施工工作總結(jié)范文(精選18篇)
施工工作總結(jié)范文 篇1
回顧過去,展望未來,我充滿信心,做為__建筑公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,強(qiáng)化安全管理,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
一、工作內(nèi)容
根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,同時并負(fù)責(zé)__項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,當(dāng)時確感到身上的擔(dān)子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進(jìn)取為動力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,行動上想著公司的利益,積極上進(jìn)的精神投入到工作中,努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),扎實做好安全管理各項工作,在管理中愛崗敬業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于公司利益發(fā)展,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系。要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效益,努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),樹立實際形象,力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神,勇挑重?fù)?dān),主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增強(qiáng)才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,當(dāng)好助手,積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?傊珊帽举|(zhì)工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,維護(hù)公司利益。為__建筑公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。
施工工作總結(jié)范文 篇2
一、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),及時給自身充電,時常給自己重新定位
本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心,工作的同時不忘學(xué)習(xí),用理論武裝自己的頭腦,本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí),于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試,拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心。
二、熟悉工程基本情況,做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作
三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)
1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與他們的管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。
2、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對此應(yīng)嚴(yán)格控制,監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、做到,口勤、腳勤,少講外行話,尊重施工方的技術(shù)人員,樹立監(jiān)理形象。
4、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,保持工地的穩(wěn)定,保證工程的順利進(jìn)展,確保管理人員與工人的關(guān)系正;。
四、確保施工進(jìn)度及投資控制,幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序
1、參加施工方編制施工進(jìn)度計劃,自己對每道工序施工工期做到實事求是,施工隊伍的勞動力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù),盡量滿足施工要求,監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況。
2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。以便月底審核工程量。
3、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,向業(yè)主提出合理化建議,減少投資。
總之,我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。
施工工作總結(jié)范文 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)全線安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),有效預(yù)防和減少各類傷亡事故,結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)的實際情況,把安全生產(chǎn)工作作為運營管理工作的重要內(nèi)容長抓不懈。具體工作情況如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
各領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視,成立了專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查,定期進(jìn)行安全聯(lián)查,并在重要節(jié)日和重要時期進(jìn)行專項檢查。各施工隊伍均成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì),制訂了詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的安全保衛(wèi)防范措施、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程,定期進(jìn)行檢查,消滅事故隱患。項目部與各施工單位、施工隊伍;施工單位與下屬各單位均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,堅持誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,一級抓一級,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
二、安全生產(chǎn)檢查機(jī)構(gòu)
組長:
組員:
三、嚴(yán)格落實安全管理規(guī)定
在質(zhì)量審核體系中有非常嚴(yán)格的要求,我標(biāo)段在進(jìn)行認(rèn)證的過程中,對全線各項管理工作的規(guī)章制度重新進(jìn)行了審定和修改,各施工單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立和完善了各項工作檔案,對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換,各單位均畫出示意圖,標(biāo)明存放地點和數(shù)量,對更換和使用情況進(jìn)行登記。做到了從按程序辦事,按規(guī)章操作,不允許任何與安全生產(chǎn)不符的行為。各施工單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月一次至兩次活動,并在全體職工會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全問題,根據(jù)季節(jié)開展各種安全檢查活動,做到了活動有記錄。管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度進(jìn)行全處性的安全聯(lián)查,并在重要節(jié)日及暑期等特殊時期進(jìn)行專項檢查。使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制,確保運營管理各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
四、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動
根據(jù)交通廳和項目辦關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神,我標(biāo)段6月份在全線范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動,成立了專門的組織機(jī)構(gòu)。主要內(nèi)容如下:
1、對全線各崗位職工進(jìn)行了全面深入的教育培訓(xùn)活動。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神,加強(qiáng)崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí),教育職工干部嚴(yán)格按規(guī)范操作。加強(qiáng)對鍋爐工、電工等重點崗位和部門重點檢查和教育。
2、結(jié)合《道路安全法》的貫徹實施,加強(qiáng)車輛的管理,認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和《道路交通安全法實施條例》,特別是車管干部和司機(jī),要逐條學(xué)習(xí)掌握。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,明確專職駕駛?cè)藛T,與駕駛員簽訂責(zé)任狀。
3、開展安全設(shè)施專項整治活動。我線高度重視,成立了專門組織機(jī)構(gòu),制定了實施方案,召開會議進(jìn)行專項部署。各施工段落內(nèi)成立了維修分隊,對沿線的交通安全設(shè)施進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計,詳細(xì)記錄,集中進(jìn)行維修整治。
4、開展專項安全演練
火災(zāi)應(yīng)急演練:以項目部預(yù)制場食堂伙房附近為火源,有項目經(jīng)理及項目班子成員帶隊達(dá)50多人參加的持續(xù)40多分鐘的實際演練;防洪防汛應(yīng)急演練:施工現(xiàn)場發(fā)生特大降雨,匯聚的洪水將沖毀陡溝子大橋拌和站及工人宿舍。施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員劉獻(xiàn)軍發(fā)現(xiàn)險情后,立即報告給防洪防汛應(yīng)急小組組長叢德民,防洪防汛應(yīng)急預(yù)案正式啟動。在應(yīng)急小組的帶領(lǐng)下將所有人員有序的撤離到安全地段;高空墜落應(yīng)急演練:以項目部橋梁施工二隊為事故發(fā)生地。大橋全長605米,最高接柱34米,在接柱及蓋梁施工中,高空作業(yè)是項目部安全的重中之重。演練內(nèi)容雜此橋施工現(xiàn)場支范本時發(fā)生1名工人高空墜落,在事故處理時,跳板發(fā)生掉落導(dǎo)致一側(cè)架子管傾斜,高空支模板處工人緊急撤離施工現(xiàn)場,及時報告工地應(yīng)急救援小組,在初步救援處理中,同時向急救中心、公安部門發(fā)出救援電話。
五、按期開專項安全生產(chǎn)會議
每月召開安全生產(chǎn)專題會議,研究安全生產(chǎn)的重要事宜。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查。安全科每日進(jìn)行日巡查并有記錄。對路基施工、橋涵施工和預(yù)制場重點部位進(jìn)行了檢查,如:橋涵施工挖孔、接柱、梁板安裝、高空作業(yè)、山體爆破作業(yè)、高填方路基施工。針對人工挖孔、陡溝子大橋接柱、T梁安裝、開山段爆破、高空施工作業(yè)、防火防電等,另外,對全線施工人員佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)服及防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施(滅火器、消防砂、鍬、稿等器材,挖孔爆破時,采取井口放鋼筋焊接的十字網(wǎng)或木板,并鋪設(shè)草簾子,防止了碎石塊飛濺,避免引起意外傷害。各施工隊在活動中高度重視安全工作,真正認(rèn)識到安全工作在生產(chǎn)工作中的重要性。
本項目通過各種安全教育及活動,強(qiáng)化了廣大參建者的安全應(yīng)急意思,加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè),同時也為安全施工生產(chǎn)收到良好效果。
施工工作總結(jié)范文 篇4
在三個月的學(xué)習(xí)與工作過程中,我也認(rèn)識到自己不足的地方,在學(xué)習(xí)工作的時候沒有擬定計劃,沒有目標(biāo),很盲目,部門經(jīng)理劉云東提出這一點后,在10月份開始擬定計劃,如果前期也有個計劃,那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強(qiáng),oracle之前沒有接觸過,隨著憑證插件的培訓(xùn),后臺配置對技術(shù)要求有點高,以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
感謝陳總的指導(dǎo),使我明確目標(biāo),勇往直前。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的不足,指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經(jīng)理毛宏偉,雖然我不能說自己是一匹千里馬,但是你是我的伯樂,是你給我機(jī)會進(jìn)入這個公司,我不會辜負(fù)你對我的信任,以后會做好自己的本職工作,為公司盡現(xiàn)微薄之力。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤,使我學(xué)會了你做事的嚴(yán)謹(jǐn)性,是你的耐心指導(dǎo),讓我更快的融入這個團(tuán)隊,在你的帶領(lǐng)下,讓我知道做任何事情都要提前做準(zhǔn)備,不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉,謝謝你一步一步教會我數(shù)據(jù)庫方面的知識,客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看,耐心的跟我講解,傾囊相授,從不藏著掖著。謝謝你們!
一、設(shè)備管理組(PM)實施過程
設(shè)備管理組(PM)實施過程大致分為以下幾個階段:
1、前期準(zhǔn)備階段:成立了ERP建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目辦,組建七大專業(yè)組:設(shè)備組、項目組、人資組、財務(wù)組、物資組、轉(zhuǎn)變組、技術(shù)組,并根據(jù)省公司要求時間節(jié)點排出ERP建設(shè)工作計劃。 ERP是一把手工程,領(lǐng)導(dǎo)的支持是設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)順利完成收集工作的重要因素。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視數(shù)據(jù)收集,總經(jīng)理張繼新和生產(chǎn)副總王健親自組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集方面的工作。各部門均指定一名設(shè)備資產(chǎn)清理責(zé)任人,及時與設(shè)備資產(chǎn)清理小組溝通,明確收集中遇到問題的提報流程,定期開會追蹤數(shù)據(jù)收集進(jìn)展以及收集過程中遇到的問題,保證了設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
3、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)階段(xx年8月10至9月12日)
關(guān)鍵用戶到合肥接受設(shè)備管理組(PM)管理模式、現(xiàn)狀分析、流程框架、線內(nèi)操作等相關(guān)培訓(xùn),并對系統(tǒng)中本公司的各項權(quán)限進(jìn)行了配置、測試及系統(tǒng)模擬運行等。保障了后期最終用戶模擬運行及系統(tǒng)正式上線后的系統(tǒng)順利運行。
4、最終用戶培訓(xùn)階段(xx年9月18日—30日,10月26日—30日)因最終用戶培訓(xùn)統(tǒng)一在亳州市公司集中進(jìn)行,培訓(xùn)之前項目辦對ERP終端用戶的培訓(xùn)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,詳細(xì)列出培訓(xùn)人員名單,統(tǒng)籌安排最終用戶的學(xué)習(xí)與工作時間,做到生產(chǎn)與學(xué)習(xí)兩不誤。并于9月17日召開了ERP培訓(xùn)動員會,強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律,對培訓(xùn)質(zhì)量也提出要求。培訓(xùn)期間項目辦專門派人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛協(xié)調(diào)、最終用戶的飲食起居等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項目辦的細(xì)心安排,使參加系統(tǒng)操作培訓(xùn)的設(shè)備組41位最終用戶(共分4批),全數(shù)通過考試,并有15位被評為優(yōu)秀學(xué)員,取得了極好的效果,為ERP成功上線奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5、最終用戶模擬運行及強(qiáng)化培訓(xùn)階段(xx年10月12日—12月9日):最終用戶模擬運行及強(qiáng)化培訓(xùn)依然是在亳州市公司集中進(jìn)行的。參加模擬運行及強(qiáng)化培訓(xùn)的人員基本上為渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員。
模擬運行是在ERP模擬400系統(tǒng)中對我們實際業(yè)務(wù)流程的一個全真模擬,同時也是帶權(quán)限模擬運行,即運行人員400模擬系統(tǒng)的權(quán)限與ERP正式上線800系統(tǒng)中的權(quán)限是一樣的,這樣就是要大家在全真模擬的情況下發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而解決問題。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員。
學(xué)會ERP系統(tǒng)操作技術(shù)才僅僅是個開始——就好比僅僅學(xué)會了使用繡花針,但真正要繡出像樣的花出來,還有很長的路要走。模擬運行就是把設(shè)備、物資、項目、財務(wù)、人資五個模塊的成員聚在一起共同完成集成測試案例,一是使模擬運行人員熟悉操作過程;二是在跨部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時,及時和相關(guān)部門交流、溝通和提醒,確保流程暢通;三是加深模擬運行人員對相應(yīng)業(yè)務(wù)流程的理解,把系統(tǒng)操作和實際業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
為加強(qiáng)培訓(xùn)效果,設(shè)備管理組分別于11月12日和12月9日進(jìn)行了2輪的強(qiáng)化培訓(xùn)。第一輪主要培訓(xùn)了反操作、報表查詢、工作流處理、上線支持體系(上線范圍、上線切換方案、上線補(bǔ)單處理等)以及特殊業(yè)務(wù)處理(工區(qū)備品、外委服務(wù)采購組以及外委服務(wù)的選擇、直接報銷業(yè)務(wù)等問題的處理方法);第二輪強(qiáng)化培訓(xùn)主要為大家講解了設(shè)備新增業(yè)務(wù)(如何創(chuàng)建子設(shè)備)、典型業(yè)務(wù)處理(配電變壓器更換問題、備品備件問題)、退役報廢轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)操作、各種單據(jù)如何流轉(zhuǎn)(報銷單、臨時領(lǐng)料單、備品備件申請單、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)表等),并請物資組顧問講解了創(chuàng)建工單時物料如何正確選取。二輪的強(qiáng)化培訓(xùn)有力地保障了ERP系統(tǒng)上線后的正常運行。
6、ERP正式上線至xx年年結(jié)階段(xx年11月10日—12月25日)上線初期,由于剛剛使用800正式系統(tǒng),許多最終用戶不能把系統(tǒng)操作與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來,為此,我們下發(fā)了簡易的業(yè)務(wù)流程以及系統(tǒng)操作手冊供最終用戶參照,同時制定了問題處理以及提報的流程,即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教,本單位核心用戶解決不了的問題向公司關(guān)鍵用戶請教,關(guān)鍵用戶解決不了的問題向現(xiàn)場支持組請教。這樣一來各相關(guān)部門遇到問題得到了及時的解決及提報。在此期間,設(shè)備組長及關(guān)鍵用戶又對每個設(shè)備管理涉及到的部門到現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的指導(dǎo),并且和各部門核心用戶商討本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法,極大地促進(jìn)了系統(tǒng)操作與實際業(yè)務(wù)相聯(lián)系的進(jìn)度。另外上線初期,一些同時學(xué)過設(shè)備管理(PM)與工程項目(PS)兩個專業(yè)的最終用戶,容易把設(shè)備(PM)的大修項目與項目(PS)的項目相混淆,為此,關(guān)鍵用戶通過現(xiàn)場指導(dǎo)、OA郵件等形式對最終用戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
二、設(shè)備管理組(PM)經(jīng)驗總結(jié)
ERP設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集工作是保證ERP順利上線運行的必備條件,也是工作中的難點,因而在數(shù)據(jù)收集階段需注意以下幾點:
1、要從公司整體的角度認(rèn)清數(shù)據(jù)收集工作的重要性,明確數(shù)據(jù)收集涉及部門以及項目范圍,數(shù)據(jù)收集工作各部門責(zé)任落實到人。
2、數(shù)據(jù)收集前,相關(guān)人員一定要把省公司下發(fā)的設(shè)備資產(chǎn)清理實施規(guī)范、設(shè)備與資產(chǎn)對應(yīng)目錄及建卡原則讀懂吃透,知道哪些設(shè)備需要收集哪些不需要收集,收集的設(shè)備哪些可以打包哪些需建立子設(shè)備等細(xì)節(jié)問題,否則會增加很多無謂的工作量。
3、在數(shù)據(jù)收集期間,要及時組織項目與財務(wù)、物資數(shù)據(jù)比對工作,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
4、一定要把握時間節(jié)點,定期或提前完成數(shù)據(jù)收集工作。
在最終用戶培訓(xùn)階段需注意:
1、因設(shè)備管理組(PM)涉及部門廣、人員多且人員素質(zhì)良莠不齊,一方面有些人員工作量大,一方面有些人員不能提高認(rèn)識,操作水平差,這些都得引起足夠的重視。因為在系統(tǒng)運行的過程中,操作人員對系統(tǒng)還不夠熟悉,會成為了系統(tǒng)無法順利進(jìn)行的又一關(guān)鍵因素。
2、應(yīng)建立長期培訓(xùn)機(jī)制,可以有效解決由于新進(jìn)人員、崗位調(diào)整、人員變遷等原因帶來的問題,也為最終用戶能長期保持對系統(tǒng)的熟練掌握提供了一個長期有效的平臺。
模擬運行和強(qiáng)化培訓(xùn)階段需注意:
1、應(yīng)嚴(yán)格按照運行規(guī)定的角色職責(zé)挑選模擬運行和參加強(qiáng)化培訓(xùn)人員,協(xié)調(diào)好模擬運行、培訓(xùn)和工作的時間,在整個流程操作過程中,應(yīng)杜絕“代做”現(xiàn)象。
2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業(yè)務(wù)流程中所涉及到的崗位對應(yīng)的人,這樣才能和實際業(yè)務(wù)流程相符合,模擬運行才能起到真正的作用。
ERP正式上線運行后要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程,這樣當(dāng)他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。各相關(guān)部門遇到問題需要及時提報。最終用戶在800系統(tǒng)內(nèi)操作時一定要小心謹(jǐn)慎,三思而后行,不可過于自信,否則系統(tǒng)就會留下錯誤操作記錄,難以更改;在跨部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時,及時和相關(guān)部門交流、溝通和提醒,確保流程暢通。
另外應(yīng)盡早準(zhǔn)備好各類ERP實施的前提條件和基礎(chǔ)工作,不可臨時抱佛腳。最重要的是要確保關(guān)鍵用戶的積極主動并全程的參與,真正起到公司與現(xiàn)場支持組顧問之間的橋梁紐帶作用。
存在的問題:
ERP的實施雖然初見成效,但就目前的實施進(jìn)度而言,還存在一些的問題。
1、數(shù)據(jù)維護(hù)不明確不及時。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)部門牽涉比較廣,ERP系統(tǒng)中雖然有指定了最終用戶及其權(quán)責(zé)范圍,但是在實施過程中,沒有得到充分的體現(xiàn)。一些數(shù)據(jù)實際發(fā)生改變之后,在系統(tǒng)中不能得到及時有效的維護(hù)。公司將進(jìn)一步明確設(shè)備組最終用戶及其權(quán)責(zé)范圍,那么數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性將會大大提高,同時相關(guān)人員如要查詢信息也可直接查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)即可,提高數(shù)據(jù)的共享性,也減少更多無謂的數(shù)據(jù)維護(hù)事項。
2、有些人員對ERP認(rèn)識不夠。
施工工作總結(jié)范文 篇5
一、施工范圍
本次工程為已建碼頭改造項目,位于大連港大窯灣港區(qū)15#泊位碼頭前沿,工程內(nèi)容為新建29座1500KN系船柱,采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。
二、主要施工工藝
1、鉆孔植筋
采用水鉆在已有胸墻上鉆孔,鉆孔直徑為96mm,植筋鋼筋直徑76mm,孔內(nèi)填筑植筋膠。
2、系船柱安裝
系船柱高度920mm,定位板直徑980mm。
三、施工管理措施
(一)工程進(jìn)度管理措施
在施工工期緊,任務(wù)重,施工天數(shù)少,現(xiàn)場施工條件差的不利條件下,我們主要做了以下幾個方面的工作:
1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào),利用生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行施工作業(yè),確保一個生產(chǎn)空隙時間內(nèi)完成一道施工工藝,不重復(fù)施工。
2.鉆眼清理完成后立即進(jìn)行植筋工作,避免停工過程中,鉆眼內(nèi)沉積雜物而進(jìn)行二次清理。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理措施
本工程由于工期短、質(zhì)量要求高,所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口,將精美的建筑奉獻(xiàn)社會”的質(zhì)量宗旨,積極深入地開展創(chuàng)優(yōu)活動,加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度,牢固樹立精品意識。我項目部主要作了如下工作:
1、項目部確定了主辦工程師負(fù)責(zé)制,同時嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,在加強(qiáng)自檢、互檢的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化專檢作用,以質(zhì)量驗收把關(guān),控制工序質(zhì)量,以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行控制,檢查驗收,對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序,不得轉(zhuǎn)入下道工序施工,所有程序制度化、文字化。
3、嚴(yán)格把好材料關(guān)。所有進(jìn)廠材料都具有出廠質(zhì)量合格證,,合格產(chǎn)品用于施工,不合格產(chǎn)品立即清除出現(xiàn)場。
4、嚴(yán)抓觀感質(zhì)量,項目部自查需要重點預(yù)防和消除的質(zhì)量通病,經(jīng)過整改后,整改率達(dá)到100%。
5、嚴(yán)格把好過程關(guān)。施工過程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵,施工過程具有多變性和復(fù)雜性。項目部在組織施工時,采取領(lǐng)導(dǎo)、主辦工程師跟班制,現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的具體問題,使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行。
6、堅持質(zhì)量例會制度,質(zhì)量例會與生產(chǎn)會同時召開。質(zhì)量例會由項目總工程師主持,項目部各負(fù)責(zé)人、各工段長、材料及試驗負(fù)責(zé)人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行評比、分析,獎優(yōu)罰劣,牢固的樹立起“質(zhì)量第一”的方針。
7、積極配合監(jiān)理工程師的工作,每道工序的驗收都請監(jiān)理工程師到場,并尊重監(jiān)理工程師的意見。
(三)安全管理措施
我們努力貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,同時進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,做到“縱向到底,橫行到邊”,做到責(zé)任明確、組織健全。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了安全監(jiān)督機(jī)制,設(shè)兼職安全監(jiān)督員1人,對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督。由于項目部專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓安全的落實工作,并不定期召開全體職工安全會議,學(xué)習(xí)安全知識,吸取安全事故教訓(xùn),使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間,未發(fā)生安全事故。
四、施工技術(shù)創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)的處理
本工程于20xx年x月x日開工,竣工日期為20xx年x月x日。我項目部面臨著工期緊,任務(wù)重,施工天數(shù)少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望,我們在施工中針對工程特點,為了保證總工期及節(jié)點工期要求,確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。
五、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況
20xx年中華人民共和國建設(shè)部的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水運工程部分)頒布后,我單位非常系統(tǒng)的對該條文進(jìn)行了學(xué)習(xí),并在本工程中嚴(yán)格執(zhí)行。如
1、植筋工作時,嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計以及各相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。
2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規(guī)范要求以下。
分部分項工程劃分及名稱
六、施工中發(fā)生的主要問題與處理
無
七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制
針對本工程,在開工前,我們就成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長、各主辦及班組長為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中,始終貫徹三檢制,堅持每月一次質(zhì)量例會制,嚴(yán)把原材料、基礎(chǔ)及成品保護(hù)關(guān),使得全部分項優(yōu)良品率達(dá)到95%以上,外觀質(zhì)量良好。
八、施工經(jīng)驗總結(jié)
大連港大窯灣港區(qū)二期工程-15#泊位碼頭結(jié)構(gòu)升級改造工程為建成項目升級改造工程,施工復(fù)雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調(diào),在充分滿足生產(chǎn)需要的前提下,保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節(jié)要求工藝嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜,施工要求嚴(yán)格,我項目部嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作,為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經(jīng)驗,為今后迎接更大的工程作好準(zhǔn)備。
通過該項目的施工,鍛煉了我們的施工隊伍,提高了管理水平,增強(qiáng)了我們解決問題和創(chuàng)新的能力,同時也積累了豐富的施工經(jīng)驗。但是,生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距,應(yīng)該認(rèn)真總結(jié),力求在以后的工程項目施工中予以改進(jìn),將精美的建筑奉獻(xiàn)社會,在此,在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團(tuán)技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站、中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司及其相關(guān)部門,表示衷心的感謝。
施工工作總結(jié)范文 篇6
根據(jù)煤業(yè)公司提出的20xx年為規(guī)范化管理年的目標(biāo)要求,自今年元月份以來,分公司立即制定了《員工崗位行為操作規(guī)范達(dá)標(biāo)考核總體方案》,各項工作有序開展,一年來,主要做了以下工作。
一、制定總體實施方案,成立組織機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)。堅持以精細(xì)化管理為目標(biāo),以實現(xiàn)礦井科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針,以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ),通過實施崗位員工操作規(guī)范考核,強(qiáng)化基礎(chǔ),進(jìn)一步提升礦井整體管理水平,實現(xiàn)人人都愛崗敬業(yè)、遵守崗位規(guī)范操作的模范,全面打造高亭司分公司特色一流礦井。成立了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理副組長,各部門經(jīng)理為成員的達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),今年全礦要消滅礦井重大安全隱患,確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn),礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級,各工種員工崗位操作規(guī)范考核達(dá)目標(biāo)的要求。
二、組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),熟悉崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),提高員工規(guī)范操作意識。分公司結(jié)合本礦的實際,先后編制了《員工崗位操作通用標(biāo)準(zhǔn)手冊》和《員工崗位作業(yè)規(guī)范實施細(xì)則》等兩套學(xué)習(xí)資料,并印刷900多冊,發(fā)到員工手中,做到人手一冊。共化9天時間組織學(xué)習(xí),參加學(xué)習(xí)670多人。學(xué)習(xí)以后組織了考試,參加考試793人,其中井下514人,地面各工種279人,考核成績優(yōu)秀達(dá)518人,第一次考試及格率95%,對48個考試不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考,最后考試全部達(dá)到了及格。及格率100%。優(yōu)秀率68%。
三、為了檢查員工的學(xué)習(xí)效果,員工崗位操作行為是否真正達(dá)標(biāo)。分公司從9月份開始進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是班前會、班前準(zhǔn)備、入井須知、井下行走、作業(yè)前準(zhǔn)備、操作要領(lǐng)、交接班準(zhǔn)備和掌握自救互救知識等方面行為規(guī)范,是否學(xué)以致用。到11月底止,已經(jīng)檢查考核兩批井下員工,從檢查考核的情況來看,大部分員工能夠遵章守紀(jì)、規(guī)范操作。據(jù)初步統(tǒng)計優(yōu)秀率達(dá)70%,合格率96.5%,12月份要把部分井下員工考核和地面員工考核任務(wù)全部完成。
總之,分公司員工崗位行為操作規(guī)范工作開展的有聲有色,取得了一定成效,員工的規(guī)范操作意識有所提高,不規(guī)范操作行為或習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象有所減少,通過執(zhí)行崗位規(guī)范化達(dá)標(biāo)管理,真正實現(xiàn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、工作流程化、措施具體化,達(dá)到人人都愛崗敬業(yè)、規(guī)范操作,最終實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目標(biāo)。
施工工作總結(jié)范文 篇7
本工程建設(shè)方:重慶海怡天實業(yè)有限公司;設(shè)計單位:重慶大恒建筑設(shè)計有限公司;監(jiān)理單位:重慶市涪陵新建筑監(jiān)理有限公司、重慶華大建筑監(jiān)理有限公司;施工單位:重慶武陵建設(shè)工程有限公司;開工日期:20xx年x月x日。
本工程項目經(jīng)理部組建時,我公司對檔案工作十分重視,制定完善了管理制度。為保證工程檔案的順利完成,項目上配備檔案員一名。為使工程檔案管理更加規(guī)范化,公司專門配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、打碼機(jī)、裝訂機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和必要的辦公用品。
本工程在收集整理檔案的過程中,堅持與工程進(jìn)度同步的原則,施工前完成各項技術(shù)交底記錄,在施工過程中,及時如實填寫各項記錄及時匯總整理。所有記錄字跡工整、簽字及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容真實。在編制竣工圖時,做到每一分部分項工程完成后,整理好設(shè)計變更等文件,及時進(jìn)行編制,做到竣工圖能看得見,記憶清楚、編制準(zhǔn)確,保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量和準(zhǔn)確性、及時性、系統(tǒng)性。在進(jìn)行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時,嚴(yán)格按照《重慶市建設(shè)工程檔案館(室)范圍、歸檔內(nèi)容及重慶市建設(shè)工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案館的有關(guān)要求進(jìn)行,做到檔案資料完整、準(zhǔn)確、真實、齊全。
本工程在施工過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)多次下項目部檢查工程檔案,指導(dǎo)工程檔案的管理工作。項目部曾多次接受上級管理部門的檢查,檔案資料得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,但仍存在不完善的地方,我們爭取在今后的工作中再接再歷,不斷前進(jìn)。
施工工作總結(jié)范文 篇8
南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設(shè)計研究院(有限公司)設(shè)計、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實業(yè)集團(tuán)有限公司承建。該工程于20xx年x月開工,天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部內(nèi)容,此次驗收作為該工程竣工驗收,F(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié):
一、工程概況
南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu),分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱,其上擱置全廠電氣管道。
二、基礎(chǔ)分部工程概況
該工程為獨立基礎(chǔ)形式,地基采用人工級配砂石(3:7)進(jìn)行換填,基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級C25,新增管架孔樁為人工挖孔樁,混凝土強(qiáng)度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結(jié)構(gòu),主體框架柱、梁,混凝土強(qiáng)度等級C25。
四、施工情況
。ㄒ唬┦┕そM織與管理
1、我司于20xx年x月設(shè)立南川區(qū)先鋒氧化鋁三期工程項目部,組織強(qiáng)有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項目管理,同時制定相關(guān)施工責(zé)任制,各司其職,
各把一關(guān),保重點,相互配合共同做好工程管理工作。
2、預(yù)防為主,我們堅持按照技術(shù)交底要求,堅持施工前和施工中的復(fù)核,對圖紙認(rèn)真消化,對設(shè)計意圖充分了解,對工程的重點分項、難點部位、關(guān)鍵工序,嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān),我們堅持使用合格的建筑材料,并對原材料進(jìn)行檢查和試驗,比質(zhì)比價,做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上,對使用的材料,業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視,隨時進(jìn)行現(xiàn)場抽樣,促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)別人的長處為我所用,杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下,促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系,在資金基本不足的情況下,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量,我們做到項目少賺錢,在商品經(jīng)濟(jì)市場中,對工程建筑材料,項目部全體管理人員都有一個共同的認(rèn)識,不買次貨,為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
6、把好操作關(guān),認(rèn)真抓好自檢,按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論,質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平,區(qū)別安排工作,對責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點性工作,一般技術(shù)的安排做好輔助工作,并與獎罰結(jié)合。同時堅持自檢和互檢,各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗收來搞好質(zhì)量工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo),后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
。ǘ┦┕ぐ踩ぷ
1、我們按照“安全第一,文明施工”的原則,把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中,做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自我總結(jié)
本主體工程完工后,經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢,自評為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗收,達(dá)到國家工程質(zhì)量合格驗收標(biāo)準(zhǔn),將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標(biāo)準(zhǔn)工程,取得這一成績是靠大家做出來的,離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合,也離不開職能部門的關(guān)心和支持,更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo),嚴(yán)格要求和排憂解難。在此,工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結(jié)
經(jīng)過對南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工,我們雖然取得了一些成績,但也存在一些不足,對于一些新的強(qiáng)制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面,在一些局部地方,施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中,克服以往不足之處,更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平,保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨,認(rèn)真搞好工程質(zhì)量,做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中,努力奮斗,再創(chuàng)佳績。
施工工作總結(jié)范文 篇9
這一年有收獲,也存在著不足,現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下:
一、加強(qiáng)對進(jìn)場職工的安全教育培訓(xùn)
20xx年項目任務(wù)重,工期緊,各專業(yè)進(jìn)場人員多,人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過崗前的安全學(xué)習(xí),告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患,安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。針對不同的專業(yè),再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無論是項目部管理人員還是勞務(wù)隊的員工,都必須全員參加安全教育培訓(xùn),最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格,才能允許上崗。
二、落實督促做好安全技術(shù)資料交底下達(dá)到位
施工項目從施工前及時下達(dá)安全交底,并組織安質(zhì)部,工程部開展專項安全技術(shù)教育培訓(xùn)。對交底內(nèi)容做講解,堅決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上,要求嚴(yán)格落實交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查
書面資料,崗前培訓(xùn)是安全施工的基礎(chǔ),要真正做到安全施工,關(guān)鍵是深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查,才能發(fā)現(xiàn)施工隱患,找出問題,分析原因。
施工工作總結(jié)范文 篇10
一、工程概況
朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口,地下兩層,地上三十層,地下室主要為設(shè)備用房及車庫,地上一、二層為大堂及復(fù)式住宅,三至二十九層為單元住宅,三十層為電梯機(jī)房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2。基礎(chǔ)采用樁筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計,北京開普工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,中國建筑工程總公司施工總承包,樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工,機(jī)電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。
二、工程特點及工程難點
朝陽園項目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角,是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個典型樓盤,朝陽園(Ⅱ)是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園(Ⅰ)的基礎(chǔ)上開發(fā)的延續(xù),該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車型”平面設(shè)計,框架剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜,輔以輕質(zhì)材料做隔斷。
業(yè)主方及顧問方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高,總承包合同明確結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”,工期要求在20__年十月底含精裝修一道交付,較國家定額工期少200余天,加上朝陽園一期已投入使用,工程施工給周圍居民帶來一定影響,需認(rèn)真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車型”平面設(shè)計,該平面設(shè)計用于八度設(shè)防抗震區(qū)結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜,中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結(jié)構(gòu),整個工程梁柱接點較多,給施工帶來一定的困難;核心筒部位為135度斜向布置,模板配置難度極大;外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗,另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等,模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場地窄小、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。
三、工程施工情況
朝陽園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開工,20xx年7月20日完成地下結(jié)構(gòu)施工,20xx年12月24日完成結(jié)構(gòu)工程施工,20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間,朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到項目進(jìn)行現(xiàn)場檢測及指導(dǎo),業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合,保證了工程的順序進(jìn)行,工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結(jié)構(gòu)工程施工情況進(jìn)行檢查,獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質(zhì)量保證體系
項目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程,我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側(cè)重點在過程精品,為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程,項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系,選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理,管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制,制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度,最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用,確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行,以項目每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量,確保工程合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個職能部門,對每個部門、每一崗位進(jìn)行合理的設(shè)置,人員配備上按崗位需要進(jìn)行配備,做到職責(zé)分明,責(zé)任明確,健全質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責(zé)。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人,項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊伍嚴(yán)格實施的項目質(zhì)量管理體系。
建筑市場的競爭日趨激烈,只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,項目經(jīng)理部從進(jìn)場的第一天開始就把“過程精品,質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想,項目總工組織管理人員加強(qiáng)對規(guī)范、設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí),項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí),結(jié)合工程的
實際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請有關(guān)專家來項目檢查指導(dǎo),通過這些活動,開闊了視野,提高了自身水平。
建筑工程是以手工作業(yè)為主,工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識,特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識,在勞務(wù)隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊伍;在參觀學(xué)習(xí)中,勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加,將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達(dá)至作業(yè)層的每一位成員,對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定,有效地提高了工程質(zhì)量。
五、采取的主要技術(shù)措施
1、 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設(shè)計更能聯(lián)系工程實際,能更好地指導(dǎo)工程施工,公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關(guān)人員組成的施工組織設(shè)計編寫小組,針對本工程的特點,對本工程的施工組織設(shè)計及專題施工方案進(jìn)行了專題研討,確定了切實可行的施工方案,施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中又不斷進(jìn)行完善和細(xì)化,并按公司程序文件的要求分階段進(jìn)行施工組織設(shè)計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性和施工方案的可操作性。
2、 嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責(zé),在開工準(zhǔn)備階段由項目總工組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí),并認(rèn)真審圖,對圖紙上的各細(xì)部尺寸進(jìn)行認(rèn)真核對。使每一位管理人員對設(shè)計圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中,根據(jù)本工程所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),多次組織相關(guān)管理人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求。
3、 本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),其結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量最終體現(xiàn)在混凝土工程質(zhì)量上,而混凝土工程質(zhì)量的好壞,除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外,其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來保證,模板工程的設(shè)計非常關(guān)鍵。
根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板,鋼管扣件加固,所有組合鋼模板均采用冷軋板,并經(jīng)嚴(yán)格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板,50×100木枋作小龍骨,100×100木枋作大龍骨。
主體結(jié)構(gòu)墻柱模板經(jīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同考察,選用唐山世紀(jì)魯班模板有限公司(豐潤模板廠)生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板,子母口連接。板面采用6mm厚鋼板,橫楞采用8#槽鋼,豎楞采用10#槽鋼,邊框采用80×80等邊角鋼,肋板采用6×60寬鋼板焊接成型,模板拼縫寬度不大于2mm,使模板的整體剛度有了較大提高。
穿墻螺栓采用錐形螺栓,在施工時不需加穿墻套管,只需在穿墻螺栓上涂脫模劑,便可將穿墻螺栓取出;所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架,只需在挑出層預(yù)埋拉結(jié)螺栓孔。 現(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板,梁板模板配置四層,模板加固用50×100木枋作小龍骨,100×100木枋作大龍骨,鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦采用定型模板,保證了樓梯踏步間的高差。
門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板,竹膠合板模板每使用五次進(jìn)行更新,以保證門窗洞口方正,便于支拆。
4、 鋼筋工程在放樣時認(rèn)真研究圖紙及抗震節(jié)點要求,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求放樣,加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌,使用前經(jīng)預(yù)檢合格方可用于工程施工,鋼筋綁扎嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,鋼筋的連接按設(shè)計要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強(qiáng)直螺紋連接,直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊,直徑小于16mm的采用綁扎接頭,剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋;墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框;樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳;保護(hù)層墊塊用塑料墊塊。
5、 整個工程的混凝土采用預(yù)拌混凝土,經(jīng)會同業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行考察,確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應(yīng)商,現(xiàn)場采用混凝土泵送工藝,對混凝土的供應(yīng)項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標(biāo)要求,基礎(chǔ)部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進(jìn)行堿含量計算,大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案,進(jìn)行測溫養(yǎng)護(hù)。開盤鑒定會同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行,并按規(guī)范要求現(xiàn)場進(jìn)行混凝土取樣及制作標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊,進(jìn)入冬期施工,嚴(yán)格按冬期施工技術(shù)措施進(jìn)行混凝土的測溫及保溫養(yǎng)護(hù)。
混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進(jìn)行了明確,并確定了不同強(qiáng)度等級相交處混凝土的處理方法,施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。
6、 各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合,特別是機(jī)電設(shè)備安裝與土建施工的配合,市政設(shè)施與土建、安裝的配合,裝修施工各工種的配合,利用每天的生產(chǎn)例會、每周的周例會統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關(guān)系,取得了較好的效果,杜絕了事后返工重做,保證了工程施工的順利進(jìn)行。
7、 裝修施工組織專業(yè)施工隊伍,成立裝修施工項目部,在總包的協(xié)調(diào)管理下,負(fù)責(zé)裝修施工作業(yè),重點從過程中進(jìn)行控制,提高了裝修施工的質(zhì)量水平。
8、 認(rèn)真選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍,加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低,直接進(jìn)行操作的勞務(wù)分包隊伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在勞務(wù)隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經(jīng)驗,曾創(chuàng)出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊伍承擔(dān)本項目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊伍的管理上,勞務(wù)隊伍進(jìn)場即進(jìn)行各級制度教育,使其制度化、規(guī)范化,只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。
9、 原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,為了使工程質(zhì)量有可靠的保證,必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前,采購員都進(jìn)行認(rèn)真比較,選擇三家以上的材料供應(yīng)單位報監(jiān)理工程師及業(yè)主進(jìn)行審批,并組織項目技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察,確定材料供應(yīng)廠家后再定貨。材料進(jìn)場后,由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗,需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗,在檢驗合格后進(jìn)行明確的標(biāo)識,檢驗不合格的材料立即清除出現(xiàn)場,避免混用。
六、工程質(zhì)量評定情況
每一分部工程的一個驗收批施工完成后,由勞務(wù)作業(yè)隊伍的班組長、施工員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行驗收,經(jīng)驗收合格后,再由項目施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查并組織評定,經(jīng)項目驗收人員驗收合格后,再早報監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行該驗收批驗收,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格的工序方能進(jìn)入下一工序的施工。
另外,經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審委員會評比,該工程獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。
七、安全生產(chǎn)情況
安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事,項目部從組建的第一天開始,即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會,同時,由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會亦同時成立,項目利用黑板報、生產(chǎn)例會、周例會進(jìn)行安全生產(chǎn)講評,安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作,組織定期和不定期的安全檢查,排除安全隱患。取得了較好的成效,整個工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故,安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài),給參建人員創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽區(qū)經(jīng)委和其它安全管理部門多次到項目進(jìn)行檢查、指導(dǎo),推動了項目安全生產(chǎn)的管理。
八、文明施工情況
朝陽園二期工期緊、體量大,工序穿插復(fù)雜,給文明施工管理帶來了一定的.難度,加上北面為已投入使用的朝陽園一期,西面為住宅小區(qū),采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點,項目從進(jìn)場開始由項目綜合辦公室牽頭,成立文明施工管理小組,綜合辦公室設(shè)專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談,嚴(yán)格按建委審批的時間施工,按時發(fā)放擾民費等措施,有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場成立專業(yè)清掃隊伍,保證了現(xiàn)場清潔,各班組認(rèn)真做好各自“落手清”工作,提高了現(xiàn)場文明施工管理水平,本項目施工過程中區(qū)街道班、揚塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo),推動了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來現(xiàn)場考察,對現(xiàn)場文明施工給予了較高的評價。
九、工程施工存在問題及整改情況
主體結(jié)構(gòu)施工過程中,北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程檢查組及朝陽區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督師對我項目部施工的1#、2#樓進(jìn)行多次進(jìn)行檢查,專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議,我項目部對專家組提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真領(lǐng)會,分析問題出現(xiàn)的原因,制訂了相應(yīng)的整改措施,并逐條逐項落實責(zé)任人,認(rèn)真進(jìn)行整改,經(jīng)整改大部分問題得到了解決,個別不能根治的亦得到較大改進(jìn)。
十、總結(jié)與感受
通過朝陽園二期1#、2#樓的施工,我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高;炷两Y(jié)構(gòu)工程達(dá)到了清水混凝土的要求,工程施工進(jìn)度大大加快,室內(nèi)混凝土墻面可以省去抹灰工序,減少了抹灰工作量,規(guī)范了房間的幾何尺寸,室內(nèi)凈空尺寸加大了抹灰層的厚度,從根本上消除了抹灰?guī)淼呢?fù)面影響。同時項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步加強(qiáng),項目管理人員對施工規(guī)范、規(guī)程有了進(jìn)一步的領(lǐng)會、學(xué)習(xí),提高了項目管理人員的管理水平,企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實現(xiàn)。
通過項目質(zhì)量的管理,促進(jìn)了項目各項管理工作,使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理工作更加有序,給業(yè)主、監(jiān)理及周圍居民樹立了良好的企業(yè)形象。
十一、需進(jìn)一步總結(jié)和解決的地方
1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近,泵送劑中氣泡不能及時排出,主體結(jié)構(gòu)施工時混凝土表面氣孔較多;項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,逐項落實,得到了較大改進(jìn),但仍不夠理想,是我們在下一步施工中需要重點研究的地方
2、本工程平面布置為“風(fēng)車型”,用于八度設(shè)防區(qū)設(shè)計時標(biāo)準(zhǔn)層及非標(biāo)層連梁較多,梁墻、梁柱相交節(jié)點較多,施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難,項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施,得到了較大改進(jìn),但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標(biāo)準(zhǔn)施工,裝修過程中得到了區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的大力支持、指導(dǎo),整體效果較好,很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處,裝修施工可不斷總結(jié),不斷提高。
以上存在的問題,是我們在以后施工中需進(jìn)一步總結(jié)的地方。
施工工作總結(jié)范文 篇11
學(xué)校健康教育是利用學(xué)校教育,使兒童少年獲得衛(wèi)生知識,轉(zhuǎn)變衛(wèi)生態(tài)度,產(chǎn)生衛(wèi)生行為,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,促進(jìn)身心健康,為終身健康奠定良好的基礎(chǔ)教育。我校根據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》及“學(xué)校健康教育評價方案(試行)”的要求,結(jié)合本校實際情況,認(rèn)真貫徹落實,以全面貫徹落實教育方針,促進(jìn)學(xué)校健康教育工作的發(fā)展,不斷增強(qiáng)廣大學(xué)生的健康知識,提高學(xué)生的健康水平。具體做了如下工作:
1、狠抓健康知識教育
確保每周三晨會上健康教育課,開課率為100%,做到有課本、有教師、有計劃、有教案、有課時、有考核、有等第。這是傳授健康知識的基礎(chǔ)陣地,是面向全體學(xué)生的基礎(chǔ)性教育,做到在歡快的、激進(jìn)的氣氛中讓學(xué)生自覺地接受知識,理解并掌握知識,從而建立健康的理念。
另外,定期或不定期地組織健康知識講座,選擇一些常用的、有難度的衛(wèi)生知識,進(jìn)一步強(qiáng)化傳授,或根據(jù)季節(jié)性的變化,有目的地進(jìn)行季節(jié)病的預(yù)防宣傳,如流感、腮腺炎、腸炎等。
2、硬件實施到位:采光照明與黑板、課桌椅、飲水與洗漱設(shè)施、廁所設(shè)施、教學(xué)用房與宿舍等均對照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行添置、改善。
3、培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為。知識教育是基礎(chǔ),讓學(xué)生建立健康的衛(wèi)生行為是關(guān)鍵,平時班主任及任課教師應(yīng)時常督促學(xué)生行使衛(wèi)生的行為,如不隨地吐痰、不亂扔紙屑、早晚刷牙、飯口漱口等,這些看似簡單的衛(wèi)生行為以及一些健康行為實際操作項目如:身高的測量、體重的測量、脈搏的測量、體溫的測量、做眼保健操的正確姿勢、正確的讀寫坐姿、剪指甲等,要教師不厭其煩地反復(fù)訓(xùn)練強(qiáng)化,使之成為學(xué)生的一種習(xí)慣及技能。
4、對學(xué)生的健康行為及學(xué)生健康課的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,通過考核,我校學(xué)生全部合格。
5、本學(xué)期我校健康工作的一個重點是學(xué)生常見疾病的防治,對學(xué)生比較出現(xiàn)的傳染病(皮膚病、腸道傳染病、肝炎)、六病等的防治知識對學(xué)生進(jìn)行適時的宣傳,廣泛利用各種渠道,如小廣播,櫥窗等,通過努力,我校今年的疾病流行及發(fā)生為歷年最少。
6、營造宣傳輿論氛圍。
學(xué)校畫廊定期開辟健康園,班級每期板報做到有衛(wèi)生角專欄,利用一些特定的宣傳日時機(jī),大力宣傳發(fā)動,有“愛牙周”、“防近周”等專題活動,使學(xué)生在活動中受到潛移默化的教育,開展一些如“愛眼知識問答”,通過班隊課、家長會等宣傳契機(jī),進(jìn)行健康傳播活動,統(tǒng)計每學(xué)期達(dá)二十多次。
施工工作總結(jié)范文 篇12
轉(zhuǎn)眼又到了年末,回想xx年,真是忙碌而又有充實的一年。
年初我繼續(xù)投入到施工圖設(shè)計中。由于第一次接觸到超高層建筑,一開始入手我有些迷茫,不懂得地方也很多,在專業(yè)方案評審和工種講解之后,我大概有了了解。在畫圖設(shè)計中,遇到想不明白的地方也及時向工種詢問,完成了施工圖的設(shè)計。
緊接著,我參與xx中學(xué)、數(shù)據(jù)機(jī)房、精裝的設(shè)計中。第一次配合精裝,需要考慮很多方面,和水,電專業(yè)的交流也變多了,我也簡單了解到了裝飾配合中需要注意的事項。
過了年中,單位組織了bim軟件的學(xué)習(xí)。我從不知道bim是什么,到上手操作,到最終翻圖cad,完成了一個較完整的revit模型。每次上課,老師都很耐心和細(xì)致的講解revit軟件的使用方法。一開始講解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和梁的設(shè)計方法,作為暖通專業(yè),這也是很好的一個學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識的機(jī)會。到了學(xué)習(xí)風(fēng)管水管畫法的時候,我也對自己專業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識。
之后我進(jìn)行商業(yè)revit的翻圖工作。真正用bim畫圖時,我才知道之前學(xué)的很片面。也意識到用平面畫二維圖很簡單用一筆帶過的東西,到了三維里并不能實現(xiàn)。我想,這也是這幾年提倡用bim設(shè)計的`原因和優(yōu)勢,即更精準(zhǔn)的進(jìn)行設(shè)計。
施工工作總結(jié)范文 篇13
本公司承攬的暗渠排水工程橫穿三處鐵路線,即KX+
與沈山南道交角度,涵頂填土高度X.m,箱涵全長.m,頂進(jìn)行程.m;KX+與渾攬下行線交角度,涵頂填土高度X.m,箱涵全長.m,頂進(jìn)行程.m;KX+與渾攬上行線交角度,涵頂填土高度X.m,箱涵全長.m,頂進(jìn)行程.m。
本工程采用現(xiàn)場預(yù)制,頂進(jìn)到位的施工方法。由于該項工程現(xiàn)場地質(zhì)情況比較復(fù)雜。作業(yè)區(qū)段穿越3處鐵路線,行車干擾較大,而且施工要在基坑深處進(jìn)行,危險性較大,對此我們和有關(guān)部門協(xié)商,采取圍堰護(hù)坡和線路加固的施工方案,確保施工作業(yè)安全。
本工程共挖土石方XmX,鋪設(shè)草袋圍堰XmX,基底鋪墊層.XmX,現(xiàn)澆錨梁、滑板、導(dǎo)向墩C混凝土XmX,漿砌毛石背墻.XmX,現(xiàn)澆C混凝土后背墻XXmX,現(xiàn)場綁扎箱涵鋼筋t,現(xiàn)澆箱涵商品混凝土.XXmX,涵內(nèi)墊層制作.XXmX。涵身防水、保護(hù)層制作.XmX,箱涵頂進(jìn)行程共m。同時加固線路X處,即:KX+;KX+;KX+,保證了行車安全。
工期:從X月XX日開工到XX月XX日竣工。
施工前我們采用倒排工期,網(wǎng)絡(luò)計劃上墻,嚴(yán)格按計劃進(jìn)行有效控制施工進(jìn)度的方法,公司經(jīng)理親臨施工生產(chǎn)一線組織施工,保證了工期。
施工中按照ISO糸列標(biāo)準(zhǔn),實行程序化管理,每道工序、每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行有效控制。建立健全施工組織機(jī)構(gòu)和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,獎罰分明。廣泛采納職工合理化建議,充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在質(zhì)量管理方面,做到以國家頒布的施工及驗收規(guī)范為依據(jù),施工中按相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),并沒專職質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查,做到原材料必須有出廠合格證,入場后進(jìn)行復(fù)試,合格后方準(zhǔn)投入使用。各單項工程施工,按4.9要素過程控制要求進(jìn)行有效控制,使施工生產(chǎn)按規(guī)定的程序,在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。結(jié)合工程實際情況,施工過程中我們還嚴(yán)格工序交接,技術(shù)人員和安質(zhì)檢查員及時檢查,重點控制頂進(jìn)箱涵的軸線和標(biāo)高在誤差規(guī)定的范圍內(nèi),并做好相關(guān)檢查記錄。安全生產(chǎn)方面,建立安全生產(chǎn)管理細(xì)則,在各單項工程開工前,均要對相關(guān)人員進(jìn)行安全警示教育,考試合格后方準(zhǔn)上崗,同時對設(shè)備操作員還要進(jìn)行現(xiàn)場考核,使之熟悉本設(shè)備的操作規(guī)程,確保使用安全,從而杜絕安全事故發(fā)生。
另外我們還把好施工圖紙會審關(guān),使設(shè)計方案因地制宜,并結(jié)合現(xiàn)場情況,制定最合理的施工方案,方便施工。同時注意降低材料消耗,提高回收材料的利用率,降低工程造價。施工中我們采用新技術(shù)、新工藝,如:混凝土中摻加減水劑,提高混凝土的早期強(qiáng)度,減少了水泥用量,加快了模板周轉(zhuǎn),從而加快了施工速度;采用減少中繼間設(shè)置的方法,壓縮中間工序,節(jié)約材料用量和人工的消耗,降低了工程造價。
經(jīng)歷X個日日夜夜緊張而有序的施工,我們按計劃順利地完成了全部任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量,安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)亦取得了明顯進(jìn)步,我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服施工中的缺點和不足,在今后的施工生產(chǎn)中再創(chuàng)新高。
施工工作總結(jié)范文 篇14
時光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,在這一年里,我單位學(xué)到了很多。首先,非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺,讓在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的一年,貴公司陪伴我走過很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作,使我在工作模式上有了新的突破,管理經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升,而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力,爭取更上一層樓,為了能更好的和貴公司配合,我會做到,并做好以下幾點:
一、具有良好的工作業(yè)績
和貴公司積極配合,井然有序的開展工作,保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目,共建小區(qū)26個項目,校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬,本年度新建工程基本驗收,資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上,我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格,無論什么情況下,我都以品德至上來要求自己,而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提,無論何時何地都奉行嚴(yán)于律已的信條,并切實地遵守它。另外,愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵,愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作,把一點一滴的小事做好。
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上,我作風(fēng)扎實,關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)同事,注重細(xì)節(jié),追求完善,不找任何借口,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外,細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的,細(xì)節(jié)差之毫厘,結(jié)果謬之千里,無論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗,精益求精才能爭創(chuàng)佳績。
四、具有良好的團(tuán)隊合作精神
有效的團(tuán)隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團(tuán)隊的工作效率。然而我主動引導(dǎo)他們,和他們講解工作中的各方面注意事項,讓他們對日常的工作有新的認(rèn)識和理解,能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù),不斷提高工作效率,確保施工安全,20xx已成為過去,在20xx這新的一年里,我們會,更進(jìn)一步,立足本職,以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則,銳意進(jìn)取,認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。
施工工作總結(jié)范文 篇15
XX年,在市委、市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在實施“大城建”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,圍繞建設(shè)山水園林城市奮斗目標(biāo),堅持以城市園林綠化項目建設(shè)為中心,以園林綠化管理為重點,切實履行園林綠化管理職能,整治和規(guī)范了園林綠化市場秩序,不斷加大城市綠化宣傳力度,運用各種公眾傳播手段增強(qiáng)了市民對園林綠化的意識。XX年通過全局干部職工的共同努力,完成招商引資46萬元,完成規(guī)費和處罰收入23.5萬元,完成綠化工程量150萬元,F(xiàn)將XX年園林管理局工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),落實責(zé)任
按照建設(shè)局XX年工作目標(biāo)管理責(zé)任制度要求,為進(jìn)一步明確工作任務(wù)和目標(biāo),局班子成員注重自身實際出發(fā),制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調(diào)整工作思路,落實工作責(zé)任,堅持以城市園林綠化項目建設(shè)為中心,以園林綠化管理為重點,落實園林綠化管理職能,是全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好城市綠化工作的使命感和責(zé)任心;二是采取“橫向到邊,縱向到底”的辦法,層層簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,將全年的各項工作任務(wù)分解落實到位,全面實行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理,定期考核、獎罰分明,并取得明顯效果。
二、立足長遠(yuǎn)發(fā)展,確立工作思路
1、圍繞規(guī)劃求同步,規(guī)劃是城市園林綠化建設(shè)的龍頭。一是嚴(yán)格實施《赤壁市城市綠化用地系統(tǒng)規(guī)劃》,加強(qiáng)“綠化”管理,城市建設(shè)項目嚴(yán)把綠化用地審批關(guān),按照法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定,對新建、擴(kuò)建、改建項目嚴(yán)格綠化用地審批,對達(dá)不到綠化用地標(biāo)準(zhǔn)的按所欠面積收取綠化補(bǔ)償費,辦理了建設(shè)項目綠化用地面積審批35戶,征收了異地綠化補(bǔ)償費18萬元。其中:公建13戶,征收綠化補(bǔ)償費10萬元,私建22戶,征收綠化補(bǔ)償費8萬元。實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理,對建設(shè)項目在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照綠化規(guī)劃和綠化方案實行跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理。以防在建設(shè)過程中建設(shè)單位和個人擅自擠占綠化用地,督促建設(shè)單位按規(guī)劃和季節(jié)完成綠化任務(wù),并搞好竣工驗收,確保綠化率穩(wěn)步上升。
2、圍繞“管”字升檔次。為了切實加強(qiáng)城市綠化養(yǎng)護(hù)及監(jiān)察管理,努力維護(hù)綠化成果。一是嚴(yán)格查處損綠、毀綠事件,上半年處理損綠、毀綠事件15起,清理制止亂牽亂掛等違規(guī)行為60起。二是認(rèn)真搞好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理,安排再就業(yè)公益性崗位36人,在這半年來,養(yǎng)護(hù)隊先后整理了全城區(qū)所有的行道樹的腳枝;利用雨水比較多的日子給綠化帶進(jìn)行了兩次全面的施肥;對陸水湖大道、西環(huán)路等缺苗、死苗的地段進(jìn)行了多次補(bǔ)栽;天干少雨的季節(jié)每晚都定時定點的澆水抗旱,保證苗木不被干死,多蟲的地段進(jìn)行了多次反復(fù)的打藥治蟲。
3、圍繞“綠”字搞建設(shè)。以實施“大城建”為契機(jī),以加快綠化建設(shè)步伐為己任,本著“一路一景、一場一景”的思想認(rèn)真搞好“一河兩路”、“兩橫四縱”綠化建設(shè)項目的方案設(shè)計,將赤壁文化與山水園林城市融合于園林綠化建設(shè)中,重視景觀效果,提升綠化品位,
三、極大宣傳力度,爭取領(lǐng)導(dǎo)支持
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車積極宣傳城市園林綠化有關(guān)法律、法規(guī)及園林綠化建設(shè)動態(tài),廣泛開展城市園林綠化宣傳活動。
二是爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,平時勤集情況,及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報,爭取政策,多提建議,爭取領(lǐng)導(dǎo)對園林綠化工作的重視,使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理,塑造行業(yè)形象
為更好的履行園林部門職責(zé),抓園林隊伍建設(shè),使內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外強(qiáng)形象落實到實處。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),制定完善機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度。嚴(yán)格勞動紀(jì)律,對違章行為嚴(yán)查嚴(yán)處,使全局干部職工心往一處想、力往一處使,同心協(xié)力,工作不分內(nèi)外,個人不計得失,職工工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。二是加強(qiáng)黨員、干部職工的素質(zhì)教育和黨風(fēng)廉正建設(shè),堅持周六學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格制止本局職工私自承接綠化工程,促進(jìn)黨員干部黨性觀念和宗旨意識明顯增強(qiáng),進(jìn)一步提高了干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
回顧過去一年,我們所取得的成績是市委、是政府和建設(shè)局殷切關(guān)懷和大力支持的結(jié)果。是我們堅定不移的抓好隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉正建設(shè),加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),健全各項規(guī)章制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和職工團(tuán)結(jié),營造一個奮發(fā)向上和諧工作氛圍的結(jié)果。但是,在工作取得成績的同時,工作還存在很多不盡人意的地方,離建設(shè)局黨委的要求還有很大的差距,我們決心在市委、是政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,珍惜機(jī)遇、正視現(xiàn)實、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)不斷開創(chuàng)赤壁市園林綠化工作新局面,為綠化赤壁而奮斗。
施工工作總結(jié)范文 篇16
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家老師們:
新渝香山美地8#樓工程由我重慶長峽建設(shè)有限公司承建,工程地址長壽區(qū)桃花大道東方之驕后邊,該工程于20xx年10月15日破土動工,總建筑面積12813。62m2,框架結(jié)構(gòu)。該工程在區(qū)安監(jiān)站、重慶公誠監(jiān)理公司及業(yè)主的大力支持監(jiān)督指導(dǎo)下,主體工程于20xx年5月10日完成,現(xiàn)就該工程主體工程安全生產(chǎn)文明施工管理作如下總結(jié):
一、加強(qiáng)管理,落實責(zé)任
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,使全體管理人員和職工樹立起安全第一的指導(dǎo)思想,我項目部始終把安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)放在各項工作的首位。各級管理人員及班組形成了安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系,并文字上墻,做到層層落實責(zé)任制,建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。項目部還對各分項工程班組簽定了安全目標(biāo)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包合同,明確各自的安全責(zé)任目標(biāo)。
二、加大安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育力度,提高管理人員安全管理素質(zhì)
該工程為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高廣大施管人員及職工安全生產(chǎn)文明施工素質(zhì),廣泛宣傳“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,做到安全在我心中,質(zhì)量在我手中,始終把“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想放在首位,并在工程項目周邊張貼安全標(biāo)志和安全警示牌,使職工們上班親眼看到安全的重要性和警鐘長鳴,并設(shè)立了安全宣傳黑板報。該工程共張貼安全標(biāo)語及警示牌30塊,橫幅9幅,職工進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行入場安全教育,對每項工種進(jìn)行了安全技術(shù)交底,通過廣泛宣傳安全教育達(dá)到了很好的效果,使全體施管人員及職工對安全生產(chǎn)文明施工意識有了很大的提高。
三、加大安全生產(chǎn)文明施工檢查力度
為使該工程保質(zhì)保量保安全完成建設(shè)任務(wù),我們對每個單項工程編制了安全技術(shù)方案及措施。項目部經(jīng)常組織有關(guān)人員定期不定期對各工種進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查的重點:
一是查現(xiàn)場“三件寶”使用情況;
二是查各工種是否按安全操作規(guī)程作業(yè);
三是查樓層臨邊的防護(hù);
四是查機(jī)械設(shè)備是否帶病運行;
五是查卸料平臺是否安裝牢固和對塔吊吊運材料進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控。
整個主體工程共查出隱患10余起,這些隱患主要是職工上班不戴安全帽、臨邊防護(hù)不到位不規(guī)范、外架剪刀撐不完善,立桿變形等。我們對查除的隱患一是整改通知書,定時定人進(jìn)行整改,二是對不按時整改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,通過以上的檢查監(jiān)督等手段整個工程基礎(chǔ)從開工到完工沒有出現(xiàn)各種大小事故,對全體職工身體不受傷害起到了保障作用。
在設(shè)備安裝時,必須嚴(yán)格審查,證件失效不能上崗,無證人員堅決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對機(jī)械電器設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng),不準(zhǔn)帶病設(shè)備作業(yè)。通過以上的檢查和維修保養(yǎng),使該主體工程圓滿完成了任務(wù)。
今后我在外墻抹灰工程中還將繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)文明施工工作,始終把該工程的安全生產(chǎn)放在各項工作的首位,使企業(yè)財產(chǎn)不受損失,職工身體不受傷害,再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。!
施工工作總結(jié)范文 篇17
開工前準(zhǔn)備工作如下:該工程于20xx年x月x日開始進(jìn)場施工作業(yè),開工前我們根據(jù)建設(shè)單位的施工技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),針對該工程的特點編制了工程專項施工方案,經(jīng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,以此作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。工序開工前,我們先對操作人員進(jìn)行了施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
施工過程中,我們對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了如下控制:
1、公路、廣場混凝土澆筑、原有建筑拆除施工的控制
在混凝土澆筑、原有建筑拆除前,我們對操作人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底,并簽字留存。原建筑拆除工程使用機(jī)械人工配合拆除,人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進(jìn)行道路安全警示,拆除工人配戴安全帽,穿反光背心等防護(hù),每個施工段設(shè)專人負(fù)責(zé)安全警戒工作,保證道路暢通。因此,在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發(fā)生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走,保證了施工現(xiàn)場落手清。
2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前,我們采取了樣板帶路制,即先做樣板,請建設(shè)方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師對樣板進(jìn)行了現(xiàn)場點評后,再組織工人進(jìn)行大面積施工;在施工過程中,使用全站儀和水準(zhǔn)儀對廣場花崗石的軸線進(jìn)行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進(jìn)行檢查控制,對質(zhì)量不合格的進(jìn)行返工。在施工過程中,我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進(jìn)行了控制,并嚴(yán)格按照規(guī)
范要求施工。這樣保證了工程質(zhì)量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經(jīng)過甲乙方和現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同驗收合格后才使用。在施工過程中層層把好質(zhì)量關(guān),對每道施工完的工序都經(jīng)甲方與監(jiān)理驗收合格后才進(jìn)行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各分部分項工程開工前,在對班組工人進(jìn)行技術(shù)交底的同時,針對工程特點逐一進(jìn)行安全交底,施工中嚴(yán)格按照報批的安全施工方案施工,不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施,給施工作業(yè)人員提供了安全帽、反光背心等防護(hù)用品,并派專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督管理,從源頭上杜絕“違章指揮,違章作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生。施工中做到了安全生產(chǎn)、文明施工。
施工完成后我們安排專人保護(hù)成品,以保證工程順利進(jìn)行。
總結(jié):我們通過對施工中各分項工程工序的質(zhì)量安全的過程控制,各項施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求,各種檢測報告合格,各工序報驗審批手續(xù)完善,資料齊全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達(dá)到合格。特提請驗收,通過此次驗收,我們將認(rèn)真聽取各單位指導(dǎo)意見,在今后施工中進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
施工工作總結(jié)范文 篇18
從去年4月份回到__項目,由于是收尾工作,所以有許多問題。很多路基由于這樣那樣問題而沒有交出去,主要問題有:路基搞成、路基寬度不夠,邊溝寬度深度沒有挖到位,還有部分路基沒有成行。由于原路基隊人員全部調(diào)往丹通路面所以在工期緊、任務(wù)重、人員少的環(huán)境下只有克服困難,將工作進(jìn)行下去。首先帶領(lǐng)機(jī)械隊一號山進(jìn)行開挖,利用最短的時間將一號山得路基成型,然后整平。由于過去一個冬天的沉降,未交出的路基整體下沉2cm。所以又將干完為交出去的路基又一次上料整平。在干完路基活以后又投入了邊溝開挖及改線中去。將挖邊溝的石頭運用到改線中去,最后完成復(fù)耕后順利完成丹通路基收尾工作。
剛從路基回到家就收到了__項目調(diào)令的通知,第一時間趕到四川,并投入到緊張的工作中。由于這邊工期比較緊,挖方填方都比較大,而且沒形成工作面,便道沒有形成,機(jī)械僅一臺鉤機(jī)進(jìn)場,首先要解決的就是便道,將便道打通,然后料車能上山,這樣才能形成大的作業(yè)面積。我們利用幾天時間,用最快的速度將便道打通,陸續(xù)的機(jī)械都進(jìn)場了,現(xiàn)在料車也進(jìn)場了剩下的就是爆破、大干了。
作為施工員每天指導(dǎo)指揮機(jī)械干活,以及早上油車加油量的記錄,機(jī)械小時表的記錄,機(jī)械臺班的填寫,由于工作比較多比較雜往往有漏記出錯的地方,但是我會盡量做到完善做到最好,但一次出錯后我會避免出現(xiàn)第二次,工作上有許多問題需要與同事還有機(jī)械手們交流溝通,工作難免有一些困難,但是所有的困難在一顆真誠的心面前都不是困難。團(tuán)結(jié)在隊長周圍,時刻以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己,將工作做到盡善盡美。給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。