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設(shè)備管理工作計劃

發(fā)布時間:2023-09-27

設(shè)備管理工作計劃(精選17篇)

設(shè)備管理工作計劃 篇1

  20xx年,將是學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名!彼拇髴(zhàn)略,緊密結(jié)合學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,以校園信息化建設(shè)為重點,科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色,使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

  一、校園信息化建設(shè)工作

  新的一年,將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,建章立制、優(yōu)化流程,做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

  1、應(yīng)用系統(tǒng)

  20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

  2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

  采用租賃運營商光纜的方式,解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

  3、多入口多出口

  解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段,實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

  4、移動辦公技術(shù)的調(diào)研

  通過技術(shù)調(diào)研,確定移動辦公的實現(xiàn)形式,并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

  5、新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

  根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,9月份新校區(qū)將啟用。為此,本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

  二、實驗室建設(shè)與管理工作

  1、做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

  2、加強(qiáng)完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

  3、強(qiáng)化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

  4、做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享、共用,逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺;加強(qiáng)實驗技術(shù)隊伍建設(shè),推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

  三、設(shè)備管理工作

  1、儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,部門名稱、職能、人員等變化較大,下一步,設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦,重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,并對所屬儀器設(shè)備,按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時,加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作,本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

  2、廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,亟待解決。本年度,實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》,下一步,根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,將按程序,本著先急后緩的原則,每年進(jìn)行1—2次報廢處置。

  3、大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理,本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

  總之,實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志,也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,做出我們的努力。

設(shè)備管理工作計劃 篇2

  一、基本情況

  1)課程名稱:汽車電氣設(shè)備與維修

  2)教材使用情況:高等教育出版社

  3)任課班級:汽檢1401,汽服1401,汽檢1402

  4)計劃教學(xué)時數(shù):64課時

  二、教學(xué)目標(biāo)與任務(wù)

  本課程是高職學(xué)校汽車檢測與維修的主干專業(yè)課程。其任務(wù)是使學(xué)生具備從事汽車維修與檢查基本技能,培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和我國汽車修理人才打下堅實基礎(chǔ)。

  二、課程教學(xué)目標(biāo)

  (一)知識教學(xué)目標(biāo)

  熟悉汽車電路的基本概念、基本原理,熟悉汽車電氣構(gòu)造;

  (二)能力培養(yǎng)目標(biāo)

  1.初步具有識讀電路圖、零部件拆裝;

  2.初步具有分析汽車電路基本結(jié)構(gòu);

  3.初步具有學(xué)習(xí)和維修保養(yǎng)汽車電氣設(shè)備的能力;

  三、教學(xué)內(nèi)容和要求

  第一部分汽車電源系

  教學(xué)內(nèi)容:

  蓄電池的結(jié)構(gòu)與型號;蓄電池的工作原理和特性;蓄電池的使用;蓄電池技術(shù)狀況的檢查;充電設(shè)備;交流發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性;電源系統(tǒng)電路、發(fā)電機(jī)和調(diào)節(jié)器的正確使用和故障診斷方法。

  教學(xué)要求:

  熟練掌握:發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性。

  掌握:發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器的正確使用和故障診斷基本方法、電源系的基本故障診斷與排除。

  第二部分汽車啟動系

  教學(xué)內(nèi)容:

  啟動系的組成、結(jié)構(gòu)和工作原理;啟動系控制電路;起動機(jī)的拆裝與維修;啟動系的故障與診斷;啟動系性能檢測。

  教學(xué)要求:

  熟練掌握:啟動系控制電路;啟動系拆裝與維護(hù);起動機(jī)的性能檢測。

  掌握:啟動系的故障診斷與維修。

  第三部分點火系

  教學(xué)內(nèi)容:

  傳統(tǒng)點火系的組成、工作原理及工作特性:點火系主要原件的拆裝與維護(hù);點火系的電路連接;點火系的使用及維護(hù);點火系的故障診斷;點火系的性能測試。教學(xué)要求:

  熟練掌握:點火系的組成、工作原理及工作特性;點火系的維護(hù)及使用。

  掌握:點火系的主要原件的拆裝與維護(hù);點火系的故障診斷與排除了解:點火系的工作原理。

  第四部分照明、信號、儀表及報警系統(tǒng)、空調(diào)安全以及常見輔助電氣系統(tǒng)檢修。

  教學(xué)內(nèi)容:

  照明系統(tǒng);儀表系統(tǒng);汽車報警系統(tǒng)、照明、信號及報警系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)安全氣囊輔助電氣系統(tǒng)常見故障與診斷。

  教學(xué)要求:

  熟練掌握:報警系統(tǒng)的常見故障與診斷

  掌握:照明系統(tǒng)的故障與維修了解:儀表系統(tǒng)

  第五部分整車電路分析

  教學(xué)內(nèi)容:

  整車電路;典型的全車電路。

  教學(xué)要求:

  掌握:

  1.豐田全車電路的讀圖方法。

  2.大眾全車電路的讀圖方法。

  了解:

  全車電路的表示方法。

  四、教學(xué)方法及措施

  根據(jù)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和現(xiàn)在學(xué)生應(yīng)有的基礎(chǔ)以及課程內(nèi)容的需要,應(yīng)該遵守通俗易懂的原則把汽車電氣設(shè)備與維修學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)全面的講解,選擇適合學(xué)生的方法常有的教學(xué)方法包括啟發(fā)式教學(xué)、討論式教學(xué)、案例教學(xué)、角色扮演教學(xué)及多媒體教學(xué)等教學(xué)方式。以現(xiàn)有的汽修設(shè)備進(jìn)行實踐輔導(dǎo),綜合自己現(xiàn)有的實踐經(jīng)驗融合到教學(xué)中,爭取實現(xiàn)實踐+理論模式的教學(xué)方法為學(xué)生進(jìn)廠打下堅實的基礎(chǔ)。

  根據(jù)不同學(xué)生的接受能力要進(jìn)行難易結(jié)合的教學(xué)方式,給聽不太明白的學(xué)生多進(jìn)行講解,盡量滿足每一個學(xué)生的要求,在上課的過程中盡量使用生動的例子,比如大眾汽車的生產(chǎn)流程,豐田汽車的生產(chǎn)流程,汽車中每一個單元模塊的結(jié)構(gòu)構(gòu)造通過多媒體進(jìn)行演示給大家看,使學(xué)生盡量聽得懂,使他們愛學(xué)習(xí),愛學(xué)習(xí)汽車電氣設(shè)備與維修這門課程。使他們感興趣,愛鉆研。讓他們上課盡量不玩手機(jī),不睡覺,不說小話。多做他們的思想工作,使每個同學(xué)都能學(xué)到應(yīng)有的知識,掌握應(yīng)該掌握的本領(lǐng)。

  從基礎(chǔ)的專業(yè)知識入手,提高學(xué)生對學(xué)習(xí)本門課程的興趣,然后通過穿插引入,使學(xué)生能夠慢慢正確看待本門課程。堅持理論聯(lián)系實際的原則,每一章節(jié)大量或盡可能多的列舉同學(xué)身邊能夠觀察到的實例,讓學(xué)生較為容易理解抽象的專業(yè)知識。根據(jù)學(xué)生的實際學(xué)習(xí)情況、理解情況及接受情況,詳細(xì)認(rèn)真耐心的講解專業(yè)知識,努力做到不讓每一位同學(xué)掉隊,從而提高全班同學(xué)的整體專業(yè)能力。提前認(rèn)真?zhèn)浜谜n程,對一些理解起來較為抽象的汽車電氣配件要盡可能預(yù)備模具或?qū)嵨铮瑤椭瑢W(xué)形象理解。同時自己要熟悉教材,抓好著重點對學(xué)生進(jìn)行有針對性的講解。盡可能多的給學(xué)生動手機(jī)會,讓學(xué)生理論結(jié)合實際,將學(xué)習(xí)到的理論知識盡可能完全吸收,從而提高實際實操能力。

設(shè)備管理工作計劃 篇3

  1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

  2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

  3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

  4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

  5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

  6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

  7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

  8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

  9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

  10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點,擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

  11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

  12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。

  13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

  14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

  15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

  16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

  17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

  18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

  19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

  20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

  21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

  22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

  23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

  24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

  協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備管理工作計劃 篇4

  珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20xx年度 20xx年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司、部門的正確和全體同事的積極協(xié)助下, 努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。

  現(xiàn)特制訂20xx年度如下:

  一、指導(dǎo)

  以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增強(qiáng)維護(hù)及時性,減少維護(hù)成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

  二、工作目標(biāo)

  1、提高業(yè)務(wù)技能

  注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點,提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的工作有預(yù)見,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,提高工作效率,做到完成工作步步匯報;

  2、做好日常維護(hù)

  嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,對故障及時響應(yīng),盡快處理設(shè)備維修,及時完善維修日志;

  3、切實設(shè)備巡檢

  有計劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時處理;

  4、完成交代的其他工作

  高效、高質(zhì)量完成交代的其他工作;

  三、具體措施

  1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性;

  2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,部分電腦的配件開始老化,如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等,根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點,制定相應(yīng)的維護(hù)計劃;

  3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù),預(yù)計需要兩個星期完成;

  4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點簽到機(jī)進(jìn)行巡檢;

  5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作;對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

  設(shè)備管理員:張大鵬

  二零××年十二月二十四日

設(shè)備管理工作計劃 篇5

  實驗室儀器設(shè)備管理辦法

  第一章總則

  第一條

  根據(jù)教育部《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》(教高[20xx]9號)文件精神,結(jié)合學(xué)校儀器設(shè)備管理的實際情況,制定本辦法。

  第二條

  本辦法所稱儀器設(shè)備是指利用財政資金購置、國家調(diào)撥、自籌、接受捐贈和自制等渠道添置,以及科研課題合同內(nèi)購買且屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的實驗室儀器設(shè)備,其它屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的儀器設(shè)備。包括:儀器設(shè)備(含軟件)、低值耐用品、易耗品。

  第三條

  儀器設(shè)備的管理分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理。

  技術(shù)管理包括:實驗項目方案論證與建設(shè)計劃編制;儀器設(shè)備招標(biāo)采購(包括驗收、安裝、調(diào)試);實驗項目開發(fā)和技術(shù)改造;使用運行和日常管理(如維護(hù)、維修和安全管理等);儀器設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)鑒定等。

  經(jīng)濟(jì)管理包括:資金的籌措與合理投向;儀器設(shè)備維修和改造資金的控制使用;儀器設(shè)備有償使用和對外社會服務(wù)的管理;儀器設(shè)備的處置(如對外捐贈、出售、報廢和報損)等。

  第四條

  學(xué)校鼓勵和支持單位和個人利用科研和自籌經(jīng)費購置儀器設(shè)備。第五條

  儀器設(shè)備的管理,應(yīng)以滿足學(xué)校教學(xué)、科研為主,兼顧對外服務(wù)需要,努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,積極挖掘設(shè)備潛力,發(fā)揮資源效能,為學(xué)校發(fā)展提供保障。

  第二章管理體制

  第六條

  學(xué)校儀器設(shè)備管理實行校、系(部、處、中心)、實驗室三級管理體制。由一位校領(lǐng)導(dǎo)分管儀器設(shè)備工作,實驗室與設(shè)備處為學(xué)校儀器設(shè)備的主管部門,負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的管理。各系部有一名行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位實驗室設(shè)備管理工作;各實驗室都要有一名設(shè)備管理員,具體負(fù)責(zé)本實驗室設(shè)備管理工作。

  第七條

  實驗室與設(shè)備處對儀器設(shè)備的管理職責(zé)

  (一)編制全校儀器設(shè)備購置計劃,管理設(shè)備費使用,負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備的采購;

 。ǘ┴(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的帳目管理,保證儀器設(shè)備國有資產(chǎn)完整;

  (三)負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備維修和技術(shù)改造工作;

 。ㄋ模┴(fù)責(zé)儀器設(shè)備事故統(tǒng)計和處理工作;

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備的處置工作;

 。┴(fù)責(zé)800元(含)以上儀器設(shè)備的出入庫管理;

 。ㄆ撸┴(fù)責(zé)起草有關(guān)儀器設(shè)備管理文件,并監(jiān)督各單位的執(zhí)行。第八條

  各系(部、處、中心)對儀器設(shè)備的管理職責(zé)

  (一)編制本單位實驗室儀器設(shè)備購置計劃,參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購,重點負(fù)責(zé)技術(shù)條款;

 。ǘ┴(fù)責(zé)本單位儀器設(shè)備帳目管理,保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整;

 。ㄈ┴(fù)責(zé)組織本單位實驗室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作;

  (四)負(fù)責(zé)報告并協(xié)助實驗室與設(shè)備處,查明儀器設(shè)備事故原因,并負(fù)責(zé)提出事故處理意見;

 。ㄎ澹﹨f(xié)助實驗室與設(shè)備處處置相關(guān)儀器設(shè)備;

  (六)負(fù)責(zé)800元(含)以下(低值耐用品、易耗品)出入庫管理;

 。ㄆ撸┴(fù)責(zé)制定本單位實驗室儀器設(shè)備現(xiàn)場使用管理文件,并監(jiān)督各實驗室管理員執(zhí)行。

  第九條

  各實驗室設(shè)備管理員對儀器設(shè)備的管理職責(zé)

  (一)參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購,重點負(fù)責(zé)技術(shù)條款;

 。ǘ┴(fù)責(zé)本實驗室儀器設(shè)備帳目管理,保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整;

 。ㄈ┴(fù)責(zé)本實驗室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作;

 。ㄋ模┴(fù)責(zé)本實驗室800元(含)以下(低值耐用品、易耗品)使用管理;

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)培訓(xùn)本實驗室其他儀器設(shè)備操作人員(如教師和學(xué)生等),監(jiān)督有關(guān)儀器設(shè)備現(xiàn)場使用。

  第三章

  儀器設(shè)備的分類與管理

  第十條

  儀器設(shè)備分為一般儀器設(shè)備和專用儀器設(shè)備。

  一般儀器設(shè)備是指辦公和業(yè)務(wù)用通用設(shè)備、交通工具、通訊工具、家具等。專用儀器設(shè)備是指各種具有專門性能和專門用途的設(shè)備,包括各種儀器和機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器械、文體設(shè)備等。

  第十一條

  使用期限在一年以上,一般儀器設(shè)備單臺價值在500元(含)以上,專用儀器設(shè)備單臺價值在800元(含)以上,能獨立使用的教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政辦公儀器設(shè)備(含軟件),由學(xué)校統(tǒng)一建賬管理。其中,單臺價值在人民幣10萬元(含)以上的儀器設(shè)備為省管貴重儀器設(shè)備。單價在人民幣40萬元(含)以上的儀器設(shè)備為教育部管貴重儀器設(shè)備。貴重儀器設(shè)備的管理執(zhí)行學(xué)校《貴重儀器設(shè)備管理細(xì)則》。

  第十二條

  一般儀器設(shè)備單臺價值在500元以下,專用儀器設(shè)備單臺價值在800元以下的,由使用單位統(tǒng)一建賬管理,并在實驗室與設(shè)備處備案。管理辦法執(zhí)行學(xué)!兜椭的陀闷泛鸵缀钠饭芾磙k法》。

  第四章

  實驗技術(shù)研究項目立項和管理

  第十三條

  學(xué)校鼓勵和支持教師和實驗技術(shù)人員自制教學(xué)科研儀器設(shè)備,具體辦法執(zhí)行學(xué)!秾嶒灱夹g(shù)研究項目管理辦法》。

  第五章

  儀器設(shè)備的采購

  第十四條

  儀器設(shè)備采購辦法執(zhí)行學(xué)!秲x器設(shè)備采購管理方法》。

  第十五條

  單價在5000元(含)以上的儀器設(shè)備,入庫前必須交有關(guān)技術(shù)資料(使用說明書、圖紙、裝箱單、檢測合格證等),由實驗室與設(shè)備處統(tǒng)一存檔,使用時借閱。常用的資料可復(fù)印,交使用單位保管。

  單價在5000元以下的儀器設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料(使用說明書、圖紙、裝箱單、檢測合格證等),由使用單位存檔。

  第六章

  儀器設(shè)備的使用管理

  第十六條

  實驗室與設(shè)備處應(yīng)根據(jù)學(xué)校學(xué)科和專業(yè)發(fā)展需要,統(tǒng)一規(guī)劃實驗室建設(shè),整合資源,優(yōu)化配置,在充分進(jìn)行分析論證的基礎(chǔ)上,經(jīng)主管校長批準(zhǔn),可以對學(xué)校儀器設(shè)備資源統(tǒng)籌調(diào)配。

  第十七條

  使用單位負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的具體使用管理。主要工作包括:

 。ㄒ唬┲贫ǜ黜棇嶒炇壹皟x器設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度,包括儀器設(shè)備安全操作規(guī)程等;建立儀器設(shè)備使用、維護(hù)和維修登記制度,并及時填寫使用手冊,存檔管理;

 。ǘ┙⒑凸芾碓谟脙x器設(shè)備及備(附)件的臺賬及卡片;

 。ㄈ┙x器設(shè)備管理責(zé)任人制度,做好儀器設(shè)備及備(附)件的領(lǐng)用管理;

  (四)對儀器設(shè)備定期檢查,做好維護(hù)和保養(yǎng)工作;發(fā)生故障和事故要及時報告并申請維修;

 。ㄎ澹┞鋵崒嶒炇壹皟x器設(shè)備安全和環(huán)保措施;

 。⿲Σ僮魅藛T進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)及考核。第十八條

  學(xué)校實驗室實行準(zhǔn)入制度。實驗技術(shù)人員、實驗指導(dǎo)教師以及學(xué)生進(jìn)入實驗室操作設(shè)備,應(yīng)了解儀器設(shè)備工作原理,掌握儀器設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)范操作。

  實驗過程中實驗技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場。

  第十九條

  學(xué)校各單位之間借用儀器設(shè)備,必須填寫《儀器設(shè)備外借單》,經(jīng)實驗室與設(shè)備處批準(zhǔn),辦理借用手續(xù);學(xué)校各實驗室之間借用低值耐用品,由系部主任批準(zhǔn)即可。

  第二十條

  學(xué)校儀器設(shè)備原則上不借予校外單位,以及校內(nèi)自負(fù)盈虧經(jīng)營單位。學(xué)校鼓勵實驗室在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下,開展對外服務(wù)工作,為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。開展對外服務(wù)必須保證國有資產(chǎn)的保值增值,執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定。

  第七章

  儀器設(shè)備的故障報告與處理

  第二十一條

  由于器件的'老化、元件失效、零件磨損以及產(chǎn)品自身品質(zhì)缺陷致使設(shè)備在正常條件下工作時出現(xiàn)異;虿荒芄ぷ饕暈楣收稀

  第二十二條

  故障的報告及處理程序

 。ㄒ唬┕收习l(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止操作,并采取應(yīng)急措施。若是一般性故障,在確實有把握的情況下,可以查明原因,排除故障,重新工作。故障及處理情況要向設(shè)備管理員報告。若是較大的故障,無法排除時,設(shè)備管理員應(yīng)立即填寫《儀器設(shè)備維修申請單》,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核實情況后,在48小時內(nèi)報實驗室與設(shè)備處申請維修。

 。ǘ┎徽撛O(shè)備故障大小,設(shè)備管理員都要如實填寫使用手冊。

  第八章儀器設(shè)備的事故報告與處理

  第二十三條

  由于違章操作、工作環(huán)境不達(dá)標(biāo)(電參數(shù)不符、潮濕、粉塵度高等)、跌落、撞擊、丟失等人為原因造成的設(shè)備損壞或功能消失應(yīng)視為設(shè)備事故。

  第二十四條

  事故的報告及處理程序

 。ㄒ唬┦鹿拾l(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止操作,采取應(yīng)急措施,避免事故擴(kuò)大,保護(hù)現(xiàn)場,并立即向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和實驗室與設(shè)備處報告。不得緩報和瞞報。設(shè)備管理員要如實填寫使用手冊。

 。ǘ⿲κ鹿实奶幚,要堅持“三不放過”的原則:不查清事故原因不放過,責(zé)任者及群眾未受教育不放過,沒有整改措施不放過。

 。ㄈ⿲嶒炇遗c設(shè)備處應(yīng)立即派人去現(xiàn)場了解情況,并組織專業(yè)技術(shù)人員分析事故原因。

 。ㄋ模└鶕(jù)對事故的調(diào)查和分析,公正地確定主要責(zé)任者及連帶負(fù)責(zé)人,由責(zé)任單位明確提出處理意見報實驗室與設(shè)備處,實驗室與設(shè)備處簽署意見后報主管校長。

 。ㄎ澹┴(zé)任單位和責(zé)任人要吸取教訓(xùn),寫出書面分析報告,提出整改意見。責(zé)任單位要加強(qiáng)管理,積極開展安全知識培訓(xùn),教育職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,掌握安全生產(chǎn)知識,養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣。

  第二十五條

  設(shè)備事故的處理

 。ㄒ唬⿲τ谑鹿守(zé)任人的處理,應(yīng)根據(jù)損失價值、造成后果和本人態(tài)度等依學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予批評教育或行政處分。

 。ǘ⿲τ诳陀^反映事故情況并主動承擔(dān)責(zé)任的,經(jīng)濟(jì)賠償從輕處理,職工責(zé)任者賠償30%的損失價值(除本條

 。ㄋ模┛钜(guī)定外);學(xué)生責(zé)任者賠償10%的損失價值。

 。ㄈ⿲τ谟须[瞞不報、弄虛作假、破壞現(xiàn)場、嫁禍于人等行為者,賠償100%損失價值(含使用誤時損失費)。

 。ㄋ模⿲σ蚬ぷ餍枰⒏鶕(jù)學(xué)校規(guī)定,職工個人領(lǐng)用的計算器、筆記本電腦、收錄機(jī)、照相機(jī)、萬用表等儀器設(shè)備發(fā)生丟失,賠償100%損失價值。

  第九章

  儀器設(shè)備的維修與處置

  第二十六條

  儀器設(shè)備的維修辦法執(zhí)行學(xué)校《儀器設(shè)備維修管理方法》。第二十七條

  儀器設(shè)備處置辦法執(zhí)行學(xué)校《儀器設(shè)備處置管理方法》。

  第十章

  計算機(jī)軟件管理

  第二十八條

  計算機(jī)軟件的立項申請、審批、采購等參照儀器設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。

  第二十九條

  購置計算機(jī)軟件應(yīng)要求供應(yīng)商提交下列材料:

 。ㄒ唬┸浖a(chǎn)品著作權(quán)歸屬的有效證明材料;

 。ǘ┨峁┌óa(chǎn)品服務(wù)期間和升級費用等后續(xù)服務(wù)能力的說明或承諾材料。

  第三十條

  使用單位要保護(hù)好正版計算機(jī)軟件介質(zhì)。原版計算機(jī)軟件母盤要專門歸檔管理,通常可借用復(fù)制盤。第三十一條

  使用單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《計算機(jī)軟件保護(hù)條例》規(guī)定。若利用軟件從事商業(yè)性技術(shù)開發(fā)或向他人提供有償服務(wù)等,要遵守國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定以及相關(guān)軟件買賣合同約定。否則,若造成學(xué)校喪失軟件合法版權(quán),或給學(xué)校帶來其他損失,將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任。

  第十一章

  附則

  第三十二條

  學(xué)校各單位行政辦公儀器設(shè)備的管理參照本辦法。第三十三條

  學(xué)校以前有關(guān)文件與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。第三十四條

  本辦法由實驗室與設(shè)備處負(fù)責(zé)解釋。

  第三十五條

  本辦法自公布之日起施行,20xx年4月14日印發(fā)《華北航天工業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備管理辦法》(華航院字[20xx]027號)同時廢止。

設(shè)備管理工作計劃 篇6

  20xx年是公司"標(biāo)準(zhǔn)化年",將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

  一、班組建設(shè)

  1.團(tuán)隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

  2.管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,

  二、計劃執(zhí)行

  今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的'措施,確保計劃達(dá)成。

  三、體系建設(shè)

  1.新制定設(shè)備點檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

  2.推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

  3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

  四、設(shè)備改造

  1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

  2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

  3.烘房新建項目;

  4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

  五、設(shè)備能源改善項目

  1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

  2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

  3.鹵水濃縮項目;

  4.多功能蒸汽回水的回收利用。

  六、能力和意識培訓(xùn)

  為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,強(qiáng)化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

  PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

  設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

  液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

  設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

  特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備管理工作計劃 篇7

  一、班組建設(shè)

  1.團(tuán)隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

  2.管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx的工作績效實行微調(diào)和變動,加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,

  二、計劃執(zhí)行

  今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部16旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與15實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達(dá)成。

  三、體系建設(shè)

  1.新制定設(shè)備點檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

  2.推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

  3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

  三、設(shè)備改造

  1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

  2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

  3.烘房新建項目;

  4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

  四、設(shè)備能源改善項目

  1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

  2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

  3.鹵水濃縮項目;

  4.多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意識培訓(xùn)

  為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,強(qiáng)化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

  PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

  設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

  液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

  設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

  特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備管理工作計劃 篇8

  20xx年,將是學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名校”四大戰(zhàn)略,緊密結(jié)合學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,以校園信息化建設(shè)為重點,科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色,使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

  一、校園信息化建設(shè)工作

  新的一年,將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,建章立制、優(yōu)化流程,做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

  1.應(yīng)用系統(tǒng)

  20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

  2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

  采用租賃運營商光纜的方式,解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

  3.多入口多出口

  解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段,實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

  4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

  通過技術(shù)調(diào)研,確定移動辦公的實現(xiàn)形式,并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

  5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

  根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,9月份新校區(qū)將啟用。為此,本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

  二、實驗室建設(shè)與管理工作

  1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

  2.加強(qiáng)完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

  3.強(qiáng)化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

  4.做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享、共用,逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺;加強(qiáng)實驗技術(shù)隊伍建設(shè),推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

  三、設(shè)備管理工作

  1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,部門名稱、職能、人員等變化較大,下一步,設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦,重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,并對所屬儀器設(shè)備,按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時,加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作,本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

  2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,亟待解決。本年度,實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》,下一步,根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,將按程序,本著先急后緩的原則,每年進(jìn)行1-2次報廢處置。

  3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理,本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

  總之,實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志,也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,做出我們的努力。

設(shè)備管理工作計劃 篇9

  根據(jù)車間的要求,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,爭取做到管理一條生產(chǎn)線,見效一條生產(chǎn)線。完成安排工作,輔助完善設(shè)備管理工作并逐漸落實達(dá)到規(guī)范管理。輔助學(xué)習(xí)備品配件,修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。組織設(shè)備管理相關(guān)活動,以提高員工對設(shè)備管理的積極性。第一個月設(shè)備安排如下:

  1、在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日報、維修工作力度。

  2、完善設(shè)備日報,利用日報統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并逐漸做到有預(yù)見性地提出檢修計劃。

  3、檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,配合劉月輝督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促個工段做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的輔助指導(dǎo),做好檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時輔助做好機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

  4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為設(shè)備統(tǒng)計依據(jù)。

  5、注意了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時向反映,并提出計劃應(yīng)用。

  6、重點關(guān)注一樓機(jī)包線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,試行新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,加大管理力度。完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位實行。

  7、計劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評比計劃,爭取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。

  8、試推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點,擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各工段(特別是機(jī)包線)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

  9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備具體情況

  10、5月前統(tǒng)計請修記錄、設(shè)備周報表及設(shè)備日報,結(jié)合崗位操作工和維修人員意見,編寫一樓機(jī)包設(shè)備常見問題診斷檢修培訓(xùn)冊

  11、完成車間安排的其他任務(wù),注意積累平時工作中的重點、難點,不懂就問,不能不懂裝懂。提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的工作有預(yù)見性,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,提高工作效率,做到完成工作步步匯報。

  高俊劍

  20xx年3月21日

設(shè)備管理工作計劃 篇10

  20__年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

  一、班組建設(shè)

  1.團(tuán)隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

  2.管理團(tuán)隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,

  二、計劃執(zhí)行

  今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達(dá)成。

  三、體系建設(shè)

  1.新制定設(shè)備點檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

  2.推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

  3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

  三、設(shè)備改造

  1.__整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

  2.__輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

  3.__烘房新建項目;

  4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

  四、設(shè)備能源改善項目

  1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

  2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

  3.鹵水濃縮項目;

  4.多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意識培訓(xùn)

  為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,強(qiáng)化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

  PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

  設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

  液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

  設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

  特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備管理工作計劃 篇11

  根據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計劃,20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20010年設(shè)備工作計劃安排如下:

  1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

  2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

  3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

  4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20__年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

  5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

  6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

  7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

  8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

  9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

  10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點,擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

  11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

  12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。

  13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

  14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20__年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

  15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

  16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

  17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

  18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

  19、按20__年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

  20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

  21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

  22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

  23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

  24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

  協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備管理工作計劃 篇12

  一、產(chǎn)品及其市場形勢分析

  由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響,基本建設(shè)投資受到抑制,因而對工程機(jī)械的市場要求也帶來一定的沖擊,與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備,其銷售市場隨工程機(jī)械銷售市場的變化而變化,應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢,但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性,加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期,液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此,膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻,這就為我們目前拓展市場,強(qiáng)化營銷了一個契機(jī)。

  同時還要看到,膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間,由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進(jìn),質(zhì)量好,價格低,加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢,產(chǎn)品在國際市場上具有相對強(qiáng)大的競爭力,有希望占有一定的國際市場份額。

  但是,扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備,它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商,相對于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說,它的目標(biāo)市場較為窄小,而且它的使用壽命長,整機(jī)更換率低,這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

  因此,制定一個切實可行的營銷計劃,使公司今年銷售額成倍增長,讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階,是需要我們認(rèn)真考慮和策劃的。

  二、營銷基本目標(biāo)

  今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元,力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元(扣壓機(jī)200萬元,剝皮機(jī)50萬元,切割機(jī)50萬元)。其他產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品)計劃完成年銷售收入100~200萬元。

  三、營銷基本思路和具體措施

  今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字:“一抓二開三個目標(biāo)”!耙蛔ァ,是指抓公司營銷機(jī)構(gòu)的建設(shè);“二開”,指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā),以求擴(kuò)大市場占有份額;“三個目標(biāo)”,是指瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)市場,即直接用戶,貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說,就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ),以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口,立足國內(nèi)市場,放眼國際市場,努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

  為實現(xiàn)今年銷售目標(biāo),我們打算采取以下具體措施。

  1.建立健全高效的營銷體制和機(jī)構(gòu)

  在公司內(nèi)部,盡快招聘和充實營銷人員,徹底改變營銷部門由兩個“半個人”(即半個楊老師,半個楊江)承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部,迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的`營銷代理點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下,使用最短的時間,最少的費用,最小的代價,迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售絡(luò),是健全和完善公司營銷機(jī)構(gòu)的重頭戲。

  另外,在營銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導(dǎo)地位,以銷定產(chǎn),以銷促產(chǎn);二是要變“坐商”為“行商”;三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤,改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象;四是要在工資等級上重心偏移,針對許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售,不愿從事營銷工作的狀況,適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

  2.科學(xué)地進(jìn)行市場定位,選擇和鎖定目標(biāo)市場,發(fā)掘潛在客戶

  要改變過去守株待兔,坐等客戶來電來函求購的銷售方式,采取選擇目標(biāo),主動出擊,用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函,郵寄購買意向咨詢函,撥打咨詢電話,發(fā)E-mail等等方法,主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。

  3.利用媒體,宣傳推介產(chǎn)品

  今年擬在《工程機(jī)械》、《機(jī)電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告,以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

  4.利用參加展會之機(jī),宣傳和推介產(chǎn)品,開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動,收集業(yè)務(wù)信息

 。1)發(fā)送產(chǎn)品樣本

 。2)發(fā)送名片

 。3)發(fā)聯(lián)絡(luò)函

 。4)發(fā)送定貨單

 。5)登門拜訪參展、參會的客商

 。6)演示設(shè)備

 。7)收集競爭對手的資料和情報,做到知己知彼。

  5.采用現(xiàn)代營銷手段,利用互聯(lián)上公司頁、郵箱,開展電子商務(wù)(擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名)

  6.在全國范圍內(nèi),重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本,征召代理商。在可能的情況下,在市場設(shè)置門市部,加工膠管和銷售機(jī)器。

  7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料,作為我們的目標(biāo)客戶,學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段,推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。

  8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營銷策劃,提前組織營銷隊伍,當(dāng)新產(chǎn)品出來后,在第一時間把它推向市場,迅速占領(lǐng)市場份額,爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入。

  9.對營銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力,能面最詳盡的咨詢解答,能推出最完善最方便的交易服務(wù),做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶,讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

  10.建立銷售臺帳和用戶檔案,強(qiáng)化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

  11.利用展會、定貨會、頁以及政府組織的招商活動,利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機(jī)會,利用海外的親朋戚友,推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品,努力開拓國外市場。另外,要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系,并通過他們擴(kuò)大對外聯(lián)系渠道。

  12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷,實現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套,做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全,便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

  13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法(待遇),鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀(jì)律,防止損害公司利益的情況發(fā)生。

  14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢,結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段,打垮競爭對手,做強(qiáng)做大自己,成為國內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。

設(shè)備管理工作計劃 篇13

  一、目標(biāo)明確:

  所有銷售都是為公司服務(wù),所有員工都是企業(yè)的資源,銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品,都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源,應(yīng)該充分利用此資源,進(jìn)行整體營銷售及管理。

  二、分工仔細(xì):

  成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心,應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都,所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等,樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

  沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的,這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利,營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù),如果失去這些數(shù)據(jù),營銷中心失去意義。

  因此,具體要求為:

  1、成都的智能:

  負(fù)責(zé)全部的銷售工作,樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都,成都進(jìn)行必要的信息處理,而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面,讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。

  2、樂山的智能;

  提供每天的銷售信息,發(fā)貨、回款信息,應(yīng)該嚴(yán)格管理,對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

  三、具體的'要與安排:

  1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議,規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心,提高對企業(yè)的凝聚能力。

  2、要求對市場進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘,費用有公司采取用藥品沖抵的方法,減少公司現(xiàn)金的支出。

  3、繼續(xù)加大對市場的保護(hù),要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。

  4、加強(qiáng)對合同和商業(yè)的管理。

  附件:

  1、分銷商的合同管理

  2、招商的利弊管理——會議培訓(xùn)

設(shè)備管理工作計劃 篇14

  一、節(jié)能降耗:節(jié)能為明年維修班工作重點,提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,用電方面要制定節(jié)能方案,減少照明設(shè)備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

  二、設(shè)備維護(hù)檢測:定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測,包括變壓器的液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測等。

  三、人員培訓(xùn):維修班組成員每人須持證上崗,包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證,污水處理房人員須持污水處理操作證。

  四、安全生產(chǎn):做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,堅持做好檢修保養(yǎng),努力提高全體成員安全意識和自我保護(hù)能力,以防為主,防范結(jié)合,消除不安全生產(chǎn)的隱患,杜絕事故發(fā)生

  五、班長工作:堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

  六、計劃整改及維修項目:整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改,全院內(nèi)外線電話線路整改,全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,門診四樓生化室總配電箱整改,血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,病房老式推窗整改維修。

  七、節(jié)約維修成本:提倡勤簡節(jié)約,能維修的盡量維修,絕不更換。

  八、工作紀(jì)律:嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,值班人員堅守工作崗位,確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行。

設(shè)備管理工作計劃 篇15

  20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

  一、班組建設(shè)

  1.團(tuán)隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

  2.管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,

  二、計劃執(zhí)行

  今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達(dá)成。

  三、體系建設(shè)

  1.新制定設(shè)備點檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

  2.推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

  3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

  設(shè)備改造

  1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

  2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

  3.烘房新建項目;

  4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的.引進(jìn)。

  四、設(shè)備能源改善項目

  1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

  2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

  3.鹵水濃縮項目;

  4.多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意識培訓(xùn)

  為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,強(qiáng)化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

  PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

  設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

  液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

  設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

  現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

  特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備管理工作計劃 篇16

  一、合理制定年度設(shè)備計劃,并有序執(zhí)行

  二、完善設(shè)備臺賬,提高設(shè)備信息化管理水平

  1、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,統(tǒng)一了格式與填報要求,目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總;x年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總,將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

  2、計劃在x年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,提高設(shè)備的管理效率。

  3、借助信息中心監(jiān)管平臺,利用GS、360等監(jiān)控管理軟件,在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

  三、優(yōu)化設(shè)備配置,提升設(shè)備利用率

  1、x年將綜合考慮項目設(shè)施設(shè)備配置多個因素(招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn)、項目機(jī)械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等)合理優(yōu)化設(shè)備配置,既滿足項目作業(yè)需求,又可充分提高設(shè)備的利用率;

  2、通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,滿足項目設(shè)備配置需求。

  四、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求,牽頭落實專用設(shè)備的`局部技改優(yōu)化工作

  如:路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋,交通影響要將至最低,故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升;如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長,對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡量縮短周期;同時想在此類車輛的替代品或?qū)S门浼M(jìn)行考量。

  五、完善設(shè)備管理體系,有序開展設(shè)備各項管理工作

  1、建立公司與子分公司(項目部)兩級管理的體系,落實設(shè)備管理專(兼)職崗位設(shè)置,有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

  2、繼續(xù)做設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的GS、視頻監(jiān)控,按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實。

  3、加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,做設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等,保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良、可控。

設(shè)備管理工作計劃 篇17

  根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)___年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定出____年設(shè)備管理工作計劃。

  一、工作思路

  ____年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益!

  二、具體工作目標(biāo)

  (1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

  (3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

  (4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

  (5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

  三、主要工作內(nèi)容和措施

  1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

  預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。

  3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

  4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

  5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

  6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項培訓(xùn),重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

  7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

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