企業(yè)施工管理制度（通用3篇）

企業(yè)施工管理制度 篇1

　　1.目的

　　對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效控制,降低施工機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)械事故和人身傷害,確保公司整體目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司施工機(jī)械設(shè)備的管理。

　　3.相關(guān)文件

　　《設(shè)備管理制度》

　　4.職責(zé)

　　4.1工程部

　　4.1.1是本制度的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。

　　4.1.2負(fù)責(zé)、發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　4.1.3負(fù)責(zé)為施工機(jī)械設(shè)備配備合格的操作人員。

　　4.1.4負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和維修。

　　4.2項(xiàng)目部

　　4.2.1負(fù)責(zé)施工中施工機(jī)械設(shè)備的安全使用及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4.2.2負(fù)責(zé)本制度運(yùn)行過程的監(jiān)督與檢查,并記錄存檔。

　　5.工作程序

　　5.1施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置及配備

　　5.1.1各項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購(gòu)置時(shí),填寫'機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申批表'需公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,購(gòu)置申請(qǐng)中對(duì)效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。采購(gòu)應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則。

　　5.1.2公司根據(jù)施工生產(chǎn)的要求進(jìn)行調(diào)配。項(xiàng)目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時(shí),可申請(qǐng)調(diào)配、購(gòu)置和租賃。

　　5.1.3對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)且符合下列要求:

　　a)連接牢靠,無松動(dòng)現(xiàn)象。

　　b)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),無異響和震動(dòng)。

　　c)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位密封良好,無泄漏現(xiàn)象.

　　d)機(jī)容整潔。

　　5.2施工機(jī)械設(shè)備的使用

　　5.2.1施工時(shí),應(yīng)配置使用性能完好,安全有保證的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全。機(jī)械設(shè)備在投入使用前,公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的檢查,并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》,驗(yàn)收合格后方可使用。

　　5.2.1.1所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)達(dá)到以下要求:

　　a)傳動(dòng)的外露部分應(yīng)有牢固的防護(hù)罩,并且連接可靠,無松動(dòng)。.

　　b)所有設(shè)備保持接地(零)線應(yīng)可靠。

　　c)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)使用一個(gè)獨(dú)立的開關(guān)和電源線路,并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配。所有帶電部位屏護(hù)良好,防止意外觸及。

　　d)設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。

　　e)設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。

　　f)設(shè)備檢修時(shí)要斷電,在斷電處必須掛警示標(biāo)志'禁止合閘、有人作業(yè)',并設(shè)置監(jiān)護(hù)人。

　　5.2.1.2各種設(shè)備除達(dá)到上述要求外還應(yīng)分別達(dá)到下列要求:

　　5.2.1.2.1垂直運(yùn)輸與起重機(jī)械(汽車式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、室外電梯)。

　　a)超高限位、力矩限制器、制動(dòng)器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險(xiǎn),裝置齊全穩(wěn)定有效。

　　b)安全裝置:

　　1卷揚(yáng)限位器動(dòng)作應(yīng)有效可靠。

　　2大小車行程限位動(dòng)作應(yīng)有效可靠。

　　3門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠。

　　4緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。

　　5電鈴聲應(yīng)清脆、響亮,操縱開關(guān)標(biāo)志應(yīng)清晰。

　　6各處轉(zhuǎn)動(dòng)連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護(hù)罩。

　　7駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊。

　　c)鋼絲繩

　　1、鋼絲繩斷絲數(shù)在一個(gè)捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的10%。

　　2、鋼絲繩尾端應(yīng)裝卡牢固,鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。

　　d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損,且轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

　　5.2.1.2.2機(jī)動(dòng)與運(yùn)輸車輛(機(jī)動(dòng)翻斗車、輪式裝載機(jī)、砼攪拌運(yùn)輸車)

　　a)離合器分離徹底,結(jié)合平穩(wěn)可靠,無異常聲響。

　　b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng),操縱方便,靈活可靠。

　　c)油箱、油路應(yīng)無滲漏。

　　d)手、腳制動(dòng)調(diào)整應(yīng)適當(dāng),制動(dòng)距離應(yīng)符合要求。

　　e)儀表、照明、信號(hào)及附屬裝置應(yīng)齊全完好。

　　5.2.1.2.3混凝土機(jī)械(攪拌機(jī),砂漿機(jī),皮帶運(yùn)輸機(jī),混凝土輸送泵)

　　a)連接件應(yīng)完好無松動(dòng)現(xiàn)象。

　　b)離合器分離應(yīng)徹底,起支應(yīng)平穩(wěn),制動(dòng)器應(yīng)靈敏可靠。

　　c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器。

　　d)電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施,且應(yīng)加鎖。

　　e)露天使用的攪拌機(jī)應(yīng)有防風(fēng)避雨棚。

　　5.2.1.2.4鋼筋機(jī)械(鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、對(duì)焊機(jī)、點(diǎn)焊機(jī))

　　a)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器,設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零(接地)。

　　b)明露的傳動(dòng)部位應(yīng)有牢固適用的防護(hù)罩。

　　c)卷筒上鋼絲繩在使用時(shí)不應(yīng)全部放完,應(yīng)留有三圈,尾端裝卡應(yīng)牢固。

　　d)對(duì)焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施,防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。

　　5.2.1.2.5木工機(jī)械(平面刨,壓刨,木工銑床)

　　a)應(yīng)有吸塵裝置且完好有效。

　　b)夾緊裝置應(yīng)完好有效,工作可靠。

　　c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零(接地)。

　　5.2.1.2.8焊接機(jī)械(直流、交流、等離子切割機(jī))

　　a)電源線、焊接電纜與電焊機(jī)接線處應(yīng)有屏護(hù)罩。

　　b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配,且必須裝有保護(hù)接(零)線。

　　c)電焊機(jī)一次接線長(zhǎng)度一般不超過3m,焊把線長(zhǎng)度不超過30m,并不準(zhǔn)有接頭,二次接線接頭不允許超3個(gè)。

　　5.2.2需現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、室外電梯)須指派具有資質(zhì)的.安裝隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行組裝,取得技術(shù)監(jiān)督部門準(zhǔn)予使用證方可使用。

　　5.2.3施工單位在使用機(jī)械設(shè)備時(shí),優(yōu)先考慮到負(fù)荷與設(shè)備配置相適應(yīng),并減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)約能源。

　　5.2.4施工單位對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備制定和實(shí)施必要的管理措施,減少施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的噪音、尾氣的排放、運(yùn)輸撒漏等。

　　5.2.5施工單位應(yīng)為施工機(jī)械設(shè)備配備能勝任工作的操作人員,主要施工機(jī)械設(shè)備的操作人員,必須持證上崗,并保持相對(duì)穩(wěn)定,要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

　　5.2.6施工單位加強(qiáng)操作人員的安全教育,機(jī)械設(shè)備所處工作場(chǎng)所應(yīng)掛機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　5.2.7項(xiàng)目部設(shè)備管理部門每月對(duì)所屬的機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,并填寫《機(jī)械設(shè)備完好、利用情況表》。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對(duì)存在重大問題的機(jī)械設(shè)備,必須停機(jī)整改,整改后經(jīng)驗(yàn)收合格,方可重新投入使用。

　　5.3施工機(jī)械設(shè)備的檢查與維修。

　　5.3.1機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作由操作人員進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、安全裝置及防護(hù)設(shè)施損壞及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門。

　　5.3.2操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固、防腐工作,發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時(shí)處理。

　　5.3.3項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的大、中、小修工作安排。不具備大修條件的可委托外修。督促操作人員和維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和修理。

企業(yè)施工管理制度 篇2

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。

　　2、施工圍擋:施工必須采用封閉圍擋,高度不得小于2.0m;城市建成區(qū)內(nèi)應(yīng)使用藍(lán)色或藍(lán)白相間的鋼制彩板圍擋,并砌筑基座,基座應(yīng)高出地面0.2m;圍擋必須牢固,整潔美觀。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置大門,并標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。市區(qū)主要干道兩側(cè)的`施工現(xiàn)場(chǎng)大門必須進(jìn)行亮化,鼓勵(lì)采用燈光廣告圍擋,做到靚麗美觀。

　　3、臨建設(shè)施:施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房應(yīng)符合牢固、整潔、環(huán)保、防火、通風(fēng)、疏散等要求,推廣使用符合規(guī)定要求的裝配式房屋。嚴(yán)禁使用菱苦土板房及其它安全性較差的簡(jiǎn)易板房,不得使用泥砌或干砌磚房。

　　嚴(yán)禁使用鋼管搭設(shè)的簡(jiǎn)易床和通鋪;宿舍內(nèi)凈高不得低于2.6m,每間宿舍居住人員不得超過16人;施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)不小于20 m2.

　　4、施工場(chǎng)地:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清晰劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū),并采取相應(yīng)的隔離措施;主要道路必須硬化材料、構(gòu)件、料具按總平面布置圖堆放整齊且標(biāo)出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地,易燃易爆物品妥善管理;

　　5、標(biāo)牌和消防要求:施工現(xiàn)場(chǎng)必須在大門口或大門兩側(cè)醒目位置懸掛六牌兩圖。

　　6、腳手架:在建工程基礎(chǔ)部分完工后應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)扣件式腳手架,連墻件、剪刀撐、斜撐必須按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求設(shè)置;

　　7、安全網(wǎng):密目式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)必須使用省、市登記備案產(chǎn)品,嚴(yán)禁購(gòu)買不合格產(chǎn)品。腳手架及立網(wǎng)應(yīng)超出施工層1.2m,底層設(shè)首層平網(wǎng),每10m設(shè)置一道平網(wǎng),作業(yè)層下端必須設(shè)平網(wǎng),嚴(yán)禁使用非專用網(wǎng)繩捆扎。

　　8、施工用電:施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行新施工用電安全技術(shù)規(guī)范,配電箱、開關(guān)箱必須使用省登記備案產(chǎn)品;配電應(yīng)采用'三相五線制'tn-s系統(tǒng)(保護(hù)接零),必須使用五芯電纜,達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),'一機(jī)、一箱、一隔、一漏'要求;施工現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須有防護(hù)措施。

　　9、施工機(jī)械設(shè)備:塔機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)(客貨兩用電梯)等起重設(shè)備使用前必須進(jìn)行登記備案和檢測(cè)檢驗(yàn),嚴(yán)禁使用自制吊籃進(jìn)行高處作業(yè),起重設(shè)備拆裝必須由專業(yè)拆裝隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè),要編制拆裝方案,作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底;

　　10、安全防護(hù):認(rèn)真做好'四口、五臨邊'安全防護(hù)。超過2.5cm的洞口必須進(jìn)行防護(hù)�；�坑深度超過2 m要進(jìn)行放坡或進(jìn)行有效的基坑支護(hù),基坑深度超過5 m要制定專項(xiàng)施工方案;基坑臨邊必須進(jìn)行防護(hù),必要時(shí)夜間應(yīng)設(shè)置警示燈。嚴(yán)禁夜間施工(當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí))噪聲擾民。

企業(yè)施工管理制度 篇3

　　“以質(zhì)量樹信譽(yù),借信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,緣效益求發(fā)展”,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中,企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重, “內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先,外擴(kuò)市場(chǎng)名優(yōu)取勝”,走質(zhì)量效益型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。抓工程質(zhì)量要實(shí)行所有的工程項(xiàng)目覆蓋和每一個(gè)工程建設(shè)的全過程覆蓋。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次,二是項(xiàng)目層次。

　　一、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目

　　工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌,劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象,會(huì)帶來更大的負(fù)面影響。對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響可以說是“十譽(yù)不足,毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅(jiān)持工程大小一個(gè)樣,工業(yè)民用一個(gè)樣,重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。

　　二、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子

　　項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項(xiàng)目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者,選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。

　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的'工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。

　　三、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。通過經(jīng)常監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段,對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度,每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程,才能保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

　　質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果,以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。

　　嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量,打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。要把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí),忠于事業(yè)、守信的人任采保人員。

　　優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購(gòu)有產(chǎn)品合格證,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

　　確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量,總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底,做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。針對(duì)難點(diǎn),組織攻關(guān),對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程,還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn),組織群眾性的qc小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅(jiān)持“樣板引路”。在樣板通過驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí),組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且可以通過“樣板示范”,總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對(duì)搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格把關(guān),從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控,少走彎路,一次成優(yōu)。

　　五、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

　　項(xiàng)目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

　　細(xì)部處理和成品保護(hù)是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,做好了能夠?qū)φ麄�(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。

　　抓好細(xì)部處理,一是要抓好預(yù)防預(yù)控,即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”,最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補(bǔ)前面工序的不足或缺陷,起到“收口”的作用。

　　成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實(shí)責(zé)任,做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、推行科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平

　　施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

　　“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

　　在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論�！敖�(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。