完善的規(guī)章制度（精選7篇）
完善的規(guī)章制度 篇1
第一條 規(guī)定總則
為進(jìn)一步提升企業(yè)整體形象，展現(xiàn)員工風(fēng)貌，加強(qiáng)員工規(guī)范管理，對工服的制作、發(fā)放、領(lǐng)用、著裝實(shí)施統(tǒng)一管理，特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍
本規(guī)定適用于x有限公司全體員工。
第三條 相關(guān)職責(zé)
一、行政部負(fù)責(zé)對公司各類工服的款式、選料、定價(jià)進(jìn)行市場咨詢與性價(jià)對比，呈報(bào)董事長審批選定。
二、行政部按照公司合同簽訂相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)與選定的承制商簽訂合同。
三、行政部行政專員負(fù)責(zé)進(jìn)行工服的制作、發(fā)放、登記、檢查、折舊手續(xù)辦理等工作，對服裝的款式、面料的質(zhì)量、做工的精細(xì)程度等進(jìn)行監(jiān)督跟蹤。
四、行政部行政專員負(fù)責(zé)對當(dāng)月的工服制作、領(lǐng)用、折舊扣款等項(xiàng)目情況建立臺賬，每年年底對當(dāng)年工服管理情況進(jìn)行匯總分析。
五、各部門指定專人及時(shí)為轉(zhuǎn)正員工申請工服制作，監(jiān)督檢查本部門員工著裝是否符合公司規(guī)范并及時(shí)糾正，并配合行政部進(jìn)行相應(yīng)檢查（此項(xiàng)工作，各部門須明確安排，統(tǒng)一加入相應(yīng)人員OEC工作表）。
第四條 工服制作規(guī)范要求
一、工服由公司統(tǒng)一制作，其面料、顏色、款式均由公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，后期延續(xù)性制作時(shí)按最后公司確定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各部門和個(gè)人無權(quán)隨意更改。如須更換款式、面料時(shí)，必須經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。工服的制作費(fèi)用先暫由公司全額墊付。
二、行政部行政專員負(fù)責(zé)工服定制、管理類工作。員工工服尺碼規(guī)格由承制商根據(jù)員工的身形量身而定（也可根據(jù)市場情況購買），行政專員協(xié)助承制商填寫《工服制作尺寸統(tǒng)計(jì)表》。
三、各部新人在轉(zhuǎn)正手續(xù)完成當(dāng)月，由行政部統(tǒng)一安排工服定制（或購買），行政部在一個(gè)制作周期內(nèi)完成新轉(zhuǎn)正員工工服制作。
四、新工服發(fā)放后有明顯不合體者，自發(fā)放之日起一周內(nèi)報(bào)行政部統(tǒng)一安排進(jìn)行修改，一周內(nèi)未報(bào)行政部者自行解決。
五、工服統(tǒng)一更換期限暫定為自工服配發(fā)之日起滿兩年（即每兩年更新一次），滿足條件的員工自行向行政部提請更換工服，行政部人事專員配合行政專員核實(shí)其實(shí)際情況是否符合更換條件，核查符合后，由行政專員填寫《工服制作申請單》，報(bào)其本部門領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，由行政部經(jīng)理統(tǒng)一報(bào)董事長批示后，按公司當(dāng)時(shí)規(guī)定款式、面料進(jìn)行制作。
六、行政部于每年換季時(shí)，統(tǒng)一安排員工及時(shí)換裝（換夏裝于5—6月依據(jù)實(shí)際天氣情況進(jìn)行，換冬裝于10月依據(jù)實(shí)際天氣情況進(jìn)行）。無應(yīng)季工服且已達(dá)到工服配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的員工，自行向行政部提請配發(fā)工服，行政部人事專員配合行政專員核實(shí)其實(shí)際情況是否符合配發(fā)條件，核查符合后，由行政專員填寫《工服制作申請單》，報(bào)其本部門領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，由行政部經(jīng)理統(tǒng)一報(bào)董事長批示后，按公司當(dāng)時(shí)規(guī)定款式、面料進(jìn)行制作。
第五條 工服配發(fā)、領(lǐng)用及保管規(guī)范要求
一、已完成轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工，公司給予配發(fā)工服。新入職未轉(zhuǎn)正員工暫不配置工服，由本人自行穿著與公司工服要求相近的服裝。
二、轉(zhuǎn)正員工每人配備冬裝2套、夏裝2套，工程部員工每人額外配備施工服1套。
三、工服總體分為：領(lǐng)導(dǎo)級工服（部門經(jīng)理及以上級別領(lǐng)導(dǎo)）、員工級工服（部門經(jīng)理以下級別職員）、工程施工服三種。
四、工服價(jià)值初步定額為：員工級工服約600元左右/套；領(lǐng)導(dǎo)級工服1000元
左右/套。按照實(shí)際制作時(shí)所選材料、款式確定。
五、行政部行政專員須詳細(xì)做好工服的發(fā)放記錄，標(biāo)明發(fā)放員工姓名、性別、部門、工牌號及領(lǐng)用工服款式（秋冬裝、夏裝）、工服尺寸、領(lǐng)取數(shù)量、工服價(jià)值、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人簽名等。
六、員工在領(lǐng)取服裝過程中，須及時(shí)試穿，如出現(xiàn)不合體或尺寸懸殊較大的，及時(shí)上報(bào)行政部，由行政部與廠家核實(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的'整改或調(diào)換。
七、員工在領(lǐng)取現(xiàn)場須對領(lǐng)取工服認(rèn)真檢查予以確認(rèn)，簽字領(lǐng)出后如發(fā)現(xiàn)損壞，公司將不予退換，并由當(dāng)事人負(fù)責(zé)修整補(bǔ)救。
八、員工要保持工服的干凈、整潔、無異味、無褶皺，工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。
九、每逢季節(jié)交替更換完工作服后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查督促本部門員工將更換下來的服裝進(jìn)行清洗、整熨，并自行妥善保管。
十、凡因員工個(gè)人保管或使用不善，導(dǎo)致工作服污染嚴(yán)重或破損需更換的，或者丟失的（因工作原因以及其他特殊情況除外），員工個(gè)人要支付相應(yīng)的服裝成本費(fèi)，后報(bào)行政部補(bǔ)做。
第六條 員工著裝要求
一、所有員工原則上每日上班期間必須著工服，工程部人員進(jìn)行施工類、工程檢查類工作時(shí)著施工服。
二、有下列情形之一的，可以不按照本規(guī)定著裝：
1、女員工懷孕后體型發(fā)生顯著變化的。
2、如因外事活動需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可穿著便裝上班。
3、員工在參加體力勞動時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可視情況不穿工服。
4、其他不宜著裝，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況。
三、所有員工著裝須統(tǒng)一配套，不能將工作服隨意搭配穿著，要求保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。
四、著工服時(shí)，應(yīng)搭配與工服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類，鞋應(yīng)保持清潔光亮，無破損并符合工作要求，不得穿拖鞋、涼拖和旅游鞋，或不穿襪子。
五、著工服時(shí)員工必須正確佩戴工作牌，工作牌的佩帶位置為胸前左上方。
六、著工服時(shí)嚴(yán)禁挽袖及卷褲腿。著夏季工服時(shí)，襯衣下擺應(yīng)扎于腰帶內(nèi)。
七、女員工不宜化濃妝、佩戴過多或夸張的首飾，著裙裝時(shí)應(yīng)穿長筒襪或連褲襪，不得穿短襪、棉襪、或不穿襪子。
八、著工服時(shí)，上衣外兜不得放多余物品，特別是襯衣外兜不得放物品，以保持良好著裝形象。
第七條 工服管理其他要求
一、個(gè)人工服總價(jià)值按照最新配發(fā)的4套工服（冬裝2套、夏裝2套）總價(jià)值計(jì)算。
二、員工離職時(shí)，自首套工服配發(fā)之日起未工作滿一年的（含一年），須向公司繳納個(gè)人工服總價(jià)值款額，工服歸個(gè)人所有；自首套工服配發(fā)之日起工作第二年（不滿兩年）離職的個(gè)人須向公司繳納個(gè)人工服總價(jià)值50%款額，工服歸個(gè)人所有；自首套工服配發(fā)之日起工作滿兩年后離職個(gè)人無須向公司繳納個(gè)人工服款額，工服歸個(gè)人所有。
三、員工在其首套工服配發(fā)之日當(dāng)月起，每月在所發(fā)放薪酬中暫扣100元作為工服押金，押滿12月為止。員工在其首套工服配發(fā)后工作滿兩年時(shí)作書面返還申請，依申請順序?qū)徟螅痉颠�其工服押金；員工在其首套工服配發(fā)后工作不滿兩年出現(xiàn)個(gè)人離職情況，依據(jù)上述第七條第二點(diǎn)要求，也需要作出書面返還申請，依申請順序批準(zhǔn)后，公司扣除其個(gè)人工服相應(yīng)價(jià)值款額后，工服押
金有剩余的進(jìn)行返還。
四、配發(fā)工服的員工出現(xiàn)調(diào)崗或者升、降職情況時(shí)：
1、如其已滿足首套工服配發(fā)后工作滿兩年的條件，則原有工服歸個(gè)人所有，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)給予其制作、配發(fā)新崗位工服；
2、如其在首套工服配發(fā)后工作未滿兩年，則原有工服歸個(gè)人所有，個(gè)人須在調(diào)崗或者升、降職情況發(fā)生次月向公司一次性繳納工服折舊費(fèi)，工服折舊費(fèi)計(jì)算方法為：
后公司為其制作、配發(fā)新崗位工服，工服押金等情況依據(jù)上述第七條第一、二、三點(diǎn)要求執(zhí)行。
第八條
處罰措施
第九條 本規(guī)定自公布之日起正式執(zhí)行，自生效之日起，凡不符合本制度的相關(guān)規(guī)定即行廢止或重新修訂。
完善的規(guī)章制度 篇2
在明確各部門管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”足以說明規(guī)章制度的重要性。
（1）完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。
在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質(zhì)的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長遠(yuǎn)發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競爭中充滿生機(jī)和朝氣的前提和條件。
我們應(yīng)建立適合本企業(yè)的人員激勵(lì)機(jī)制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個(gè)員工因所處的層次不同，其所需要激勵(lì)方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵(lì)的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績較突出的普通員工設(shè)計(jì)其職業(yè)未來發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。對員工還要及時(shí)與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質(zhì)獎勵(lì)和指導(dǎo)監(jiān)督就十分必要。對員工還要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)對企業(yè)、員工特別重要，培訓(xùn)能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競爭優(yōu)勢，在增加勞動力和物質(zhì)投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓(xùn)，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓(xùn)的當(dāng)時(shí)需要一定的花費(fèi)，但培訓(xùn)所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟(jì)效益是無法衡量的。
在人員管理方面要加強(qiáng)防范，對于重要崗位的人員要嚴(yán)格考核，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個(gè)職務(wù)、各個(gè)崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關(guān)系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術(shù)崗位要有后備人才。
人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機(jī)制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、合理的競爭環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的'標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進(jìn)行考查。對于我們企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進(jìn)行技術(shù)能力或管理思想培訓(xùn)，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進(jìn)行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個(gè)許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過的問題。
（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。
針對我們企業(yè)的設(shè)備情況，在設(shè)備管理方面一定要下大力度加以治理，因?yàn)樵O(shè)備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及生產(chǎn)秩序，整個(gè)生產(chǎn)過程若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基本的物質(zhì)元素——設(shè)備必須完好，設(shè)備必須經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，如果放松對設(shè)備的管理，對設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，故障排除不及時(shí)、修理不及時(shí)，不僅生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)劤纱蟮�，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴(yán)密的設(shè)備管理制度。針對我們加工企業(yè)，主要是設(shè)備的性能管理，也可以稱之為設(shè)備的技術(shù)管理，涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的主要有設(shè)備的運(yùn)行、維修方面。所以，在制定設(shè)備管理制度是要側(cè)重于這兩方面。針對我們進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)檢查，可以制定設(shè)備巡檢制度和設(shè)備的定檢制度。
設(shè)備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)（一般為1一2小時(shí)），定點(diǎn)（規(guī)定的檢查點(diǎn)），定項(xiàng)（規(guī)定的檢查項(xiàng)目）的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法：即聽（聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音）摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設(shè)備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患）、看（看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求）、聞（聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味）的五字操作法；通過執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時(shí)調(diào)整處理，預(yù)防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內(nèi)，所有的設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，職責(zé)明確。為使設(shè)備巡檢到位，做到有檢查、有落實(shí)，根據(jù)5標(biāo)識化這一原理，制定巡檢標(biāo)識牌，解決設(shè)備巡檢的落實(shí)問題。
除了制定設(shè)備的巡檢制度外，還應(yīng)制定設(shè)備定期檢查制度，以一般維修工人和專業(yè)檢查工人按照設(shè)備性能要求編制的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書對設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查。在我們過去的年度設(shè)備維修計(jì)劃中體現(xiàn)了此項(xiàng)制度，今后我們還需完善的是訂立詳細(xì)的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書，以此保證此項(xiàng)制度順利推行。
上述兩項(xiàng)制度需要我們有完善的組織來保證實(shí)施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以以技術(shù)部為訂立標(biāo)準(zhǔn)的部門，生產(chǎn)部作為執(zhí)行部門來保障。對生產(chǎn)崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴(yán)肅認(rèn)真：崗位操作嚴(yán)肅認(rèn)真；維護(hù)設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真；填寫記錄嚴(yán)肅認(rèn)真；崗位練兵嚴(yán)肅認(rèn)真”“操作技術(shù)要熟練；自己管理的設(shè)備會使用、保養(yǎng)、排除故障；產(chǎn)品和工程質(zhì)量要良好；“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準(zhǔn)”的“五個(gè)認(rèn)真”和“四個(gè)過硬本領(lǐng)”。相信，通過實(shí)施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設(shè)備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業(yè)只有設(shè)備發(fā)生故障了，才知道設(shè)備的重要性，才知道去維護(hù)和保養(yǎng)的弊端。
（3）完善定額管理，降低生產(chǎn)成本。
在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對材料定額和工時(shí)定額方面存在一些問題，如定額項(xiàng)目不全或是不準(zhǔn)確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產(chǎn)輔料（成品包裝物等）的定領(lǐng)，對物料的使用監(jiān)控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時(shí)，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時(shí)采用的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法的原因，這種方法是根據(jù)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)技術(shù)文件和計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準(zhǔn)確性稍差，這給后續(xù)的生產(chǎn)成本核算帶來了相應(yīng)的問題。
因此，在今后的工作中，應(yīng)主要采用工藝計(jì)算法來制定材料消耗定額，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件的綜合分析基礎(chǔ)上，剔除不合理的因素，并通過精確的計(jì)算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準(zhǔn)確。另外，還要對不全的定額加以補(bǔ)全，在此基礎(chǔ)上再求準(zhǔn)確，為成本核算奠定基礎(chǔ)。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎(chǔ)。
為了考核定額的制定是否正確，還必須進(jìn)行材料用量的定額測試。保證定額的準(zhǔn)確無誤，測試的有關(guān)項(xiàng)目主要有：板材的利用率；鍛造材料的利用率；單位面積油漆及成本：加工刀具用量；輔助材料的單位用量：包裝材料的單位用量。
（4）加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在機(jī)械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有：人員、機(jī)器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡要地進(jìn)行了論述了人、機(jī)、料、環(huán)境幾個(gè)方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進(jìn)行討論，曾有人認(rèn)為，有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認(rèn)真的員工，就會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀點(diǎn)是有失偏頗的，因?yàn)槿绻鄙倭苏_的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。
從加強(qiáng)品質(zhì)管理的組織看，我們應(yīng)設(shè)立了質(zhì)粉鄒，由于現(xiàn)在負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員設(shè)置較少，只有：人，而且歸技術(shù)部譽(yù)蓬，質(zhì)，人員數(shù)量少就不可能對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面掌控。從組織保證上，應(yīng)當(dāng)建立以生產(chǎn)部長為主要責(zé)任人，車間主任、班組長都是質(zhì)量檢查員的體系，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實(shí)施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會提高。
加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件明確質(zhì)量檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)的習(xí)慣，給質(zhì)檢員帶來了方便，提高質(zhì)檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因?qū)|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不知道而忽視質(zhì)量問題的存在。
加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的操作會導(dǎo)致品質(zhì)問題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件有：調(diào)整器組裝，手制動機(jī)，緩沖器組裝作業(yè)指導(dǎo)書等；其他的工藝文件已存在，只需按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹即可。生產(chǎn)部長、車間主任、技術(shù)部長、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識，使之按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
（5）完善工藝管理規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)改造。
針對本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術(shù)員的思想問題，有的工藝員不思進(jìn)取，不深入車間，因此不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對于生產(chǎn)工人提出的改進(jìn)工藝的意見不能很好地采納，有時(shí)造成生產(chǎn)成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經(jīng)濟(jì)的原則，少投入多受益。
嚴(yán)格按照工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定的要求，實(shí)施設(shè)計(jì)完的圖紙有技術(shù)部審核，廠長終審。達(dá)到圖紙準(zhǔn)確率99.9%外的質(zhì)量目標(biāo)的要求。同時(shí)，工藝技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)技術(shù)，做到既懂工藝，又懂生產(chǎn)，用工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，還能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對于今后企業(yè)的技術(shù)革新與改造大有裨益。
完善的規(guī)章制度 篇3
為進(jìn)一步履行好審計(jì)工作職責(zé)，強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高審計(jì)工作質(zhì)量和工作效率，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，努力打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的'審計(jì)隊(duì)伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計(jì)局近期完善出臺了等八項(xiàng)規(guī)章制度。
縣審計(jì)局從整章建制入手，全面加強(qiáng)和推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保了各項(xiàng)工作有章可循。
一是堅(jiān)持以人為本。按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，結(jié)合審計(jì)工作特點(diǎn)，以激勵(lì)、提高審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目的，制定出臺了等制度，對審計(jì)人員提高審計(jì)執(zhí)法水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高審計(jì)工作質(zhì)量奠定了制度基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)持用制度管人。制訂了工作規(guī)則，創(chuàng)新完善了日常管理等規(guī)章制度，便于在工作中對照執(zhí)行，優(yōu)化了辦事程序，提高了工作效率，使審計(jì)機(jī)關(guān)更好地履行職責(zé)。
三是堅(jiān)持按制度辦事。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓崗位責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識、提升執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡了辦事程序，增強(qiáng)了廣大干部職工開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。
完善的規(guī)章制度 篇4
第一節(jié)超市日常工作制度
一、做好本職工作，積極、主動、熱情、周到為賓客服務(wù)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，明碼標(biāo)價(jià)。每天檢查標(biāo)簽標(biāo)識與貨物是否相符。無用便簽隱藏或撤掉。
三、誠實(shí)守信，保質(zhì)保量，不出售有害健康的食品。誠實(shí)守信不單是指對待客戶，同時(shí)要對業(yè)主守信，員工使用超市物資必須有償支付后告知業(yè)主方可使用，超市因進(jìn)貨收到贈送物品一律歸超市所有，任何人不得私吞據(jù)為己有。尤其是煙酒等屬貴重商品，任何人不得私自動用，請所有在職人員珍惜自己的人品，尊重業(yè)主的厚德，延續(xù)彼此的信任。
四、遵守紀(jì)律，做到不曠工、不遲到、不早退，不擅離職守。
除約定休息日外，員工曠工每日扣100元，休息時(shí)間超時(shí)30分鐘以上每人每日扣30元，休息時(shí)間超時(shí)1小時(shí)每次扣50元，早退原因必須在經(jīng)理同意下離開，因私人瑣事擅自離守，借口偷閑如被發(fā)現(xiàn)扣工資辭退。請?jiān)诼毴藛T自覺遵守，自己申報(bào)違規(guī)項(xiàng)目，不要存有僥幸行為，自欺欺人。無視自己違規(guī)而指責(zé)他人更不可取。希望在職人員都要自覺自律，管好自己。
五、及時(shí)對商品進(jìn)行整理，保持陳列整齊美觀。
六、接受監(jiān)督，虛心聽取意見。員工之間互相協(xié)助，互相監(jiān)督，提供違章線索者將現(xiàn)金，對改善意見要虛心聽取，正確消化。
七、交接班時(shí)，做好貨物的盤點(diǎn)工作。所有收銀員不得在沒有計(jì)入POS機(jī)前提下收取現(xiàn)金，自家員工更不允許，實(shí)有特殊情況，兩人以上經(jīng)手，派送也要先收銀后派送，請自覺遵守，免得口舌。
第二節(jié)超市商品保管制度
一、根據(jù)商品所需的存儲條件，分類進(jìn)行保管。制定庫存貨物監(jiān)管員，負(fù)責(zé)監(jiān)管物品少缺預(yù)報(bào)，有效期監(jiān)督。
二、統(tǒng)一貨物編碼，標(biāo)明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標(biāo)明于貨位、貨架上。繪制庫房商品儲存位置平面圖，以便全面反映庫存情況。
三、保持庫房的清潔衛(wèi)生，消除導(dǎo)致商品霉?fàn)�、變質(zhì)及蟲蛀、鼠咬等隱患。
四、控制庫房溫濕度，在庫房內(nèi)設(shè)置溫濕度計(jì)，利用密封、吸潮、通氣等方法加以調(diào)節(jié)，以適應(yīng)保管商品的需要。
五、經(jīng)常檢查庫存商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在存儲過程中數(shù)量、質(zhì)量的變化情況，采取措施加以預(yù)防。庫存商品發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、破損、超過保管期時(shí)，或出現(xiàn)滯存情況，倉管員要及時(shí)上報(bào)主管，提出處理意見。
第三節(jié)衛(wèi)生管理制度
一、保持營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生。
二、根據(jù)商品的性質(zhì)，清理商品上的灰塵。
三、清潔衛(wèi)生后，必須把商品迅速整理、擺設(shè)、陳列好。
完善的規(guī)章制度 篇5
為了嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療和管理工作秩序，強(qiáng)化目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，提高工作效率，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)研究，院部特對醫(yī)院職工的病假管理重申規(guī)定如下：
一、請假程序：
（一）職工非因公成疾，具有縣級以上醫(yī)院的診斷證明，并辦理請假手續(xù)，按休假審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可休病假，因急診本人不能辦理請假手續(xù)的可委托親屬或醫(yī)院職工辦理請假手續(xù)。
�。ǘ┞毠ぴ卺t(yī)院居住地生病的醫(yī)院診斷證明必須是由我院相關(guān)科室開具的診斷證明，其他醫(yī)院出具的診斷證明無效。病假時(shí)間七天以內(nèi)者須經(jīng)主治醫(yī)生開具病假證明；七天以上者以及連續(xù)病假超過七天者，攜帶相關(guān)資料須經(jīng)主管院長審批。
�。ㄈ┬柁D(zhuǎn)院治療的，按規(guī)定履行轉(zhuǎn)診手續(xù)，并報(bào)請主管院長審批。未履行轉(zhuǎn)診手續(xù)者，其他醫(yī)院開具的病假證明無效。本科室負(fù)責(zé)人和主管院長應(yīng)對院外醫(yī)院所開具的病假證明進(jìn)行審核，并按有關(guān)規(guī)定辦理。
�。ㄋ模┞毠こ霾罨蛱接H因急危病情在外地醫(yī)院就診而開具的病休證明由職工所在科室報(bào)主管院長履行請假手續(xù)，待職工返院后一周內(nèi)必須出具當(dāng)?shù)乜h級以上醫(yī)院的診斷證明，交主管院長審核批準(zhǔn)。假期有效時(shí)間最長7天，如需繼續(xù)休病假的必須回醫(yī)院治療和休養(yǎng)，在外地辦理住院治療的例外。非急危病情在外地醫(yī)院開具的病休證明無效。
�。ㄎ澹┓膊宦男姓埣偈掷m(xù)的一律按曠工處理。
二、休病假期間的待遇及假期的計(jì)算：
（一）病假期間遇法定節(jié)假日、公休日連續(xù)計(jì)算。
（二）大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間或試用期期間病休的，執(zhí)行病假工資（即在見習(xí)期工資中減發(fā)30%部分），病假超過兩個(gè)月的，其見習(xí)期要相應(yīng)延長。
�。ㄈ┟吭虏〖俪^7天（含7天）免發(fā)當(dāng)月崗位津貼。不足7天滿3天（含3天）發(fā)50%崗位津貼。
�。ㄋ模┊�(dāng)月病假超過7天（含7天）免發(fā)當(dāng)月的效益津貼；病假不滿7天滿3天發(fā)半月效益津貼；不滿3天的按日效益津貼如數(shù)扣回（享受行政、工勤效益津貼）。
（五）每月病假超過4天（含4天）免發(fā)當(dāng)月目標(biāo)獎。
（六）新招聘的學(xué)生在正式上崗前的病假工資待遇執(zhí)行《關(guān)于招聘人員管理的暫行規(guī)定》。
（七）門診休病假在一個(gè)月以下的職務(wù)工資全發(fā)，其崗位津貼和補(bǔ)貼按上述規(guī)定執(zhí)行；病假在一個(gè)月以上的從第二個(gè)月開始享受定州市規(guī)定的最低生活費(fèi)。
�。ò耍┞毠ぷ≡褐委煹男莶〖倨陂g的工資待遇除按上述規(guī)定執(zhí)行外，對職務(wù)工資發(fā)放按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、停止工作連續(xù)休病假在六個(gè)月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年的發(fā)給本人60%；滿5年不滿10年發(fā)70%；滿10年不滿15年的發(fā)職務(wù)工資的80%；滿15年不滿20年的發(fā)職務(wù)工資的90%；滿20年以上的發(fā)職務(wù)工資的95%；非工會會員享受以上待遇的半數(shù)。獲得省、部級勞動模范稱號的工作人員，病假期間的工資可以提高百分之五。
2、職工病假期間待遇低于定州市市區(qū)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的，按最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。ň牛╅L期病休從第七個(gè)月起按病勞保規(guī)定執(zhí)行。
三、長期病休：
�。ㄒ唬┞毠みB續(xù)病假滿六個(gè)月時(shí)（具有我院和省級以上醫(yī)院證明），病假人員所在科室須向主管院長提出長休病假病情鑒定申請，病情鑒定由主管院長組織疾病鑒定委員會鑒定并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到院辦室備案后按長期病休處理，同時(shí)通知病假人員所在科室，未經(jīng)病情鑒定不予審批。
�。ǘ┮荒陜�(nèi)累計(jì)病假時(shí)間達(dá)六個(gè)月及以上的，逾期按長期病休處理。
（三）長期病休人員在休假期內(nèi)，每二個(gè)月到醫(yī)院復(fù)查身體一次并將診斷證明交所在科室確認(rèn)，經(jīng)主管院長審批后報(bào)院辦室。無正當(dāng)理由拒不復(fù)查者，醫(yī)院將暫緩兌現(xiàn)其病假工資及其它福利待遇并由個(gè)人全部承擔(dān)醫(yī)院所繳納的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)等費(fèi)用。凡病愈并可以正常工作的應(yīng)到崗試工。
（四）長期病休人員（含門診連續(xù)病休2個(gè)月）病愈后回院工作，需由個(gè)人提出書面申請和近期能夠證明疾病已經(jīng)痊愈的相關(guān)疾病檢查材料交院辦室。由主管院長召集有關(guān)人員進(jìn)行鑒定被確認(rèn)可以工作的并出具復(fù)工鑒定證明，經(jīng)院長同意，可由原科室根據(jù)需要安排試工二個(gè)月。試工滿二個(gè)月后又病休，病假期間重新開始計(jì)算；試工不滿二個(gè)月又病休的，病假時(shí)間累積計(jì)算，試工期內(nèi)不享受效益津貼。
�。ㄎ澹榧訌�(qiáng)長休病假管理工作，及時(shí)掌握長休病假人員的病情，有利于其恢復(fù)健康，醫(yī)院保健科要做好長休病假人員病情的建檔和管理工作。
�。┝腥腴L病假的人員，長休病假期間不計(jì)工齡。
（七）職工在長休病假期間，不享受醫(yī)院的各項(xiàng)生活福利待遇。
四、其他規(guī)定
�。ㄒ唬┻B續(xù)病假達(dá)到3個(gè)月，或全年累計(jì)病假達(dá)到70天，免發(fā)全年年終獎；不參加醫(yī)院任何評選優(yōu)秀和先進(jìn)，連續(xù)病假達(dá)六個(gè)月的年度考核結(jié)果為不定等次。
�。ǘ┮騻�、因病喪失工作能力，不能堅(jiān)持正常工作者，按省人事廳文件規(guī)定辦理病退手續(xù)。
（三）臨時(shí)工休病假滿一個(gè)月醫(yī)院不再使用。
�。ㄋ模┡毠し嫌�(jì)劃生育政策的懷孕，具有我院有關(guān)證明需要保胎休息的，其保胎期間按病假處理。
�。ㄎ澹┡毠言衅陂g，按規(guī)定產(chǎn)前檢查，每次檢查超過半天的或因避孕失敗而懷孕在兩年之內(nèi)第二次做流產(chǎn)的均按病假對待。
�。┡毠ぎa(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作，具有醫(yī)院證明的，超過產(chǎn)假時(shí)限的假期按病假計(jì)算。
�。ㄆ撸┰诒灸甓葍�(nèi)，累計(jì)病假超過60天，不享受本年度的年休假待遇，已經(jīng)休過年休假的改按事假處理。
�。ò耍┞毠せ疾〗�(jīng)我院和省級醫(yī)院診斷患嚴(yán)重或重大疾病者（如惡性腫瘤、生活不能自理等疾�。�，病假在兩個(gè)月到半年的職務(wù)工資全發(fā)，崗位津貼按50％發(fā)放，半年以上的執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定。
（九）病假期間從事有償收入活動的，停發(fā)病假期間的全部工資。
�。ㄊ┗加袀魅拘约膊≌邞�(yīng)住院治療，治療期間的待遇參照病假待遇執(zhí)行。
�。ㄊ唬┞毠ば莶〖倨陂g在居住地以外，發(fā)生任何意外（含病情加重）其一切費(fèi)用全部自理，醫(yī)院不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。
完善的規(guī)章制度 篇6
用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)�，有�?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。
用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知勞動者。
該條法律規(guī)定了用人單位的制定規(guī)章制度的內(nèi)容和程序。
一、制定規(guī)章制度的主體必須是用人單位。
用人單位是規(guī)章制度的制定主體，而不是用人單位的職能部門或者個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，比如說人力資源部或者是辦公室，如果以用人單位職能部門名義制定的規(guī)章制度就存在無效的風(fēng)險(xiǎn)，用人單位的職能部門可以參與規(guī)章制度的制定和修改，但是規(guī)章制度的發(fā)布和實(shí)施的主體必須是用人單位。
二、規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法。
規(guī)章制度的“合法”性是指規(guī)章制度的內(nèi)容與所有的法律、法規(guī)和規(guī)章，包括：憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關(guān)于勞動方面的行政規(guī)章不相沖突。
實(shí)踐中，一些用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度不同程度存在著違法內(nèi)容，有的在工時(shí)、休假、加班等方面違反國家規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn);有的規(guī)定員工在勞動合同期間不能結(jié)婚生育，上下班要搜身檢查，嚴(yán)重侵犯了公民的基本權(quán)利;有的規(guī)定員工入職要交一筆保證金或者扣押員工的身份證件;有的隨意延長員工工作時(shí)間而不發(fā)加班工資等等，這些規(guī)章制度都有可能因?yàn)檫`反國家法律的強(qiáng)制性規(guī)定而無效。
三、規(guī)章制度的制定程序。
根據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)定：用人單位在制定、修改或決定有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息時(shí)間、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
企業(yè)在制定涉及職工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，必須遵守以下程序：
第一步，由職工代表帶回或者全體職工討論，提出方案和意見;
第二步，規(guī)章制度形成方案或者意見后，用人單位與工會和職工代表平等協(xié)商決定。有的用人單位沒有工會，用人單位可以與職工代表平等協(xié)協(xié)商決定。
《勞動合同法》規(guī)定規(guī)章制度的制定程序，為的是保護(hù)勞動者的合法權(quán)益不受侵害，防止有的用人單位利用規(guī)章制度隨意侵害勞動者的權(quán)益。如果用人單位在制定規(guī)章制度沒有履行上述程序，那么勞動者因?yàn)檫`反用人單位的規(guī)章制度而與用人單位發(fā)生爭議時(shí)，那么用人單位存在程序瑕疵的規(guī)章制度就有無效的風(fēng)險(xiǎn)，不能達(dá)到制定規(guī)章制度的目的。因此，用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，特別是涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守《勞動合同法》的制定程序，并且把規(guī)章制度的形成的程序用書面的形式記錄和確認(rèn)下來。
四、規(guī)章制度的告知程序。
有了完善的規(guī)章制度，必須有人執(zhí)行才有價(jià)值。用人單位的規(guī)章制度是勞動合同的重要組成部分，要讓勞動者遵守執(zhí)行就應(yīng)當(dāng)讓勞動者知道。如果用人單位的規(guī)章制度特別是涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度制定后沒有告知勞動者，同樣這樣的規(guī)章制度也有可能因?yàn)檫`反《勞動合同法》第四條的規(guī)定而無效。
用人單位的規(guī)章制度可以通過公示的方式告知勞動者，比如將規(guī)章制度張貼在用人單位的公共區(qū)域，或者放在的勞動者可以自由訪問的企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)。用人單位也可以直接告知勞動者，比如說通過培訓(xùn)的形式直接告知勞動著，或者通過電子郵件的形式發(fā)給勞動者，或者直接將規(guī)章制度給勞動者，讓勞動者簽收等等。總之無論采取何種方式，必須讓勞動者知曉規(guī)章制度。
完善的規(guī)章制度 篇7
1、現(xiàn)場8s臟亂差，當(dāng)班領(lǐng)班給予罰款30元/次，責(zé)任人50元/次
2、每周二、五早會未到者，罰款30元/次，遲到罰款10元/次，站立姿勢要端正、手放背后
3、上班時(shí)間打鬧、大聲喧嘩、說笑、竄崗、聊天、影響工作者，罰款50元/次
4、人離開工作（機(jī)）臺未將凳子歸位者，工作臺上未擺放整齊者，罰款20元/次
5、上班時(shí)間玩手機(jī)、聽音樂者，罰款100元/次
6、上班時(shí)間不服從安排者，罰款100元
7、未提前請假私自不來上班者，記曠工一天，罰款100元
8、拖完地未清洗拖把，未將水倒掉者，罰款20元/次
9、交接班時(shí)產(chǎn)品狀態(tài)交接不清楚的，品質(zhì)信息未交接清楚，當(dāng)班領(lǐng)班罰款30元/次
10、亂扔產(chǎn)品導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤給予警告處分，罰款300元/次
11、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識不清或不按標(biāo)識亂放產(chǎn)品者，罰款30元/次
12、報(bào)表弄虛作假者，罰款300元/次，造成嚴(yán)重后果的給予記過處分
13、不得亂丟垃圾，隨地吐痰，違者罰款50元/次
14、當(dāng)班檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良未及時(shí)反饋處理導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，罰款50元/次
15、被后所在車間未帶離崗證者，罰款30元。
16、蓄意段投訴不良超標(biāo)，罰款5～50元/次
17、離開自己破壞公司財(cái)產(chǎn)，警告處分，罰款300元/次
18、穿便鞋進(jìn)入工作區(qū)，罰款50元/次
19、未正確著裝、佩戴名簽，罰款50元/次
20、任何物品不可在地面拖行，違者罰款50元/次
21、男士不準(zhǔn)留長發(fā)、染發(fā)、戴耳釘、紋身，否則不準(zhǔn)進(jìn)入車間
22、不得穿高于膝蓋的短裙、短褲進(jìn)入車間，違者罰款50元/次
23、飲料、食品不準(zhǔn)帶入車間，違者罰款50元/次
24、公司任何物品不得帶出廠區(qū)，違者警告處分，罰款300元，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)
25、不準(zhǔn)隨意亂涂亂寫亂貼亂扔垃圾，違者罰款50元/次
26、廠區(qū)嚴(yán)禁抽煙，違者罰款300元
27、公司內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，違者開除處分，并罰款500元
28、上班時(shí)間打瞌睡罰款50元/次，睡覺警告處分，罰款300元/次
29、上班時(shí)間打游戲、看電影，警告處分，罰款300元/次
30、上班時(shí)間未按時(shí)到崗，罰款30元/次
31、人離扇停，人走燈滅，關(guān)閉空調(diào)，違者罰款30元/次
32、私自更改工藝條件，機(jī)臺參數(shù)，膠水油墨配方，警告處分，罰款300元/次
33、委托或代替他人刷卡，警告處分，罰款300元/次
34、未到下班時(shí)間時(shí)不得提前收工等待下班，違者罰款50元/次
35、產(chǎn)品未能及時(shí)送出，導(dǎo)致欠貨，罰款100元/次
36、將公司物品或財(cái)產(chǎn)（如套殼）弄丟失者，按原價(jià)賠償。