比xx年增長1.35倍和1.27倍;經(jīng)濟(jì)總量比xx年翻一番;再造了一個(gè)新數(shù)據(jù)。同時(shí),財(cái)政總收入達(dá)到6.3億元,2.8億元,農(nóng)民人均純收入達(dá)到11548元,年均增長1274元,城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)21800元,年均增長2650元,實(shí)行了民富鎮(zhèn)強(qiáng)的時(shí)代。

  一、高揚(yáng)改革大旗,區(qū)域活力充分激發(fā)

  我檢抓省委、省政府開展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)有利機(jī)遇,在荊門、鐘祥兩級(jí)市委、市政府的大力支持下,高舉改革大旗,大膽改革,先行先試,積極,推動(dòng)了爭權(quán)承接、機(jī)構(gòu)整合、財(cái)權(quán)下放等一系列改革舉措。全鎮(zhèn)上下擰成“一根繩”、形成“一盤棋”、構(gòu)建“一站通”、扭成“一股勁”,打破了過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制中爭權(quán)分制、財(cái)政分剝、職權(quán)分離、責(zé)權(quán)不配責(zé)等禁錮,增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展,優(yōu)劣互補(bǔ)的服務(wù)發(fā)展的內(nèi)在活力。

  二、強(qiáng)推轉(zhuǎn)型舉措,經(jīng)濟(jì)實(shí)力全面提升

  結(jié)合胡集的資源稟賦,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域優(yōu)勢,我支持了胡集鎮(zhèn)組織發(fā)展規(guī)劃論證,確定了力爭5年內(nèi)將胡集鎮(zhèn)打造成為全國重要的磷化產(chǎn)業(yè)基地,鄂中工貿(mào)物流域和中心域到中心城市的奮斗目標(biāo),堅(jiān)持增大做強(qiáng)磷化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),倍強(qiáng)新型產(chǎn)業(yè),筑牢農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),壯大商貿(mào)服務(wù)業(yè),先后通過關(guān)小扶大,資產(chǎn)重組,資源配套,培植了大峪口、洋豐中磷、世龍、鐘楚、中原、祥福等年銷售收入10億元以上的磷化工業(yè)集團(tuán),引進(jìn)了金魚能源、新型建材、有機(jī)食品、鞋服加工等一批工業(yè)項(xiàng)目落戶,力爭3-5年形成雙萬億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí),引進(jìn)供銷民生廣場、大運(yùn)物流、寶隆貿(mào)易、融園地產(chǎn)、地高臵業(yè)等投資過億元的新型服務(wù)業(yè),提升了胡集水平。此外在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)分百、培植了湖北紫園、民惠蔬菜、鐘穂米業(yè)、大生豬等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),集約流轉(zhuǎn)土地2.7萬畝。

  著力推進(jìn)了傳統(tǒng)磷化工由粗放單一型向精細(xì)多元化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)商貿(mào),有小、散、雜向高端精細(xì)化轉(zhuǎn)型,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)農(nóng)戶經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為龍頭公司農(nóng)業(yè)基地十農(nóng)戶轉(zhuǎn)型。

  三、重施惠民工程,居民保障增強(qiáng)

  我堅(jiān)持以惠民為決策,基本、以人為本、四化同步,討論制定并扎實(shí)推進(jìn)了三大建設(shè)方案:

  一是構(gòu)建生態(tài)城鎮(zhèn)、通過聘請(qǐng)美國和浙大等知名規(guī)劃專家實(shí)地規(guī)劃討論,重新修編胡集城市發(fā)展規(guī)劃,并實(shí)施了城鎮(zhèn)中心—中心村—自然村三級(jí)規(guī)劃編制,著力建設(shè)地理上輻射荊北、鐘西、漢江南北的生態(tài)濱水小城,科學(xué)運(yùn)用城市建設(shè)資源機(jī)構(gòu),建設(shè)了縱貫胡集中心的東西干線胡集至轉(zhuǎn)斗碼頭的胡轉(zhuǎn)路,硬化了15平方公里磷化工業(yè)園區(qū)和中磷大道25公里,新修了城區(qū)的中環(huán)路—平安大道和建設(shè)大道,啟動(dòng)了鎮(zhèn)區(qū)供水整合、天然氣建設(shè)工程。三年內(nèi)改造城區(qū)路面公里,下水道公里;供電線路公里;架設(shè)路網(wǎng),新增綠化工程平方米,與此同時(shí),整治關(guān)停企業(yè)32家,建設(shè)了污水收集管網(wǎng)公里。二是建設(shè)宜居村莊、通過定額工廠金園區(qū),居民進(jìn)社區(qū)、村民進(jìn)城去引導(dǎo)工程,村社區(qū)深入開展“三萬”活動(dòng),建設(shè)了8個(gè)新型村社區(qū),虎山、橋垱、麗陽、湖山等宜居村莊,2個(gè)示范村,絕大多數(shù)村在“三萬”活動(dòng)中驗(yàn)收合格。三是保障幸福生活。衣食住行,重點(diǎn)實(shí)施了居住保障工程,翻新了保障機(jī)

  制。方面先后建設(shè)工礦棚戶區(qū)和城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造保障房套,修建通村通組道路公里,另一方面修建改造校舍、醫(yī)院、加大農(nóng)村合作社醫(yī)療,城鄉(xiāng)低保政策等,做到老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、學(xué)有所教。居民幸福感得到增強(qiáng),此外還加快社會(huì)治安綜合整治力度,構(gòu)建網(wǎng)格化管理服務(wù)機(jī)構(gòu),居民安全度、幸福感日益增強(qiáng)。

  四、緊抓廉政建設(shè),為民宗旨更加牢固

  三年來,我始終牢記黨組織重托、的告誡,堅(jiān)持修煉高度,鍾鑄高度,鑒定態(tài)度,改造價(jià)值觀、人生觀和世界觀,廉潔從政的路線,守住廉潔執(zhí)政的底線,劃清公私界限,自覺遵守黨的政治紀(jì)律,牢記黨中央八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)守廉潔從政的準(zhǔn)則。管好家人、管好身邊的人,保持了艱苦奮斗的精神,黨奮進(jìn),高尚純潔的人格追求,樹立了良好的個(gè)人形象。同時(shí)堅(jiān)持“大事講原則,小事講風(fēng)格;不能“獨(dú)斷專行”和“一言堂”。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮民主、調(diào)動(dòng)一班人工作積極性,形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)干事、善于做事、和諧處事的領(lǐng)導(dǎo)集體。特別是自制度方面,我嚴(yán)格按照黨組織規(guī)定和執(zhí)行;由鎮(zhèn)長一支筆審批,財(cái)政一個(gè)口把關(guān),重大經(jīng)費(fèi)支出、重大項(xiàng)目建設(shè)、均由黨政聯(lián)主席及政府討論決定,并實(shí)行一季一次內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,做到收支管理,做到黨委、財(cái)務(wù)、村務(wù)及時(shí)上報(bào),社會(huì)監(jiān)督。

  三年來,我雖然從嚴(yán)要求履行了職責(zé),取得一定成績,但對(duì)照黨規(guī)黨紀(jì)和人民的期望,還有一定的距離。一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不夠快;二是民生難題解決還不夠好;三是從嚴(yán)管理還不過硬;今后我將采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以解決。特別是這次組織審計(jì)之際,主動(dòng)配合審計(jì)工作,檢查,嚴(yán)格按照審計(jì)組要求做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,全力支持審計(jì)組工作。

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇6

  一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

  一年來,我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢態(tài)。

  (一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長。

  工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))x月份完成x萬元,同比增長%,其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)x月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))x萬元,同比增長%,完成年計(jì)劃的%。

  全區(qū)工業(yè)增加值:1-11月份累計(jì)完成x萬元,同比增長%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成x萬元,同比增長%。

  工業(yè)產(chǎn)品銷售率:全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為%,同比下降x個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為%,同比下降x個(gè)百分點(diǎn)。

  綜合效益指數(shù):全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成%,比去年同期的提高x個(gè)百分點(diǎn),其中,規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為%,比去年同期高x個(gè)百分點(diǎn)。

  (二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目x項(xiàng),現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,前期工作進(jìn)展順利,前景看好,均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目x個(gè),擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目x個(gè),除鋁電一體化項(xiàng)目外,這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,項(xiàng)目完成后,新增銷售收入億元;其中x個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資億元,項(xiàng)目完成后可增加銷售收入億元,新增利稅億元,現(xiàn)已完成投資億元。

  (三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),發(fā)揮比較優(yōu)勢,發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。現(xiàn)已完成了包頭國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外,還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠,明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

  (四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年,為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭取了市 “百佳”公司貸款x萬元,一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營,投資2400萬元,項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,我局直接參與洽談,并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)XX年重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠,彩虹塑料公司,真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長因素。

  二、 狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機(jī)制

  (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,按照年初與各辦事處,駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

  (二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè),對(duì)4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經(jīng)營的措施。

  三、深入貫徹 “”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

  建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流,相互溝通,形成了既有分工又有合作,坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定,保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制各種現(xiàn)象。全體機(jī)關(guān)干部通過機(jī)構(gòu)改革,竟?fàn)幧蠉,進(jìn)一步優(yōu)化了人員配制,合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室,提高了工作效率和整體素質(zhì)。以上便是我的述職報(bào)告。

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇7

  20__年,在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定,突出重點(diǎn),標(biāo)本兼治,以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠廣大干部員工認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,提高黨員干部的思想政治素質(zhì),自覺抵制腐敗現(xiàn)象,促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際,將自己一年以來貫徹落實(shí)民主集中制、執(zhí)行黨風(fēng)廉政職責(zé)制以及遵守廉潔自律規(guī)定等狀況匯告如下:

  一、用心務(wù)實(shí),率先垂范,樹立加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的信念黨的十八大明確指出,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè),改善工作作風(fēng),才能持續(xù)黨的先進(jìn)性和純潔性。20__年公司把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司二十條規(guī)定和公司《關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細(xì)則》作為切入點(diǎn),進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè),不斷深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。用心參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),深入一線落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng),聽取意見,為員工解決突出問題;開展批評(píng)與自我批評(píng),對(duì)照黨章,對(duì)照廉政準(zhǔn)則,對(duì)照改善作風(fēng)要求,對(duì)照群眾期盼,對(duì)照先進(jìn)典型,查找宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距,敢于揭短亮丑,正視缺點(diǎn)和不足,敢于觸及思想,正視矛盾和問題,對(duì)癥下藥,清洗思想和行為上的灰塵,從自己做起,從此刻改起,端正行為,樹立良好的形象,為廣大黨員員工起到表率。

  二、恪盡職守,加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)

  作為分廠廠長、黨支部副書記,既是班子成員,也是書記的參謀助手,我始終把維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)、當(dāng)好參謀、做好服務(wù)作為履職的基本要求,貫穿于分廠全年工作的全過程,突出重點(diǎn),抓好落實(shí)。

  (一)堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制

  完善領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)機(jī)制。堅(jiān)持廉政建設(shè)與生產(chǎn)工作“兩手抓,兩手都要硬”的方針,確保制定的工作計(jì)劃執(zhí)行到位,并將管理人員黨風(fēng)廉政狀況納入年終考核目標(biāo),激發(fā)廣大黨員干部參與廉政工作的熱情,使反腐倡廉工作不斷深入開展。

  推進(jìn)職責(zé)目標(biāo)考核制度。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制年度目標(biāo),帶頭深入調(diào)研,跟進(jìn)落實(shí)狀況,不斷完善考核細(xì)節(jié),在工作中查找黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)引導(dǎo)糾正黨員群眾中不良的工作作風(fēng)和思想認(rèn)識(shí),防微杜漸、著眼大局,解決員工反映強(qiáng)烈、關(guān)注度較高的問題,真正把職責(zé)目標(biāo)考核制度落到實(shí)處,扎實(shí)取得工作成效。

  (二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制

  堅(jiān)持民主決策和群眾研究重大事項(xiàng)制度。分廠班子始

  終堅(jiān)持民主集中制,堅(jiān)持重大事項(xiàng)群眾研究決定,嚴(yán)把廉潔從政關(guān),嚴(yán)守反腐倡廉底線。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律和規(guī)章制度,認(rèn)真開展“小金庫”的自查清理工作。一年多來,我們沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)狀況發(fā)生。

  在分廠各類先進(jìn)人物評(píng)選工作中,我們堅(jiān)持按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則,透過班組推薦、分廠審核、個(gè)人談話、意見征求,參考日常工作表現(xiàn),經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論決定的方式,最后在分廠公開欄進(jìn)行公示,公平、公正進(jìn)行評(píng)選,切實(shí)做到客觀公正、員工滿意。

  三、廉潔自律,以身作則,用心營造風(fēng)清氣正的氛圍

  一年來,我認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制要求,嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》,認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度,慎微慎獨(dú),以身作則,不斷提高拒腐防變潛力。生活中始終堅(jiān)持勤儉樸素的生活作風(fēng),持續(xù)健康的生活情趣,不講闊氣、擺排場,時(shí)時(shí)處處以自身廉潔自律去帶動(dòng)和影響身邊的人。對(duì)分廠員工嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,警鐘長鳴,防患于未然。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》自查,沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益;沒有違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定,沒有假公濟(jì)私;沒有講排場、比闊氣、鋪張浪費(fèi),注意節(jié)儉辦事;沒有脫離實(shí)際,弄虛作假,損害員工利益和干群關(guān)系。

  對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定,沒有應(yīng)向組織報(bào)告的事項(xiàng)。

  四、存在的主要問題與不足

  (一)理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊存在被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性不夠強(qiáng)。在運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐、難題上還有必須的差距,存在學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

  (二)思想解放的還不夠徹底。在思想上、政治上、行動(dòng)上與能與公司持續(xù)高度一致。但還存在思想不夠解放,工作因循守舊的問題,沒有最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。

  (四)工作方式方法有待提高。由于分廠工作頭緒多,生產(chǎn)任務(wù)重,客觀上分散了抓執(zhí)行、抓落實(shí)的時(shí)間和精力。對(duì)分廠管理人員和技術(shù)人員,提要求、壓擔(dān)子的多,思想上交流溝通不夠,有時(shí)應(yīng)對(duì)繁重的工作任務(wù),容易有急躁情緒。

  (五)在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制上需進(jìn)一步強(qiáng)化。在廉潔自律方面,始終持續(xù)職務(wù)行為的廉潔性,在干部員工隊(duì)伍中較好地發(fā)揮了表率作用,但對(duì)照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己的思想,個(gè)別方面仍有差距。

  五、今后改善的措施

  (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高科學(xué)解決問題潛力。樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想,大膽解放思想,不斷開拓創(chuàng)新,增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定中各種矛盾和問題的本領(lǐng),提高駕馭全局的潛力。

  (二)轉(zhuǎn)變思想觀念,在作風(fēng)建設(shè)上爭當(dāng)表率。一是在創(chuàng)新上下功夫,主動(dòng)研究新辦法、采取新舉措,不斷推動(dòng)工作向前發(fā)展;二是在抓好落實(shí)上狠下功夫,講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn);三是帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,講政治、講正氣,增強(qiáng)大局意識(shí),用好的作風(fēng)帶動(dòng)工作。

  (三)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展反腐敗斗爭。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)

  定,時(shí)刻以《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》要求自己。堅(jiān)決抵制腐朽思想的侵蝕,守住小節(jié),防微杜漸,以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,為公司實(shí)現(xiàn)“六強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇8

  X年我局深入貫徹市委第九屆二次全委會(huì)議和區(qū)委第七屆三次全委會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆*四次會(huì)議通過的《工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù),把為了實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越作為我們工作目標(biāo)的壓力和動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),帶領(lǐng)全體干部、職員齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力的工作措施保證了20xx年所有工作任務(wù)能夠順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下:

  一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),積極探索并且全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用。

  一年來,我局圍繞著全區(qū)的經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢態(tài)。

 。ㄒ唬┤珔^(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長。

  工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))X月份完成X萬元,同比增長%,其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)X月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))X萬元,同比增長%,完成年計(jì)劃的%。

  全區(qū)工業(yè)增加值:1—11月份累計(jì)完成X萬元,同比增長%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成X萬元,同比增長%。

  工業(yè)產(chǎn)品銷售率:全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為%,同比下降X個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為%,同比下降X個(gè)百分點(diǎn)。

 。ǘ┮灾攸c(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目X項(xiàng),現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的系列產(chǎn)品、XX集團(tuán)公司生化藥用明膠、XX集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,前期工作進(jìn)展順利,前景看好,均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目X個(gè),擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目X個(gè),除鋁電一體化項(xiàng)目外,這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,項(xiàng)目完成后,新增銷售收入億元;其中X個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資億元,項(xiàng)目完成后可增加銷售收入億元,新增利稅億元,現(xiàn)已完成投資億元。

 。ㄈ┘涌旃I(yè)園區(qū)建設(shè),發(fā)揮比較優(yōu)勢,發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

  現(xiàn)已完成了國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)XX區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除XX集團(tuán)在區(qū)以外,還吸納了脂廠、X廠,水泥廠等企業(yè)入園。

 。ㄋ模┏浞掷弥行∑髽I(yè)服務(wù)體系,積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。

  今年,為X公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市“統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,并積極為X公司、XX集團(tuán)等戶企業(yè)爭取了市“百佳”公司貸款X萬元,一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使XX鄉(xiāng)鐵礦與河北X集團(tuán)的聯(lián)營,投資2400萬元,項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,我局直接參與洽談,并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)X年重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將X廠,X公司,食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長因素。

  二、狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機(jī)制

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。

  今年,我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,按照年初與各辦事處,駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

 。ǘ┘訌(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務(wù)工作。

  我們抽調(diào)專人,兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè),對(duì)4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經(jīng)營的措施。

  三、深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)。

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流,相互溝通,形成了既有分工又有合作,坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定,保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制各種*現(xiàn)象。

  全體機(jī)關(guān)干部通過機(jī)構(gòu)改革,竟?fàn)幧蠉,進(jìn)一步優(yōu)化了人員配制,合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室,提高了工作效率和整體素質(zhì),根據(jù)經(jīng)貿(mào)局新的工作職能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做到把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合;把宏觀經(jīng)濟(jì)工作與微觀經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合;把重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的扶持與工業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)相結(jié)合;把運(yùn)做規(guī)模企業(yè)的服務(wù)與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合;把當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)參謀與指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合;把注重宏觀經(jīng)濟(jì)的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合。大家全力以赴為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),充分體現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。

 。ǘ榇_保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,每月堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行了有效監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。經(jīng)常性地深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)掌握了企業(yè)的動(dòng)態(tài),從協(xié)調(diào)服務(wù)入手,幫助企業(yè)排憂解難。

 。ㄈ┳ズ弥攸c(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施和落實(shí)工作。我們還經(jīng)常深入各項(xiàng)目企業(yè)了解情況,反饋問題,協(xié)調(diào)解決困難,爭取方方面面資金,促進(jìn)項(xiàng)目盡快實(shí)施,并將全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和各部門幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況按月報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府以便督查。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)調(diào)研,掌握情況,為區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作的參謀和助手。今年我們加強(qiáng)了對(duì)各辦事處、企業(yè)及針對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的調(diào)研工作,使他們更好地開展工作。我們將《商貿(mào)區(qū)調(diào)研報(bào)告》、《籍商戶基本情況的報(bào)告》、《中央、省、市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》、《全市及XX區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展戶數(shù)下降原因》及定期的《全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》等以書面材料報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府,為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和決策提供了一手資料。

  (五)進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,加快商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)發(fā)展。今年,通過努力,我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和前景。X商廈,已于今年X月份開業(yè);X集團(tuán)投資X萬元,在我區(qū)新建X大酒店,酒店主體高為層、X米,是我區(qū)一家四酒店,酒店現(xiàn)已開工建設(shè),預(yù)計(jì)明年X月份開業(yè);X有限公司在我區(qū)投資X萬元,現(xiàn)已試營業(yè);XX市場投資X萬元完成三期改造已經(jīng)開業(yè);商貿(mào)城已經(jīng)正式開業(yè)。

 。┙⒔∪踩M織機(jī)構(gòu),形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò),今年我們努力抓了全區(qū)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立,抓了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)全區(qū)68戶安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位進(jìn)行了監(jiān)控,對(duì)X煤礦等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)整治和管理,確保了X煤礦安全無事故。

  另外我們還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作宣傳力度,全年開展大型宣傳活動(dòng)2次,舉辦培訓(xùn)班3期,共培訓(xùn)安全工作人員700多人,做到了安全生產(chǎn)常抓不懈,警鐘常鳴。

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下政府與經(jīng)濟(jì)的連接和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段、區(qū)縣級(jí)政府宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式,仍然是處在不斷探索階段,因此,我局黨政班子成員和全體干部通過對(duì)xx大精神的學(xué)習(xí)和討論,形成共識(shí),大家認(rèn)為:實(shí)現(xiàn)東河區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,全面建設(shè)小康社會(huì),最關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)一切積極因素,聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì),一心一意謀發(fā)展,千方百計(jì)抓落實(shí)。

  四、優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步加快推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

  X年,為了實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大跨度發(fā)展,我們的總體思路是:

  (一)全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。制定優(yōu)惠政策,吸引四方資金進(jìn)入園區(qū)

 。ǘ┤ψズ弥攸c(diǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和工業(yè)集群的發(fā)展

  一是全力以赴完成現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益。二是動(dòng)態(tài)看待項(xiàng)目,動(dòng)態(tài)管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。三是不斷充實(shí)新項(xiàng)目。

 。ㄈ┗ù筚Y本,下大力氣,千方百計(jì)招商引資

  走出去,引進(jìn)外部資金,使外邊的資金融入X區(qū),做大我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

 。ㄋ模┳ズ迷袀鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)的升級(jí)改造,促進(jìn)其體制創(chuàng)新

  技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要求,根據(jù)產(chǎn)品在市場中的位置,把好市場準(zhǔn)入關(guān),使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理,市場前景好,有發(fā)展的空間和潛力。

 。ㄎ澹┐罱ㄕc企業(yè)新型的關(guān)系,使政府盡可能支持企業(yè)發(fā)展壯大

  市場經(jīng)濟(jì)條件如何定位,政府的職責(zé)在于提供公共產(chǎn)品,搞好公共服務(wù),營造良好環(huán)境,也就是把政府職能真正轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),市場監(jiān)管,社會(huì)管理和公共事務(wù)管理上來。協(xié)調(diào)有關(guān)部門切出一定資金用于扶持企業(yè)的貼息。項(xiàng)目前期貸款擔(dān)保、技改扶持,組建專門為小企業(yè)貸款服務(wù)政策性機(jī)構(gòu),以解決小企業(yè)融資等老大難問題,也解決小企業(yè)群體吸納社會(huì)就業(yè)的迫切問題。

 。┰谝M(jìn)人才,引智工作方面有突破性進(jìn)展

  采取有效措施,促進(jìn)大專院校、科研院所、大企業(yè)財(cái)團(tuán)的高、中級(jí)專業(yè)人才的智力流動(dòng),讓他們?yōu)槲覀兘?jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步咨詢會(huì)診,擔(dān)任顧問與特別高參,都將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可估量的效益。

  發(fā)展是硬道理,發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),只要我們解放思想,堅(jiān)定信心,與時(shí)俱進(jìn),大膽創(chuàng)新,建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo),就一定能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇9

  一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

  一年來,我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢態(tài)。

  (一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長。

  工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))x月份完成x萬元,同比增長%,其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)x月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))x萬元,同比增長%,完成年計(jì)劃的%。

  全區(qū)工業(yè)增加值:1-11月份累計(jì)完成x萬元,同比增長%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成x萬元,同比增長%。

  工業(yè)產(chǎn)品銷售率:全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為%,同比下降x個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為%,同比下降x個(gè)百分點(diǎn)。

  綜合效益指數(shù):全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成%,比去年同期的提高x個(gè)百分點(diǎn),其中,規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為%,比去年同期高x個(gè)百分點(diǎn)。

  (二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目x項(xiàng),現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,前期工作進(jìn)展順利,前景看好,均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目x個(gè),擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目x個(gè),除鋁電一體化項(xiàng)目外,這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,項(xiàng)目完成后,新增銷售收入億元;其中x個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資億元,項(xiàng)目完成后可增加銷售收入億元,新增利稅億元,現(xiàn)已完成投資億元。

  (三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),發(fā)揮比較優(yōu)勢,發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,F(xiàn)已完成了包頭國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外,還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠,明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

  (四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年,為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市“統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭取了市“百佳”公司貸款x萬元,一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營,投資2400萬元,項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,我局直接參與洽談,并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)XX年重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠,彩虹塑料公司,真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長因素。

  二、狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機(jī)制

  (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,按照年初與各辦事處,駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

  (二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè),對(duì)4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經(jīng)營的措施。

  三、深入貫徹重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

  考核小組:

  XX年我局深入貫徹市委九屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù),把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,開拓

  創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施保證了XX年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,F(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告

  一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

  一年來,我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢態(tài)。

  (一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長。

  工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))x月份完成x萬元,同比增長%,其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)x月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))x萬元,同比增長%,完成年計(jì)劃的%。

  全區(qū)工業(yè)增加值:1-11月份累計(jì)完成x萬元,同比增長%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成x萬元,同比增長%。

  工業(yè)產(chǎn)品銷售率:全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為%,同比下降x個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為%,同比下降x個(gè)百分點(diǎn)。

  綜合效益指數(shù):全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成%,比去年同期的提高x個(gè)百分點(diǎn),其中,規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為%,比去年同期高x個(gè)百分點(diǎn)。

  (二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目x項(xiàng),現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,前期工作進(jìn)展順利,前景看好,均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目x個(gè),擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目x個(gè),除鋁電一體化項(xiàng)目外,這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,項(xiàng)目完成后,新增銷售收入億元;其中x個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資億元,項(xiàng)目完成后可增加銷售收入億元,新增利稅億元,現(xiàn)已完成投資億元。

  (三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),發(fā)揮比較優(yōu)勢,發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。現(xiàn)已完成了包頭國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外,還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠,明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

  (四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年,為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市“統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭取了市“百佳”公司貸款x萬元,一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營,投資2400萬元,項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,我局直接參與洽談,并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)XX年重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠,彩虹塑料公司,真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長因素。

  二、狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機(jī)制

  (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,按照年初與各辦事處,駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

  (二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè),對(duì)4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經(jīng)營的措施。

  三、深入貫徹重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

  建設(shè)一支高素質(zhì)的干伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流,相互溝通,形成了既有分工又有合作,坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定,保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制各種現(xiàn)象。全體機(jī)關(guān)干部通過機(jī)構(gòu)改革,竟?fàn)幧蠉,進(jìn)一步優(yōu)化了人員配制,合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室,提高了工作效率和整體素質(zhì)。

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇10

  根據(jù)會(huì)議的安排,現(xiàn)在,我向大會(huì)作述職報(bào)告,請(qǐng)予審議。

  我于xx年x月x日擔(dān)任沙運(yùn)司副經(jīng)理職務(wù),并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營等單位的工作。自任職以來,我針對(duì)自己所處的全新的工作環(huán)境、繁重緊迫的工作壓力和沙運(yùn)司所面對(duì)的嚴(yán)酷的市場競爭形勢,在公司和沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各有關(guān)單位、科室的大力支持下,帶領(lǐng)分管單位全體干部員工秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的生產(chǎn)經(jīng)營工作方略,齊心協(xié)力,艱苦奮戰(zhàn),努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),務(wù)實(shí)求新,不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì) 任職前,我曾在經(jīng)營科長這個(gè)工作崗位上一干就是三年。由于經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊張而又繁忙,使我沒有更多的時(shí)間和精力去投入到各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去。步入新的工作崗位后,我面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際和嚴(yán)酷的市場競爭形勢,深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還有欠缺,還不能夠完全適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此,加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),就成了擺在我面前的一項(xiàng)首要任務(wù)。

  一年來,我在緊張繁忙的工作之余,盡量擠出時(shí)間學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù),并緊密結(jié)合自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),虛心向周圍有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),以此來不斷充實(shí)自己,鍛煉自己,使自己能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來,沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司在集團(tuán)公司、公司和油田公司關(guān)于以人為本,建設(shè)和諧企業(yè)的精神指導(dǎo)下,結(jié)合開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng),先后組織了學(xué)習(xí)《黨章》和提出的“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展,對(duì)于我進(jìn)一步提高黨性觀念、增強(qiáng)黨的素質(zhì)、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。同時(shí),文章版權(quán)歸第一范文網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處! 我還針對(duì)自己的工作性質(zhì)和特點(diǎn),利用節(jié)假日和工作空閑時(shí)間,自學(xué)了《勞動(dòng)法》《公司法》《合同法》等多項(xiàng)企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運(yùn)司的有關(guān)文件規(guī)定,運(yùn)用法律武器和各項(xiàng)政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

  通過學(xué)習(xí),我深刻地體會(huì)到:一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)是我們每一個(gè)干部的第一需要。我們身處領(lǐng)導(dǎo)崗位,就要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)作為終生不渝的追求。學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新方法,積累新經(jīng)驗(yàn),增長新本領(lǐng),才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經(jīng)濟(jì)工作的水平、駕馭復(fù)雜局面解決困難問題的水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣,也才能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢、自己的新崗位的要求。二是堅(jiān)持黨性原則是我們每個(gè)黨員干部的第一要?jiǎng)?wù)。尤其是我作為沙運(yùn)司的一名副經(jīng)理,要胸懷事業(yè),擺正位置,在思想上始終與沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司保持高度一致,認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司的決策部署和和各項(xiàng)決定、決議。在具體工作中,要講大局,講團(tuán)結(jié),真誠地與其他班子成員合作共事,努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是堅(jiān)持發(fā)展是我們每一個(gè)干部的第一責(zé)任。目前,沙運(yùn)司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營處于前所未有的好時(shí)期。在此情況下,以孫經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子又根據(jù)公司的要求和沙運(yùn)司的實(shí)際,勾畫出了“要確保實(shí)現(xiàn)20xx年度‘保八億、爭十億’這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”為主要內(nèi)容“123336”宏偉藍(lán)圖。完成這一艱巨任務(wù),是我們每一個(gè)干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達(dá)到的。因此,作為一名副經(jīng)理,帶領(lǐng)干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的工作任務(wù),才是最大的責(zé)任。

  二、真抓實(shí)干,重在執(zhí)行,為沙運(yùn)司的快速發(fā)展竭盡全力

  20xx年,是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢考驗(yàn)的不平凡的一年。自然,我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營單位也不例外。但是,在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,不管面對(duì)多么大的困難、多么繁重的工作任務(wù),我們都能夠集中智慧、聚集力量,并克服工作量大、涉及面廣、工作難度大等不利因素,圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

  1、正確引導(dǎo)、強(qiáng)化組織,油氣站基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

  成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口,也是沙運(yùn)司成品油銷售的主要渠道。因此,上任之初,我就按照孫經(jīng)理的要求,把加油加氣站的管理作為重中之重,精心組織,規(guī)范管理,嚴(yán)格檢查,又從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并有專人負(fù)責(zé)。今年以來,對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善,生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。同時(shí),抓好了各重點(diǎn)要害部位的巡檢,保證安全,并經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練,提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力,確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行,為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn),也為沙運(yùn)司油氣銷售業(yè)在社會(huì)上樹立了良好的形象。今年以來,成品油銷售公司收入5264.12萬元,其中天然氣288.45萬元,成品油4975.67萬元;上交103.37萬元;利潤21.53萬元。

  2、創(chuàng)新機(jī)制,開拓新路,小車管理服務(wù)成效凸現(xiàn)

  今年是沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營工作拓展步伐邁得較大的一年,然而,作為小車服務(wù)工作,卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴(yán)峻考驗(yàn)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作思路,合理利用有關(guān)規(guī)定和政策,藉以不斷擴(kuò)大小車服務(wù)大隊(duì)在塔里木市場的知名度和使用率,則是我們首要工作職責(zé)。于是,車隊(duì)建立健全了塔里木信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要,并收集了有關(guān)資料和市場信息,開展了回訪甲方、了解甲方意圖等項(xiàng)活動(dòng)。在沙運(yùn)司生產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營部門的大力支持和幫助下,車隊(duì)增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位,從而開拓新的服務(wù)市場領(lǐng)域。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)小車服務(wù)管理,車隊(duì)圍繞全年的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù),實(shí)行了“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。首先建立了責(zé)任指標(biāo)分解制度。就是對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解,分別承包到人頭、車頭,把費(fèi)用全部分解到了單車,使每個(gè)人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo);其次,建立了全額成本制度。就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運(yùn)司的規(guī)定的全額管理制要求,把單車、人員所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入劃分到單車,為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ);第三,實(shí)行了工作考核制度。就是考核司助和管理干部,根據(jù)《車隊(duì)管理辦法》實(shí)施單車考核表和司機(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)表,及時(shí)為每月的成本進(jìn)行分析,考核管理干部主要針對(duì)責(zé)任心和工作態(tài)度,用考核來約束人、激勵(lì)人,以此督促工作,調(diào)動(dòng)積極因素。這些管理辦法的實(shí)施,使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解,真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)傳遞,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感,形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),推動(dòng)了效益的提高,為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊(duì)還對(duì)車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊(duì),選舉有責(zé)任心的、有能力的人員來當(dāng)分隊(duì)長,以更好的現(xiàn)場直接督促整改不安全隱患。今年以來,全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好,創(chuàng)歷史同期最好水平。20xx年,車隊(duì)累計(jì)安全行駛1035萬公里,實(shí)現(xiàn)了 “零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標(biāo);完成收入7784萬元,完成全年計(jì)劃的 119.75%;完成利潤情況:全年利潤計(jì)劃為800萬元,1-10月份利潤525.36萬元,完成全年任務(wù)的65.67%。

  3、搶抓機(jī)遇,精心運(yùn)作,油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn) 沙運(yùn)司的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在油田公司具有良好的信譽(yù)。為進(jìn)一步鞏固和占領(lǐng)這個(gè)市場,使環(huán)保這一“綠色產(chǎn)業(yè)”為沙運(yùn)司進(jìn)一步創(chuàng)造效益,再建輝煌業(yè)績,則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來,在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策的引導(dǎo)下,我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機(jī)遇,精心運(yùn)作,取得了較好的工作成績。

  油井鉆采所需泥漿的價(jià)值比較昂貴,回收再利用則為一項(xiàng)全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè),油田公司對(duì)此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下,沙運(yùn)司對(duì)泥漿回收項(xiàng)目從開始立項(xiàng)到目前的建設(shè)運(yùn)行,都給予了高度的重視,多次召開會(huì)議進(jìn)行專題研究,并指定我具體落實(shí)此項(xiàng)工作的運(yùn)作。我在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,與環(huán)保公司干部員工克服了困難,緊密協(xié)作,先后對(duì)各個(gè)泥漿站點(diǎn)的土建工程、設(shè)備的選型安裝、人員的選配和前期培訓(xùn)、有關(guān)運(yùn)行過程中各種生產(chǎn)生活設(shè)施的落實(shí)并各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立,都進(jìn)行了認(rèn)真周密的安排部署,確保了這項(xiàng)工作的順利有序開展。塔中泥漿站于今年6月22日開工建設(shè),經(jīng)過兩個(gè)多月的緊張施工,10月8日完成了設(shè)備的安裝調(diào)試,目前已投入試運(yùn)行。

  該站共建有6個(gè)長20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池,每個(gè)池子配有5個(gè)攪拌器,定時(shí)進(jìn)行攪拌,以保證泥漿不沉淀、不凝固,以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方,滿負(fù)荷運(yùn)行為20xx立方,建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊(duì)鉆采之需。目前,該站已儲(chǔ)存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設(shè)方式,設(shè)計(jì)規(guī)格為20個(gè)120立方的池子,總?cè)莘e約4000立方,將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動(dòng)式泥漿池,設(shè)計(jì)規(guī)模為22個(gè)90立方的金屬罐體,配套建有相應(yīng)的連接管線和攪拌保溫設(shè)施,總?cè)莘e為20xx立方,可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前,這三個(gè)泥漿站全部進(jìn)入試運(yùn)行階段。

  與此同時(shí),環(huán)保公司全年還完成了羊塔1、英買7等8項(xiàng)單體承包工程施工任務(wù);完井環(huán)保98井次;洗井作業(yè)余 130 井次;零星環(huán)保作業(yè) 210井次;設(shè)施運(yùn)行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù)工作,圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)。

  三、消除隱患,杜絕違章,全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營

  我所分管的小車服務(wù)大隊(duì)、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位,其工作性質(zhì)都與安全生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。在實(shí)際工作中,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”的工作目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司20xx年的各項(xiàng)安全工作要求,堅(jiān)持以“消除隱患、杜絕違章”的工作思路來進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查,這是達(dá)到安全生產(chǎn)經(jīng)營的根本方法。一年來,我能夠嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章和制度辦事,不斷強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,提升安全防范意識(shí),并依據(jù)各基層單位的實(shí)際情況,努力幫助其解決工作中存在的安全問題和遇到的實(shí)際困難,努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在好抓安全生產(chǎn)經(jīng)營方面,我主要做到;一是完善安全管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部,一年來,我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落實(shí)好,而建立健全一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。

  年初,我在協(xié)助正職工作的同時(shí),主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項(xiàng)安全管理制度,抓好負(fù)責(zé)分管的工作,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。針對(duì)基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手,根據(jù)實(shí)際,制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度,確定防范重特大事故措施,重點(diǎn)對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理,內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識(shí),交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的是明確了責(zé)任,提高了安全防范意識(shí)。二是爭取安全工作投入,完善安全設(shè)施建設(shè)。今年,我對(duì)所分管的工作進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計(jì)劃和安排落實(shí),認(rèn)真查找有關(guān)科技資料,采用科技經(jīng)驗(yàn)和手段,對(duì)我們所投入的新型環(huán)保工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項(xiàng)安全技術(shù)改造,細(xì)化在每一個(gè)細(xì)節(jié)上,比如:設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障,還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等,對(duì)正在作業(yè)的項(xiàng)目,重點(diǎn)嚴(yán)把了項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗(yàn)收關(guān),做到及時(shí)溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。還根據(jù)各項(xiàng)目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化,及時(shí)組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全規(guī)章制度及操作技能,制訂安全應(yīng)急預(yù)案,不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度,并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。三是強(qiáng)化安全工作檢查,實(shí)施安全監(jiān)督考核。

  安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改,做到防患于未然。一年來,作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部,想的最多、最深的也就是安全檢查工作,為使安全檢查工作真正落到實(shí)處,我堅(jiān)持對(duì)分管單位干部值班安全巡檢工作,對(duì)加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患工作;并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時(shí)奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查,督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程,并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時(shí),堅(jiān)持安全管理,堅(jiān)持質(zhì)量管理,把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日,F(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上,不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。這樣做,不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,并對(duì)安全隱患的治理,積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。 在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠實(shí)做人,干凈干事,勤懇從政,并自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來的具體的工作實(shí)踐過程中,無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位職工代表:成績屬于過去,我自己深感工作中仍存在著由于工作時(shí)間緊,業(yè)務(wù)工作較重,在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。但面對(duì)20xx年沙運(yùn)司提出的“123336”的宏偉目標(biāo)以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新挑戰(zhàn),按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路,我有信心帶領(lǐng)所分管的工作單位的全體員工一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,重點(diǎn)從加強(qiáng)進(jìn)一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質(zhì)等方面入手,以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)“保八億、爭十億”的目標(biāo)而努力奮斗! 以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇11

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  首先,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),同時(shí),也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝,感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛,一年來,我基本上完成了自己的本職工作,履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé),現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職,請(qǐng)予以評(píng)議:

  回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間,感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年,企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作,作為財(cái)務(wù)人員,必須掌握一定的專業(yè)知識(shí),,借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,至此,我遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等,有壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力,每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教,取別人之長、補(bǔ)自己之短,我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落,對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的,從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記,到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量,并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策,進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

  當(dāng)然,作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表,做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情,此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作,不僅鍛煉了我的責(zé)任心,也鍛煉了我的耐性,我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,回顧自己這一年來的工作,雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,取得了一定的成績,但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī),虛心接受評(píng)議意見,認(rèn)真履行本職工作,以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇12

  光陰如梭,時(shí)光飛逝,不知不覺中我來到陜西東藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司已經(jīng)九個(gè)月。在這段時(shí)間里,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門同事的幫忙下,我完成了從制圖工作向行政工作的轉(zhuǎn)變。

  我主要完成了以下工作:

  (1)接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。

  (2)辦公室檔案收集、整理工作

  (3)負(fù)責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生。

  (4)負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化文件工作。

  (5)負(fù)責(zé)做好辦公室物品出入的登記。

  (6)統(tǒng)計(jì)每月考勤并交公司做帳,留底。

  (7)管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。

  (8)公司硬件的管理和維護(hù)

  (9)接防水業(yè)務(wù)

  (10)負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘方面的工作

  (11)公司零碎的制圖工作

  (12)公司零碎的會(huì)計(jì)工作

  (13)公司網(wǎng)站方面管理工作

  (14)公司家裝業(yè)務(wù)方面的工作

  (15)理解其他臨時(shí)工作

  行政工作是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。在這九個(gè)月的工作中我接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。幾個(gè)月下來還是有必須的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已經(jīng)基本能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足:一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,工作效率不高,二是對(duì)全局工作把握得不太詳細(xì)和準(zhǔn)確,還不能主動(dòng)、提前的謀思路,協(xié)調(diào)工作做得不夠完善。

  不積跬步,無以成千里。在之后的工作期內(nèi)我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改善不足,全力做好本職工作。其中,我還應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:

  (1)加強(qiáng)對(duì)工作的熟悉,提高工作效率。

  (2)加強(qiáng)工作的前瞻性,對(duì)工作中遇到的問題要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,以便得到解決方案。

  (3)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),以彌補(bǔ)自身的不足。

  (4)同時(shí)我將加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高,明年計(jì)劃學(xué)習(xí)新知識(shí)。

  我將本著正直、誠懇、勤奮的工作態(tài)度投入到今后的工作中,服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)也期望部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評(píng)指正,以便我把今后的工作做得更好,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

  在那里也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持。在以后的工作中,我也會(huì)繼續(xù)努力,和公司一齊成長!一齊進(jìn)步!

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇13

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

  大家好!

  今年是公司高速發(fā)展的一年,也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學(xué)習(xí)與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿完成了年初和公司簽訂各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)公司發(fā)展需要:

  作為一名管理人員,我深深認(rèn)識(shí)到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握現(xiàn)代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策,學(xué)習(xí)實(shí)踐公司的規(guī)章制度,開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,及時(shí)完成工會(huì)日常工作.

  二、優(yōu)化管理,發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用:

  職工是企業(yè)的主人,為職工排憂解難,解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任.

  出臺(tái)了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,設(shè)立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來,我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了20xx元的慰問金,為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,我們進(jìn)一步修改完善了《陽城縣煤炭運(yùn)銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢,并將體檢情況及時(shí)通報(bào)本人,讓員工及時(shí)了解自己的身體的健康狀況.

  為了職工的收入多元化,提高職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的參與度,工會(huì)還對(duì)公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理,組織召開了職工持股二、三會(huì)、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)登記,并在短時(shí)期內(nèi),制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份.

  我們還通過脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的"員工生日",將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入,使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,或因病因傷住院時(shí),我們都主動(dòng)及時(shí)看望,為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,從而感受到煤運(yùn)大家庭的溫暖.

  婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們?cè)谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中,立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié),組織女職工召開座談會(huì),讓她們談感想、談發(fā)展,鼓勵(lì)她們積極參與上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會(huì)被陽城縣婦女聯(lián)合會(huì)授予"三八紅旗集體"的光榮稱號(hào).

  同時(shí),我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工,邀請(qǐng)他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽佳節(jié),我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會(huì),并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站卡陽濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r,提出寶貴意見.

  三、以民主監(jiān)督之力,強(qiáng)化企業(yè)生命力:

  為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力,更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮員工的聰明才智,我們?cè)诠痉e極開展、廣泛征集合理化建議活動(dòng).自開展活動(dòng)以來,我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及公司發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層站點(diǎn)建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論、精心篩選,選出有價(jià)值的合理化建議10余條,并召開建議審定會(huì),對(duì)被采納的建議人,以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人給予了表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.

  職工代表大會(huì)是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,其合法權(quán)益都得到保護(hù).今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會(huì).分別通過了《陽城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司實(shí)施方案》、《陽城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實(shí)施方案》、《陽城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見》、《陽城縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施意見》.

  同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力,我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ),實(shí)施"企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度,以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn),以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心,推動(dòng)我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運(yùn)銷公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等情況及時(shí)進(jìn)行公示.更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)來抓.同時(shí)建立健全企務(wù)公開檔案,增強(qiáng)了辦事的透明度,拉近了職工與企業(yè)的距離.

  四、做好扶貧幫困工作,樹企業(yè)良好形象:

  為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深入駐點(diǎn),走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案,根據(jù)所包村的發(fā)展需求,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部、群眾的一致好評(píng),本人還被授予"模范工作隊(duì)員"的光榮稱號(hào).

  今年,我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶,共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元,為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元,變"輸血"為"造血",從根本上來改善他們的生活狀況.同時(shí),我們還對(duì)鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?

  在對(duì)貧困村進(jìn)行幫扶的同時(shí),我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念;先后為侯甲小學(xué),橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué),河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué),革命老區(qū)坪泉村,捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下,為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時(shí),我們還設(shè)立了"煤運(yùn)"助學(xué)基金,啟動(dòng)資金38萬元,用于資助貧困大學(xué)生,和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇14

  根據(jù)會(huì)議的安排,現(xiàn)在,我向大會(huì)作述職報(bào)告,請(qǐng)予審議。

  我于xx年x月x日擔(dān)任沙運(yùn)司副經(jīng)理職務(wù),并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營等單位的工作。自任職以來,我針對(duì)自己所處的全新的工作環(huán)境、繁重緊迫的工作壓力和沙運(yùn)司所面對(duì)的嚴(yán)酷的市場競爭形勢,在公司和沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各有關(guān)單位、科室的大力支持下,帶領(lǐng)分管單位全體干部員工秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的生產(chǎn)經(jīng)營工作方略,齊心協(xié)力,艱苦奮戰(zhàn),努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),務(wù)實(shí)求新,不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)任職前,我曾在經(jīng)營科長這個(gè)工作崗位上一干就是三年。由于經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊張而又繁忙,使我沒有更多的時(shí)間和精力去投入到各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去。步入新的工作崗位后,我面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際和嚴(yán)酷的市場競爭形勢,深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還有欠缺,還不能夠完全適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此,加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),就成了擺在我面前的一項(xiàng)首要任務(wù)。

  一年來,我在緊張繁忙的工作之余,盡量擠出時(shí)間學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù),并緊密結(jié)合自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),虛心向周圍有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),以此來不斷充實(shí)自己,鍛煉自己,使自己能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來,沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司在集團(tuán)公司、公司和油田公司關(guān)于以人為本,建設(shè)和諧企業(yè)的精神指導(dǎo)下,結(jié)合開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng),先后組織了學(xué)習(xí)《黨章》和提出的“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展,對(duì)于我進(jìn)一步提高黨性觀念、增強(qiáng)黨的素質(zhì)、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。同時(shí),文章版權(quán)歸第一范文網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!我還針對(duì)自己的工作性質(zhì)和特點(diǎn),利用節(jié)假日和工作空閑時(shí)間,自學(xué)了《勞動(dòng)法》《公司法》《合同法》等多項(xiàng)企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運(yùn)司的有關(guān)文件規(guī)定,運(yùn)用法律武器和各項(xiàng)政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

  通過學(xué)習(xí),我深刻地體會(huì)到:一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)是我們每一個(gè)干部的第一需要。我們身處領(lǐng)導(dǎo)崗位,就要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)作為終生不渝的追求。學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新方法,積累新經(jīng)驗(yàn),增長新本領(lǐng),才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經(jīng)濟(jì)工作的水平、駕馭復(fù)雜局面解決困難問題的水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣,也才能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢、自己的新崗位的要求。二是堅(jiān)持黨性原則是我們每個(gè)黨員干部的第一要?jiǎng)?wù)。尤其是我作為沙運(yùn)司的一名副經(jīng)理,要胸懷事業(yè),擺正位置,在思想上始終與沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司保持高度一致,認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司的決策部署和和各項(xiàng)決定、決議。在具體工作中,要講大局,講團(tuán)結(jié),真誠地與其他班子成員合作共事,努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是堅(jiān)持發(fā)展是我們每一個(gè)干部的第一責(zé)任。目前,沙運(yùn)司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營處于前所未有的好時(shí)期。在此情況下,以孫經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子又根據(jù)公司的要求和沙運(yùn)司的實(shí)際,勾畫出了“要確保實(shí)現(xiàn)20xx年度‘保八億、爭十億’這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”為主要內(nèi)容“123336”宏偉藍(lán)圖。完成這一艱巨任務(wù),是我們每一個(gè)干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達(dá)到的。因此,作為一名副經(jīng)理,帶領(lǐng)干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的工作任務(wù),才是的責(zé)任。

  二、真抓實(shí)干,重在執(zhí)行,為沙運(yùn)司的快速發(fā)展竭盡全力

  20xx年,是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢考驗(yàn)的不平凡的一年。自然,我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營單位也不例外。但是,在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,不管面對(duì)多么大的困難、多么繁重的工作任務(wù),我們都能夠集中智慧、聚集力量,并克服工作量大、涉及面廣、工作難度大等不利因素,圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

  1、正確引導(dǎo)、強(qiáng)化組織,油氣站基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

  成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口,也是沙運(yùn)司成品油銷售的主要渠道。因此,上任之初,我就按照孫經(jīng)理的要求,把加油加氣站的管理作為重中之重,精心組織,規(guī)范管理,嚴(yán)格檢查,又從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并有專人負(fù)責(zé)。今年以來,對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善,生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。同時(shí),抓好了各重點(diǎn)要害部位的巡檢,保證安全,并經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練,提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力,確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行,為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn),也為沙運(yùn)司油氣銷售業(yè)在社會(huì)上樹立了良好的形象。今年以來,成品油銷售公司收入5264.12萬元,其中天然氣288.45萬元,成品油4975.67萬元;上交103.37萬元;利潤21.53萬元。

  2、創(chuàng)新機(jī)制,開拓新路,小車管理服務(wù)成效凸現(xiàn)

  今年是沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營工作拓展步伐邁得較大的一年,然而,作為小車服務(wù)工作,卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴(yán)峻考驗(yàn)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作思路,合理利用有關(guān)規(guī)定和政策,藉以不斷擴(kuò)大小車服務(wù)大隊(duì)在塔里木市場的知名度和使用率,則是我們首要工作職責(zé)。于是,車隊(duì)建立健全了塔里木信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要,并收集了有關(guān)資料和市場信息,開展了回訪甲方、了解甲方意圖等項(xiàng)活動(dòng)。在沙運(yùn)司生產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營部門的大力支持和幫助下,車隊(duì)增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位,從而開拓新的服務(wù)市場領(lǐng)域。為了進(jìn)一步加強(qiáng)小車服務(wù)管理,車隊(duì)圍繞全年的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù),實(shí)行了“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。首先建立了責(zé)任指標(biāo)分解制度。就是對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解,分別承包到人頭、車頭,把費(fèi)用全部分解到了單車,使每個(gè)人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo);其次,建立了全額成本制度。就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運(yùn)司的規(guī)定的全額管理制要求,把單車、人員所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入劃分到單車,為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ);第三,實(shí)行了工作考核制度。就是考核司助和管理干部,根據(jù)《車隊(duì)管理辦法》實(shí)施單車考核表和司機(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)表,及時(shí)為每月的成本進(jìn)行分析,考核管理干部主要針對(duì)責(zé)任心和工作態(tài)度,用考核來約束人、激勵(lì)人,以此督促工作,調(diào)動(dòng)積極因素。這些管理辦法的實(shí)施,使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解,真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)傳遞,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感,形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),推動(dòng)了效益的提高,為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊(duì)還對(duì)車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊(duì),選舉有責(zé)任心的、有能力的人員來當(dāng)分隊(duì)長,以更好的現(xiàn)場直接督促整改不安全隱患。今年以來,全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好,創(chuàng)歷史同期水平。20xx年,車隊(duì)累計(jì)安全行駛1035萬公里,實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標(biāo);完成收入7784萬元,完成全年計(jì)劃的119.75%;完成利潤情況:全年利潤計(jì)劃為800萬元,1-10月份利潤525.36萬元,完成全年任務(wù)的65.67%。

  3、搶抓機(jī)遇,精心運(yùn)作,油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)沙運(yùn)司的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在油田公司具有良好的信譽(yù)。為進(jìn)一步鞏固和占領(lǐng)這個(gè)市場,使環(huán)保這一“綠色產(chǎn)業(yè)”為沙運(yùn)司進(jìn)一步創(chuàng)造效益,再建輝煌業(yè)績,則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來,在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策的引導(dǎo)下,我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機(jī)遇,精心運(yùn)作,取得了較好的工作成績。

  油井鉆采所需泥漿的價(jià)值比較昂貴,回收再利用則為一項(xiàng)全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè),油田公司對(duì)此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下,沙運(yùn)司對(duì)泥漿回收項(xiàng)目從開始立項(xiàng)到目前的建設(shè)運(yùn)行,都給予了高度的重視,多次召開會(huì)議進(jìn)行專題研究,并指定我具體落實(shí)此項(xiàng)工作的運(yùn)作。我在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,與環(huán)保公司干部員工克服了困難,緊密協(xié)作,先后對(duì)各個(gè)泥漿站點(diǎn)的土建工程、設(shè)備的選型安裝、人員的選配和前期培訓(xùn)、有關(guān)運(yùn)行過程中各種生產(chǎn)生活設(shè)施的落實(shí)并各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立,都進(jìn)行了認(rèn)真周密的安排部署,確保了這項(xiàng)工作的順利有序開展。塔中泥漿站于今年6月22日開工建設(shè),經(jīng)過兩個(gè)多月的緊張施工,10月8日完成了設(shè)備的安裝調(diào)試,目前已投入試運(yùn)行。

  該站共建有6個(gè)長20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池,每個(gè)池子配有5個(gè)攪拌器,定時(shí)進(jìn)行攪拌,以保證泥漿不沉淀、不凝固,以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方,滿負(fù)荷運(yùn)行為20xx立方,建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊(duì)鉆采之需。目前,該站已儲(chǔ)存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設(shè)方式,設(shè)計(jì)規(guī)格為20個(gè)120立方的池子,總?cè)莘e約4000立方,將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動(dòng)式泥漿池,設(shè)計(jì)規(guī)模為22個(gè)90立方的金屬罐體,配套建有相應(yīng)的連接管線和攪拌保溫設(shè)施,總?cè)莘e為20xx立方,可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前,這三個(gè)泥漿站全部進(jìn)入試運(yùn)行階段。

  與此同時(shí),環(huán)保公司全年還完成了羊塔1、英買7等8項(xiàng)單體承包工程施工任務(wù);完井環(huán)保98井次;洗井作業(yè)余130井次;零星環(huán)保作業(yè)210井次;設(shè)施運(yùn)行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù)工作,圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)。

  三、消除隱患,杜絕違章,全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營

  我所分管的小車服務(wù)大隊(duì)、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位,其工作性質(zhì)都與安全生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。在實(shí)際工作中,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán);A(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”的工作目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司20xx年的各項(xiàng)安全工作要求,堅(jiān)持以“消除隱患、杜絕違章”的工作思路來進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查,這是達(dá)到安全生產(chǎn)經(jīng)營的根本方法。一年來,我能夠嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章和制度辦事,不斷強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,提升安全防范意識(shí),并依據(jù)各基層單位的實(shí)際情況,努力幫助其解決工作中存在的安全問題和遇到的實(shí)際困難,努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在好抓安全生產(chǎn)經(jīng)營方面,我主要做到;一是完善安全管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部,一年來,我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落實(shí)好,而建立健全一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。

  年初,我在協(xié)助正職工作的同時(shí),主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項(xiàng)安全管理制度,抓好負(fù)責(zé)分管的工作,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。針對(duì)基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手,根據(jù)實(shí)際,制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度,確定防范重特大事故措施,重點(diǎn)對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理,內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識(shí),交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的是明確了責(zé)任,提高了安全防范意識(shí)。二是爭取安全工作投入,完善安全設(shè)施建設(shè)。今年,我對(duì)所分管的工作進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計(jì)劃和安排落實(shí),認(rèn)真查找有關(guān)科技資料,采用科技經(jīng)驗(yàn)和手段,對(duì)我們所投入的新型環(huán)保工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項(xiàng)安全技術(shù)改造,細(xì)化在每一個(gè)細(xì)節(jié)上,比如:設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障,還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等,對(duì)正在作業(yè)的項(xiàng)目,重點(diǎn)嚴(yán)把了項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗(yàn)收關(guān),做到及時(shí)溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。還根據(jù)各項(xiàng)目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化,及時(shí)組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全規(guī)章制度及操作技能,制訂安全應(yīng)急預(yù)案,不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度,并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。三是強(qiáng)化安全工作檢查,實(shí)施安全監(jiān)督考核。

  安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改,做到防患于未然。一年來,作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部,想的最多、最深的也就是安全檢查工作,為使安全檢查工作真正落到實(shí)處,我堅(jiān)持對(duì)分管單位干部值班安全巡檢工作,對(duì)加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患工作;并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時(shí)奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查,督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程,并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時(shí),堅(jiān)持安全管理,堅(jiān)持質(zhì)量管理,把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日,F(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上,不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。這樣做,不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,并對(duì)安全隱患的治理,積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠實(shí)做人,干凈干事,勤懇從政,并自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來的具體的工作實(shí)踐過程中,無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位職工代表:成績屬于過去,我自己深感工作中仍存在著由于工作時(shí)間緊,業(yè)務(wù)工作較重,在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。但面對(duì)20xx年沙運(yùn)司提出的“123336”的宏偉目標(biāo)以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新挑戰(zhàn),按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路,我有信心帶領(lǐng)所分管的工作單位的全體員工一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,重點(diǎn)從加強(qiáng)進(jìn)一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質(zhì)等方面入手,以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)“保八億、爭十億”的目標(biāo)而努力奮斗!以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

企業(yè)高管述職報(bào)告 篇15

  各位代表、同志們:

  20xx年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這一年來的工作,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,按照公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在工作能力和工作水平上有了新的進(jìn)步,現(xiàn)將一年來的履職情況做以報(bào)告,請(qǐng)大會(huì)審議:

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

  學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯,對(duì)于每個(gè)人都是終身任務(wù),作為一位管理者,我首先樹立“形勢逼人,不進(jìn)則退;任務(wù)逼人,不學(xué)則退”的緊迫感,緊跟時(shí)代步伐,在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。從深層次上挖掘、理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,在干中學(xué),在學(xué)中干,防止淺嘗輒止,從而進(jìn)一步提高政策理論水平,加強(qiáng)自身修養(yǎng)。一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷加強(qiáng)兩項(xiàng)學(xué)習(xí):

  (一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身政治理論和思想道德水平

  本人始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想,尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

  (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

  為了更好的做好本職工作,本人重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論等知識(shí),拓寬視野,解放思想,更新觀念,進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法,有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,為福建分公司工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

  在福建分公司,我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對(duì)自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識(shí)和信息,更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育,側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理等各項(xiàng)工作當(dāng)中去,而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開來。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我通過個(gè)人能力的提高,來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動(dòng)。

  在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力通過不斷地努力學(xué)習(xí),我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力,適應(yīng)了運(yùn)輸行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

  二、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

  (一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)公司要求,結(jié)合自身實(shí)際,圍繞年初制定的“七三八”戰(zhàn)略目標(biāo),緊跟福建銷售總體營銷戰(zhàn)略,帶領(lǐng)分公司全體干部員工戮力同心,奮力拼搏,創(chuàng)新管理,分公司的盈利能力和管理水平得到了較大的提升,20xx年?duì)I運(yùn)收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)8300.00萬元,完成年計(jì)劃的118.57%;預(yù)計(jì)完成貨運(yùn)量92.71萬噸,實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的115.89%;預(yù)計(jì)完成貨物周轉(zhuǎn)量11327.00萬噸公里,實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的119.23%;車輛完好率達(dá)到96.90%,工作率達(dá)到92.57%。分公司在實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí),確保了福建省內(nèi)中石油市場的油品供應(yīng)穩(wěn)定有序,得到了甲方的肯定和認(rèn)同。

  (二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為班子的班長,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以公司為家,工作第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時(shí)按照“三重一大”要求,堅(jiān)持民主集中制原則,執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任,有效促進(jìn)了班子整體績效的發(fā)揮。

  三、開拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

  1、抓住機(jī)遇、穩(wěn)步拓展內(nèi)外部市場。一是緊跟福建銷售20xx年整體發(fā)展思路,及時(shí)了解并切入了銷售公司庫站網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建規(guī)劃和營銷策略,按照“跟得上、調(diào)整好、保得住”的思路,鞏固和擴(kuò)大了中石油內(nèi)部市場,今年中石油銷售內(nèi)部市場貨運(yùn)量比去年同期增加了7.69萬噸。二是外部市場開發(fā)取得新成果。先后與中鐵建、港務(wù)局石湖碼頭、嵩嶼集裝箱碼頭、龍巖巖運(yùn)石化、廈門公交等大型機(jī)構(gòu)客戶簽訂了運(yùn)輸合同,全面完成了分公司下達(dá)的社會(huì)市場開發(fā)指標(biāo),今年社會(huì)市場配送量比去年同期增加了4.75萬噸。三是非油品市場及小額配送市場穩(wěn)步拓展。今年非油品實(shí)現(xiàn)配送貨值1021萬元,完成收入61.25萬元,比20xx年增加18.94萬元。小額車輛則在去年18輛的基礎(chǔ)上,新增加配送車輛6臺(tái),實(shí)現(xiàn)租賃收入427.4萬元,比20xx年增加176.2萬元。

  2、科學(xué)調(diào)派、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。

  按照劉志總經(jīng)理指示要求,為了使指令安排更合理,年初,將機(jī)關(guān)從廈門遷到福州,實(shí)現(xiàn)了和甲方合署辦公,并將配送指令由原來的甲方直接下達(dá)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止究傉{(diào)安排,使得計(jì)劃更加科學(xué)合理和貼近實(shí)際。同時(shí)定期和福建銷售公司召開協(xié)調(diào)例會(huì)和工作座談會(huì),使工作協(xié)調(diào)更加緊密,溝通更加及時(shí)。面臨今年配送量不斷攀升的形勢,帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“三三工作制”原則堅(jiān)持每月深入基層,大忙季節(jié)吃住在一線,油品配送保供任務(wù)繁重時(shí)深入甲方進(jìn)行協(xié)調(diào),有力保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。密切關(guān)注油站銷量、油庫存量的變化以及天氣和路況變化,及時(shí)對(duì)長短途計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和搭配,增強(qiáng)了計(jì)劃的可操作性。并通過專人跟車、中心互檢、總調(diào)抽檢等方式優(yōu)化了路線,明確了“三規(guī)一限”具體內(nèi)容,認(rèn)真組織開展“三爭三創(chuàng)”活動(dòng),增強(qiáng)了一線員工生產(chǎn)積極性,從而提高了車輛運(yùn)行效率。目前,分公司平均運(yùn)距為118公里,月車噸產(chǎn)量為4305噸公里/車噸,平均運(yùn)行效率由去年的1.29次提高到現(xiàn)在的1.55次。

  (三)明確責(zé)任,安全環(huán)保平穩(wěn)有序。

  今年進(jìn)一步修訂完善了安全管理的相關(guān)制度,制定并出臺(tái)了《福建分公司安全事故處罰規(guī)定》,推行了《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》,與基層單位層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》,建立完善了駕駛員安全檔案,完成了分公司HSE內(nèi)審工作,從而強(qiáng)化了各級(jí)人員抓好安全和管好安全的責(zé)任和動(dòng)力。按照公司要求認(rèn)真組織開展了“1211”活動(dòng),突出抓好了“三項(xiàng)禁令”的宣貫和學(xué)習(xí),邀請(qǐng)運(yùn)管和消防部門對(duì)一線員工開展了現(xiàn)場培訓(xùn),同時(shí)利用安全例會(huì)、出車前“三交待”對(duì)“三項(xiàng)禁令”進(jìn)行了抽查,累計(jì)抽查69次,抽查951人次,全部合格,組織開展了安全演講比賽,表彰安全之星101人,表彰金額1.01萬元,通過上述活動(dòng)有力地營造了企業(yè)整體安全氛圍。每月認(rèn)真組織開展“反三違”排查工作,全面對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理,到目前,對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)檢查113次,路檢路查171次,跟車上路563人次,共發(fā)現(xiàn)隱患366項(xiàng),現(xiàn)場整改228項(xiàng),限期已整改138項(xiàng),通過不間斷的自糾自查,確保了本質(zhì)安全的實(shí)現(xiàn)。

  (四)完善制度,設(shè)備管理不斷規(guī)范

  按照車型、車類和車輛分布實(shí)際制定和下達(dá)維修保養(yǎng)計(jì)劃,通過對(duì)入廠車輛抽檢、對(duì)配送中心計(jì)劃執(zhí)行情況的量化考核、對(duì)車輛保養(yǎng)臺(tái)帳的檢查等方法嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān),確保了養(yǎng)修計(jì)劃的落實(shí)。車輛一級(jí)保養(yǎng)完成1214車次、二級(jí)保養(yǎng)完成183車次,車輛保養(yǎng)實(shí)施率從去年的92.3%提高到了96.56%。進(jìn)一步強(qiáng)化出車前、行車中、收車后的“三檢制”,加強(qiáng)駕駛員的自檢和設(shè)備管理人員的專檢工作,做到歸場必檢、漏檢必罰、合格放行。今年對(duì)兩名責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員及時(shí)調(diào)整到押運(yùn)員崗位。一年來,車輛歸廠檢查車數(shù)為22486車次,車輛歸廠檢查率為99.82%,車輛歸廠檢查合格率為98.52%,車輛碎修率為33.06%。組織員工認(rèn)真開展“春、秋兩季整車愛車”、“紅旗設(shè)備評(píng)比”等活動(dòng)。對(duì)車輛設(shè)備開展了全面的隱患排查,共檢查車輛285臺(tái)次,清潔車輛244臺(tái)次,在檢查過程中,整修車輛105臺(tái)次,更換防護(hù)欄鋼繩約130米,更換滅火器98只,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)26臺(tái)。總結(jié)推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),選樹表彰優(yōu)秀駕駛員4名,激勵(lì)和鼓舞員工“爭當(dāng)模范、愛車奉獻(xiàn)”的積極進(jìn)取精神,從而把活動(dòng)的開展切實(shí)變成提高設(shè)備日常管理的自覺行動(dòng)。

  (五)落實(shí)措施,服務(wù)、數(shù)質(zhì)量水平不斷提升

  一是認(rèn)真組織開展了嚴(yán)厲打擊盜賣油品活動(dòng)。分公司從4月份開始組織了為期3個(gè)月的專項(xiàng)嚴(yán)打活動(dòng),通過“四查一訪”工作(四查是指安全監(jiān)督站獨(dú)立查、相關(guān)科室聯(lián)合查、承包科室定點(diǎn)查、GPS跟蹤查、一訪是指認(rèn)真做好甲方及客戶的回訪);充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員抓好服務(wù)、數(shù)質(zhì)量的主動(dòng)性,有效控制了數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。在嚴(yán)打期間,組織了法律法規(guī)講座和禮儀常識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)了員工遵紀(jì)守法的自覺性,提升了文明服務(wù)水平,并先后與福建銷售公司召開了座談會(huì)5場次,與9個(gè)地市公司召開了座談會(huì)19場次,回訪油庫油站36座,查處盜油嫌疑5起,解除勞動(dòng)合同8人,全部上報(bào)了公司違規(guī)駕駛員黑名單,通過努力使全年貨損率控制在了1‰以內(nèi)。二是全面排查整改車輛設(shè)備存在的盜油隱患部位。堅(jiān)持在歸場后和出場前對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查,檢查車輛罐體內(nèi)、罐蓋、自用油箱、工具箱、駕駛室、油品接卸油閥門、海底閥、管線、防爆人孔開關(guān)、通氣換氣閥等是否存在盜賣油品隱患,在不間斷的檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患12處,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患全部進(jìn)行了及時(shí)整改,特別是對(duì)罐蓋螺栓部位進(jìn)行了固定并做了標(biāo)記。三是加大投入力度,發(fā)揮監(jiān)督作用。建立完善了監(jiān)督站的組織架構(gòu),并進(jìn)一步明確監(jiān)督職能,配備了專職人員、專用車輛和專用設(shè)備,增強(qiáng)了監(jiān)督部門力量,到目前監(jiān)督站共路檢路查36次,檢查配送中心35次,查出問題87項(xiàng),現(xiàn)場整改65項(xiàng),限期整改22項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上,制定并出臺(tái)了《GPS監(jiān)控管理補(bǔ)充規(guī)定》,明確重車60公里以內(nèi)嚴(yán)禁停車,取締了60公里范圍內(nèi)所有停車點(diǎn)、吃飯點(diǎn)和加水點(diǎn)。在抓好內(nèi)部檢查的同時(shí),通過加大對(duì)甲方和客戶的回訪,暢通了舉報(bào)渠道,制作并下發(fā)服務(wù)、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督卡片1000余張。針對(duì)社會(huì)油站計(jì)量知識(shí)欠缺的實(shí)際,還在回訪中進(jìn)行了計(jì)量知識(shí)的交流和培訓(xùn),為避免交接扯皮、堵塞漏洞奠定了基礎(chǔ),也有效地保護(hù)了社會(huì)客戶的切身利益。

  (六)理順經(jīng)營,不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理

  為了突出成本控制,年初制定了成本預(yù)算控制定額,明確了成本控制目標(biāo),將長期規(guī)劃和短期預(yù)算相結(jié)合,通過節(jié)獎(jiǎng)超罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率和全員控制成本的積極性;同時(shí),組織完成了分公司內(nèi)控體系評(píng)價(jià)測試,推動(dòng)了內(nèi)控體系的有效運(yùn)行。發(fā)布《內(nèi)部控制運(yùn)行評(píng)價(jià)管理辦法》,明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序,將評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控測試、考核評(píng)價(jià)的規(guī)范化、制度化,推進(jìn)了內(nèi)控體系建設(shè)。

  (七)加大培訓(xùn),員工素質(zhì)不斷提高

  一是抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)“37117”培訓(xùn)目標(biāo),分公司結(jié)合實(shí)際制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃,并將培訓(xùn)任務(wù)分解到了機(jī)關(guān)科室,在跟蹤培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)的同時(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)工作的日常管理和考察,把培訓(xùn)和績效考核有機(jī)結(jié)合,形成考核機(jī)制,促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量的提高。今年分公司有3名學(xué)員獲得了公司培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員的榮譽(yù)。二是抓好培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材的落實(shí)。為了確保培訓(xùn)效果,分公司先后與政府運(yùn)管交警部門和集美大學(xué)建立溝通與聯(lián)系,落實(shí)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)人員,同時(shí)選拔內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干,作為業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)師資。在培訓(xùn)教材的落實(shí)上,今年為駕駛員制作了安全知識(shí)及事故案例培訓(xùn)光盤,為管理人員購買了《你就是企業(yè)的主人》、《為自己工作》、《認(rèn)真勝于能力》等培訓(xùn)書籍,分公司還編寫印刷了《福建分公司員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》等反映運(yùn)輸公司企業(yè)文化、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)教材,下發(fā)到基層,為培訓(xùn)工作的開展奠定了基礎(chǔ),從而提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年以來參加分公司組織的各種層次培訓(xùn)共計(jì)5169人次,外送培訓(xùn)39人,各部門培訓(xùn)3412人次,請(qǐng)來專人培訓(xùn)436人次,共取證3人,周例會(huì)集中培訓(xùn)1757余人次。三是抓好崗位練兵和技能競賽活動(dòng)的開展。通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獲獎(jiǎng)人員,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式,營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭競賽氛圍,激發(fā)了廣大員工的工作熱情,提高了全體駕駛員和修理工安全意識(shí)和操作技能,分公司一名駕駛員獲得了公司技能大賽三等獎(jiǎng),并同公司優(yōu)秀駕駛員代表公司參加了自治區(qū)的職業(yè)技能大賽。

  (八)強(qiáng)化考核,機(jī)制管理再有創(chuàng)新

  一是建立了業(yè)績考核機(jī)制。將全體管理人員納入了獎(jiǎng)金考核體系,改變了以往的分配機(jī)制,實(shí)行一體考核,年初,研究制定了《福建分公司業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法》,推行百分制考評(píng)打分,在獎(jiǎng)金分配上打破了員工身份界限,實(shí)行了以效益、業(yè)績、考核評(píng)價(jià)為依據(jù)的分配機(jī)制,確保了績效監(jiān)控具體到單位(科室)和個(gè)人、考核覆蓋到崗位,不僅保證每項(xiàng)工作都得到有效控制和落實(shí),同時(shí)也調(diào)動(dòng)了不同身份員工的積極性,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)與員工的思想文化交融,實(shí)現(xiàn)了管理靠制度,獎(jiǎng)懲有依據(jù),辦事講準(zhǔn)則的管理目標(biāo)。二是建立了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。面對(duì)福建地區(qū)多山丘陵的地形地貌特征和臺(tái)風(fēng)頻發(fā)的氣候特征,分公司不斷總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和突發(fā)應(yīng)急的經(jīng)驗(yàn),形成了一套涵蓋信息報(bào)送、應(yīng)急值班、油品保供、設(shè)備管理、人員調(diào)度等內(nèi)容的應(yīng)急機(jī)制,今年以來完善了包括《媒體應(yīng)急預(yù)案》在內(nèi)的X項(xiàng)《應(yīng)急預(yù)案》,并組織了危化品應(yīng)急演練12次,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和處置突發(fā)事件的能力。分公司在9月份組織的油品泄漏應(yīng)急演練得到了政府部門的高度贊揚(yáng)和甲方的支持認(rèn)可,當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道了分公司演練的實(shí)況。三是建立了基層建設(shè)達(dá)標(biāo)機(jī)制。把科室和配送中心納入了達(dá)標(biāo)的范圍,對(duì)單位(科室)履職情況進(jìn)行考核,實(shí)行“基層考核機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)考核基層、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核”的審核機(jī)制,考核結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤,通過每月一次的達(dá)標(biāo)考核,推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,凝聚了力量,強(qiáng)化了經(jīng)營管理,提升了管理水平,促進(jìn)了全年工作任務(wù)的完成。

  (九)深入基層,組織關(guān)懷凝聚人心

  一是認(rèn)真組織員工開展學(xué)習(xí)討論劉志總經(jīng)理的“兩封信”活動(dòng)。通過集中組織、開展談心活動(dòng)、下發(fā)學(xué)習(xí)材料等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)劉總“兩封信”的內(nèi)涵和意義,使全體員工真正感受到了組織的關(guān)懷、公司寄予的希望和今后進(jìn)步的方向,增強(qiáng)了不同崗位人員的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)和促進(jìn)了基層工作的開展。二是認(rèn)真組織召開員工座談會(huì)。在認(rèn)真組織開好一線員工座談會(huì)的同時(shí),還召開了員工家屬座談會(huì),認(rèn)真聽取基層的呼聲,采取活躍座談氛圍、彼此提問互動(dòng)、清除冷面孔、營造暢所欲言環(huán)境,來讓員工講真話、談實(shí)話,使座談會(huì)的內(nèi)容從最初的休假時(shí)間、勞保待遇、修理費(fèi)及時(shí)報(bào)銷等到最后的如何搞好交接、如何完善配送計(jì)劃、如何協(xié)調(diào)確定直銷客戶配送運(yùn)距等,使座談會(huì)內(nèi)容由淺入深、由被動(dòng)變主動(dòng)、由個(gè)人意見變成對(duì)工作的建議和想法,切實(shí)發(fā)揮了座談會(huì)應(yīng)有的作用。到目前,已召開各種形式座談會(huì)15場次,參會(huì)人員421人次。三是認(rèn)真把對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到位。泉州配送中心一名駕駛員的孩子患強(qiáng)直性脊柱炎,家庭生活極為困難,分公司在去年組織為其捐款1.2萬余元后,今年又給發(fā)放了20xx元的生活困難補(bǔ)助。在7、8、9月高溫酷暑的季節(jié),分公司在給員工正常發(fā)放防暑降溫用品的同時(shí),又組織開展了“送清涼到一線”活動(dòng),分公司按月給每名駕駛員發(fā)放兩箱礦泉水,配送中心每天把熬好的綠豆湯送到油庫和車場。每逢節(jié)日分公司領(lǐng)導(dǎo)班子都放棄了和家人難得一聚的機(jī)會(huì),深入一線進(jìn)行走訪慰問,到所承包的配送中心進(jìn)行走訪慰問,這不僅使員工倍受激勵(lì)和鼓舞,同時(shí)更彰顯了運(yùn)輸公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。

  四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面

  (一)當(dāng)前工作中存在的問題

  由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。

  1、思想解放程度不夠。隨著公司的不斷發(fā)展,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分員工的思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動(dòng)。

  2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。安全管理還存在漏洞,工作嚴(yán)細(xì)程度和跟蹤檢查力度不夠,對(duì)違章現(xiàn)象沒有按公司要求分析到位,處理失之于寬,“三違”現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

  3、經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。分公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)去衡量還存在較大差距,需要在精細(xì)管理上下功夫。

  (二)下一步工作重點(diǎn)

  一要加強(qiáng)組織管理,確保圓滿完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全第一的思想,合理安排計(jì)劃,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

  二要加大安全管控力度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。要以公司“兩會(huì)”精神為指針,全面落實(shí)公司20xx年安全環(huán)保工作,繼續(xù)推進(jìn)HSE建設(shè),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)。

  三要堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)、數(shù)質(zhì)量管理,全面提升品牌形象。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段,積極與甲方溝通交流,聽取甲方的意見和建議,找到差距,并通過實(shí)際行動(dòng)踐行我們的服務(wù)承諾和數(shù)質(zhì)量承諾,樹立中國石油運(yùn)輸良好的企業(yè)形象。

  四要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。采取中心組學(xué)習(xí)、報(bào)告會(huì)等各種形式和途徑,深入學(xué)習(xí)貫徹xx大會(huì)議精神。進(jìn)一步深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),從解決員工關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā),做好深入細(xì)致的思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,確保思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)宣傳策劃,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象。

  (三)自身建設(shè)的措施。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)工作要求。二要經(jīng)常性地召開民主生活會(huì),開展批評(píng)和自我批評(píng)。三要深入基層,自覺接受廣大干部員工的監(jiān)督。四要嚴(yán)以律己,清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人,要對(duì)事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé)。

  雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作,也取得了一些成績,但主要?dú)w功于公司和公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,以及同志們的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝,并懇請(qǐng)各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

  為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力,做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),廉潔自律,并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,時(shí)刻保持清醒的頭腦,從小事做起,從自身做起,工作高標(biāo)準(zhǔn),生活嚴(yán)要求,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí),與時(shí)俱進(jìn),求實(shí)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)一致,繼續(xù)拼搏,為推動(dòng)分公司的新騰飛作出新貢獻(xiàn)。謝謝大家!

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    為將__企業(yè)改制為__公司,明確發(fā)起人權(quán)利義務(wù),a、b、c、d……等_名發(fā)起人(_名法人、_名自然人)經(jīng)充分協(xié)商,一致達(dá)成協(xié)議如下:一、a、b、c、d等_人為__公司發(fā)起人。二、一致推舉a為發(fā)起人代表,一致同意__公司章程(草案)。...

  • 企業(yè)破產(chǎn)倒閉裁定書(通用3篇)

    債務(wù)人:_________________塑料制品廠營業(yè)地點(diǎn):_________________市路號(hào)法定代表人:_________________李,該廠廠長對(duì)上述債務(wù)人的年(破)字第號(hào)破產(chǎn)申請(qǐng)案件,法院作出以下裁定:債務(wù)人為破產(chǎn)人。...

  • 企業(yè)類贈(zèng)與合同范本(精選8篇)

    法定代表人或負(fù)責(zé)人:_____乙方(受贈(zèng)人):_____(名稱)法定代表人或負(fù)責(zé)人:_____雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》就贈(zèng)與事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議:1.贈(zèng)與標(biāo)的的狀況_____(包括贈(zèng)與標(biāo)的的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、所在地等)2.贈(zèng)與方的權(quán)利_____3.贈(zèng)與方...

  • 企業(yè)招標(biāo)合同書(精選3篇)

    合同編號(hào):__________簽定地點(diǎn):__________________簽定時(shí)間:____年____月____日招標(biāo)人:____________________投標(biāo)人:____________________為規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購行為,保障合同當(dāng)事人合法權(quán)益,維護(hù)藥品流通秩序,根據(jù)《中華人民共和...

  • 企業(yè)供銷合同協(xié)議書(精選5篇)

    供應(yīng)商:零售商:_市工商行政管理局_市商務(wù)局_年_月使用說明一、適用范圍本合同適用于我市行政區(qū)域內(nèi)具有商業(yè)零售性質(zhì)的超市、大型超市、倉儲(chǔ)式會(huì)員店及便利店與供應(yīng)商之間就商品進(jìn)貨購銷事宜確立的合同關(guān)系。...

  • 河南企業(yè)省勞動(dòng)合同書(通用3篇)

    甲方:_________性質(zhì):_________地址:_________乙方:_________性別:_________出生年月:_________年_________月_________日現(xiàn)住址:_________身份證號(hào)碼:_________甲方_________乙方_________為建立勞動(dòng)關(guān)系,明確權(quán)利義務(wù),依據(jù)《中...

  • 企業(yè)必備合同范本(精選3篇)

    茲有_____、_____、_____等人,為經(jīng)營_______________而締結(jié)本合同,當(dāng)事人一致同意根據(jù)下列條款組建合伙企業(yè)。第一條組織形式、企業(yè)名稱、經(jīng)營場所、合伙期限、經(jīng)營范圍1、組織形式:合伙人根據(jù)《合伙企業(yè)法》及其相關(guān)規(guī)定組建合伙企業(yè)。...

  • 用工企業(yè)合同(精選3篇)

    甲方(用人單位)名稱:_________經(jīng)濟(jì)類型:_________法定代表人(單位負(fù)責(zé)人):_________電話:_________地址:_________乙方(勞動(dòng)者):_________姓名:_________性別:_________年齡:_________文化程度:_________身份證號(hào)碼:_________就...

  • 企業(yè)專用勞動(dòng)合同(精選6篇)

    甲方(用人單位):乙方(職工):名稱:姓名:法定代表人(主要負(fù)責(zé)人):身份證號(hào)碼:戶籍地址:經(jīng)濟(jì)類型:通訊地址:通訊地址:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》(以下簡稱《勞動(dòng)合同法》)和國家、省市的...

  • 私營企業(yè)的勞動(dòng)合同(精選3篇)

    甲方:乙方:甲方因工作需要,聘用乙方為本企業(yè)職工。根據(jù)《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》、《私營企業(yè)勞動(dòng)管理暫行規(guī)定》和《公司保密協(xié)議》及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī),甲乙雙方在自愿基礎(chǔ)上,經(jīng)平等協(xié)商,同意簽訂本勞動(dòng)合同。...

  • 實(shí)用的企業(yè)合同模板(精選6篇)

    委托方(甲方):承接方(乙方):工程項(xiàng)目:甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢。為保證工程順利進(jìn)行,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,特簽訂本合同,以便共同遵守。...

  • 企業(yè)人員借調(diào)協(xié)議(通用3篇)

    一、協(xié)議各方1.甲方:_________(借用單位)2.乙方:_________(借出單位)3.丙方:_________(被借用人員)二、協(xié)議內(nèi)容甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方向乙方借用丙方事宜,達(dá)成如下協(xié)議:1.甲方因_________需要,在征得丙方同意后,向乙方...

  • 發(fā)起人協(xié)議書(企業(yè)改制)(精選18篇)

    發(fā)起人協(xié)議書(現(xiàn)有企業(yè)改制)為將A企業(yè)改制為股份有限公司,明確發(fā)起人權(quán)利義務(wù),A、B、C、D……等名發(fā)起人(名法人、名自然人)經(jīng)充分協(xié)商,一致達(dá)成協(xié)議如下:一、A、B、C、D等人為股份有限公司的發(fā)起人。二、一致推舉為發(fā)起人代表。...

  • 企業(yè)的綜合性勞動(dòng)合同(精選3篇)

    甲方:(公章)法定代表人或(委托代理人):(簽章)年 月 日 乙方:(簽名或蓋章)年 月 日鑒證機(jī)關(guān):(蓋章)年 月 日勞動(dòng)合同續(xù)訂:經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同續(xù)訂至 年 月 日止。...

  • 證券交易所中小企業(yè)板塊證券上市合同(精選3篇)

    甲方:_________乙方:_________第一條、為規(guī)范中小企業(yè)板塊公司證券上市行為,根據(jù)《公司法》、《證券法》和《證券交易所管理辦法》,簽訂本協(xié)議。...

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