企業(yè)建議書（通用20篇）

企業(yè)建議書 篇1

　　員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報。更是員工的原動力!

　　你所在的企業(yè)都有哪些福利項目呢?

　　一、法定類：

　　社會保險、住房公積金、帶薪假期。

　　二、保險類：

　　補充醫(yī)療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業(yè)年金、退休計劃。

　　三、生活保障類：

　　員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費報銷。

　　四、個人發(fā)展類：

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計劃、員工晉升計劃、進修教育、圖書閱覽室。

　　五、補助類：

　　住房補助、結(jié)婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。

　　六、活動類：

　　員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。

　　七、員工俱樂部類：

　　健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。

　　八、身心健康類：

　　年度體檢、健康顧問、EAP(員工幫助計劃)。

　　九、公司層面類：

　　獎金、津貼、節(jié)假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權(quán)、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠、利潤分享計劃、收益分享計劃。

　　十、實物類：

　　購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心。

企業(yè)建議書 篇2

　　尊敬的吳總：

　　您好!

　　我是__x，我對公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解!

　　“金融危機” 的突襲，使得每個公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

　　我們公司在節(jié)約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節(jié)約。

　　例如：一、面料變形的浪費

　　在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時間的堆放，就會使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。

　　二、面料使用時的浪費

　　在生產(chǎn)一個定單的時候，很多的時候會出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費嗎?

　　三、領(lǐng)料時的時間浪費

　　去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領(lǐng)樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。

　　我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

　　__x

　　__年__月__日

企業(yè)建議書 篇3

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　關(guān)于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。

　　企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

　　1、 國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、

　　國慶節(jié)等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)

　　2、 每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

　　3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮

　　到技術(shù)部加班加點的時候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。

　　4、 公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作

　　為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)

　　以上幾點建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低;二是試用時間長;三

　　是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導(dǎo)致“招不進，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。

企業(yè)建議書 篇4

　　一個企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點構(gòu)想：

　　一、企業(yè)發(fā)展

　　目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進行主次分類，并根據(jù)時間順序安排好施工時間，如果盲目擴大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)該針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。

　　其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個管理到底從哪里出發(fā)。

　　當(dāng)今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會，再想有發(fā)展的人也是為了一個目標(biāo)，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒有的話，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來實實在在的利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。

　　二、企業(yè)管理

　　1、 任何企業(yè)都需要管理，無規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實施管理，與此同時，必須明確每個管理者每個部門的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時，也要分責(zé)任到人，誰的工作就由誰做，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，大家大部分都會推卸責(zé)任，造成工作會亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度，并且每個人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù)一年的年終考核情況給大家進行獎勵與懲罰。

　　2、由于我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時間大家可以補充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現(xiàn)象，

　　3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，主要原因在于講課過程過于枯燥，沒有調(diào)動大家的積極性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財務(wù)管理等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：

　　1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網(wǎng)上二手書店購買，這樣既節(jié)約了成本，又實現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，再加上適時的員工集體培訓(xùn)，可以大大提高整個培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎勵機制，這樣技能調(diào)動員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。

　　5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項工程進展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。

　　6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應(yīng)該以娛樂和健身為主，不應(yīng)該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會給大家?guī)�來身體上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動，現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。

　　7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時不時的進行灌輸與滲透。

　　以上只是我個人想法，如有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進行批評指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上 ！

企業(yè)建議書 篇5

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　自本月17日入職以來一周的時間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

　　以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

　　執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

　　首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。

　　一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。

　　二，導(dǎo)致以上情況的原因有：

　　1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。

　　2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。

　　3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。

　　4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。

　　5、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。

　　6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

　　三，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施，

　　一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。

　　二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程。

　　三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。

　　四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負(fù)面信息等。

　　五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。

　　再次，對于提高員工工作效率的建議，

　　一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

　　二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

　　四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督，適時指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓(xùn)后上崗或解聘。

　　五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、 特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

　　六、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā)展。

　　七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

　　八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

　　以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。

企業(yè)建議書 篇6

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好!

　　關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

　　老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學(xué)習(xí)、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達(dá)成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?

　　大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

　　老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費用往往都會比較高。

　　公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。

　　以上幾點建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導(dǎo)致員工“招不進，穩(wěn)不位”。

　　綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進。

企業(yè)建議書 篇7

　　再次拜讀您寫的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。

　　一、改善公司的管理問題

　　初見公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時，很振奮，很為您的遠(yuǎn)見喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達(dá)目的地，又不讓很多人掉隊，我認(rèn)為有以下幾點：

　　首先，增強企業(yè)文化

　　把企業(yè)文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限;我認(rèn)為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應(yīng)如此，永遠(yuǎn)都是在前進，涓涓細(xì)流終會匯成大海。我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。

　　我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個人都能表達(dá)自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細(xì)節(jié)的追究;”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。

　　其次，多統(tǒng)計，多總結(jié)

　　現(xiàn)在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來的員工來到就上崗，蠻干�；蛟S有些崗位也不需要有多強的能力，但我覺得在入職之前要進行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時，對于離開的那些人，要統(tǒng)計一下原因，然后對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析，才知道怎么來改善。

　　還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應(yīng)該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時主動的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關(guān)部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。

　　然后，先“理”后“管”

　　前段時間讓每個主管都寫的其崗位的說明書，就是一個很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?

　　二、提高公司的利潤水平

　　我認(rèn)為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認(rèn)為是：采購合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤才最大。

　　三、本部門的工作

　　質(zhì)檢部從我來之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個質(zhì)檢員，我一直覺得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好，甚至是不會領(lǐng)導(dǎo)，目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。

　　現(xiàn)在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為采購提供準(zhǔn)確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準(zhǔn)確的入庫信息，及時客戶提供產(chǎn)品的檢驗報告，及時的為財務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。

　　對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄、總結(jié)，然后找相關(guān)部門商討出糾正預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生。

　　現(xiàn)在對“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進一步的認(rèn)識，愿公司早日實現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進。

　　補充：

　　提高利潤的途徑是管理和技術(shù)：1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：

　　1.1、控制成本，財務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)化管理，能夠有效提高經(jīng)濟效益。

　　1.2、加強銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。

　　2、技術(shù)，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。

企業(yè)建議書 篇8

　　"安全第一，預(yù)防為主"，作為國家的安全生產(chǎn)方針，大家在耳渲目染之下，已經(jīng)深入人心。

　　之所以安全要以預(yù)防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。

　　生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠(yuǎn)不會回來。

　　許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認(rèn)為發(fā)生嚴(yán)重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。

　　但是作為安全管理部門，我們認(rèn)為，這只是宏觀上的概率，對于個體而言，要么不發(fā)生事故，要么發(fā)生事故，概率應(yīng)該是50：50，也就是說，我們工作中隨時處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結(jié)果之間。

　　作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時間監(jiān)督所有人，也可在所有時間監(jiān)督某些人;但是我們無法做到在所有時間監(jiān)督所有人。

　　僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。

　　要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產(chǎn)水平，必須發(fā)揮所有部門、所有員工對安全生產(chǎn)的主觀能動性，群策群力共同將安全生產(chǎn)工作做好。

　　因此，我們在此發(fā)處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻一分力，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)!。

　　質(zhì)安部

　　20xx-3-16

企業(yè)建議書 篇9

　　為病困職工愛心捐款倡議書

　　20xx年7月26日上午，“傳遞真情，為員工左靖愛心捐款”活動在我公司人力資源部的倡議下發(fā)起，公司員工積極踴躍為其捐款，以下為“愛心捐款倡議書”，如您想獻上自己的一份愛心，請與人力資源部馬艷聯(lián)系。

　　23歲，是我們剛剛走出校園的年紀(jì);23歲，是我們實現(xiàn)夢想起步的年紀(jì)�？墒�，一場突如其來的變故讓一位23歲的少女遠(yuǎn)離了這一切。

　　左婧，財務(wù)部出納，于20xx年3月加入公司，12月8日，左婧突然腦出血，經(jīng)緊急搶救暫時脫離了危險，手術(shù)后的左婧，積極配合治療，堅強而又樂觀，對生命的渴望支撐著她去戰(zhàn)勝一切困難。不幸的是，20xx年1月8日，左婧腦血管再次破裂，1月10日，腦血管第三次破裂。再強壯的身體，再堅強的意志，也無法承受在一個月內(nèi)三次開顱手術(shù)，這一次，幸運之神沒有眷顧我們的左婧，手術(shù)后至今，整整7個月，左婧都沒有蘇醒過來，而手術(shù)后的各種并發(fā)癥和炎癥還在吞蝕著左婧脆弱的身體，剝奪著左婧一家人的希望，高額的手術(shù)費用無情的壓在左婧父母單薄的肩膀上。

　　左婧醫(yī)療費用按北京保險政策，每年最高享受17萬，而左婧一家人為了醫(yī)治左婧，花去40余萬。左婧的母親下崗，父親是北京燕山石化的一名技術(shù)人員，而左婧又剛剛走出校園，普通的工薪階層要去負(fù)擔(dān)這樣高額的醫(yī)療費用，還有后期連續(xù)不斷的康復(fù)費用，左婧的家庭已經(jīng)無力支撐了。

　　左婧現(xiàn)在病情已經(jīng)穩(wěn)定，四肢開始有了知覺，有時腦子會有些意識，就是沒有蘇醒，要逐步恢復(fù)，還需要很長的康復(fù)期鍛煉，刺激她的意識，喚醒她。為此，左婧媽媽住在醫(yī)院，每天按照醫(yī)院的飲食配方，為左婧準(zhǔn)備流食，由鼻管進餐。左婧媽媽還向按摩師學(xué)習(xí)按摩，每天不間斷和左婧談話，來刺激她的意識。為了左婧的醫(yī)藥費，左婧爸爸已回單位上班，利用周末趕到醫(yī)院照顧左婧。幾個月下來，左婧一家人都消瘦了很多，但是他們從沒放棄過希望，支撐他們的是身后關(guān)心左婧、祝福左婧康復(fù)的每一個人。

　　親眼目睹左婧與死神一次次抗掙，感受到一個花季少女頑強的生命力，我們在祈盼她康復(fù)的同時，盡我們的微薄之力來幫助左婧，幫助這個家庭。為此，我們向公司全體員工發(fā)出倡議：奉獻我們的愛心，為左婧捐助醫(yī)療費用。

　　左婧是我們的同事，雖然她在公司僅僅工作了10多個月，仍然是我們大家庭的一員。一人有困難，大家來幫助，我們節(jié)省下幾元、幾十元、幾百元錢，可對左婧及家人來講，卻是巨大的希望。

　　奉獻您的愛心，讓我們一起來幫助左婧!

企業(yè)建議書 篇10

　�。�

　　擁有健康、快樂是每個人的夢想，當(dāng)我們井然有序的工作、幸福安康的生活時，就在我們身邊，一位不幸的同事卻在無助中掙扎，一個不幸的家庭正遭受著身心的巨大折磨，她就是杭州站的小伙伴徐靜。

　　作為杭州公司六年之久的老員工，徐靜在4月1日誕下男嬰的幾天后，出現(xiàn)劇烈頭痛和面部抽搐的癥狀，后被急診確認(rèn)為腦部存有腫塊，生產(chǎn)后第6天進行了緊急腦腫塊切除手術(shù)。經(jīng)過診斷，該腫塊為膠質(zhì)母細(xì)胞瘤，需安排進一步的治療。然而，高額的醫(yī)藥費給她的家庭帶來了沉重的壓力，此時的他們?nèi)f分焦灼，已無法承受生命之痛。目前，杭州公司已自發(fā)組織募捐，共籌集到捐款人民幣20xx0元。

　　公司上下，皆為一家，同為家人的我們能為她做點什么呢?現(xiàn)三六五網(wǎng)工會向全體員工發(fā)出愛心捐款倡議，積極發(fā)揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神，為徐靜獻上一份真摯的愛心。捐款不論多少，量力而行，完全自愿，望全體365小伙伴積極行動起來，伸出援助之手，給予這個剛擁有小寶寶的家庭最實際的幫助!希望徐靜早日戰(zhàn)勝病魔，堅強的渡過生命的難關(guān)!

企業(yè)建議書 篇11

　　XX公司全體員工：

　　我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。

　　今年是公司抓住機遇，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。

　　今天，我們以公司榮獲獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽活動。

　　公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實現(xiàn)。

　　在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽建議，各部門要緊密結(jié)合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。

　　一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。

　　去年，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。

　　今年，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務(wù)。

　　二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚“全心全意為用戶

　　服務(wù)”的服務(wù)理念，使我們的服務(wù)工作再上一個新的臺階。

　　我們要以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　要根據(jù)市場的需求，根據(jù)用戶的需求，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量，把西寧中油燃?xì)獾姆��?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù)。

　　同時，我們，打響“XX公司”這個服務(wù)品牌，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

　　三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。

　　在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭當(dāng)模范，要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。

　　四、公司各工會小組，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識，帶領(lǐng)員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻。

　　同志們，我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務(wù)客戶為己任，繼承和發(fā)揚XX公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，扎實工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。

　　建議人：

　　xx年x月x日

企業(yè)建議書 篇12

　　近期，根據(jù)集團公司《關(guān)于集團開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應(yīng)對當(dāng)前金融危機挑戰(zhàn)，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，要求各基層單位結(jié)合公司整體發(fā)展和項目施工管理實際，通過多種形式認(rèn)真組織和發(fā)動職工，開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”和“查找事故隱患，我為安全生產(chǎn)獻計獻策”合理化建議征集等活動，并優(yōu)中選優(yōu)積極推薦參加集團優(yōu)秀合理化建議競賽評選活動。

　　通過調(diào)研、走訪和有針對性的宣傳、布置，經(jīng)過兩個多月的廣泛征集，此次活動我們共收到15個基層單位41名職工提出上報的各類合理化建議63條。其中，項目開源節(jié)流、降本增效典型案例15條，安全生產(chǎn)和降本增效合理化建議48條。經(jīng)初選，推薦半壁店項目經(jīng)理部何國慧提出的“將二次結(jié)構(gòu)窗臺于結(jié)構(gòu)期間施工以保證臨邊防護”等2條安全生產(chǎn)合理化建議，亞運新新家園項目經(jīng)理部吉國麗選報的“3：7灰土定額和規(guī)范不符發(fā)生的索賠案例”等5條項目開源節(jié)流、降本增效典型案例，太陽星城項目經(jīng)理部紀(jì)亞峰的“塔吊基礎(chǔ)的設(shè)置與設(shè)計”等8條降本增效合理化建議，天津萬通新城等3個項目經(jīng)理部，參加集團公司優(yōu)秀合理化建議、優(yōu)秀典型案例和節(jié)能降耗典型項目的競賽評眩

　　對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認(rèn)真評審，統(tǒng)一對評出的優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。

　　14萬根焊條的經(jīng)濟價值是兩萬多元，對于一個大型機械制造廠來說也許不算什么，但是如果是實施員工合理化建議后，從員工手里一點一點節(jié)約出來的，那么其背后的意義就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止兩元元了。7月份以來，中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司東方公司泵業(yè)公司員工立足崗位開源節(jié)流、增收節(jié)支，積極提交合理化建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。

　　該公司制造一廠王志勤針對工裝設(shè)備中用以加工Cr26材質(zhì)的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題，提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨后重復(fù)使用，并指導(dǎo)員工正確操作，減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得采納并實施后，氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少為現(xiàn)在的每月88片，8到10月共節(jié)省刀片259片，節(jié)約費用17余萬元。

　　員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售，增加收益;將除塵濾袋清洗后重復(fù)再利用降低采購成本。該單位通過落實合理化建議，已節(jié)約成本數(shù)10萬元。

企業(yè)建議書 篇13

　　四川涼山電力開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)無論是經(jīng)營管理、工程基建還是生產(chǎn)運營正進入高速發(fā)展期，流域工作戰(zhàn)線長，基建項目多，地處高山峽谷，內(nèi)外交通路況艱險，無論是工程參建、生產(chǎn)運營。

　　還是經(jīng)營管理人員在安全施工、安全生產(chǎn)、交通安全等方面的安全意識、安全經(jīng)驗、安全技能、防范措施等參差不齊，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢極其嚴(yán)峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識，牢固樹立“不安全，不工作”的安全理念。

　　教育監(jiān)督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”(四不傷害)，夯實安全基礎(chǔ)，保障員工和參建者人身安全和職業(yè)健康，結(jié)合20xx年“安康杯”主題活動，公司工會、安全生產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)起“安全在我心中，我是安全監(jiān)督員，履行好安全監(jiān)督權(quán)，我的身邊無違章”的建議,在全公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴，安全監(jiān)督，人人有責(zé)”的安全文化氛圍。

　　“安全監(jiān)督員”是指：參與公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營的每位人員都是安全監(jiān)督員，即安全監(jiān)督全員化，人人參與安全監(jiān)督。

　　“安全監(jiān)督崗”是指:涉及公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營活動時間內(nèi)的人員，同步屬于安全監(jiān)督崗，即安全監(jiān)督全時空，時時事事接受安全監(jiān)督和監(jiān)督別人是否處于安全狀態(tài)。

　　安全監(jiān)督崗職責(zé)：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害，對自己身邊一切違規(guī)違章行為進行監(jiān)督制止，做到我的身邊無違章，作業(yè)環(huán)境有利于健康。

　　公司每位員工及所有參建者都是安全監(jiān)督員，通過本次建議，在公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營乃至日常生活各方面，對人的不安全行為和作業(yè)不安全環(huán)境進行全方位、全員參與的安全監(jiān)督，建議員工掌握本專業(yè)、本崗位以及可能接觸到的場所、設(shè)備的安全要求，切實提高員工自身安全意識，強化安全技能，人人自覺肩負(fù)起安全監(jiān)督員職責(zé)，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根內(nèi)心。

　　讓安全永駐心間，提高每位員工落實安全防范措施的能力，讓安全監(jiān)督行為遍布生產(chǎn)每個細(xì)節(jié)，滲透到生活的點點滴滴，把安全規(guī)范行為變成一種安全習(xí)慣，大力推崇安全監(jiān)督光榮，違規(guī)違章可恥，以追求“我的身邊無違章”為目標(biāo)，扎扎實實、時時事事履行起“我是安全監(jiān)督員”的光榮職責(zé)，讓“安全監(jiān)督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護神，成為我們公司所有生產(chǎn)一線員工的安全守護神。

　　成為我們公司每位員工的安全守護神!共同營造公司在經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營各方面良好順暢的安全環(huán)境，堅決遏制不安全事件的發(fā)生，保障員工的人身安全和職業(yè)健康，為水洛河公司又好又快健康發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

　　公司建議安全監(jiān)督員做到：

　　1、加強自身安全知識、規(guī)定、規(guī)范的學(xué)習(xí);

　　2、不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗;

　　3、嚴(yán)肅履行安全監(jiān)督崗職責(zé)，對身邊的違章違規(guī)鐵面無私，不留情面，堅決制止;

　　4、切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”;

　　5、追求“我的身邊無違章”。

企業(yè)建議書 篇14

　　各位同志、朋友們：

　　慈善事業(yè)，是公益性的社會救助事業(yè)，參與慈善事業(yè)，利在當(dāng)代，功在千秋!無論能力大小，無論捐贈多少都是為最困難的人灑上慈愛甘露，都是向最需要幫助的人伸出暖暖的援手。

　　我們誠懇希望社　會各界朋友伸出援助之手，用真誠的心紡織愛的網(wǎng)絡(luò)，用誠摯的情營造溫馨的家園!

　　滿莊鎮(zhèn)慈善協(xié)會搭起了慈善救助的平臺，是支撐慈善救助的橋梁!為了讓更多的困難對象得到人道救助，我們熱切期盼每一位有善心的人士、每一家企業(yè)、每一位在外創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)親積極參與慈善募捐活動，奉獻您的真情!您的慈心善舉，將給困境中的人們帶來生命的溫暖，生存的勇氣和生活的希

　　望;您的仁愛厚德，也會使您功德無量，福有攸歸!

　　點點滴滴，聚沙成塔;涓涓細(xì)流，匯成江河。

　　慈善，傳遞愛心，燦爛人生!為進一步弘揚中華民族扶貧濟困、樂善好施的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進我鎮(zhèn)慈善事業(yè)的發(fā)展，在此，我們發(fā)出“發(fā)展慈善事業(yè)，共創(chuàng)和諧滿莊”的建議：

　　一、秉承 “我慈善，

　　我快樂”理念，以團結(jié)互助、推進慈善事業(yè)為榮，以奉獻社會作為人生不懈追求的優(yōu)良品德，

　　讓慈善真正成為我們的一種生活方式;

　　二、大力宣傳現(xiàn)代

　　慈善文化，弘揚慈善精神，營造關(guān)心慈善、支持慈善、參與慈善的社會氛圍，促進扶貧幫困誠信友愛、互幫互助良好風(fēng)尚的形成;

　　三、自覺履行公民

　　的社會責(zé)任，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，熱心公益事業(yè)，積極參加政府和慈善組織開展的各項慈善公益活動，踴躍參加全區(qū)“慈善月”活動;

　　四、切實履行企業(yè)

　　社會責(zé)任，盡企業(yè)的最大可能，配合政府和慈善組織推動慈善事業(yè)發(fā)展，為慈善事業(yè)提供人力、物力和財力支持;

　　五、積極參加慈善

　　義工組織和慈善義工活動，強化“幫助別人、快樂自己”的慈善理念，堅持人人可慈善、人人能慈善，為弱勢群體和困難群眾提供各種義務(wù)服務(wù)援助;

　　六、團結(jié)協(xié)作，密切配合，不斷完善慈善工作機制，共同攜手推動全鎮(zhèn)慈善事業(yè)發(fā)展，形成慈善事業(yè)發(fā)展的合力。

　　讓我們行動起來，用心感動每個人，用愛擁抱每一天!我們決心，再接再厲，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更扎實的工作，

　　爭取新的榮譽，為全鎮(zhèn)慈善事業(yè)增添光彩。

　　我們堅信，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界協(xié)力推動下，滿莊慈善事業(yè)必將與日俱進、迅速發(fā)展，滿莊慈善事業(yè)的明天一定會更加美好!

　　鎮(zhèn)慈善協(xié)會

企業(yè)建議書 篇15

　　在構(gòu)建“和諧社會”

　　已成為全民關(guān)注的今天，社會公益事業(yè)越發(fā)顯現(xiàn)出它前所未有的魅力。

　　近幾年，中央和地方各級政府都在不斷采取各項措施，積極加強對社會公益事業(yè)的投入，全力支持社會公益事業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)前我村雖處于惠豐集鎮(zhèn)范圍，但村級集體經(jīng)濟非常薄弱，集體收入甚微，可用于社會公益事業(yè)的資金十分缺乏。

　　對此，我村決定籌集社會公益事業(yè)幫助資金，專門用于扶殘、敬老、幫困、助學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列社會公益活動，真正幫助惠圣百姓辦些實事、解決一些難事。

　　我們呼吁：在惠圣村范圍內(nèi)，每一位熱心社會公益事業(yè)的市屬企業(yè)、民營企業(yè)家、私營業(yè)主、經(jīng)濟能人、社會各界人士等，都能積極為惠圣村公益事業(yè)捐款，奉獻愛心。

　　我們承諾：惠圣村接受的所有捐款將全部用于助學(xué)、幫困、修橋、鋪路等社會公益事業(yè)項目，并將每一筆善款的收、支使用情況定期向社會公布，自覺接受社會各界愛心人士的監(jiān)督。

　　扶貧幫困、行善積德，是中華民族的傳統(tǒng)美德，它體現(xiàn)了人類最高尚、最美好的情感和道德情操，也是社會文明與進步的標(biāo)志。

　　伸出您的雙手，送出一片陽光，只要我們都來關(guān)心社會公益事業(yè)，我們惠圣村的明天就會更加美好，更加和諧。

　　讓我們攜手同行，一路走來!

　　惠圣村黨總支部

　　惠圣村民委員會

　　二○xx年十月

企業(yè)建議書 篇16

　　尊敬的各位朋友：

　　我國現(xiàn)在正處于一個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇，當(dāng)我們的大學(xué)生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，以滿腔的創(chuàng)業(yè)激情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候，他們不僅需要掌聲和鼓勵，他們更需要來自我們企業(yè)界的指導(dǎo)和幫助、啟迪和扶持。

　　為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，為了把我們的國家建設(shè)的更加繁榮富強，天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起 “500企業(yè)家?guī)椭?000大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動，并成立專門理事會，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、商業(yè)培訓(xùn)、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持，真正做到“扶上馬再送一程”。

　　500企業(yè)家?guī)椭?000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者活動，將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、IT、制造、汽車、房地產(chǎn)、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農(nóng)牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下，根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開，這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學(xué)生到企業(yè)中進行學(xué)習(xí)，取得經(jīng)驗。

　　也可以在大學(xué)生進行自主創(chuàng)業(yè)時，在商業(yè)經(jīng)營和資金上給予一定支持，既提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率，同時帶動更多的社會就業(yè)。

　　同時，我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔(dān)任理事會名譽主席。

　　我們建議，500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，或在項目和資金上對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進行扶持，幫助那些你所看好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。

　　理事會將設(shè)專門的基金帳號，天下英才傳媒負(fù)責(zé)聯(lián)系，采取設(shè)立專項基金方式，對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進行資助。

　　基金帳目全面公開，接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。

　　創(chuàng)業(yè)啟動夢想，幫助溫暖人心，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。

　　發(fā)起單位：天下英才傳媒

　　20xx年9月6日

企業(yè)建議書 篇17

　　黨員同志們：

　　密切聯(lián)系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)，群眾是我們黨的執(zhí)政之本，力量之源，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。

　　正是靠著廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著人民群眾的勤勞與汗水，才使我們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就，綜合國力不斷加強，人民生活富裕穩(wěn)定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周圍還有不少的群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會的幫助，作為中國共產(chǎn)黨員，對于他們的遭遇我們不能熟視無睹，當(dāng)前正值保持共產(chǎn)黨員先進性深入開展之際，**黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動，在此，特向廣大黨員發(fā)出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無論是衣物、玩具、食品、錢幣，都可以進行捐獻，大客戶分理處黨支部全程負(fù)責(zé)將收到的財物送達(dá)需要援助的群眾之手，并將捐贈結(jié)果向廣大黨員進行報告。

　　活動經(jīng)辦人：

　　此次活動截止20xx年4月10日結(jié)束。

　　**黨支部

　　20xx年4月2日

企業(yè)建議書 篇18

　　全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士：

　　您們好!

　　扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會文明的標(biāo)志，是為民善政的新舉措，是建設(shè)幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續(xù)組織實施了兩輪扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作，幫助全市437個貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實現(xiàn)了脫貧。但是，由于受地理區(qū)位、經(jīng)濟基礎(chǔ)等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務(wù)仍然比較重，還需要全社會的關(guān)心和幫助。

　　本會非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書，作了四次動員，發(fā)動鼓勵全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮(zhèn)、茂南區(qū)鰲頭鎮(zhèn)塘扎村、茂南區(qū)公館鎮(zhèn)造藤村、電白區(qū)坡心鎮(zhèn)上午村、茂名市人民醫(yī)院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據(jù)市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。

　　根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，現(xiàn)倡議全市廣告行業(yè)的會員單位、會員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧攻堅的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。

　　“贈人玫瑰、手留余香”當(dāng)您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福茂名。

　　我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。

　　您們的捐款、本會將在本會網(wǎng)站、Q群和總結(jié)表彰大會上公布并以表彰。

　　全市廣告行業(yè)的捐款，請存入茂名市廣告協(xié)會賬戶，由協(xié)會集中轉(zhuǎn)交茂名市慈善總會。

　　戶名：茂名市廣告協(xié)會

　　開戶銀行：中國建設(shè)銀行茂名龍湖分理處

　　賬號：

　　茂名市廣告協(xié)會辦公地址：

　　聯(lián)系人：

企業(yè)建議書 篇19

　　親愛的寶迷朋友、各地加盟店、寶匯網(wǎng)聯(lián)盟企業(yè)：

　　災(zāi)害無情，人間有愛。中華民族素有濟危扶貧的傳統(tǒng)美德。從古到今，無不閃耀著人間慈愛的光芒。

　　身為發(fā)展中的企業(yè)，關(guān)注慈善事業(yè)發(fā)展，關(guān)心百姓苦樂，是創(chuàng)建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是我們每一個企業(yè)家、每個公民所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

　　為此，公司決定在全國倡導(dǎo)慈善捐助活動，并向全國市場倡議：支持慈善事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任!積極爭做“愛心企業(yè)”、“慈善企業(yè)”。積極配合慈善組織在賑災(zāi)救急、扶危濟困、敬老助殘、助醫(yī)助學(xué)等領(lǐng)域開展的慈善救助活動，力所能及的提供財力支持。

　　人間自有真情在，眾人拾柴火焰高。愛心不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，我們希望每一個有著社會責(zé)任和慈愛之心的人，都能積極加入到我們的慈善隊伍中來。

　　為響應(yīng)中華慈善總會發(fā)出的捐贈號召：“20xx年8月12日，天津港瑞海公司危險品倉庫發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故。為協(xié)助做好犧牲的消防戰(zhàn)士和其他遇難人員親屬以及傷者的安撫工作，中華慈善總會接收社會各界的資金捐贈”。讓我們共同攜手，積極參與慈善事業(yè)，為建設(shè)和諧社會貢獻力量!

　　注意事項：

　　一、捐款方式：1、各地會議負(fù)責(zé)人組織會議現(xiàn)場接收捐贈款項，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交公司，2、網(wǎng)上商城自助轉(zhuǎn)款捐贈。

　　二、捐款時請留捐贈者姓名、捐款數(shù)額、時間，以便于公開透明與監(jiān)督。

　　三、時間為8月中旬截至9月9號止，屆時公司將此慈善款項統(tǒng)一交付給中華慈善總會。

　　四、此次捐贈活動只接收資金捐贈，不接收其他物資捐贈。

　　此次慈善捐款活動在公開透明共同監(jiān)督下進行。

企業(yè)建議書 篇20

　　在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。

　　為了應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。

　　上汽集團的兩個重點企業(yè)XX大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。

　　進入合理化建議e時代

　　合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(tǒng)(IM)的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

　　在XX大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。

　　這樣，對于XX大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機構(gòu)來說，通過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經(jīng)濟效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。

　　在線管理系統(tǒng)的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術(shù)改進后為公司節(jié)約了一大筆開支。

　　開放平臺降本增效

　　合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

　　通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經(jīng)形成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。

　　20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

　　今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。